2013员工流动管理办法
企业人员流动管理制度
第一章总则第一条为规范企业人员流动管理，保障企业稳定发展，提高人力资源管理效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，保障员工合法权益。
第二章人员流动类型第四条人员流动类型包括：1. 调动：员工因工作需要或个人原因，从一个岗位或部门调至另一个岗位或部门。
2. 离职：员工因个人原因或企业原因，与企业解除或终止劳动合同。
3. 退休：员工达到国家法定退休年龄，按规定办理退休手续。
4. 试用期：新入职员工在试用期内，因个人原因或企业原因，解除或终止劳动合同。
第三章人员流动程序第五条人员流动程序如下：1. 员工提出流动申请：员工根据自身情况，向所在部门负责人提出流动申请。
2. 部门负责人审批：部门负责人对员工流动申请进行审批，并将审批结果反馈给员工。
3. 人力资源部门审核：人力资源部门对员工流动申请进行审核，包括员工档案、合同等。
4. 办理手续：员工根据审批结果，办理相关手续，如调动手续、离职手续等。
5. 办理档案转移：员工档案转移至新部门或离职档案归档。
第四章人员流动注意事项第六条人员流动注意事项如下：1. 员工在提出流动申请时，应说明流动原因，确保真实、准确。
2. 部门负责人在审批流动申请时，应充分考虑员工个人意愿和部门工作需要。
3. 人力资源部门在审核流动申请时，应严格审查员工档案、合同等，确保合法合规。
4. 员工在办理流动手续时，应积极配合，按时完成相关手续。
第五章人员流动保障第七条企业应建立健全人员流动保障机制，包括：1. 职业培训：为员工提供职业培训，提高员工综合素质，增强企业竞争力。
2. 职业规划：为员工提供职业规划指导，帮助员工明确职业发展方向。
3. 工作环境：营造良好的工作环境，关注员工身心健康。
4. 福利待遇：依法保障员工合法权益，提高员工福利待遇。
第六章附则第八条本制度由人力资源部门负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行。
公司员工流动性管理制度
公司员工流动性管理制度一、总则为了进一步优化人才队伍结构，促进员工个人职业发展，提高公司整体绩效，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工。
三、流动类型员工流动形式包括内部流动和外部流动两种。
1. 内部流动：指员工在公司内部不同岗位之间的调动，包括晋升、借调、轮岗、跨部门调动等方式。
2. 外部流动：指员工在公司之外的其他企业或组织中担任职务。
四、流动原则1. 精准匹配：流动应根据员工的能力、兴趣、发展需求等因素，通过科学合理的评估，保证岗位与员工之间的匹配度。
2. 充分沟通：流动前，员工应与上级领导进行充分沟通，确保员工了解流动原因、目的和具体安排。
3. 公平公正：公司将根据员工的能力和表现，遵循公平公正的原则进行流动安排，不得存在任何歧视行为。
4. 协调配合：相关部门应积极配合员工的流动安排，做好流动前后的交接工作，确保流动顺利进行。
五、流动管理1. 流动识别：公司将建立员工流动档案，记录员工流动情况，全面了解员工的流动历史和成长轨迹。
2. 流动评估：公司将建立流动评估机制，对员工进行综合评估，包括能力、潜力、表现等方面的考核。
3. 流动安排：根据员工的流动意向和评估结果，公司将合理安排员工的流动路径和目标。
4. 流动培训：公司将为流动员工提供相应的培训和支持，提高他们适应新岗位的能力和素质。
5. 流动跟踪：公司将建立流动后的跟踪机制，定期了解员工在新岗位上的工作情况和发展态势。
六、流动激励公司将建立流动激励机制，对流动员工给予适当的奖励和支持，鼓励员工积极参与流动活动。
七、流动保障公司将完善流动保障机制，保障员工在流动过程中的权益和利益，确保流动顺利开展。
