你所不知道的耐克《环球企业家》
全球最大体育品牌商——耐克
全球最大体育品牌商——耐克（i美股讯）耐克——全球最大体育品牌商，前身为蓝带体育用品公司"(Blue Ribbon Sports)，由俄勒冈大学毕业生比尔·鲍尔曼和校友菲尔·奈特在1963年共同创立。
1972年，蓝带公司正式更名为耐克公司。
耐克英文Nike原意为希腊胜利女神，耐克“小钩子”商标象征着希腊胜利女神翅膀的羽毛，代表着速度，同时也代表着动感和轻柔。
相比阿迪达斯，作为后起之秀，耐克主打技术、运动、时尚理念，通过产品的不断创新和市场扩张，用几十年的时间造就了一个惊人的成长神话。
1972年耐克推出首款产品，送到俄勒冈州Eugene，供参加美国奥运田径选拔赛的选手使用。
1974年推出The Waffle Trainer，很快成为美国最畅销的训练鞋。
80、90年代，耐克在发力体育运动鞋的同时，逐步改变经营策略，发展非鞋类运动产品如运动服，体育器材，并积极扩展海外市场。
到90年代后期，耐克控制了美国鞋类40%的市场份额。
1996年，耐克全球总销量额达到90亿美元，成为世界第一大运动产品制造商。
目前，耐克全球直营零售店数量达到700多家（包括Cole Haan、匡威、Hurley品牌店），其中近一半在美国本土境内。
业务涉及了鞋类、服装、器材、配饰产品的设计、开发和营销，产品组合包括跑步、训练、篮球和足球用鞋以及运动型都市鞋和儿童鞋以及网球、高尔夫、棒球、足球、长曲棍球、竞走、户外活动、滑板、自行车、排球、摔跤、啦啦队、水上运动以及其它多种运动项目的专用鞋和休闲鞋。
2011财年（截止2011年5月31日）耐克实现总营收208.6亿美元，较上财年增长10%，净利润21.33亿美元，较上财年增长12%。
过去五年里，耐克回购了价值60多亿美元股票，支付股利25.63亿美元，股票投资回报率高达130%。
耐克产品耐克以运动鞋起家，后来面对激烈的市场竞争，耐克转变经营策略并通过一系列收购，进行产品多元化发展。
耐克
• 2002年5月
• NIKE开始在全国范围内举办NIKE蝎斗3对3足球赛，数百支青少年 球队在广州、上海、北京三地分别角逐14、16、18岁三个级别的奖 牌。这是NIKE公司为中国青少年体育发展做出的又一盛举。
李 悦
营销战略
NIKE
1.成功应用4PS
2.以市场营销为核心 3.坚持产品开发与技术创新 4.实施兼购与收购，打造品 牌规模效应 5.打造明星效应 6.另辟蹊径，开拓新市场
NIKE 在中国
• 深入中国市场调查，设计出适合中 国人特点的产品。结合中国人心里 及中国文化，打出特色广告，吸引 消费者。拓展体育营销模式和范围， 大量投放明星代言广告。宣传时尚 及个性化得品牌理念，为其品牌核 心价值加分。
耐克的发展对我国体育品牌的启示
• 明确品牌定位 • 投资理念的更新 • 技术创新
耐克vs李宁
品牌定位
• 耐克 • “挑战，热情，信心 ” • 广告语：“just do it” 是人们和体育运动之 间最深层次情感联系 的反省，这种情感联 系取得了公众的共鸣 。 • 李宁 • “魅力 亲和 时尚” • 广告语：“make the change” 为迎合消费者需求获得 最大销售收入，不断变 化自身产品定位 忽视 核心价值。
O:Opportunity
• 产品的不断研发给耐克公司带 来了很多机会。耐克品牌有很 多坚定的拥护者，他们坚信耐 克不是一个流行品牌。然而， 无论喜不喜欢，那些使用耐克 产品的消费者并不总是购买该 产品参加体育运动。另一些人 会持反对观点，他们认为尤其 是在年轻人的观点中，耐克是 一个流行品牌,这本身就是一种 机会，因为鞋子在穿坏之前就 会变得不流行了，这也就意味 着消费者需要换新鞋。 • 开发运动服装、太阳镜和珠宝 等新产品，对耐克公司来说， 也是一种机会。这种高价物品 和高利润直接相关。由于耐克 全球品牌的高度认知，耐克公 司的业务得以在国际间开拓。 这里存在着市场空间，高收入 人群可以任意消费高价体育商 品。例如，中国和印度等国出 现了新的一代富有消费者的市 场。此外还可以利用全球销售 事件来支持品牌，比如足球世 界杯和奥运会等。
