设计师团队分组考核及奖惩
设计师评分考核细则
设计师评分考核细则设计师评分考核细则一、考核标准1、考核采取积分制，设计师每人每月基准考核积分为60分，并以此为标准执行奖励或处罚；2、每个自然月为1个考核周期，每周期分为4个阶段，每周期的第4阶段的最后1天下午18：00截止该周期的积分统计，超时未计入部分归入下个考核周期；3、考核周期结束时积分≥60分的，每积分奖励5元；考核周期结束时积分不足60分的，每少1分罚5元，即：（60-实际积分）*5=罚款金额；4、每个阶段进行一次优秀设计方案评比，每次评选出1~2个优秀方案；5、评分考核自2017年3月1日起正式实行。
二、加分及补贴1、完成每个“提前下定客户”的设计任务，每客户加3分，统计时间以下单到系统为准；（备注：提前下定客户指的是先交定后设计客户。
）2、完成每个“预量尺客户”的出图任务，每客户加3分并额外补贴20元，评分考核自2017年3月1日起正式实行，补贴自2017年2月17日起正式实行；（备注：预量尺客户指的是未交定先设计客户。
）3、同个客户的同个定单不能同时参与上述1、2条考核，单个定单全部安装完毕后，客户新增需求可重新考核；4、每个考核周期内设计方案被评选为优秀方案的，每方案加5分；5、每个考核周期内未出现过设计错误的，对应考核周期加20分；6、每个考核周期内未违反过设计部制度要求的，对应考核周期加20分；7、每个考核周期总评分第1名且评分60分以上的，奖励200元；（备注：如遇多人并列第1，则由相应人员平分奖金。
）8、全年未违反设计要求且出错率低于2%的，年终一次性奖励3000元；全年未违反设计要求且零出错率的，年终一次性奖励6000元；（备注：此评选要求设计师全年下单数不低于80单，评选时间自2017.3.1起至年终年会前一天18点整）三、扣分及追责1、每个考核周期内出现设计错误的，每次扣10分，因设计错误（量尺、设计、下单等），导致无法正常安装或影响客户验收质量的，需补贴安装师工时50元/每柜，并按公司的损失情况追加30%损失赔偿；2、每个考核周期内违反设计部制度要求的，每次扣5分并执行相应处罚。
(完整word版)设计部奖罚制度
设计部奖罚制度一、提成制度：1、设计师每个月每人指定任务8万（必须接待上门客户七个）每个月每人完成公司指定任务的按工程量3.5%提成，在公司任务的基础超出3万按3.8%提成，在公司任务的基础超出6万按4.3%提成，在公司任务的基础超出12万以上按4.8%提成，未完成公司任务量的按3%提成。
（以上提成含设计师负责做好估算跟精算提成）2、给客户优惠制度：首席设计师以下（含首度设计师）权限：9.5折，如低于9.5成交必须向部门经理说明原因，经审批签字认可。
部门经理权限：9折，如低于9折成交必须向总经理或董事长说明原因，经审批签字认可。
在低于公司规定折扣范围内，9折以下8.8折以上成交设计师和业务员提成扣0.5%，8.8折以下扣1%（某些特殊的单除外，如某些重点开发楼盘的第1户，公司搞策划活动期间）二、奖金制度：月奖：每个月完成公司指定任务的前提下：超出任务3万奖200 元，超出任务6万奖400元，超出任务12万奖80元三、处罚制度：1、设计师对电脑要做到人走机关，谁的机子谁负责，除加班以外，若有违反者，将处以罚5元/次（由公司抽查）。
2、设计师所出方案，必须经客户签字存档后方可实施，因图纸未签字和设计失误造成损失由设计师按损失的100%赔偿（由公司抽查）。
3、设计师图纸所标明的村料必须与预算书所示材料相同，否则由此给公司带来损失的，设计师承担100%（工程部统计）4、拖延出图处罚：由公司总经理，部门经理，前台，业务部经理及业务员分配到每个设计师手上的单，客户没有特殊要求的情况下，必须在48个小时内出平面图及估算，联系客户，一旦发现设计师拖延时间，每一次罚20元。
