建设集团公司与中青国能签订全面长期战略合作协议(报道)
高职院校专业评估标准 观测点及评分标准
附件22016年云南省高职院校专业评估通用基本标准附件3云南省高职教育护理与会计2个专业试点评估标准2） 2016年会计专业试点评估标准附件42016年云南省高职院校专业评估数据表1.本次专业评价通过云南省高职院校专业数据库及信息平台(以下简称“专业信息平台”）填报相关数据。
2。
定量指标数据通过专业信息平台进行数据的采集并计算，质性指标材料通过专业信息平台进行上传。
3. 评审专家有权要求参评专业提供所需要的其他定性指标支撑材料，被要求提供支撑材料的学校在接到通知后24小时内，以扫描件形式提交。
目录第一部分：初始化信息 (20)1.举办学校 (20)2.专业 (20)3.学生 (20)4.教师 (20)第二部分评估指标 (21)1.专业培养目标 (21)1-1 专业简况 (21)1-2 专业培养方案 (21)1-3专业特色 (21)1-4 专业带头人简介（1名） (21)1-5 专业负责人简介（1名） (22)2.学生 (22)2-1招生计划 (22)2-2招生方式 (23)2-3 在校生情况 (23)2-4 学生职业发展规划 (23)2-5 学生职业能力与职业素质培养机会 (23)2-6 学生学习过程 (23)2-7 毕业生就业情况统计 (23)2-8毕业生就业单位类型 (24)2-9毕业生就业区域情况 (24)2-10 学生能力达成跟踪情况 (24)3-1教学经费投入情况 (25)3-2现有教学实验仪器设备（含软件）情况 (25)3-3校内实践基地情况 (26)3-4校外实践基地（合作企业）情况 (26)3-5 实验实训教学制度 (26)3-6 图书资料 (26)4. 课程体系 (27)4-1 专业课程 (27)4-2 各课程模块的学时比例 (27)4-3 理论课学分与实践学分比例 (27)4-4教学方法和手段的改革 (28)4-5 课程设置对能力要求的支撑关系 (28)4-6 教材建设 (29)4-7优秀核心课程案例（3门课程） (29)4-8专业教学计划 (29)4-9毕业考核要求 (29)5.师资队伍 (29)5-1 教师基本情况 (29)5-2 教师基本信息 (30)5-3教师发表的学术论文与教研论文情况（限20篇） (30)5-4教师获批专利情况 (31)5-5 教师出版专（编、译）著情况 (31)5-6 教师主持省级及以上教学改革与科研项目情况 (31)5-7 教师获得科研奖励情况 (31)5-8 教师队伍建设 (32)5-9 优秀专业教师简介（两名） (32)5-10 优秀兼职教师简介（两名） (32)6.社会服务 (32)6-1 专业团队技术服务能力 (32)6-2专业社会培训工作情况 (32)6-3 专业相关职业技能鉴定工作情况 (32)6-4 校企共建情况 (33)6-5 校企合作、工学结合情况 (33)6-6 顶岗实习运行报告 (33)6-7专业课程内容与职业标准对接 (33)6-8 学做一体的教学模式 (33)6-9 社会服务案例 (33)7.学习成果 (33)7-1 在校生综合能力情况 (33)7-2 学生关键职业能力培养情况 (34)7-3学生获得相关行业证书情况 (34)7-4 学生参与科研项目情况 (34)7-5 学生获省级及以上各类竞赛奖励情况（限报20项） (34)7-6 学生创新创业 (34)8-1教学质量保障体系 (35)8-2 质量监控 (35)8-3质量改进 (35)第三部分：毕业生就业质量 (36)2016届毕业生专业基本情况 (36)2016届毕业生个人情况 (36)2016届重要专业课 (37)2016届实习实践环节类型 (38)2016届求职服务类型 (39)2016届学生初次就业岗位来源 (39)第一部分：初始化信息1.举办学校注：（1）举办学校分两类:本科院校若干所与高职院校若干所;（2）学校性质分两类：公办与民办；（3）主办方分五种：省地共管、州市政府、行业主管、国企主管、民办；（4)财政投入分四种：省财政拨款、州市财政拨款、国企投入、私企投入.2。
集团公司发展战略规划方案