八、流动监督公司将建立流动监督机制，及时了解员工对流动的反馈意见，不断完善流动管理制度，提高流动效果和工作绩效。
九、流动效果公司将根据员工的流动情况和企业绩效指标，评估员工流动的效果，调整流动策略，提升流动管理水平。
十、附则本制度自发布之日起正式实施，公司相关部门应按照本制度要求，全面落实员工流动管理工作，以促进公司各项业务的顺利开展和发展。
员工内部流动管理办法
员工内部流动管理办法
*
员工内部流动管理办法
第一章目的
第一条为使公司的各类人员在公司内部有序、有效的合理流动，达到人尽其才、各尽其能，规范公司内部员工流动，确保公司人力资源有秩序、合理配置，从而满足公司经营需求的目的，特制定本管理办法。
第二章适用范围
第二条本管理办法适用于*公司内部普通员工流动的管理，公司中层以上干部、领导调动办法另行规定。
第三章内部流动管理
第三条员工内部流动基本原则为遵循有利于人员优势整合和优化、有利于员工个人成长与发展及有利于公司经营长远发展需要的原则。
第四条员工内部流动的需求：
(一)员工因自我发展所提出的提高能力和丰富职业经验的需求；
(二)员工绩效考核、综合评估的结果；
(三)公司部门组织机构调整的需求；
(四)岗位空缺的需求。
第五条员工内部流动采取正常调动或竞聘上岗的方式。
第六条员工参与内部流动的条件有：
(一)由本人提出调动须在原岗位工作，普通员工一年（含）以上，
新进员工须在原岗位工作三个月（含）以上；
1。
员工流动管理制度
员工流动管理制度一、总则为规范企业员工的流动管理，营造和谐的工作环境，提高员工的工作积极性和专业素质，制定本员工流动管理制度。
二、流动管理范围本制度适用于公司内部员工的岗位内外流动管理。
三、流动申请1. 员工在任职期间，如需流动调动，应填写《员工岗位调动申请表》，并经所在部门经理、人力资源部门审核同意后方可流动调动。
2. 员工应提前向人力资源部门递交流动申请，按照公司规定的流动调动程序进行操作。
3. 在流动调动之前，员工应接受公司安排的相关职业素质培训，以适应新的岗位要求。
四、流动原则1. 流动调动以人力资源规划和公司业务需要为中心，根据个人能力和发展需求进行合理安排，不得有任何形式的歧视。
2. 流动调动应尊重员工的意愿，不得强制安排流动调动，但必要时可根据公司整体规划做出必要的安排。
3. 流动调动应当公平公正，遵循公开、竞争、择优的原则，并通过公告、面试等形式开展。
4. 流动调动不得损害员工的正当权益，所有流动调动都应经过员工的书面同意。
五、流动目的1. 有利于员工职业发展和个人成长，提高员工的工作积极性和创造力。
2. 有利于公司的业务发展和组织结构调整，提高企业的综合竞争力。
3. 有利于员工的专业能力培养和技能提升，促进员工的全面发展。
六、流动管理1. 人力资源部门应全程跟踪员工的流动调动情况，及时掌握员工的工作动向、岗位变化，及时提出调整意见。
2. 公司领导要重视员工流动管理工作，对于员工流动、调动提出的意见和建议，应及时作出答复和处理。
3. 公司应对员工流动、调动过程中出现的问题进行及时沟通和解决，确保流动调动的顺利进行。
4. 员工在流动调动后，应在新岗位上尽快适应工作要求，积极开展工作，提高工作效率。
七、流动评估1. 公司应建立完善的流动调动评估机制，对员工的流动调动情况进行全面评估，包括员工工作情况、适应情况、工作业绩等，评估结果作为员工奖惩、晋升、调薪的重要依据。
2. 公司应建立员工流动情况的档案，监督员工流动调动的情况，为公司的员工流动管理提供依据。
员工流动管理规定
员工流动管理规定员工流动管理规定员工流动管理办法目的：加强员工内部流动性管理。
适用范围：适用于公司员工的内部调动和流动管理工作。
为进一步规范公司员工流动工作，合理配置人力资源，结合公司实际，制定本办法。
一、流动的基本原则1、由总公司安置分流人员。
2、公司及所属分公司之间劳动力余缺调剂。
3、在工作需要的前提下，优先解决员工夫妻家庭困难。
