现代企业经营管理案例
企业经营方针案例
企业经营方针案例在现代商业环境中，企业经营方针起着至关重要的作用。
一个明确的经营方针可以指导企业的发展战略，确保企业健康稳定地成长。
本文将通过一个实际案例来解释和说明企业经营方针的重要性和运用方法。
案例：ABC电子公司的经营方针ABC电子公司是一家知名的电子产品制造商。
该公司在市场上的竞争激烈，面临着快速变化的技术和消费者需求。
为了应对这些挑战，ABC电子公司制定了以下经营方针：1. 产品创新和研发作为一家电子产品制造商，ABC电子公司意识到创新是核心竞争力的关键。
因此，公司制定了经营方针，要求在产品研发上投入更多资源，并不断改进和创新产品。
为了实现这个目标，公司成立了研发部门，并聘请了一批具有创新能力的工程师。
2. 质量控制和客户满意度ABC电子公司坚信，只有提供高质量的产品和服务，才能赢得客户的信任和忠诚。
因此，公司制定了经营方针，要求全面加强质量控制，从原材料采购到生产制造的每个环节都严格把控。
同时，公司还成立了客户服务部门，专门负责处理客户的投诉和问题，以提高客户满意度。
3. 市场拓展和销售策略ABC电子公司拥有广泛的产品线，覆盖了不同的市场和消费群体。
为了进一步拓展市场份额，公司制定了经营方针，要求加大销售力度和市场推广。
公司成立了销售团队，并与各大电子零售商建立了合作关系，通过举办促销活动和参展等方式提高产品的知名度和销售量。
4. 成本控制和资源优化ABC电子公司始终将成本控制作为经营方针的重要内容。
公司采取了一系列措施，如优化生产流程，降低原材料采购成本，提高设备利用率等，以有效控制成本。
此外，公司还注重资源的优化配置，确保每个部门都能高效利用资源并减少浪费。
5. 雇员管理和培训ABC电子公司认识到员工是企业发展的重要驱动力。
因此，公司制定了经营方针，要求建立完善的人力资源管理制度，并注重员工的培训和发展。
公司为员工提供丰厚的薪酬福利，开展定期培训，激发员工的工作激情和创新思维。
通过以上的经营方针案例，我们可以看到企业经营方针对于一个企业的全面发展起到了重要的指导作用。
现代企业管理案例
现代企业管理案例随着社会的不断发展和经济的持续增长，现代企业管理面临着越来越多的挑战和机遇。
在这样的背景下，许多企业纷纷进行管理创新，不断探索适应当今时代的管理模式和方法。
本文将通过一个实际案例，来探讨现代企业管理的相关问题，并提出相应的解决方案。
某公司是一家专业的互联网企业，主要从事电子商务和在线服务业务。
随着公司规模的不断扩大，管理层逐渐发现传统的管理模式已经无法满足公司的发展需求。
在这种情况下，公司决定进行管理创新，以适应当今竞争激烈的市场环境。
首先，公司意识到传统的分层管理模式已经无法适用于当今快速变化的市场环境。
因此，公司开始尝试扁平化管理，取消部分中层管理岗位，加强各部门之间的沟通和协作。
这种管理模式的转变，使得公司在决策和执行上更加迅速和灵活，能够更好地适应市场的变化。
其次，公司注重员工的激励和培训。
现代企业管理已经不再局限于传统的权威管理，而更注重员工的参与和创新。
因此，公司加大了对员工的培训投入，鼓励员工提出自己的想法和建议，为员工提供更多的成长机会和晋升空间。
这种管理模式的转变，使得员工更加积极主动，提高了工作效率和创新能力。
另外，公司还注重建立和完善内部的信息共享平台。
在现代企业管理中，信息的及时和准确对决策和执行都至关重要。
因此，公司建立了内部的信息共享平台，使得各部门之间的信息能够及时共享和交流，提高了工作的协同效率。
