企业突破性创新的动因综述
企业技术创新的驱动因素及发展对策
企业技术创新的驱动因素及发展对策企业技术创新是企业持续发展的重要推动力之一。
技术创新可以帮助企业降低成本、提高生产力以及提升产品质量，从而更好地满足市场需求。
然而，技术创新不是一朝一夕的事情，需要企业具备一定的创新意识和资源条件，同时也需要外部环境的支持和推动。
本文探讨了企业技术创新的驱动因素及发展对策。
一、驱动因素1.市场需求市场需求是企业进行技术创新的主要驱动因素之一。
市场需求的变化和差异性是企业进行技术创新的首要参考因素。
企业需要根据市场需求，调整产品和服务的研发方向，研发出更符合市场需求的产品，从而满足客户的需求，提高市场份额。
2.资源投入资源投入是企业技术创新的基础条件。
企业需要投入资金、人力、物料等资源，保证技术研发的顺利进行。
只有拥有足够的研发资源，才能提高技术创新的成功率和效率。
3.技术人才高素质的技术人才是技术创新的核心要素。
企业需要通过吸引、培养和留住高水平技术人才，推动技术创新的进行。
技术人才不仅要具备专业知识和技能，还需要具备创新思维、团队合作和领导能力等方面的素质。
4.产业链整合产业链整合是提高技术创新效率和降低成本的重要手段。
企业需要通过整合上下游产业链，提高资源利用效率，并整合不同领域的技术资源，促进技术创新的跨界整合。
同时，产业链整合也可以帮助企业更好地了解市场需求，加快技术创新的推进。
二、发展对策1.创新文化建设创新文化是企业进行技术创新的重要基础。
企业需要建立创新文化，强调科技创新、鼓励创新、容忍失败等方面的价值观，引导员工不断在产品和服务等方面进行创新。
此外，企业也需要建立以客户为中心的思维模式，通过深入研究客户需求，提高产品的适应性和服务质量。
2.研发投入加大研发投入是企业进行技术创新的基础条件。
企业需要通过加大研发投入，提高研发资源的利用效率，增强技术研发能力。
同时，企业也需要探索创新的合作模式，通过吸纳外部技术专家和资源，扩大研发力量，弥补内部研发的不足。
企业创新的动因与驱动因素分析
企业创新的动因与驱动因素分析随着经济的快速发展，企业创新已成为推动经济增长和提升企业竞争力的重要手段。
创新不仅是企业走向成功的必要条件，还是企业可持续发展的重要因素。
因此，探讨企业创新的动因和驱动因素，对于推动企业创新和提升企业竞争力具有重要的意义。
一、动因（一）市场需求市场是企业生存和发展的基础。
市场需求是企业进行产品创新、服务创新和运营模式创新的主要动因。
面对市场需求的不断变化，企业必须不断创新，才能适应市场的需求变化，有机会获得更大的市场份额和更高的收益率。
（二）技术进步技术进步是推动企业创新的强大动力。
技术的不断革新和进步，为企业提供了一批新的机会和挑战。
技术的不断进步可以为企业提供更多的创新机会，技术的应用也可以为企业带来更多的竞争优势。
（三）企业生命周期企业生命周期不可避免地会出现发展的瓶颈期。
当企业进入成熟期时，市场的饱和和竞争的加剧可能伴随着销售收益的下降，产品可替代性的增加，减少利润率等问题。
在这种情况下，企业可能会选择借助创新来延长公司的生命周期，以保持竞争优势。
（四）全球化竞争随着经济全球化的发展，国际竞争日益激烈。
为了在国际市场中获得更大的市场份额和更高的利润率，企业必须加强产品创新和服务创新，不断提高自己的产品和服务质量，提高技术含量，强化品牌形象，才能在国际市场中立于不败之地。
二、驱动因素（一）人才人才是企业创新的核心驱动力。
企业需要聘请和保留高素质的员工，雇用行业内专业人才，培养和吸纳创新型员工。
人才带来了独特的技能和知识，以及超前的市场洞察力，他们拥有创新的眼光，可以在面对市场和技术变化时作出预测和调整。
