03-岗位说明书-组织与人才发展部-组织发展员工级
《岗位说明书》
教育水平 博士□ 硕士□ 本科□ 大专■ 高中□ 初中及以下□
专业要求 人力资源或工商管理
工作年限
5 年以上人力资源工作经验
外语要求 职业资格 必备知识
无需■ 需要□ 请补充语种： 级别：
熟练程度：
译无） 需■ 需要□ 请补充专业技术资格（职称）：
………
（阅读、一般听说、专业笔译、专业口
岗位说明书
一、岗位基础信息
岗位名称
人事主管
岗位性质 核心 重要 一般□
所属部门 直接上级
保障部 董秘
岗位序列 直接下属
由公司统一填写 人事文员
二、岗位概述
根据公司规定及国家相关法律要求，合理合规开展人事各项工作，及时反应公司人力成本、资源匹配等各项情况，完善和推 行人事日常管理活动。
三、主要职责
1、负责执行、落实公司公司人力资源规划工作，工作的实施和监督，并及时解决运行过程中出现的问题； 2、负责根据编制及业务发展需要，组织、开展招聘工作，满足公司的经营管理需要； 3、负责拟定部门薪酬制度和方案，建立有效的激励和约束机制； 4、负责公司绩效考核工作的实施，并建立、完善公司的绩效考核体系； 5、负责公司员工的入、转、调、离等人事系列管理工作； 6、…… 7、……
其他要求 良好的统筹能力，沟通协调能力，原则性强
编制
审核
核准Βιβλιοθήκη 任职人 承诺本人已清晰明了岗位职责所含内容，承诺对本岗位（职责/任务）所叙述的内容认真执行，如未能履行或未按要 求完成，愿意接爱公司规章制度处理，并承担相应责任。
承诺人：
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组织发展专员岗位说明书
组织发展专员岗位说明书一、岗位概述组织发展专员是一种负责协助组织发展战略实施的重要职位，旨在推动组织的发展和改善，提升组织在市场竞争中的竞争力。
该职位要求具备深入的商业认知、良好的沟通能力和战略思维能力，以及卓越的组织和协调能力。
二、岗位职责1.参与组织发展战略的制定与实施，制定组织变革计划，并协助各部门负责人推动执行；2.负责调研和分析市场环境、竞争对手信息，为组织发展提供决策支持；3.建立和维护组织与内外合作伙伴的良好关系，协调各方资源，推动组织的增长与创新；4.负责人才管理，包括人才招聘、培训与发展，激励和绩效管理；5.组织并参与重大项目的规划和推进，确保项目按时高质量完成；6.协助制定并执行组织内部的制度、流程和政策，提高组织运作效率和协同性。
三、任职要求1.本科及以上学历，人力资源管理、组织发展或相关专业优先考虑；2.具备3年以上组织发展或相关工作经验，熟悉市场环境和竞争对手；3.具备卓越的沟通和协调能力，能够与不同部门、不同层级的员工合作；4.具备良好的数据分析能力和解决问题的能力，善于挖掘问题背后的本质；5.具备较强的计划和执行能力，能够独立推动项目进展；6.具备良好的组织能力和团队合作精神。
四、福利待遇1.提供有竞争力的薪资待遇和晋升机会；2.提供完善的社会保险和福利待遇；3.提供良好的职业发展空间和培训机会。
五、应聘方式请将个人简历发送至以下邮箱：[邮箱地址]，并在邮件标题注明“组织发展专员应聘”。
六、注意事项1.应聘者需提供详细的个人简历，包含教育背景、工作经历和相关项目经验；2.所有应聘信息严格保密，仅供招聘目的使用，不得用于其他任何用途。
本岗位说明书仅供参考，请根据实际情况进行调整和使用。
组织发展专员是一个涉及多方面能力和知识的职位，通过合理的岗位职责和任职要求，能够吸引到具备相关能力和经验的人才，有助于推动组织的发展和提升竞争力。
公司各部门岗位说明书
公司各部门岗位说明书本文旨在对公司各部门岗位进行详细说明，以帮助员工了解各个岗位的职责和要求，进一步促进公司的高效协作与发展。
1. 人力资源部人力资源部是公司的核心部门，负责招聘、培训、绩效管理等工作。
具体岗位如下：1.1 人力资源经理职责：负责制定公司的人力资源策略和计划，组织招聘、培训、绩效考核等工作。
要求：具备人力资源管理相关经验，熟悉劳动法律法规，具备良好的沟通和组织能力。
1.2 薪酬福利专员职责：负责制定和管理公司的薪酬福利政策，处理员工的工资、保险、福利等事务。
要求：具备薪酬管理相关经验，熟悉相关法规，具备细致和责任心。