经典耐克公司品牌介绍
机会（O）
威胁（T）
1.人们健康观念的兴起。 1.国内和国际激烈的竞争 2.亚洲等人口较多的国家和地区收入增长。2.美国经济增长缓慢, 衰退和战争的威胁 3.年轻消费者消费偏好改变 4.国外通货汇率的波动以及利率的波动 5.亚洲与远东国家通货膨胀与金融危机的 威胁 6.进出口规章的不利影响。
运用SWOT做出战略分析
FORCE系列，以MAX AIR气 垫为主要技术； FLIGHT系列，以SHOX气柱、 ZOOM气垫为主要技术； UPTEMPO系列，UPTEMPO系 列的球鞋既追求良好的避 震又不失灵活性，NIKE的 高端鞋系列多为UPTEMPO
耐克金字塔
释放潜能（JUSTDOIT） 联系运 动精神 AIR 气垫鞋 提升运动变现 功能运动鞋
价格定位策略
3、市场分析
波士顿模型
我们按耐克公司的产品线将耐克公司分为运动鞋、运 动服饰和运动配件三个业务单位。
运动鞋业务在整个公司生产规模中大约占59%，
运动服饰大约占34%，运动配件约占7%。
公司业务单位
运动鞋
运动服饰
运动配件
59%
34%
7%
公司业务单位
运动鞋
运动服饰
运动配件
59%
运动鞋业务
全球著名体育用品制造商
企业文化 公司使命：
战略目标
塑造企业和产品完美和充满活力的形象
公司文化
“体育、表演、洒脱自由的运动员精神”
旗下品牌
耐克
Cole Haan
Canstar Sports
Air Jordan
Hurley
Converse Exeter Brands
Umbro
Cole Haan
Air Jordan
Nike 如何通过激励人们追求自我突破的品牌故事赢得全球年轻人的青睐
Nike 如何通过激励人们追求自我突破的品牌故事赢得全球年轻人的青睐Nike如何通过激励人们追求自我突破的品牌故事赢得全球年轻人的青睐从一个小小的鞋子厂到全球最大的运动品牌之一，Nike通过其扣人心弦的品牌故事，成功地激励着全球年轻人追求自我突破。
Nike品牌故事的背后蕴含着一种力量，能够打动人心，鼓舞人们超越自我。
本文将探讨Nike如何通过关键的品牌故事元素以及个人化的广告手法，赢得了全球年轻人的青睐。
一、创始故事：激励梦想的种子Nike的品牌故事始于1964年，当时菲尔·奈特和比尔·鲍尔曼创立了一家名为“蓝带体育用品”的小公司。
从最初只有几名员工的小小办公室开始，他们坚信自己能够通过研发优质的体育用品改变世界。
正是这种奋斗精神和对梦想的追求，使得Nike的创始故事激励着年轻人去坚持追求自己的目标和梦想。
二、品牌口号：Just Do It的魅力Nike的标志性口号“Just Do It”无疑成为了品牌故事中一个非常重要的元素。
这个简洁而有力的口号精准地捕捉到了年轻人的心态，鼓励他们无惧困难，积极行动。
通过与口号相结合的广告宣传，Nike植入了年轻人的潜意识，让他们相信自己可以超越自我，取得成功。
三、品牌代言人：英雄背后的故事除了创始故事和口号，Nike还通过聘请一些具有鲜明个人特色的运动员作为品牌代言人，进一步丰富了品牌故事。
这些代言人不仅仅是运动的英雄，更是背后有着打破常规和追求卓越故事的人物。
比如，著名篮球运动员迈克尔·乔丹，他的故事向年轻人传递了不畏挑战并不断突破自我的信息。
这些代言人成为了Nike品牌故事的承载者，让年轻人能够更加亲近和信任这个品牌。
