05-岗位说明书-组织与人才发展部-人才发展员工级
组织与人才发展岗位职责
组织与人才发展岗位职责
1、人力资源规划：制定企业人力资源规划，包括招聘、培训、绩效评估、晋升调动等方面，以满足企业各岗位的需求。
2、招聘与选拔：通过市场调研、招聘渠道优化等方式，吸引符合岗位要求的优秀人才，并负责应聘者的面试和审核。
3、员工培训：设计和实施员工培训计划，帮助员工提升专业技能和知识水平，提高工作效率和团队合作能力。
4、绩效管理：建立并完善绩效考核体系，对员工的工作表现进行评价和奖惩，根据绩效结果为员工提供晋升和发展机会。
5、福利和待遇管理：制定和执行公司的薪酬、福利政策，确保员工的薪资福利公平合理，维护员工的工作积极性和稳定性。
6、工作环境和文化建设：营造良好的工作环境和企业文化，建立员工参与决策的机制，增强员工的认同感和归属感。
7、人才培养与发展：制定和实施公司的人才培养和发展计划，通过内部晋升、跨部门、跨岗位等方式，激励员工提高自身素质和技能水平。
岗位说明书-人力资源中心-组织发展岗
外部协调单位
咨询机构、培训机构
不限
六、工作特征
时间要求
7.5小时
工作设备
电脑
工作环境
办公室
七、任职资格
最低学历
本科
专业
人力资源管理、企业管理等相关专业
工作经验
5年以上房地产、物业等大型集团企业人力资源管理工作经验，3年以上大型物业公司中高层管理工作经验
资格证书或外语要求
无
知识技能
精通：office办公软件、公文写作能力。
4.指导绩效管理岗协调和初步处理各级员工的考核申诉，并提出处理建议。
3
其他
1、领导交办的其他工作事项。
四、主要工作权限
提议权限
业务运营模式
审核权限
1、审核组织架构及岗位设置。
2、审核人才结构优化方案。
3、审核集团绩效管理制度及流程。
审批权限
无
五、主要工作关系
沟通对象
频率
内部协调部门或岗位
集团本部各中心/部门，分子公司人力行政部
九、岗位说明书初稿填写日期
岗位任职者签字
日期
直接上级签字
日期
2
绩效管理
1.指导绩效管理岗开展集团绩效目标体系建设工作，确保绩效目标体系能有效支撑战略目标与年度经营目标。
2.指导绩效管理岗建立、完善个人绩效管理体系。向各级管理者提供相关绩效管理培训，向员工提供完成绩效任务所需的相关培训，指导并实施绩效管理及考核。
3.监督绩效管理岗统计、分析、应用考核结果，督促各部门根据考核结果改进绩效。
熟相关专业知识。
能力素质
身体健康,抗压性前;具有丰富的专业知识和敬业的工作态度及团队协作精神；具有很强的领导才能，沟通技巧娴熟,能较好地协调工作的内外关系，可独立解决复杂困难问题。
人事部岗位职责说明书范文（4篇）
人事部岗位职责说明书范文第一章：岗位概述人事部是企业的重要部门之一，负责管理和协调员工的招聘、培训、绩效考核、薪资福利、员工关系等工作，确保企业的人力资源能够有效地支持和促进组织的发展和实施战略目标。
第二章：岗位职责人事部的职责包括但不限于以下内容：1. 人力资源规划根据公司战略规划和业务需求，制定合理的人力资源规划，并协助各部门进行岗位需求的分析和计划，确保企业具备足够的人力资源来支持业务的持续发展。
2. 招聘与选拔负责制定和执行招聘策略，根据岗位需求制定岗位招聘计划，并组织开展招聘活动，包括发布职位广告、筛选简历、面试、参与面试评审等工作，确保招聘流程的公平、公正和高效。
3. 培训与发展根据公司的培训需求，制定培训计划，并组织实施各类培训活动，包括新员工入职培训、职业素质提升、技能培训等，提高员工的专业能力和综合素质，为企业的发展提供人才支持。
4. 绩效考核与薪资管理制定和完善员工绩效考核制度，确保绩效考核的科学性、公正性和有效性，并根据考核结果进行薪资调整和福利优化，提高员工的工作积极性和归属感。
5. 员工关系管理维护和建立良好的员工关系，处理员工的投诉、纠纷和冲突，保持员工的满意度和忠诚度，积极开展员工关怀和激励活动，营造良好的工作氛围。
6. 职业发展规划协助员工进行职业规划和发展，提供职业咨询和指导，制定个人发展计划，提供晋升和晋级的机会，提高员工的工作动力和发展潜力。
