多家广告规划公司的培训文件

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规划方案,PPT

规划方案,PPT

品牌建设的投入一定要有规划,让每一分钱都是做加法.
确保不会因为修正错误而被浪费! 消费者日趋成熟,对产品也更加挑剔,加上过于炒作有机概念,导致信任缺失 现在市场已经是细节决定成败,基础工作至关重要.
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我们的传播规划 我们的传播规划
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品牌 建设初期
蒙清 核心定位
品牌 成熟期
VI体系 建设 形象 广告片 品牌 官网 市场 教育
•金融行业 银行系统 •政府系统 •教育系统 •企业服务 协同办公管理系统 人力资源管理系统 企业决策支持系统
品牌营销
影视制作
公关策划
信息科技
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我们的洞察 我们的洞察
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来自内蒙的希望之星——蒙清
基础夯实
理念先进
前景光明
拥有自己的蒙清农庄,产 地有保证;

有机、无污染、无公害,符合 市场发展趋势;
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卓越的品牌战略规划是当务之急
只有定好品牌规划,并依此所做的传播才有价值,否则你的广告费都将会被浪费。
张小泉 张小泉品牌已有超过345 年的剪刀制造历史,拥有品质优异和工艺精 湛的传统。在现代生活中,传统剪刀的使用机会不断减少,张小泉品牌经 历过不可避免的衰退。当2007 年新的 CEO 和管理团队上任时,日渐式 微的张小泉品牌获得了焕发新生的机会。 我们 挖掘了张小泉品牌蕴含的巨大潜力,建议管理者把心态从生产 导向转变为消费者导向。从“消费者喜欢在日常生活中实现自己的小创意” 这项洞察出发,我们把张小泉定位为代表现代生活方式的一种微小而具新 奇的创意,让他们享受生活中DIY 的乐趣。 这个全新的定位也扩大了张小泉品牌的资产,从专门生产家用剪刀 延伸到更广的领域,例如专业剪刀,办公用品,甚至是整个品牌--“释放 你的每个创意”。 新的视觉系统和包装设计充分体现了品牌定位和内涵,表达了品牌的 核心价值--注重完美的细节、强调客户体验和追求技术的持续创新。此外, 新的包装系统还巧妙地通过颜色和图案的应用来区分了不同用途和品类的 产品。 品牌的重新定位之后,张小泉自2009 年第一季度起已成功进入以前 难以进入的现代渠道。并且从2009 年第二季度开始逐步在市场上推出全 新的产品包装 。

奥美相关培训及内部资料

奥美相关培训及内部资料

共享文件夹
通过共享文件夹,员工可以获取公司最新 资料和信息
培训课程
公司会定期组织培训课程,介绍公司资料 的使用方法和注意事项
04
奥美员工福利与待遇
员工福利待遇概述
员工福利的概念
员工福利是组织为吸引员工、留 住员工、提高员工满意度而向员 工提供的各种物质和非物质利益 。奥美作为一家知名的广告公司 ,其员工福利体系也相当完善。
品牌建设
奥美公司将帮助客户建立品牌,提高品牌知名度和美誉度,以增 加客户的竞争力。
内容营销
奥美公司将为客户提供更多的内容营销服务,包括撰写博客文章 、制作视频、发布新闻稿等。
公司未来规划实施措施
建立专业团队
奥美公司将建立专业的战略规划团队,负责制定 公司的发展战略和业务拓展计划。
加强内部培训
奥美公司将加强内部培训,提高员工的专业技能 和服务意识,以提升公司的服务水平。
创意设计培训
包括创意策略、设计思维、用户体 验设计等,培养员工的创意思维和 设计能力。
客户服务培训
针对沟通技巧、服务流程、客户关 系管理等,提升员工服务质量和客 户满意度。
培训课程特点
前沿性
系统性
紧密关注行业发展趋势,确保课程内容与市 场接轨,提升员工竞争力。
课程设计具有逻辑性和连贯性,帮助员工全 面掌握知识和技能。
3
奥美拥有众多专业领域,包括广告、公关、媒 介、市场研究等。
公司业务范围
奥美的业务范围涵盖了众多行业领域,包括快消 品、金融、汽车、科技等。
奥美为客户提供从品牌策略制定到具体执行的全 流程服务。
奥美的服务还包括市场调研、创意设计、数字营 销、媒介投放等。
公司文化与价值观
奥美的企业文化强调团队合作 、拥抱变革和追求卓越。

