设计师团队分组考核及奖惩
设计人员绩效考核奖励方案
设计人员绩效考核奖励方案1. 背景为了激励设计人员在工作中表现出色并提供卓越的设计成果，公司决定制定设计人员绩效考核奖励方案。
该方案旨在评估设计人员的工作表现，并奖励他们的卓越工作。
2. 目标该奖励方案的目标如下：- 鼓励设计人员提供高质量的设计成果- 促进设计人员之间的合作与团队精神- 提高设计人员的工作积极性与创造力3. 考核标准设计人员的绩效考核将基于以下标准评估：- 设计质量：评估设计成果的创新性、功能性和美观度。
- 项目完成度：评估设计人员按时完成项目的能力。
- 团队合作：评估设计人员在与其他团队成员的协作中的贡献和合作程度。
- 反馈接受度：评估设计人员接受并应用反馈的能力。
4. 奖励机制根据设计人员的绩效评估结果，公司将提供以下奖励：- 优秀设计奖：评选每月表现最出色的设计人员，奖励现金奖励和荣誉证书。
- 团队协作奖：评选每季度在团队合作中表现杰出的设计人员，奖励团队旅行或其他团队活动。
- 创新奖：评选每年对公司业务产生重大影响的创新设计，奖励特别奖金和公开表彰。
5. 奖励公示与评选过程为确保公正和透明，公司将执行以下公示和评选过程：1. 奖励公示：公司将定期公示绩效考核结果，并公开宣布奖励获得者的名单和理由。
2. 评选委员会：公司将组建评选委员会由多个部门的代表组成，负责评估和选定奖励获得者。
3. 绩效评估：评选委员会将根据考核标准对设计人员进行评估，并结合团队和领导的反馈意见进行综合评估。
6. 奖励方案的持续改进为了确保奖励方案的有效性和适应性，公司将定期评估并改进奖励机制。
公司将通过收集设计人员的意见和建议，与评选委员会进行定期讨论，以确保奖励方案能够激励设计人员并满足公司的目标。
7. 实施与沟通公司将向所有设计人员介绍和解释该奖励方案。
公司将定期沟通奖励方案的评选流程和结果，并与设计人员共享绩效评估的相关指标和数据。
以上是公司制定的设计人员绩效考核奖励方案，希望通过这一方案可以激励设计人员提供卓越的工作成果，并增强团队的合作精神。
(完整word版)设计部奖罚制度
设计部奖罚制度一、提成制度：1、设计师每个月每人指定任务8万（必须接待上门客户七个）每个月每人完成公司指定任务的按工程量3.5%提成，在公司任务的基础超出3万按3.8%提成，在公司任务的基础超出6万按4.3%提成，在公司任务的基础超出12万以上按4.8%提成，未完成公司任务量的按3%提成。
（以上提成含设计师负责做好估算跟精算提成）2、给客户优惠制度：首席设计师以下（含首度设计师）权限：9.5折，如低于9.5成交必须向部门经理说明原因，经审批签字认可。
部门经理权限：9折，如低于9折成交必须向总经理或董事长说明原因，经审批签字认可。
在低于公司规定折扣范围内，9折以下8.8折以上成交设计师和业务员提成扣0.5%，8.8折以下扣1%（某些特殊的单除外，如某些重点开发楼盘的第1户，公司搞策划活动期间）二、奖金制度：月奖：每个月完成公司指定任务的前提下：超出任务3万奖200 元，超出任务6万奖400元，超出任务12万奖80元三、处罚制度：1、设计师对电脑要做到人走机关，谁的机子谁负责，除加班以外，若有违反者，将处以罚5元/次（由公司抽查）。
2、设计师所出方案，必须经客户签字存档后方可实施，因图纸未签字和设计失误造成损失由设计师按损失的100%赔偿（由公司抽查）。
3、设计师图纸所标明的村料必须与预算书所示材料相同，否则由此给公司带来损失的，设计师承担100%（工程部统计）4、拖延出图处罚：由公司总经理，部门经理，前台，业务部经理及业务员分配到每个设计师手上的单，客户没有特殊要求的情况下，必须在48个小时内出平面图及估算，联系客户，一旦发现设计师拖延时间，每一次罚20元。
