执行力的关键点
5种有效增强执行力的方法
5种有效增强执行力的方法有效增强执行力是每个人都需要掌握的重要技能。
无论是在工作中、学习中还是生活中，具备优秀的执行力可以让我们更有效地实现目标。
今天，本文将介绍5种有效的增强执行力的方法。
一、设定明确的目标目标是行动的方向，是行动的指南。
若要发挥强大的执行力，首先需要设置明确的目标。
设定目标可以让我们有一个清晰的目标，可以在实施计划和行动时提供指导，让我们不会迷失方向。
在设定目标时，我们需要确保目标是具体、可操作、可衡量的。
这样的目标才能更好地指导我们的行动，减少我们的恐惧和不确定性，使我们在行动中更有信心和动力。
二、制定详细的计划执行力的关键之一是制定详细的计划，这样的计划可以提供清晰的指导，让我们在行动时更加自信和坚定。
制定计划时，我们需要考虑每个步骤所需的时间、资源和关键任务，这样可以尽可能地避免带来的压力和不确定性。
在制定计划时，我们还需要列出所有的任务和时间表，并将计划与我们的目标联系起来。
这样做可以更好地说明我们要在什么时间完成目标，帮助我们更好地掌握时间。
三、调整心态和积极行动执行力的另一个重要因素是调整心态和积极行动。
心态、态度和心理状态是很大程度上决定人的执行力的因素，良好的心态和积极的行动是成功的关键之一。
我们应该将注意力集中在我们的目标上，并向前看，避免陷入对困难和挫折的过多担忧与消极情绪之中，掌握积极向上的心态。
四、建立持续学习和改进的机制执行力的提升需要我们有持之以恒的态度，积极学习和改进。
在树立目标和制定计划后，我们需要不断地回顾和反思我们的方法，分析自己行动的优点和不足之处。
通过不断审视和改进自己的方法，我们可以更好地了解自己的优势和缺点，从而更好地规划和实施有效计划，增强自己的执行力。
五、保持健康的生活方式健康生活方式对于增强行动力是至关重要的。
身体健康和充足的精力是执行力的基础。
有良好的饮食、睡眠和锻炼习惯有助于我们保持精力充沛和焦虑度低，有利于增强行动力。
实现目标和取得成功是需要行动力的，只有拥有高度的执行力，才能以更加有效的方式去实现目标，迎接挑战和创造可能性。
提高执行力的几个关键点
提高执行力的几个关键点：1、重视领导和管理者的作用。
员工执行力的强与弱往往跟直接领导和部门领导有着直接关系，所以作为管理人员要充分发挥模范带头作用，建立雷厉风行的工作作风，领导员工朝着正确的方向、既定的目标前进！2、树典型，抓标杆。
一个人执行力的强弱跟他平时的生活态度和工作态度密切相关。
在一个企业或单位要想提高执行力，应根据不同部门和不同岗位选择几个态度积极向上、激情四射、做起事来干脆利索的人。
这些人通常的表现都是积极主动，执行力比较强。
“榜样的力量是无穷的”，所以应发挥榜样和标杆作用，让执行力相对较强的人来影响和促进其他的员工，以此来推动执行力的提升。
3、紧跟目标、常抓不懈。
管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，充分发挥检查、监督与激励作用。
如果管理人员没有做到常抓不懈或缺乏检查、监督和激励措施，容易使得员工感觉没有紧迫感，或者觉得干好干坏一个样等等，进而引起员工在工作时会出现懒散甚至捣乱怠工的现象。
4、制定工作流程、明确分工。
明确工作目标，界定工作范围，构建合理的工作流程，做到职责清晰，并提供工作方式方法。
如果缺乏合理的工作流程，容易让员工工作起来不顺畅;如果缺乏工作目标，容易让员工工作起来很茫然;如果缺乏明确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象;如果工作方式方法不得当，容易让员工工作起来事倍而功半。
5、建立执行力培训体系、提高工作意愿。
结合员工的观念、心态和工作实际，建立行之有效的执行力培训体系，提升员工工作能力与意愿。
因为企业员工在工作过程重存在不清楚该做什么、该怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题，所以这就需要结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地培训(包括理论培训、现场培训等)，进而提升员工的工作能力与意愿。