最后，公司还加强了对外部环境的监测和分析。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断关注市场的变化和竞争对手的动向。
因此，公司建立了专门的市场分析团队，定期对市场进行调研和分析，为公司的战略决策提供数据支持和参考。
通过上述案例的分析，我们可以看到，现代企业管理已经不再局限于传统的管理模式和方法，而更注重灵活和创新。
只有不断进行管理创新，适应当今快速变化的市场环境，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。
因此，对于现代企业来说，管理创新已经成为一项重要的战略选择，也是企业持续发展的关键。
公司治理经典案例
公司治理经典案例公司治理是指公司内部的组织结构、管理体系和决策程序，以及公司与股东、债权人、员工、客户、供应商、政府等各方利益相关者之间的关系。
在现代企业管理中，良好的公司治理是保障企业健康发展和持续经营的重要保障。
下面我们将介绍一些公司治理方面的经典案例，以期能够帮助大家更好地理解公司治理的重要性和实践方法。
1. 宝洁公司。
宝洁公司是全球最大的日用消费品生产企业之一，其公司治理一直备受关注。
宝洁公司在公司治理方面的经典案例是其采用了双重领导结构。
公司设立了董事会和管理委员会，由不同的人员分别负责公司的监督和管理。
这种双重领导结构有效地分离了公司的监督和管理职能，避免了权力过于集中的问题，保障了公司的长期发展。
2. 谷歌公司。
作为全球最大的互联网公司之一，谷歌公司在公司治理方面也有着许多值得借鉴的经典案例。
谷歌公司的董事会由一群充满创新精神的高管组成，他们不仅对公司的战略决策进行监督，还积极参与公司的日常经营管理。
这种开放式的董事会结构，有利于公司快速决策和灵活应变，保证了公司在快速变化的市场环境中保持竞争优势。
3. 腾讯公司。
作为中国最大的互联网公司之一，腾讯公司在公司治理方面也有着许多值得借鉴的经典案例。
腾讯公司的董事会在公司治理中发挥了重要作用，他们不仅对公司的战略决策进行监督，还积极参与公司的日常经营管理。
腾讯公司的董事会成员来自不同领域，他们的多元化背景有利于公司的决策多元化，保证了公司在不同领域的发展都能够得到有效的监督和支持。
以上所述的公司治理经典案例，都展现了不同公司在公司治理方面的成功经验。
这些案例不仅为我们提供了宝贵的借鉴和参考，也为我们展现了公司治理在现代企业管理中的重要性和实践方法。
希望大家能够从这些经典案例中汲取经验，不断完善和提升自己公司的治理水平，为公司的长期发展和持续经营提供重要保障。
现代企业管理案例
现代企业管理案例在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理的重要性愈发凸显。
现代企业管理需要面对多变的市场需求、复杂的组织结构和全球化的竞争压力，因此成功的管理案例成为其他企业学习的典范。
本文将通过分析几个现代企业管理案例，探讨成功的管理策略和实践经验。
首先，让我们来看看苹果公司。
作为全球知名的科技公司，苹果一直以其创新和市场营销策略著称。
苹果的成功管理案例之一是其产品设计和研发团队的高效合作。
苹果注重跨部门协作，将设计、研发和营销团队紧密结合，以确保产品从概念到上市的整个过程都能保持高效和创新。
此外，苹果还注重消费者需求的深入了解，不断推出符合市场需求的产品，这也是其成功的关键之一。
另一个成功的管理案例是亚马逊公司。
亚马逊作为全球最大的电子商务公司之一，其管理策略和运营模式备受瞩目。
亚马逊注重客户体验和服务质量，不断优化其网站界面和物流配送系统，以提高客户满意度。