传媒公司架构策划书3篇

传媒公司架构策划书3篇

传媒公司架构策划书3篇篇一传媒公司架构策划书一、引言随着信息时代的到来,传媒行业正经历着前所未有的变革。

为了在激烈的市场竞争中立于不败之地,我们需要构建一个高效、创新、富有活力的传媒公司架构。

本策划书旨在为传媒公司的架构设计提供一个全面的规划,以满足公司的发展需求。

二、公司概述我们的传媒公司将专注于提供高质量的新闻、娱乐、文化等内容,通过多种渠道进行传播,包括电视、广播、网络、移动终端等。

公司将致力于打造具有影响力的品牌,吸引广大受众的关注和支持。

三、公司架构设计原则1. 以客户为中心:公司的架构设计将以满足客户需求为出发点,提供优质的产品和服务。

2. 创新驱动:鼓励员工创新,不断推出具有竞争力的产品和服务。

3. 高效协作:建立高效的团队协作机制,提高工作效率和质量。

4. 灵活性:公司的架构设计将具有一定的灵活性,能够快速适应市场变化和业务发展的需求。

四、公司架构设计方案1. 管理层:首席执行官(CEO):负责公司的整体战略规划和运营管理。

首席运营官(COO):协助 CEO 负责公司的日常运营管理。

首席财务官(CFO):负责公司的财务管理和财务决策。

首席技术官(CTO):负责公司的技术研发和技术创新。

首席内容官(CCO):负责公司的内容策划和内容生产。

2. 业务部门:新闻编辑部:负责新闻的采集、编辑和发布。

娱乐节目部:负责娱乐节目的策划、制作和播出。

文化事业部:负责文化活动的策划、组织和推广。

广告销售部:负责广告业务的销售和客户服务。

市场营销部:负责公司的品牌推广和市场营销活动。

新媒体部:负责公司的新媒体平台的运营和管理。

3. 支持部门:人力资源部:负责公司的人力资源管理和员工培训。

财务部:负责公司的财务管理和财务报表的编制。

法务部:负责公司的法律事务和合规管理。

行政部:负责公司的行政管理和后勤保障。

技术部:负责公司的技术支持和技术维护。

五、公司架构的优势1. 明确的职责分工:公司的架构设计将各个部门的职责明确划分,避免了职责不清和工作重叠的问题,提高了工作效率和质量。

广告策划方案范文5篇

广告策划方案范文5篇

广告策划方案范文5篇广告策划方案篇1一、市场状况分析1. 市场现状:相对于欧美竞争激烈的糖果市场来讲,中国糖果市场行业竞争程度较低、竞争产品较少、发展潜力巨大,这样的一个市场无疑是一个巨大的蛋糕,自然使西方糖果巨头们垂涎三尺。

目前,世界排名前二十位的重量级糖果企业已经全部进入中国,在成都超市中可见的进口或合资糖果品牌已多达100多个,进口巧克力品牌的不断加入加速了中国糖果市场向国际化竞争演变的进程竞争企业相当激烈,奶糖市场:大白兔高居销量首位,第二品牌的争夺异常激烈主要竞争品牌有雅克,阿尔卑斯,优哈,金丝猴,喔喔,金冠等企业。