二、流动的基本程序1公司及所属分公司、出现岗位性缺员时，书面向综合管理部提报需求的岗位（职务）数量、技能条件、学历和年龄等基本条件。
2、经公司领导同意后进行公司内部调整，综合部根据岗位（职务）需求及报名条件进行安排。
3、申请流动的员工需经分管领导同意后，才可书面向公司综合管理部提出申请，公司领导同意后，方可报名。
报名流动的员工，由综合部们和相关需求部门采取择优、竞聘的方式确定。
三、办理员工流动手续。
1、同一地区所属分公司内部人员之间流动，经分公司领导同意，由综合管理部办理手续。
2、各地区公司之间流动的，需经总公司领导审批同意后，由各企业自行办理。
3、本办法自发布之日起执行，由综合管理部负责。
员工流动管理制度2015-09-14 23:30 | #2楼一、总则1.员工流动的目的：为保证企业员工处于良好的发展环境，达到各尽其能，人尽其才的效果，优化和整合人员优势，有利于企业和员工发展，特制定此制度。
2.员工流动的方式：升职、降职、调动、离职3.员工流动的条件：（1）员工符合相关升职、降职、离职的条件；（2）员工符合其调动岗位的要求；（3）上级领导指定或同意其调动的。
二、员工晋级与任免管理方面1.晋级的资格：（1）必须工作满一年以上者，年终考核分数必须在90分以上；（2）在一年内受过处分或有不良记录的员工不参加晋级评选；（3）对组织有特殊贡献者，不受年限和考核分数的限制，破格晋级；2.晋升的时间与程序：相关职位出现空缺，经部门推荐，人力资源部审核，报领导审批后，可晋升。
每年举行两次晋级评定，年中一次，年末一次。
员工流动与调动管理制度
员工流动与调动管理制度一、前言为了有效管理和调配企业人力资源，提高员工的工作乐观性和满意度，促进企业的发展与稳定，订立《员工流动与调动管理制度》。
二、流动管理1.流动原则：员工流动应本着公平、公正、公开的原则进行。
2.流动类型：依据员工的不同需求和岗位的具体情况，流动分为内部流动和外部流动。
–内部流动：指在企业内部进行职位更改和调整。
–外部流动：指员工由企业内部调整到外部单位工作。
3.流动程序：–员工提出流动申请：员工在所属部门书面提出流动申请，说明原因和流动意向。
–部门经理审批：所属部门经理依据申请的合理性和公司的实际情况，决议是否同意员工的流动申请。
–人力资源部审批：人力资源部依据部门经理的审批看法、员工的职业发展计划和公司的战略需要，最终确定员工的流动。
–流动通知：人力资源部向员工发出流动通知，明确调动时间、岗位、工作职责等信息。
–调动后评估：调动后的员工和接收部门进行工作适应性评估，提出问题和改进建议，人力资源部进行跟踪和评估。
三、调动管理1.调动原则：依据企业发展需要和员工的工作本领，合理布置岗位调动，实现优势互补和职业发展。
2.调动类型：–跨职能调动：员工在不同职能部门之间进行调动，以拓宽经验和提升本领。
–跨地域调动：员工在不同地区的子公司或分支机构之间进行调动，以适应企业发展需求。
–跨项目调动：员工在不同项目之间进行调动，以提升项目管理和协作本领。
3.调动程序：–部门经理介绍：部门经理依据员工的工作表现和本领提出调动看法。
–人力资源部评估：人力资源部依据岗位需求、员工的本领和职业发展规划，评估调动的可行性。
–调动协商：人力资源部与员工进行调动意愿的协商和沟通，达成全都看法。
–确定调动计划：人力资源部确定调动计划，明确调动时间、岗位、工作职责等信息。
–调动通知：人力资源部向员工发出调动通知，明确调动的布置和流程。
–调动跟踪：人力资源部和接收部门进行调动后的跟踪和评估，供应必需的支持和培训。
企业内部员工流动管理制度
一、总则第一条为了规范企业内部员工流动管理，保障企业正常运营，提高人力资源配置效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有员工的流动管理。
第三条员工流动管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益。