集团公司发展战略规划方案目录一、前言 (2)1.1 编制目的 (2)1.2 编制依据 (2)1.3 规划范围 (3)二、集团公司概况 (5)2.1 集团公司简介 (6)2.2 集团公司业务范围 (7)2.3 集团公司组织架构 (8)三、集团公司发展战略目标 (9)3.1 总体战略目标 (10)3.2 分阶段战略目标 (11)3.3 战略目标细化 (12)四、集团公司发展战略方向 (13)4.2 市场拓展 (15)4.3 技术创新 (16)4.4 国际化战略 (18)五、集团公司发展重点任务 (19)5.1 产业升级 (20)5.2 人才培养 (22)5.3 品牌建设 (22)5.4 研发投入 (23)六、集团公司发展战略实施措施 (25)6.1 组织结构调整 (25)6.2 业务流程优化 (26)6.3 企业文化塑造 (28)6.4 风险管理 (29)七、集团公司发展战略保障体系 (30)7.2 资源配置 (33)7.3 信息化建设 (34)7.4 风险防范与控制 (35)八、集团公司发展战略实施效果评估与调整 (37)8.1 实施效果评估 (38)8.2 调整机制 (39)8.3 持续改进 (40)九、结论与展望 (42)一、前言随着全球经济环境的不断变化以及市场竞争的日益激烈，集团公司面临着前所未有的挑战与机遇。
为了保持公司的持续竞争力，实现长远发展目标，制定一份科学、合理、前瞻性的发展战略规划至关重要。
本战略规划方案旨在明确集团公司的未来发展目标、路径和策略，为公司未来若干年的经营活动提供指导和依据。
1.1 编制目的随着市场竞争的日益激烈和行业发展的不断变化，集团公司为了保持持续竞争优势，实现可持续发展，特制定本发展战略规划方案。
本规划旨在明确集团公司的战略目标、发展方向、重点任务及实施路径，为未来几年的发展提供有力支撑。
明确集团公司的发展定位和愿景，为全体员工树立共同的奋斗目标和方向。
分析内外部环境，把握市场机遇，为制定科学合理的发展策略提供依据。
智能物流产业园项目可行性研究报告
综上所述，本项期目在经济效益、社会效益、技术创新、环保节能方面等都具有很强的可行性。
2.
物流是社会再生产过程中实现社会经济联系的物质基础，是社会再生产运动中的实物流通渠道和桥梁，是进行生产和建设的物质前提，是实现商品价值和使用价值的重要保障，是形成统一的国内市场的客观基础，是参与国际市场竞争的必要条件。这主要体现在以下几方面：
1.7
项目由某某智能物流产业园发展有限公司投资人民币10亿元，项目计划用地400亩，五年内建成。。物流产业园将容纳经营户1000余家，每年物流产业园营业收达100个亿，纳税额突破4.5亿元，为社会提供就业机会10000个以上。某某智能物流产业园按照现代物流产业园的要求进行规划设计，将虚拟物流信息港、物流港和商务港三大功能集成建设，通过开发建设一个虚拟大物流基础平台(主要实现数据的交换、集成、协同等)，商贸交易服务(主要实现物流资讯整合、政府监管、电子交易、园区展示与推广等)、综合运营管理(主要实现智能配货、智能定位及可追溯追踪、智能调度、可视化智能仓库、智能停车场、在线智能一站式代理、呼叫中心、智能可视化安防、智能广播等)、供应链管理(主要通过快速智能的生成生产库存、渠道库存及销售金额、数量等分析结果，实现物流产业链上中下游及时、便捷、有效的双向沟通)和商业智能决策(主要实现数据的智能统计、智能分析及智能化辅助决策等)四个应用平台，从运输、仓储、搬运、包装、流通加工、物流信息等各个物流服务节点实现信息化、集成化、协同化、标准化，为区域内物流园区、物流企业、生产企业、贸易企业、金融机构、担保机构、保险公司等提供一个集成化、协同化、智能化的物流综合服务平台，有效实现物流产业链间的多业联动，有效形成物流供应链服务，有效解决生产企业、商贸企业同物流业之间的供需矛盾，有效达到从物流成本、物流质量及物流时间”三位一体”的管理、控制、优化，从而达到培育专业化和现代化的第三方物流企业，提升区域的物流效率，降低物流总成本，推动区域经济的和谐与快速发展。该项目已经列入某某省十二五规划的重点建设项目中。
清洁能源战略合作框架协议(2024年版)
