第2章---项目

合集下载

第2章项目生命周期

1、工作表述
承约商将执行下面任务：开发具有以下功能的项目管理软件:
项目管理软件的主要功能包括项目及工作信息的录入、项目网络计划图的绘制、项目时间计划的安排、甘特图计划的制定、项目执行信息
的录入与分析及各种计划报表的输出等功能。
2、要求
承约商应根据国家有关标准，提供开发计划和实施方案。
3、交付物
当然，并非在所有情况下都需要准备一份正式的需求建议书，当某一企业的需求由内部开发项目予以满足时，这一过程似乎变得简单多了，此时更多需要的是口头上的交流和信息传递，而不是把宝贵的时间耽搁在仅仅起到信息传递作用的需求建议书上。
11
某企业项目管理软件开发项目需求建议书
有关单位：
某企业(甲方)由于业务发展的需要，决定采用项目管理的方式进行管理，为了更有效地对项目的执行过程进行控制，该企业决定开发一套项目管理软件以满足这一需要。
契约义务时再付出总额的最后1/3
13
某企业项目管理软件开发项目需求建议书(续2)
9、申请书内容承约商的申请书至少必须包括如下内容：
（1）方法。承约商能清晰地理解需求建议书，理解什么是被期望达到的要求。而且要详细描述承约商领导项目的方法，要求对每个任务的详细描述，任务如何完成的详细描述
（2）交付物。承约商要提供交付物的详细描述（3）进度计划。列出甘特图或网络图表，列出每月要执行的
• 符合甲方要求的项目管理软件。
4、甲方提供的条款
• 甲方将帮助承约商熟悉项目管理流程。
12
某企业项目管理软件开发项目需求建议书(续1)
5、合同类型
• 合同必须以一个商定的价格，给提供满足需求建议书要求工作的承约商付款。
6、到期日
• 承约商必须最迟在11月30日以前提交5份申请书备份。

项目管理 2第二章项目整体管理

CONTENT
4.0 项目整体管理介绍
4.1 制定项目章程 4.2 制定项目初步范围说明书 4.3 制定项目管理计划 4.4 指导和管理项目执行 4.5 监督和控制项目工作 4.6 实施整体变更控制
4.7 项目收尾
4.1 制定项目章程
项目章程是实施项目组织外部发起的，正式批准项目的文件。该文件授权项目经理在项目活动中动用组织的资源。因此项目章程的一个重点是委派和确定项目经理。
项目管理计划组成
项目管理计划不仅仅是进度计划核心输入是项目初步范围核心作用是形成计划指导执行，形成基准指导监控
初步范围
目标假设约束可交付成果验收准则初步风险初步WBS 量级估算范围说明书 WBS 成本估算任务活动成本预算范围管理计划进度计划成本管理计划人力资源计划质量计划沟通计划采购计划质量基准里程碑列表成本基准
理解项目初步范围说明书要注意什么？
初步确定了项目需要完成的工作，以及验收标准。是根据项目发起人或赞助人提供的信息编制的。需要参与者（倡议者、委托人或顾客）进行式确定（范围核实）。核定后的范围说明书将作为将来范围变化控制的基线。对可交付成果的描述是采用一种可量化的方式对项目范围的组织部分进行描述。应该有一个正式签发的过程，并且应该公布并分发给指定的项目干系人。是一个逐步细化、渐进明细的制定过程，以后阶段需确认与细化那个阶段的项目范围。虽然是初步项目范围说明书，但其内容是广泛而全面的。
启动
4.1、制定项目章程 4.2、制定项目初步范围说明书
计划
4.3、制定项目管理计划
执行
4.4、指导和管理项目执行
控制
4.5、监督和控

第2章---项目组织管理

第2章项目组织管理主要内容◆组织◆项目组织◆项目经理◆项目团队2．1组织概述2．1．1组织的含义组织一词在我国古汉语中，开始的意思是纺织的意思，即将丝麻织成布帛。

唐朝著名国学大师孔颖达首先把组织这个词引入到社会行政管理中，他说：“文有文德能治民，如御马之执矣，使之有文章如组织矣。

”这里的意思是：组织，即使物的构成部分组合为整体。

我国《辞海》对组织的定义为：按照一定的目的、任务和形式加以编制。

组织是有目的、有系统、有秩序地结合起来，按照一定的宗旨和系统建立的集体。

人类为了生存，在与大自然搏斗的过程中结成了群体。

只要有群体活动，就需要管理，同时也就产生了组织。

从管理学的角度分析，组织有两种含义：一方面，组织是人类最一般的、常见的现象，如政府机关、军队、警察、工厂、公司、学校、医院等，它代表某一实体本身，它具有明确的目标导向和精心设计的结构与有意识协调的活动，同时又与外部保持密切关系。

