早夕会管理
生产车间早夕会管理制度
第一章总则第一条为加强生产车间管理，提高生产效率，确保生产任务顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产车间，早夕会为车间日常管理的重要组成部分。
第二章早夕会时间与内容第三条早夕会分为早会与夕会，分别于每日工作开始前及工作结束后进行。
第四条早会内容：1. 宣读生产任务及目标；2. 检查车间人员出勤情况；3. 传达上级领导指示及公司最新动态；4. 分析昨日生产情况，总结经验教训；5. 安排当日生产计划及注意事项；6. 安排车间安全、环保等工作。
第五条夕会内容：1. 总结当日生产完成情况；2. 反馈生产过程中遇到的问题及解决方案；3. 传达部门领导对当日生产的评价；4. 安排次日生产计划及注意事项；5. 强调安全、环保等事项；6. 进行车间内部表扬与批评。
第三章早夕会组织与主持第六条早夕会由车间主任或指定负责人主持。
第七条早会主持人需提前准备会议内容，确保会议有序进行。
第八条夕会主持人需收集当日生产数据，对生产情况进行简要总结。
第四章早夕会纪律第九条参会人员应准时参加早夕会，不得无故缺席。
第十条参会人员应保持会场安静，认真听讲，积极参与讨论。
第十一条参会人员不得在会议期间进行与会议无关的活动。
第五章早夕会记录与反馈第十二条早夕会应做好记录，记录内容包括会议时间、地点、参会人员、会议内容、主持人总结等。
第十三条车间主任应定期检查早夕会记录，确保会议内容的完整性和准确性。
第十四条对会议中提出的问题和意见，相关部门应认真研究并予以解决，并及时反馈给车间。
第六章附则第十五条本制度由公司生产管理部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
第七章考核与奖惩第十七条对积极参加早夕会、认真执行会议决议的员工，给予一定的奖励。
第十八条对无故缺席早夕会、不遵守会议纪律的员工，给予相应的处罚。
通过本制度的实施，旨在规范生产车间早夕会管理，提高工作效率，增强团队凝聚力，为公司的发展贡献力量。
夕会管理制度
中山市奥创通风设备有限公司夕会管理制度1．目的严肃夕会纪律，规范夕会程序，使夕会真正起到凝聚共识，交流思想，互通情况，反映问题、解决问题。
有效的掌握当天的工作，对当日不能解决的问题或需要部门之间讨论配合的问题，及时的得到解决。
2．职责2.1由部门主管组织主持。
2.2部门主管负责点名记录人员参会情况，并实行考核。
2.3参会人员踊跃发言，认真听讲，做好记录。
2.4副总经理、厂长检查考核会议纪律执行情况以及会议反映问题的落实处理情况。
3．会议时间3.1夕会确定在每天下午17：25准时举行，风雨无阻，特殊情况以临时通知为准。
3.2夕会时间原则上控制在15分钟以内，至17：40结束，特殊情况需要延长时间的，最迟不得超过半小时。
4．参会对象全体品管人员、如有特别情况，可先向部门主管反映，经主管批准后可以不参加夕会，如没有批准不参加夕会者，按夕会考勤制度处理6．会议发言的主要内容6.1汇报各自工位所发现的主要问题点例举1、2项。
6.2总结有关事项，提出意见、建议或看法。
6.3需要本部门、相关人员协调配合的事项。
6.4需要澄清或明确的有关问题。
6.5上次夕会反映问题的落实处理情况。
7．会议的检查落实7.1会议中反映的问题能当场落实形成决议的，按决议执行；一时无法落实的，在会上明确相关部门和人员会后协调解决。
7.2会议中反映的问题部门主管会追踪考核会议中提出有关问题的落实处理情况，并在下次夕会时通报检查相关问题的落实处理情况。
8．考勤细则8.1缺席夕会，每次罚款5元；迟到、早退每次罚款2元。
8.2参会时不肯发言反映问题，会后在具体工作中，品管人员对应配合或注意事项的目标、要求，时限、责任等要素模糊不清，导致工作推诿，扯皮或拖延的，发生一次罚款2元，造成不良后果的，酌情罚款10—50元。
8.3对会议形成的决议不积极落实，执行不力的，每次罚款50元；借故拒不执行决议的，每次罚款200—500元，并给予通报处理。
9．注意事项9.1应参会人员须按时到会，特殊情况须在会议前向部门主管请假。
工厂各种会议管理制度
一、总则为提高工厂管理效率，规范会议流程，确保会议质量，特制定本制度。
本制度适用于工厂内部各类会议，包括但不限于日常工作会议、生产调度会议、质量分析会议、安全会议、员工大会等。
二、会议分类1. 日常工作会议：包括晨会、夕会、部门例会等，主要用于传达上级指示、布置工作任务、总结工作情况、交流工作经验等。
