物控管理
物控中心管理制度
物控中心管理制度第一章总则第一条为了加强对物控中心的管理，规范工作流程，提高工作效率，制定本管理制度。
第二条物控中心是负责对公司物资采购、仓储和物流运输等工作进行统一管理的部门。
第三条物控中心的任务是按照公司的采购计划和仓储管理制度，安排物资的采购、入库、出库和配送等工作。
第四条物控中心的管理人员应具备较强的综合素质和管理能力，确保各项工作顺利进行。
第二章部门设置第五条物控中心下设采购部、仓储部和物流部三个职能部门，各个部门根据工作需要设置不同的岗位和职责。
第六条采购部主要负责对公司所需物资的采购工作，包括招标、比价、合同签订等事务。
第七条仓储部主要负责对公司已采购的物资进行仓储管理，确保物资的安全和有序。
第八条物流部主要负责对公司物资的配送和运输工作，确保物资及时送达目的地。
第三章工作流程第九条物控中心在每年初制定全年的采购计划，包括各项物资的采购数量和预算。
第十条采购部按照采购计划组织采购人员对物资进行招标或比价，从中选择最优的供应商签订合同。
第十一条仓储部对采购过来的物资进行验收和入库，做好物资的分类和归档工作。
第十二条物流部根据采购计划和仓储情况，合理安排物资的配送和运输工作，确保物资能够按时送达目的地。
第四章工作要求第十三条物控中心的管理人员应具备严谨的工作态度和高效的工作能力，确保各项工作能够按时完成。
第十四条物控中心的工作人员应严格遵守公司的各项管理制度，确保工作的规范和有序进行。
第十五条物控中心应加强与公司其他部门的沟通和协作，做好信息共享和资源整合工作。
第五章管理制度第十六条物控中心应建立健全的内部管理制度，明确各项工作流程和责任分工，确保工作的顺利进行。
第十七条物控中心的管理人员应定期进行工作汇报和评估，及时发现问题并进行整改。
第十八条物控中心应加强对员工的培训和培养，提升员工的综合素质和专业技能。
第六章附则第十九条本管理制度自颁布之日起执行，如有需要修改，应经公司领导审批后实施。
物控部管理办法
物控部管理办法一、引言物控部是一个组织机构，负责管理和监督企业的物资供应和物流运作。
物控部管理办法的制定和实施，对于提高企业物流效率、降低成本、增强竞争力具有重要意义。
本文将就物控部的职责、权限、流程和绩效进行详细论述，旨在规范物控部的运作，提高管理水平。
二、物控部职责1. 物资采购物控部负责确定和执行企业物资采购计划，根据业务需求和市场情况，选择合适的供应商，并与之建立稳定的合作关系。
物控部需要协调采购、财务和项目部门，确保物资供应的充足和及时。
2. 供应链管理物控部需要管理和优化企业的供应链，确保物资流通的高效和流畅。
物控部要与供应商、物流公司和其他相关部门密切合作，制定并实施供应链策略，提高供应链的可靠性和响应速度。
3. 仓储管理物控部负责企业的仓储管理工作，包括货物的入库、出库、库存管理和库存盘点等。
物控部需要建立完善的仓储管理制度，确保货物的安全和准确。
4. 运输管理物控部需要安排和监督企业的货物运输工作，包括选择合适的运输方式、协调运输安排和跟踪货物的运输情况。
物控部需要与物流公司和其他相关部门密切合作，确保货物的准时送达。
5. 质量控制物控部负责监督和控制物资的质量。
物控部需要对采购的物资进行质量检验，并与供应商协商解决质量问题。
物控部还需要与质量部门密切合作，制定和执行质量控制方案，确保物资的质量符合要求。
三、物控部权限1. 采购权限物控部根据企业的采购政策和采购预算，确定各个层级的采购权限。
