02-岗位说明书-组织与人才发展部-组织发展主管级
组织发展岗位职责
金和软件组织发展主管：工作职责：1、参与公司组织机构的设计与完善，参与制定公司的人力资源规划；2、负责公司岗位体系建设、完善及评估管理，岗位胜任力模型的开发和完善工作；3、负责公司人力资源管理制度的持续改进和优化工作；4、配合总监完成其他人力资源项目的实施推进。
任职要求：1、本科以上学历，硕士优先；2、人力资源工作5年以上经验，从事组织发展或领导力开发模块1年以上工作经验，有咨询公司人力资源项目经验者优先；3、具备优秀的沟通表达能力、组织协调能力中搜组织发展主管1、负责制定集团整体人力资源发展规划，并按阶段实施；2、负责建立各层级岗位人才素质模型，建立各层级人才评估系统，建立完善的岗位任职资格体系；3、负责公司建立核心员工个人发展计划，推动员工职业生涯管理；4、梳理并建立公司职位管理体系；建立中高层干部和核心岗位人才管理体系，对中高层干部和核心岗位人才的选拔、任免、考核等进行日常管理；1、人力资源管理等相关专业本科以上学历；2、具有组织发展管理、绩效管理与培训经验三年以上；3、具备课件开发及授课能力，优秀的PPT使用技巧；4、具有素质模型建立、人才评价、梯队建设等工作有丰富的实践经验；5、具备较强的战略理解能力及执行推动力组织与人才发展经理职责：•组织与人才发展项目的整体规划，流程、工具和方法的开发•企业文化沟通项目的实施推进•对组织和人才组织定期盘点和评估•关键人才培养和发展计划的组织以及实施•全国培训项目的总体规划、计划以及实施•支持业务部门实施定制的人才发展项目•兼一个业务群组的business partner，整合资源为业务发展提供全面人力资源解决方案要求：•10年以上大中型企业人力资源工作经验，其中不少于5年的专业人才开发经验，3年以上的business partner经验•熟练使用组织诊断与人才评价、培养发展的工具方法，系统的方法论•项目管理经验丰富，有企业并购前后阶段人力资源经验者优先组织规划与发展主管岗位职责：主要负责组织优化、职责体系建设、人才测评和管理，保证组织持续改进。
05-岗位说明书-组织与人才发展部-人才发展员工级
所在职能（请选择）：■总部管理中心 □品牌事业部
中心
人力资源管理中心
部门
组织与人才发展部
岗位名称
人力资源专员（人才发展）
上级岗位名称
人力资源经理（人才发展）
目的（岗位存在的理由，限制条件和目标）
根据公司人力资源工作规划和对组织与人才发展工作的要求，协助构建人才培养和发展体系，开展人才发展工具的甄选开发以及各种人才发展计划的实施和跟进，以确保公司核心的管理和业务人员的稳定并获得持续的发展。
最低任职要求
知识ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
了解人力资源管理六大模块知识，熟悉组织设计、职位设置、工作分析、培训发展等的原理、流程和方法；熟悉素质模型的应用方法和人才测评的基础工具；能熟练使用Exce和PPT等办公软件。
教育程度及经验
教育程度
专业背景
工作经验
本科及以上学历
人力资源管理、工商管理、企业管理、心理学等专业
2年及以上大中型企业或咨询公司组织和人才发展相关岗位的工作经验，且有组织和实施人才发展项目的经验。
岗位能力
企业文化体系构建和推广能力、岗位需求和价值分析能力、人才评估体系建立和分析能力、职位体系管理能力、项目规划和推动能力、数据整合和分析能力
关键职责及其指标项
职责名称及描述
指标项
角色定位
协助者
执行者
组织者
规划者
1、开发和推广人才发展工具
为了支持公司人才有效发展，根据公司对人员的能力素质要求，内部自主研发或外部采购人才评估和发展工具，同时规范各项工具的操作和使用，并进行定期优化。
内部客户满意度
工具优化完成的及时性
√
√
√
——
2、开展职位体系管理
岗位说明书-人力资源中心-组织发展岗
外部协调单位
咨询机构、培训机构
不限
六、工作特征
时间要求
7.5小时
工作设备
电脑
工作环境
办公室
七、任职资格
最低学历
本科
专业
人力资源管理、企业管理等相关专业
工作经验
5年以上房地产、物业等大型集团企业人力资源管理工作经验，3年以上大型物业公司中高层管理工作经验
资格证书或外语要求
无
知识技能