签完设计合同后，客户没有特需要求的情况下，设计师五天内必须出所有设计详图，提前一天传CAD文件到部分经理手上审定（合格），才可打印出图，凡拖延时间，自作主张打印出图，每发现一次罚30元。
5、成单率不合格处罚：每个设计师对上门客户必须保持在30%的成单率（上门客户三个中必须成一个单），如果未达到要求则罚100元/个。
装饰公司设计部奖罚制度
装饰公司设计部奖罚制度一、奖励制度1.优秀设计奖励：每月评选出一名优秀设计师，奖金为公司规定的固定金额，并为该设计师发放个人荣誉证书。
2.设计创新奖励：对于提出具有创新性和独特价值的设计方案，给予额外的奖金，并在公司内部及外部宣传。
3.项目质量奖励：对于成功完成高质量项目的设计师，公司将给予奖金奖励和表彰，并向客户展示相应设计师的优秀成果。
4.团队合作奖励：如果一个设计团队协作得非常出色，取得优异的成果，公司将给予团队额外奖金和团队奖项表彰。
5.继续学习奖励：对于参加行业研讨会、学习培训或取得相关资格证书的设计师，公司将给予培训费用补贴和学习成果奖励。
二、处罚制度1.设计延误惩罚：如果设计师未按时完成项目或导致项目延误，将会扣除相关的绩效工资和额外项目奖金，并承担违约责任。
2.质量问题惩罚：若设计作品存在严重质量问题，导致客户不满或返工成本增加，设计师将扣除相应的奖金和罚款，并接受重新审查与培训。
3.未能充分配合惩罚：设计师未能按照客户或项目经理的要求完成作品，表现不合作，将会被警告，并影响年终评优。
4.违反公司规定惩罚：如果设计师违反公司规定，如擅自将公司资源用于其他用途，向外界泄露公司商业机密等行为，将依据公司规章制度进行相应的纪律处分。
三、奖罚执行机制1.奖项评选委员会：设立奖项评选委员会，由公司高级管理层和设计部负责人组成，负责对每月的优秀设计进行评选，以及其他奖项的评选。
2.绩效考核：每个季度进行一次绩效考核，由设计部门负责人按照既定标准进行评估和打分，作为部门奖金的依据。
3.警告与罚款：对于设计师的违规行为，会先进行口头或书面警告，若情节严重，设计师可能会面临停职或解雇，并承担相应的法律责任。
4.奖励公示：设计部门负责人将奖励结果及时公示于设计部门内部公告板上，并通知公司各部门。
随着奖励和惩罚机制的有效实施，公司的设计部门将能够激发设计师的积极性和创造性，促进设计团队的合作与创新。
同时，通过奖罚制度的建立和执行，设计部门将能够实现高品质设计作品的产出，提升客户满意度，并不断提升设计师的专业能力和综合素质。
设计师业绩考核及奖惩制度
设计师业绩考核及奖惩制度为了充分发挥薪酬绩效考核的激励作用，促进各设计师按时按质完成公司制定的目标，特制定本薪酬考核制度。
一、本制度适用范围本制度适用于本公司设计部设计师二、薪酬绩效考核周期本考核以月度为单位进行绩效考核三、设计师薪酬结构基础绩效工资+业绩提成（工程、主材、设计费）+奖金四、月度目标产值考核指标计算规则基础工程以当月实际合同额加上月实际发生的增减项为准五、设计师薪酬方案基本工资：800元业绩绩效：设计费-----------总价的2%设计师自己带来的客户签合同成功另有业务提成----总价的2%六、考核及奖惩办法1，设计师绩效工资按当月完成比例发放，当月成交率达到60%以上，给予50元的现金奖励。
2，当月接见客户数达到10户以上，给予50元的现金奖励。
3，下社区收集客户联系签名表，达10户以上，给予50元现金奖励（客户资料必须真实有效）。
如发现客户资料有造假现象，发现一次处以100元罚款，两次以上给予开除处分。
4，每月评出服务之星，定期回访客户，客户反应满意的，给予服务之星的奖励，在文化墙上贴出，设计师的照片及作品同时展出。
客户对服务不满意或者对讲解不清楚的给予通报。
5，客户转介绍新客户并且成功的给予50元现金奖励。