物控部成员需要按照权限进行采购，确保采购的合理性和合规性。
2. 合同签署权限物控部根据企业的合同管理制度和流程，确定各个层级的合同签署权限。
物控部成员需要按照权限进行合同签署，并妥善保管合同文件。
3. 质量控制权限物控部根据企业的质量管理制度，确定各个层级的质量控制权限。
物控部成员需要按照权限进行质量控制活动，并记录和分析质量数据。
四、物控部流程1. 采购流程物控部成员收集业务部门的采购需求，编制采购计划，并与采购部门进行沟通和协商。
做好物控的四个条件
做好物控的四个条件
做好物控，即做好物品控制和管理，需要满足以下四个条件。
1.分类清晰：对于物品进行明确的分类，以便于进行有效的管理和控制。
例如，按照物品的用途、材质、大小等进行分类，确保每一样物品都有其固定的存放位置和使用的规则。
2.规范操作：对于物品的存放、使用、维护等操作，都需要有明确的规范和流程。
这样不仅可以确保物品的安全，也可以提高工作效率。
3.定期检查：对物品进行定期的检查和维护，以确保物品的状态良好，及时发现并解决问题。
例如，定期检查物品的存放状态，清洁程度，是否有损坏等。
4.信息化管理：利用现代信息技术，如物联网、大数据等，对物品进行实时监控和管理。
这样不仅可以提高管理的效率，也可以提高管理的精准度。
只有满足以上四个条件，才能做好物控，确保物品的安全和有效利用。
物控部管理制度
物控部管理制度一、总则为加强、规范物业控制部门的管理工作，提高工作效率，确保物业安全和设施设备的正常运行，结合实际情况，特制定本管理制度。
二、人员管理1. 物控部门的员工需经过严格的选拔和培训。
在入职前，必须提供相关的证明材料，并参加岗前培训。
2. 物控部门员工必须遵守公司的规章制度、保密协议和安全操作规程，确保专业素养和工作纪律。
三、设备管理1. 物控部门负责设备的购买、安装、维护和报废工作。
对设备的选择应符合公司的需求，并保证设备的质量和性能。
2. 物控部门负责设备的维修和保养工作，确保设备的正常运行和安全使用。
对设备进行定期巡检，发现问题及时修复。
四、安全管理1. 物控部门负责对物业区域进行安全隐患排查，及时发现并处理安全问题。
对于存在的安全隐患，物控部门需要制定整改计划，并跟进整改进度。
2. 物控部门需制定应急预案，应对紧急情况，确保员工和财产的安全。
应急预案包括但不限于火灾、地震、停电等各类紧急情况的应对措施和联系方式。
五、财务管理1. 物控部门负责编制物业设备的预算，并根据预算进行支出管理，确保预算的合理性和高效利用。
2. 物控部门必须保管好相关的财务凭证和文件，确保财务的真实性和完整性。
六、绩效考核1. 物控部门的绩效考核依据工作目标、工作任务和工作质量进行评估。
考核结果将作为评定员工绩效和奖惩的依据。
2. 物控部门应定期召开工作会议，对工作进行总结和评估，并及时调整工作策略和目标。
七、违纪处罚1. 对于违反公司规章制度、保密协议和安全操作规程的行为，物控部门将依据公司相关制度进行相应的处理，包括但不限于口头警告、书面警告、停职、降职、开除等。
八、附则本管理制度由物业部负责解释和修订。
对于未尽事宜，参照公司其他相关制度执行。
物控的工作流程
物控的工作流程物控工作流程。
物控，即物资控制，是指对企业或组织内部的物资进行管理和控制的一种工作。
物控的工作流程包括物资采购、入库管理、出库管理、库存管理等环节，下面将详细介绍物控的工作流程。