6、重视企业文化，构建工作氛围。
建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。
因为通过建立良好的沟通渠道，使得沟通起来方便快捷，避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动;同时通过及时收集并反馈信息，进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，确保各项工作的顺利和有效开展。
执行力的十个关键点，你知道几个？
执行力的十个关键点，你知道几个？管理的关键在于执行到位执行力不到位，强调客观困难等问题，重抓执行力、关注细节才是营销营销创新的最佳举措，暂总结为“十个等于零”。
一、有工作没努力等于零对于每位营销人来说一定要学会珍惜，学会感恩。
金融危机下营销人更应该珍惜当前的机会。
千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。
二、有能力没表现等于零每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间。
所以，如果自认为是匹千里马，请先日行千里路，在展现自己能力的同时，伯乐也会出现。
千万记住：潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否则就会变成包袱。
三、有计划没行动等于零计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。
所以说，营销创新的关键不是制定多么完美的方案，而是即刻行动。
四、有机会没争取等于零授之以鱼不如授之以渔，工作绝不仅仅是一份薪水，工作中，市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机，争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点。
五、有布置没监督等于零工作要有布置、有落实、还要有监督，他们不能代替监督，只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。
才可能在最后把工作开展得更好。
六、有进步没持续等于零每个人都积极谋求进步，团队才能进步，持续的进步将是团队不断成长，“无功就是过，功小也是过”，如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动，最终的命运只能是末位淘汰。
七、有发现没处理等于零面对瞬息万变的市场，任何计划在实施过程中都有可能小小的疏忽而导致整个行动的失败。
所以，除了完美的计划、细节的把握及时地实施外，还需要对过程中发现的每一个小问题进行处理、弥补，以防“千里之堤、溃于蚁穴”。
八、有操作不灵活等于零营销重在创新，人无我有，人有我优，切忌生搬硬套，经验主义，任何流程操作、操作，面对灵活易变的市场，才可能无差异致胜。
怎样拥有高效的执行力
怎样拥有高效的执行力拥有高效的执行力是每个人都希望达到的目标。
无论是在工作中还是生活中，高效的执行力可以帮助我们更好地完成任务，提高效率，取得更好的成果。
下面是一些建议，帮助你拥有高效的执行力。
一、设定目标首先，要设定明确的目标。
目标应该具体、可衡量，并有明确的截止日期。
这样你才能明确自己要做什么，如何做，何时完成。
二、制定计划制定详细的计划对于高效的执行力至关重要。
将目标分解为具体的任务，列出每个任务需要的步骤和时间，并为每个任务设定截止日期。
这样你就能清楚地知道自己应该做什么，何时做，如何做。
三、优先顺序在执行任务时，要学会合理安排优先顺序。
将任务按照重要性和紧急性划分为四个类别：紧急重要、重要不紧急、紧急不重要、不紧急不重要。
优先处理紧急重要的任务，然后处理重要不紧急的任务，最后再处理紧急不重要和不紧急不重要的任务。
这样能够确保自己的时间和精力都投入到最重要和最紧急的任务上。
四、专注与集中实现高效执行力的关键是保持专注和集中。
避免分散注意力，关闭手机、电视或其他会干扰你注意力的东西，找一个安静的环境进行工作。
将任务分解成小的块，每次只专注于一个任务，直到完成。