（二）研发投入研发投入是企业创新的重要驱动因素。
研发投入不仅可以创造新的产品和服务，也可以改善现有产品和服务的品质，提高生产效率和市场竞争力。
通过加大研发投入，企业可以持续地创新，并与竞争对手保持竞争优势。
（三）管理管理也是企业创新的重要驱动因素。
管理较优的企业具有更好的资源配置、产品开发和市场推广，可以更快地响应市场需求和技术进步，从而获得更大的市场份额和更高的收益率。
成功企业案例中的创新驱动因素有哪些
成功企业案例中的创新驱动因素有哪些在当今竞争激烈的商业世界中，企业若想脱颖而出并取得持久的成功，创新无疑是关键的驱动力。
通过研究众多成功企业的案例，我们可以发现一些共同的创新驱动因素，它们在塑造企业的发展轨迹和竞争优势方面发挥了重要作用。
首先，敏锐的市场洞察力是创新的重要起点。
成功的企业往往能够准确把握市场的需求和趋势，提前预见潜在的机会和挑战。
以苹果公司为例，早在智能手机市场尚未成熟时，苹果就敏锐地察觉到消费者对于更便捷、智能化的移动设备的需求。
于是，他们推出了 iPhone，颠覆了传统手机的概念，引领了智能手机的潮流。
这种对市场的深刻理解和前瞻性的眼光，使企业能够在竞争中抢占先机，为创新提供了明确的方向。
其次，持续的研发投入是创新的有力保障。
企业要实现创新，必须在技术研发、产品设计等方面投入大量的资源。
例如，华为每年都会将相当比例的营收投入到研发中，致力于 5G 技术、芯片研发等领域的突破。
这种持续的高投入不仅提升了企业自身的技术实力，也为不断推出具有创新性的产品和解决方案奠定了基础。
再者，拥有创新型的人才团队是企业创新的核心要素。
优秀的人才能够带来新的思维、新的方法和新的创意。
谷歌一直以其宽松自由的工作环境和对创新人才的重视而闻名。
他们吸引了全球顶尖的技术人才和创意精英，这些人才的汇聚为谷歌不断推出创新性的产品和服务提供了源源不断的动力。
另外，敢于突破传统的思维模式也是创新的关键。
许多成功企业不被既有的行业规则和传统观念所束缚，勇于尝试新的商业模式和运营方式。
比如，共享经济的代表企业优步和爱彼迎，它们打破了传统的交通和住宿行业的运营模式，通过互联网平台实现了资源的高效配置，创造了全新的市场需求。
同时，高效的创新管理机制也不可或缺。
这包括建立鼓励创新的企业文化，营造宽松的创新氛围，以及建立完善的创新流程和评估体系。
3M 公司鼓励员工在一定比例的工作时间内自由探索新的想法，并且对于有潜力的创新项目给予充分的支持和资源保障。
企业创新得原因与要求
企业创新得原因与要求企业创新是企业发展的重要动力之一，它能够带来新的竞争优势和商业机会。
那么，为什么企业创新如此重要？又有哪些要求需要满足呢？本文将从这两个方面进行探讨。
一、企业创新的原因企业创新的原因可以从多个角度进行分析。
1. 市场竞争压力现代市场竞争激烈，消费者需求不断变化，企业需要不断创新以适应市场的需求和变化。
只有不断推陈出新，才能在激烈的竞争中取得优势地位。
2. 技术进步科技的不断进步为企业创新提供了新的机会和可能性。
新的技术手段、新的生产工艺以及新的科研成果都可以为企业的创新提供支持和保障。
3. 资源优化利用企业创新可以帮助企业更好地利用资源，提高资源的利用效率，降低生产成本。
通过创新，企业可以找到更加高效、节约资源的生产方式，实现资源的最大化利用。
4. 品牌建设与市场拓展创新不仅可以为企业带来新产品、新技术，更能够提升企业的品牌形象和市场竞争力。
通过创新，企业可以打造独特的品牌形象，吸引更多消费者，进而实现市场的拓展和增长。
二、企业创新的要求企业创新需要满足一定的要求，才能够顺利实施和取得良好的效果。
1. 创新意识和文化企业创新需要有坚定的创新意识和文化，要求企业员工具备创新思维和创新能力。
