高管培训心得
作为我们基层银行要围绕上级行下达的经营目标任务(最新)
高管培训心得高管培训心得（一）：近日，本人参加了为期XX天的市农信社高级管理人员培训活动。
虽然培训学习现已划上圆满的句号，但回想起来仍然历历在目，给了我很大的启发。
透过学习，我对农村信用社的发展前景、市场营销体系的基本构架，精细化管理以及风险防范体系都有了更加深刻的了解和宏观上的认识。
现结合当前农村信用社体制改革和实际，谈谈自己的学习心得体会：一、抓管理，实现精细化精细化管理在企业的发展中发挥着越来越重要的作用。
它的核心在于精、细二字。
它是一种态度，即认真、精益求精的态度。
老子曾说：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。
万丈高楼平地起，任何大事业都离不开点点滴滴地积累。
随着农信社的改革和发展，农信社面临着许多的机遇和挑战，这就要求我们把管理工作做到位、做到家。
因此，要在现有的管理机制上，以农信社的发展和客户的需求为根本，不断加强完善管理机制，明确工作流程，落实工作职责制，将精细化管理贯穿到每一个工作细节当中去，杜绝管理上的漏洞，力图将每一件事都圆满完成。
二、抓科学发展，转变经营理念过去信用社在资产负债比例管理下，按照存贷比发放贷款，透过粗放式、外延式的规模扩张来发展业务，实现利润。
在这样的发展模式下，信用社积累了超多的不良贷款。
随着深化农村信用社改革“坚持服务三农的方向，坚持市场化、商业化取向，逐步把信用社办成产权明晰、经营有特色的社区性农村银行业机构”总体原则的确立。
这就要求我们切实转变经营理念，建立健全以资本管理为核心的约束机制，树立“成本可算、利润可获、风险可控”的科学发展观。
要变粗放经营为集约经营，坚持以规模为基础，以质量为保障，以效益为中心，统筹兼顾，规模增长以效益的同步甚至更快增长为准则，把效益建立在保证质量的基础上，促进规模、质量、效益协调发展，走质量效益型内涵式发展道路。
持续增强农村信用社盈利潜力，务必克服急功近利的短期行为，强化成本效益观念，把短期效益寓于长期效益之中。
从而，推进业务规模扩大、资产质量优化、经营效益提高的协调稳健发展。
高管培训后心得体会范文
近日，我有幸参加了公司组织的高管培训班，通过这段时间的学习和交流，我受益匪浅，对自身管理能力有了更深刻的认识。
以下是我对此次培训的心得体会：一、拓宽视野，提升认知在培训期间，我聆听了多位专家学者的精彩讲座，内容涵盖了企业战略、团队管理、市场营销等多个方面。
这些课程让我对现代企业管理有了全新的认识，拓宽了我的视野。
我深刻体会到，作为一名高管，不仅要具备扎实的专业素养，还要紧跟时代步伐，不断学习新知识、新技能，以适应企业发展的需要。
二、强化团队意识，提升领导力在培训过程中，我深刻认识到团队意识的重要性。
一个优秀的团队，离不开每位成员的共同努力。
通过案例分析和互动讨论，我学会了如何激发团队成员的潜能，提高团队凝聚力。
同时，我还学习了如何运用领导力，引导团队向着共同的目标前进。
三、优化决策能力，提升执行力在企业管理中，决策能力和执行力至关重要。
培训中，我学习了如何运用科学的方法进行决策，如何制定合理的计划，如何确保计划的有效执行。
这些知识和技能对我今后的工作具有重要的指导意义。
四、培养创新思维，提升竞争力在激烈的市场竞争中，企业要想立于不败之地，就必须具备创新精神。
培训中，我了解到创新思维的重要性，并学会了如何在实际工作中培养创新思维。
我相信，在今后的工作中，我将充分发挥创新精神，为企业的发展贡献力量。
五、加强沟通能力，提升人际关系沟通是企业管理中不可或缺的一环。
在培训过程中，我学会了如何与团队成员、上级、下属进行有效沟通，如何处理人际关系。
这些技巧对我今后的人际交往和工作具有很大的帮助。
总结：此次高管培训让我收获颇丰，不仅提高了我的管理能力，还让我对自身有了更深刻的认识。