清洁能源战略合作框架协议(2024年版)本合同目录一览1. 合作宗旨与目标1.1 宗旨1.2 目标2. 合作范围2.1 清洁能源项目投资2.2 清洁能源技术研发与推广2.3 清洁能源市场拓展2.4 清洁能源政策与标准研究3. 合作主体3.1 甲方权益3.1.1 甲方名称3.1.2 甲方性质3.1.3 甲方责任与义务3.2 乙方权益3.2.1 乙方名称3.2.2 乙方性质3.2.3 乙方责任与义务3.3 丙方权益3.3.1 丙方名称3.3.2 丙方性质3.3.3 丙方责任与义务4. 合作内容4.1 投资合作4.1.1 投资金额4.1.2 投资方式4.1.3 投资回报4.2 技术合作4.2.1 技术研发4.2.2 技术转移4.2.3 技术成果分享4.3 市场合作4.3.1 市场规划4.3.2 市场推广策略4.3.3 市场风险防范4.4 政策与标准研究4.4.1 政策研究4.4.2 标准制定4.4.3 政策与标准推广5. 合作期限5.1 合作开始日期5.2 合作结束日期5.3 合作续约条件6. 合作资金6.1 投资资金6.2 技术研发资金6.3 市场推广资金6.4 资金管理与使用7. 合作成果分配7.1 成果定义7.2 成果分配原则7.3 成果分配比例8. 知识产权保护8.1 知识产权归属8.2 知识产权使用8.3 知识产权保护措施9. 保密义务9.1 保密内容9.2 保密期限9.3 保密泄露责任10. 合作协调与监督10.1 协调机制10.2 监督机构10.3 监督方式11. 违约责任11.1 违约定义11.2 违约责任承担11.3 违约纠纷解决12. 争议解决12.1 争议类型12.2 争议解决方式12.3 争议解决机构13. 合同的生效、变更与终止13.1 合同生效条件13.2 合同变更程序13.3 合同终止条件14. 其他条款14.1 不可抗力14.2 法律适用14.3 合同的份数与保管14.4 合同的修改与补充第一部分：合同如下：1. 合作宗旨与目标1.1 宗旨甲方、乙方、丙方共同致力于促进清洁能源的发展和应用，通过资源整合、技术创新、市场拓展等手段，实现清洁能源产业的繁荣和可持续发展。
中国建筑签署刚果(布)布拉柴维尔商务中心项目epc总承包合同
中国建筑签署刚果(布)布拉柴维尔商务中心项目epc总承包合同篇一：刚果商务中心项目方案设计说明刚果酒店设计方案说明（一）区位概况刚果酒店位于刚果布首都、政治及文化中心-布拉柴维尔。
项目用地位于刚果河北岸，河对岸是刚果金首都金沙萨。
基地东北部和东南部有刚果河环绕，西北和西南有建筑围绕。
项目规划用地面积为8.73万平方米，是集办公、酒店、餐饮、休闲、会议为一体的综合型建筑。
（二）设计依据1、甲方提供的方案设计任务书2、甲方提供的地形图3、甲方及规划管理部门关于规划及建筑方案的调整建议4、规划管理部门提供的本项目建筑规划设计要点（三）采用规范及标准1、《建筑设计防火规范》（GB50016-20XX）2、《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-95）3、《饮食建筑设计规范》（JGJ64-89）4、《汽车库建筑设计规范》（JGJ100-98）5、《城市道路和建筑物无障碍设计规范》（JGJ50-20XX）5、《民用建筑设计通则》6、《中华人民共和国星级酒店评定标准》7、《旅馆建筑设计规范》8、《办公建筑设计规范》（四）总平面设计总体规划：基地东北和东南与刚果河紧临，自然景观得天独厚。
西南、西北是密集建筑群，人来人往，气氛热闹。
整个建筑利用刚果河的自然景观优势将整个建筑的开敞面朝向刚果河，把刚果河的自然景观充分的吸收到建筑中，并通过绿化景观等做法将刚果河的引入基地形成景观水系，并通过铺装和景观小品把刚果河的美景不断延伸，使得整个建筑与自然景观融为一体。
根据甲方附属用房与主楼分开布置的要求，把附属用房布置在基地的西南角，既不与主楼干扰又有便捷的交通和货运。
交通流线：主入口布置在车流人流大的城市主要干道，方便人流车流直接进入基地，具有很强的导向性。
同时主入口与广场、主楼及刚果河形成基地的景观大道。
次入口布置在车流人流较小的城市次要干道，便于疏散人流又方便后勤运输。
基地内道路设计成环形道路，车辆从主入口可以直接到达建筑入口，同时在主入口出设置了大量的停车位，车量可以直接停在出入口，进入建筑出入口的车辆行驶回来以后也可以在此停车。
陕西煤业化工集团劳动模范种建涛同志事迹材料