2. 生产调度会议：包括生产计划会议、生产进度会议、生产协调会议等，主要用于协调生产进度、解决生产中的问题、确保生产任务按时完成。
3. 质量分析会议：包括质量评审会议、质量改进会议等，主要用于分析产品质量问题、制定改进措施、提高产品质量。
4. 安全会议：包括安全分析会议、安全培训会议等，主要用于分析安全事故原因、制定预防措施、提高员工安全意识。
5. 员工大会：包括年度总结大会、表彰大会等，主要用于总结工作、表彰先进、鼓舞士气。
三、会议组织1. 会议组织者：各部门负责人或指定专人负责会议的组织和安排。
2. 会议通知：会议组织者应提前通知参会人员会议时间、地点、议程等。
3. 会议记录：会议记录员负责会议记录，记录内容包括会议时间、地点、参会人员、会议议程、发言要点、决议事项等。
四、会议纪律1. 准时参加：参会人员应按时参加会议，不得无故迟到、早退或缺席。
2. 遵守纪律：会议期间，参会人员应保持安静，不得随意走动、接打电话，不得擅自离开会场。
3. 积极发言：参会人员应积极发言，提出意见和建议，共同讨论解决问题。
4. 保密原则：会议内容应严格保密，未经允许不得泄露。
五、会议记录与传达1. 会议记录：会议记录员应认真记录会议内容，确保记录准确无误。
2. 会议纪要：会议结束后，会议记录员应及时整理会议纪要，报送给相关部门负责人审批。
3. 会议传达：相关部门负责人应将会议纪要传达至相关人员，确保会议决议得到有效执行。
六、会议效果评估1. 会议效果评估：会议结束后，会议组织者应收集参会人员对会议效果的反馈意见。
2. 改进措施：根据会议效果评估结果，对会议流程、内容、组织等方面进行改进。
晨夕会管理制度
医学市场部晨、夕会管理制度一、总则1. 晨会，顾名思义就是早晨召开的会议，目前已成为各行业高绩效团队普遍采用的激励方式，也成为国内外众多高成长企业经营管理的重心。
晨会的实施，有利于搭建和形成内部沟通、协作、学习、竞争的平台，有利于拓展团队业务技能、锻炼员工队伍、增强部门凝聚力。
我们的目标是：在集团内部创建一支优秀的学习型组织。
2. 晨会作为企业营销管理的一部分，全体业务同仁必须认真积极参与。
3. 晨会时间：周一至周六，上午8：10—9：30。
二、晨会主持人4. 本着让所有业务同仁都能得到锻炼和成长的宗旨，采取晨会主持人由部门个小组成员轮流担任的形式，具体主持人由部门经理助理指定。
（具体安排见附件一）5. 部门经理助理应提前一天通知主持人，接到通知后，主持人应做好晨会的准备工作。
三、晨会纪律6. 晨会开始前五分钟内，主持人应完成员工召集并在指定位置坐下。
7. 参会人员应保持良好的精神面貌，面带微笑，保持仪态，不得东倒西歪、勾肩搭背、窃窃私语，散漫走动，如有员工不符合要求，主持人有义务和权利进行纠正。
8. 对多次无视晨会纪律、自由散漫、不尊重他人的员工，将对其进行必要的教育、处罚。
四、晨会内容9. 晨会内容应积极向上，同时充满欢乐。
以企业、行业信息传播和提升业务技能技巧为主，重在表扬先进、鞭策后进。
我们的宗旨是：快快乐乐工作，开开心心生活。
10. 流程:（可视具体情况稍作更改）⑴点名⑵公司理念（仅限周一）⑶晨操或唱歌（《在路上》、《从头再来》、《男儿当自强》、《阳光总在风雨后》、《相信未来》、《爱拼才会赢》、《风雨无阻》、《真心英雄》、《壮志在我胸》、《明天会更好》）等⑷业绩播报+业务分享⑸业务分析（案例分析、市场分析指导）⑹专题学习⑺工作联系⑻开心一刻（周一、周五）⑼工作日志检查，今日工作安排⑽本周工作总结及下周工作安排（仅限周六）五、附则11. 本制度由健康管理-医学市场部制定并负责解释。
12. 本制度自2011年*月*日起实施。
公司早会管理规章制度
公司早会管理规章制度
公司早会是一种集体讨论和沟通的方式，可以帮助公司成员了解工作进展、共享信息和解决问题。
为了有效管理早会，公司可以制定一些规章制度，以确保会议的顺利进行和取得预期效果。
以下是一些常见的公司早会管理规章制度的建议：
1. 会议时间和地点：确定早会的具体时间、地点和持续时间，确保所有成员都能准时参加。
可以设定每天的固定早会时间，例如每天上班前的15-30分钟。
2. 会议主持人：指定一名会议主持人，负责组织会议、主持讨论、控制会议进程和提醒成员遵守会议纪律。
3. 准时到场：要求所有成员在会议开始时间前准时到场，并保持会议期间的专注和参与。
4. 日程安排：制定会议议程，列出要讨论的主题和议题。
提前向与会人员发送议程，以便大家提前准备和准备好相关材料。