此外，亚马逊还注重数据分析和市场预测，通过大数据技术和人工智能算法，提前洞察市场趋势，调整产品组合和定价策略，从而保持竞争优势。
最后，我们来看看谷歌公司。
作为全球最大的互联网搜索引擎公司，谷歌一直以其开放的企业文化和创新的管理理念而闻名。
谷歌鼓励员工提出创新想法，并提供自由的工作环境和丰厚的激励机制，以吸引和留住优秀的人才。
此外，谷歌还注重技术研发和产品创新，不断推出具有颠覆性影响的科技产品，如Android系统和自动驾驶汽车技术，从而保持在科技领域的领先地位。
通过以上案例分析，我们可以得出一些现代企业管理的启示。
首先，高效的团队合作和跨部门协作是成功管理的关键。
其次，注重市场需求和客户体验，不断创新和优化产品和服务，是企业保持竞争优势的关键。
最后，鼓励员工创新和提供良好的工作环境，可以吸引和留住优秀的人才，为企业的可持续发展奠定基础。
综上所述，现代企业管理需要不断适应市场变化，注重创新和团队合作，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
希望以上案例能够为其他企业提供一些启示和借鉴，实现更好的管理和发展。
现代公司管理者案例
案例二：张瑞敏缔造的海尔帝国
1984年海尔集团的前身—青岛电冰箱总厂一年接连 换了三位厂长，企业仍每况愈下，直至亏空147万元， 自不抵债，人心涣散。同年底，35岁出任厂长的张 瑞敏带领职工开始了艰难的创业之路。 目前海尔集团已拥有69大门类10800多个规格品格 的产品群。海尔已经在海外发展了62个海尔经销商， 销售网点可辐射30000多个、产品出口100多个国家 和地区。2000年海尔品牌价值达到330亿元，在全球 实现营业额406亿元，实现利税30亿元，实现出口创 汇2.8亿美元。
案例一：管理奇才——韦尔奇
通用电气公司的成功是一个奇迹，自1892年创立以来， 已经稳稳当当地发达了113年。在当今世界上，能从上 个世纪坚持到现在并成为世界顶级的企业，可谓凤毛麟 角。尤其是，通用电气公司从1981年由杰克•韦尔奇担任 董事长及首席执行官以来，在长达24年的时间里，通过 他天才般管理能力的发挥，创造了一个令人难以置信的 神话：公司一直保持两位数的增长，销售额从几百亿美 元发展到超过千亿美元，盈利额从十几亿美元发展过百 亿，市值则从1981年的120亿美元增加到5000多亿美元。 即便是在近几年美国经济相对疲软的情形下，通用电气 公司不但没有显现出丝毫老态，依然保持了非凡的成绩， 不断刷新着公司的盈利记录。
现代企业管理案例分析中国的海尔
现代企业管理案例分析中国的海尔世界的海尔海尔集团是在１９８４年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂的基础发展起来的特大型企业。
经过短短的１８年时间，海尔集团从一个亏空１４７万元的集体小厂迅速成长为中国家电第一品牌，企业销售收入以平均每年８１．６％的速度持续、稳定增长。
２０００年，集团工业销售收入３００多亿元。
１９９７年被国家经贸委确定为六家首批技术创新试点企业之一，重点扶持冲击世界５００强。
海尔集团的发展经历了三个阶段：名牌战略阶段（１９８４－１９９１），用了７年时间，建立质量保证体系，创建了海尔冰箱国内著名品牌。
多元化战略发展阶段（１９９１－１９９８），又用了７年时间，通过企业文化的延伸及“东方不亮西方亮”的理念，成功地实施了多元化的扩张。
国际化战略阶段（１９９８年至今），以创国际名牌为导向的国际化战略，通过以国际市场作为发展空间的三个１／３的策略正在加快发展。
海尔文化激活“休克鱼”１９９８年３月２５日，海尔集团总裁张瑞敏应邀到美国哈佛大学商学院讲学，其讲题《海尔文化激活休克鱼》成为写入哈佛案例的第一个中国企业，开创了我国企业管理案例走向世界的先河。