企业应该鼓励员工提出新的想法和建议，并给予适当的奖励和支持，营造良好的创新氛围。
2. 技术研发能力企业创新需要有一定的技术研发能力，包括技术人员的研发能力和技术设施的支持。
企业应该注重科技人才的引进和培养，加强与科研院所和高校的合作，建立完善的研发体系。
3. 市场洞察力和用户导向企业创新需要有敏锐的市场洞察力和用户导向。
企业应该密切关注市场的变化和用户的需求，通过市场调研和用户反馈，了解市场需求和用户需求的变化，从而有针对性地进行创新。
4. 资金和资源投入企业创新需要有足够的资金和资源投入。
创新需要投入研发费用、人力资源、技术设备等各方面的资源支持。
企业应该合理规划和配置资源，确保创新项目的顺利进行。
企业创新的动因和影响因素分析
企业创新的动因和影响因素分析创新是企业持续发展的源动力，也是企业在市场竞争中获取优势的重要手段。
然而，创新并非一蹴而就的过程，影响因素千变万化，具体需要针对不同的企业、行业、市场、技术、政策等方面进行具体分析。
本文通过分析企业创新的动因和影响因素，探讨企业创新的实际问题和途径。
一、企业创新的动因企业创新的动因可以从外部和内部两个方面入手。
外部因素主要是市场需求和竞争压力，内部因素则是企业资源和技术积累。
1.市场需求市场需求是企业创新的首要动因。
企业必须不断地关注市场，结合市场需求及时进行产品和技术的研发和更新，才能有效吸引客户，保持市场领先地位。
举个例子，智能手机日新月异，作为一个典型的技术密集型产品，中小企业要想在市场定位中脱颖而出，必须迅速响应市场需求，灵活调整自身产品的研发方向和重点，以满足不断变化的消费者需求。
2.竞争压力竞争压力也是企业创新的重要动因。
制造业和服务业的竞争日益激烈，企业之间必须通过创新来提升产品和服务的质量，以赢得市场竞争优势。
同时，创新还可以帮助企业进一步降低成本，提高效率，扩大市场。
例如，以前的数字相机主要为消费者提供照片记录功能，现在已经普及全民的智能手机融合了照相、游戏、购物等功能，而相机厂商则通过硬件升级和创新以换得市场份额。
3.内部资源和技术积累企业内部的资源和技术积累也会对其创新能力产生影响。
这些资源和技术需要企业在长期的运营积累中逐渐提升，包括人才、技术知识、专有技术和品牌、成熟的营销渠道等，这些都是企业创新成功的关键。
例如，拥有专业的技术人才和技术团队是高科技企业获得先发优势的重要保障，也是企业持续推出高科技产品的重要支撑。
二、企业创新的影响因素企业创新的影响因素同样丰富多彩，包括内部和外部两个方面。
外部影响因素主要是政策和市场环境，内部影响因素则是企业文化和管理制度。
1.政策和市场环境政策和市场环境对企业创新有着至关重要的影响。
政府相关部门的政策引导、税收优惠和产业政策等对企业的创新奖励和扶持起到关键作用。
企业创新的内部动因和外部环境研究
企业创新的内部动因和外部环境研究随着社会经济的发展，科技的日新月异，各行各业都在不断探寻创新的方法，企业在创新中获得成功是不可否认的事实。
然而，企业之所以能够进行创新，除了外部环境的作用外，还与企业内部的动因密不可分。
本文将探讨企业创新的内部动因和外部环境的相互作用。
企业创新的内部动因1.市场需求企业有时因为市场需求而进行新产品设计、新技术开发。
当市场需求变化时，企业也需要不断开发新的产品，以适应市场的需求，提高市场竞争力。
2.技术进步企业为了在市场上受到重视，也为了节约成本和提高生产效率，不可避免地要跟随技术的进步，引进新技术和设备，提高产品的质量。
3.创新文化企业创新需要有一种创新的文化氛围，它能够促进公司员工的积极性和创造性，激发他们开发新产品的热情，鼓励员工提出创新性的想法，提高企业的创新能力。
4.人才储备企业对领域专业人才的储备，对新员工的引入都可以成为激发企业创新的内部动因。
