华尔街见闻：中国外资大撤退
跨国公司在华撤资的动因分析及对策
跨国公司在华撤资的动因分析及对策跨国公司在中国的撤资行为一直是经济学者和产业观察者关注的焦点问题。
在过去的几年里，随着中国经济增长放缓、劳动力成本上升和市场竞争加剧，一些跨国公司开始在中国撤资或者减少投资。
这一现象引发了广泛的讨论和关注。
本文将从动因分析和对策两个方面来探讨跨国公司在中国撤资的原因和可能的解决方案。
一、动因分析1. 中国经济增长放缓随着中国经济增长放缓，一些跨国公司发现在中国市场上的投资回报率不再像以前那么高。
中国的经济增长主要依赖出口和投资，而且经济结构调整也给一些传统产业和行业带来了挑战。
这些因素导致了一些跨国公司在中国市场的利润下降，从而影响了它们对中国市场的投资意愿。
2. 劳动力成本上升中国劳动力成本的不断上升也是一些跨国公司撤资的原因之一。
随着中国经济的发展，人民生活水平不断提高，劳动力成本不断上升。
一些跨国公司发现在中国生产成本越来越高，不再具备中国制造的竞争优势，因此选择撤资或者减少投资。
3. 市场竞争加剧随着中国市场的发展和壮大，市场竞争也日益激烈。
一些跨国公司发现在中国市场面临着来自本土企业和其他国际竞争对手的挑战，这使得它们原本在中国市场上的优势不再明显，从而选择了撤资或者调整投资策略。
4. 政策环境不确定中国的政策环境一直是跨国公司考虑的重要因素。
一些跨国公司认为在中国面临的政策不确定性增加，包括政策调整、税收政策、人民币汇率等因素都对它们的投资决策造成了影响，因此选择了撤资或者减少在中国的投资。
二、对策建议1. 加强创新能力面对竞争加剧和劳动力成本上升的挑战，跨国公司需要加强自身的创新能力，提升产品和服务的附加值，以保持在中国市场的竞争力。
加大研发投入，推动科技创新，开发具有自主知识产权的新产品和新技术，以增强对中国市场的吸引力。
2. 转变经营模式随着中国经济结构调整和市场需求变化，跨国公司需要转变经营模式，调整产品结构，开发适合中国市场的产品和服务。
可以采取多种经营模式，包括合资、合作、收购等，以更好地获取市场份额，并降低经营风险。
外商从制造业撤资对苏州市经济发展的影响
,67%。
. All Rights Reserved.图1.1:苏州市2008-2017外资使用情况(单位:万美元)数据来源:苏州市统计年鉴外资从苏州市撤离,无疑对这个重度依赖外资的城市影响是非常大的。
对此,国内的各个学者众说纷纭,有的唱衰苏州,说苏州只剩下房地产;有的说苏州不需要这些劳动密集型的企业;还有的表示有出必有进,有的离开还有的在涌进。
但是外商从制造业撤走是中国经济发展的大势所趋,无论是主动撤走还是被动撤走,对苏州来说无论是经济还是就业都会有一定的影响,为了实现长期稳定的可持续发展,我们应该对此做出相应的应对政策。
1.2研究的意义投资作为三驾马车之一,而利用外资可以弥补我国建设资金的短缺,拉动经济增长,在一定程度上解决就业问题。
改革开制造业的劳动力成本。
图2.1:US=100,各国的单位制造业的劳动成本数据来源:Oxford Economics图3.1:苏州市2006-2016年在岗人数单位(万人)数据来源:苏州市统计年鉴3.2外资企业的对外贸易额下降通过调查显示在实际使用外资额中,第二产业占的比重最大,2015年的工业中电子通讯、机械、电器器材实际使用外资434443万美元,所占比例为70%。
国外很多的商品都有“Made in China”,的标识,制造业在我国一直是出口的巨头。
根据苏州市统计局调查的数据显示,在2016年,苏州市的国有企业的对外贸易额为153.2亿美元,同比增长了10.9%,然而外资企业的对外贸易额为2123.6亿美元,同比下降了2.9%。