这样不仅能提高效率，还能避免疲劳和错误。
五、养成良好的习惯养成良好的习惯是拥有高效的执行力的关键。
培养健康的生活习惯，保持充足的睡眠，每天适量运动，合理饮食。
培养良好的时间管理习惯，合理规划时间，避免拖延。
培养良好的工作习惯，如及时回复邮件，保持工作区整洁，及时记录重要事项等。
这些习惯会帮助你提高自律能力和效率，从而拥有更强的执行力。
六、学会有效沟通高效的执行力需要与他人合作和沟通。
学会与他人明确沟通目标和需求，确保大家都理解任务和目标，并且能够及时沟通和协调。
有效的沟通可以避免误解和冲突，提高工作效率。
七、保持积极的态度保持积极的态度对于拥有高效的执行力至关重要。
不论遇到多难的任务或挑战，都要以积极的态度面对，相信自己能够解决问题并取得成功。
执行力的六大关键因素
执行力的六大关键因素【执行力的三个关键点】1、执行是一种纪律，是策略不可分割的一环。
2、执行是企业领导人的首要工作。
3、执行必须成为企业文的核心成份。
执行力的六大关键因素任何企业要探讨执行力，必须先了解组织中影响执行力的因素。
领导者必须从下列六大关键要素来做思考：一、企业文化：企业执行力海报执行力的成效与企业文化有着密切的关系，一个不注重执行力、不重视团队合作、不鼓励创新及无法培育人才的领导者及其所领导的团队，是无法成为有卓越执行力的组织。
而要塑造组织具有执行力的文化领导者绝对是关键人物，只有领导者愿意亲自参与，注重执行力的企业文化才有重塑的机会。
二、执行力核心挂图人才网络：培养正确的人、做正确的事是每个组织期盼的，对企业而言，对于关键人才积极培育及建立人才网络，永远是最优先的工作，愈来愈多的企业采用内部晋升的用人政策来取代从外部找人才的方式，因为内部的人才比较深刻地了解组织的文化与运作架构。
要有卓越的执行力，就要随时检视你的组织人才网络是否足以应付成长所需。
随着企业的发展，在不同成长阶段需要各种人才的参与，才有卓越的执行力。
如通用电气公司的人才培育计划让优秀人才可以被发掘及培育出来，坚持自己培养人才，采用调任及兼任的方式来储备人才，不断的提供舞台让人才有发挥的空间，这皆是组织卓越执行力的保障。
三、提高执行力图画管理模式：模式影响着执行的效率与效益，能够找到最合适的管理模式，才能有效整合组织中的资源，发挥最佳的绩效。
每个组织人员不同、文化不同、领导者也不同，他人的模式只可供参考，重要的是要与团队共同研讨，找出最佳团队默契的管理模式。
如沃尔玛的低成本管理模式及信息系统应用模式，让其一直拥有产业竞争的优势。
四、绩效导向：绩效是执行力的成果，没有绩效的呈现，执行力就是空谈。
组织确立相关的绩效机制，井结合奖酬制度，方可激发及调动团队成员的责任感与荣誉感。
只有成员真正明了努力的方向和组织绩效的重点，才会全心地投入、为共同目标而贡献心力，从而发挥执行力。
赢在执行力经典实用课件《赢在执行》讲义课件(最新)
结果第一，理由第二
执行的四十八字真经
结果提前，自我退后
锁定目标，专注重复
认真第一，聪明第二
决心第一，成败第二
速度第一，完美第二 胜利第一，理由第二
六、提升组织执行力的重点
1. 了解员工提升士气 2. 确立明确的目标和实 现目标的先后顺序 3. 充分利用推动执行 的因素
什么是企业成功的因素？
沃尔玛成功的秘诀
战略流程
战略的基本目标—— 为企业赢得更多的客户，并建立一种可 持续的竞争优势，同时为股东获得足够丰厚 的回报。
执行的三个核心流程
战略流程 一份优秀的战略计划必须考虑到以下问题： 对外部环境的评估如何？ 你对企业现有市场和客户的理解如何？ 什么是发展企业的最佳方式（在保证利润的前 提下），目前企业发展的主要障碍是什么？ 你的竞争对手是谁？
一、什么叫执行力
执行力是一种把控能力， 是一种决断能力，更是一种影 响力
选拔合适的人到恰当的岗位上。 ——柳传志
执行力的三个关键点
1. 执行是一种纪律，是策略不可分割 的一环 2. 执行是企业领导人的首要工作 3. 执行必须成为企业文化的核心成份
执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化。 ——杰克.韦尔奇
三、障碍执行的七个陷阱
1. 不愿承担个人责任
2. 不会做教练式的引导 3. 在公司内部形成对立 4. 忘了利润——公司的命脉 5. 不当老板只做哥们儿