在今后的工作中，我将以此次培训为契机，不断提升自己的综合素质，为企业的发展贡献自己的力量。
同时，我也将不断反思、总结，将所学知识运用到实际工作中，为我国企业的繁荣做出贡献。
以下是我在培训过程中的一些具体体会：1. 学会了如何制定合理的工作计划，确保工作有序进行；2. 学会了如何运用激励手段激发团队成员的积极性；3. 学会了如何运用沟通技巧，提高工作效率；4. 学会了如何处理突发事件，保持冷静应对；5. 学会了如何运用创新思维，推动企业不断发展。
高管外派培训心得体会范文
随着我国经济的快速发展和全球化进程的加速，企业之间的竞争愈发激烈。
为了提升企业竞争力，许多企业开始重视人才的培养和选拔，其中外派培训成为提升高管综合素质的重要途径。
近期，我有幸参加了公司组织的高管外派培训，通过这段时间的学习和实践，我对自身能力有了更深刻的认识，以下是我的一些心得体会。
一、拓宽视野，提升格局在此次外派培训中，我们学习了国内外先进的管理理念、商业模式和战略规划。
通过对比分析，我深刻认识到我国企业在管理、运营等方面与国外企业的差距。
此次培训使我拓宽了视野，提升了战略思维和全局观念，为我今后更好地服务企业打下了坚实基础。
二、强化团队协作，提升执行力培训期间，我们进行了丰富的团队活动，如拓展训练、头脑风暴等。
这些活动使我深刻体会到团队协作的重要性。
在团队中，每个人都要发挥自己的优势，共同为实现目标而努力。
此外，培训还强调了执行力的重要性，使我认识到只有将战略目标转化为具体行动，才能取得实际成效。
三、增强沟通能力，提升领导力在培训过程中，我学习了有效的沟通技巧和领导力提升方法。
沟通是团队协作的基础，也是领导力的体现。
通过学习，我明白了如何与不同背景、性格的人进行有效沟通，以及如何在团队中发挥领导作用。
这将对我今后在工作中协调各方关系、推动项目进展具有重要作用。
四、深化专业素养，提升综合能力此次培训涉及多个领域，如市场营销、财务管理、人力资源等。
通过学习，我对各领域的专业知识有了更深入的了解，提升了自身的专业素养。
同时，培训还注重培养学员的综合能力，如创新思维、解决问题能力等。
这些能力的提升对我今后在企业中发挥更大作用具有重要意义。
五、培养国际化视野，增强竞争力在全球化的背景下，企业要走向世界，就必须具备国际化视野。
此次培训让我了解了国际市场环境、法律法规和商业文化，为我今后参与国际业务打下了基础。
同时，培训还强调了企业社会责任和可持续发展理念，使我更加关注企业对社会的影响。
总之，此次高管外派培训让我受益匪浅。
企业高级培训班心得与体会3篇
企业高级培训班心得与体会 (2)企业高级培训班心得与体会 (2)精选3篇（一）在参加企业高级培训班的过程中，我获得了许多宝贵的经验和知识，对我个人和职业发展产生了积极的影响。
首先，培训班提供了一个学习和成长的平台。
在短暂的时间内，我与来自不同行业和背景的学员进行了深入的交流和学习。
这种多元化的环境让我有机会接触到各种不同的观点和经验，并从中受益。
通过与其他学员的分享和讨论，我不断丰富了自己的知识和思维方式。
其次，培训班提供了专业的培训内容和师资力量。
培训机构为我们安排了一系列有针对性的课程和讲座，涵盖了领导力、战略管理、团队建设等方面的知识。
同时，培训班还邀请了一些在各个领域有着丰富经验和成功案例的企业高层作为讲师，他们的分享和教导给我留下了深刻的印象。
通过这些培训内容和师资力量，我获得了一些实用的工具和技能，可以应用于实际工作中，提升自己的业务能力和领导潜力。
最后，培训班加强了我对个人职业规划的认识和思考。
通过培训的过程，我重新审视了自己的职业目标和发展方向，并对自己的优势和不足有了更清晰的认识。
同时，培训班还为我们提供了一些职业咨询和指导，帮助我们在职业发展上做出更明智的选择。
这对我未来的职业生涯起到了积极的指导作用。
总的来说，参加企业高级培训班让我受益匪浅。