另一方面，组织是管理的一大职能，是人与人之间或人与物之间资源配置的活动过程。

作为管理的一项基本职能，组织工作就是要把为了实现组织目标而必须从事的各项工作或活动进行分类组合，其主要作用是为了实施管理、落实计划而进行组织结构的设计、构造、调整和创新。

在现代社会中，每个人都工作、生活在某种组织中。

管理学家巴纳德认为，人类由于受生理的、心理的和社会的限制，为了达到个人的目的，不得不进行合作。

而要使这样的合作以较高的效率实现，就必须形成某种组织结构。

他认为“组织不是集团，而是相互协作的关系，是人们相互作用的系统”。

哈罗德．孔茨把组织定义为“正式的有意识形成的职务结构或职位结构”。

由此可见，组织不仅是人的结合，而且是一种特有的体系。

作为一个实体的组织，必须具备三个共同的特征：（1）组织都有明确的目标；（2）每个组织都是由一定的人群组成的；（3）组织派生出相应系统性的结构，用以控制和规范组织内成员的行为。

2．1．2组织设计的原则（1）目标一致性原则。

Project 2013第2章创建项目

第2章创建项目Project的主要功能是管理项目，而管理项目的基础是创建项目并设置相关属性。

本章介绍项目的创建、属性设置和项目的基本操作。

本章学习要点：●了解创建项目的基础。

●掌握创建项目的几种方式。

●了解如何查看项目信息。

●掌握项目信息的设置。

●掌握日历选项的设置。

●掌握项目日历的设置。

2.1 项目文档创建项目文档是管理项目的首要步骤，而创建项目文档之前需要明确项目的总体目标、项目范围、时间限制、详细任务和规定的费用等。

本节介绍项目文档的创建。

2.1.1 项目计划项目的创建并不是盲目的，而是要提前计划项目的步骤、任务、时间等信息，通常需要实现下列步骤。

(1) 确定项目的主要步骤，即将项目所要实现的内容一步步列举出来。

(2) 确定项目任务，将主要步骤分解成详细的任务。

(3) 设置时间限制，准备资源。

上述步骤实现之后，即可创建项目文件，编写项目的具体事项。

项目管理的一般步骤如下。

(1) 创建项目文件。

(2) 编写项目进度计划。

项目的进度计划需要使用项目日历来实现，项目日历是项目中所有任务、资源的默认日历。

个别任务的日历与项目日历有冲突，需要给该任务设置单独的任务日历。

编写项目进度计划又分为如下几个步骤。

①设置项目日历；②进行任务分解；③设置每个任务的工期；④设置任务日历；⑤设定任务之间的关联性。

(3) 编写项目资源计划。

包括如下几个步骤：①建立资源；②建立资源日历；③给每个任务分配资源。

(4) 编写成本计划。

(5) 发布项目计划信息，保存比较基准。

2.1.2 创建项目文档创建项目文档有多种形式，可创建空白项目文档、创建模板项目文档或根据现有内容创建项目文档。

1．创建空白项目文档Project 2013在安装之后，在打开的初始界面中即可创建空白项目文档，如图2-1所示。

右侧第一个选项即为【空白项目】，可创建空白的项目文档。

第二个选项【根据现有项目新建】选项可根据现有的项目创建项目文档。

图2-1 Project启动界面除了在启动界面创建空白项目文档以外，还有以下几种方法可以创建空白项目文档。

第二章2健身项目服务

2、表演性健身操
3、健身性健身操
任务一健身房介绍
（四）体能测试设备
1、血压仪 2、体形量度尺 3、身体柔软度量度器 4、肺功能分析仪 5、皮层脂肪量度仪 6、血率、血压及重量仪器组合 7、电脑脂肪测量仪 8、电子心率显示仪 9、身体成分测试仪
二、健身房运动服务管理人员需掌握的知识
1、健身器材要求
（1）健身器材一般不能少于5种：自行车练习器、跑步机、划船机、力量训练器械等。（2）各种健身设备摆放整齐，位置适当，让客人有足够的活动空间（3）设备性能良好，用途明确，最好配有体重秤。（4）墙面适当位置安装立镜，最好配有山水风光画，使运动者犹如置身于自然环境中，或者配有健身器材使用的文字说明和录像带。（5）各种健身器材始终保持完好和安全，完好率应达到100%，若设施设备有损害应停止使用，及时维修。
3 调节合适的训练时间长度（坚持40左右分钟为宜）
3、划船运动
划船运动：通过原地不动类似于船舶功能的运动器械，进行划船比赛的康体运动项目。
（二）力量训练项目
1.举重运动：通过推动可调节重量级的举重架，达到举重效果的一种运动方式
平板卧推器
是练就强壮胸肌的主打动作，健身房里使用最频繁的器械就是平板卧推架，能推很大重量的人也不少
1、跑踏步运动项目
跑步机
跑步机使用小贴士； 1 跑步之前做好热身运动（压腿，拉伸，活动