什么是“休克鱼”？鱼的肌体是好的，比喻企业的硬件很好，只是管理思想、观念的问题，或者缺乏产品和市场，使企业处于停滞不前的状态。
从１９９１起海尔集团先后兼并了青岛空调器厂、贵州红星电器公司等１８家大中型企业，盘活存量资产达１５．２亿元，而且兼并都是一次成功。
在这些兼并中海尔没有投入一分钱，主要是用海尔的品牌、管理和企业文化激活这些企业，使这些企业很快扭转被动局面，转变为充满生机和活力。
推进企业文化，“无形”盘活“有形”海尔领导集团认为，企业文化是企业管理中最持久的驱动力和最持久的约束力，它高度融合了企业理念、经营哲学、价值观和个人人生观，是企业的凝聚剂。
海尔通过对统一的企业精神、企业价值观的认同使集团产生强大的凝聚力。
在企业兼并中他们认识到盘活资产的关键是盘活人，要以“无形资产盘活有形资产”。
管理方案经济合理案例
管理方案经济合理案例
内容:
公司A面临成本控制问题。
经分析,主要成本来源于人力和材料。
为实现成本控制,公司采取以下措施:
1. 人力成本控制
- 优化业务流程,提高效率,避免浪费人力资源。
- 加强员工培训,提高员工绩效,降低单位产出成本。
- 采用弹性工作制,根据业务高峰期有效调配人力资源。
- 实行绩效考核制度,将工资与员工表现挂钩。
2. 材料成本控制
- 采购控制,集中采购降低采购成本。
与供应商建立战略合作关系,争取更优惠的价格。
- 严格控制库存,实行JIT管理,减少存货占用成本。
- 制定材料使用标准,减少材料浪费。
- 优化生产流程,减少材料损耗。
通过上述措施,公司A降低了人力和材料成本,提高了资源利用效率,
实现了成本的有效控制,改善了经济效益。
这些经济合理的成本控制措施值得其他企业借鉴。
《现代企业管理案例》PPT课件
加强文化和价值观的培养不只是一个薪酬体系的全部问题
全面薪酬体系,尽管是推动业务的强有力杠杆,只是其中的一个因素,不能与其他正 在实施的关键性的人力资源杠杆分割开来.这些其他的杠杆包括广泛的员工培训、 公开沟通的环境及一个叫做使命评价的方案,这是一个叫做合伙人快照方案的一部 分.合伙人快照方案是想尽量从公司伙伴那里得到反馈.这和意在得到顾客反馈的 顾客快照方案是平行的.合伙人快照方案包括公司范围内的民意调查、使命评价及 一个相对较新的对公司和员工感兴趣的关键问题进行调查的系统.
现代企业管理
————人力资源管理
人力资源管理及相关概念
人力资源管理的含义
人力资源管理是指由一定管理主体为实现人力的扩大再生产和合理分 配使用人力而进行的人力生产、开发、配置、使用诸环节的总和.
人力资源管理的特点
人本管理 差异管理 团队管理
人力资源战略规划
人力资源战略规划的基本工作程序
人力资源供求预测——人力资源战略决策——制定人力资源规划方案 — —执行与评价人力资源战略规划
公司坚信若把员工放在第一位的话,将带来一流的顾客服务水平,换言 之,有了对服务相当满意的顾客后,自然会有良好的财务业绩.
人力资源及全面薪酬体制加强文化与价值观
为了加强及推动公司的文化,公司实施了一系列的报酬激励计划.对于全职和兼职员 工<符合相关标准>,公司给提供卫生、牙科保险以及员工扶助方案、伤残保险.此外, 一家叫工作解决方案的公司帮助处理工作及家庭问题.这种情况在零售行业里并不 常见,大多数企业不会为兼职员工的福利支付成本.尽管支付兼职员工福利的成本增 加了公司的总福利成本,但平均福利成本和对手相比仍然很低.尽管投资巨大,但公司 仍支付大量红利.那些享受到这些福利的员工对此心存感激之情,因而对顾客服务得 更加周到.