奶糖未来发展趋势是高端,营养绿色高科技,估计占糖果市场容量的24%。

目前,糖果的全球年人均消费量为3公斤左右,而我国只有0.7公斤,因此我国糖果市场具有巨大的发展潜力。

我国糖果企业有20__多家,其中年销售额500万元以上的企业有230家,可以说竞争相当激烈。

20__年,国际原料价格上涨,国内的大部分糖果企业在日趋激烈的市场竞争下,营销成本大幅度提高,企业盈利能力普遍下降。

一部分企业为了在市场中求生存,率先开始从价格营销向品牌营销转变。

品牌力决定利润率,企业品牌力的高低对销售量的影响日趋明显,要想在激烈的竞争中脱颖而出,树立品牌影响力,推出差异化的产品十分关键。

2、产品特点:(1)采用天然纯正的原料比如牛奶,水果,咖啡,草本薄荷等,味道醇正。

(2)产品种类和口味很多,在原有口味基础上不断开发新口味产品满足不同消费者的需求。

(3)产品口味醇正独特给人的是甜蜜幸福的意境美。

3、产品定位给人快乐享受的糖果。

品质:绿色/健康品牌口号:阿尔卑斯, 忍不住的快乐诱惑好者的心3.产品市场定位(1)市场定位:大众糖果类(2)目标顾客定位:儿童和青少年。

二、市场定位1、市场选择:中国大众消费市场2、消费者定位:8—28岁,家庭收入为中等以上收入水平,8-18岁部分初中,高中生喜食糖果。

但主要是18—28岁这部分大学生和年轻白领。

广告公司工作总结和计划

广告公司工作总结和计划

广告公司工作总结和计划在过去的一段时间里,我们广告公司在激烈的市场竞争中不断探索、前进,取得了一定的成绩,也面临了不少挑战。

在此,对过去的工作进行总结,并对未来的发展制定计划。

一、工作回顾1、业务拓展过去,我们积极拓展业务领域,不再局限于传统的广告形式,涉足了社交媒体广告、短视频广告等新兴领域。

通过市场调研和客户需求分析,我们成功地与多家新客户建立了合作关系,业务范围不断扩大。

2、创意与策划在创意方面,我们的团队不断推陈出新,为客户提供了一系列独具匠心的广告方案。

无论是品牌推广、产品营销还是活动策划,我们都努力从独特的视角出发,打造出引人注目的广告内容。

例如,为_____公司策划的品牌推广活动,通过线上线下相结合的方式,有效提升了品牌知名度和市场占有率。

3、团队建设注重人才培养和团队建设,引进了一批具有丰富经验和创新思维的专业人才。

同时,通过内部培训和交流活动,提升了团队整体的业务水平和协作能力。

4、客户服务始终将客户满意度放在首位,建立了完善的客户服务体系。

及时响应客户需求,解决客户问题,不断优化服务流程,提高服务质量。

通过良好的沟通和合作,与大部分客户保持了长期稳定的合作关系。

然而,我们也遇到了一些问题和挑战。

1、市场竞争激烈广告行业竞争日益激烈,同行之间的价格战导致利润空间压缩。

2、技术更新换代快随着数字技术的迅速发展,我们在技术应用和创新方面的速度还不够快,有时无法满足客户对新技术的需求。

3、内部管理有待加强在项目管理和流程优化方面还存在一些不足之处,导致部分项目进度延迟,影响了客户满意度。

二、未来计划1、业务创新持续关注市场动态和行业趋势,加大在新技术、新媒体方面的投入和研究。

例如,探索虚拟现实(VR)、增强现实(AR)在广告中的应用,为客户提供更具吸引力和创新性的广告解决方案。

2、团队提升加强团队培训,鼓励员工自我学习和提升,提高团队整体的专业素质和创新能力。

定期组织内部创意竞赛和案例分享会,激发员工的创造力和积极性。

广告公司管理制度

广告公司管理制度

广告公司管理制度广告公司管理制度(通用9篇)在不断进步的时代,制度使用的情况越来越多,制度是国家法律、法令、政策的具体化,是人们行动的准则和依据。

一般制度是怎么制定的呢?下面是小编为大家整理的广告公司管理制度,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

广告公司管理制度1管理制度是管理者根据组织所处的环境,代表组织约束被管理者的行为规范,作为企业的管理者,其最根本的目的就是在一定的内部条件和外界因素约束的条件下使企业获取最大利润并实现可持续发展。

管理制度是管理者与被管理者的“共同约言”,尤其是随着生产力的发展,科学技术的进步,市场环境的变化,现代社会的不断进步,这时企业的管理就愈加显得重要。

管理离不开制度,要保证企业工作的顺利进行,就必须加强管理制度建设。

广告公司管理制度为保证广告公司在国家法律法规规定的范围内进行正常的经济活动,加强自身管理,树立良好的公司形象,根据<广告法>的规定而制定的管理制度。

第一个阶段——混沟时期当时广告状态是有什么业务,就做什么业务;客户给什么业务,就做什么业务;人员组成简单,各个身兼数职,大家齐心协力,利益分配方式是提成加奖金制。