2. 财务部财务部是公司负责财务管理和报表分析的部门，具体岗位如下：2.1 财务经理职责：负责制定和执行公司的财务战略和计划，监督财务资金的管理和预算执行情况。
要求：具备财务管理相关经验，熟悉财务法规，善于分析和解决问题。
2.2 会计职责：负责公司的日常会计核算工作，包括凭证录入、账务处理、报表编制等。
要求：具备会计从业资格证书，熟悉会计准则，具备细致和严谨的工作态度。
3. 销售部销售部是公司负责产品销售和市场拓展的部门，具体岗位如下：3.1 销售经理职责：负责制定销售策略和目标，组织销售团队开展市场拓展和销售工作。
要求：具备销售管理相关经验，具备良好的市场洞察力和团队管理能力。
3.2 销售代表职责：负责与客户进行沟通和销售，达成销售目标并建立良好的客户关系。
要求：具备销售技巧和经验，善于沟通和开拓新客户。
4. 技术部技术部负责公司的技术开发和项目实施，具体岗位如下：4.1 技术经理职责：负责技术团队的管理和项目实施，确保技术目标的实现和项目进展的顺利进行。
要求：具备相关技术背景和管理经验，具备良好的沟通和团队合作能力。
4.2 软件工程师职责：负责软件开发和编码工作，根据需求设计和实现相应的软件系统。
要求：具备相关专业知识和技能，熟悉编程语言和开发工具。
5. 运营部运营部负责公司的运营管理和项目推进，具体岗位如下：5.1 运营经理职责：负责运营团队的管理和项目推进，确保项目进度和质量的控制。
发展部文员岗位说明书
一、基本信息
所在中心
财务管理中心
所在部门
发展部
岗位名称
发展部文员
岗位级别
专员级
直接上级（岗位名称）
发展部总监
岗位编制
1
直接下级（岗位名称）
所辖人数
二、岗位目的：
处理本部门的日常工作
具体职责
1、协助上级执行一般性工作任务；
2、部门日常管理的运作（包括运送安排、邮件和固定的供给等）；
3、负责部门的各类文件、资料的鉴定及统计管理工作；
4、负责文件的处理和归档，档案的收集与整理等理会议纪要；
7、处理电话、邮件、传真等各种渠道的信息；
8、安排来宾的各种接待；
9、协助完成外部联络事宜，跟进各项事务进度及整理汇总；
10、完成上级交给的其它事务性工作。
三、关键绩效指标
1、文件上传下达无延时
2、汇总归档各类资料无遗漏
四、工作权限
1、日常报表各项工作的整理上报；
2、安排会务、整理会议纪要
3、工作内容、流程改进的建议权
五、任职资格
教育水平
本科及以上学历
职称水平
所需专业
文秘相关专业
语言水平
英语4级
计算机水平
熟练掌握办公软件
工作经验
1年以上企业管理工作经验
知识与技能
1、熟悉办公软件，有较强的文字功底；
2、较强沟通能力、亲和力，有较强责任心、事业心。
02-岗位说明书-组织与人才发展部-组织发展主管级
评价指标的完整性
模型的有效性
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3、诊断公司组织绩效及人力资源效率
为提升公司组织管理及组织建设工作的前瞻性及有效源效率诊断，形成诊断报告，提供改进和提升建议。
研究报告完成的及时性
研究报告数量
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4、团队建设
为保证团队项目工作的顺利开展，进行项目规范、制度的制定，明确项目工作要求；并协助部门总经理进行团队人才的培养工作，提升团队人员的专业能力。
团队人员流失率
员工满意度
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教育程度及经验
教育程度
专业背景
工作经验
本科及以上学历
人力资源管理、工商管理、企业管理、心理学专业
5年以上大型企业人力资源工作经验，其中3年组织发展工作经验，或国内知名管理咨询公司4年以上从业经验；有人力资源组织设计、组织诊断、职位体系建设、人才梯队建设等多个模块项目工作经验，并在2至3个项目中承担项目经理角色，有带领和辅导团队的经验。
岗位说明书
所在职能（请选择）：■总部管理中心 □品牌事业部
中心
人力资源管理中心
部门
组织与人才发展部
岗位名称
人力资源经理（组织发展）
上级岗位名称
组织与人才发展部总经理
目的（岗位存在的理由，限制条件和目标）
为提升公司组织建设工作的有效性和科学性，结合公司战略方向及业务发展目标，规划组织发展方向及组织设计、调整方案，为人力资源战略决策提供建议；同时，结合行业先进理念及公司实际情况，建设公司组织效率评价模型，引导团队开展组织研究及评价相关工作，满足人力资源组织发展工作需求。