通过与其他学员的交流学习、专业的培训内容和师资力量、对个人职业规划的认识和思考，我得到了很多启发和提升。
这些经验和体会将成为我在职场上的宝贵资产，助我在职业生涯中取得更大的成功。
企业高级培训班心得与体会 (2)精选3篇（二）参加企业高级培训班是我职业生涯中的一次重要经历，通过这次培训班，我收获了很多知识和经验，也对自己的职业发展有了更清晰的认识。
首先，培训班的内容非常丰富和实用。
在课程中，我们学习了企业管理、市场营销、人力资源等方面的知识，这些知识在实际工作中都能够找到应用。
同时，培训班还注重实践教学，通过案例分析和模拟演练等方式，让我们更好地理解和掌握了相关概念和技能。
企业高管培训学习心得3篇
企业高管培训学习中，老师向我们介绍到，一个好的领导者能既不讨好、不纵容、不娇宠，却又能得到部署的心。
下面是带来的企业高管培训学习心得，希望可以帮到大家。
篇一：企业高管培训学习心得在公司领导的关心与重视下，我参加了公司举办的中高层领导管理能力提升训练的学习。
通过王老师的精彩讲述，使我受到了一次深刻的管理技能教育，对我的管理能力提升有很大帮助。
这是一次非常难得的学习机会，使我在今后的工作中更有信心和能力去完成公司交给我的各项任务。
本次培训的主题分为三个部分：领导力提升训练、执行力提升训练、沟通力提升训练。
下面以这五个部分为出发点，谈谈我对这次培训的感想。
企业的执行力是一个系统、组织和团队。
一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。
执行力是企业管理成败的关键。
只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥。
事实上，企业并不缺乏伟大的战略思想，缺乏的是有效的执行。
然而，团队执行力的高低往往取决于公司的中坚力量，团队（部门）的执行力是企业执行力的核心，因其既能把目标变成绩效，又能教导培养塑造员工的职业习惯，从某种意义上讲，员工执行力=管理者的领导力。
因此，如何成为一个成功的、优秀的、充满活力的领导者，是每一个作为管理者必须深深思考的问题。
管理是指通过计划、组织、激励、领导、控制等手段，结合人力、物力、财力、信息等，以其高效的达到组织目标的过程，是基于人性和人群差异性基础上的民主化、科学化操作，以达到预期目标的活动过程。
传统意义上的管理就是制定，执行，检查和改进。
制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施;检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距;改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定;再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施，以持续改进。
(5篇)高管培训心得体会
（5篇）高管培训心得体会高管培训心得体会1：提升领导能力的关键在参加高管培训的过程中，我深刻体会到提升领导能力的关键在于不断学习和适应变化。
作为高管，我们需要不断学习和更新知识，以适应日新月异的商业环境。
培训课程不仅为我们提供了最新的管理理论和实践案例，还为我们创造了一个与其他领导者交流和分享经验的机会。
通过与其他高管的互动，我也从他们的经验中学到了很多。
因此，我认为不断学习和适应变化是提升领导能力的关键。
高管培训心得体会2：建立高效的团队合作高管培训强调团队合作的重要性。
在参加培训期间，我学到了如何建立和管理高效的团队。
培训课程通过讲解团队建设的理论和实际案例，帮助我了解了如何激励团队成员、如何分配任务和责任、如何处理冲突等方面的知识和技巧。
通过实践和反思，我逐渐提高了团队管理的能力。
我认为，只有建立一个高效的团队，才能更好地完成组织的使命和目标。
高管培训心得体会3：培养战略思维高管培训课程对培养战略思维起到了关键作用。