一、物资采购。
物资采购是物控工作的第一步，也是非常重要的一步。
在进行物资采购前，首先需要制定采购计划，明确需要采购的物资种类、数量、质量标准等。
然后进行供应商的选择和比较，选择合适的供应商进行采购。
接下来是签订合同、付款和物资交付等流程。
在整个采购流程中，物控人员需要严格按照规定的程序进行操作，确保采购的物资符合要求，且能够及时到位。
二、入库管理。
物资采购完成后，接下来就是对采购的物资进行入库管理。
入库管理包括验收、登记、分类、存放等环节。
在验收环节，物控人员需要对所收到的物资进行检查，确保其数量、质量等符合要求。
然后将物资进行登记，并按照规定的分类进行存放。
在整个入库管理流程中，物控人员需要做好记录工作，确保入库物资的信息准确无误。
三、出库管理。
出库管理是指在需要时将库存中的物资进行分发或使用的管理工作。
在进行出库管理前，物控人员需要根据需求制定出库计划，明确需要出库的物资种类、数量等。
然后进行出库申请、审批等流程。
在出库时，物控人员需要核对物资信息，确保出库的物资与申请的一致，并做好出库记录工作。
在整个出库管理流程中，物控人员需要做好信息的沟通和记录工作，确保出库的物资能够准确无误地到达目的地。
四、库存管理。
库存管理是物控工作的重要环节，它包括库存盘点、库存调整、库存报告等工作。
在进行库存盘点时，物控人员需要对库存中的物资进行清点和核对，确保库存信息准确无误。
在进行库存调整时，物控人员需要根据实际情况对库存信息进行调整，确保库存数据的准确性。
在进行库存报告时，物控人员需要对库存情况进行分析和总结，并及时向相关部门提供库存报告，为企业或组织的决策提供参考依据。
综上所述，物控的工作流程包括物资采购、入库管理、出库管理、库存管理等环节。
物控管理
(6): 採購人員必備技能
A: 開發資源;
B: 談判技巧; C: 交際口才; D: 進度跟催; E: 異常處理;
F: 溝通協調;
G: 快速應變。
(7): ABC庫存分析法 A類物料 一般是企業里價格最貴的, 對公司生產至關重要的 物料, 對其成本要嚴格管控 。
B類物料 價格和其在公司生產中所占比例都不太大。 C類物料 是在生產過程中的一些基本物料, 一般是標準件, 人格低, 數量多, 庫存量大。
情报事業部 SMT制品
物 控 管 理
•一: 物控管理的意義
•二: 物控管理的基本知識
•三: 物控管理的基本方法 •四: 結束語
一: 物 控 管 理 的 意 義
一句話講完, 物控就是用最小的成本獲取原物料, 給公 司獲取最大利潤。 如何綜合運用計劃﹑採購﹑物流﹑生管﹑生產﹑業務間 的關係, 協調各部門間的工作, 以經濟合理的方法供應各單 位所需物料管理方法。
12>. L / T (Lead Time): 物料購備時間, 即從下採購訂 單 到供應商交貨的這段時間。 13>. JIT (Just in Time): 即時進料, 即時生產。
14>. L / C(Letter of Credit):信用狀, 信用証
15>. UAI(Use as it): 特採, 特殊狀況下使用 16>. DDP(Delivery Destination paid):貨到目的地含稅
採購策略:作業透明化, 資源多元化, 開源節流化, 供應合理化, 交易簡單化, 策略雙贏化, 人員輪換化。
四: 結束語
• 愿大家一步一個臺階, 走向更好的光輝前程, 運氣都比 我好。 謝謝大家的支持與合作!