四、个性化广告：激发自我表达随着时代的发展，人们对于品牌的态度也发生了变化。
年轻人更加追求个性化的产品和宣传方式。
Nike运用了个性化的广告手法来激发年轻人的自我表达。
他们的广告中常常出现各种各样激励人心的情节和创意，引发年轻人的共鸣。
耐克公司简介(共14篇)
耐克公司简介（共14篇）NIKE公司的简洁介绍NIKE公司总部位于美国俄勒冈州Beaverton，为各类体育运动和健身活动设计及行销运动鞋类、服装、设备和附件，居世界领先地位。
公司成立于1972年,其前身是现任NIKE 总裁菲尔耐特以及在1967年开发的第一款由轻质耐磨尼龙马拉松跑鞋的比尔鲍尔曼教练投资的蓝带体育公司。
在1973年，全美2021米到10000米跑全部记录制造者佩里方庭成为第一个穿NIKE运动鞋的田径运动员。
1978年，NIKE 国际公司正式成立，NIKE鞋也进入加拿大，澳大利亚、欧洲和南美等海外市场，一举成为全球运动产品市场占有率最高的品牌。
NIKE公司从一家生产跑步鞋的小型公司起步，始终致力于创新和设计，不断增加投入，以期生产出能提高运动员表现的产品。
在中国，NIKE早在1994年便与4支甲A足球俱乐部签订赞助协议。
同时，也与男篮，女篮国家队保持亲密地合作关系。
公司还致力于体育明星的培育及青少年参加体育运动的机会。
96-97年NIKE公司全力赞助中国健力宝青年队在巴西的留学。
首次创办3对3篮球赛，NIKE高中男子篮球联赛，耐青少年足球超级杯赛等。
NIKE的口号\\\"Just Do It\\\"和\\\"There\\\\\\'s No Finish Line\\\"便是NIKE所取得的一切成绩的最好证明：胜利永久没有过去式，只是一个将来式。
南通双环经贸进展有限公司于2021年成立于“中国近代第一城”—南通，专业经销世界第一运动品牌“NIKE”（耐克）体育用品的企业，经过8年的不懈努力，是苏北地区最大的NIKE运营商；多年来，双环体育始终秉承“服务制造价值，详情铸造伟业”的经营理念，以动感前卫的店铺形象和专业优质的服务，引领南通广阔运动爱好者领会前沿的运动时尚第2篇：耐克简介耐克（NIKE）公司简介：成立时间：1963 年董事长兼首席执行官：菲尔·奈特耐克公司是在1964 年由美国俄勒冈高校长跑运动员费尔·奈特和他的教练比尔·波曼合伙组成的。
耐克公司介绍
品牌定位：耐克在借鉴阿迪达斯品牌定位的基础上把自己的品牌定位在年轻运动员的形象沿用了阿迪达斯金字塔型的品牌创建模式，在接下来的品牌推广过程中都为突出品牌形象服务。
与品牌形象相适应，耐克把品牌的目标消费群定位在13~25岁的男女青年上，很好的完成了品牌形象与目标消费群的结合。
经营战略：耐克公司的经营策略，从理论上可以划归为“虚拟经营”的范畴。
耐克公司没有投资建造用于制造产品的工厂，在遍及世界各地的耐克产品专卖网点中，也很少有自己出钱出人直接经营的商店，而是将全部精力用于设计产品与市场开拓。
耐克公司的“虚拟经营”，使企业的市场开拓和经营效益保持最大化，稳居同行的称雄地位。
经营特点：1 具有先进的产品与技术“功能第一”是阿迪达斯品牌的主旋律，“给运动员们最好的”是阿迪达斯品牌的口号。
耐克从一开始就把这两个思想归到了自己品牌的哲学中。
他们创造了令人心动的产品，为消费者提供实在的功能性利益。
耐克在20 世纪70年代发明的“铁模鞋底”（在鞋底里加上一个气囊），以及后来的“可视”型气囊鞋和“强气囊”系列，使运动员的表现大为不同。
空气技术的功能性利益使消费者认同耐克的技术优势。
2. 善用品牌代言人耐克在其品牌创建中，沿用了阿迪达斯品牌的代言人策略。
只是耐克的代言人策略更重视效果。
通过聘请最有实力的运动员做品牌代言人，使耐克的品牌标识总是出现在获胜者的圈子里和电视屏幕上，不仅提高了耐克品牌声望，而且通过聘请有个性的品牌代言人，使耐克品牌更具有了主动进取、生气勃勃、强劲有力的品牌个性。
