用廉洁文化沃土滋养企业成长
深化廉洁文化建设打造本质廉洁型企业
深化廉洁文化建设打造本质廉洁型企业当前，廉洁建设已经成为中国企业发展中不可或缺的一部分，以廉洁文化为核心的企业建设已经成为企业管理的重要组成部分和价值导向。
随着经济环境的复杂性和市场变化的不可预测性，在竞争日益激烈的市场环境中，那些能够建立起本质廉洁型企业，能够树立起廉洁文化的企业，才能在市场中获得更多的优势，获得更持久的竞争力。
本文将从以下几个方面探讨廉洁文化建设的重要性、廉洁文化建设的风险管理、以及构建本质廉洁型企业的思路。
一、廉洁文化建设的重要性1. 遵循廉洁文化建设的企业更受社会信任在当今社会，公众对企业职业道德和社会责任的关注已经越来越高。
在此背景下，建设廉洁文化的企业更容易得到消费者、供应商、员工和投资者的信任，从而使得公司获得更多的商业机会和资源。
2. 廉洁文化建设有助于企业规范运营廉洁文化建设可以使企业员工更好地遵守规章制度，确保企业的各项管理决策符合法律法规和伦理道德要求，规范企业内部运营，增强企业的可持续性发展能力。
构建起本质廉洁型企业，可以帮助企业树立领先的商业形象，增强企业的品牌竞争力和市场竞争力。
在全球化市场竞争中，本质廉洁型企业更易于吸引投资、与其他企业合作，从而实现利益互惠，提高企业国际声誉和竞争优势。
要实现本质廉洁型企业的构建，企业应尽早发现和缓解企业中存在的风险，要进行廉洁文化建设的风险管理。
1. 风险分析企业要尽快进行风险分析，找出企业中存在的潜在风险，从而在廉洁文化建设的过程中制定相应的防范和控制措施。
如加强内部控制，建立有效的监管体系，并对员工进行相关的培训，防止员工窃取企业财产和篡改企业信息。
2. 风险预警企业要在廉洁文化建设的过程中进行风险预警和预防措施的执行。
如设置监管机构进行日常监管，对企业进行风险评估和全面的财务审计，确保企业没有违规行为。
3. 风险应对企业要在廉洁文化建设中也要关注风险应对。
在风险预警和预防工作中出现问题的时候，企业能够快速发现和处理问题，避免风险的扩大化。
论国有企业加强廉洁文化建设的做法与意义
论国有企业加强廉洁文化建设的做法与意义1. 引言1.1 国有企业加强廉洁文化建设的重要性国有企业加强廉洁文化建设的重要性体现在多个方面。
廉洁文化建设是国有企业履行社会责任、提升企业形象的重要途径。
在市场经济环境下，企业所展现的廉洁风貌能够增强企业的公信力和社会信誉，提升企业在市场竞争中的优势。
廉洁文化建设有助于规范企业内部管理和运作，提高企业经营效率和竞争力。
通过建立健全的廉洁文化机制，可以有效减少腐败现象的发生，净化企业内部环境，提高员工的工作积极性和忠诚度。
廉洁文化建设还是企业持续健康发展的重要保障。
只有在廉洁的文化氛围下，企业才能避免因腐败而造成的经营风险，确保企业能够持续稳健地发展。
国有企业加强廉洁文化建设不仅符合社会发展的潮流，更是实现企业可持续发展的必由之路。
1.2 国有企业面临的廉洁文化建设挑战国有企业在廉洁文化建设过程中面临着领导干部廉洁意识不强、廉洁风险较大的挑战。
一些领导干部在权力面前存在着诱惑，容易受到金钱、权力等因素的诱惑而产生腐败现象。
如何加强对领导干部廉洁意识的培养和引导，建立起一套有效的廉洁行为规范制度，成为国有企业廉洁文化建设的重要挑战之一。
国有企业在廉洁文化建设中还存在着一些制度规范不足、监督机制不健全的问题。