在培训课程中，我学到了如何从宏观的角度思考问题，并制定长期发展战略。
培训课程结合了理论和实践，通过案例分析和讨论，帮助我进一步理解战略思维的重要性和应用方法。
通过这些学习，我意识到了战略思维对于领导者来说是非常重要的，只有具备了战略思维，才能更好地把握机遇和应对挑战。
高管培训心得体会4：提高决策效能高管培训课程对于提高决策效能也有着积极的影响。
在培训课程中，我学习了如何进行有效的决策，包括如何收集和分析信息、如何权衡利弊、如何制定决策计划等。
这些培训课程的学习让我对决策过程有了更清晰的认识，并提高了我的决策能力。
通过培训的实践演练，我也学到了如何在不确定的环境中做出决策，并且对决策的后果负责。
因此，高管培训提高了我的决策效能，使我在工作中更加果断和明智。
高管培训心得体会5：领导者的责任和使命高管培训让我更深刻地意识到作为领导者的责任和使命。
在培训课程中，我学到了领导者应该有的品质和职责，以及如何发挥自身的影响力来推动组织的发展和员工的成长。
3篇金融银行高管培训学习心得体会：三个深刻认识,扛牢高管重任
高管培训学习心得体会：三个深刻认识，扛牢高管重任×年×月×日至×日，我有幸参加了××组织的“高管人员培训班”。
这次培训时间之长、授课老师素质之高、学习内容之丰富实用，是我自己参加工作以来从未经历过的，足见省联社组织这次培训的良苦用心，所以首先对省联社组织这次培训表示深深的感谢！我非常珍惜这次学习机会，也通过每一节课的认真听讲、记录，与同学们的分享、讨论，以及自己静下心来的回想、思考，进一步开拓了视野、更新了观念，认清了自我、找准了差距，明白了作为管理者的责任、义务和努力方向，真可谓获益匪浅、感想颇多。
下面，就将自己的培训学习心得汇报如下：一、从思想上深刻认识到，要扛牢抗实高管重任，必须孜孜不倦勤学善思尽管自己进入管理岗位已经十余年，但作为一名从农信社时代走过来的信合老兵，面对农商行改制之后的定位、机制、业务发展，面对县域金融市场激烈的竞争现状，面对电子化、网络化、数字化社会对金融工作提出的全新挑战，面对90后员工、00后客户的全新思维，时常感到力不从心、能不及位，但还不得不每天硬着头皮坚持处理各项具体事务。
通过两周时间静下心来参加学习培训，也得以重新梳理自己、审视自己、反思自己，回顾总结自己的知识结构、综合素质以及在工作中采用的方式方法，深感自己能力不足、知识欠缺、领导艺术和方法存在很多缺憾。
同时，更加深刻地领会到，社会的发展、时代的进步日趋快速，只有不断学习，不断更新知识，不断完善自我，才能理解并跟得上时代发展的步伐，在发展变化面前不茫然、遇到困难有方法、遭遇瓶颈有思路；才能了解和掌握先进的管理理念和管理方法，取他人之长补己之短，以创新的思维应对竞争挑战，从而适应不断发展的时代、不断变化的市场、不断变化的客户和员工，既当好指挥员、又做好战斗员，更好地完成领导交给的各项工作任务，从而不负组织、不负岗位、不负农商行这份光辉的事业。
二、从理论上深刻认识到，要扛牢抗实高管重任，必须站位全局把握大势把握大势就要了解掌握当前宏观经济及金融形势。
高管培训心得体会10篇
高管培训心得体会10篇高管培训心得体会10篇高管培训心得体会1今年我有幸参加了高管培训班，先后聆听了几位专家学者讲授的课程，受益匪浅，提高了自己对学习重要性的认识。
下面我就这次学习谈几点体会：一、学习是最好的投资。
“玉不琢不成器，人不学不知道”。
十多年的学业投资，已在二十多年的工作经历、个人成长中得到了回报。
在这个知识日新月异、竞争日益加剧的时代，一个团队及其管理者，如果不主动学习，团队就不可能有战斗力，个人也不可能有感召力。
短短的几天学习与交流，赋予了我新的视野、新的认知和新的思维。
这一难得的经历，必将对我今后的学习、工作产生积极而深远的影响。
在今后的日子里，我将加强学习，勤于思考，勇于实践。
二、热爱是不竭的动力。