7，因设计师图纸、报价问题，后期服务不到位，不及时，没有贯彻落实公司的规章制度等问题造成客户投诉的，经查实后，处罚100元。
重大投诉处以300-500元的处罚。
6，因设计师责任造成的经济损失由设计师承担。
本业绩考核及奖惩制度会根据实际的情况作出相应的调整。
总经理签字：主管签字：设计师签字：。
设计部管理制度及奖惩制度
设计部管理制度及奖惩制度1. 引言设计部作为企业重要的创意和设计创造力来源，为了有效管理设计部门的工作，提高设计创作质量和效率，公司建立了设计部管理制度及相应的奖惩制度。
本文旨在详细介绍设计部管理制度的相关内容以及奖惩制度的具体规定。
2. 设计部管理制度2.1 设计部组织架构公司设计部按照设计项目的特点和工作特点，设置了以下岗位：•设计部经理：负责整个设计部门的管理和协调工作，与其他部门的合作沟通。
•创意设计师：负责公司产品的创意和设计工作，包括平面设计、产品外观设计等。
•视觉设计师：负责公司品牌标识、宣传物料等视觉设计工作。
•用户体验设计师：负责产品界面、交互设计等用户体验相关工作。
•加工设计师：负责将设计方案转化为具体产品制造工艺的设计工作。
•设计助理：协助各类设计师开展工作，完成部门日常事务。
2.2 设计部工作流程和规范设计部采用以下工作流程和规范来提高工作效率和保障设计质量：•概念阶段：创意设计师与相关部门合作，提供创意设计方案，经设计部门经理审核后进入下一阶段。
•设计阶段：创意设计师根据概念方案进行设计创作，视觉设计师提供相关视觉设计支持，用户体验设计师提供用户体验方案，加工设计师提供产品加工工艺方案。
•审核阶段：设计部经理审核设计方案的合理性和可行性，保证设计符合公司整体形象和工艺要求。
•交付阶段：设计部与相关部门进行相关文档和设计成果的交付，确保项目按时完成。
2.3 设计项目管理设计部门遵循以下项目管理原则，以确保设计项目的顺利进行：•项目计划：制定详细的项目计划，明确项目的目标、任务和时间节点。
•资源分配：合理分配设计师的工作任务和资源，确保设计师能够全力投入到项目中。
•进度控制：设计部经理负责项目进度的控制和监督，在确保质量的前提下，合理控制项目的进度。
•沟通协调：设计部与其他部门保持良好的沟通，及时解决问题和协调资源，确保项目顺利进行。
3. 奖惩制度3.1 奖励制度设计部奖励制度的目的是激励设计师的创意和设计工作，提高设计质量和效率。
设计部的奖罚制度
设计部的奖罚制度设计部奖罚制度一、奖励制度1. 创新奖励：鼓励设计师提出创新设计方案，对于被采纳并成功实施的创新方案，给予一次性奖金及表彰。
2. 项目完成奖励：对于按时完成并达到预期目标的项目，给予项目团队一定比例的奖金。
3. 优秀作品奖励：对于获得行业奖项或客户高度评价的设计作品，给予设计者相应奖励。
4. 团队协作奖励：对于团队协作出色，有效提升工作效率和成果的项目组，给予团队奖励。
5. 个人表现奖励：对于表现突出的个人，如主动加班、积极解决问题等，给予个人奖励。
二、惩罚制度1. 延误惩罚：对于未按时完成工作，导致项目延误的个人或团队，根据延误程度给予相应的经济惩罚。
2. 质量问题惩罚：对于因设计错误导致的质量问题，根据问题严重性给予责任人相应的惩罚。
3. 违反工作纪律惩罚：对于违反公司规章制度，如迟到、早退、无故缺勤等行为，给予相应的处罚。
4. 泄露信息惩罚：对于泄露公司机密信息的行为，根据情节轻重，给予责任人相应的处罚。
5. 工作态度惩罚：对于工作态度消极，影响团队工作氛围的个人，给予警告或经济处罚。
三、奖罚实施细则1. 奖励和惩罚的实施应公平、公正、透明，由设计部管理层根据具体情况决定。
2. 所有奖励和惩罚的决策应有明确的记录，并通知相关人员。