这些个性增加了品牌对消费者吸引力。
在众多品牌代言人中乔丹无疑是最出色的。
3 高质量的媒体广告与执行耐克既重视媒体投放的密度，也重视高质量的执行工作。
例如，耐克在1988 年发动的“JUST DO IT”（就去做）广告家喻户晓。
这一口号在当时极具震撼力。
耐克仅仅借助“JUST DO IT'’这句天才口号的传播，就使其运动鞋在美国的市场占有率由18％升至47％。
品牌故事案例
品牌故事案例【引言】品牌故事是一种通过讲述品牌的起源、发展和核心价值观的故事来吸引和留住消费者的营销策略。
通过让消费者了解品牌的背后故事，品牌故事能够与消费者建立情感连接，增强品牌忠诚度和认同感。
本文将以几个成功的品牌故事案例为例，详细介绍他们的故事背景、核心价值观以及取得的成果。
【品牌故事案例一：Nike（耐克）】背景故事：Nike（耐克）是全球著名的运动鞋和运动服饰品牌，成立于1964年。
耐克的品牌故事始于创始人Phil Knight在1962年的一次环球旅行中，他在日本遇到了一家名叫Onitsuka Tiger的运动鞋公司。
Phil Knight被他们的产品深深吸引，于是他决定成为Onitsuka Tiger的经销商，并在1964年成立了自己的公司，起初名为Blue Ribbon Sports。
品牌的名称Nike则是在1971年正式采用的。
核心价值观：耐克的品牌故事核心价值观是“Just Do It”（只管去做）。
这个口号在1988年首次提出，成为了耐克品牌的核心理念。
通过这个口号，耐克鼓励人们超越自我，勇于挑战，追求卓越。
他们希望每个人都能找到自己的激情和动力，实现自己的梦想。
成果：耐克的品牌故事以及“Just Do It”口号的成功运用，使得品牌在全球范围内建立了强大的影响力。
耐克的产品得到了广大消费者的认可和喜爱，成为了全球领先的运动品牌之一。
品牌故事的成功也使得耐克在市场上取得了巨大的商业成功，销售额不断增长。
【品牌故事案例二：Coca-Cola（可口可乐）】背景故事：Coca-Cola（可口可乐）是全球最大的碳酸饮料品牌之一，创立于1886年。
可口可乐的品牌故事始于创始人John Pemberton的一次实验。
他在1886年尝试制作一种能够治疗头痛和疲劳的饮料，最终创造出了可口可乐的配方。
可口可乐的品牌名称则是由John Pemberton的助手Frank Robinson提出的。
耐克发展历程
耐克发展历程耐克（Nike）是世界上著名的运动品牌之一，创立于1964年。
耐克的建立是由比尔·鲍尔曼（Bill Bowerman）和菲尔·奈特（Phil Knight）两位大学教练创建的。
从最初的独立业余公司，到如今的全球巨头公司，耐克经历了一个漫长的发展历程。
在创立初期，耐克主要生产和销售针对跑步和田径等运动的鞋类产品。
菲尔·奈特非常热衷于鞋子的研发和创新，他曾去日本参观了一家名为“Onitsuka”的鞋类公司，并决定引进该公司的产品，并成立耐克公司来销售这些产品。
1964年，菲尔·奈特在自己的车库里成立了耐克公司，并开始销售鞋类产品。
在成立初期，耐克还没有建立自己的鞋类设计和生产工厂，而是把鞋制造的任务交给了“Onitsuka”公司。
然而，当时的这家公司发现耐克在销售过程中取得了巨大的成功，却收入微薄。
因此，一场法律战争开始了，菲尔·奈特决定不再向他们采购产品，而是自己来设计和制造鞋子。
在开始自己制造产品后，耐克很快推出了一系列创新的鞋款。
其中最著名的就是“Waffle Sole”鞋底，它是由比尔·鲍尔曼设计的，使用了一种新型的鞋底材料，能够提供更好的抓地力和舒适度，在运动员中得到了广泛的认可和追捧。