一些国有企业在管理体制上存在漏洞，监督机制不够完善，容易给腐败分子可乘之机。
如何完善国有企业的制度规范，建立健全的内部监督机制，成为国有企业廉洁文化建设的又一挑战。
国有企业在廉洁文化建设中还面临着员工廉洁意识不强、职业道德滑坡的挑战。
一些员工存在着贪污腐化、利益输送等不良行为，严重影响了企业的正常运行和发展。
如何加强对员工廉洁意识的培养和引导，完善员工职业道德规范，成为国有企业廉洁文化建设的又一重要挑战。
2. 正文2.1 明确廉洁文化建设的意义明确廉洁文化建设的意义可以从多个方面进行阐述。
廉洁文化建设可以提升国有企业的社会形象和声誉，促使企业在市场竞争中脱颖而出，获得更多的信任和支持。
廉洁文化进企业
廉洁文化进企业廉洁文化是指在企业内部树立起一种廉洁、诚信、公正、透明的价值观和行为规范，以促进企业良好的管理和可持续发展。
在当前社会背景下，廉洁文化进企业已成为一项非常重要的任务。
本文将从以下几个方面详细介绍廉洁文化进企业的标准格式。
1. 引言在全球化和信息化的背景下，企业面临着越来越多的挑战和风险，廉洁文化进企业成为了保障企业可持续发展的重要途径。
本文将介绍廉洁文化的定义、意义以及进企业的标准格式。
2. 廉洁文化的定义和意义廉洁文化是一种价值观和行为规范，它强调诚信、公正、透明和负责任的企业行为。
廉洁文化的建立和发展可以提高企业的声誉和竞争力，降低企业面临的风险，增强企业的可持续发展能力。
3. 廉洁文化进企业的标准格式3.1 制定廉洁行为准则企业应制定明确的廉洁行为准则，规范员工的行为和决策，明确禁止贪污、受贿、挪用公款等不正当行为，并明确相应的惩罚措施。
3.2 建立内部控制机制企业应建立健全的内部控制机制，包括财务管理、采购管理、人力资源管理等各个方面，确保资源的合理利用和风险的有效控制。
3.3 加强内部监督和审计企业应加强内部监督和审计，建立独立的内部审计机构或者委员会，定期对企业的运营情况进行审计，确保企业的合规性和廉洁性。
3.4 提供廉洁培训和教育企业应定期组织廉洁培训和教育活动，提高员工的廉洁意识和法律法规的遵守能力，强化员工对廉洁文化的认同和理解。
3.5 建立举报机制企业应建立举报机制，为员工提供安全、便捷的举报渠道，保护举报人的合法权益，鼓励员工积极参预廉洁文化建设。
4. 廉洁文化进企业的实施步骤4.1 制定廉洁文化进企业的实施计划企业应制定详细的廉洁文化进企业的实施计划，明确目标、任务和时间表，确保实施过程的可控性和有效性。
4.2 推动企业领导层的参预和支持企业领导层应积极参预廉洁文化进企业的实施，树立模范，倡导廉洁行为，为员工树立正确的价值观和行为规范。
4.3 建立监督和评估机制企业应建立监督和评估机制，定期对廉洁文化进企业的实施情况进行评估和检查，及时发现问题并采取相应的纠正措施。
廉洁文化如何融入企业文化建设
廉洁文化如何融入企业文化建设在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化建设对于企业的长远发展至关重要。
而廉洁文化作为企业文化的重要组成部分，对于塑造企业形象、提升企业竞争力、保障企业可持续发展具有不可忽视的作用。
那么，如何将廉洁文化有效地融入企业文化建设中呢？首先，要明确廉洁文化的内涵和重要性。
廉洁文化是提倡廉洁自律、奉公守法、诚实守信、公正公平的价值观和行为准则。