港澳台以及外资企业在苏州市的对外贸易里历年来都占了很重要的地位,并且近几年外资及港澳台企业的对外贸易额有下降的趋势。
说明外资从制造业的撤离,对贸易的出口也有一定的影响。
图3.2:苏州市2011-2016年对外贸易单位(亿美元)数据来源:苏州统计年鉴3.3固定资产投入减少当外资从苏州市的制造业撤离后,对房屋的需求就会减少,机械设备使用的数量也会削减。
华尔街见闻：中国外资大撤退
华尔街见闻：中国外资大撤退华尔街见闻：中国外资大撤退外商对华直接投资2009年金融危机时曾一度下降，此后一直呈上升态势，而《2012年世界投资报告》却表现出新的下降迹象。
根据最新7月5日公布的《2012年世界投资报告》，今年1月至5月，外国企业对华直接投资比去年同期下降了2%。
与此同时，前往东南亚的外国投资正在快速增加，显示出跟中国脱离的迹象。
先来看一看根据公开报道整理的的部分从中国撤退外资清单——A、日常生活消费品企业1、阿迪达斯2012年7月18日，德国知名运动品牌阿迪达斯对媒体表示，会在今年10月关闭位于苏州的中国惟一直属工厂，原因是“出于重新整合全球资源的策略考量”。
对于该工厂的去向，据媒体报道，苏州工业园区一位知情人士称，“阿迪达斯苏州工厂准备搬迁到缅甸。
”而阿迪达斯的说法是“工厂将被关闭，不是转移”。
事实上，在2009年第一波撤资潮时，阿迪的竞争者耐克已就关闭其位于江苏太仓的工厂，这也是耐克在华的唯一工厂。
2、意大利时尚品牌2012年3月，媒体报道一些意大利时尚品牌已将生产线移至土耳其和突尼斯。
3、星巴克7月20日，国内媒体报道，来自星巴克总部的消息：星巴克也有动作，准备关闭其中国工厂，把陶瓷杯生产转回美国。
4、消费品巨头佳顿公司2012年3月开始，佳顿旗下“Miken”碳纤维棒球棒、安全器材“First Alert”的生产已经从番禺撤回到美国本土。
5、美国耳机生产商Sleek Audio这家五年前已经在东莞生产高端可调谐耳机、产品主要外销的公司已经将生产转移回佛罗里达。
导火索是——2009年，Sleek Audio 东莞工厂生产的货品中，有1万件产品出现焊接不牢的问题，这批货令Sleek Audio一下子亏损数百万元。
6、美国玩具生产商Wham-O这家公司决定将一直在中国生产的50%的飞盘和呼啦圈订单转移至美国国内生产。
7、美国发光二极管灯泡生产商Seesmart LED公司这家公司筹备将其整个海外业务迁回美国。
跨国公司在华撤资的动因分析及对策
跨国公司在华撤资的动因分析及对策随着全球化进程的加速，越来越多的跨国公司涌入中国市场。
然而，近几年来也有一些跨国公司开始撤资离开中国市场。
这种现象主要是由于以下原因：1.成本问题：在中国市场经营，跨国公司需要支付高额的成本，包括人工成本、租金等。
同时，随着人民币升值、土地成本上涨等因素的影响，跨国公司的经营成本不断上涨。
2.市场环境：中国市场是一个拥有巨大潜力的市场，但是也存在一些市场环境的问题。
例如，政府管制和不稳定的政策环境、地方保护主义、堵塞的渠道等等问题，这些都会对跨国公司在中国的战略规划产生很大影响。
3.竞争压力：在中国市场，竞争非常激烈，这会对一些跨国公司造成很大的压力。
在价格战中，一些跨国公司不得不降低产品价格和成本，这对公司的盈利能力造成了很大压力。
4.品牌认知度不足：对于一些消费品企业来说，消费者对其品牌知晓度不高，或者是在中国市场完成了品牌教育后面临着品牌滞涨的问题，这也成为了他们在华落败的原因之一。
针对上述原因，跨国公司需采取以下对策：1.减少成本：透过改变生产工艺、生产线、销售、售后支出等方面进行降本增效，提高公司盈利能力。