7. 人事信息管理负责建立和维护员工人事信息数据库，包括员工档案、绩效考核、薪资福利等信息的收集、整理和管理，确保信息的准确性和保密性。
8. 法律法规和劳动关系管理了解和掌握劳动法律法规，制定和执行员工用工合同，并协助处理劳动纠纷和劳动关系协调工作，确保企业的用工合规和劳动和谐。
第三章：任职资格1.本科及以上学历，人力资源管理、心理学、社会学等相关专业优先。
2.具备较强的组织协调能力和沟通协调能力，能够处理复杂的人际关系。
人才发展模块工作职责说明书
一、部门基本信息
部门名称
人才发展
部门编码
上级部门
人力资源部
部门总编制
3
二、部门使命
根据公司业务发展规划与人力资源规划，统筹实施员工职业发展与规划、员工培养体系搭建与实施、确 保地区人力资源在质与量上满足地区业务发展要求。
三、组织架构图
人力资源部
招聘组
员工关系组
薪酬绩效组
人才发展组
人才发展经理 /主管
0.5
干部异动管理（晋 1、干部异动规则优化 升、转正、降职 2、实施过程监控规则制定并实施 等）
版本号
制定时间 模块负责 人
制定者 备注 VP负责人
人才发展经理 /主管
0.5
无
无
人才盘点（包括分 1、人才盘点方法论建立 公司经理、总监含 2、人才盘点实施，实现人才梯队区分 副）
人才发展
1、人才流动机制建立 人才流动机制建立 2、人才流动规范监控
人才发展经理 /主管
0.5
无
人才发展经理 /主管
0.5
无
1、干部储备选拔规则制定或优化 干部储备选拔管理 2、实施过程监控规则制定并实施
企业文化组
四、核心职责
模块 现阶段关键职责
具体职责描述
分公司经理培养
1、在职分公司经理培养设计参与及培训效果跟 踪； 2、新入职分公司经理培训过程跟踪；
岗位
编制 工作依据
人才发展经理 /主管
0.5
无
新入职总监（含 副）培养
1、新入职总监（含）成长跟踪方法设计及跟踪 实施；
人才发展经理 /主管
0.5
04-岗位说明书-组织与人才发展部-人才发展主管级
√
√
√
2、构建并完善职位体系
为了确保公司职位体系符合公司人员发展的需求，开发符合公司人才战略需求的职位序列、职位发展通道等，确保职位体系持续性的符合公司业务发展和人员发展的需要。
职位体系优化方案制定完成的及时性
职位通道维护的完整性
——
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√
3、分析人才发展需求
为了明确公司在人才发展方面的需求，对相关数据进行分析，并给出人才培养和发展方面的建议和方案。
岗位说明书
所在职能（请选择）：■总部管理中心 □品牌事业部
中心
人力资源管理中心
部门
组织与人才发展部
岗位名称
人力资源经理（人才发பைடு நூலகம்）
上级岗位名称
组织与人才发展部总经理
目的（岗位存在的理由，限制条件和目标）
根据公司经营战略目标及人力资源工作规划，构建并不断完善人才选拔、评估、培养及任用体系，建立稳定的人才梯队，激励并保留核心人才，确保组织核心的管理和业务人才得到健康持续的发展。
最低任职要求
知识
熟悉人力资源管理六大模块知识，熟悉组织设计、职位设置、工作分析、培训发展等的原理、流程和方法；精通素质模型的应用方法和人才测评的基础工具；能熟练使用Excel和PPT等办公软件；掌握基础的团队管理知识和技能。
教育程度及经验
教育程度
专业背景
工作经验
本科及以上学历
人力资源管理、工商管理、企业管理、心理学等专业
方案完成的及时性
——
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√
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4、构建和规范测评体系
为了确保公司各级人员的能力素质获得不断提升，构建科学有效的测评体系，并根据公司业务对人员要求的变化，对测评体系进行优化和更新。
人才发展部经理岗位说说明书范例
分析日期
本职：全面负责人才发展部工作开展。
职责与工作任务
职
责
一
体系建设：负责部门职能、制度、流程的建设、运行与完善。
内容与步骤
1．在公司管理系统下规划部门制度与流程。