陕西煤业化工集团劳动模范种建涛同志事迹材料种建涛，男，1968年11月生，中共党员，硕士研究生学历，高级工程师，1991年毕业于河北煤炭建筑学院工民建专业，先后在黄陵矿业集团建安公司、工程计划处、铁路运输公司等单位任技术员、副段长、段长、副经理兼总工程师等职，现任黄陵矿业集团铁路运输公司经理、煤炭运销公司经理。
几年来,种建涛同志以其求真务实、廉洁奉公的工作作风，为企业的跨越式发展做出了一定的贡献。
他主持实施了全线技术升级改造，扎实推进了“五精”管理，深入开展企业文化建设，试点实施了岗位价值精细化管理等工作，开创了铁运公司班子稳定团结、职工增收创效，技术装备升级，运营效益翻番，安全高效的新局面。
一、以管理创新为基础，公司运营盈利能力不断提高一是合理经营，不断深化内部改革。
为了完成公司各项经营目标，坚持经济效益为中心，继续推行利润经营模式和自负盈亏机制，他努力健全财务核算管理体系，实行二级管理和二级成本核算，明确公司以盈亏为管理重点，努力降低生产成本，提高经济效益。
在2009年，铁运公司率先试点了岗位价值精细化管理。
他通过整合铁运公司管理资源，实施企业内部市场化运作，提出了具有铁运公司特色的“541”岗位价值精细化管理模式。
同时建立和完善了规范岗位价值精细管理运行的各项制度措施，以保证岗位价值精细管理系统顺利运行。
2009年，铁路运输公司实现运输收入1.8亿元，创造利润3340万元，人均收入6.8万元。
实现了“人人都是经营者，岗位都是利润源”的目标。
二是扩宽煤炭销售渠道，强化运输管理，保持良好的运输形势。
2008年11月，种建涛同志担任运销公司经理后，他前瞻性的销售思路和科学的市场拓展策略，有效破解了运输瓶颈难题，很快打开了矿区煤炭销售局面。
2008年底，依据煤炭市场下滑的实际情况，他提出了提质不提价的销售策略，巩固了老市场，引起占省外销售65%左右的重点目标用户极大关注，开辟了新市场。
2009年初，在矿业集团公司大力支持下，运销公司与黄河矿业签订了300万吨/年中长期战略合作协议，与华电蒲城电厂签订了200万吨/年合作协议，与张家港保税区国能贸易有限公司签订了100万吨的合作协议，为矿区2009年生产布局打下了坚实基础。
建筑工程创优工作总结
建筑工程创优工作总结篇一：某建筑工程创优工作总结_secret关于****及****团创优(市样板工程)工作总结一、基本情况****和****团工程创优是公司06年的目标，从春节后公司已着手开展相关工作，二月份组织质安科、生技科有关负责人对两个项目的创优情况进行了模底，写出了评估报告呈公司领导审批，并根据批示立即开展工作。
三月份根据市政府要求，完成了申报工作，写成现场整改工作，组织落实了迎检工作。
到此，二个工程的创优申报、整改、迎检工作基本完成，余下是跟踪检评结果。
（一）、资料情况****因甲方分包的预应力管桩检验结果出现有三类和四类桩，未能达到样板的标准，资料审查不符合要求，取消了评优资格。
****团资料通过了审查，并安排下一步的现场实物复检。
(二)、现场整改情况整修主要工作内容情况汇总（表一）专家检评情况：今年的评优同往年不同,我们在创优时预先做足工作的栋.层.部位没有起到作用,原因是今年的评委不按我们的引路进行检查,他们全部自己选择检查,使我们预先做好的工作不产生作用.但这样的检查全部代表了实际的质量情况,从检查中****团未有一个单元反映有开裂和漏水的现象. （三）发生费用情况实际用工及费用情况汇总（表二）二、工作小结总结前段工作，有以下的经验与教训，为公司今后创优工作扎实的开展与落实提供有益的借鉴：（一）加深对工程创优是企业品牌建设的重要一环的认识1、这次二个项目申报参评06年广州市样板工程过程，从公司领导到主管科室，从项目到班组和分包队伍都能积极参与，认真按计划和要求投入到此项工作中。
2、无论在劳动力、材料、资金方面得到较好的落实，各职能部门配合有了较大提高。
无论对甲方、监理、政府部门（包括建联、质监、试验等部门）的沟通与信息了解也较以往有了较大的提高。
3、对政府在工程创优方面的要求加深了认识，同时增加了不少的社会资源。
（二）工程成功的创优与甲方非常大的关系1、甲方的程序性文件不符合要求，如未办理施工许可证就要求动工（和平与白云都存在）、工程未达竣工或备案条件（和平水质与环保未验收、白云供电与智能未验收等）都极大影响着创优的成功率。
跨越与腾飞--企业发展电视专题片解说词
