集团内部人员流动管理办法
集团公司人事调动管理执行办法
集团公司人事调动管理实施办法第一章总则第一条为进一步规范人事调动管理，加强人事调动的严肃性和组织原则性，提高人力资源优化配置效率，明确人事调动程序及权限，确保科学调配，有序流动，保证人事调动过程中工作、资产交接清楚，责任明晰，特制定本办法。
第二条本办法适用范围1、集团总部（含建筑设计院）的人事调动；2、集团总部（含建筑设计院）与材料设备公司、各地区公司、各下属公司之间的人事调动。
第三条本办法规定的人事调动须以集团发文或调令为执行依据。
第二章人事调动原则第四条部门申请员工人事调动，必须以部门的编制、需求为依据，由集团统筹考虑调动人员的工作能力、业绩、经验、转正情况等综合因素统一安排。
第五条人员调配中，用人部门违反正常申请调动工作程序私下交易的，对部门负责人及相关责任人予以降三级薪资处分，性质严重的予以开除。
第六条对无正当理由，不服从公司统一调配的集团公司中层及以上管理干部，公司将给予职务降一级的处分，其薪资级别将按照新的职务予以重新核定；对无正当理由，不服从公司统一调配的其他员工，公司将保留其原有部门及岗位，并给予薪资级别降两级的处分。
第七条正式员工不胜任或不适应岗位工作，所在部门可按本办法申请调整岗位，经调整岗位后，仍不能胜任或适应的，按照劳动法相关规定依法解除与其签订的劳动合同。
第三章人事调动申请程序第八条员工人事调动须由部门提出申请，统一填写《人事调动申请审批表》，详细说明申请调动人员事由，并由调入部门提供部门编制情况及所调入岗位说明书。
第九条根据各部门提出的人事调动申请，原则上由人力资源中心主管领导牵头组织员工人事调动相关部门负责人、主管领导召开专题会议，集中评议调动人选、岗位安排、薪资核定等相关事宜，并形成一致意见。
第十条根据人事调动专题会议一致意见结果，调出、调入部门（单位）负责人在《人事调动申请审批表》中签署意见，由人力资源中心审核后统一汇总。
第十一条人力资源中心原则上于每月6日前汇总完毕上月员工人事调动申请相关资料，提请集团公司领导班子统一过会研究，最后根据集团总裁审批意见统一发放调令或拟文执行。
公司干部走动管理制度
公司干部走动管理制度第一章总则第一条根据公司的发展需要和管理实际，为了加强公司各级干部之间的沟通与协作，提高公司的管理效率和执行力，特制订本管理制度。
第二条公司干部走动管理制度是指公司规定的干部在工作过程中的定期走访、交流和协作的管理制度，旨在促进干部之间的沟通、加强团队协作，实现工作的高效有序开展。
第三条公司干部走动管理制度适用于公司全体干部，包括董事、总经理、副总经理、部门经理、主管和其他具有管理职务的人员。
第四条公司干部走动管理制度的落实应贯彻公司的发展理念，遵循公司的管理方针政策，依照公司的管理权限与责任划分，实现有效的干部走动管理。
第二章干部走动方式第五条干部走动方式包括定期轮岗、部门交流、业务协作等方式。
1. 定期轮岗：公司在不影响正常工作的前提下，定期安排干部轮岗，让干部在不同部门、不同岗位间进行互相交流、学习，提高干部的综合素质和管理能力。
2. 部门交流：公司组织干部参与不同部门的会议、座谈会以及专题讨论，促进干部之间的相互了解与合作，弥合部门之间的矛盾与隔阂。
3. 业务协作：公司鼓励干部在开展业务过程中积极寻求他人的帮助与合作，打破部门之间的壁垒，共同推进业务的发展与提升。
第六条干部走动方式应根据公司的实际情况和发展需求进行灵活调整，确保走动的效果和落实的质量。
第三章干部走动程序第七条公司应依据干部走动的安排计划，提前向干部做好走动工作的准备和安排，确保走动的顺利进行。
1. 制定走动计划：公司部门应依据公司的整体发展计划和实际情况，制定干部走动的具体计划，明确走动的目的和内容。
2. 安排人员走动：公司应指定专人负责干部走动工作的组织和协调，明确走动的时间、地点和方式，确保走动的效果。
3. 做好走动准备：公司部门应提前向干部做好走动工作的准备和安排，明确走动的任务和要求，使干部对走动有清晰的认识和理解。
第八条干部走动程序应坚持公开、公正、公平的原则，确保干部走动的程序和过程合法合规。
集团内部人员柔性流动管理方案设计
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集团内部人员流动管理制度
第一章总则第一条为加强集团内部人员流动管理，优化人力资源配置，提高员工综合素质，保障集团战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团所属各单位、各部门及子公司全体员工。