6>. CIF (Cost, Insurance and Freight) 中文名: 成本, 加保險費, 加運費; 有時會稱為“到岸 價” 。採用此成交方式時, 賣方的基本義務是負責通常的 條件租船訂艙, 支付到目的港的運費, 並在規定的裝運港和 裝運期內將貨物裝上船只, 裝船後及時通知買方; 賣方負責 辦理從裝運港到目的港的海運貨物保險, 支付保險費。貨物 越過船舷之後的風險, 由買方負責。 7>. BOM (Bill of Materials) 物料清單, 是描述產品的物料構成, MRP進行產品拆分 零件的基礎。 8>. MRP (Material Requirement Planning) 物料需求計劃, MRP是一种計劃手段, 用來編制產品各 組成項目加工及物料需求的優先級別, 是MRPII系統的核心。
物控的主要工作职责
物控的主要工作职责一、物控的概念和定义物控是指物流控制，是指通过对物流过程中各个环节的监控、调度和管理，实现对整个物流过程的有效控制和优化。
物控主要涉及到货物的运输、仓储、配送等方面，是现代企业中不可或缺的一部分。
二、物控的主要工作职责1. 物流计划与组织物控需要根据公司的销售计划和生产计划，制定出合理的物流计划，并对其进行组织和实施。
这包括货源地的选择、运输方式的选择、运输路线的规划等方面。
2. 运输管理在运输过程中，物控需要对货物进行跟踪和监管，确保货物能够按时安全到达目的地。
同时，在货车装载时需要合理安排货位，避免因为不当摆放导致货损或者延误。
3. 仓储管理在仓储管理方面，物控需要负责库存管理、仓储设备维护等工作。
此外，在仓库内还需要进行货品分类、标记等操作，并且要确保库存信息准确无误。
4. 配送管理配送管理是指将已经存放在仓库中的货物按照客户的要求进行配送。
这需要物控对配送路线进行规划，并且对配送过程进行监控，确保货物能够准时送达客户手中。
5. 信息管理物控需要对所有与物流相关的信息进行管理，包括进货单、出货单、运输单据等。
此外，还需要建立一个完善的信息系统，以便于及时获取和处理各种信息。
6. 成本控制成本控制是企业发展中非常重要的一环。
物控需要根据公司的财务预算和目标，制定出合理的成本控制方案，并严格执行。
这包括运输成本、仓储成本、人力成本等方面。
三、物控工作中遇到的问题及解决方法1. 物流计划不合理如果物流计划不合理，会导致货物不能按时到达目的地或者增加了额外的运输成本。
为了解决这个问题，物控需要根据实际情况对计划进行调整，并且不断优化。
2. 运输延误或者损失在运输过程中可能会出现延误或者损失等问题。
为了避免这种情况发生，物控需要选择可靠的运输公司，并且对货物进行严格的跟踪和监管。
3. 仓储管理不当在仓储管理方面，可能会出现货物摆放不当、库存信息错误等问题。
为了避免这种情况发生，物控需要对仓库进行规范化管理，并且建立一个完善的信息系统。
物控管理和采购的区别
物控管理和采购的区别物控管理和采购是企业运营中两个重要的环节，它们都涉及到物料的流动和管理。
尽管在某些方面它们具有相似之处，但在其目标、职能和流程方面存在区别。
1. 目标不同物控管理的主要目标是确保企业在生产和运营过程中的物料供应，以满足企业的生产需要。
物控管理负责控制和管理物料的流动，使其能够按时准确地进入生产线，以确保生产的顺利进行。
采购的主要目标是在企业预算范围内获取所需的物料和服务。
采购部门负责寻找供应商、开展谈判、签订合同，并最终采购所需的物料和服务。
采购的目标是通过有效的供应链管理来降低成本、提高质量和服务水平。
2. 职责不同物控管理的职责主要包括库存管理、物料需求计划、物流协调、物料配送等。
物控管理部门负责监控库存水平，根据生产计划和需求进行物料的调配和配送，以确保生产线不会因为物料短缺而停工。
采购的职责主要包括供应商评估、谈判、合同管理等。
采购部门负责寻找合适的供应商，评估他们的能力和可靠性，与供应商进行谈判以获取有利的采购条件，并管理合同的履行过程。
3. 流程不同物控管理的流程一般包括物料需求计划、采购申请、物料接收和库存管理。
物料需求计划是根据生产计划和需求预测来确定物料的采购量和时机。