它不仅关乎企业的道德形象，更直接影响到企业的运营效率和内部管理。
一个充满廉洁氛围的企业，能够减少内部腐败和不正当竞争，提高决策的透明度和公正性，增强员工的归属感和忠诚度，从而吸引更多优秀的人才和合作伙伴。
加强宣传教育是将廉洁文化融入企业文化建设的基础。
通过多种渠道和形式，如企业内部刊物、宣传栏、培训课程、专题讲座等，向员工传播廉洁文化的理念和知识。
可以选取一些具有代表性的廉洁案例进行分析和讲解，让员工深刻认识到廉洁的重要性以及不廉洁行为带来的严重后果。
同时，要注重教育的针对性和实效性，根据不同岗位和层级的员工特点，制定相应的教育内容和方式。
制定完善的规章制度是保障廉洁文化融入企业文化建设的关键。
企业应建立健全的廉洁制度体系，包括廉洁从业规范、监督机制、奖惩制度等。
明确规定员工在业务活动中的行为准则，对违反廉洁规定的行为进行严肃处理，对遵守廉洁要求并做出突出贡献的员工给予表彰和奖励。
通过制度的约束和激励，引导员工形成自觉遵守廉洁规定的良好习惯。
领导以身作则是推动廉洁文化融入企业文化建设的重要力量。
企业高层领导要带头践行廉洁文化，树立廉洁奉公的榜样。
在决策过程中秉持公正、透明的原则，不搞特权、不以权谋私。
只有领导自身做到廉洁自律，才能赢得员工的信任和尊重，从而带动整个企业形成廉洁的风气。
在企业文化活动中融入廉洁元素也是一种有效的方式。
例如，举办廉洁主题的演讲比赛、知识竞赛、文艺演出等活动，鼓励员工积极参与。
通过这些活动，不仅能够增强员工对廉洁文化的理解和认同，还能营造出轻松愉快的学习氛围，使廉洁文化深入人心。
加强企业廉洁文化建设
加强企业廉洁文化建设引言概述：在现代社会中，企业廉洁文化建设是一项非常重要的任务。
加强企业廉洁文化建设不仅有助于提高企业的声誉和竞争力，还能够促进企业的可持续发展。
本文将从五个方面详细阐述如何加强企业廉洁文化建设。
一、明确廉洁文化的核心价值观1.1 建立明确的价值观：企业应明确廉洁文化的核心价值观，例如诚信、公正、透明等。
这些价值观应贯通于企业的各个方面，包括领导层的行为模范、员工的行为规范等。
1.2 加强价值观的宣传教育：企业应通过内部培训、宣传活动等方式，加强对廉洁文化核心价值观的宣传教育，使员工深刻理解和积极践行廉洁文化的核心价值观。
1.3 建立激励机制：企业应建立激励机制，对积极践行廉洁文化核心价值观的员工进行表彰和奖励，激励员工树立正确的价值观念。
二、加强廉洁文化的制度建设2.1 建立健全的内部控制制度：企业应建立健全的内部控制制度，包括财务管理制度、采购管理制度等，确保企业的各项业务活动符合法律法规和道德规范。
2.2 加强对廉洁文化制度的执行监督：企业应加强对廉洁文化制度的执行监督，建立有效的监督机制，对违反廉洁文化制度的行为进行严肃处理，确保制度的有效执行。
2.3 完善廉洁文化的风险防控机制：企业应完善廉洁文化的风险防控机制，及时发现和纠正廉洁文化方面存在的风险和问题，确保企业的廉洁文化建设取得实效。
三、加强廉洁文化的组织建设3.1 建立廉洁文化的组织结构：企业应建立廉洁文化的组织结构，明确廉洁文化建设的责任部门和责任人，加强对廉洁文化建设工作的组织和协调。
3.2 培养廉洁文化的骨干力量：企业应培养一支具有专业知识和廉洁意识的骨干力量，他们可以在企业内部推动廉洁文化建设的各项工作。