第三条人员流动管理应遵循公平、公正、公开的原则，合理调配人力资源，确保集团业务的持续发展。
第二章人员流动类型第四条人员流动类型分为内部调动、内部晋升、内部招聘、离职、退休等。
第五条内部调动是指员工在同一集团内跨部门、跨单位或同一单位内跨岗位的调动。
第六条内部晋升是指员工在集团内部晋升至更高职级或更高岗位。
第七条内部招聘是指集团内部对外发布招聘信息，选拔优秀人才加入集团。
第八条离职是指员工因个人原因或集团原因终止劳动合同。
第九条退休是指员工达到法定退休年龄或符合退休条件。
第三章人员流动程序第十条人员流动应按照以下程序进行：1. 员工提出流动申请，填写《员工流动申请表》。
2. 所属部门或单位对流动申请进行审核，并提出意见。
3. 人力资源部根据审核意见，提出流动方案。
4. 集团领导审批流动方案。
5. 人力资源部办理流动手续，包括劳动合同变更、薪酬福利调整等。
6. 相关部门配合完成流动员工的交接工作。
第四章人员流动条件第十一条内部调动条件：1. 员工符合岗位要求，具备相应的技能和素质。
2. 调动后，原岗位和调动岗位均能保持正常工作秩序。
3. 员工本人及所属部门或单位同意调动。
第十二条内部晋升条件：1. 员工具备晋升岗位所需的资格和能力。
2. 员工在原岗位表现优秀，业绩突出。
3. 员工本人及所属部门或单位同意晋升。
第十三条内部招聘条件：1. 招聘岗位明确，需求合理。
2. 招聘对象具备岗位所需的资格和能力。
3. 招聘程序规范，确保公平、公正。
第十四条离职条件：1. 员工因个人原因提出离职，且符合国家相关法律法规。
2. 员工因集团原因提出离职，双方协商一致。
3. 员工达到法定退休年龄或符合退休条件。
第五章人员流动待遇第十五条人员流动待遇按照以下规定执行：1. 内部调动：员工在调动前后的薪酬福利待遇保持不变。
集团人力资源管理制度
集团人力资源管理制度•相关推荐集团人力资源管理制度在不断进步的时代，越来越多地方需要用到制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编精心整理的集团人力资源管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
建筑集团公司人力资源管理试行办法第一章总则第一条为促进人才在公司范围内的有序流动和合理配置,减少人才外流,保护人才和用人单位的合法权益,调动各类人才的积极性和创造性,促进公司的健康稳定发展,结合公司实际情况,特制定本办法。
第二条人力资源管理实行公司宏观调控下的市场化运作,通过内部人才市场的合理流动,做到人尽其才,才尽其用。
第三条本管理办法适用于集团公司所属各部门、各单位(含分公司、子公司及各法人单位)。
第二章管理机构和职能第四条人力资源部行使人力资源管理职能,在试运行的基础上,逐步向内部人才市场过渡,承担起管理和经营两种职能。
第五条各部门及各单位领导有责任配合人力资源部,各单位对口设置相应的职能部门或岗位,接受人力资源部的业务管理。
第六条为了加强以关键岗位为重点的专业技术人才队伍建设,培育和用好各类人才,为人员的流动和管理创造条件,人力资源部承担引进、培训、考核、储备、输出人才的职能。
第三章人才的引进和录用第七条大中专毕业生是企业对外引进人才的主要来源,也是培养企业后备人才队伍的重点所在。
招收、录用的基本要求:专业对口,品学兼优,身体健康。
基本程序:用人单位每年十一月底向人力资源部报送下年度本单位人员需求计划(学生招收计划),人力资源部每年一季度根据集团公司总体人才规划及各用人单位需求计划,结合人力资源存量现状,编制招收计划,报分管领导审批,经董事会研究批准后,由人力资源部负责具体实施。
第八条新引进的大中专毕业生由人力资源部统一组织体检,体检合格后,参加公司组织的岗前培训,培训完毕,公司统一安排工作单位,新录用的员工持人力资源部签发的工作介绍信到各用人单位报到。
员工流动管理办法
欧V新能源客车事业部管理制度——————————————★——————————————员工流动管理办法FTM.22702.002.0-20102010年 7月17 日发布欧V新能源客车事业部1、目的：认真做好人员流动工作，进行人职匹配，是建设结构合理、优良精干、充满活力员工队伍的必要途径，对全面提高公司整体素质有着重要意义。