采购申请是将物料需求提交给采购部门，以便其进行采购工作。
物料接收是指将采购的物料送入企业的仓库，并进行相关的记录和检验。
库存管理包括库存监控、库存周转、库存调整等。
采购的流程一般包括需求确认、供应商选择、谈判、合同签订和履行等。
需求确认是明确所需物料的规格、数量和质量要求。
供应商选择是通过比较不同供应商的报价、服务和信誉等因素来确定最适合的供应商。
谈判是根据企业需求和供应商的条件进行谈判，以达成最有利的采购条件。
合同签订是将采购协议写入正式合同，明确双方的权利和义务。
履行阶段涉及物料的接收、付款和供应商的绩效评估等活动。
4. 关系不同物控管理与生产部门、仓库部门等密切合作，共同确保物料的供应和流动。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一讲企业供应链基本知识（上）本课程的题目是“物料管理和库存控制实务”，而这个内容则恰恰是企业（尤其是制造业）的经营管理者经常遇到且十分头疼的问题。
下面首先从与企业物料需求管理和库存控制密切相关的供应链入手，系统、全面地展开相关的探讨和阐述。
供应链的概念供应链是近几年来备受企业家关注的一个管理概念和内容，正是由于理论界和企业界的热切关注和研究讨论，使得大家普遍认为它是一个很抽象的、学术性的课题。
而实际上，供应链所指向的内容是我们每天都可能要遇到的，下面这个生活中的经常性活动就体现了供应链的内容。
【案例】生活中的供应链——买菜的学问到菜市场买菜是我们每个人经常会有的生活经历，仔细地体味可以发现其中体现着深刻的供应链思想和程序，只是通常没有人去挖掘和梳理罢了。
当我们跨出家门，走向菜市场的时候，首先在脑海里会有一个非常感性的采购计划，这个计划来源于对家庭成员饮食习惯的把握而形成的购买需求；通常这个计划是模糊、不确定的，除非有具体的类似宴请的活动安排。
接下来，到达菜场后所处的环境会迅速地使我们这种模糊的需求转变为一个个具体的采购对象——购买的品种和数量。
在这个过程中，有两个内容主导了我们的购买行为：“市场中有什么可以购买？”“购买对象的价格如何？”。
最后，开始与商贩进行购买的洽谈，基于洽谈的经过做出是否购买的决策，从而结束我们买菜的过程。
（一）供应链的基本含义以上是生活经历中供应链环节和活动的体现，扩展到企业层面，在我国国家标准《物流术语》中对供应链的定义是：生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。
其基本含义如下：供应链中既包括制造商和上游的零件/原材料供应商，也包括下游的批发/分销商、零售商和终端客户本身；供应链涵盖了从供应商的供应商到客户的客户之间有关最终产品或服务的形成和交付的一切业务活动；在供应链活动中，反映了不同经营主体间合作、竞争和利益关系；体现客户价值链增值是供应链运作的意义所在。
（二）供应链中采购环节的基本要素将以上生活体验的过程映射到企业运营的层面，可以发掘出供应链的组成部分——采购环节的基本要素如下：1.采购计划采购计划在采购环节中的位置从理论上分析，采购是在了解企业生产经营物资需求的基础上，寻找和选择合理的供应商，并就价格和服务等相关条款进行谈判和实施，以确保需求满足的活动过程。
在这个过程中，首先就是形成采购计划的环节。
需求存在不确定性正如在以上“买菜”案例中提及的一样，企业一开始形成的采购计划必然是很笼统和模糊的，其根源就在于企业随生产经营，物资的需求存在极大的不确定性，并且这种不确定性是始终存在的。
2.采购流程对照以上“买菜”的实际过程，可以推演出企业采购的完整流程，如图1-1所示。
图1-1企业采购的基本流程示意图【图解】将“买菜”过程中的活动与图1-1中的环节相对应，对市场供应品种的观察和对价格的询问相当于“开展市场调查”；基于市场环境审视结果而明确购买对象的过程相当于“供应商开发和评估”；与商贩商讨价格并做出购买决策相当于“进行采购洽谈”。
3.采购模式企业的采购模式即实施企业采购的组织管理形式。
根据供应链的表现形态的差异，采购模式可以主要分为以下两种。
随行就市的交易行为这种方式是指企业根据市场环境的具体情况来挑选所采购的具体材料及其供应商，主要考虑的因素是所提供的材料的性价比。