3.3 加强廉洁文化建设的内外部合作：企业应积极与政府、行业协会等相关方面进行合作，共同推动廉洁文化建设，形成合力。
四、加强廉洁文化的监督与问责4.1 建立有效的监督机制：企业应建立有效的监督机制，包括内部审计、风险管理等，及时发现和纠正廉洁文化方面的问题。
深化廉洁文化建设打造本质廉洁型企业
深化廉洁文化建设打造本质廉洁型企业廉洁是企业发展的基石，也是企业永续经营的重要保障。
在当前经济全球化和市场竞争日趋激烈的背景下，企业面临着诸多风险和挑战，只有建设廉洁企业文化，树立本质廉洁型企业形象，才能够真正提升企业的竞争力和市场影响力。
廉洁文化是企业内部价值观、行为规范和管理制度的集中体现。
构建廉洁文化需要从以下几个方面进行深化建设：一、强化企业价值观念。
企业文化的核心是价值观念。
要打造本质廉洁型企业，首先需要明确企业的核心价值观念，包括诚信、公平、责任等。
企业要树立廉洁经营的理念，将廉洁作为企业经营和发展的基本准则，以价值观引领全员思想认同和行为规范。
二、完善制度建设。
制度是廉洁文化的有力保障。
企业要建立健全廉洁风险防控、审查、监督、惩戒和纠错等制度，确保企业各项经营活动符合法律法规和道德规范。
要加强对制度的宣传和培训，提高员工对制度的理解和遵守意识。
三、加强廉洁教育培训。
培养廉洁意识和廉洁能力是廉洁文化建设的重要内容。
企业要加大对员工的廉洁教育力度，通过培训、讲座、案例分析等方式，提高员工的廉洁道德修养和业务素质。
要加强对干部领导的廉洁教育，引导领导干部正确行使权力，做到权责一致、廉洁用权。
四、加强风险防控。
廉洁建设是风险防控的重要内容。
企业要加强对廉洁风险的识别、评估和管理，建立健全违规行为预警机制。
要加强对关键岗位、关键人员的监督和评估，增加廉洁风险的防范力度，防止廉洁风险发展成为经营风险。
五、营造廉洁氛围。
企业要积极营造廉洁的组织氛围。
要加强对权力运行的监督，建立健全内部控制体系，避免滋生腐败。
要加强员工参与和监督机制的建设，提高员工的责任意识和监督能力，形成全员参与的廉洁合力。
六、开展诚信宣传。
要加强廉洁文化的外部宣传，树立良好的企业形象。
通过媒体宣传、社会公益活动等方式，向社会传递企业追求诚信和廉洁经营的信息，增强公众对企业的信任。
廉洁文化建设是长期的、系统的工程，需要企业高层的坚强领导和各级组织的全力支持。
加强廉洁文化建设 助力企业健康发展
加强廉洁文化建设助力企业健康发展作者：于淼来源：《企业文化》2017年第05期摘要：作为企业文化和反腐倡廉体系的重要组成部分，廉洁文化建设对于推动和保障企业健康发展具有举足轻重的作用。
近年来，三友集团党委认真贯彻从严治党、依法治企要求，坚持“正风、肃纪、带队伍”、“做人、做事、做文化”，注重发挥教育的预防作用以及廉洁文化正本清源、标本兼治的功效，引导党员干部干净干事、干事干净。
经过多年探索，在党风廉政建设实践中逐步形成了廉洁文化理念、制度、行为一体化教育引导和监督执纪问责模式，为企业改革发展提供了坚强的纪律和作风保证。
关键词：廉洁文化；廉洁理念；纪律规矩一、引导树立廉洁价值理念，健全“不想腐”的自律机制着眼增强吸引力、感染力、说服力，用廉洁文化教育人、引导人、熏陶人，使党员、干部知敬畏、存戒惧、守底线，筑牢廉洁从业的思想堤坝。
一是注重教育塑造。