根据公司经营规模化建设的需要，为进一步加强员工流动工作的管理，提高团体整体效能，使员工流动管理工作正常有序地进行，特制定本管理办法。
2、适用范围适用于福田欧V新能源客车分公司员工内部、外部合理的流动管理。
3、术语：人员流动：是指有规则地从外部吸收员工、内部员工资源共享（内部调动、内部借调）以及员工向外输出（调出、解除、终止、辞退、开除、剥离、退休退职）等优化配置人力资源配置的组织活动。
4、管理职责4.1 综合管理部人力资源部4.1.1人力资源部是员工流动的归口管理部门，负责人力资源流动的组织、实施和日常管理工作。
4.1.2负责对各单位岗位需求情况进行分析；4.1.3负责公司人员信息的建立与维护；4.1.4负责各类人员流动手续的办理；4.1.5负责人员流动资料归档。
4.2 各部门4.2.1负责本单位现有人力资源的分析与提报；4.2.2负责对人员流动情况管理、追溯；4.2.3负责人员到岗后试用期内的考评实施工作；4.2.4负责根据组织机构及职能设置，对本部门定岗定员进行设置，对岗位需求胜任能力评估并提出初步建议。
5、流动原则5.1 计划调控原则：严格编制管理，优先保证研发、营销和生产发展的需要。
如确因生产经营计划或管理职能的调整而导致的岗位空缺或减少，需要及时调整年度人力资源计划，然后再实施人员流动。
5.2 有效利用原则：对于空缺岗位的增补，原则上要求从公司内部各系统资源解决，通过公司内部人员的调配予以补充。
如确因内部无合适资源，方可从外部引进。
5.3 机会均等原则：对于空缺岗位及录用结果应予以公示，增加透明度，避免暗箱操作。
员工调动管理制度
员工调动管理制度员工调动，是指公司内部对员工人员进行调配，使其在不同的岗位、部门或地区间进行工作的过程。
员工调动对于一个组织来说，具有至关重要的意义，可以促进员工的发展，提高员工的综合素质，满足员工的个人需求，同时也有利于组织的发展和运营。
为了确保员工调动的顺利进行和管理，很多公司都建立了员工调动管理制度。
员工调动管理制度是指公司为了规范员工调动的流程和方式，保障员工权益，提高组织效益而制定的一系列规章制度。
本制度的目标是逐步改进公司人力资源的调度、配置、培养实效性与合理性，使各项人力资源管理环节顺畅无阻，提高人力资源管理的科学性和现代化水平。
主要内容包括人员调动的范围、流程、程序、实施、规范以及相关责任和权利等。
一、人员调动的范围根据公司实际情况和战略需要，确定员工调动的范围，包括岗位调动、部门调动、地区调动等。
岗位调动是指将员工从一个岗位调动到另一个岗位，通过岗位调动可以更好地发挥员工的能力和潜力，提高员工的工作积极性和满意度。
部门调动是指将员工从一个部门调动到另一个部门，通过部门调动可以增加员工对公司整体运营的了解，提高员工的综合素质和战略眼光。
地区调动是指将员工从一个地区调动到另一个地区，通过地区调动可以开拓市场，优化资源配置，提高公司综合竞争力。
二、人员调动的流程和程序员工调动的流程和程序应该合理、科学，确保调动的公正性和透明度。
一般包括以下几个步骤：提出调动需求、调动审批、岗位调动公示、岗位调动安排和岗位调动评估。
提出调动需求是指确定调动的原因和目的，明确调动的必要性和可行性。
调动审批是指公司领导对调动需求进行评估和审批，确保调动符合公司的战略规划和发展需要。
岗位调动公示是指将调动的岗位和相关要求通过内部公示的方式，让员工了解和申请。
岗位调动安排是指根据员工的需求和公司的实际情况，确定调动的具体岗位和时间安排。
岗位调动评估是指对调动后员工的工作表现和适应情况进行评估和反馈，为后续的调动工作提供参考。
车间流动人员管理制度
车间流动人员管理制度为了规范车间流动人员的管理行为，保障生产安全和工作秩序，提高车间管理效率，制定本管理制度。
一、适用范围本管理制度适用于车间内的所有流动人员，包括但不限于临时工、外派人员、实习生等。
二、管理责任1. 车间主任负责车间流动人员的管理工作，对流动人员的进出、行为进行监督和管理。
2. 生产部门负责对流动人员的日常工作进行督促和指导，确保其工作按照规定进行。
三、流动人员准入1. 流动人员必须提供真实有效的身份证明，进行登记备案，并领取工作证。
2. 流动人员需接受安全培训和相关操作指导后方可上岗工作。
四、上岗管理1. 流动人员需按时按量完成指定任务并做好记录，不得随意调整工作内容。
2. 流动人员上岗期间需遵守车间各项管理规定，不得擅离职守。
3. 流动人员需严格遵守生产安全规定，不得私自操作设备或违反操作规程。
