04-岗位说明书-组织与人才发展部-人才发展主管级
招聘主管岗位职责、岗位说明书
招聘主管岗位职责、岗位说明书引言概述：招聘主管是企业人力资源部门中的重要职位，负责招聘团队的管理和协调，确保企业招聘工作的顺利进行。
招聘主管需要具备一定的管理能力和招聘经验，以确保招聘工作的高效性和质量。
一、招聘策略制定1.1 制定招聘计划：招聘主管需要根据企业的人力资源需求和发展战略，制定招聘计划，确定招聘目标和招聘方式。
1.2 确定招聘渠道：招聘主管需要根据招聘需求和目标群体，选择合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘等。
1.3 制定招聘广告：招聘主管需要编写招聘广告，吸引目标人群投递简历，确保招聘信息的准确性和吸引力。
二、招聘流程管理2.1 管理招聘团队：招聘主管需要管理招聘团队，分配任务和监督工作进度，确保招聘流程的顺利进行。
2.2 筛选简历和面试：招聘主管需要审核简历，筛选符合岗位要求的候选人，并组织面试，评估候选人的综合能力。
2.3 确定候选人：招聘主管需要与部门领导协商，确定最终候选人，发放录用通知并完成入职手续。
三、员工入职培训3.1 制定培训计划：招聘主管需要制定员工入职培训计划，包括岗位培训、企业文化培训等内容。
3.2 组织培训活动：招聘主管需要组织培训活动，安排培训师进行培训，帮助新员工快速适应工作环境。
3.3 跟踪培训效果：招聘主管需要跟踪新员工的培训效果，及时调整培训计划，确保员工的工作表现和发展。
四、员工绩效管理4.1 设定绩效目标：招聘主管需要与员工协商设定绩效目标，确保员工的工作目标与企业发展目标一致。
4.2 绩效评估和反馈：招聘主管需要定期对员工进行绩效评估，给予及时反馈和指导，帮助员工提升工作表现。
4.3 奖惩机制建立：招聘主管需要建立奖惩机制，激励员工的积极性和创造力，提高团队的整体绩效。
五、人才储备和发展5.1 人才储备计划：招聘主管需要制定人才储备计划，建立人才库，为企业未来的发展提供人才支持。
5.2 员工发展规划：招聘主管需要与员工制定个人发展规划，提供培训和晋升机会，激励员工的个人成长。
组织与人才发展岗位职责
组织与人才发展岗位职责
1、人力资源规划：制定企业人力资源规划，包括招聘、培训、绩效评估、晋升调动等方面，以满足企业各岗位的需求。
2、招聘与选拔：通过市场调研、招聘渠道优化等方式，吸引符合岗位要求的优秀人才，并负责应聘者的面试和审核。
3、员工培训：设计和实施员工培训计划，帮助员工提升专业技能和知识水平，提高工作效率和团队合作能力。
4、绩效管理：建立并完善绩效考核体系，对员工的工作表现进行评价和奖惩，根据绩效结果为员工提供晋升和发展机会。
5、福利和待遇管理：制定和执行公司的薪酬、福利政策，确保员工的薪资福利公平合理，维护员工的工作积极性和稳定性。
6、工作环境和文化建设：营造良好的工作环境和企业文化，建立员工参与决策的机制，增强员工的认同感和归属感。
7、人才培养与发展：制定和实施公司的人才培养和发展计划，通过内部晋升、跨部门、跨岗位等方式，激励员工提高自身素质和技能水平。
05-岗位说明书-组织与人才发展部-人才发展员工级
所在职能（请选择）：■总部管理中心 □品牌事业部
中心
人力资源管理中心
部门
组织与人才发展部
岗位名称
人力资源专员（人才发展）
上级岗位名称
人力资源经理（人才发展）
目的（岗位存在的理由，限制条件和目标）
根据公司人力资源工作规划和对组织与人才发展工作的要求，协助构建人才培养和发展体系，开展人才发展工具的甄选开发以及各种人才发展计划的实施和跟进，以确保公司核心的管理和业务人员的稳定并获得持续的发展。
最低任职要求
知识ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
了解人力资源管理六大模块知识，熟悉组织设计、职位设置、工作分析、培训发展等的原理、流程和方法；熟悉素质模型的应用方法和人才测评的基础工具；能熟练使用Exce和PPT等办公软件。
教育程度及经验
教育程度
专业背景
工作经验
本科及以上学历