一个人热爱生活、热爱自己所从事的事业，就会有工作激情，而这种激情的形成与人才培养机制是密不可分的。
正如专家所言：“对员工好，员工才会对企业好”。
作为经营企业，要建立完善的人力资源管理机制，来培养员工对企业的热爱;要重视员工职业生涯的谋划，为员工搭建施展才华、展现自我的平台。
如果不重视人才培养，那么再高素质的人招进来，时间久了，也会变成“庸才”。
这几年，我们对新聘用的研究生、本科生，实行多岗锻炼、跟踪培养和城乡交流，就是试图开辟一条让人才快速成长的通道，让员工品味从事金融事业的快乐。
三、理论是行动的指南。
管理者要用所学的理论来总结过去，指导现在和将来。
在学习中查找失败原因，提高改正错误的能力;在学习中积累成功经验，增强做好工作的信心;在学习中制定工作目标，谋求发展新思路。
四、实践是学习的目的。
“照顾好你的'员工，照顾好你的客户，那么市场就会对你加倍照顾”，这是企业的黄金法则。
人是生产力的第一要素，所以，在工作实践中，管理者要“关心员工生活，注意工作方法”，时时处处让员工感受到组织的存在，大家庭的温暖。
近年来，在领导的关心、支持下，我们加大了对基础设施的投入，容貌焕然一新，员工工作热情高涨，各项业务迅猛发展。
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高管培训心得今年11月上旬，我参加了省联社组织的高管培训班，先后聆听了几位专家学者讲授的《卓越管理之道》、《中小企业信贷风险防范》、《企业文化建设》和《新会计准则解读》等八个课程，受益匪浅，提高了自己对学习重要性的认识。
下面我就这次学习谈几点体会：一、学习是最好的投资。
"玉不琢不成器，人不学不知道"。
十多年的学业投资，已在二十多年的工作经历、个人成长中得到了回报。
在这个知识日新月异、竞争日益加剧的时代，一个团队及其管理者，如果不主动学习，团队就不可能有战斗力，个人也不可能有感召力。
短短的几天学习与交流，赋予了我新的视野、新的认知和新的思维。
这一难得的经历，必将对我今后的学习、工作产生积极而深远的影响。
在今后的日子里，我将加强学习，勤于思考，勇于实践。
省联社一贯重视抓员工学习，特别是今年，自上而下的学习氛围更浓了，这种学习投资必将带来丰厚的"利润"。
二、热爱是不竭的动力。
一个人热爱生活、热爱自己所从事的事业，就会有工作激情，而这种激情的形成与人才培养机制是密不可分的。
正如专家所言："对员工好，员工才会对企业好"。
作为经营企业，要建立完善的人力资源管理机制，来培养员工对企业的热爱;要重视员工职业生涯的谋划，为员工搭建施展才华、展现自我的平台。
如果不重视人才培养，那么再高素质的人招进来，时间久了，也会变成"庸才"。
这几年，我们对新聘用的研究生、本科生，实行多岗锻炼、跟踪培养和城乡交流，就是试图开辟一条让人才快速成长的通道，让员工品味从事金融事业的快乐。
三、理论是行动的指南。
管理者要用所学的理论来总结过去，指导现在和将来。
在学习中查找失败原因，提高改正错误的能力;在学习中积累成功经验，增强做好工作的信心;在学习中制定工作目标，谋求发展新思路。
四、实践是学习的目的。
"照顾好你的员工，照顾好你的客户，那么市场就会对你加倍照顾"，这是企业的黄金法则。
人是生产力的第一要素，所以，在工作实践中，管理者要"关心员工生活，注意工作方法"，时时处处让员工感受到组织的存在，大家庭的温暖。
近三年来，在省联社领导的关心、支持下，我们加大了对网点基础设施的投入，社容社貌焕然一新，员工工作热情高涨，各项业务迅猛发展。
"职工之家"、"客户之家"的经营环境正逐渐形成，人文关怀的企业文化管理理念日益增强。
"自信源于学习"，相信只要我们信合人重视学习、勇于实践，定能达到理想的彼岸。
有所学必有所思，结合这几年的工作实践，斗胆向省联社提几点建议：一、请领导多下乡。
希望领导在百忙之中抽空多到基层走一走。
下乡是了解呼声、发现问题的渠道，也是指导基层、鼓励员工的途径。