2.与地方政府合作：建立密切的关系可以更好地理解当地的政治和经济环境，并更好地了解在该地区的商业规则和行业标准。
3.提升竞争力：在研发方面下足功夫，提高产品质量和创新能力，以占领市场。
或者，寻求合适的并购伙伴或合资企业来扩充业务新增加收入位置。
4.提升品牌影响力：可进行市场推广、公益活动、利用微博、微信等社会媒体促进品牌知晓度提升，注重产品研发等营销手段来加深客户对品牌的认识与喜好。
综上所述，跨国公司在中国市场遭遇困境并非必然。
透过建立和当地机构的合作关系，提高企业竞争力以及品牌影响力来促进企业长足发展并进一步助力企业在全球化背景下的良性发展。
外企撤离中国,现象感知与理性把握
外企撤离中国，现象感知与理性把握作者：张锐高焰辉来源：《大经贸》2008年第03期韩资企业密集撤退、港台企业开始逃离珠三角……，围绕着外资企业撤离中国市场的报道近期不断升温，从而也引致了人们对外企投资中国未来前景的种种猜想。
其实，部分外企的撤离也只是中国外资版图上的一种局部或者暂时的异动，它所折射出的恰恰是中国引资质量不断提高的现实背景和国外资本在中国可能加速优化的乐观预期。
外企撤离“中国潮”？经济的高速增长、13亿人口的庞大需求、低廉的要素资源……所有这些元素都被专家学者拿来作为分析外企继续看好中国市场的依据。
不过，作为外资企业在中国主要栖息地的珠三角和环渤海湾地区所发生的最新变局可能会让人们产生更多的思考。
2008新年刚过，南方一主流媒体报道，2007年有超过一万家外企从广东不辞而别。
随后广东省政府出面予以辟谣和澄清。
东莞和深圳成为了外企撤离的“重灾区”。
深圳市政府统计数据显示：2007年以来，深圳共有600多家企业迁走，年产值约170亿元，占全市2007年工业总产值的1.6%;另据东莞市工商行政部门的统计数据，2007年迁出东莞并向工商部门办理了注册地变更手续的企业达到500余家。
港台企业构成了迁移大军的最主要阵容。
仅今年1月，就有60多家台资企业从东莞撤离。
而据香港工业总会一份调查显示，珠三角目前约8万家港企中，有37.3%正计划将全部或部分生产能力搬离珠三角，更有超过63%的企业计划迁出广东。
南方地区外资的撤离风波得到了北方的映照。
据悉，截至今年1月底，已经有103家韩资企业“无故撤离”山东。
而韩国《中央日报》的报道称，目前在华投资韩国企业约2万家，其中有20%出现亏损，预计将有4000余家亏损企业将撤出中国。
前所未有的外资撤离潮招徕了国际舆论的放大性关注。
国际知名管理咨询机构博思艾伦咨询公司最新调查指出，由于利润回报差强人意，大约三分之一的外资企业将在几年后撤离中国市场。
与此同时，外资大规模撤离也引起了官方的高度注意。
在华跨国公司撤资的原因分析及建议
在华跨国公司撤资的原因分析及建议[摘要]中国改革开放以来，外资对中国GDP的增长、就业、税收以及科技进步等各个方面都起到了非常重要的推动作用。
中国加入WTO以后，外商投资企业开始迅速增加，与此同时，中国的投资环境在不断发生变化，部分外资企业出现了撤离中国的情况，并且有愈演愈烈之势。
本文从跨国公司在华撤资情况的具体数据和方式特点入手，指出导致跨国公司在华撤资的主要原因。
本文认为跨国公司撤离中国市场是由多种因素共同作用的结果，其中有生产经营成本上升、中国政策调整、市场竞争加剧等等。
为减少跨国公司撤资情况的发生，降低撤资带来的负面影响，本文提出了建立更加公平透明的投资环境、加强中西部及服务业的对外开放、提高劳动力的素质等建议。
[关键词]在华跨国公司；撤资；原因；建议引言1978年中国改革开放以来开始大规模地招商引资，这使得中国的外向型经济得以迅速发展。
30多年来，外商直接投资对于中国经济的崛起、弥补中国国内建设资金的不足、增加税收和就业以及人们生活水平的提高做出了许多重大的贡献。