尤其是以广告代理为业务主体的公司绝大多数并入核心竞争力。

第二个阶段——健全时期随着业务范围的不断扩大、客户数量的增加、员工人数的增加,作业环节相应增加,分工愈来愈细。

第三个阶段——有效时期随着厂‘告公司规模的不断扩大、市场的不断变化。

开始构建有救的组织机构,这—时期公刘运营经过不断的调整,发现有些环节形同虚设,现有的资源无法撑起理想的架构,于是开始撤并一些机构以保证公司有效的运营。

第四个阶段——变革时期以信息技术为平台,以令方位服务客户为中心,处于“快鱼吃慢鱼”,灵活主动贴紧客户,快速发挥组织协作优势的变革阶段,显著的特征是:再造广告公司组织结构,客户平台亡移,操作平台下移。

从客户需求出发,不断完善服务流程,深化客户服务,与客户共成长。

第五个阶段——整台时期当前,中国广告行业再次发生了剧变,从一般的成本和规模竞争变为业内品牌声誉、媒介及客户资源、资本运作、行业代理经验和创意制作能力等核心能力的综合竞争从国内和区域竞争变为真正的全球竞争;广告公司管理制度从充满各种保护、限制的竞争变为真正的自由竞争。

公司新产品培训及推广计划通知

公司新产品培训及推广计划通知

公司新产品培训及推广计划通知尊敬的各位员工:
大家好!为了更好地推动公司新产品的上市和销售工作,提升公司整体竞争力,特制定了新产品培训及推广计划,现将相关事宜通知如下:
一、培训内容
产品知识培训:全面介绍新产品的特点、优势、功能等,帮助员工深入了解产品,为销售提供有力支持。

销售技巧培训:针对新产品的市场定位和竞争对手情况,提供销售技巧和策略指导,帮助员工更好地开展销售工作。

客户服务培训:强调客户体验和售后服务重要性,培养员工良好的服务意识和沟通能力。

二、培训形式
线上培训:通过视频会议、网络直播等形式进行产品知识和销售技巧培训,方便员工随时随地学习。

线下实操:安排专业人员进行现场指导,带领员工实际操作新产品,提升实战能力。

三、推广计划
市场调研:深入了解目标市场需求和竞争格局,制定针对性的推广策略。

宣传推广:结合线上线下渠道,开展广告宣传、促销活动等,提升新产品知名度和美誉度。

渠道拓展:与合作伙伴合作,拓展销售渠道,增加产品覆盖面和销售额。

四、时间安排
培训时间:XX月XX日至XX月XX日
推广时间:从培训结束后开始,持续至XX月底
五、责任分工
市场部:负责市场调研和推广策略制定
销售部:负责销售技巧培训和销售目标达成
客服部:负责客户服务培训和售后服务保障
希望各位员工能够积极参与培训和推广活动,全力支持公司新产品的成功上市和推广工作。