二、员工流动类型第四条员工流动分为内部调动、内部晋升、内部转岗、离职四种类型。
第五条内部调动：员工在企业内部不同岗位之间的流动。
第六条内部晋升：员工在企业内部晋升为更高一级岗位。
第七条内部转岗：员工在企业内部不同部门或岗位之间的流动。
第八条离职：员工与企业解除劳动合同。
三、员工流动条件第九条员工流动应具备以下条件：（一）符合企业内部岗位需求，具备相应岗位资格和能力；（二）遵守企业规章制度，无违纪行为；（三）具备良好的职业道德和团队合作精神；（四）本人自愿提出流动申请。
第十条以下情况不予流动：（一）处于试用期内的员工；（二）受企业内部处分尚未解除的员工；（三）正在接受调查或处理的员工。
四、员工流动程序第十一条员工流动程序如下：（一）员工向所在部门提出流动申请；（二）所在部门审核并报人力资源部；（三）人力资源部进行综合评估，确定流动方案；（四）双方签订流动协议；（五）办理相关手续。
五、员工流动待遇第十二条员工流动待遇按照企业相关规定执行。
六、员工流动纪律第十三条员工流动应遵守以下纪律：（一）员工流动过程中，应保持良好的工作状态，不得影响正常工作；（二）员工流动后，应服从新岗位的工作安排，尽快适应新环境；（三）员工流动过程中，不得泄露企业商业秘密；（四）员工流动后，不得违反企业规章制度，损害企业利益。
七、附则第十四条本制度由企业人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
注：本制度可根据企业实际情况进行调整和补充。
员工流动性管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工流动性管理，优化人力资源配置，提高工作效率，降低人力成本，保障公司正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工、实习生等。
第三条员工流动性管理应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照国家法律法规和公司规章制度执行。
第二章流动性管理范围第四条员工流动性管理包括招聘、入职、在职、离职等各个环节。
第五条招聘环节：公司应根据业务发展需要，制定招聘计划，通过合法途径招聘符合岗位要求的员工。
第六条入职环节：新员工入职时，应进行岗前培训，使其了解公司规章制度、企业文化等，确保其能够迅速融入公司。
第七条在职环节：公司应加强员工培训，提高员工综合素质，关注员工职业生涯发展，确保员工在公司内部有良好的发展空间。
第八条离职环节：员工离职时，应办理离职手续，包括工作交接、档案转移等，确保离职员工对公司无遗留问题。
第三章流动性管理措施第九条招聘管理：（一）制定招聘计划，明确招聘渠道、招聘条件、薪资待遇等；（二）对招聘渠道进行评估，选择优质招聘平台；（三）招聘过程中，严格按照招聘条件选拔人才；（四）完善面试流程，提高面试效率。
第十条入职管理：（一）为新员工提供岗前培训，使其了解公司规章制度、企业文化等；（二）对新员工进行入职体检，确保其身体健康；（三）为新员工办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等。
第十一条在职管理：（一）加强员工培训，提高员工综合素质；（二）关注员工职业生涯发展，提供晋升机会；（三）定期对员工进行绩效考核，确保员工工作积极性；（四）开展员工关怀活动，提高员工满意度。
第十二条离职管理：（一）员工提出离职申请，经批准后办理离职手续；（二）离职员工需完成工作交接，确保公司业务不受影响；（三）离职员工档案转移，确保公司信息安全；（四）对离职员工进行离职面谈，了解离职原因，为今后招聘提供参考。
第四章违规处理第十三条员工违反本制度，公司将根据情节轻重，给予相应处罚，包括但不限于警告、记过、降职、辞退等。