但是值得关注的是，随着中国经济的发展，外商投资企业面临劳动力、土地、环保等各方面成本上升等诸多新的问题，于是撤资现象时有发生。
近年来，跨国公司在华撤资的现象频繁，而且呈现出不断上升的趋势。
笔者认为，在华跨国公司撤资的现象不仅反映了近年来中国投资环境的变化，更是反映了中国经济结构调整和整个世界经济环境的变化。
跨国公司的撤资行为对中国经济的可持续发展是十分不利的，在直接影响就业率及相关产业的同时，也引发着国际上对中国经济“恶化”的不利猜想。
笔者作为一个关心中国经济发展的外国留学生，认为这是一个非常值得研究的课题。
中国国内对于国际直接投资理论的研究很多，但研究相关撤资行为的理论并不多见，所以笔者选取了这样一个领域作为研究对象。
另外，笔者也立志于今后进行国际贸易和跨国投资，本文通过研究在华跨国公司的撤资行为，也是对跨国投资企业失败经验的总结，对企业进行再投资项目也起到一定的借鉴作用。
跨国公司在华撤资的动因分析及对策
跨国公司在华撤资的动因分析及对策跨国公司撤资是指跨国公司在中国投资项目的一种退股操作。
撤资的动因可能有多种，包括市场变化、政策变化、经营成本增加、竞争加剧等。
本文将分析跨国公司在华撤资的动因，并提出相关的对策。
一、市场变化市场变化是跨国公司撤资的一个重要动因。
中国市场发展迅猛，吸引了大量的外国投资，但随着市场竞争加剧，部分企业发现市场份额增长缓慢，无法满足预期收益。
一些行业可能面临过剩产能和价格战等问题，进一步削弱了外国投资者的动力。
对策：1. 选择适合的市场：企业在进入中国市场之前，应充分了解市场情况，包括市场的竞争状况、消费者需求、竞争对手等，避免进入不适合的市场。
2. 注重品牌建设：建立强大的品牌可以提高企业的市场竞争力，吸引更多的消费者。
3. 调整经营战略：根据市场需求变化，调整产品定位和营销策略，提供与市场需求相匹配的产品和服务。
二、政策变化政策变化是跨国公司撤资的另一个常见动因。
政府对外资的政策经常变化，有时可能限制外资的进入或经营自由度，给跨国公司带来不确定性，从而影响其投资决策。
对策：1. 关注政策动向：企业应密切关注政策的变化，并及时调整经营策略以适应新的政策环境。
2. 建立良好的政府关系：企业可以通过与政府建立良好的合作关系，争取政府支持和优惠政策。
三、成本增加成本增加是跨国公司撤资的另一个重要动因。
随着中国经济的快速发展，劳动力成本、房地产成本等也在不断上升，对企业的盈利能力产生了压力。
对策：1. 提高生产效率：优化生产流程，提高劳动生产率，降低劳动力成本。
2. 拓宽销售渠道：通过拓展销售渠道，提高产品市场份额，增加销售收入，缓解成本压力。
四、竞争加剧竞争加剧是撤资的另一个常见动因。
中国市场吸引了众多跨国公司的投资，导致市场竞争激烈，企业在市场份额和利润方面面临较大压力。
对策：1. 提高产品质量和服务水平：通过提供高品质的产品和优质的服务，提高企业的市场竞争力。
2. 加强研发创新：通过研发创新，推出具有竞争优势的新产品和技术，提高企业的市场份额。
跨国公司在华撤资的动因分析及对策
跨国公司在华撤资的动因分析及对策近年来，一些跨国公司选择在中国撤资的情况逐渐增多。
这种情况背后存在着多种动因，其中最主要的包括市场环境恶化、盈利下降、政策限制以及竞争加剧等。
为了有效应对该问题，跨国公司可以采取一系列对策，包括市场调整、降低成本、加强品牌建设、寻找新机遇以及与政府合作等。
市场环境的恶化是导致跨国公司撤资的主要原因之一。
中国市场的竞争日趋激烈，市场饱和度加大，使得一些公司难以在激烈的竞争环境中取得优势。
中国市场的需求结构也在发生变化，消费者对于产品和服务的需求越来越高，但由于经济增速放缓，消费能力也受到了一定的影响。