签完设计合同后，客户没有特需要求的情况下，设计师五天内必须出所有设计详图，提前一天传CAD文件到部分经理手上审定（合格），才可打印出图，凡拖延时间，自作主张打印出图，每发现一次罚30元。
5、成单率不合格处罚：每个设计师对上门客户必须保持在30%的成单率（上门客户三个中必须成一个单），如果未达到要求则罚100元/个。
设计师考核制度07-12-30
4．10本制度执行后，加班调休制度不再执行，设计部应在正常工作时间高效工作、自我调节完成设计任务，且执行公司考勤制度。
4．11设计部任何成员不得在上班和下班时间在公司和利用公司资源进行非公司项目(私单）的设计，一经发现和查出，以设计所得的三倍处罚，并按薪资降级三个月处理。
⑤平面图（包括各立面图标、图号并标明尺寸)⑥天花图（标明尺寸）
⑦立面图（包括剖面图标、图号并标明尺寸））⑧剖面图(标明尺寸）
⑨节点大样图（标明尺寸）⑩电源、开关布置图
⑩水电图
如图纸会审或施工当中发现施工图纸不完整，按每缺一张20元扣罚责任设计人员。
6．2．8竣工图制作粗糙或未完全按竣工情况出图，只是对施工图的局部改动，按每次100元扣罚。
3个月人员综合收入＊3
注：（1)2008年度设计目标任务是以五人为标准设定。执行期间，目标任务额可随人员增减而做调整。增减标准是增加或减少人员在职时综合收入的3倍。即每增减一人，目标任务额增减=增加或减少人员收入*3。
(2）设计目标任务额=设计合同收款总额-各合同税收—各合同业务费-水电机电制图费及设计预算费。包括不收设计费但实际完成设计任务的设计项目.各合同业务费=(设计合同收款总额—各合同税收）*30%。
5．1．2 按经审批的设计计划书及时完成设计任务。如未按期完成，视其责任及造成的影响按以下条款处罚.因审批造成的延误除外。
5．1．2．1如因设计责任人自身原因（例如：工作拖拉、时间管理不当、不按时上班、上班时间工作不紧张、自由散漫等原因）造成未按期完成设计任务，按每拖延一天30元扣罚，具体处罚数额以项目实际情况及建设方具体要求确定和执行。设计任务要求不合理的除外。
设计师派单与积分考核制
设计师派单与积分考核制埃利特总部中心工作室派单与积分考核制一、设计师分组A组设计师:B组设计师: c组设计师:二、基本派单原则:1、效率优先兼顾公平2、每月初，设计师同一组内排名调整，排名前者优先派单。
3、每个设计师在做方案的上限，旺季三到四单(3，4，5，8，9，10月);淡季一到二单(1，2，6，7，11，12月)。
原则上，所有设计师在淡旺季都有单。
4、特别说明:设计师在做方案数量不包括自己带来的回头客。
5、在同一级别范围内，派单按排名先后依次顺延。
每一设计师有两次谈单机会，排名在前的设计师谈完两次单后，新到的客户转给下一排名的设计师谈单。
6、如遇应该派单的设计师不在部门，或有其它事(如有老客户)则按照排名顺延派单。
三、设计师分组调整原则:设计师分组排名每月初调整一次;每三月重新编组。