人力资源管理、工商管理、企业管理、心理学等专业
2年及以上大中型企业或咨询公司组织和人才发展相关岗位的工作经验，且有组织和实施人才发展项目的经验。
岗位能力
企业文化体系构建和推广能力、岗位需求和价值分析能力、人才评估体系建立和分析能力、职位体系管理能力、项目规划和推动能力、数据整合和分析能力
关键职责及其指标项
职责名称及描述
指标项
角色定位
协助者
执行者
组织者
规划者
1、开发和推广人才发展工具
为了支持公司人才有效发展，根据公司对人员的能力素质要求，内部自主研发或外部采购人才评估和发展工具，同时规范各项工具的操作和使用，并进行定期优化。
内部客户满意度
工具优化完成的及时性
√
√
√
——
2、开展职位体系管理
岗位说明书-人力资源中心-组织发展岗
外部协调单位
咨询机构、培训机构
不限
六、工作特征
时间要求
7.5小时
工作设备
电脑
工作环境
办公室
七、任职资格
最低学历
本科
专业
人力资源管理、企业管理等相关专业
工作经验
5年以上房地产、物业等大型集团企业人力资源管理工作经验，3年以上大型物业公司中高层管理工作经验
资格证书或外语要求
无
知识技能
精通：office办公软件、公文写作能力。
4.指导绩效管理岗协调和初步处理各级员工的考核申诉，并提出处理建议。
3
其他
1、领导交办的其他工作事项。
四、主要工作权限
提议权限
业务运营模式
审核权限
1、审核组织架构及岗位设置。
2、审核人才结构优化方案。
3、审核集团绩效管理制度及流程。
审批权限
无
五、主要工作关系
沟通对象
频率
内部协调部门或岗位
集团本部各中心/部门，分子公司人力行政部
九、岗位说明书初稿填写日期
岗位任职者签字
日期
直接上级签字
日期
2
绩效管理
1.指导绩效管理岗开展集团绩效目标体系建设工作，确保绩效目标体系能有效支撑战略目标与年度经营目标。
2.指导绩效管理岗建立、完善个人绩效管理体系。向各级管理者提供相关绩效管理培训，向员工提供完成绩效任务所需的相关培训，指导并实施绩效管理及考核。
3.监督绩效管理岗统计、分析、应用考核结果，督促各部门根据考核结果改进绩效。
熟相关专业知识。
能力素质
身体健康,抗压性前;具有丰富的专业知识和敬业的工作态度及团队协作精神；具有很强的领导才能，沟通技巧娴熟,能较好地协调工作的内外关系，可独立解决复杂困难问题。
人事部岗位职责说明书范文（4篇）
人事部岗位职责说明书范文第一章：岗位概述人事部是企业的重要部门之一，负责管理和协调员工的招聘、培训、绩效考核、薪资福利、员工关系等工作，确保企业的人力资源能够有效地支持和促进组织的发展和实施战略目标。
第二章：岗位职责人事部的职责包括但不限于以下内容：1. 人力资源规划根据公司战略规划和业务需求，制定合理的人力资源规划，并协助各部门进行岗位需求的分析和计划，确保企业具备足够的人力资源来支持业务的持续发展。
2. 招聘与选拔负责制定和执行招聘策略，根据岗位需求制定岗位招聘计划，并组织开展招聘活动，包括发布职位广告、筛选简历、面试、参与面试评审等工作，确保招聘流程的公平、公正和高效。
3. 培训与发展根据公司的培训需求，制定培训计划，并组织实施各类培训活动，包括新员工入职培训、职业素质提升、技能培训等，提高员工的专业能力和综合素质，为企业的发展提供人才支持。
4. 绩效考核与薪资管理制定和完善员工绩效考核制度，确保绩效考核的科学性、公正性和有效性，并根据考核结果进行薪资调整和福利优化，提高员工的工作积极性和归属感。
5. 员工关系管理维护和建立良好的员工关系，处理员工的投诉、纠纷和冲突，保持员工的满意度和忠诚度，积极开展员工关怀和激励活动，营造良好的工作氛围。
6. 职业发展规划协助员工进行职业规划和发展，提供职业咨询和指导，制定个人发展计划，提供晋升和晋级的机会，提高员工的工作动力和发展潜力。
7. 人事信息管理负责建立和维护员工人事信息数据库，包括员工档案、绩效考核、薪资福利等信息的收集、整理和管理，确保信息的准确性和保密性。
8. 法律法规和劳动关系管理了解和掌握劳动法律法规，制定和执行员工用工合同，并协助处理劳动纠纷和劳动关系协调工作，确保企业的用工合规和劳动和谐。