命都很短，有些企业甚至瞬间消失。
•到1977年标准普尔500强企业只有74家企业还存在
准时、守纪、严格、正直、刚 毅，——西点军校对学生的要求
五、如何提升执行力
1. 自动自发
2. 关注细节 3. 追求新知 具有创意
4. 善于分析判断 应变能力
提升执行力的68个关键点
提升执行力的68个关键点——现代纸品厂人力资源部门培训课程讲师：林志成01务实是提升企业执行力最坚实的基础执行，说到底便是怎样去做，并且怎样做得更好的企业管理科学，正是因为如此，身在企业中的成员，无论是身处领导阶层，还是普通员工，都必须养成良好的务实工作作风。
02挑选能执行的人是提升执行力的第一步执行，归根结底在于人，企业要提升自我的整体执行力就必须在人员招聘的时候，选择到具有执行能力的人。
03让合适的人做合适的事⏹对任何一家拥有很好执行力的企业来说，它们所以能够拥有其他企业无法比拟的执行力，便是在于让合适的人去做合适的事。
它们的人才管理理想便是：⏹最合适的便是最好！！！04唯有健康的心态才有执行力的有效提升⏹管理学上有一句名言人人皆知:态度决定一切!!!⏹在执行的过程中不同的心态会带来不同的结果.心态是影响行为的首要因素.是人的心理活动转化为实践活动的动力源.05 提升执行力不仅仅在做,同样需要思考⏹机械地执行,其后果不亚于不执行.执行,责在创新.⏹只有创新,我们才能创造性地开展工作,才能找到解决问题的有效方法.才能把工作真正落到实处.06 以身作则,从领导者自身开始⏹要想提高企业的执行力,企业的领导、管理者并非只是注重怎样去提高企业员工的执行力就够了，他们同样注重自我执行力的修炼。
⏹因为一个没有超强能力的领导者不可能拥有一支超强能力的组织。
07 没有优质的沟通便没有执行力 安东尼·罗宾曾说：“沟通是一门艺术，你不拥有这项基本技巧就不可能获得事业上的成功。
”有效的相互沟通，能让员工根据自己的能力发挥自己的优势，做成他应该做成的事。
08 自始至终对员工进行感情投资领导与管理者对员工多花一点钱进行感情投资，投资花费不多，但换来员工的积极性产生的巨大创造力，是任何一项别的投资都无比比拟的。
09 公平公正地对待每一个下属⏹只有激发全体员工的积极性，才能真正的使企业发挥出最大的力量。
⏹这就需要领导管理，在运用激励手段提升企业的执行力，做到公正公平地对待每一个下属。
执行力必备之4要素
【执行力必备之4要素】1）执行力首要的是速度，速度决定成败；2）执行力以部门和团队协作为基础，要有团队精神；3）执行力来源于执行者的坚韧：坚韧性指具备挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制和意志力等；4）速度加投入是执行力的关键：执行的速度，以及执行的责任心和工作热情是执行力的动力和保证。
【主持会议的7个技巧】1）全面了解会议的目标；2）向参会人员说出自己的期望；3）向参会者说明你授予他们多大程度的决策权力；4）做一个协调者、推动者；5）鼓励大家打破中立，以捍卫你的承诺；6）如果你有明显的偏好，最好在事前说明；7）任命一名计时员提醒你遵守议程的时间安排。
【麻省理工职场理念】1）永远不抱怨。
抱怨只会暴露你的无能；2）公私要分明；3）随时保持积极主动；4）不要过多流露自己的情绪和情感；4）做事讲效率；5）跟同事领导搞好关系，但不要妄想和他们成为知心朋友；6）少说话，多做事；7）该知道的知道，不该知道的甭打听；8）有些事情，看破但不要说破。
【成为职场强人的十种能力】1）逆向思维能力；2）换位思考能力；3）强于他人的总结能力；4）简洁的文书编写能力；5）信息资料收集能力；6）解决问题的方案制定能力；7）超强的自我安慰能力；8）岗位变化的承受能力；9）勇于接受份外之事；10）积极寻求培训和实践的机会。
（你有几种？）【用人10建议】1）多元化:用不同思维的人；2）多样化:专业不是唯一；3）复合化:农村和城市的都得用；4）合理化:学历不是唯一；5）互补性:用不同性格的人；6）平等性:性别比例协调；7）平衡性:年轻或年长的都得用；8）严谨性:不能太依赖精英；9）内部化:人才内部培养；10）适当化:用执行力强的人。