随着这个创新性鞋底的推出，耐克公司开始在市场上逐渐崭露头角。
1971年，耐克正式更名为Nike，并开始在纽约证券交易所上市。
接下来的几年里，耐克继续通过推出创新产品来扩大市场份额。
1982年，耐克推出了一款名为“Air Force 1”的鞋款，它是全球首款搭载气垫技术的运动鞋。
这个创新的设计不仅大大提升了鞋子的舒适度和缓震效果，也使耐克在市场上更具竞争力。
1984年，耐克签下了一位年轻而有潜力的篮球新秀，他叫迈克尔·乔丹（Michael Jordan）。
这个签约成为了耐克发展历程中的一个重要转折点，耐克为迈克尔·乔丹设计的首款篮球鞋Air Jordan一炮而红，不仅被篮球界广泛采用，更成为了时尚文化的代表之一。
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你所不知道的耐克2011年11月28日14:25来源：环球企业家作者：岳淼创新，就是对一千条创新说“不”。
我们知道，但缘何学不到苹果前CEO史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)的离世令耐克全球CEO马克·帕克(Mark G. Parker)感到悲伤。
“对我而言，他是重要的灵感源泉。
我很想念他。
我们经常谈论产品设计，互相有什么进展，两个行业有哪些革命性变化等等。
”马克·帕克对《环球企业家》说。
帕克永远也忘不了在2006年，他刚刚执掌耐克时曾向乔布斯寻求的建议—“摆脱糟糕的产品”以及“创新，就是对一千条创新说…不‟。
你必须精挑细选，要拒绝数以百计的其他好创意。
”帕克认为所言极是。
那时耐克刚与飞利浦推出PSA系列运动MP3，那是一款失败的产品，需要腰带和臂挂才能随身携带。
帕克随即宣布与苹果合作，其结晶即是日后声名大噪的Nike+iPod系列产品，它允许克下了巨大的赌注—18个月内耗资16亿美元。
“Nike+如同一粒种子。
它使得我们认识到数字化在产品、客户体验、电子商务，与消费者联系及互动等方面的潜力。
”帕克说。
结构和颜色，这是我的灵感之源。
”帕克说。
在耐克总部—美国俄勒冈州比佛顿约翰·麦肯罗昆虫艺术品—不使用任何颜料但仍能获得纷繁复杂的花纹和拼凑图案。
这些由昆虫艺术家克里斯多弗·马利(Christopher Marley)制作的代表性作品，都是帕克在意大利米兰游历后的收获品。
作为马利的拥趸，帕克的茶几上方最惹人注目的一本书正是《克里斯托弗·马利的昆虫艺术品》。
旁边则是服装设计师、著名的精品百货店品牌波道夫·古德曼(Bergdorf Goodman) 时装总监斯科特·斯库曼(Scott Schuman) 所著《平民街拍》(The Sartorialist)，以及耐克情报人员收集的街拍图片，和一本阿波罗登月工程的宇航员指南。
反映出主人纷杂的爱好。
“我还有一些更酷的收藏，总数超过7000个，多数都在博物馆里。
这里的装饰每两个月都要更换一次。
”帕克说。
作为一个有收藏癖的人，这并不奇怪。
毕竟，他是一个以玩酷为职业的人—1979年，他加盟耐克担任鞋品设计师，一干就是30年，其中一项可见式气垫(Visible Air)技术就是他发明的。
凭此，耐克得以在1980年代中期的低潮阶段扭转乾坤。
环球企业家记者独家探访耐克总部是在10月末的一天，我们很想知道耐克历史上也遭遇数次挫折，但为何仍能重焕魔力。
在中国市场，直到2007年，这家全球最大的体育用品制造商才用26年实现了10亿美元的销售额；而在刚刚过去的一个财年，中国已成为耐克全球第二大市场，营收超过20.6亿美元—这次翻番仅用了4年。
胃口还不仅限于此，他的下一个目标是到2015年再翻一番，这比彪马2010年全球营收还要多。