第三章：任职资格1.本科及以上学历，人力资源管理、心理学、社会学等相关专业优先。
2.具备较强的组织协调能力和沟通协调能力，能够处理复杂的人际关系。
人才发展模块工作职责说明书
一、部门基本信息
部门名称
人才发展
部门编码
上级部门
人力资源部
部门总编制
3
二、部门使命
根据公司业务发展规划与人力资源规划，统筹实施员工职业发展与规划、员工培养体系搭建与实施、确 保地区人力资源在质与量上满足地区业务发展要求。
三、组织架构图
人力资源部
招聘组
员工关系组
薪酬绩效组
人才发展组
人才发展经理 /主管
0.5
干部异动管理（晋 1、干部异动规则优化 升、转正、降职 2、实施过程监控规则制定并实施 等）
版本号
制定时间 模块负责 人
制定者 备注 VP负责人
人才发展经理 /主管
0.5
无
无
人才盘点（包括分 1、人才盘点方法论建立 公司经理、总监含 2、人才盘点实施，实现人才梯队区分 副）
人才发展
1、人才流动机制建立 人才流动机制建立 2、人才流动规范监控
人才发展经理 /主管
0.5
无
人才发展经理 /主管
0.5
无
1、干部储备选拔规则制定或优化 干部储备选拔管理 2、实施过程监控规则制定并实施
企业文化组
四、核心职责
模块 现阶段关键职责
具体职责描述
分公司经理培养
1、在职分公司经理培养设计参与及培训效果跟 踪； 2、新入职分公司经理培训过程跟踪；
岗位
编制 工作依据
人才发展经理 /主管
0.5
无
新入职总监（含 副）培养
1、新入职总监（含）成长跟踪方法设计及跟踪 实施；
人才发展经理 /主管
0.5
人事主管岗位职责说明书（五篇）
人事主管岗位职责说明书一、部门日常事务(1)公司人力资源规章制度的草拟。
(2)公司员工动态资料的统计与分析。
(3)公司员工各类证明文件的核发。
(4)公司有关人力资源资料的提供。
(5)本部门年、月、周计划的制定。
(6)本部门年、月度财务预算的编制。
(7)本部门员工日常工作的督导与训练。
(8)协助行政部完成公司内部环境建设各项事宜。
(9)上级领导临时交办的各项事务。
二、招聘与录用(1)公司人员需求的调查与分析，各部门人员需求计划受理及审核。
(2)招聘计划的草拟。
(3)招聘渠道评估及选择。
(4)招聘广告稿的撰写与媒体发布。
(5)招聘表格的准备。
(6)应聘者的接待与初试。
(7)应聘信件的处理。
(8)面试、笔试组织。
(9)招聘笔试题库的策查及建立。
(10)组织应聘者的测试。
(11)发放面试、复试、报到通知。
(12)应聘资料的搜集、分类、统计、分析、存档(13)新进员工接待引领。
(14)新进员工入职手续办理。
(15)新进员工试用的跟踪服务与考核。
(16)新进员工工作安排与调配。
三、培训与开发(1)员工职业培训需求的调查分析。
(2)员工职业培训方案的草拟。
(3)员工职业培训教材的汇编。
(4)员工职业培训教师聘请。
(5)员工职业培训地点的选定。
(6)员工职业培训效果的评估。
(7)教具及培训设备的准备。
(8)对被职业培训者的考勤。
(9)培训过程互动活动的策划与实施。
(10)内部培训教师选拨与激励机制的建立与执行。
四、绩效管理与激励(1)进行人力资源考勤，统计员工出勤情况。
(2)编制员工出勤日报表、月报表。
(3)本部门员工一日内假期的批准。
(4)员工考核资料的收集、整理分析。
(5)员工绩效考核体系的草拟。
(6)协助各部门主管完成员工考核表格的设计。
(7)本部门员工考核表格的填写评估。
(8)各部门绩效考核的指导与监督(9)员工考核档案的建立与管理。
(10)员工升级提薪考试的办理。
(11)员工考核成绩的公布。
(12)员工奖惩的办理与公布。
人才发展部经理岗位说说明书范例
分析日期
本职：全面负责人才发展部工作开展。
职责与工作任务
职
责
一
体系建设：负责部门职能、制度、流程的建设、运行与完善。
内容与步骤
1．在公司管理系统下规划部门制度与流程。
2．根据公司整体运作体系的要求制定制度、流程。
3．监督执行制度与流程，并对制度、流程进行完善。
职
责
二