05-岗位说明书-组织与人才发展部-人才发展员工级
所在职能（请选择）：■总部管理中心 □品牌事业部
中心
人力资源管理中心
部门
组织与人才发展部
岗位名称
人力资源专员（人才发展）
上级岗位名称
人力资源经理（人才发展）
目的（岗位存在的理由，限制条件和目标）
根据公司人力资源工作规划和对组织与人才发展工作的要求，协助构建人才培养和发展体系，开展人才发展工具的甄选开发以及各种人才发展计划的实施和跟进，以确保公司核心的管理和业务人员的稳定并获得持续的发展。
最低任职要求
知识ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
了解人力资源管理六大模块知识，熟悉组织设计、职位设置、工作分析、培训发展等的原理、流程和方法；熟悉素质模型的应用方法和人才测评的基础工具；能熟练使用Exce和PPT等办公软件。
教育程度及经验
教育程度
专业背景
工作经验
本科及以上学历
人力资源管理、工商管理、企业管理、心理学等专业
2年及以上大中型企业或咨询公司组织和人才发展相关岗位的工作经验，且有组织和实施人才发展项目的经验。
岗位能力
企业文化体系构建和推广能力、岗位需求和价值分析能力、人才评估体系建立和分析能力、职位体系管理能力、项目规划和推动能力、数据整合和分析能力
关键职责及其指标项
职责名称及描述
指标项
角色定位
协助者
执行者
组织者
规划者
1、开发和推广人才发展工具
为了支持公司人才有效发展，根据公司对人员的能力素质要求，内部自主研发或外部采购人才评估和发展工具，同时规范各项工具的操作和使用，并进行定期优化。
内部客户满意度
工具优化完成的及时性
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2、开展职位体系管理
岗位说明书-人力资源中心-组织发展岗
外部协调单位
咨询机构、培训机构
不限
六、工作特征
时间要求
7.5小时
工作设备
电脑
工作环境
办公室
七、任职资格
最低学历
本科
专业
人力资源管理、企业管理等相关专业
工作经验
5年以上房地产、物业等大型集团企业人力资源管理工作经验，3年以上大型物业公司中高层管理工作经验
资格证书或外语要求
无
知识技能
精通：office办公软件、公文写作能力。
4.指导绩效管理岗协调和初步处理各级员工的考核申诉，并提出处理建议。
3
其他
1、领导交办的其他工作事项。
四、主要工作权限
提议权限
业务运营模式
审核权限
1、审核组织架构及岗位设置。
2、审核人才结构优化方案。
3、审核集团绩效管理制度及流程。
审批权限
无
五、主要工作关系
沟通对象
频率
内部协调部门或岗位
集团本部各中心/部门，分子公司人力行政部
九、岗位说明书初稿填写日期
岗位任职者签字
日期
直接上级签字
日期
2
绩效管理
1.指导绩效管理岗开展集团绩效目标体系建设工作，确保绩效目标体系能有效支撑战略目标与年度经营目标。
2.指导绩效管理岗建立、完善个人绩效管理体系。向各级管理者提供相关绩效管理培训，向员工提供完成绩效任务所需的相关培训，指导并实施绩效管理及考核。
3.监督绩效管理岗统计、分析、应用考核结果，督促各部门根据考核结果改进绩效。
熟相关专业知识。
能力素质
身体健康,抗压性前;具有丰富的专业知识和敬业的工作态度及团队协作精神；具有很强的领导才能，沟通技巧娴熟,能较好地协调工作的内外关系，可独立解决复杂困难问题。
组织发展专员岗位说明
组织发展专员岗位说明在现代企业管理中，组织发展专员起着重要的作用。
他们是组织发展的关键推动者和实践者，负责规划、实施和评估各种组织发展项目，以促进企业的增长和持续发展。
本文将详细介绍组织发展专员的职责和能力要求。
一、职位描述组织发展专员是企业中负责管理组织发展项目和策略的专业人士。
他们的主要职责包括但不限于以下几个方面：1. 制定组织发展战略：负责制定并实施组织发展战略，以适应企业内外部环境的变化。
他们需要与公司高层管理层紧密合作，明确组织发展目标和方向，为企业的持续成功做出贡献。
2. 设计和实施培训计划：负责根据组织的需求和目标，设计并实施培训计划，提升员工的工作技能和能力。
通过培训，组织发展专员可以帮助企业提高员工的绩效和满意度，增强企业竞争力。