四、积分考核指标: 1、产值率=设计师月产值/部门月人均产值(部门人均产值=部门总产值/人数)此项指标占分值的35分2，量房率= 量房个数/洽谈个数此项指标占分值的16分3、客户很满意率=当月客户很满意的竣工工地数量/当月竣工工程个数此项指标占分值的10分4、主材完成率=设计师当月完成主材数/部门当月主材总数此项指标占分值的14分5，图纸合格率=设计师当月审核图纸合格数/设计师当月送交审核图纸总数此项指标占分值的15分6，跑单率=跑单个数/量房个数此项指标占分值的13分7、当月加减分合计此项直接加减分五、当月加减分值单项指标此项指标占分值的15分1、值班时间无故外出(2分/次)2、图纸审核90分以下或因图纸原因被投诉1次减1分，100分则加1分3、客户投诉(客户联系不上设计师;客户与设计师预约而设计师不守约;实际设计周期超过预定设计周期;设计师服务不到位;设计师没有实现承诺造成客户不满;其他部门的投诉等)(5分/次)4、代打卡或被别人打卡(1分)5、经理派单，设计师以各种主观理由不接(2分/次)6、在设计过程中，客户要更换设计师，不论原因(3分/次)7、上班时间旷工(4分/次)8、工地被评为样板间(加5分/个)9、设计师将自己的作品拍摄，并经过设计室其他设计师80%认可。
室内设计部奖罚制度
室内设计部奖罚制度一、奖励制度1. 创新设计奖：对于在设计工作中提出创新理念，且被采纳并成功实施的员工，将给予一次性奖金及荣誉证书。
2. 项目完成奖：按时完成设计项目，且客户满意度高，给予项目团队绩效奖金。
3. 优秀团队奖：每季度评选出表现最佳的团队，给予团队建设基金。
4. 客户推荐奖：员工通过自身努力获得客户推荐新业务，将给予个人或团队相应的奖励。
5. 持续贡献奖：对公司长期稳定贡献，表现突出的员工，给予年度奖金及职位晋升机会。
二、惩罚制度1. 设计失误惩罚：因个人疏忽导致设计错误，造成公司损失的，将根据损失程度给予相应的经济处罚。
2. 项目延误惩罚：未能按时完成设计项目，影响公司信誉和客户满意度的，将扣除当月部分绩效奖金。
3. 违反职业道德：如发现员工有抄袭他人设计、泄露公司机密等行为，将视情节严重性给予警告、罚款直至解雇。
4. 工作态度问题：对于工作态度消极、影响团队合作的员工，将给予口头警告，情节严重者进行经济处罚。
5. 违反公司规定：违反公司其他相关规定，如迟到早退、旷工等，根据公司规定进行相应的处罚。
三、奖罚执行1. 奖罚标准：所有奖罚均需依据公司制定的详细标准执行，确保公平、公正。
2. 奖罚记录：所有奖罚记录将被详细记录，并作为员工年度评估的依据。
3. 申诉机制：员工对奖罚有异议时，可向人力资源部门提出申诉，公司将进行复核。
四、其他事项1. 奖励优先原则：在奖罚制度中，优先考虑奖励，鼓励员工积极性和创造性。
2. 透明公正：奖罚制度的制定和执行应保持透明，确保所有员工都能了解并接受。
3. 定期评估：奖罚制度将定期进行评估和修订，以适应公司发展和市场变化。
请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚制度的制定需要根据公司的实际情况和文化进行调整。
设计师业绩考核及奖惩制度
设计师业绩考核及奖惩制度为了充分发挥薪酬绩效考核的激励作用，促进各设计师按时按质完成公司制定的目标，特制定本薪酬考核制度。
一、本制度适用范围本制度适用于本公司设计部设计师二、薪酬绩效考核周期本考核以月度为单位进行绩效考核三、设计师薪酬结构基础绩效工资+业绩提成（工程、主材、设计费）+奖金四、月度目标产值考核指标计算规则基础工程以当月实际合同额加上月实际发生的增减项为准五、设计师薪酬方案基本工资：800元业绩绩效：设计费-----------总价的2%设计师自己带来的客户签合同成功另有业务提成----总价的2%六、考核及奖惩办法1，设计师绩效工资按当月完成比例发放，当月成交率达到60%以上，给予50元的现金奖励。
2，当月接见客户数达到10户以上，给予50元的现金奖励。
3，下社区收集客户联系签名表，达10户以上，给予50元现金奖励（客户资料必须真实有效）。
如发现客户资料有造假现象，发现一次处以100元罚款，两次以上给予开除处分。