相信通过大家的共同努力,新产品必将取得优异的市场表现!
谢谢大家!
此致
敬礼
公司管理团队敬上。

通告公司内部培训计划安排

通告公司内部培训计划安排

通告公司内部培训计划安排尊敬的各位员工:为了提升公司整体竞争力,促进员工个人职业发展,公司决定开展一系列内部培训计划。

以下是具体安排通告:一、培训内容市场营销策略培训:通过案例分析和实战演练,提升员工对市场趋势的把握能力,增强市场营销策略制定能力。

团队协作与沟通技巧培训:通过团队建设活动和沟通技巧训练,加强团队协作意识,提高团队整体执行力。

领导力与管理技能提升:针对不同层级员工,进行领导力与管理技能的专业培训,帮助员工更好地承担管理职责。

新技术应用培训:针对公司最新引进的技术工具,开展培训课程,提高员工对新技术的应用水平。

二、培训形式线下集中培训:安排专业培训师进行面对面授课,结合实际案例进行分析和讨论。

在线网络培训:利用网络平台资源,开设在线课程,方便员工根据自身时间灵活学习。

导师制度:为每位员工配备导师,定期进行一对一辅导和指导,帮助员工解决工作中遇到的问题。

三、培训时间安排市场营销策略培训:每周二、周四下午14:00-17:00进行,共计8周。

团队协作与沟通技巧培训:每周三、周五上午9:00-12:00进行,共计6周。

领导力与管理技能提升:每月第二个周六全天进行,共计4次。

新技术应用培训:根据具体技术内容灵活安排时间,保证全员参与。

四、培训考核与评估每位员工参加完培训后需完成相应考核测试,考核成绩将作为绩效考核的重要依据之一。

培训结束后将进行满意度调查,收集员工对培训计划的反馈意见和建议,不断优化完善培训内容和形式。

五、其他事项员工请假需提前向主管部门请假,并在请假期间完成相应补课。

员工如有特殊情况需调整培训时间,请提前向人力资源部门提交申请并说明理由。

公司将为参加培训的员工提供相应的学习资料和学习环境支持。

希望各位员工积极参与公司内部培训计划,不断提升自身素质和能力,为公司发展贡献力量。

谢谢!人力资源部日期:XXXX年XX月XX日。

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多家广告策划公司培训资料辑
奥美创意培训资料
一、创意策略八段锦
1、本次广告希望达到的目的和效果?
2、目标对象是哪些人?他们的人文特征及心理特征是什么?
3、我们希望目标对象看了广告激起何种方法?会采取什么样的行动?
4、产品的定位和独特点以及进展历史等?
5、定位的支持点以及任何有助于进展创意的讯息是什么?
6、广告要给消费者什么样的承诺?承诺是广告的灵魂点!
7、广告要表现什么样的格调?
8、预算限制、媒体公布的特点及频度?
二、发觉创意的五个差不多原则
1、务实原则:
了解了该明白的讯息以后,再开启智慧思想。

一定要有耐心去探求消费者、市场情况、产品的详细讲明以及制定下来的广告策略。

不要让客户感受到我们的广告是外行人做的广告。

2、骨气原则:
每个创意人都渴望叫座又叫好的广告,个人天分当然是关键,客户能否同意以及个人的机遇也是阻碍因素。

不管你的天分是否被埋没,不管你是否自认平凡,既然你选择了创意那个行业,要有“不人也会想到的方法,我不用!”的骨气。

目的在于激励自己超越平凡,幸免满足自己六十分创意的惰性。

3、效率原则:
由于创意是主观的思维产物,假如你把时刻花到熬想一个方法,容易钻进牛角尖而不自觉,即使方法有问题,你主观上对那个方法的执着往往会阻碍你其他方法的产生以及同意其他方法的肚量。

因此,在考虑创意的时候,不妨先三百六十度地思索,从不同的角度去切入生成不同的方法,不要着急计较一个方法的文字和视觉表现。

宁可多想一些点子,再筛选出最好的几个进行认真推敲。

你会发觉,这种先求广再求精的原则会让你想创意的时候事半功倍。

4、余地原则:
创意人求好的心理是不容置疑的,一般是不到最后时限绝不拍板。

但等到有问题被发觉的时候却没有时刻修改了,只有硬着头
皮照做不误,这有违专业精神。

因此我们设立“创意审核会议”,针对提案事先审定创意概念和创意草稿。

因此一般情况下,任何创意都应该在时刻流程上留出两天时刻平复反省再做决定。

5、负责原则:
方法和执行之间还有专门长的一条路要走,专门多方法在转为设计稿的时候没有什么问题,但在执行的时候因为技术限制或者预算限制全然无法完成,假如不在创意成型要实现的时候估量执行因素,会在后期出现专门多苦恼。