【领处理员工抱怨的6个办法】1）重视：对待员工对自己的抱怨，首先给予足够的重视；2）老练：应该做到让自己先沉住气，不要随便发怒；3）倾听：能够耐心地听对方的讲话是一种做人的素质；4）直接：说话要开门见山；5）信任：信任，是对对方的一种尊重；6）坦诚：有错要勇于承认并诚恳道歉。
执行力的核心要素
执行力的核心要素执行力包括四大核心要素一一心态、工具、角色和流程。
这四大要素相辅相成，统一于执行之中。
下面首先介绍其中的两大要素:心态要素执行力的第一个要素就是心态要素，在执行过程中，心态要素是非常重要的。
如果一个人没有健康的心态，当他进入社会开始工作的时候，即使用尽种种方法催其奋进，也不会有什么效果。
心态是影响执行力的内在要素。
执行力心态有三个层次：态度、激情和信念。
它们层层深入，不断加强。
1态度正所谓“态度决定一切〞，对企业来说也是如此。
如果员工工作的态度不端正，让其努力工作简直就是一种奢望。
我国的许多企业都缺乏对员工的职业化训练，在这种情况下，强调态度对企业来说是非常重要的。
态度其实就是一种职业化精神。
以足球运发动为例，不管是在场上还是场外，不管心中怀有怎样的怨恨或者想法，只要一开始比赛，就应竭尽全力地去谋求胜利，这就是职业态度。
对企业的员工来说，不管你对企业有什么看法，一旦到了工作岗位上，就要全力以赴。
任何职业都需要工作者去维护它的尊严，这是职业本身的需要，这就是一种态度。
2.激情态度在某些情况下是一种被动性行为，但是，当态度转换为激情之后，它就会变成一种主动性行为。
所谓激情就是这样的一种心态一一我非常想去做我想做的一切。
激情与态度相比，能产生更大的执行力，因为它是一种发自内心的主动行为。
正如爱默生所说的“世界上没有一件伟大的事情不是由于热情而成功的〞，成功的人往往都是激情澎湃的人，热情能让个体产生大量的主动性行为。
所以，在企业的经营过程中，特别是在企业的执行过程中，培养员工激情，是管理者需要做好的一项重要工作。
要想有效调动人的情绪，一定要善于抓住人的本质，把研究的对象看清楚。
3.信念如果说激情是有时效性的，此一时彼一时，那么信念无疑就是相对恒久的。
当激情转化为信念的时候，原来主动的情绪就变成了涌动的动力。
中国共产党正是抱着“一不怕苦，二不怕死〞的信念打败了国民党。
国家需要信念，企业也需要信念。
如何提升执行力
如何提升执行力提高执行力方法：抓住事情的关键点，从关键处入手，能在一定程度上提高做事效率；明白事情的方向；根据规定的时间来不断提高做事效率；通过综合学习来掌握更好更快的做事方法；慢慢去提高自己的执行力；在不断坚持中去提高执行力，熟能生巧是有一定道理的。
1、抓住事情的关键点在那里，很多时候一件事情有个关键的地方，如果能从关键处入手，那么能在一定程度上提高做事效率，就比如阅读学习这件事，其实关键在于营造自己内心安静的一个气氛，想到通过阅读来获取知识，跟自己有关，那么就会专心致志去阅读看书了。
2、明白事情的方向在充分理解事情的含义和领导的意思之后，应该就知道往什么方向去做或者做到什么效果就是领导满意的，知道这些之后，再去执行就相对容易些了。
3、搞事情必须存有精心安排规划，每天必须搞什么事情，每个月的任务量就是多少，这些都就是事先必须精心安排不好的，因为只有规划不好必须搞什么事情，才能在真正行动中晓得自己必须搞什么，根据规定的时间去不断提升处事效率，那样就可以更慢顺利完成一件又一件事情。
4、学习掌握做事方法，做事效率其实跟方向很有关系，但有一点需要特别注意，那就是方法采取得当，能够在一定程度上提高做事效率，这就需要平常自己在做事时去总结，同时去学习一些先进的做事方法，通过综合学习来掌握更好更快的做事方法。
5、慢慢回去提升自己的执行力，不要企图抵达自己最终想的效率，因为处事效率的提升就是一个非常漫长的过程，特别就是处事讲究环境、主体等各方方面的因素，因此不可能将一下子就把执行力快速提升了，因此慢慢回去提升即可，时间自会善加利用你答案。
6、在不断坚持中去提高执行力，熟能生巧是有一定道理的，在我们不断重复做事的过程中，那种熟悉的做事坚持能够让我们更加熟练掌握，而这种类似的坚持需要在方方面面用到，因此坚持真的非常重要，集中注意力去坚持下去吧。
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执行力的关键点