人才是创新的核心资源，企业可以通过招聘和投资等方式积极引入各方面的人才，从而提高企业的自主创新能力。
5.内部合作企业的内部合作是促进企业创新的关键，它需要消除各个部门间的竞争和矛盾，增强合作精神，建立共同的利益。
这样，企业才能成功地实施跨部门的项目，调动全部员工的积极性和创造性，共同开发新的产品和技术。
企业创新的外部环境1.市场竞争和市场需求市场竞争激烈，市场需求不断变化是企业创新的重要外部环境。
市场竞争和市场需求是企业创新的最基础和最重要的动因，企业为了在市场中占领更大的份额，需要突破传统的生产模式，开发出更具竞争力的产品和技术。
2.政策扶持政策扶持是企业创新的外部环境之一，政府对技术、研发等领域进行资金补贴和减免税收等方式，使得企业得以更好地投入研发创新工作，从而增强企业的创新能力。
3.技术进步技术进步使得新技术、新产品和设备不断地涌现。
企业可以通过引进新技术和设备，提高产品质量和效率，增强自身的创新能力。
4.产业链紧密配合产业链紧密配合也是企业创新的外部环境之一，企业需要加强与上下游产业链的合作关系，实现产品的全面协同发展，从而增强企业的市场竞争力。
企业科技创新的动因研究
企业科技创新的动因研究一、引言在当前如火如荼的经济全球化和市场竞争的前提下，科技创新成为企业在维持竞争力和提高效益的关键。
本文将从动因角度出发，对企业科技创新的原因进行研究。
二、信息时代驱动信息时代的创新不仅带来了电子科技、通讯技术的巨大进步，还使得信息技术成为了企业发展不可或缺的基础，为企业注入了强大的驱动力。
企业需要不断采用先进的信息技术，以便在业内保持先进地位，实现创新的独特性，提高企业的自主创新能力。
三、市场竞争压力市场的强大竞争力是企业追求科技创新的动力之一。
在市场竞争日趋激烈的当今时代，企业必须有创新思维，将市场所需进行分析，以此为依据进行技术创新和市场营销策略的调整，从而获得市场竞争优势。
四、技术驱动因素技术驱动因素主要包括技术进步和技术变革。
技术进步是指原有技术的改进和升级，通常归属于常规技术发展的范畴，然而技术变革则意味着新的技术系统的出现，如新产品、新材料、新工艺、新文化、新运作模式等等，极大地推进了企业的创新发展。
企业应积极跟进技术变革和技术进步的步伐，对已有或正在开发中的新技术系统进行研究和发展，以寻求新的商业机会。
五、政府政策支持政府的科技政策支持是企业发展的重要动力。
现代政府承认科技改革是进步和发展的主要动力之一，为此大幅度增加了对科技创新的资金投入和技术支持。
企业必须积极响应政府政策，加强与政府和研究机构的合作，积极开展研究工作，以提升企业和国家创新能力。
六、投资理念的改变随着投资理念的改变，投资者更注重企业的科技创新能力。
投资者日益注意企业的研发能力，对企业的持续发展和竞争力有了更深刻的认识，加强了企业对创新能力的追求。
企业应积极吸引资本，开通多元化投资渠道，赢得更多的机会和支持。
七、生态治理热潮现代社会生态治理热潮的兴起为企业的创新和发展注入了新的思想和动力。
生态治理的推行要求企业不仅要考虑经济效益，保持环境卫生和生态平衡也同样需要加大投入。
企业可以积极开展绿色生产和绿色技术研究，大力发展可持续发展行业，推动绿色发展。
企业创新的驱动因素
企业创新的驱动因素在当今竞争激烈的商业环境中，企业创新已成为生存和发展的关键。
那么，究竟是什么在驱动企业不断创新呢？首先，市场需求的变化是企业创新的重要驱动力之一。
随着消费者生活水平的提高、消费观念的转变以及科技的不断进步，市场需求也在持续演变。
比如，在智能手机市场，消费者对手机的性能、拍照功能、外观设计等方面的要求越来越高。
为了满足这些不断变化的需求，手机厂商必须不断创新，推出具有新功能、新设计的产品。