跨越与腾飞——神宁能源工程公司跨越式发展巡礼电视专题片解说词（修改稿17-据第二次审片意见修改）专题片：《跨越与腾飞——神宁能源工程公司跨越式发展巡礼》片头：一个民族，没有优秀的精神品格，就不能屹立于世界民族之林。
一个国家，没有凝聚人心的民族精神，就不会有旺盛的生命力、强大的凝聚力和卓越的创造力。
一个企业，没有高度的责任感和使命感，就不会长久屹立于激烈竞争的市场之颠——神宁能源工程公司，一个镌刻着神宁集团科学发展轨迹的名字，一支在宁夏“一号工程”大舞台上为神宁集团发展建设提供专业化技术支持和管理服务的“特种部队”，在“科学发展，对标一流，五年实现神宁经济总量翻两番”的历史征程中，苦干创新、激情跨越，唱响了一曲跨越与腾飞的辉煌赞歌！推出片名：跨越与腾飞——神宁能源工程公司跨越式发展巡礼一、【组建篇】：“好雨知时节，当春乃发生”。
2008年，宁东能源煤化工基地的建设如火如荼，全面驶上快车道的神宁集团，迫切需要一个完备的、有力的工程技术管理体系来支撑。
神宁能源工程公司应运而生！2008年2月15日，神宁集团出于走专业化发展道路，强力推进工程项目建设，提升工程技术管理水平，提高核心竞争力的发展需要，经过慎重研究和论证，决定对所属的宁夏煤矿设计院、灵州工程监理咨询公司、环境安全工程公司矿用产品检验中心、煤炭科学技术研究所等9个业务单位进行重组整合，成立了神华宁煤集团能源工程公司。
（加王俭董事长同期声——根据音频资料剪辑）“现代企业的发展，必须走专业化道路，神华集团通过23年的发展成为全球最大的煤炭企业，走的就是专业化发展的路子。
只有走专业化、精细化的路子，我们的企业才能够做好、做精。
能源工程公司的这种模式把设计、监理、工程管理力量以及现场有经验的力量集合起来，这在国内还是第一家。
我们有这样好的资源优势，我们应该有信心把工作搞好。
”“从目前国内外项目建设管理发展趋势看，工程技术管理公司在重大项目工程管理中发挥着越来越重要的作用，项目建设越来越离不开工程技术管理公司专业化的技术支持和管理服务，运用专业化的工程管理公司来进行项目建设管理已经成为一些重大项目业主实施项目管理的首选模式。
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建设集团公司与中青国能签订全面长期战略合作协议
本报讯 12月17日下午，在北京中煤大厦，建设集团公司与中青国能（北京）科技发展有限公司签订全面长期战略合作协议书，建立全面长期的战略合作关系。
受中国煤炭协会党委书记、第一副会长濮洪久委托，中青国能首席煤矿科技综合专家、原煤炭科技总院院长、中国煤炭工业协会副会长朱德仁教授主持了签约仪式。
国家安全生产监督管理总局政法司司长、新闻发言人黄毅，安全科普办公室副秘书长、煤炭信息研究院工会主席姚嵬，煤炭信息研究院经营处处长张大孟，新汶矿业集团节能环保处处长、中国煤炭协会煤炭综合加工利用环保专业委员会副理事长房建国；北京建筑科技研究总院总工程师、北京建筑设计研究总院总工程师、中国建筑科学学会电气与节能专业委员会理事长、中青国能首席节能科技专家洪元颐，世界银行中国节能促进项目首席节能专家许飞，中青国能总裁杨劲伟，执行副总裁李桐，市场副总裁、山东同方总经理彭永红，技术副总裁黄德洪；建设集团公司董事长赵树德，总经理宋世宏，党委书记薄庆田，总经理助理张宝峰等有关领导和嘉宾应邀出席了签约仪式。
签约仪式上，合作双方介绍了各自企业的基本状况，对长期战略合作表示赞同，对合作前景进行了展望。
与会专家分别围绕建筑节能技术应用、世界银行中国节能促进项目、煤矿工业节能、
新矿集团节能成果等主题进行了发言。
国家安全生产监督管理总局政法司黄毅司长，安全科普办公室姚嵬副秘书长分别代表与会嘉宾致辞。
随后，双方正式签订全面长期战略合作协议。
此次合作是为了贯彻节约能源和保护环境的基本国策，切实响应国家“十一五”规划中节能降耗的目标，合作范围包括双方合作领域的技术体系研发、行业标准制定、重点项目推广、市场资源整合开发、产业基地建设、专业人才培训、国内国际交流、信息资源共享等。
双方将充分发挥高科技节能公司和建筑企业的资源优势，以加快新技术产业化推广和提升传统基建行业附加值实现共同成长为目的，以长期合作为原则，实现优势资源共享、互惠互利和共同发展。