关节）。 2 适当喝些温水。 3 跑步时保持正确姿势（身体保持正直，平视
前方，不宜长时间跟旁人聊天） 4跑步持续的时间最好在40分钟到60分钟 5 跑完部不用马上休息，可以慢走放松一下，
做一做舒展运动
2、骑车运动
骑车运动：操作原地不动的类似于自行车的运动器械，通过模拟骑自行车上下坡和平地运行的逼真感觉以达到运动健身目的的运动项目。

第二章项目选择

• 1、实用性。如：项目A通过添置设备可以增加企业的市场占有率，项目B通过增加技术人员可以提高竞争地位，当其他条件相ห้องสมุดไป่ตู้时，哪个项目更好？（此时应充分考虑企业设备、资本、人力资源等方面的局限综合考虑。）
• 2、 capability(功能性).
• The model should be sophisticated enough to deal with multiple time periods, simulate various situations both internal and external to the project(e.g., strikes, interest rate changes, etc.), and optimize the decision. An optimizing model will make the comparison that management deems important, consider major risks and constraints on the projects, and then select the best overall project or set of projects.
第二章：项目选择（Project Selection)
• 1、项目选择的含义 • 2、项目选择模型的评估标准 • 3、项目选择模型的类型 • 4、项目建议书
• Project selection is the process of evaluating individual projects or groups of projects, and then choosing to implement some set of them so that the objectives of the parent organization will be achieved(项目选择是对单个或一组项目进行评估并选择实施对象从而实现母公司目标的过程). This same systematic process can be applied to any area of the organization’s business in which choices must be made between competing alternatives(在公司运营过程中，当需要在多个竞争性方案之间进行选择的时候，也同样可以应用这种方法).

工程项目管理第二章

设计方项目管理: 设计方项目管理
设计项目管理也就是设计单位对行工程设计合同和实现设计单位经营方针目标而进行的设计管理，尽管其地位、位经营方针目标而进行的设计管理，尽管其地位、作用和利益追求与项目业主不同，但他也是建设工程设计阶段项目管理的重要方面。项目业主不同，但他也是建设工程设计阶段项目管理的重要方面。
项目管理系统确定; 项目管理系统确定
——项目组织管理形成项目组织管理形成项目经理任命与项目经理部组建 ——项目范围的确定项目范围的确定项目的目标，项目的目标，项目的工作分解结构确定 ——计划方案制定计划方案制定实施方案、实施程序、工期计划、成本计划、实施方案、实施程序、工期计划、成本计划、资源计划与优化、资金需求计划（计划与优化、资金需求计划（编制项目管理实施规划）。
三、工程项目的建设程序及各阶段项目管理工作
工程项目管理工作的四大阶段
(1)工程项目的投资决策阶段工程项目的投资决策阶段工程项目建议书阶段;工程项目可行性研究阶段工程项目可行性研究阶段; 工程项目建议书阶段工程项目可行性研究阶段 (2)工程项目的设计和计划阶段工程项目的设计和计划阶段项目管理系统确定;设计管理招标管理;施工准备设计管理;招标管理施工准备；项目管理系统确定设计管理招标管理施工准备； (3)进行项目实施控制工作进行项目实施控制工作指挥\协调控制(监督跟踪\风险管理协调\控制监督\跟踪风险管理)；指挥协调控制监督跟踪风险管理； (4)项目竣工阶段项目竣工阶段试车和竣工验收\竣工结算生产运营一段时间后,进行项目后评竣工结算；试车和竣工验收竣工结算；生产运营一段时间后进行项目后评价。
项目法人责任制: 项目法人责任制