精通：office办公软件、公文写作能力。
4.指导绩效管理岗协调和初步处理各级员工的考核申诉，并提出处理建议。
3
其他
1、领导交办的其他工作事项。
四、主要工作权限
提议权限
业务运营模式
审核权限
1、审核组织架构及岗位设置。
2、审核人才结构优化方案。
3、审核集团绩效管理制度及流程。
审批权限
无
五、主要工作关系
沟通对象
频率
内部协调部门或岗位
集团本部各中心/部门，分子公司人力行政部
九、岗位说明书初稿填写日期
岗位任职者签字
日期
直接上级签字
日期
2
绩效管理
1.指导绩效管理岗开展集团绩效目标体系建设工作，确保绩效目标体系能有效支撑战略目标与年度经营目标。
2.指导绩效管理岗建立、完善个人绩效管理体系。向各级管理者提供相关绩效管理培训，向员工提供完成绩效任务所需的相关培训，指导并实施绩效管理及考核。
3.监督绩效管理岗统计、分析、应用考核结果，督促各部门根据考核结果改进绩效。
熟相关专业知识。
能力素质
身体健康,抗压性前;具有丰富的专业知识和敬业的工作态度及团队协作精神；具有很强的领导才能，沟通技巧娴熟,能较好地协调工作的内外关系，可独立解决复杂困难问题。
人事部岗位职责说明书范文（4篇）
人事部岗位职责说明书范文第一章：岗位概述人事部是企业的重要部门之一，负责管理和协调员工的招聘、培训、绩效考核、薪资福利、员工关系等工作，确保企业的人力资源能够有效地支持和促进组织的发展和实施战略目标。
第二章：岗位职责人事部的职责包括但不限于以下内容：1. 人力资源规划根据公司战略规划和业务需求，制定合理的人力资源规划，并协助各部门进行岗位需求的分析和计划，确保企业具备足够的人力资源来支持业务的持续发展。
2. 招聘与选拔负责制定和执行招聘策略，根据岗位需求制定岗位招聘计划，并组织开展招聘活动，包括发布职位广告、筛选简历、面试、参与面试评审等工作，确保招聘流程的公平、公正和高效。
3. 培训与发展根据公司的培训需求，制定培训计划，并组织实施各类培训活动，包括新员工入职培训、职业素质提升、技能培训等，提高员工的专业能力和综合素质，为企业的发展提供人才支持。
4. 绩效考核与薪资管理制定和完善员工绩效考核制度，确保绩效考核的科学性、公正性和有效性，并根据考核结果进行薪资调整和福利优化，提高员工的工作积极性和归属感。
5. 员工关系管理维护和建立良好的员工关系，处理员工的投诉、纠纷和冲突，保持员工的满意度和忠诚度，积极开展员工关怀和激励活动，营造良好的工作氛围。
6. 职业发展规划协助员工进行职业规划和发展，提供职业咨询和指导，制定个人发展计划，提供晋升和晋级的机会，提高员工的工作动力和发展潜力。
7. 人事信息管理负责建立和维护员工人事信息数据库，包括员工档案、绩效考核、薪资福利等信息的收集、整理和管理，确保信息的准确性和保密性。
8. 法律法规和劳动关系管理了解和掌握劳动法律法规，制定和执行员工用工合同，并协助处理劳动纠纷和劳动关系协调工作，确保企业的用工合规和劳动和谐。
第三章：任职资格1.本科及以上学历，人力资源管理、心理学、社会学等相关专业优先。
2.具备较强的组织协调能力和沟通协调能力，能够处理复杂的人际关系。
人才发展模块工作职责说明书
一、部门基本信息
部门名称
人才发展
部门编码
上级部门
人力资源部
部门总编制
3
二、部门使命
根据公司业务发展规划与人力资源规划，统筹实施员工职业发展与规划、员工培养体系搭建与实施、确 保地区人力资源在质与量上满足地区业务发展要求。
三、组织架构图
人力资源部
招聘组
员工关系组
薪酬绩效组
人才发展组
人才发展经理 /主管
0.5
干部异动管理（晋 1、干部异动规则优化 升、转正、降职 2、实施过程监控规则制定并实施 等）
版本号
制定时间 模块负责 人
制定者 备注 VP负责人
人才发展经理 /主管
0.5
无
无
人才盘点（包括分 1、人才盘点方法论建立 公司经理、总监含 2、人才盘点实施，实现人才梯队区分 副）
人才发展
1、人才流动机制建立 人才流动机制建立 2、人才流动规范监控
人才发展经理 /主管
0.5
无
人才发展经理 /主管
0.5
无
1、干部储备选拔规则制定或优化 干部储备选拔管理 2、实施过程监控规则制定并实施
企业文化组
四、核心职责
模块 现阶段关键职责
具体职责描述
分公司经理培养