记住:想到的创意,要卖的出去也要做的出来。

三、想创意时候的几个禁区:
1、忌分工:
文案写好标题给设计要求配画面,或者设计想好画面给文案要求配标题,差不多上绝对的错误。

工作伙伴之间要相互讨论,彼此分享对方的方法,使两条或者更多条的思路能够交叉衔接,才是创意人之间最有效的互动模式。

2、忌自恋:
专门多做创意的人都有脆弱的神经,当方法遭受挑战、蒙受批判的时候,这根神经有时候就会发作,然后出现自我防卫的语言行为。

事实上每个创意人都有急于辩解以及回避批判的倾向,这是
人的天性,并不是创意人的个性。

然而身为广告人,一定要有把自己呕心沥血的作品摊出来让众人检视的勇气,在感性的考虑过后,学习理性地看自己的作品,也同意不人理性地查核。

自恋的水仙的下场难以逃脱溺死在虚拟的幻景的命运。

3、忌客气:
直接否定不人的方法非但失礼而且伤人,用比较间接委婉的措辞,再加上充足的理由,甚至积极的建议,会使创意得到提升。

但不能以为客气就不忍批判,假如如此,可能我们最终会受到客户更为激烈的批判甚至丧失机会。

4、忌认命:
永久不要满足于六十分的创意!假如你确实无法突破自己的创意障碍,安心你现在的待遇和位置,不想再有更大的进展,否则你为必看轻自己?也许是你的潜力尚未激发,也许是尚未开发。

多看些国内外的优秀作品,多做些模拟练习,比不人多熬上2夜,即使做不出100分的创意,起码也能够拼出70、80分的创意。

5、忌搞怪:
创意的手法是无穷的,尺度难以衡量,让你的想象装上翅膀尽情巡游的时候,记住要用大脑指挥方向,而不是让翅膀将想象带进诡秘奇幻的世界,弄得消费者看不明白。

要时刻审视创意是不是
依照广告策略制定的消费者能够同意的。

四、创意左轮枪
创意的定义是什么?综合运用各种天赋能力和专业技术,由现有的资源中求得新概念、新作法、新样式的过程。

事实上百分之九十九的广告创意差不多上改良现成的创意素材。

我么不妨把创意想象成一个机械结构的机器——左轮手枪。

手枪中包含枪身、准星、扳机三个重要元件,因此还要有子弹。

这四个东西分不代表创意发想过程中四个重要的元素。

1、枪身——创意人的脑子:
设计人员要对图象、色彩、空间观念的敏锐度要够,文案人员对文字、语言的敏感度要高,才能称职。

但假如想成为有创意的广告人,关键在于想象力。

想象力可谓创意力的催化剂,它能够将你脑中存在的感化能力、专业技能和生活经验,调配成精彩的方法。

试着用你的想象力排列出一个玻璃杯的用途:能够插花、装笔、当听筒、用杯口画圆圈、当蜡烛台、敲破后当自卫武器、装水后敲击出音乐……等等。

想象力越丰富的人,能够生成创意的沸点越低,一点即燃。

2、准星——创意策略:
威力再大的武器也需要准星协助瞄准,查找正确方向并锁定正确
方向。

除非你甘愿使用有白费子弹嫌疑的霰弹枪,撒下天罗地网去碰运气,否则事先了解创意策略,明白子弹要射向何处是极其重要的。

3、扳机——创意概念:
用来击发子弹。

扳机一旦失效,子弹将毫无用处。

概念就象是扳机,协助激发点子。

比如麦氏咖啡利用:“不管何时何地,用随身泡的咖啡激励或安慰自己重新开始的概念”就能够想出一些点子,包括:难过过后冲一包咖啡抚平情绪,紧张的时候冲一包让自己放松等等。

这些点子都源于一个概念的激发。

概念是固定的,但点子是能够变化的,多从生活中找一些与概念有关联的点子就可能出现好的创意。

4、子弹——点子:
图象和文字的表现,是制造广告效果及阻碍消费者的重要因素。

一个称得上是广告创意的点子最好能勾引消费者的注意力以及一探究竟的兴趣,图象或者文字能留给消费者深刻印象,提供的要紧广告讯息要清晰明白,要符合品牌形象和商品个性。

不管想什么点子,一定要以消费者导向为原则。

广告是做给消费者看的,既不是为了取悦广告奖的评审,也不是为了让不人典藏。

因此创意人需要极为深刻地揣摩目标对象的心态,点子才容易引起共。

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