如果企业不能敏锐地捕捉到市场需求的变化并及时做出创新，就很可能被市场淘汰。
其次，技术进步为企业创新提供了强大的支撑。
新的技术突破常常会引发一系列的创新浪潮。
例如，互联网技术的发展催生了电子商务、在线教育、远程医疗等新兴行业和商业模式。
人工智能、大数据、云计算等前沿技术的应用，也为企业在生产、管理、营销等各个环节带来了创新的机遇。
企业如果能够积极引入和应用新技术，就有可能实现产品或服务的升级，提高生产效率，优化运营流程，从而在市场竞争中占据优势。
竞争压力也是促使企业创新的关键因素。
在同一行业中，企业之间相互竞争，争夺市场份额和客户资源。
为了在竞争中脱颖而出，企业必须不断创新，提供与众不同的产品或服务。
比如，在餐饮行业，一家餐厅如果能够创新菜品口味、提升服务质量、打造独特的就餐环境，就更容易吸引顾客，从而在众多竞争对手中崭露头角。
相反，如果企业安于现状，不进行创新，就很容易被竞争对手超越。
再者，企业内部的创新文化和激励机制对于推动创新至关重要。
一个鼓励创新、容忍失败的企业文化能够激发员工的创新热情和创造力。
当员工感到自己的创新想法能够得到尊重和支持，他们就更愿意积极思考、勇于尝试。
同时，合理的激励机制，如奖励创新成果、提供晋升机会等，也能够调动员工的积极性，促使他们为企业的创新发展贡献力量。
另外，高层管理者的创新意识和领导力也对企业创新起着引领作用。
高层管理者的决策和战略眼光直接影响着企业的创新方向和资源投入。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业突破性创新的动因综述
本文对企业突破性创新的动因进行了综述，认为突破性创新意味着抓住新的机遇，通过新轨道上的重新赛跑实现跳跃式的发展。
所以，我们要抓住有利时机，充分利用自己的优势，实现技术跨越，在最短的时间内，缩小甚至赶上世界的先进水平。
标签：企业；突破性创新；动因；综述
在新经济时代，创新是一个永恒的话题，它是国家和企业保持竞争力的重要手段和工具。
理论研究与历史实践都证明，突破性创新是企业国际竞争的利器，突破性创新往往形成产业核心技术甚至技术标准，对追赶学习企业构成巨大的技术壁垒。
从某种程度上来说，突破性创新使技术落后的国家、地区、企业有可能获得与技术先进的国家、地区、企业处于同一起跑线上竞争甚至超越它们的机会。
在这种情况下，企业的发展战略不得不考虑突破性创新。
有鉴于此，本文拟通过对企业突破性创新的动因综述，以为企业的发展提供参考与借鉴。
一、突破性创新的动因综述
关于突破性创新动因研究首先取得重大进展的是由英国Sussex大学的科技政策研究所（SPRU）于20世纪70年代在Freeman等人的领导下承担过著名的SAPPHO计划，其中验证了与外界科技网络的联系程度及企业内部是否开展相应基础研究是影响突破性创新成败的重要因素。
此外，加拿大的NewProd项目、以及美国的斯坦福创新项目分别应用多案例比较研究方法和大样本统计调查方法析出了决定创新成败的关键因素或促进和阻碍因素，结果表明：对客户需求的了解程度、组织内部交流程度、外部创新网络利用情况、高层管理者的支持程度、以及企业管理与服务质量等因素是决定创新成效的关键。
相对于渐进性创新的研究，突破性创新关键成功因素的研究则相对较少。
已有研究多围绕组织规模这一变量展开，但各研究的结论却不尽相同。
部分研究表明，小企业更倾向于进行突破性创新以扭转其在行业中的落后地位，而大企业则由于其管理刚性难以实现突破性创新。
（Mitchell，Singh，1993；Van，Polley，Garyd，1999；龚艳萍，粱俊，2004；苏敬勤，崔淼，2011）；［1］还有一些研究结果则表明，组织规模与创新类型无关；此外，Ettlie和Rubenstein（1987）提出，组织规模与创新类型之间的关系呈倒U型，而Pavitt（1990）则提出了相反的意见，认为两者之间呈U型关系。