执行，是继核心竞争力、学习型组织之后，又一个人们十分关注的管理话题。
作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。
企业一切的成效靠执行来支撑。
东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。
厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。
出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。
制度没变，人没变，机器设备没变。
日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。
结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。
日本人的绝招是什么？执行，无条件的执行。
执行是什么？
有这样一个游戏。
主持人随意叫上几个人，分别给他们每人一张纸，并要求他们在互不干扰的情况下听主持人的口令。
主持人要求参与者将手中的纸对折再对折，然后裁下一个角，再面对观众展开手中的纸。
结果，大家看到的是形状各异的纸张。
在我们的企业管理中，也常常会遇到这样一个问题：在企业中领导所想的和员工所想的，往往不能得到有效地统一。
上述游戏中，我们看到，所有的游戏参与者都不折不扣地按照主持人的要求做了，但结果却不一样。
什么原因呢？难道是参与者的智力或者是素质差异造成的？显然不是。
是因为对于同一个指令，每个人的理解不一样。
我们不妨继续这个游戏，让主持人告诉参与者，在折叠后的折痕处裁下一个角。
会是什么结果呢？大家应该看到的是大小不一、面积不等的方孔。
这时候，结果仍然不一样。
问题出在哪儿呢？显然是指令导致的，虽然所有的人都按指令完成了任务。
我们不妨再把这个游戏继续下去，让主持人告诉参与者，他们必须在这张长方形的纸的正中间，裁出一个边长为1公分的正方形，且四边与纸的四边平行。
会是什么结果呢？结果肯定是基本一致，误差最小。
在这里，清晰的指令让参与者无法产生误会。
执行是什么？执行就是简单明晰的目标和不折不扣地做。
谁是执行者？
有一个单位，为了加强劳动纪律管理，实行上下班签到制。
刚开始，迟到早退的人的确很少，可是随着时间的推移，迟到早退的人渐渐多了起来，弄虚作假的现象也经常发生，如让别人代签等等。
可能很多人都有同样的经历，是什么原因呢？有人说是个别迟到早退的没有受到应有的处理；也有人说是弄虚作假的现象没有受到应有的惩罚；还有……真的是这样吗？其实，这些都是表象。
在这个事例中，我们始终不知道谁是执行者，更谈不上监管了。
谁来执行这项工作呢？门卫？劳资部门？人事部门？不得而知。
如果找不到执行者，一切执行也成为空谈。
在企业运营环境中，高层领导、中层主管、基层员工等各个层次的人员，谁是执行者？美国管理大师拉里博西迪和拉姆查兰在他们合著的《执行——如何完成任务的学问》一书中告诉我们：“执行是企业领导者的工作。
”无论是总经理，还是部门主管，任何一位管理者都要掌握和领会执行的学问。
下级完成上级制定的目标和计划是执行；而上级要知道下级如何去具体实施才能实现目标更是执行。
真正的执行者应该是管理者。
执行的关键点在哪里？
实际上每个人对执行力的理解都有着不同的感受和不一样的体会的。
可能大部分人对执行力的理解在于“别人没有按照自己的想法去做事”，表现在企业管理中，就是很多人想当然地认为企业执行力不强是下属没有按照上级的意志去落实，其实这是一个误区。
在企业管理中，任何一项决策的完成，必须经过PDCA循环，有计划、有实施，还要有检查和修正，在整个过程中，员工主要是实施，而管理者却要关注全过程，显然在执行的过程中，管理者的作用更大，对管理者的要求也更高。
直接把任务简单抛给员工，当然不会得到有效的执行。
管理者必须不仅要告诉员工完成某项任务的标准和时间，还要在执行过程中进行检查和协助，同时还必须保证有最合适的员工去完成该项任务。
执行是一个管理过程，必须经过PDCA循环，管理就是计划（时间规划、完成标准）、组织（找合适的人干活）、领导（协助、激励）和控制。
企业如何强化执行力