对此，跨国公司应该进行市场调整，寻找新的增长空间和机会，将业务重点放在高增长、高利润的领域，以满足中国市场的需求。
盈利下降是导致跨国公司撤资的另一个原因。
随着中国经济增速放缓，一些跨国公司的盈利能力受到了影响。
中国的成本上升也使得一些公司的盈利空间进一步缩小。
为了应对这一问题，跨国公司可以采取降低成本的对策，例如优化生产工艺、提高管理效率、降低人力成本等，以提高盈利能力。
政策限制也是导致跨国公司撤资的原因之一。
近年来，中国政府加强了对外资的监管，并出台了一系列政策措施，例如限制外资进入某些行业，提高外资准入门槛等。
这些政策限制对于一些跨国公司来说，增加了运营的不确定性和风险，使得他们选择撤资离开中国。
为了应对政策限制，跨国公司可以与中国政府加强合作，积极参与政策制定和落地过程，以获得更多的支持和便利。
竞争加剧是导致跨国公司撤资的原因之一。
中国市场的竞争日趋激烈，国内企业的实力和竞争力不断增强，对跨国公司构成了巨大的竞争压力。
为了应对竞争加剧，跨国公司可以加强品牌建设，提高产品和服务质量，增加差异化竞争优势。
跨国公司还可以寻找新机遇，例如与中国本土企业合作，开发新的市场，拓展新的业务领域。
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华尔街见闻：中国外资大撤退外商对华直接投资2009年金融危机时曾一度下降，此后一直呈上升态势，而《2012年世界投资报告》却表现出新的下降迹象。
根据最新7月5日公布的《2012年世界投资报告》，今年1月至5月，外国企业对华直接投资比去年同期下降了2%。
与此同时，前往东南亚的外国投资正在快速增加，显示出跟中国脱离的迹象。
先来看一看根据公开报道整理的的部分从中国撤退外资清单——A、日常生活消费品企业1、阿迪达斯2012年7月18日，德国知名运动品牌阿迪达斯对媒体表示，会在今年10月关闭位于苏州的中国惟一直属工厂，原因是“出于重新整合全球资源的策略考量”。
对于该工厂的去向，据媒体报道，苏州工业园区一位知情人士称，“阿迪达斯苏州工厂准备搬迁到缅甸。
”而阿迪达斯的说法是“工厂将被关闭，不是转移”。
事实上，在2009年第一波撤资潮时，阿迪的竞争者耐克已就关闭其位于江苏太仓的工厂，这也是耐克在华的唯一工厂。
2、意大利时尚品牌2012年3月，媒体报道一些意大利时尚品牌已将生产线移至土耳其和突尼斯。
3、星巴克7月20日，国内媒体报道，来自星巴克总部的消息：星巴克也有动作，准备关闭其中国工厂，把陶瓷杯生产转回美国。
4、消费品巨头佳顿公司2012年3月开始，佳顿旗下“Miken”碳纤维棒球棒、安全器材“First Alert”的生产已经从番禺撤回到美国本土。
5、美国耳机生产商Sleek Audio这家五年前已经在东莞生产高端可调谐耳机、产品主要外销的公司已经将生产转移回佛罗里达。
导火索是——2009年，Sleek Audio东莞工厂生产的货品中，有1万件产品出现焊接不牢的问题，这批货令Sleek Audio一下子亏损数百万元。
6、美国玩具生产商Wham-O这家公司决定将一直在中国生产的50%的飞盘和呼啦圈订单转移至美国国内生产。
7、美国发光二极管灯泡生产商Seesmart LED公司这家公司筹备将其整个海外业务迁回美国。
8、户外用品制造商Coleman部分业务搬回美国本土生产。
9、高端厨具制造商All-Clad Metalcrafters同上。
10、日本家电2012年7月，松下最大规模裁员波及中国区，上海工厂或关停。
事实上，2011年以来，日本家电在中国市场上表现不佳，索尼等巨头上半年业绩报亏，进入第三季度，日本家电企业又纷纷开始缩减在中国的业务，进行大撤退。