除了组织规模外，学者们还就外部环境和高层管理者（团队）对创新类型的影响进行了探讨，如Koberg、Detienne和Heppard认为外部环境动态性迫使组织提高了实施突破性创新的倾向；我国学者陈锟和于建原（2009）通过对我国上市企业的分析提出，在低不确定环境下，组织规模与创新类型无关，而当组织处于高不确定性的外部环境中运营时，小企业则成为突破性创新的实施主体。
此后学者通过比较以及实证研究将突破性创新的动因归结为：环境、组织方
面、结构、过程、管理等五个因素（Rochford，1997；Helfat&Peteraf，2003；Moorman，1995；Moorman&Miner，1997；张洪石，2005；Gatignon&Xuereb，1997；Day，1994；DeSarbo，2005）。
薛红志（2006）及张洪石和付玉秀（2005，2006）从辅助性资源、结构和环境因素等方面对突破创新进行了研究。
高展军，李垣，雷宏振（2005）对不同社会文化对企业技术创新方式选择的影响进行了研究。
学者高展军、李垣（2006）研究了战略网络结构对企业突破性创新与渐进性技术创新的影响，从企业间联系强度、企业于网络的中心位置和企业网络密度三个方面研究对不同技术创新类型的作用。
有的学者从组织能力的视角对突破性创新的成功驱动因素进行了研究，将组织能力划分为营销能力、信息技术能力、吸收能力以及转换能力四个维度，结果证明了这四种能力均与突破性创新绩效显著正相关（秦剑，王迎军，2008）；Zhou，Yim和Tse研究了战略导向对突破性创新的影响，也有学者从战略与组织双重视角出发，对突破性技术创新的影响因素进行了研究，发现有机式组织结构探索者战略有利于突破性技术创新能力的提升，而有机式组织结构与探索者战略的交互对突破性技术创新也具有显著的正向影响［2］。
Markard和Truffer研究了开发突破性创新的制度驱动因素。
利用线性回归技术，Valle和Vázquez-Bustelo发现活动重叠性、跨部门整合和团队有效性可以显著降低突破性创新的研发时间和研发成本，并提升突破性创新的性能优越性。
Bers等学者提出了促进突破性创新项目开发的加速模型。
Jiang、Tan和Thursby （2010）研究了成熟产业中的既有企业如何创建突破性技术，基于全球半导体产业1989-2002年间的二手数据，发现拥有新颖的技术知识、能够更好地理解和利用技术蓝图的既有企业往往可以更好地实现突破性创新。
还有一些学者研究了产品开发模式对突破性创新的影响，发现使用跨职能小组和针对技术人员的弹性时间工作制可以显著促进突破性创新的研发效率。
近期有学者研究了内部的激励和文化对突破性创新的促进作用，也有学者提出客户维护型和客户挖掘型这两种不同的客户策略分别更容易导致渐进性创新和突破性创新这两种不同的技术创新类型，相对破坏性创新而言，主流客户比潜在的客户对突破性创新的实施具有正面影响［3］。
二、结语
就中国目前的情况来看，无论是高技术领域还是传统产业领域，与世界发达国家都存在很大的差距。
这种总体差距的存在，迫使我们不能循规蹈矩、亦步亦趋，而是应当抓住有利时机，充分利用自己的优势，实现技术跨越，在最短的时间内，缩小甚至赶上世界的先进水平。
而突破性创新就意味着抓住新的机遇，通过新轨道上的重新赛跑实现跳跃式的发展。
因此，本文对企业突破性创新的动因的总结和分析，将对企业更加准确的认识自身，在实践中制定符合自身发展的创新战略具有一定的指导意义，从而推动我国自主创新领域研究向更高水平和更深层次的方向发展。