这是一份足以令耐克中国学徒们艳羡的成绩单(在耐克，每个人都拿与体育有关的东西缩水、销量放缓、产品积压等拖累，李宁股价重挫超过60%；而2008年以来的高库存隐患缘何如此？这恐怕是得益于帕克设计师与运动员的混搭身份，一种在运动与时尚之间掌握微妙平衡的特殊能力。
这无法速成或模仿—比较之下，中国军团的领导者们更像是纯粹的投机商人。
候补选手没人能预料到今天的盛况。
2006年，帕克的前任比尔·佩雷斯(Bill Perez)刚挂靴而去，身为救火队员的他还胆战心惊，不知能将耐克带向何处。
“我当时既忐忑不安，又倍感自豪，还有些兴奋，真是五味杂陈。
”帕克回忆说。
当时，他面对的可真是个棘手的活—已逝的耐克公司创始人比尔·鲍曼(Bill Bowerman)是这家公司的上帝，活着的耐克董事长菲尔·奈特(Phil Knight)则像是传达上帝旨意的神父，员工们早已习惯后者的耳提面命、不置可否的回答以及模棱两可的手势。
时任猎头公司Directors'Network总裁的斯蒂芬妮·约瑟夫(Stephanie Joseph)对此评价说：“……跳入到这家公司就像是求死愿望一样。
”帕克一开始却并未跑赢CEO竞选之战，至少在耐克董事长菲尔·奈特眼中是这样。
早在2000年，他就曾与查理·丹森(Charlie Denson)一起担任耐克品牌的联合CEO，通过强化供给链系统以及品牌并购，公司业绩实现两位数增长。
命运之神并未眷顾他。
2003年，如日中天的迈克尔·乔丹(Michael Jordan)即将退役，耐克的创新能力似乎亦行将枯竭，每双售价高达200美元的乔丹系列也逐渐受到冷落，耐克只能以提高产量应对，最终只是向市场输送更多的库存。
早在2001年，奈特就曾想通过猎头找一个执行副总裁或是首席运营官，若此人胜任或可担任CEO。
他让猎头公司海德思哲(Heidrick & Struggles)的老董事长格利·罗切(Gerry Roche)为其寻觅人才。
罗切到处寻找候选人—一位能持续保持这个业内巨擘运转精良的人。
奈特想要一个青年版的自己：保持耐克的酷；有激情，适应耐克的文化而非改变它；敬重创始者的价值观，不靠简单数字治理公司；具有管理多个品牌的能力。
奈特对人选慎之又慎。
有一位候选人原本计划提交给他，但罗切随口问了个问题：“在牌以及考察店铺。
就这样，此人未通过面试。
罗切未忘记最重要的一点：了解竞技体育，而且要有专业水准。
2004年，猎头委员会确定了最终人选，来自庄臣公司(S.C. Johnson)的威廉·佩雷斯(William Perez)。
他从前是马拉松运动员，但更重要的是庄臣的内生性文化与耐克类似，佩雷斯自1970 年加盟庄臣以来从没有离开过。
他也懂得管理多品牌。
不过，事实证明，奈特看走了眼。
佩雷斯只干了18个月。
接替者正是之前的落选者—CEO候选人之一的帕克。
当我们问及为什么奈特选择了他？他的回答是：“强烈的责任感以及自我反省力。
”奈特以行动给予帕克支持，他搬出了在约翰·麦肯罗(John McEnroe)大楼的办公室，新家则安在遥远的另一边的米亚·哈姆(Mia Hamm)大楼内。
帕克透露这一象征性的搬迁是奈特的决定。
“我已和他共事了很多很多年，在我们的关系中，我一直很欣赏的一点是，他总是给我以难以置信的自由。
”奈特的管理方式是充分的放权，在看完分析数据、演示文档以及视频文件之后，奈特通常就消失了。
而当下，他与奈特的见面仅限于董事会会议。
帕克认为奈特的高明之处即在于此。
“他不专横，从不会命令别人做这、做那或是别的什么事。
因此我可以自由发挥。
”帕克说。
于业绩、最佳实践和落实问责的会议上，当他看到沃尔玛的首席执行官李斯阁(Lee Scott)对公司运营细节均事必躬亲时，帕克倍感惊讶。
“这和你不同啊。
”帕克说。
“一点没错。
”奈特答。