公司员工流动性管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工流动性管理，优化人力资源配置，降低员工流动带来的风险，提高公司整体稳定性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第二章流动性管理原则第三条坚持公平、公正、公开的原则，确保员工流动的透明度。
第四条坚持员工自愿与公司需求相结合的原则，合理配置人力资源。
第五条坚持员工发展与公司发展相协调的原则，促进员工职业生涯成长。
第三章流动性管理内容第六条员工入职管理1. 新员工入职时，人力资源部门应核实员工身份信息，办理入职手续，签订劳动合同。
2. 员工入职后，人力资源部门应进行入职培训，帮助员工了解公司文化、规章制度及岗位职责。
第七条员工离职管理1. 员工提出离职申请时，应提前30天书面通知公司。
2. 人力资源部门应在收到离职申请后，及时与离职员工沟通，了解离职原因，并做好离职交接工作。
3. 离职员工应将工作交接给指定的接替人员，确保工作连续性。
第八条员工调岗管理1. 公司根据业务发展需要，对员工进行合理调岗。
2. 员工对调岗有异议时，可在接到调岗通知后5个工作日内向人力资源部门提出书面申请。
3. 人力资源部门应在接到申请后，及时与员工沟通，协调解决调岗问题。
第四章流动性管理措施第九条建立健全员工流动信息库，实时掌握员工流动情况。
第十条加强员工培训，提高员工对公司认同感和归属感。
第十一条建立健全员工激励机制，激发员工工作积极性。
第十二条加强与员工沟通，及时了解员工需求，解决员工实际问题。
第五章监督与考核第十三条人力资源部门负责本制度的组织实施和监督。
第十四条对违反本制度的行为，视情节轻重，给予警告、记过、降职、辞退等处分。
第六章附则第十五条本制度由人力资源部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，公司旨在建立一支稳定、高效的员工队伍，为公司的持续发展提供有力的人力资源保障。
员工内部流动管理制度
员工内部流动管理制度一、目的为培养多技能人才，实现员工与公司的共同发展，同时促进公司内部各部门、各班组之间的内部良性竞争，特制定本管理规定。
二、适用范围适用于公司所有部门和员工三、员工内部流动分类根据员工内部流动发起的方式不同，可以作以下分类：3.1内部招聘用人部门通过人力资源部，在公司张贴用人通知，内聘人才。
3.2内部自荐员工个人主动向用人部门自荐3.3内部猎头人力资源部根据用人需求和员工能力，主动发掘公司内部有潜力的员工，为有关部门推荐更合适的人才，为优秀人才推荐更合适的工作岗位。
四、员工内部流动的流程所有员工内部流动，必须严格按照公司内部的转岗流程办理。
4.1所有人员转岗都必须到人力资源部领取并填写转岗单，经转出、转入部门或班组负责人签字后，由人力资源部安排转岗。
4.2生产编制员工转行政编制员工，必须由主管副总面试通过后，才允许转岗。
4.3所有转岗人员必须根据岗位性质，确定1周-3个月的试用和培训期，以确保该员工符合新岗位的任职能力要求。
试用期间，按照原岗位基本工资和绩效工资标准计算工资。
如试用期不合格的，退回原岗位或重新转岗。
五、员工内部流动规定5.1在内部招聘的情况下，按照公司定岗定编的要求，用人部门必须出现岗位空缺，或按公司规定程序审批后允许扩编的，才能向人力资源部提出内部招聘的申请。
5.2在内部自荐的情况下，用人不疑、班组如果考核该员工优秀的，可以超编录用，但必须在正式录用该员工后的1个月内对部门、班组人员进行淘汰，以符合公司定岗定编的要求。
5.3在内部猎头的情况下，用人部门、班组认为人力资源部推荐的员工优秀的，可以超编录用的，但必须在正式录用该员工后的1个月内对部门、班组人员进行淘汰，以符合公司定岗定编的要求。
5.4在员工和用人部门、班组双方达成一致之前，人力资源部、用人部门等能接触到相关信息的人员和部门，必须为该员工保密。