5. 会议纪律：要求参会成员遵守会议纪律，尊重他人发言、遵守主持人指示、不打断他人发言、保持秩序等。
6. 会议记录：指定一名人员负责记录会议纪要，包括会议主题、讨论内容、决策和行动项等。
会议纪要应及时整理和分发给与会人员。
7. 提问和讨论：鼓励参会人员提出问题、分享意见和参与讨论。
要求与会人员尊重不同观点，并避免个人攻击和争吵。
8. 决策和行动项：确保会议目标达成，提出明确的决策和行动项，并跟进执行情况。
9. 持续改进：定期评估会议的效果和改进空间，根据反馈和实际情况调整早会的管理规章制度。
需要根据公司具体情况和需求来制定和调整管理规章制度，以保证早会的有效性和成员参与度。
晨夕会流程及管理制度
晨夕会流程及管理制度晨夕会流程及管理制度一．目的为提升公司企业文化建设，为员工展现自我价值提供平台，促进集团及公司与部门一致性，特制订本制度。
二．范围适用于一部，二部。
三．晨会召开时间晨会于每周二、四、六上午8：40-9：00。
夕会于每周五下午5：20-5：50。
四．召开形式未出差人员在营销中心参加现场会议，出差人员或因公外出人员采取钉钉线上会议形式参加。
（工渠一部现场会议在会议室召开，工渠二部现场会议在二部办公室召开。
）五．与会人员各营销中心工渠一部，工渠二部所有人员。
六．晨会具体流程及流程：1.主持人（销售经理或当日指定代理人）开场问候：各位同事，大家早上好！所有人员回应：好，很好，非常好！！！并击掌三次。
2.整理着装及仪容仪表，统计考勤情况。
3.通勤内容，应到XX人，实到XX人，缺席XX人，人员异常原因。
4.通告集团及公司当日政策及条款，重大事件。
5.通报昨日销售部总体经营情况，签单，发货。
并对昨日重点优秀人员提出表扬，全场掌声。
6.部门内人员轮值小游戏和文艺特长表演，或者优秀员工成功小案例分享。
7.部门今日各岗位工作安排计划。
8.需要支持事项提出并记录。
9.宣布会议结束，并集体喊宣誓词：今日事，今日毕，日清日结，日清日高。
天地华宇，有我最行！七．夕会具体流程及流程：1.主持人（销售经理或当日指定代理人）开场问候：各位同事，大家早上好！所有人员回应：好，很好，非常好，！！！并击掌三次2.与会人员各自总结今日工作情况：本月目标xx,截止今日实际完成xx，差异xx，今日主要工作内容，需要协助事项，明日工作计划。
3.今日重大事项宣告，库存情况，价格调整通告，部门重要事项通告。
3. 通告集团及公司当日政策及条款，重大事件。
4. 今日重点客户当事人分析，与会人员辅助解答，成功客户分享及战败客户总结。
5. 针对当日事项总结。
6. 培训及考核事项安排（根据培训安排表）。
7. 主持人重点点评当日需改善项目，做到每日一点要求，力争完善。
晨夕会管理制度
晨夕会管理制度为规范公司晨夕会流程，树立公司全体员工良好的精神风貌和工作作风，做到晨夕会的激励化、高效化、可执行化，特制定本制度。
晨夕会要求公司全体人员参加。
若特殊情况不能参加，须经部门主管批准。
无故缺席者一次乐捐5元。
（晨会流程：8:30-8:45（无特殊情况时间控制在20分钟以内）由各部门轮流主持；每位主持人都要提前做好会议准备）主持人：晨会时间到，30秒集合完毕，掌声响起来！主持人：以这边排头为基准，向左看齐，向前看，稍息、立正。
主持人：天韵的家人们，大家早上好！回答：好！很好！非常好！今天会更好！主持人：现在开始点名；主持人：羊皮卷的阅读或者小故事的分享。
主持人：我们的三大作风：诚信！专业！高效！主持人：我们的三大行为准则：勇于承担责任，绝不找借口，永不放弃。
主持人：分次讲公司企业文化，介绍产品卖点。
主持人：请优秀员工做成功分享；会议负责人：宣导任务目标和任务布置。
跳一支舞蹈或者做互动游戏。
之后解散。
二次早会：由部门负责人负责召开，宣布上午工作目标和下午工作目标，做好人员工作分配，说明执行方法和监督回馈的方式。
以饱满的热情开始工作！！夕会流程（pm6：15-pm6:30）列队：夕会准备开始！30秒内集合完毕！（《向前冲》音乐30秒）以主持人为基准，向左看齐，向前看！稍息，立正！主持人：天韵的家人们晚上好！（伙伴回应：好！很好！非常好！）主持人：阅读羊皮卷三拜仪式：伸出右手（眼睛看着右手），与心相连！感谢父母给我生命！感谢客户帮助我达成梦想！感谢公司给我平台！主持人：我们的三大作风：诚信、专业、高效！主持人：我们的三大行为准则：勇于承担责任，绝不找借口，永不放弃！主持人：总结今日战果与事件，对优秀案例进行分享，调动大家情绪让大家开心，并宣布当日销售冠军。
分析今日出现的问题，和解决办法。