五、请假管理1. 流动人员如有特殊情况需请假，应提前向车间主任请假，并经批准后方可请假。
2. 请假期间需保持联系，如有延期需及时与车间主任协商。
六、禁止行为1. 流动人员不得在车间内进行赌博、打牌、酗酒等违法乱纪行为。
2. 不得私自带宠物或易燃易爆危险品进入车间。
七、流动人员绩效考核1. 车间将对流动人员的工作表现进行考核，作为其工资和奖金的依据。
2. 考核结果将直接影响其是否能够继续留在车间工作。
八、处罚规定1. 对于违反车间管理规定的流动人员，将按规定进行严肃处理，包括但不限于扣发工资、暂停工作、辞退等。
2. 对于涉嫌违法行为的人员，将移交相关部门处理。
九、制度执行1. 车间主任有权对制度进行解释，并监督制度的执行情况。
2. 车间主任可以根据实际情况对制度进行调整和补充。
十、附则1. 车间流动人员在工作期间必须佩戴统一的工作服装和安全防护用具。
2. 车间主任有权对车间流动人员进行安全检查，发现安全隐患及时通报处理。
以上车间流动人员管理制度自发布之日起生效，如有调整或补充将另行通知。
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集团员工内部流动管理办法
第一条为规范集团员工内部流动管理，体现人才使用公开、公平，盘活现有人力资源，充分调动员工积极性和创造性，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司直属各单位、总部各部门、集团公司直接、间接投资的合资合作项目公司及员工（不含高级管理人员）。
第三条科级管理人员流动，原则上采取内部协商办法。
各单位科级岗位需要从其他单位调入人员时，由需求单位在集团内物色人选，报集团公司人力资源部审批，办理相关流动手续。
集团公司总部调入的科级人选，要征得集团公司领导同意后方能办理内部流动手续。
第四条新提拔副科级管理人员原则上应通过本单位或集团公司组织的内部竞争上岗方式产生，本单位内部竞争上岗方案由各单位自行制定和实施，集团公司内部竞争上岗方案由集团公司人力资源部制定和实施。
第五条集团公司直属各单位、总部各部门科级以下（不含科级）岗位出现人员空缺而本单位无法调剂时，需进行集团内部公开调配，公开调配的程序如下：
（一）各单位出现岗位空缺情况后，填写《岗位需求情况表》（见附件一）报集团公司人力资源部。
（二）集团公司人力资源部在收到《岗位需求情况表》2个
工作日内，利用集团公司内部宣传媒介，公布有关单位岗位需求信息及岗位任职条件要求。
（三）员工根据集团公司人力资源部公布的招聘信息，按有关要求报名，填写《内部招聘报名表》（见附件二）。
（四）岗位需求情况在集团公司内部网站等媒介公布5个工作日后，集团公司人力资源部汇总并审核收到的报名材料。
（五）由集团公司人力资源部及岗位需求单位有关负责人组成考核组，对符合条件的应聘人员进行面试考核。
（六）征得所在单位同意后，考核通过者填写《内部流动审批表》（见附件三），办理相关内部流动手续，其中，由合资合作项目公司流动到集团公司的，应征求集团领导同意后方可办理内部流动手续。
第六条合资合作项目公司出现岗位空缺，需面向集团内部招聘的，应将岗位需求及岗位任职条件报集团公司人力资源部并报备项目管理单位，由集团公司人力资源部按内部招聘方式予以协调。
第七条成立新单位（部门）等情况需要较多人员时，由集团公司人力资源部另行制定招聘方案。
第八条流动到集团公司总部的，应具备全日制本科及以上学历，一般管理人员原则上年龄应在35周岁以下，科级管理人员原则上年龄应在45周岁以下。
流动到集装箱综合发展有限公司、能源发展有限公司、商贸发展有限公司、新沙港务有限公司、
西基港务分公司、拖轮分公司、石油化工港务分公司、华南煤炭交易中心有限公司的，应具备本科及以上学历，一般管理人员原则上年龄应在35周岁以下，科级管理人员原则上年龄应在40周岁以下。
特殊情况需经集团公司党政联席会研究决定。
第九条各单位应建立科级管理人员交流轮岗机制，鼓励科级管理人员在不同岗位之间流动。
第十条本办法由集团公司人力资源部负责解释。
第十一条本办法自公布之日起实施。
《关于集团公司总部从
（穗港人资[2004]16号）基层单位聘任管理人员若干规定的通知》
和《关于调入集团公司总部等单位管理人员基本条件的通知》（穗港人资[2007]18号）同时废止。
附件一：岗位需求情况表
附件二：内部招聘报名表
附件三：内部流动审批表
二○○九年四月二十一日。