5.5员工一旦与用人部门、班组达成一致，员工现所在的部门或班组必须允许其转岗，并在员工提出转岗申请之日起1个月内办理完所有的转岗交接手续，不得以任何理由拖延。
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欧辉客车事业部管理制度——————————————★——————————————员工流动管理办法FTM.22702.018.0-20132013年7月11日发布欧辉客车事业部1．目的：为进一步加强员工流动工作的管理，优化公司岗位配置，提高团体整体效能，使员工流动管理工作正常有序地进行，特制定本管理办法。
2．适用范围适用于欧辉客车事业部（含广东工厂）员工内部、外部合理的流动管理。
3．术语：人员流动：是指有规则地从外部吸收员工、内部员工资源共享（内部调动、内部借调）以及员工向外输出（调出、解除、终止、辞退、开除、剥离、退休退职）等优化配置人力资源配置的组织活动。
4．引用文件FTOP.10007.60.2-2013 《员工离职管理办法》FTOP.10007.59.1-2013 《员工退休管理办法》5．管理职责5.1 管理推进部人力资源科5.1.1管理推进部人力资源科是员工流动的归口管理部门，负责人力资源流动的组织、实施和员工的日常管理工作。
5.1.2负责对各单位岗位需求情况进行分析，同时负责资源的面试选拔；5.1.3负责公司人员信息的建立与维护；5.1.4负责各类人员流动手续的办理；5.1.5负责人员流动资料归档。
5.2 各部门5.2.1负责本部门现有人力资源的分析与提报，同时有义务推荐合适的资源；5.2.2负责对人员流动情况管理、追溯；5.2.3负责根据组织机构及职能设置，对本部门定岗定员进行设置，对岗位胜任能力评估并提出初步建议，对人员上岗情况进行评价；5.2.4负责人员到岗后试用期内的考评实施工作。
6. 管理内容和规定6.1流动原则6.1.1计划调控原则：严格编制管理，优先保证研发、营销和生产发展的需要。
如确因生产经营计划或管理职能的调整而导致的岗位空缺或减少，需要及时调整年度人力资源计划，然后再实施人员流动。
6.1.2 有效利用原则：对于空缺岗位的增补，原则上要求从公司内部各系统资源解决，通过公司内部人员的调配予以补充。
如确因内部无合适资源，方可从外部引进。
6.1.3机会均等原则：对于空缺岗位及录用结果应予以公示，增加透明度，避免暗箱操作。
6.1.4依法用工的原则：员工的招收录用应以遵守国家及公司的相关法律、法规、规章制度为前提进行。
6.2人力资源计划管理各部门根据公司年度生产经营计划、工艺设备条件、生产组织方式、组织机构设置，以比照标杆单位、人均劳动生产率逐年提高为原则，编制本部门管辅、生产人员年度需求计划并按规定时间上报，由管理推进部人力资源科最终审批下发。
6.3员工流动6.3.1员工流动依据员工流动需根据队伍建设的需要和人员结构情况，服从岗位定员编制及公司下达的年度人力资源计划指标等要求。
各部门对拟补充的人员必须进行面试，并对其思想表现、工作能力、素质水平及团结协作精神等方面进行全面考察，并以此提出调整意见。
6.3.2外部调入外部调入是指因公司生产经营工作需要，内部无合适资源或战略培养需要而录用的新聘人员、随迁人员、公司计划内统一接收的学生、接收转业军人、随军家属以及一般调入人员。
a）外部招聘依据年度管理人员补充计划，管理推进部人力资源科根据分层管理原则，针对不同的岗位和渠道，按照《福田公司新聘人员管理规定》和《福田公司学生管理规定》要求，招收录用招聘人才和专科以上学生。
b）一般调入主要针对社会安置的转业军人，随军家属以及公司内部确定无合适资源，需要从外部调入的人员。
公司将严格控制一般调入人员，调入人员的年龄应控制在男40岁以下、女36岁以下，按公司下发的相关制度规定的程序办理。