以党员领导人员和重要经济岗位人员为重点，健全完善分层分类施教机制，着眼受众的工作性质和业务特点，开展定制式、“小灶”式等针对性和灵活性较强的常态化廉洁教育活动，使廉洁文化理念和纪律规矩内化于心、外化于行。
注重发挥典型案例的警示作用，通过召开警示教育大会、参观警示教育基地等，教育引导各级人员绷紧弦、看好线、走好路。
二是注重宣传引导。
利用广播、电视、报纸、简报等传统媒体，网络、微信、电子屏等新兴媒体，建立全方位、多层次、广覆盖的宣传网络，引导党员干部和管理人员既向善、向上，又知边界、明底线。
加强阵地建设，各公司建有廉洁文化长廊，车间配有廉洁教育宣传栏，班组装有廉洁文化标语牌，岗位及客户持有廉政监督联系卡，为党员干部长鸣警示钟、长响廉洁哨。
三是注重理念教化。
各级党委书记言传身教，纪委书记布道引路，通过讲廉政党课、作反腐倡廉形势报告、集体廉洁谈话、个别警示提醒等，使廉洁文化理念入脑入心。
开展格言警句征集、主题演讲、书画巡展等文化创建活动，推动廉洁文化进车间入班组到人群。
国有油田企业廉洁文化建设的路径探索
文化文明文化建设Enterprise Civilization 2024年第3期67加强新时代廉洁文化建设是我们党推进自我革命的重要举措，是一体推进不敢腐、不能腐、不想腐的基础性工程，是国有企业营造风清气正政治生态和良好发展环境的必然要求。
作为油田企业，如何深入推进廉洁文化建设，笔者认为应从四个方面发力。
厚植廉洁奉公文化沃土。
一要用革命文化淬炼高尚品格。
深入挖掘和梳理红色资源，致力讲好革命故事、英雄故事，讲好油田石油会战史、艰苦创业史、改革创新史，让红色资源成为党员干部重温初心的生动教材。
二要用社会主义先进文化厚植廉洁土壤。
深入开展社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德等先进典型学习活动，推动党员干部带头践行社会主义核心价值观，培育和形成廉荣贪耻、向上向善的干事创业氛围。
三要用中华优秀传统文化涵养精神境界。
传承和弘扬中华优秀传统文化中的廉洁思想，并结合实际将其中的廉洁元素转化为党员干部的价值共识；丰富和优化党员活动室、职工书屋的廉洁文化书籍供给，让党员干部从中汲取廉洁文化养分。
四要用新时代石油先进文化铸魂育人。
深入挖掘石油精神和大庆精神（铁人精神）蕴含的廉洁基因，逐步培育油田廉洁文化理念体系。
全面总结油田企业党风廉政建设成果，系统阐释廉洁文化在推动高质量发展中的重要作用，引导党员干部将廉洁文化理念融入血脉、化为价值认同。
培育廉洁从业道德操守。
一要引导“关键少数”以身作则。
教育党员干部带头执行党内各项监督制度，切实履行管党治党责任。
强化领导人员述职述廉，健全完善任职谈话、日常谈话等机制，常敲思想警钟、切实防微杜渐。
二要锤炼党员干部政德。
教育引导党员干部修好对党忠诚的大德、造福人民的公德、严于律己的品德，强化自我修炼、自我约束、自我改造，做到心有敬畏、言有所戒、行有所止。
三要扣好年轻干部廉洁从业“第一粒扣子”。
把廉洁从业教育纳入公司“青马工程”等内容，加强对新提任年轻干部的廉洁教育，引导他们正确对待权力、严守纪法规矩。