作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。
企业一切的成效靠执行来支撑。
执行力较弱的公司也是缺乏成效的公司。
如何强化我们的执行力，我觉得一个企业需要做好以下几点：
一、树立明确的目标，确定执行力的方向。
确定目标，似乎是老生常谈的话题。
但确定目标并不是一件容易的事。
它建立在对企业内外部信息和各类资源进行认真分析，特别是建立在对一系列问题得以确认并提出构想的基础上。
这是确立目标的基础，前期需要我们做大量的分析调研工作。
就企业运行而前，目标是系统的，有层次的。
"千斤重担大家挑，人人肩上有指标"，这里的"指标"就是目标。
作为一名员工，他的工作职责与工作标准的达成，都会对企业的总体目标做出贡献。
这就是目标的系统性。
企业目标、部门目标和员工目标，体现了目标的层级关系。
所以目标必须分解，以求更具体、操作性强。
企业目标明确了，执行力才有了前进的方向，而不是象盲人骑马，走到哪算哪；企业目标明确了，不同的职能部门、不同的员工在工作中才能形成一股合力，从而更好地发挥知识与技能的聚合作用，从而更好地促进目标的达成。
二、团结协作――执行力的保障。
团结协作是一种良好的职业道德。
但每个人由于在企业中所追求的利益上的偏差和自身素质的不同，并一定都能做到这一点。
这就需要企业创造培养一种团结协作的环境。
如何做到这一点？我觉可以从以下几个方面入手：一是要树立一种美好的愿景，让员工看到企业发展的前途和方向，为共同的奋斗目标而努力。
一个拥有美好愿景的公司，它在一定程度一会过滤员工的不正当的思想和行为，有利于
员工的团结。
二是对每个人都建立明确的工作职责与工作目标及合理的薪酬体系。
清晰的工作职责与目标，有利于员工在工作中找准努力的方向，并加强团结。
因为任何目标的达成多数是在团队协作下完成的。
你不团结就无法达成目标。
如果再与合理的薪酬奖惩体系挂起钩来，则对员工之间的团结起到一种有效的促进作用。
三是要加强对员工的教育，培养他们的团队意识与合作精神。
要教育他们这不仅是职业道德的要求，也是自身发展的需要，同时与自身的经济利益密切相关。
不团结对自己是不划算的。
三、知识与技能――提高执行力的基础。
知识与技能是靠人员来提供的。
它不仅体现在完成任务的能力要求上，而且体现上完成任务的效率与质量上。
所以对一个的知识与技能的考核不是仅仅局限于他的能力素质，而且要把它放在时间、费用、质量、对周边环境的影响等多方面进行评估。
同样完成一种事，所花时间有长短，费用使用有高低，完成的质量有好坏，对资源的使用有多少，对周围环境的影响有好坏。
所以对他及他的能力的评价应是多维的。
现代社会是一个讲究效率的社会。
任何一个项目的成功运作都有时间和资源的要求，同时要把它放到一个系统中去给予重视。
一项任务完不成，下一项任务就无法开展；一个目标实现不了，就会影响整个目标。
这样就对我们的从业人员在知识层面和技能层面都提出了更高的要求。
这一点是应引起我们给予高度重视的。
四、领导风格――执行力的重要影响者。
对执行力的维持，我们可以列举很多因素，包括战略层面、人员层面、制度层面、文化层面等很多东西。
其中领导风格对执行力的影响是一个重要因素。
在中国管理界，我们有过"严管重罚"的例子，也有过"文件会议满天飞"的例子，对执行力产生什么效果，其实效果都不会太好。
"严管重罚"与整天的开会、发文件，就是一种领导的风格。
虽然这对执行都起到一定的作用，但好多事往往适得其反，大家相互推诿扯皮的现象多了，敢于承担责任的人少了；雷声大雨点小的现象让大家看贯了；为了发文件而发文件的事也屡出不穷。
这又谈何有效执行呢？
杰克。
韦尔奇把深入一线作为一项非常重要的工作，对他一说大事与小事并没有什么明确的界限。
正象《执行》中所讲的有些小事作为领导是必须要做的。
这也是一种领导风格。
这种风格导致的结果就是执行力的强化。
杰克通过与员工的交流，来搜集信息，评价员工，发现执行力的强弱和目标与执行之间的差距。
长期以来，这种风格就成为执行文化的一部分。
这种做法对执行的影响就可想而知了。
还有一点值得注意的是，那就是成功的执行并没有什么神秘可言，道理很简单，关键还是"做"的问题。
正如一位成功学者所说：把简单的事重复，反复做，也许我们就成功了。
但愿这句话对我们的执行工作有所启迪。