3. 组织变革管理：在企业进行重大变革时，组织发展专员需要扮演重要角色，帮助企业进行变革管理。
他们需要与各个部门和团队紧密合作，制定变革计划，确保变革的顺利进行。
4. 组织评估和优化：负责评估组织的绩效和效率，并提出相关改进方案。
组织发展专员需要掌握各种评估工具和技巧，能够分析和解决组织内部的问题，以提高企业的绩效和效益。
5. 建立和维护人力资源系统：组织发展专员需要建立和维护完善的人力资源系统，包括招聘、绩效管理、薪酬福利等方面。
他们需要与人力资源部门密切合作，确保人力资源系统的高效运作。
二、能力要求为了胜任组织发展专员的职位，需要具备以下一些核心能力：1. 出色的沟通和协调能力：组织发展专员跨部门和跨团队合作，因此需要具备良好的沟通和协调能力。
他们需要能够有效地与各方沟通和协商，达成共识，推动项目的顺利进行。
2. 熟悉组织发展理论和实践：组织发展专员需要具备扎实的组织发展理论知识，并能够将其应用到实际工作中。
他们需要不断学习和更新自己的知识，以保持对组织发展领域的敏感性。
3. 强大的问题解决能力：组织发展专员需要具备良好的问题解决能力，能够分析问题、找到解决方案，并推动执行。
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研究报告数量
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4、统筹公司年度编制制定相关工作
为保证公司年度编制制定工作的有效开展，进行编制制定相关原则的分析研究，形成编制制定指导建议，统筹年度编制制定工作的开展，包括启动工作的通知、编制数据的收集上报、发布等。
编制制定的及时性
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教育程度及经验
教育程度
专业背景
工作经验
本科及以上学历
人力资源管理、工商管理、企业管理、心理学专业
2年以上大型企业人力资源组织发展、关键人才管理、职位管理等相关工作经验，或1年以上管理咨询公司从业经验，有参与较大规模企业组织发展及人才发展项目工作经验。
岗位能力
企业文化体系构建和推广能力、岗位需求和价值分析能力、人才评估体系建立和分析能力、职位体系管理能力、项目规划和推动能力、数据整合和分析能力
最低任职要求
知识
熟悉人力资源六大模块知识；熟悉组织设计、职位设计、员工职业生涯发展相关知识及原则，熟悉组织效率评价相关标准及指标；熟练掌握OFFICE软件，尤其是VISIO、PPT，熟练运用SNAP滚屏软件。
了解人力资源管理六大模块知识，熟悉人才发展方面的基础知识；了解素质模型的应用方法和人才测评的基础工具；能熟练使用Excel和PPT等办公软件。
岗位说明书
所在职能（请选择）：■总部管理中心 □品牌事业部
中心
人力资源管理中心
部门
组织与人才发展部
岗位名称
人力资源专员（组织发展）
上级岗位名称
人力资源经理（组织发展）
目的（岗位存在的理由，限制条件和目标）
为促进公司组织建设工作的有效性和科学性，结合公司战略方向及业务发展目标，通过横向及纵向分析，为组织设计提供建设性方案和建议，并进行组织效率评价；同时，执行组织架构调整及人员任免相关工作，满足人力资源组织发展工作需求。
关键职责及其指标项
职责名称及描述
指标项
角色定位
协助者
执行者
组织者
规划者
1、提供组织设计及调整建议
为使公司组织设计更符合企业战略方向，满足业务发展需求，结合组织设计相关原则及公司组织沿革历史、行业内外最佳实践，对事业部组织设计及调整提出建议方案。
方案提出的及时性
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2、发布及维护组织调整及人员任免相关信息
为保证公司组织沿革及人员任免公文出口的一致性及信息的严谨准确性，统一行使集团各事业部人力资源公文的发布及管理工作，包含公文的拟定、发布、归档，公司组织架构图、职能界定等的维护。
发文的准确性
发文的及时性
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3、研究组织沿革并分析组织效率
为提升公司组织管理及组织建设工作的前瞻性及有效性，对公司的组织沿革历程及效率进行梳理分析，并研究行业内外组织设计、组织变革最佳实践，形成研究报告。