第二章项目必要性评估

四、拟建项目的产品竞争能力

（1）注意市场对产品品种、规格、性能和质
量的要求

（2）产品的寿命期

（3）调查潜在需求量对销售量和价格的影响
（4）考虑潜在供应能力的增加

（5）考虑进出口和地区之间调剂的可能性
（6）考虑产品的一般成本
五、产品的寿命周期
销售量
导入期成长期
成熟期
衰退期
时间
典型产品的生命周期图
为什么现在的CBD放弃了新牌坊？

新牌坊地区因大量房地产项目和市级行政办公机构的进驻，基本失去了接纳城市中央商务区的能力。

最终CBD选址为“解放碑——江北城—— 弹子石”构成的“金三角”地区。区域分工如下：

解放碑商贸区：商贸中心，以商贸为主要功能，也包括部分商务办公职能。
江北嘴现代商务区：以商务办公职能为主，同时包括部分商贸职能。弹子石地区：承担配套服务功能，包括高级居住、公寓、酒店、文化设施等。
3、调查方法；
4、调查进度和费用预算等。
（二）调查阶段
（三）分析总结阶段
三、市场调查的方法（重点）
（一）按照调查样本的范围：
普遍调查、重点调查、典型调查、抽样调查
（二）市场调查的方法（重点）
1、市场调查方法：
文案调查、实地调查、问卷调查、实验调查等
2.不同方法的比较与选择
文案调查（二手资料或文献调查）实地调查最简单、最一般和常用的方法，也是其他调查方法的基础。有控制调查对象，应用灵活，调查信息充分；调查周期长、费用高，不够客观适用范围广，操作简单易行、费用相对低最复杂、费用较高，但调查结果可信度较高。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