1、在职分公司经理培养设计参与及培训效果跟 踪； 2、新入职分公司经理培训过程跟踪；
岗位
编制 工作依据
人才发展经理 /主管
0.5
无
新入职总监（含 副）培养
1、新入职总监（含）成长跟踪方法设计及跟踪 实施；
人才发展经理 /主管
0.5
04-岗位说明书-组织与人才发展部-人才发展主管级
√
√
√
2、构建并完善职位体系
为了确保公司职位体系符合公司人员发展的需求，开发符合公司人才战略需求的职位序列、职位发展通道等，确保职位体系持续性的符合公司业务发展和人员发展的需要。
职位体系优化方案制定完成的及时性
职位通道维护的完整性
——
√
√
√
3、分析人才发展需求
为了明确公司在人才发展方面的需求，对相关数据进行分析，并给出人才培养和发展方面的建议和方案。
岗位说明书
所在职能（请选择）：■总部管理中心 □品牌事业部
中心
人力资源管理中心
部门
组织与人才发展部
岗位名称
人力资源经理（人才发பைடு நூலகம்）
上级岗位名称
组织与人才发展部总经理
目的（岗位存在的理由，限制条件和目标）
根据公司经营战略目标及人力资源工作规划，构建并不断完善人才选拔、评估、培养及任用体系，建立稳定的人才梯队，激励并保留核心人才，确保组织核心的管理和业务人才得到健康持续的发展。
最低任职要求
知识
熟悉人力资源管理六大模块知识，熟悉组织设计、职位设置、工作分析、培训发展等的原理、流程和方法；精通素质模型的应用方法和人才测评的基础工具；能熟练使用Excel和PPT等办公软件；掌握基础的团队管理知识和技能。
教育程度及经验
教育程度
专业背景
工作经验
本科及以上学历
人力资源管理、工商管理、企业管理、心理学等专业
方案完成的及时性
——
√
√
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4、构建和规范测评体系
为了确保公司各级人员的能力素质获得不断提升，构建科学有效的测评体系，并根据公司业务对人员要求的变化，对测评体系进行优化和更新。
人力资源管理部组织机构与岗位说明
人力资源管理部组织机构与岗位说明人力资源管理部是企业组织架构中至关重要的一环，旨在促进企业员工的发展和维护员工权益，同时也确保企业的长期经营目标得以实现。
在人力资源管理部中，各职位分工明确，各司其职，构成了一个完整的组织机构。
下面就为大家介绍一下人力资源管理部的组织机构与岗位说明。
一、组织机构1.部门领导部门领导是人力资源管理部的核心职位之一，通常由人力资源总监或经理担任。
其主要职责是负责人力资源政策的制定和执行，领导部门团队开展工作，对下属部门进行管理和协调。
2.人力资源专员人力资源专员是行政部门中的一员，主要职责是处理公司员工相关的事务，比如招聘、入职、调薪、离职等。
此外，他们也要处理员工关于社保、加班、休假等方面的问题，在解决的过程中与其他部门进行沟通和协调，确保各项政策和规定得到执行。
3.招聘专员招聘专员负责排布各项招聘任务，协调各部门针对招聘计划提出人才需求和任用计划。
他们根据公司的招聘需求，用最优方法招聘合格人才。
招聘专员必须有与人沟通、协商能力强的技能，安排与面试候选人。
4.培训专员在人力资源部中，培训专员是推动公司人才发展和完善员工职业生涯的关键性人物。
他们通过了解公司的业务流程和员工职业道路，规划、设计并实施培训计划。
培训专员必须具备很强的培训设计、项目计划和培训执行的能力，同时重视在实施过程中的反馈和改进。
5.绩效管理专员绩效管理专员负责制定绩效管理制度和方案，对公司员工进行评估，提出促进员工成长和公司利益的建议。
他们必须与员工联系紧密，调查员工对公司的反馈，对被评估的人员进行有效的管理，确保人才的持续发展与招聘。
6.薪资福利专员薪资福利专员负责管理公司的薪酬体系、养老保险、医疗保险和其他员工福利。
在薪资制度中，他们需要监督制定标准，设置薪资等级，并指导公司做好薪酬管理。
同时需要跟踪员工福利的发展变化，制定相关的福利政策。
此外，薪资福利专员也需要处理员工的加薪、调薪和离职后的工资手续事宜。
人才发展部经理岗位说说明书范例
分析日期
本职：全面负责人才发展部工作开展。
职责与工作任务
职
责
一
体系建设：负责部门职能、制度、流程的建设、运行与完善。
内容与步骤