会议负责人总结：成功切入点（结合销售服务流程等），难点突破：个人成功关键点、核心成长点和应对执行策略。
点评，总结提炼关键成功点、提升点和应对执行策略。
早、夕会经营
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二、二次早会的内容
二次早会：（组训、单位安排参与） 1、主席报告（非主管人员） 2、专业时间（每日安排专人采用轮流制） 3、活动管理（经营日志、三卡）追踪 4、经验分享（绩优人员） 5、主管工作重点推动（业绩盘点） 6、队呼 7、散会（会后个别辅导）
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三、二次早会的形式
知识竞赛 角色扮演 个案研讨
经验分享 检查属员工作 其他活动
——不拘形式达到效果就是好的二次早会。
探讨、解决） （2）在职教育 （3）活动追踪（经营日志、三卡管理） （4）午餐会报
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早会经营必须具 有长期性，其成果是 长期经营累积的结果。
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五、早会经营注意事项
1、早会经营培训量不要太大，以业务员心 理的主题为主导
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4、早会内容
1）健康操 2）公司歌（单位歌） 3）敬业时间 4）动动脑（脑筋急转弯） 5）新闻报道 6）专业十分、十分专业 7）龙行天下（拜访记录、三卡时间）
（今日举绩申报） 10
8）贺举绩 9）日冠王经验分享（颁日冠王奖品） 10）专题报告 11）歌唱（金曲时间） 12）组训联系 13）主管工作指示 14）队呼（希望、快乐、专业、服务） 15）散会
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二次早会
•安排当日拜访计划
•检查前日拜访活动
•解决疑难问题
•辅导销售技能
•激励今日活动勇气
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二次早会的主要流程
业绩讲评 心得分享 训练研讨 辅导追踪
时间： 5分 内容：
10分
15分
总结前期业绩状况
--表扬出单人员 --鞭策倒数人员 --以团对为荣 统计当日工作状况
--业绩 --拜访量 --出勤
保险理念分享 保险市场需求分析 昨日拜访状况的
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成功会议的要点
• • • • • • 扬善于堂， 扬善于堂，规过于室 让每一个人都充分参与会议 保持主题不被偏离 鼓励有创意的想法（脑力激荡） 鼓励有创意的想法（脑力激荡） 建立积极支持品牌和公司的正面舆论 会议要有记录
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周会和月会的主要内容
• 周会：
回顾一周销售情况 检讨计划完成情况 交流成功和失败的经验 提出下周工作计划
• 月会： 月会：
回顾本月销售情况 检查计划完成情况 提出下一月工作目标及计划 并落实到责任人 厂家市场促销说明
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Consulting Services
晨会的主要内容
检查销售顾问出勤、 1. 检查销售顾问出勤、着装等状况 解今天可能签订的数量及接洽进度 2. 了解今天可能签订的数量及接洽进度 3. 销售顾问分享昨日成功经验心得分享与检讨 4. 了解销售顾问当日回访数量 了解销售顾问当日回访数量 5. 安排当天的销售工作 鼓舞士气、 6. 鼓舞士气、激励斗志 7. 礼貌运动或晨操 安排各车型介绍教育训练及接洽探询技巧培训 8. 安排各车型介绍教育训练及接洽探询技巧培训 9.最新库存状况 9.最新库存状况 Pioneer
销售例会管理
Pioneer
Consulting Services
常用的销售例会
• 晨会 • 夕会 • 周会 • 月会
• 经销商并不是必须要同时召开这四种例会，更为可行的做 经销商并不是必须要同时召开这四种例会， 法是：根据自身管理的实际特点， 法是：根据自身管理的实际特点，选择其中的两到三种例 会作为展厅的销售例会制度。 会作为展厅的销售例会制度。