下乡既能帮助基层解决问题，又能拉近领导与员工的距离。
二、高管定期交流。
"组织的群众性，经营的灵活性和管理的民主性"是农信社制胜的法宝，但我们在用人的观念上还比较陈旧。
有的联社高管，已经10多年甚至20年都在同一地方任职，呆久了，哪来的工作激情?哪有什么新思路?历史问题又怎能得到彻底解决?这也许是我省农信社资产负债总量与GDP总量不相匹配的原因之一。
实际上，高管定期交流，是换一种方式的学习，换一个环境的实践，这也是其他商业银行的普遍做法。
至于目前的"体制不顺"问题，可通过"党管干部"来解决。
三、大胆启用新人。
当前，选聘联社高管人员论资排辈的现象比较普遍。
在实践中，我们发现，同一网点，同样员工，换个年富力强的主任，业务却能超常发展，这说明用人很关键。
"小胜凭智，大胜靠德"，只要选用的人，想干事，会干事，德才兼备，是个好苗子，就要大胆启用，"不拘一格降人才"。
四、开发管理系统。
近几年，省联社在电子化建设方面为基层联社做了大量卓有成效的工作，促进了全省业务的发展。
希望省联社科技部门的同志们再接再厉，尽快研发涵盖生产部门与非生产部门的人力资源管理系统，为考核员工绩效提供信息支持，用系统来量化每个员工的贡献度，以提高全省农信社的劳动生产率，最大限度地开发现有人力资源。
非常感谢集团公司给予我这次培训学习的机会，这次学习的主要目的是培养我们如何做一名优秀的管理人员，如何在工作中充分发挥出自己的管理能力，如何使自己的团队不断成长，成为一个优秀的团队。
下面我就两天的学习心得跟大家分享一下，并且在今后的工作中灵活的运用，帮助自己以及自己团队不断的进步，为公司的发展壮大打好坚实的基础。
管理者的角色定位。
要想使企业或组织管理高效化，管理者一定要有职业化的意识和先进的理念，能够认识到管理能力对提高组织效率、提升企业未来竞争力的重要性。
管理人员的能力真正提高了，才能保证企业管理的真正效果。
管理工作中管理者必须对自己的角色有一个明确的目标定位，管理者的目标定位是企业管理工作的基础，对自己的定位，需要认清自己的位置、认清自己位置的职责、认清竞争者的位置，正视自己，不能自欺欺人、狂妄自大，要以强烈的职业意识给自己的事业、未来确定一个角色。
一个企业、一个团队就好像是一个人体。
脑袋代表着高层决策者：它每天都在考虑企业的发展方向、发展战略等问题;脚代表着员工：领导指到哪里，它就走到哪里;而中间一部分是腰：就是管理者的角色，起到上传下达的作用，管理者是经营者的替身，管理者持有经营者的自觉意识。
一、作为上级角色的任务。
作为一名优秀的经理人，他要对自己的角色及时有效的转换，明确自己的职责，不断的学习，不断的提升自己的管理技巧与艺术，设身处地的为公司的发展着想，要深刻认识到企业给自己提供了一个难得的发展平台，一定要带领好自己的团队尽情的在这个舞台上展示我们团队的精彩。
要想做好一名优秀的管理者，必须要清楚员工心目中的好经理是什么标准。
1、有责任感，勇于承担责任。
2、睿智、高瞻远瞩。
3、宽容大度、有人格魅力。
4、关心下属工作并为其发展制定。
5、奖罚分明、一碗水端平，说道做到有原则性。
6、能调动和营造良好的工作氛围，真让员工说话，有人情味。
7、高效率、有组织协调能力。
8、有经验、能吃苦。
由此可见，要做好一名管理者，必须做到德才兼备，而且要有非常高的个人素养才能做好。
要具有上进心：敢于面对环境压力，知难而上，迎接挑战，开拓进取，要有远大的目标，并为这一目标去不断的努力追求，只有这样才能实现一次又一次的超越，才能走的更远;要具有敬业精神：对事业要坚定信念，不断追求，对工作大处着眼、细处着手，要精益求精，追求完美。
要具有宽大的胸怀：善意的理解对方，欣赏对方，学习宽容，任人唯贤，具有合作精神。
要有自知之明，正确的评价自我，不断的学习，不断的创新，扬长避短，超越自我。
要有强烈的务实精神，脚踏实地的工作，不要作只说不练的假把式，只有投入到工作中，才能得到回报，投入不一定有回报，但是不投入一定没有回报。