目标管理：负责部门工作目标与计划的制定与分解，并监督执行。
5、有对限额资金的使用批准权。
任职资格（以岗位的实际要求为标准，而不是以当前在岗人员情况为标准。）
学历/专业
大专或同等学历以上，人力资源管理为佳。
知识/技能
熟悉人力资源管理，擅长团队建设与管理。
履历/经验
从事人力资源工作3年以上。
能力/素养
有较强组织计划能力，沟通协调能力。
品行/潜质
严谨、敬业、果决，责任感、进取心。
人才发展部经理岗位说明书岗位名称所在部门直接上级直接下级关联岗位人才发展部经理人才发展部副总经理经理助理招聘主管岗位编号岗位定员工资等级晋升方向分析日期1人本职
人才发展部经理岗位
岗位名称
人才发展部经理
岗位编号
所在部门
人才发展部
岗位定员
1人
直接上级
副总经理
工资等级
直接下级
经理助理、招聘主管
晋升方向
关联岗位
内容与步骤
1．按公司的要求制定部门关键计划指标。
2．将职能、目标进行分解，确定承担的岗位，并监督各岗位目标、职能的实施。
3．对目标、职能完成情况进行追踪、考核。
职
责
三
日常管理：日常工作的计划与安排，日常事务的处理。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
√
√
√
2、构建并完善职位体系
为了确保公司职位体系符合公司人员发展的需求，开发符合公司人才战略需求的职位序列、职位发展通道等，确保职位体系持续性的符合公司业务发展和人员发展的需要。
职位体系优化方案制定完成的及时性
职位通道维护的完整性
——
√
√
√
3、分析人才发展需求
为了明确公司在人才发展方面的需求，对相关数据进行分析，并给出人才培养和发展方面的建议和方案。
岗位说明书
所在职能（请选择）：■总部管理中心 □品牌事业部
中心
人力资源管理中心
部门
组织与人才发展部
岗位名称
人力资源经理（人才发பைடு நூலகம்）
上级岗位名称
组织与人才发展部总经理
目的（岗位存在的理由，限制条件和目标）
根据公司经营战略目标及人力资源工作规划，构建并不断完善人才选拔、评估、培养及任用体系，建立稳定的人才梯队，激励并保留核心人才，确保组织核心的管理和业务人才得到健康持续的发展。
最低任职要求
知识
熟悉人力资源管理六大模块知识，熟悉组织设计、职位设置、工作分析、培训发展等的原理、流程和方法；精通素质模型的应用方法和人才测评的基础工具；能熟练使用Excel和PPT等办公软件；掌握基础的团队管理知识和技能。
教育程度及经验
教育程度
专业背景
工作经验
本科及以上学历
人力资源管理、工商管理、企业管理、心理学等专业
方案完成的及时性
——
√
√
√
4、构建和规范测评体系
为了确保公司各级人员的能力素质获得不断提升，构建科学有效的测评体系，并根据公司业务对人员要求的变化，对测评体系进行优化和更新。
测评体系的有效性
——
√
√
√
5、规划和制定关键人才培养计划
为了激励和保留关键人才，制定公司各类关键人才的培养和发展方案，并有效推动方案的实施和执行。
方案制定完成的及时性
——
√
√
√
6、团队建设
为了确保团队成员高效达成任务目标，协助部门负责人建立良好的团队氛围和较强的团队凝聚力，提供人员辅导，并开展人员梯队建设。
员工流失率
员工满意度
√
√
√
——
5年及以上大中型企业或咨询公司组织和人才发展相关岗位的工作经验，有主导和负责多个人才发展项目的经验，且有进行业务规划和团队管理的经验。
岗位能力
组织效能和价值分析和诊断能力、组织架构设计和规划能力、人才发展体系构建能力、企业文化体系构建和推广能力、岗位需求和价值分析能力、人才评估体系建立和分析能力、职位体系设计和规划能力、人才发展工具设计能力、职位体系管理能力、素质模型构建能力、项目规划和推动能力、数据整合和分析能力
关键职责及其指标项
职责名称及描述
指标项
角色定位
协助者
执行者
组织者
规划者
1、构建人才发展机制并跟进实施
为了使公司各类人才获得持续有效的发展，建立科学的人才发展机制，开发人才发展和提升所需的渠道并提供发展的方法和工具，同时跟进该机制在事业部内的使用和运行并提供必要支持。
内部客户满意度
工具优化完成的及时性