3. 奖励和惩罚的实施应与员工的绩效考核相结合，作为员工晋升和薪酬调整的参考。
4. 员工对于奖罚有异议时，可通过正当途径提出申诉，由公司人事部门进行复核。
四、奖罚制度的定期评估与调整1. 设计部管理层应定期对奖罚制度进行评估，确保其符合公司发展和员工需求。
2. 根据评估结果，适时对奖罚制度进行调整，以适应公司战略和市场变化。
五、其他1. 本奖罚制度自发布之日起生效，由设计部负责解释。
2. 本制度的最终解释权归公司所有。
设计师奖励制度方案模板
设计师奖励制度方案一、背景及目的随着我国经济的快速发展，设计行业在各个领域的作用日益凸显，优秀的设计师成为企业乃至国家竞争力的关键因素。
为了激发设计师的创作潜能，提高设计质量，推动设计行业的持续发展，特制定本奖励制度方案。
二、奖励对象本方案适用于我司所有在职设计师，包括初级设计师、中级设计师、高级设计师和资深设计师。
三、奖励原则1. 公平、公正、公开：确保奖励制度透明，让每位设计师都能在公平的环境中竞争和获得奖励。
2. 绩效优先：以设计师的个人绩效、团队绩效和公司整体绩效为重要评价依据。
3. 激励与约束并重：在给予设计师充分激励的同时，强化对其工作质量和职业操守的约束。
四、奖励内容1. 奖金奖励：根据设计师的个人绩效，设立不同等级的奖金，以激励设计师提升自身能力和创作水平。
2. 晋升机会：为表现优异的设计师提供晋升机会，包括职位晋升和职称晋升。
3. 培训与发展：定期为设计师提供专业培训、技能提升和团队建设机会，助力设计师个人成长。
4. 荣誉表彰：对在设计领域取得突出成绩的设计师进行表彰，提升其职业声誉和公司品牌形象。
五、奖励机制1. 个人绩效考核：设立月度、季度、年度绩效考核，根据设计师的作品质量、创新程度、工作效率等方面进行评价。
2. 团队绩效考核：以设计团队为单位，对团队的整体绩效进行评价，包括项目完成度、团队协作、客户满意度等。
3. 公司整体绩效考核：根据公司业务发展、市场份额、品牌影响力等指标，对公司的整体绩效进行评价。
4. 奖励发放：根据绩效考核结果，按比例发放奖金；晋升机会、培训与发展、荣誉表彰等根据设计师的实际表现和公司发展需求进行分配。
六、奖励实施1. 设立专门的评价委员会，负责对设计师的绩效进行评估和审核。
2. 定期公布奖励政策和评选结果，确保设计师了解奖励制度并积极参与。
3. 奖励实施过程中，若发现问题，应及时处理并调整奖励方案。
4. 对获奖设计师进行宣传和推广，提高其个人和公司的知名度。
家具设计师岗位奖罚制度
家具设计师岗位奖罚制度一、奖励制度1. 创新设计奖：对于在家具设计中提出创新理念，且被公司采纳并成功转化为产品的设计师，给予一次性奖金及荣誉证书。
2. 销售贡献奖：根据设计师作品的市场销售额，按比例给予提成奖励，鼓励设计师关注市场需求。
3. 客户满意度奖：根据客户对设计师作品的满意度调查结果，对满意度高的设计作品给予奖金。
4. 团队协作奖：对于在团队项目中表现突出，促进团队协作和项目顺利完成的设计师，给予团队奖励。
5. 持续改进奖：鼓励设计师持续优化设计，对于改进后的设计作品获得市场认可的，给予奖励。
6. 年度最佳设计师：年度评选出表现最优秀设计师，给予特别奖金和荣誉称号。
二、惩罚制度1. 设计失误惩罚：对于因设计失误导致公司损失的，根据损失程度给予相应的经济处罚。
2. 延误交付惩罚：对于未能按时完成设计任务，导致项目延误的设计师，给予警告并根据情况扣除当月部分绩效。
3. 抄袭惩罚：对于抄袭他人设计作品的设计师，一经发现，立即解除合同，并追究法律责任。
4. 违反职业道德惩罚：对于违反职业道德，损害公司声誉的设计师，给予严重警告或解除合同。
5. 安全事故惩罚：对于因设计不当导致安全事故的，根据事故严重程度，给予相应的经济处罚和责任追究。