1．在公司管理系统下规划部门制度与流程。
2．根据公司整体运作体系的要求制定制度、流程。
3．监督执行制度与流程，并对制度、流程进行完善。
职
责
二
目标管理：负责部门工作目标与计划的制定与分解，并监督执行。
5、有对限额资金的使用批准权。
任职资格（以岗位的实际要求为标准，而不是以当前在岗人员情况为标准。）
学历/专业
大专或同等学历以上，人力资源管理为佳。
知识/技能
熟悉人力资源管理，擅长团队建设与管理。
履历/经验
从事人力资源工作3年以上。
能力/素养
有较强组织计划能力，沟通协调能力。
品行/潜质
严谨、敬业、果决，责任感、进取心。
人才发展部经理岗位说明书岗位名称所在部门直接上级直接下级关联岗位人才发展部经理人才发展部副总经理经理助理招聘主管岗位编号岗位定员工资等级晋升方向分析日期1人本职
人才发展部经理岗位
岗位名称
人才发展部经理
岗位编号
所在部门
人才发展部
岗位定员
1人
直接上级
副总经理
工资等级
直接下级
经理助理、招聘主管
晋升方向
关联岗位
内容与步骤
1．按公司的要求制定部门关键计划指标。
2．将职能、目标进行分解，确定承担的岗位，并监督各岗位目标、职能的实施。
3．对目标、职能完成情况进行追踪、考核。
职
责
三
日常管理：日常工作的计划与安排，日常事务的处理。
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
评价指标的完整性
模型的有效性
——
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√
——
3、诊断公司组织绩效及人力资源效率
为提升公司组织管理及组织建设工作的前瞻性及有效源效率诊断，形成诊断报告，提供改进和提升建议。
研究报告完成的及时性
研究报告数量
——
√
√
——
4、团队建设
为保证团队项目工作的顺利开展，进行项目规范、制度的制定，明确项目工作要求；并协助部门总经理进行团队人才的培养工作，提升团队人员的专业能力。
团队人员流失率
员工满意度
——
√
√
——
教育程度及经验
教育程度
专业背景
工作经验
本科及以上学历
人力资源管理、工商管理、企业管理、心理学专业
5年以上大型企业人力资源工作经验，其中3年组织发展工作经验，或国内知名管理咨询公司4年以上从业经验；有人力资源组织设计、组织诊断、职位体系建设、人才梯队建设等多个模块项目工作经验，并在2至3个项目中承担项目经理角色，有带领和辅导团队的经验。
岗位说明书
所在职能（请选择）：■总部管理中心 □品牌事业部
中心
人力资源管理中心
部门
组织与人才发展部
岗位名称
人力资源经理（组织发展）
上级岗位名称
组织与人才发展部总经理
目的（岗位存在的理由，限制条件和目标）
为提升公司组织建设工作的有效性和科学性，结合公司战略方向及业务发展目标，规划组织发展方向及组织设计、调整方案，为人力资源战略决策提供建议；同时，结合行业先进理念及公司实际情况，建设公司组织效率评价模型，引导团队开展组织研究及评价相关工作，满足人力资源组织发展工作需求。
最低任职要求
知识
熟悉人力资源六大模块知识、劳动法律法规知识；精通组织设计、组织效率评价、职位体系建设、人才梯队建设等相关理论知识，熟练掌握以上模块的相关理论分析模型、建设流程、评价指标及维度；熟练掌握OFFICE及人力资源办公软件。
了解人力资源管理六大模块知识，熟悉人才发展方面的基础知识；了解素质模型的应用方法和人才测评的基础工具；能熟练使用Excel和PPT等办公软件。
职责名称及描述
指标项
角色定位
协助者
执行者
组织者
规划者
1、规划组织设计、调整方案
为使公司组织设计更符合企业战略方向，满足业务发展需求，结合组织设计相关原则及公司组织沿革历史、行业内外最佳实践，规划各事业部组织设计、调整方案，供决策层进行决策参考。
方案提出的及时性
——
√
√
——
2、建设组织评价模型并推广使用
岗位能力
组织效能和价值分析和诊断能力、组织架构设计和规划能力、人才发展体系构建能力、企业文化体系构建和推广能力、岗位需求和价值分析能力、人才评估体系建立和分析能力、职位体系设计和规划能力、人才发展工具设计能力、职位体系管理能力、素质模型构建能力、项目规划和推动能力、数据整合和分析能力
关键职责及其指标项