举个例子：有个落魄不得知的中年人，天天做白日梦沉浸在“运气好、中彩票、发大财”的幻想中。
于是，他每隔两三天就到教堂祈祷，而且他的祷告词几乎每次都一样。
第一次到教堂时，跪在圣坛前，他虔诚地低语：“上帝啊，请念在我多年来敬畏你的份上，让我中一次彩票吧!阿门!”几天后，他又垂头丧气的来到教堂，同样跪着祈祷：“上帝啊，为何不让我中彩票?我愿意更谦卑地服从您，求您让我中一次彩票吧!阿门!”又过了几天，他再次出现在教堂，同样重复他的祈祷。
如此周而复始，不间断地祈求着。
直到有一天，他跪着：“我的上帝啊，为何您不曾聆听我的祈祷呢?就让我中彩票吧，只要一次，仅此一次，让我解决所有困难，我愿终身侍奉您……”就在这时，圣坛的上空发出一阵庄严的声音：“我一直在聆听你的祷告，可是最起码，你也该先去买一张彩票吧!”事后，有人问他：“你为什么不买彩票啊?”他说：“我在祈求上帝之前买过，但是从来没中过奖。
”“那你为什么还要祈祷?”“因为我等上帝回答我!”要关心下属，鼓励和培养下属不断进步，时刻注意工作中的细节，有些工作可以分配给下属去做，在工作中不要过分相信自己的判断，要多听听员工特别是资深员工的意见。
提高员工处理问题的能力，带领员工一起进步。
要打造团队的凝聚力和追求卓越的品质，带出一支过硬的队伍。
这需要管理者有具有领导的魅力，指挥协调的能力，以及制定有效的激励机制。
二、作为下属角色的任务是执行命令，反馈信息，完成业绩。
领导的任务是做正确的决策，管理层要把事情做对，让领导了解自己每天干什么，向领导展示自己。
辅佐上司的七项措施：1、自觉报告自己的工作进度----让上司知道。
有些人只会默默无闻的工作，一件事情办到什么程度，有什么困难，都不去向上司汇报，等到上司想起来问时才做回答，这样工作效率上不去，结果也不一定能成功。
2、对上司的问题有问必答，而且清楚----让上司放心。
对自己的工作范围、职责、结果，上司一问三不知，假若你是上司，自己是什么感觉，上司怎么能把更重要的事让你做。
你为自己的工作应该设定一个目标，如果工作目标模糊不清，怎么能帮助你到达成功的彼岸。
只能会让你陷入迷茫之中，让你觉得成功遥不可及。
3、充实自己、努力学习，了解上司的言语----让上司放心。
通过几次聚成学习，深圳之行学习，回来之后的几次分享，我更加感受到了知识的重要性，现在我们财务中心的学习情况跟大家分享一下，我们财务中心要求每个人每天都要学一项知识(不论是专业知识还是生活中的问题解决方法)，在每天上午8:30之前上交自己的学习所得，下午上班后半小时进行分享，这样有以下几点好处：第一日积月累将你所学的知识增加;第二培养了自己的表达能力、演讲水平;第三在同一天你可以把其他人所学的知识转换成自己的。
半小时之内你可以直接收获到别人的成果。
鱼骨图分析法就是我学到的其中之一。
鱼骨图是由日本管理大师石川馨先生所发展出来的，故又名石川图。
鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，它也可以称之为“因果图”。
鱼骨图原本用于质量管理。
问题的特性总是受到一些因素的影响，我们通过头脑风暴找出这些因素，并将它们与特性值一起，按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚，并标出重要因素的图形就叫特性要因图。
因其形状如鱼骨，所以又叫鱼骨图(以下称鱼骨图)，它是一种透过现象看本质的分析方法。
鱼骨图的绘制先将问题列于图的右侧，代表“鱼头”;然后从“鱼头“开始向左画出一条横线，称作“鱼骨”，再将问题的各项产生原因分列于横线(鱼骨)的上、下，并分别以45度角的直线标示，谓之“鱼刺“;若各项原因克再分解出第二层次的原因，将其列于”鱼骨“的两侧，并仍以45度角线或直线标示，是为“小鱼刺”。
所有能够找到的原因都标出后，最后的图形酷似鱼骨架。