C）外部调入程序及审批权限年度人力资源需求计划各部门空缺岗位公布生产经营工作需要上报公司人力资源本部审核公司总经理批示录用人力资源科招收录用考核6.3.3集团内部流动人力资源的内部流动,是指对现有人力资源存量，依据生产经营工作的需要和生产经营要素，在公司内部部门之间、福田公司内部各事业部之间，进行资源整合优化配置的动态管理的全过程。
a）党政干部的内部流动公司辖党政干部，部长级及以下员工（不含人力资源系统和财务系统的副科级主持工作及以上员工）以欧辉客车事业部下发的聘免文件为流动依据；副经理级及以上员工（含人力资源系统和财务系统的副科级主持工作及以上员工）以公司人力资源本部下发的聘免文件为流动依据。
上述员工中涉及流动员工依据聘免文件直接办理流动手续。
b）欧辉客车事业部内部调动用人部门根据公司生产经营、组织机构变化，结合年度定员计划，需要在欧辉各部门协调资源的，由用人部门提出岗位人员需求，管理推进部人力资源科下发内部招聘通知公布空缺岗位，管理推进部人力资源科根据应聘员工提交的个人简历，组织用人单位对应聘人员进行面试，填写《欧辉客车员工流动面试评价表》（见附件一）对岗位胜任力进行评价，面试选拔通过后，方可办理调动手续。
由用人部门人力资源专员发放《欧辉客车内部调动审批表》（见附件二），并协助办理调动手续，经调入、调出部门负责人同意，双方主管副总审批后，交到管理推进部人力资源科员工流动管理处，每月10日、25日集中两次报批（特殊情况特批），经人力资源总监批准，经总经理批示后，管理推进部人力资源科下发员工流动通知单（见附件三），各部门在此员工流动通知单发出三日内办理完毕调动人员相关工作交接手（见附件四）手续，并同时将人员到岗情况以《调令回执单》（见附件五）形式反馈管理推进部人力资源科。
广东工厂与北京厂区各部门间人员流动审批及后续手续办理与上述流程相同。
广东工厂干部流动参照《党政干部管理办法》；其他人员在广东工厂内部调动，按广东工厂相关制度执行。
c）福田公司各事业部之间调动副理经理级以上干部调动，以公司任免文件为依据，按《福田汽车集团党政干部任免管理规定》及《福田汽车集团党政干部竞聘上岗管理办法》实施；副理经理级以下人员流动，用人部门和事业部管理推进部人力资源科门对应聘人员进行岗位胜任力考评，由用人单位提出调入申请，发放《员工流动审批表》（见附件六），经人事部门审定、事业部一把手批准后，再征得调出人员所属部门、人事部门、事业部一把手核准后，交到人力资源本部员工流动管理处，每月15日、30日集中两次报批，经公司人力资源本部审核，报集团人力资源总监批示，（不同法人主体之间流动、京外调入京内厂区及调入集团总部总经理批示）后方可办理流动手续（见附件七）。
事业部间调动之后人力资源信息系统的调整：①《员工流动手续办理会签表》（附件七）由调出、调入单位双方管理推进部人力资源科确认手续办理完成，报人力资源本部备案后，以此为依据由人力资源本部进行系统人事关系变更；②每月15日至25日期间为核算、发放工资时期，在此时期内不进行系统人事关系变更；③每月15日（含）前反馈《员工流动手续办理会签表》的，集团人力资源本部审核通过后，于当日进行系统人事关系变更，由调入单位发放工资；每月15日之后反馈《员工流动手续办理会签表》的，集团人力资源本部在每月26日后进行系统人事关系变更。
d）内部借调借调流动由借入单位提出申请《借调人员审批表》（见附件八），必须写明借调原因、岗位、借用期限及借调人员条件要求等报管理推进部人力资源科；管理推进部人力资源科根据借调条件在公司范围内选择借调人员并与借出单位协调同意后报相关领导批准实施。
借用时间连续计算不得超过6个月，借调期满或借调专项工作完成后，应及时返回原岗位。
即由借入单位开具《借调人员返回通知单》（附件九）报管理推进部人力资源科签署意见后，开具《员工流动通知单》返回借出单位。
如借用期满工作尚未完成需要续借，再按以上程序重新审批。
6.3.4 外部调出外部调出是指调离福田公司的人员。