2．根据公司整体运作体系的要求制定制度、流程。
3．监督执行制度与流程，并对制度、流程进行完善。
职
责
二
目标管理：负责部门工作目标与计划的制定与分解，并监督执行。
5、有对限额资金的使用批准权。
任职资格（以岗位的实际要求为标准，而不是以当前在岗人员情况为标准。）
学历/专业
大专或同等学历以上，人力资源管理为佳。
知识/技能
熟悉人力资源管理，擅长团队建设与管理。
履历/经验
从事人力资源工作3年以上。
能力/素养
有较强组织计划能力，沟通协调能力。
品行/潜质
严谨、敬业、果决，责任感、进取心。
人才发展部经理岗位说明书岗位名称所在部门直接上级直接下级关联岗位人才发展部经理人才发展部副总经理经理助理招聘主管岗位编号岗位定员工资等级晋升方向分析日期1人本职
人才发展部经理岗位
岗位名称
人才发展部经理
岗位编号
所在部门
人才发展部
岗位定员
1人
直接上级
副总经理
工资等级
直接下级
经理助理、招聘主管
晋升方向
关联岗位
内容与步骤
1．按公司的要求制定部门关键计划指标。
2．将职能、目标进行分解，确定承担的岗位，并监督各岗位目标、职能的实施。
3．对目标、职能完成情况进行追踪、考核。
职
责
三
日常管理：日常工作的计划与安排，日常事务的处理。
人事部岗位职责说明书(5篇)
人事部岗位职责说明书1、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系;2、负责绩效考核结果数据收集汇总和分析，分析绩效差异，提出绩效改善建议和计划，促进绩效考核结果应用与转化;3、妥善处理绩效异议，协助其他部门做好员工的培养与激励等工作，提供建议解决方案;4、负责人力资源招聘工作,分析人力资源市场,提出人力资源方案,落实人力招聘工作;建立人力资源储备,制定人力资源规划,为公司发展提供充足人力资源;5、组织开展各项招聘工作，包括发布招聘信息、甄选应聘人员、进行面试及办理录用流程手续;6、建立后备人才选拔方案和人才储备机制;7、定期进行招聘结果数据分析，并提出合理规划建议。
人事部岗位职责说明书（2）一、岗位概述人事部是企业中非常重要的部门，主要负责组织、协调、管理和监督企业的人力资源工作。
人事部在企业中扮演着桥梁和纽带的角色，负责处理与员工相关的各类事务，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等。
二、岗位职责1. 人力资源规划- 负责制定和实施人力资源规划，根据公司的战略目标和发展需求，确保公司人力资源的合理配置。
- 分析和预测人力资源需求，及时调整和补充人力资源，满足公司业务发展的需要。
2. 招聘与选拔- 负责制定招聘计划和流程，与各部门合作，招聘和选拔符合岗位要求的人才。
- 与招聘渠道合作，发布招聘信息，筛选简历，组织面试和笔试工作。
- 负责组织和协调新员工的入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等。
3. 培训与发展- 根据员工的职业发展需求和公司的发展战略，制定培训计划和方案。
- 组织和安排内部培训和外部培训，并评估培训效果，提供培训报告。
- 跟踪员工的培训情况，为员工个人和团队的职业发展提供指导和支持。
4. 绩效管理- 建立和完善绩效考核制度，确保员工的工作目标与公司的战略目标相一致。
人力资源部各岗岗位说明书
人力资源部各岗岗位说明书人力资源是一个组织中至关重要的部门，负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等一系列涉及员工的事务。
为了更好地协调和管理这些工作，人力资源部通常会设立不同岗位来负责不同的职能。
本文将介绍人力资源部常见的几个岗位，包括招聘专员、培训师、绩效管理师和薪酬福利专员。
一、招聘专员招聘专员是人力资源部中一位重要的岗位，主要负责招聘和选拔合适的员工进入组织。
他们需要与业务部门密切合作，了解各岗位的需求，并制定招聘计划。
他们负责发布职位招聘信息、筛选简历、安排面试等工作。
同时，招聘专员还要进行背景调查和参与薪酬谈判，最终与候选人达成雇佣协议。