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用廉洁文化沃土滋养企业成长上海永达控股（集团）有限公司创建于1992年，目前集团下属全资和控股子公司130余家，员工近10000人，集团主要经营汽车销售服务、金融投资和房地产，2014年实现销售额447亿元，集团荣列“中国企业500强”，“上海企业100强”，并先后荣获“全国文明单位”、“全国五一劳动奖状”、“上海市廉政文化示范点”、“全国防治腐败联系点”、“全国非公有制企业双强百佳党组织”等荣誉称号。
永达集团在企业发展过程中，高度重视企业文化“软实力”建设，坚持一手抓经营管理，一手抓企业文化建设，形成了包括企业使命、愿景、核心价值观、人才理念、服务理念、管理理念、廉洁理念等在内的较为系统的企业文化体系，培育出以“诚信文化”、“关爱文化”、“廉洁文化”等为代表的特色文化，增强了企业核心竞争能力，促进了企业可持续发展。
一、非公有制企业也须培养廉洁文化永达成立之初，进入永达工作的员工，相当一部分来自农村、来自贫困地区、来自普通的学校，他们的文化水平、社会阅历都还没有达到一定水准。
到永达后，一方面接受了永达严格的管理、培养和锻炼；另一方面集团为其提供了事业平台，让其得到锻炼和提高。
他们在永达的成长、成才，不仅改变了他们自己的命运、改变了他们的人生，同时，也为集团发展提高了竞争力。
目前，集团下属的100多名总经理，95%是集团自己培养的。
在培养他们成长过程中，最早面临的问题是：如何“让贫者不贪钱、饥者不失节、庸者不失德”，让他们厚其德，以承载事业、责任和使命。
这是公司成立之初团队建设绕不开的一道坎。
永达廉洁文化管理的最初动因，也正式从这里开起。
非公有制企业有其自身的特点，反腐倡廉建设是非公有制企业党委、纪检工作的难点和疑点。
作为成长型企业，针对近年来集团建设项目多（集团每年以新建5到10家汽车4S店的速度发展，平均每年用于新项目投资在五亿元左右）、利益往来多（企业在经营活动中存在与汽车生产厂方、供应商、客户以及员工之间诸多且复杂利益来往关系）、资金流量大（企业可支配的资金项目多，其资金额度大）、企业布局散（集团130余家下属企业分布在全国30多个城市）等快速发展中呈现的四个特点，上述四多情况给企业反腐倡廉建设增加了难度。
多年来，结合企业实际，经过不断探索实践，形成了一套具有非公企业特点的反腐倡廉工作的思路和方法。
二、廉洁文化建设1.制度“规廉”多年来，永达集团党委按照中央和上一级党组织的要求，把可能产生腐败问题的20个关节点（如：物资采购、工程项目招标、费用报销、礼品礼金、干部选拔、职务晋升、员工招募等）进行梳理。
作为制定反腐倡廉制度的重点，制定了“永达集团干部廉洁自律若干规定”等系列反腐倡廉制度，并按照形势发展的要求不断进行补充完善，逐步建成内容科学、程序严密、配套完善、有效管用的反腐倡廉制度体系。
通过建立九项系统完备的制度体系，筑起廉洁高墙，规范反腐倡廉工作，并根据不断变化的现实情况及时补充、调整、修正制度，保证制度全覆盖、无漏洞。
建立了《永达集团干部廉洁自律若干规定》。
从目的意义、执行要求、适用范围对象、廉洁自律行为规范实施与监督，对违反规定人员的处理等方面都做了明确的规定，促进了集团反腐倡廉工作的制度化、规范化。
建立了廉洁自律教育制度。
筑牢思想防线，集团党委、纪委坚持关口前移，预防为主，教育为先的原则，把廉洁自律教育贯穿于干部管理、党员教育全过程，纳入员工培训教育之中。
建立了廉洁自律承诺制度。
强化自律意识，不断将干部的廉洁自律从他律走向自律，将廉政建设制度化为干部的自觉行动。