事实证明，帕克完全驾驭了耐克。
首先，他根据具体不同的运动项目重组了公司的业务部门，对耐克的运作方式进行了全面改革，将该品牌从以前以子品牌和产品为基础的结构模式，改为7个“顾客导向型”产品类别，例如跑步、篮球和女子训练等。
他说：“如此一来，才能确保公司在每个细分市场的专业性，机构就不再庞大臃肿，公司发展也不会漫无目的。
”他重新分配了业务区域，将中国与日本作为新的发展重点，精简了汇报流程，减少了地区中级管理层，主持了公司历史上少有的一轮裁员。
耐克公司收入增长强劲，2012财年第一季度财报显示营收60.8亿美元，同比增长18%；净利为6.45亿美元，同比增长15%。
价值观帕克深知，要让天才的设计师与商业机器完美结合，才能创造真正的市场价值。
他将之定义为“平衡左右脑的能力”。
什么是赢的关键？“关键是输出价值观。
要蔑视正统，认真投入甚至痴迷，要喜欢不合常理，出人意料。
”帕克说。
为此，他乐于拜会运动员、艺术家、画括涂鸦艺术家斯泰石(Stash)和富图拉(Mcgurr Leonard Hilton)；艺术家及玩具设计师卡伍斯(Kaws)；说唱乐手坎耶·维斯特(Kanye West)。
在帕克看来，这些人的共性在于“一种反传统的美”，这亦是耐克的品牌精髓。
不过对于拜访者来说，要想知道谁是耐克精髓的开创者，不妨瞧瞧那条通向耐克帝国的公路的名字: 比尔·鲍曼大道，耐克开创者之一。
新员工来到耐克，都会得到一本格言集，其中第11条是这么写的：记住这个人。
耐克的建筑多以运动员命名，例如走廊内纪念橄榄球后卫劳伦斯•泰勒(Lawrence Taylor)(Tiger Woods)和棒球明星诺兰·瑞恩(Nolan Ryan)等运动员命名。
每一栋楼里都有退休的职业运动选手、奥运会金牌获得者、美国明星队队员或至少一度是大学校队的好手。
公司内部举办的马拉松与自行车比赛最终成绩均接近世界纪录，多数人一天锻炼两次。
耐克总部周边的各个工作区域均大量装饰与运动有关的海报，令人想起大学男生宿舍的墙面，金牌、奖杯、运动器材及其他各种运动行头陈列各处，只要有挂钩的地方就挂着运动服。
置身于此，运动明星自然感觉如沐春风。
不过，耐克又以素面冷静对待运动明星而自豪。
科比·布莱恩特(Kobe Bryant)、勒布朗·詹姆斯(LeBron James)等NBA各路球星前往波特兰与拓荒者队比赛时都会在赛前到耐克的体育馆练习投篮，韦恩·鲁尼(Wayne Rooney)、刘翔等人亦是这里的常客。
没人会为这些人的到访兴师动众，这已是这家明星公司的日常活动，运动明星可以在校园中2个宽大的健身房自由活动，在自助餐厅里吃火鸡三明治—绝对不会受到任何打扰。
事实上，在耐克的价值观中，最受尊敬的绝非超级明星。
耐克总部的长廊外雕刻着这些人的青铜头像—多数人在耐克之外并不知名，这些人包括屡败屡战的选手、被人遗忘了的牙买加跳高选手、裁判、大学运动教练和轮椅马拉松长跑者，无一例外均以坚毅品格著称。
在新进员工培训上，新人会收到一张列举耐克价值观的单子：学会变通并虚心接受、保持强壮的身体和坚毅的性格、敢于向现状挑战、直面困境、禁绝自以为是、谦卑、冠军头衔不会从天而降、奋力求生。
耐克习惯将把一般人分成两大类，一类是把运动融人生活的人；另一类则是旁观者。
在耐克历史博物馆，有一张内嵌在玻璃相框之中、没有文字说明的照片或可直观说明这种价值斯坦福大学人类学学士学位，他很长时间没有工作，嗜跑如命，在他看来，运动是其生活中最重要的部分。
在当时的1960年代，这种人却是典型的社会边缘人、怪胎。
另一个代表性人物是耐克第一位代言人、长跑选手史蒂文·培方坦(Steve Prefontaine)，电影《永无止境》与《阿甘正传》的原型。
他最著名的格言是：“我打败对手的秘密是比所有人都能忍受痛苦。