6. 工作态度不端惩罚：对于工作态度不端正，影响团队氛围和工作效率的设计师，给予警告或调整工作岗位。
三、附加条款- 所有奖励和惩罚措施均需经过公司管理层审核批准。
- 奖励和惩罚的具体金额和执行方式，根据公司实际情况和相关政策确定。
- 本奖罚制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释和执行。
请注意，以上内容为示例性质，具体奖罚制度应根据公司的实际情况和法律法规进行制定。
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设计师团队分组考核及奖惩
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设计师分组业绩考核及奖惩制度
为更好的发挥公司制度中的激励因素，提升设计部之间既推崇竞争、又有互帮互助的良好气氛，在优秀组长的帮助和指导下能够加快新设计师的全方面进步，同时挖掘一批能力强、责任心强、品德好、行动快、有激情、重团队、敢创新的设计师参与到公司设计部的建设与管理中来。
现划定设计师小组的考核和激励政策。
一、小组划分的原则
小组成员安排，遵循各组总体业务能力、专业知识能力均衡，各代理人互补的原则划分。
二、小组划分的名单
第一组：XXX（组长）、XXX、 XXX、XXX、XXX
第二组：XXX（组长）、XXX、 XXX、XXX、XXX
第三组：XXX（组长）、XXX、 XXX、XXX、XXX
组名和口号参考：
火焰组：众人拾柴火焰高！
梦想组：超越梦想，展现自我！
飞跃组：勇往直前，永不止步！
奋进组：奋发向上，智享成功！
我们组：我们携手，别树一帜！
雄鹰组：雄鹰、雄鹰，搏击长空；雄鹰、雄鹰，永远精英！
风彩组：展我风采，耀我青春！
实力组：用真情感动客户，用改变影响自己，用状态燃烧团队，用实
力征服同行，用行动带动别人，用坚持赢得成功！
三、小组组长的职责
1、组长专业和业务水平突出
2、帮助和关心组员的成长与进步
3、协助组员设计和下单；
4、在团队中发挥积极主动、身先示范的骨干作用；
5、善学习钻研，创新方法思路，摸索更好、更高效的设计方案；
6、对落后组员的指导、帮助、检查与激励；
7、定期主持召开小组的管理和交流会议。
四、小组总业绩考核、竞赛
组员理念：不讲究个人英雄，只讲究团队利益，永远与团队共荣辱。
（一）考核
1、小组总业绩每月实施评比，第一名为皇冠组，当月给予整组奖励1000元
要求：
①每位组员均超额完成公司规定任务100%及以上。
②每位组员当月下单利润率不低于30%。
奖励分配方案：组长分配一半，剩余金额各组员按照当月业绩比例分配。
2、小组总业绩每月实施评比第二名为钻石组，对其本月的工作给予鼓
励，当月给予整组奖励500元
要求：
①每位组员均完成公司规定任务90%及以上。
②每位组员当月下单利润率不低于30%。
奖励分配方案：组长分配一半，剩余金额各组员按照当月业绩比例分配。
3、小组总业绩每月实施评比第三名为银章组，作为鞭策，当月组长贡
献团队公益基金200元，组员分别贡献100元。
例外：但是，当月每位组员均达到自己的规定任务的（即不存在
不达标组员），整组免于扣罚；有一位组员未达到，组长连带责
任，一起贡献团队公益基金。
4、整组一年中考核优秀次数最多（不少于6次）的组长和组员，同时
综合考核合格，在年终奖和晋级方面给予适当倾斜。
（二）、补充
1、以上竞赛考核，当有组员离职使某组组员人数不够，该组当月如果第三名的，免于扣罚。
2、当招聘新组员进公司，该组组长可以列席参照招聘面试，或者申请按照自己的选择标准招聘人员。
3、杜绝任何形式的营私舞弊行为，一经发现，追回奖励金额，并参照薪酬制度严厉惩处。