集团纪委将签约制原理运用于干部廉洁自律意识的强化，建立了廉洁自律承诺制度。
集团全体干部和相关关键岗位的员工每年一次签订廉洁自律承诺制度。
每年与集团全体干部签订《廉洁自律承诺书》500多份。
建立了廉政建设责任制度。
强化责任意识，实行领导干部廉洁自律责任制，集团纪委每年一次与职能中心总监、企业总经理签订廉政建设责任书，对下属干部、员工出现廉政建设问题承担领导责任和管理责任。
建立了廉洁自律自查制度，为让干部在执行集团廉洁自律制度上做到自我监督、自我反省，做到警钟长鸣，保证廉洁自律制度落到实处，集团建立了廉洁自律自查制度。
建立了廉洁自律述职制度，强化自我监督。
集团党委坚持每年一次召开党委、纪委班子民主生活会，把廉洁自律内容纳入民主生活会重要议题之一，并把廉洁自律执行情况纳入干部考核重要内容之一，每个干部在进行年度工作总结的同时要进行廉洁自律情况述职。
建立了廉政建设协议制度。
根据企业快速发展，工程项目面广量多，物资采购金额大的情况，集团纪委将建立工程项目、物资采购监管机制作为企业内控机制建设的一个重要方面，作为反腐倡廉建设的一个重要抓手，制定了工程项目、物资采购签订《廉政协议书》制度。
规定物资采购必须“事先审批、货比三家、择优选购”，不得擅自指定商家。
工程项目建设规定，必须公开招标，选定承接单位，中标后必须签订廉政协议，发现承接单位送礼、行贿的，拒付工程款，若发现企业人员索要回扣，将按制度严肃处理。
集团纪委坚持每个工程项目和每次物资采购与工程项目承揽方、物资采购供应商签订《廉政协议书》。
每年签订工程项目、物资采购《廉政协议》300多份。
建立了礼品、礼金上交制度，促进党员、干部廉洁自律。
集团先后制定了《各类礼金礼品上交管理制度》、《品牌专卖店干部员工获得厂方奖励的管理规定》。
建立了廉政建设监督制度，探索构建一体化监管网络。
一是探索审计部门参与监管机制，将廉洁自律执行情况纳入审计工作内容，集团审计事务中心对企业是否设立小金库、厂方给个人的奖金是否按规定上交、总经理任期内内控制度执行情况、年度干部员工绩效发放情况、项目建设及是否按规定执行费用报销联合审批制度等进行专项审计；二是建立廉洁自律执行情况巡查机制；三是建立企业风险防范机制。
集团党委以建立健全预防腐败制度为重点，以制约和监督权力为中心，以提高制度执行力为抓手，将执行制度中的弹性降至最低，人为操作的空间压至最小，最大限度地堵塞了漏洞。
2.教育“疏廉”在集团内部，按照“三个明确”的思路，即：“让全体干部员工明确反腐倡廉工作对企业的价值，明确廉洁自律的规定和做法，明确不廉洁自律的严重后果”。
策划实施企业廉洁教育工作，通过开展廉洁自律系列教育来增强廉洁自律意识，为集团反腐倡廉工作奠定了思想基础。
坚持干部任职前廉洁自律教育，把任职前廉洁自律教育作为上岗培训的必修课，由集团纪委利用干部上岗培训组织新任干部学习集团《干部廉洁自律的若干规定》，对新任干部开展廉洁自律教育。
坚持干部年度例行廉洁自律教育，把干部廉洁教育纳入干部素质教育内容中。
集团坚持每年两次在干部封闭式培训班上，对全体干部进行廉洁自律教育。
坚持对全体的党员进行廉洁自律教育。
集团党委运用上党课、“七?一”党员大会组织观看反腐倡廉教育片等多种形式，对广大党员开展反腐倡廉警示教育。
坚持每月一次干部廉洁自律情况分析教育。