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现代企业经营管理研究对象：红豆集团1、企业组织架构图2、企业战略1. SO战略（1）利用网络优势，传播企业文化企业文化也是企业的核心竞争力之一，红豆集团曾花费巨资打造七夕红豆相思节来吸引更多的消费者关注服装产品，在宣传企业文化这一点上做的比较成功。
现在互联网企业发展迅速，也提供了广告植入，品牌宣传等增值业务来寻求与更多企业合作建立合作关系的各种渠道。
红豆集团除了举办大型活动，利用媒体报刊等赢得关注度，还可以利用网络优势，将自己的“情”文化与积极健康的家庭观念传递给世界各地的网民。
（2）抓住改革机会，增加销售模式随着经济的发展，国家放松了对民营企业进入市场的限制，实施了许多惠民的宽松政策。
红豆应该抓住每一次的改革机会，争取更大的利益。
红豆服装现在主要的销售模式是直销，忽视了另一种销售模式即推销的营销力量。
随着生活节奏的增快，越来越多的消费者不愿意把时间花在出门购物上，而网络购物虽然简单方便却不能让他们享受到直观的服务，这时销售人员上门推销便为消费者提供了一种更好的选择。
红豆集团在培训技术人员的同时，也可以培训一批上门为消费者服务的专职人员。
2. WO战略（1）明确品牌的价值宣传点我们不难发现，国际上的一些知名品牌总是能不断地提高自身的品牌定位能力，从而吸引更多的消费者目光，为他们提供独具风格的选择。
红豆服装的品牌定位较低，针对的也是年龄层次不够分明的中低档消费人群，给人不够高档的感觉。
因此，企业就要通过市场调研和预测等方式来明确品牌自身的价值宣传点，挖掘品牌独特的价值并加大宣传力度，将目标锁定在不同年龄，不同消费心理的人群上，为他们提供不同的服务以满足消费者最终的需求。
（2）提高研发投资力度红豆对于服装的技术创新问题一直采取保守态度，投资在新产品研发方面的费用过低。
而企业只有不断地提高自主创新能力才能在越来越多的同类企业中脱颖而出。
红豆应该派遣调研人员通过问卷调查、网络调研、门店到访等方式了解消费者对服装的创新要求，再将这一系列的有效信息资源进行筛选整合，最终反映给研发团队。
3. ST战略（1）积极开展与同类企业的良性竞争以前的企业为了更好的发展总是避免与其他企业产生冲突并刻意减少竞争，红豆可以通过合法的渠道进行行业调查，向同类企业学习独特的生存致富之道。
通过与其他优秀的服装企业的对比，找出彼此的不同点，再利用差异化设计不同的产品以此来吸引更多的消费者。
在产品售出之后，红豆还可以通过良好的售后服务让消费者体验“顾客至上”的优越感，从而达到和其他优秀企业良性竞争的目的。
（2）增加产品额外功能，降低被复制概率现在淘宝、天猫等大型购物网站上出现许多知名品牌的山寨品，红豆服装也深受被伪劣产品冒牌的困扰。
红豆除了在服装的外包装上打上防伪标码以外，还可以加强产品自身的技术含量避免被复制。
我们知道服装的功能除了保暖功能外，还可以引领消费时尚等。
此外，红豆可以进行创新，研发根据天气变化会变温的布艺材料来吸引消费者，为他们提供诸如此类的额外功能服务4. WT战略发展长远的战略目光，增强品牌维权意识。
企业长期将服装加工业务承包给代理商，的确挺高了市场占有率，但各区域发展程度不一致会制约其长期发展。
红豆应该发展长远的战略目光，在将业务外包的同时加强对各地代理商的管理。
可以派遣调研人员到销售呈萎靡趋势的华南和西北地区进行实地考察，增加与潜在消费者的交流来挖掘他们的消费心理。
此外，企业还应增强品牌维权意识来减少被山寨品牌侵蚀的机率。