4，每月评出服务之星，定期回访客户，客户反应满意的，给予服务之星的奖励，在文化墙上贴出，设计师的照片及作品同时展出。
客户对服务不满意或者对讲解不清楚的给予通报。
5，客户转介绍新客户并且成功的给予50元现金奖励。
7，因设计师图纸、报价问题，后期服务不到位，不及时，没有贯彻落实公司的规章制度等问题造成客户投诉的，经查实后，处罚100元。
重大投诉处以300-500元的处罚。
6，因设计师责任造成的经济损失由设计师承担。
本业绩考核及奖惩制度会根据实际的情况作出相应的调整。
总经理签字：主管签字：设计师签字：。
设计师奖罚制度
设计师奖罚制度
1. 引言
本文档规定了设计师奖罚制度的具体内容和执行方法，旨在激励设计师的积极性和创造力，并确保设计质量的提升。
2. 奖励措施
- 优秀设计奖：每月评选出最出色的设计作品，获奖设计师将获得一定的奖金和荣誉称号。
- 团队合作奖：对于在团队合作中表现突出的设计师，将给予额外的奖励和认可。
- 创新提案奖：鼓励设计师提出创新的设计理念和解决方案，每季度评选出一次，获奖设计师将获得奖金和机会实施其提案。
3. 罚则措施
- 违规行为处罚：对于设计师在工作中违反规定的行为，根据违规程度给予相应的处罚，包括口头警告、记过、罚款等。
具体处罚将根据违规情况决定。
- 设计质量不合格处罚：对于设计质量不合格的作品，将采取相应的处理措施，包括重新设计、扣减奖金、降低绩效评价等，以确保设计质量的提高。
4. 实施方法
- 奖罚评定委员会：由公司高层和专业评委组成，负责评定设计师的奖罚情况，确保公正性和客观性。
- 定期评审：对设计师的工作成果进行定期评审，根据评审结果确定奖项和处罚措施。
- 及时反馈：在评审后，设计师将接受正式的反馈和指导，以帮助他们不断改进和提升设计能力。
5. 总结
设计师奖罚制度的实施将激励设计师的积极性和创造力，提高设计质量。
通过合理的奖励和罚则措施，可以推动设计师团队不断进步，为公司的发展做出更大的贡献。
设计部管理制度及奖惩制度
设计部管理制度及奖惩制度1. 引言设计部作为企业重要的创意和设计创造力来源，为了有效管理设计部门的工作，提高设计创作质量和效率，公司建立了设计部管理制度及相应的奖惩制度。
本文旨在详细介绍设计部管理制度的相关内容以及奖惩制度的具体规定。
2. 设计部管理制度2.1 设计部组织架构公司设计部按照设计项目的特点和工作特点，设置了以下岗位：•设计部经理：负责整个设计部门的管理和协调工作，与其他部门的合作沟通。
•创意设计师：负责公司产品的创意和设计工作，包括平面设计、产品外观设计等。
•视觉设计师：负责公司品牌标识、宣传物料等视觉设计工作。
•用户体验设计师：负责产品界面、交互设计等用户体验相关工作。
•加工设计师：负责将设计方案转化为具体产品制造工艺的设计工作。
•设计助理：协助各类设计师开展工作，完成部门日常事务。
2.2 设计部工作流程和规范设计部采用以下工作流程和规范来提高工作效率和保障设计质量：•概念阶段：创意设计师与相关部门合作，提供创意设计方案，经设计部门经理审核后进入下一阶段。
•设计阶段：创意设计师根据概念方案进行设计创作，视觉设计师提供相关视觉设计支持，用户体验设计师提供用户体验方案，加工设计师提供产品加工工艺方案。
•审核阶段：设计部经理审核设计方案的合理性和可行性，保证设计符合公司整体形象和工艺要求。
•交付阶段：设计部与相关部门进行相关文档和设计成果的交付，确保项目按时完成。
2.3 设计项目管理设计部门遵循以下项目管理原则，以确保设计项目的顺利进行：•项目计划：制定详细的项目计划，明确项目的目标、任务和时间节点。