每月第一周，集团各职能中心总监、企业总经理，要运用办公例会，组织所属干部，分析上个月所属干部的廉洁自律情况，进行针对性的提醒教育。
坚持员工廉洁从业行为规范培训教育。
集团将廉洁从业行为规范纳入《员工手册》之中，在新员工职前培训时进行廉洁从业行为规范教育。
3.管控“督廉”根据集团特点，实施“三项管控措施”：一是网络管控。
运用计算机网络技术，实现对企业反腐倡廉工作的管控。
凡是可以用计算机软件实现管理的工作，都运用计算机技术进行管理监控，先后开发运用了“非生产费用报销网上实时公布系统”、“财务管理系统”、“资产管理系统”、“人力资源管理系统”等10多个管理监控系统。
通过这些系统的运行，有效实现了对廉洁工作的监督和管理；二是责任管控。
集团实行领导干部反腐倡廉工作责任制，职能中心总监、企业总经理每年要与集团签订预防腐败工作责任书，总监、总经理作为本单位预防腐败工作的责任人，若下属人员出现腐败问题，总监、总经理要承担责任。
每年与各职能中心总监、企业总经理签订《廉政建设责任书》80多份；三是热点管控，对参与工程建设、物质采购等热点岗位和人员，采取特殊监督措施，进行重点跟踪管控。
“三项管控措施”的推行，对企业腐败预防工作发挥了很好的作用，有效地将可能出现的腐败问题消灭在萌芽状态。
4.关爱“养廉”集团通过关爱“养廉”措施，激发干部员工廉洁自律的内在动力。
一是围绕满足员工食、住、乐需求，建立了“生理关爱”制度；二是围绕解除员工后顾之忧，建立了“安全关爱”制度；三是围绕营造企业如家氛围，建立了“情感关爱”制度；四是围绕构建事业留人机制，建立了“发展关爱”制度。
此外，在骨干岗位人员中实施了“保姆补贴”、“亲情工资”、“住房补贴”、“贡献激励基金”等数十项关爱激励措施。
5.三查为保证企业反腐倡廉工作落到实处，集团纪委以“三查”为抓手，实施企业日常反腐倡廉工作。
自查，集团管理人员每月自查。
一是集团统一制作了管理人员廉洁自律自查表，每位管理人员在每月5日前，要对本人在上月执行集团预防腐败制度、规定方面的情况进行自查；二是特殊岗位人员阶段性自查。
集团对参与采购、工程招标、基建、人事、财务等重要岗位上的工作人员，拟定针对性自查表，根据各岗位阶段性特点进行针对性自查；三是各类人员的自查表要分别交分管领导审核，分管领导审核并签署评价意见后，上交集团备案。
纪检工作得到了业主和广大干部群众的认可，廉洁意识深入人心，切实有效防止了企业腐败现象的发生。
巡查。
一是定期深入企业巡查。
每周五集团纪委组织6个巡查组，分别到企业进行随机巡查，听取群众对管理人员廉洁自律情况的评价；二是不定期深入特定工作现场巡查。
主要是对采购人员、参与工程招标人员、参与工程建设的人员进行巡查。
追查。
一是有疑必查。
无论是巡查中发现的问题、网络监管中发现的问题，还是群众举报的问题，集团纪委都做到及时、深入调查；二是严肃查处。
凡是经调查核实的问题，坚决按制度进行严肃处理。
三、成效提高了党员、干部廉洁自律意识和执行廉洁自律相关规定的自觉性。
2007年1月―2011年8月，集团党员、干部及相关人员共上交各类礼金、礼品价值人民币399.49万元。
确保了项目建设的工程进度和工程质量，并确保了新建汽车4S专卖店按时开业。
有效保护了企业人才，多年来，在集团重大项目建设和重要物资采购等过程中，干部及相关参与人员做到没有一人落马。
企业反腐倡廉建设的做法和措施受到市委和社会工作党委、报纸、媒体的肯定和好评。