B、工业11、福特汽车、卡特彼勒公司2012年3月起，上述公司纷纷将大部分产品陆续从中国多家代工厂撤回本土生产。
他们在美国本土开设工厂制造某些原本在中国生产的汽车零部件。
12、轮胎和绝缘材料制造企业Carlisle宣布在美国投资。
CEO Dave Roberts最近写到：“我们发现在美国生产比在中国成本更低。
”13、水泥行业出现国内公司反向收购外资在华业务。
2012年6月21日，韩国大宇国际公司宣布将位于山东的大宇水泥工厂以750亿韩元（约合人民币4.14亿元）的价格出售给中国建材集团。
此外，华润水泥还收购了新加坡三德水泥在福建和云南的水泥企业。
西部水泥则以5.04亿元人民币收购了意大利水泥集团在华水泥业务。
C、其他14、美国ATM(银行柜员机)供应巨头NCRNCR号称在中国拥有最大的ATM安装量。
但据《华尔街日报》报道，NCR已经把部分ATM的生产从中国转移到美国佐治亚州的哥伦布。
上述名单仍在刷新中…………外流去向1、重回本土通常是高附加值产品。
BCG在2011年10月报告《美国制造业复兴》中提到，7大行业被认为将回归美国——运输产品、计算机及电子产品、金属制品、机械、塑料和橡胶、家电及电器设备、家具。
这7大行业合计在美国的消费额每年2万亿美元，占到美国从中国每年3000亿美元进口额的70%。
BCG估计大约占美国从中国进口额30%的制造业可能回到美国，其中少部分将到墨西哥。
2、东南亚7月5日公布的《2012年世界投资报告》显示，文莱、印度尼西亚、马来西亚和新加坡的FDI流入量显著增长。
贸发组织2012年进行的一份年度调查报告显示，在由跨国公司评选出来的最受欢迎的东道国排名中，印尼和泰国的位置大幅提高，这两个国家扩大吸引外国直接投资的前景一片光明。
同时值得注意的是，虽然中国2011年吸引的外国直接投资再创历史新高，但流入制造业的FDI 则减缓了增长步伐。
基本可以确定的是，今年上半年FDI整体下降幅度很大。
华尔街日报2012年7月18日亦报道称，高科技制造商正涌向马来西亚。
报道称，随着中国和泰国最低工资的大幅上升，越来越多的企业涌向低税收和物流成本的国家。
在马来西亚，FDI在今年一季度达23.7亿美元，同比上升15%。
菲律宾的投资和制造企业也大幅上升。
一些企业此前就在马来西亚经营多年，英特尔的Andy Grove早在1970年代就在马来西亚建厂，随后许多的日本和西方投资者也纷至沓来。
但随着全球科技企业转向成本更低的中国，马来西亚失去了许多企业。
但随着中国沿海地区工资涨幅每年达到20%，马来西亚的优势又回来了。
我们来看一看Adidas的例子。
2011年年报93页显示，阿迪集团下的鞋类产品（包括锐步、阿迪、阿迪高尔夫）有97%的生产来自于亚洲。
中国依然占比最大，35%。
越南第二29%，印尼第三26%。
但中国的占比正在逐年减少，下降了4个百分点。
而柬埔寨的份额在2011年翻了一番（基数小）。
同时151页regulatory risk中也提到由于一些拉丁美洲国家对中国出口的鞋类产品征收非常高的进口税，这也是阿迪集团想要进一步讲生产工厂进一步分散化配置的原因。
WHY?1、劳动力成本以及强势人民币与美国生产率的持续增长。
BCG认为，尽管劳动力成本在这些行业中占据的比例相对较低，但两国间快速收窄的工资差距使其成为一个重要因素。
以美元计的中国工资预计将每年增长15%-20%，超过了中国的生产率增速。
在考虑美国的生产率后，中国沿海地区与美国部分低成本的州之间曾经巨大的劳动力成本差距预计到2015年将缩减至目前水平的40%以下。
当考虑紧航运成本及诸如隐藏成本及全球供应链的复杂性后，中国的成本优势将变得微小。