•资源分配：合理分配设计师的工作任务和资源，确保设计师能够全力投入到项目中。
•进度控制：设计部经理负责项目进度的控制和监督，在确保质量的前提下，合理控制项目的进度。
•沟通协调：设计部与其他部门保持良好的沟通，及时解决问题和协调资源，确保项目顺利进行。
3. 奖惩制度3.1 奖励制度设计部奖励制度的目的是激励设计师的创意和设计工作，提高设计质量和效率。
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设计师团队分组考核及
奖惩
Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
设计师分组业绩考核及奖惩制度
为更好的发挥公司制度中的激励因素，提升设计部之间既推崇竞争、又有互帮互助的良好气氛，在优秀组长的帮助和指导下能够加快新设计师的全方面进步，同时挖掘一批能力强、责任心强、品德好、行动快、有激情、重团队、敢创新的设计师参与到公司设计部的建设与管理中来。
现划定设计师小组的考核和激励政策。
一、小组划分的原则
小组成员安排，遵循各组总体业务能力、专业知识能力均衡，各代理人互补的原则划分。
二、小组划分的名单
第一组：XXX（组长）、XXX、XXX、XXX、XXX
第二组：XXX（组长）、XXX、XXX、XXX、XXX
第三组：XXX（组长）、XXX、XXX、XXX、XXX
组名和口号参考：
火焰组：众人拾柴火焰高！
梦想组：超越梦想，展现自我！
飞跃组：勇往直前，永不止步！
奋进组：奋发向上，智享成功！
我们组：我们携手，别树一帜！
雄鹰组：雄鹰、雄鹰，搏击长空；雄鹰、雄鹰，永远精英！
风彩组：展我风采，耀我青春！
实力组：用真情感动客户，用改变影响自己，用状态燃烧团队，用实
力征服同行，用行动带动别人，用坚持赢得成功！
三、小组组长的职责
1、组长专业和业务水平突出
2、帮助和关心组员的成长与进步
3、协助组员设计和下单；
4、在团队中发挥积极主动、身先示范的骨干作用；
5、善学习钻研，创新方法思路，摸索更好、更高效的设计方案；
6、对落后组员的指导、帮助、检查与激励；
7、定期主持召开小组的管理和交流会议。
四、小组总业绩考核、竞赛
组员理念：不讲究个人英雄，只讲究团队利益，永远与团队共荣辱。
（一）考核
1、小组总业绩每月实施评比，第一名为皇冠组，当月给予整组奖励1000元
要求：
①每位组员均超额完成公司规定任务100%及以上。
②每位组员当月下单利润率不低于30%。
奖励分配方案：组长分配一半，剩余金额各组员按照当月业绩比例分配。
2、小组总业绩每月实施评比第二名为钻石组，对其本月的工作给予鼓
励，当月给予整组奖励500元
要求：
①每位组员均完成公司规定任务90%及以上。
②每位组员当月下单利润率不低于30%。
奖励分配方案：组长分配一半，剩余金额各组员按照当月业绩比例分配。
3、小组总业绩每月实施评比第三名为银章组，作为鞭策，当月组长贡
献团队公益基金200元，组员分别贡献100元。
例外：但是，当月每位组员均达到自己的规定任务的（即不存在
不达标组员），整组免于扣罚；有一位组员未达到，组长连带责
任，一起贡献团队公益基金。
4、整组一年中考核优秀次数最多（不少于6次）的组长和组员，同时
综合考核合格，在年终奖和晋级方面给予适当倾斜。
（二）、补充
1、以上竞赛考核，当有组员离职使某组组员人数不够，该组当月如果第三名的，免于扣罚。
2、当招聘新组员进公司，该组组长可以列席参照招聘面试，或者申请按照自己的选择标准招聘人员。
3、杜绝任何形式的营私舞弊行为，一经发现，追回奖励金额，并参照薪酬制度严厉惩处。