一般指因解除、终止劳动合同，离退休、退职人员，死亡等自然减员以及经批准调离公司并终止转移劳动关系（或人事关系）的员工输出的组织行为。
员工调出必须严格履行协议、劳动合同等约定条款的责任和义务，并按照《劳动法》和公司相关管理制度进行劳动关系的处理。
a）自然减员职工达到离退休、退职条件或死亡等情况时，公司可以按照国家相关政策办理相关减员手续并报公司管理推进部人力资源科审批备案。
b）解除、终止劳动合同公司与员工因劳动合同到期、一方需要提前解除劳动合同以及因员工违规违纪的处理，根据《劳动合同法》相关规定及《福田公司劳动合同管理规定》提出的意见处理，办理相关的员工流出手续。
有辞职意向的员工须提前30日（试用期的员工须提前3天）提交《辞职报告》（见附录十），要求注明辞职原因，经直管领导面谈，相关领导批准后，办理离职手续《员工流动手续办理会签表》（附件十一）方可离开公司，辞职人员未办理任何离职手续，管理推进部人力资源科在员工离岗7日内下发红头文件寄往员工本人，解除劳动关系。
6.4福田公司流动手续办理流动手续主要分调出和调入两类。
6.4.1 调出手续：公司人力资源部开具调出通知单到调出关联部门办理工作交接等调出手续本公司人力资源部下达办理调出手续会签单上报公司人力资源部审核报送公司人力资源部事业部人力资源部转移：调出通知单、人员流动手续办理会签单、社保关系转移单、劳动合同、人事档案、党团工组织关系、独子待遇、住房公积金、人事档案等关系6.4.2调入手续公司人力资源部开具调入通知单本公司人力资源部开具内部调令人力资源部向事业部转移人事关系：调入通知单、人员流动手续办理会签单、社保关系转移单、劳动合同、人事档案、党团工组织关系、独子待遇、住房公积金、人事档案等关系相关部门办理相关接收手续6.5岗位变动后续工作6.5.1调动人员根据岗位变动需要及时调整相应的办公用品，相关薪酬岗级评定按照公司的薪酬政策执行。
6.6.考核规定6.6.1对于不办理调动手续自行到新部门上班的员工，在原部门的脱岗时间按旷工处理；各部门在员工无故离岗3天后将旷工报告经部门领导批准后提交管理推进部人力资源科，如员工离岗5天后相关部门还未将报告提交管理推进部人力资源科，经核查出后负激励各部门责任人200元/天，考勤员50元/天。
6.6.2要求各部门严格按程序办理人员流动手续，对于没有按要求履行程序私自进行人员岗位流动的情况，一经发现，给予单位负责人200-500元的负激励，个人100元负激励。
并由直接责任人承担对公司造成的损失。
6.6.3各部门接到《员工流动通知单》后，3天内没有把人员输送到位的，考核单位负责人100元/人次；员工本人50元/人。
7．附则：7.1 本办法自批准之日起执行，由管理推进部人力资源科制定并负责解释。
7.2 本办法下发实行后，之前相关管理规定废止。
8．附件：附表一：《欧辉客车员工流动面试评价表》附表二：《欧辉客车内部调动审批表》附件三：《员工流动通知单》附件四：《工作交接清单》附件五：《调令回执单》附件六：《员工流动审批、考核表》附件七：《员工流动手续办理会签表》附件八：《借调人员审批表》附件九：《借调人员返回通知单》附件十：《辞职报告》附件十一：《员工流动手续办理会签表》附加说明：本规定提出部门：管理推进部人力资源科本规定归口部门：管理推进部人力资源科本文起草人：冯凯、李秀明本文审核人：吴涛本文审定人：高超本文批准人：解佃峰本文件使用范围：欧辉客车事业部各部门本办法阅读范围：欧辉客车事业部各部门附件一：《欧辉客车员工流动面试评价表》欧辉客车员工流动面试评价表拟调入单位拟从事岗位调入人员基本信息姓名性别年龄学历所学专业主要工作经历拟调入单位填写拟安排岗位名称及职责：拟安排岗位定员及缺员情况：岗位对人员素质要求：拟调入人员对岗位的适应性：领导签字：附件二：《欧辉客车内部调动审批表》备注：1.部门内员工岗位调动，需本部门负责人、主管副总经理审批，人力资源总监同意后即可办理调动手续。