项目－2
工程项目管理—— 第2章项目
厦门大学嘉庚学院土木工程系
3、项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的一次性努力。
（美国麦克·吉多的定义）
4、项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在
一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
(国际项目管理协会ICB的定义）
综上所述项目可定义如下：
世界各地的办公楼有什么不同？世界各地的住宅楼有什么不同？
项目－6
工程项目管理—— 第2章项目
厦门大学嘉庚学院土木工程系
3、项目的生命周期性
启动
计划
实施
收尾
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ实现“时间‐成本‐绩效”的优化组合，是项目生命周期不同阶段所追求的永恒目标。
项目－7
工程项目管理—— 第2章项目
厦门大学嘉庚学院土木工程系
(为4.32万亿,比2001年增长16.1%,为1996年以来的最高增速)
项目－12
工程项目管理—— 第2章项目
厦门大学嘉庚学院土木工程系
城市发展中的项目— 一个项目洽谈会 • 京港洽谈中北京项目投资
北京带到香港的基础设施建设项目 –轨道交通系统：
• 项目数：7项 • 总投资：35.4亿美圆
–高速公路系统：
项目是作为管理对象，在一定约束条件下（时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目标的一次性任务。
项目－3
工程项目管理—— 第2章项目
厦门大学嘉庚学院土木工程系
• 对项目定义的理解
项目可以在组织的各个层面上执行；它可以由一个人或数千人来执行；它可以历时几周或数年；它可以由一个组织的某个部门来执行，也可以跨越组织边界，多个组织共同执行。项目作为实现战略目标的手段，对实现组织的战略目标是至关重要的。
目的：有针对性地进行项目管理，提高完成任务的水平。
项目管理是为使项目取得成功所进行的全过程、全面的策划、组织、控制、协调与监督。
项目－11
工程项目管理—— 第2章项目
厦门大学嘉庚学院土木工程系
2.3
项目与国民经济
• 90年代以来我国每年项目投资超过万亿； • 目前，每年执行的项目费用: 数万亿元； • 我国每年建设项目数量：大于20万个； • 99年全社会固定资产投资超过3万亿，且逐年增长； • 2002年全国固定资产投资首破4万亿
项目的生命期（以工程项目为例）项目的生命期（以工程项目为例）
TIME
项目评估设计准备阶段阶段
方案设计编制项目建议书编制可行性研究报告编制设计任务书
设计阶段
初步设计施工图设计
施工阶段
施工
动用前准备阶段
竣工验收动用开始
保修阶段
保修期结束
决策阶段
实施阶段
运营阶段
项目－8
工程项目管理—— 第2章项目
• 项目数：8项 • 总投资：31.42亿美圆
–总计：66.82亿美圆（约600亿人民币）
*** 数据来源 2000/11/04 北京青年报第二版
项目－13
工程项目管理—— 第2章项目
厦门大学嘉庚学院土木工程系
据有关资料表明，2001年我国公路建设投资达到了2400亿！
据有关数据统计表明，我国1998年到 2001年基础建设投资超过7500亿！
项目有什么特点？
由人来实施的；受制于有限的资源；需要计划、实施和控制
项目－1
工程项目管理—— 第2章项目
厦门大学嘉庚学院土木工程系
1、项目是要在一定时间、在预算规定范围内，达到预定质量水平的一项一次性任务。
（中国工业科技管理大连培训中心“项目管理”）
2、项目是指在总体上符合如条件的唯一性任务：具有一定的目标; 具有时间、财务、人力和其他限制条件; 具有专门的组织。（德国国家标准DLN69901）
项目－14
工程项目管理—— 第2章项目
厦门大学嘉庚学院土木工程系
重庆市：
• 重庆“十五”期间基础设施及房地产拟投资6000亿元;
–重庆市计划在2010年前启动300个重大项目，总投资将达 8700亿元，预计： –96个项目将在2005年前开工建设， –到2007年将累计完工投入使用项目为77个，此速度比原计划提速了5年。 –6年，重庆市已投资1100亿元建成重大项目120个以上，该投资对重庆市经济增长的贡献率在60%以上。
开发一种新的产品或服务项目；进行工厂的现代化改造；建设桥梁、房屋、高速公路或其它建筑；应用一个新的商业程序；组织一次同学聚会； ……
项目－4
泛项目化
21世纪的社会，一切都是项目，一切也必将成为项目。
工程项目管理—— 第2章项目
厦门大学嘉庚学院土木工程系
2.2
项目的特征
1、临时性（一次性）是指项目有确切的开始时间与结束时间。项目终止——项目在什么情况下终止？
、污水处理、垃圾处理等，主城区由现在的300M2扩展到600M2）
• 房地产开发在未来7年将投入4000多亿
项目－17
工程项目管理—— 第2章项目
厦门大学嘉庚学院土木工程系
厦门市：
项目－18
项目－15
工程项目管理—— 第2章项目
厦门大学嘉庚学院土木工程系
2003年11月20日举行的“渝港沪三地投资论坛” • 重庆市抛出八千多亿投资需求
黄奇帆副市长说：现在的重庆就象90年代初的上海，正处于投资需求最旺盛时期，重庆市正发生翻天覆地的变化，他列举了2010年前重庆5大投资热点：
项目－16
工程项目管理—— 第2章项目
厦门大学嘉庚学院土木工程系
• 交通：
到2010年前重庆市交通投资将达到2000多亿： 1、要建成2000KM高速公路总投资需要1000亿（5000万/KM） 2、要建成3000KM高等级公路，总投资需要1000多亿 • 电站和电网建设总投资将达到1000多亿 • 城市建设需1000多亿，（城市基础设施建设，自来水管网改造
工程项目管理—— 第2章项目
厦门大学嘉庚学院土木工程系
2.1
建设工程项目管理项目的定义什么是项目？
自从有组织的人类活动出现至今，人类就一直执行着各种规模的“项目”。大型项目：长城、金字塔、尼姆水道…… 日常项目：举办婚礼、家居装修、举办运动会、开发新软件、道路修筑…… 战争的需要——促使人们关注如何有效地实行项目管理来实现既定的目标。
小贴士
美国Standish集团在1994年对 8 400 余个项目的研究表明：
— 16%的项目实现了其目标 — 50%的项目需要补救 — 34%的项目彻底失败临时性是不是意味着项目历时短？长城、纪念碑。。。
不是
项目－5
工程项目管理—— 第2章项目
厦门大学嘉庚学院土木工程系
2、项目的唯一性项目所涉及的某些内容是以前没有做过的，也就是说这些内容是唯一的。
厦门大学嘉庚学院土木工程系
4、项目的约束性人力、物力、资金、时间、信息…… 任何项目都是在有限资源条件下进行的 5、项目的动态性人员、资源、权利、权力主导地位项目范围的变更双重命令的困惑 6、项目的系统性项目是个系统，由各种相互联系的要素组成。 7、项目的不可逆性
项目－9
项目协调和沟通
工程项目管理—— 第2章项目
厦门大学嘉庚学院土木工程系
2.3
项目的分类
大型项目中型项目小型项目复杂项目
（不同国家，不同行业有不同的标准）
项目可以从不同角度进行分类： • 按项目规模分
• 按项目复杂程度分简单项目产品 • 按项目的结果分服务
项目－10
工程项目管理—— 第2章项目
厦门大学嘉庚学院土木工程系
工业项目农业项目投资项目 • 按专业分建设项目教育项目社会项目科研项目