此外，招聘专员还需要与外部招聘机构、高校合作，推动校园招聘活动的开展。
他们需要参加招聘会、进行宣讲，与学生和毕业生建立联系，并寻找合适的候选人。
最终，招聘专员需要将招聘流程标准化，并及时报告招聘数据和趋势给上级。
二、培训师培训师负责员工培训和发展，帮助员工提升技能和素质，以应对业务发展的需要。
他们需要分析员工的培训需求，并根据公司和岗位要求制定培训计划。
培训师可以开展内部培训课程，也可以与外部培训机构合作，选择合适的培训方案。
培训师还要组织和协调培训活动的实施，包括培训安排、培训材料准备等工作。
他们需要与业务部门合作，了解业务流程和最新技术动态，确保培训内容与实际需求相符。
培训师还需要评估培训效果，收集反馈意见，并根据需要进行调整和改进。
三、绩效管理师绩效管理师负责制定和实施绩效评估制度，以促进员工的个人和团队发展。
他们需要与业务部门合作，了解岗位职责和目标，确定关键绩效指标，并制定评估标准。
绩效管理师还需要培训员工，帮助他们理解绩效评估的意义和方法。
在绩效评估过程中，绩效管理师需要收集、整理和分析员工的绩效数据，为上级提供决策依据。
他们还需要与员工进行一对一的绩效谈话，了解员工的意见和建议，帮助他们制定个人职业发展计划。
绩效管理师还要负责绩效奖励的安排和实施，以激励员工的工作积极性和创造力。
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所在职能（请选择）：■总部管理中心 □品牌事业部
中心
人力资源管理中心
部门
组织与人才发展部
岗位名称
人力资源专员（人才发展）
上级岗位名称
人力资源经理（人才发展）
目的（岗位存在的理由，限制条件和目标）
根据公司人力资源工作规划和对组织与人才发展工作的要求，协助构建人才培养和发展体系，开展人才发展工具的甄选开发以及各种人才发展计划的实施和跟进，以确保公司核心的管理和业务人员的稳定并获得持续的发展。
最低任职要求
知识ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
了解人力资源管理六大模块知识，熟悉组织设计、职位设置、工作分析、培训发展等的原理、流程和方法；熟悉素质模型的应用方法和人才测评的基础工具；能熟练使用Exce和PPT等办公软件。
教育程度及经验
教育程度
专业背景
工作经验
本科及以上学历
人力资源管理、工商管理、企业管理、心理学等专业
2年及以上大中型企业或咨询公司组织和人才发展相关岗位的工作经验，且有组织和实施人才发展项目的经验。
岗位能力
企业文化体系构建和推广能力、岗位需求和价值分析能力、人才评估体系建立和分析能力、职位体系管理能力、项目规划和推动能力、数据整合和分析能力
关键职责及其指标项
职责名称及描述
指标项
角色定位
协助者
执行者
组织者
规划者
1、开发和推广人才发展工具
为了支持公司人才有效发展，根据公司对人员的能力素质要求，内部自主研发或外部采购人才评估和发展工具，同时规范各项工具的操作和使用，并进行定期优化。
内部客户满意度
工具优化完成的及时性
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2、开展职位体系管理
为了确保公司职位体系符合公司人员发展的需求，开展职位体系日常管理和需求分析，以帮助职位体系持续性的符合公司业务发展和人员发展的需要；此外，牵头开展岗位说明书的撰写、以及岗位说明书和职位通道的日常维护和管理。
职位体系优化方案制定完成的及时性
职位通道维护的完整性
岗位说明书撰写/更新完成的及时性
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3、实施和跟进人才发展计划
为了确保公司关键岗位上保有稳定的足够数量的后备人才，根据对未来业务需求的分析，建立公司人才库、制定继任者计划等方案，并跟踪和推进各事业部人才发展计划的执行。
方案制定完成的及时性
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