除了申请专利以外，红豆可以加强自己的法律团队，为服装产品设计人员、经销商、代理商等普及法律知识，这样一来既避免侵犯其他企业权益，还可以为自己的维权行动提供法律依据。
3、公司经营计划（1）品牌发展意识红豆集团从成立之初就高度重视商标的培育和发展，始终把商标战略作为红豆品牌发展战略的重要一环，努力把品牌战略和经营战略相结合。
如今，红豆集团已形成了“一体两翼”的商标战略格局，即以商标保护为主体，以科技和文化建设为两翼，将商标战略融入企业生产经营的各个环节。
早在上世纪80年代初期，红豆集团就树立了品牌发展意识。
1984年，红豆率先在全国进行企业第一个商标的注册，并随即进行了保护性注册。
为更好地管理商标，红豆集团又在上世纪90年代初专门成立商标科，安排专人管理商标事务。
迄今，红豆集团已在34大类商品和1l大类服务性商标上注册，又在54个国家和地区完成了商标注册。
此外，该集团又将“虹豆”、“红豆树”、“相思豆”等与“红豆”发音相同、结构相似、意思相近的商标也进行了注册。
截至目前，红豆集团共注册商标970多件。
与此同时，红豆集团科技办负责纺织服装、毛线、机电等专利申报工作。
根据企业实际情况，红豆还制定了知识产权管理制度、科技创新技术成果奖励办法等多项制度。
红豆集团专门对其申请专利的员工进行奖励，规定对外观设计专利每个奖励1000元，实用新型专利每个奖励5000元，发明专利每个奖励10000元。
3年来，红豆集团共对内奖励200余万元，仅2010年奖励金额就达89万元。
作为国家专利试点企业，2010年，红豆集团专利申请总量达182件，其中发明专利数量达26个。
红豆已连续多年申请专利超过百件，且所申请专利全部转化为产业化生产。
（2）一手搞研发,一手抓品牌身为服装行业的龙头企业，却并没有因为现有的成绩而停滞，近年来红豆集团悄然完成了从生产经营型向创造运营型转变。
“一手向研发设计要竞争力，一手向品牌要效益，打造属于自己的‘微笑曲线’。
”目前，红豆集团80%的产品生产依靠外加工，800多家加工企业遍布粤浙皖苏。
其下辖各企业则腾出手来，集中精力搞科技研发和品牌拓展。
扼住了“研发设计”和“品牌网络”这两个服装行业产业链最高端，就握住了市场主动权。
（3）资本经营的转变红豆还完成了由资产经营型向产融结合型转变。
依托雄厚的资金实力和强大的品牌影响力，2008年11月10日，红豆财务公司正式成立。
这是中国银监会成立5年来首次批准民营企业集团成立财务公司。
红豆集团也一举获得发行债券从事同业拆借的资质，全面涉足资本经营市场。
（4）积极融入国际市场在企业不断发展壮大的过程中，红豆也完成了由国内企业向跨国企业转变。
在国家相关政策的鼓励下，红豆集团在柬埔寨西哈努克港创办了占地11.13平方公里的经济合作开发区，这也是中国商务部批准的首批八大境外园区之一。
“企业要想做大，必须进入国际大循环，实现国际化发展。
红豆集团在柬埔寨创办经济合作开发区，这一战略决策领先一步，胜人一筹。
不但转移了国内过剩产能，规避了国外对我国外销产品的贸易壁垒，实现原产地多元化；还缓解了国内资源紧张的矛盾，化解了国内经济过热和通货膨胀的风险。
可谓是一举多得。
”周海江认为，过去，中国企业“走出去”往往是单个企业的扩张和发展，而红豆走的是组团式走出去模式，这就是建立中国企业的工业园区。
这样不仅能够有效地规避风险，还能通过工业园区的配套设施，更好地促进企业发展，掌握在境外的发展主动权，并形成境外发展的规模效应。
目前，特区建设取得了巨大进展，招商引资也取得了初步成果，西港特区已展现雏形。