欧盟商会在中国的资深实业家Joerg Wuttke预测，到2020年中国制造业成本将是现在的两倍，甚至3倍。
咨询公司AlixPartners推测，如果人民币和运输成本按每年5%的速度上涨，劳动力成本每年的上涨速度将高达30%。
按这种速度上涨，到2015年，在中国制造加上的运输的成本将和在美国制造的成本持平，也就是说中国制造将不再具有吸引力。
虽然中国目前的劳动力成本相比较发达国家依然很低，但是相比较其他亚洲国家，中国的竞争力显然大大被削弱。
UBS称，其他更廉价的亚洲国家，尤其越南和孟加拉国是最大的受惠国，将慢慢吞噬中国的份额。
流行的看法认为，中国内陆地区将取代其沿海地区。
但事实证明内地并非那么便宜。
华为报告其在内地省份赵的硕士学历工程师的成本只比深圳低10%。
Kolcraft想要迁到湖北，但最终发现成本只比沿海低5%-10%。
2、来自美国内部的政治因素华尔街见闻曾在1月报道过，奥巴马在白宫对商业领袖发表演讲敦促他们将将更多海外岗位带回美国，推动经济增长，降低失业率。
他又在2月6日的联邦预算案中提出新的税收法案，奖励那些将工作岗位带回美国和投资美国的公司，并誓言将终结那些外包工作岗位企业的税务优惠。
奥巴马在其每周讲话中表示：“你们听说过外包，现在是内包(insourcing)，现在的趋势充满希望：这些公司正在将海外的工作岗位带回来。
”3、低价天然气吸引制造业重回美国4、软环境也是重要的考虑因素例如知识产权风险和供应链的脆弱性。
日本海啸和泰国洪水给制造商带来了很大干扰。
而且美国本身仍是世界最大的市场。
因此，从理论上说，离客户总是越近越好。
其他观点GE副主席John Rice认为，其他国家的劳动力成本比中国一般要低30%。
但存在很多问题，尤其是缺乏可靠的供应链。
中国也有优势：中国国内市场庞大中国的工资上升虽快，但生产率上升也快中国很大，劳动力市场庞大且具备灵活性中国的供应链精细且充裕无论如何，一个共识是，中国拥有无限的每天赚低于1美元的劳动力供应的时代已经过去了。
不过这些外资制造业撤离中国的同时，另一批以服务业为主的外资企业却在积极进入中国。
联邦快递、UPS两大国际快递巨头正在苦苦等待国内快递牌照获批。
中国快递协会副会长兼秘书长达瓦透露，这两家快递巨头想拿到的不仅是区域性牌照，还包括全国性牌照。
业内人士认为，几大国际快递巨头这几年一直有意收购国内大型民营快递公司，一旦“四通一达”中的一家被收购，其网点与员工将为之所用，届时国际快递巨头的国内网络可以立即铺开，并与国际网络相连。
与快递服务业积极进入中国类似，金融服务业也在积极“本土化”。
财政部近期发布的《财政部关于同意设立毕马威华振会计师事务所(特殊普通合伙)的批复》，意味着其成为“四大”中首个进入转制期的会计师事务所。
这要求“四大”的员工也要“本土化”，安永华明审计服务大中华区首席营运官张耀樑向媒体透露，截至2011年末，安永华明审计部的中国内地员工占96%以上。
这不仅是因为政策的要求，更多的是市场使然。
此外，对技术要求较高的电子信息制造业，则选择把厂房迁到中国中西部，而不是东南亚国家。
成都、重庆在2010年，就迎来戴尔、德州仪器、惠普等国际IT巨头的入驻，为这些企业以及苹果代工的富士康、仁宝、纬创、广达也接踵而至。
值得注意的是，GE、甲骨文、赛门铁克等跨国科技企业还把研发中心设在成都。
劳动力成本上升，一方面导致外资制造业撤离中国，另一方面也意味着中国人的收入在不断增加，这对外资服务业来说，也意味着中国将有更大的市场。
不过，对于中国内地能否从这次外资制造业撤离潮中实现从劳动密集型的“世界工厂”向更高端的技术密集型产业升级，还有待观察。
（选自《华尔街见闻》）。