工程建设方面，区内1平方公里启动区已基本实现五通一平，园区入口广场已经落成，10栋计6万平方米的孵化用房建设完毕。
同时，为了满足先期入区企业的要求，海关商业部等柬政府机构已在临时建筑物内设立“一站式”行政服务窗口，并开始了高效便捷的服务。
目前在建厂房也已有多家企业争相预约，10家企业中有8家来自中国，2家来自欧美，其中已有7家企业正式投产，形成了2.3亿美元的年生产销售能力，可实现年进出口额3亿美元。
周海江表示，红豆集团将致力于把西港特区建成一个国际样板园区，一个国际上市公司，一个工业化新城镇，为中国企业打造投资东盟辐射世界的绝佳投资平台。
（5）可持续健康发展“企业要想持续健康发展，就必须科学发展，而科学发展就是绿色发展生态发展循环发展，只有如此才能从根本上克服农业文明和工业文明的种种弊端，实现持续发展”。
正是基于这样的发展理念，红豆集团自1997年开始研究并引进南方红豆杉种子，用高科技手段掌握了红豆杉快繁技术，使原来需要几十年成材的红豆杉缩短到4至5年，解决了红豆杉种苗严重短缺的问题。
红豆杉有“健康树”的美誉，经科学家研究证实，红豆杉对空气中的多种有害气体都有显著的净化作用，这一特点恰好与当代人追求生活质量关注身心健康的理念合拍。
于是，红豆集团果断决策，推出红豆杉盆景，并将“红豆”在花木类进行品牌注册保护，进行品牌化运作，确保了“红豆”牌红豆杉的品牌唯一性。
截至目前，已有近50万盆红豆杉走向了市场。
品牌化运作使红豆杉盆景畅销市场，也使红豆杉成功走出了制药盆景销售“两条腿”发展的格局。
如今，红豆集团红豆杉人工种植3500多万株，已形成规模化种植抗癌原料紫杉醇提炼盆栽及苗木外销观光康复的庞大生态健康产业链，近期能形成50亿元的年产值。
（6）多元化渠道建设，打通市场沟通的“瓶颈”在产业升级的同时，红豆集团通过科学管理，实现了产品竞争力的大幅度提高。
其中，在提高产品竞争力方面通过抓产品质量新品开发压降成本提升服务；在提高企业竞争力方面通过抓人才工作效率制度管理文化建设。
2009年6月，红豆集团开始全面推进卓越绩效管理模式，进一步提升企业的整体竞争力。
卓越绩效管理模式缘于美国卓越绩效标准，是中外企业成功的经验，是目前全世界70多个国家正式采用并大力推广的管理模式。
（7）构建一整套市场拓展机制近几年，特别是2008全球金融危机爆发以来，中国网络运营的快速增长受到越来越多的关注，使得我们不得不注意这样一个重要的销售模式的力量。
2008年10月红豆在淘宝开设了第一家网络店面，通过近两年多的运作，已经取得不俗的成绩。
11月11日光棍节，淘宝商城全场五折大促销。
作为此次淘宝商城一百五十家主推品牌之一的红豆形象男装，销售状况也异常火爆，创下了历史单日销售最高记录250万，下单1.7万多件。
当日的产品促销力度之大，是其他男装品牌不能相比。
特惠酬宾款因为超实惠的价格受到顾客特别青睐，在当天几乎全部销售一空。
正是由于上述活动带来的井喷似的的力量，红豆从开始了对网络销售的建设力量，从硬件、软件以及人才方面进行提升，今后，红豆将在“克服线上和线下的价格问题方面”进行重点突破，努力实现销售渠道的差异化，实现错位竞争。
(8) 多样化的发展经营红豆集团下属江苏红豆实业股份有限公司, 江苏红豆国际发展有限公司, 江苏通用科技有限公司, 无锡太湖实业有限公司, 无锡南国企业有限公司, 无锡千里马车业制造有限公司等六家企业,涉及服装,房地产,建筑业,汽车,居家用品等多个行业领域.红豆已经融入了我们的生活.4、公司形象在红豆，文化与品牌，文化与企业已经水乳交融、不分彼此，它们形成强大的文化张力，使红豆裂变式发展。