以这种采购方式为特征的供应链是非常有效的，它非常机动灵活，并且不需要企业投入额外的精力对供应商进行管理。
基于时间成本的应对选择以上随行就市的交易行为在企业规模不大以及环境相对稳定的情况下是可行的，但随着市场变化的加剧，企业对时间成本的要求会越来越高，时间对于任何一个企业而言都是紧迫的。
在如此的情形下，企业会在以下三种方式中进行选择来确定其采购模式：①追加劳动投资，类似家庭买菜活动时聘请保姆来进行采购；②库存，这意味着企业生产运作管理的开始；③供应商送货。
【自检1-1】基于本讲中提到的两种采购模式，在企业中还有对采购模式更加具体的划分，请根据您自身的实际经验，罗列出贵公司现在采用的是哪一种或者哪几种采购模式，并阐述各种采购模式所具备的优点。
____________________________________________________________________________________________________________________________________见参考答案1-1（三）行业和生产组织方式对企业供应链的影响以上企业基于时间成本而对于采购模式做出的应对选择，实际上体现了行业和生产组织方式对企业供应链的影响。
下面就“库存”和“供应商送货”两个方面来进行分析。
1.需求对库存的影响在前面已经反复提到了企业需求的不确定性，也正是由于需求的这种随机性和难于准确把握的特点，才给企业库存带来了最大的问题——企业库存有一定的风险，具体表现为： 被动的各种形态的超储；完全的积压。
2.选择“供应商送货”的考虑因素上面提到的随行就市的交易方式，企业与供应商之间的关系是不固定的；然而，根据行业和生产组织方式的需要，选择“供应商送货”则需要有若干相对固定的供应商，随之也会带来一系列需要考虑的问题：企业采购的流程会变得相对复杂，必须要对供应商的信誉以及供应服务质量进行评估，从而确定固定的供应商；采购价格会有一定的增加，是否采取“供应商送货”的方式必须权衡供应商服务增值的部分与企业在节省下来的时间中所能够创造出的价值之间的边际效益关系。
【案例】有效物料管理的餐饮企业——麦当劳依据个人生活经验，我们不难发现能够最有效地进行物料管理的企业大都集中在餐饮行业当中，其中最具代表性的就是麦当劳。
麦当劳大众化、统一化运作的服务风格，使其物料管理具备了周期短、效率高的特点：即便是在门庭若市、客流量很大的节假日，麦当劳的交货周期（对顾客而言就是采购周期或服务等待时间）也只需要三到五分钟。
总结麦当劳的成功经验，我们可以将其总结和归纳为模块化和标准化的两大特点。
在餐饮行业中，麦当劳的产品系列是相对简化的，从而避免了为了迎合各种口味而增加物料品种的压力；与此同时，它通过将相对固定的主料和辅料相互交叉搭配，又在一定程度上保证了其产品的丰富性及多样性。
除此之外，麦当劳后台强大的供应链支持及营业网点很短的物料配送距离，也是其实现对模糊需求快速反应的保障。
第二讲企业供应链基本知识（下）供应链管理（上）在引入了供应链的概念并简述了物料需求管理对供应链的影响之后，我们来看看供应链管理的相关内容。
（一）供应链管理的概念供应链管理也叫价值链管理（V alue added Chain Management）或需求链管理（Demand Chain Management），是美国管理学会于20世纪80年代后期，因全球制造业的发展和社会生产日趋复杂化的需要，从生产实践中抽象出来并提炼而成的一种新型的生产组织管理模式。
1.供应链的基本含义现代供应链管理是运用信息技术，整合供求上下游的资源，实现从供应商到客户的一体化管理模式，进而从整体上提高供应链的运作效率和效益。
具体地可以将其理解为：在满足服务水平要求的同时，为了使系统成本达到最低而采用的将供应商、制造商、销售商、物流服务商到最终用户结成网链（一体化）来组织产品的开发、生产与销售，并把正确数量的正确商品在正确的时间配送到正确地点的管理方法。
2.供应链管理与传统企业管理的差别供应链管理与传统的企业管理在管理范围和管理目的方面都存在很大的不同，具体表现为：范围不同。
传统企业管理将管理范围局限于企业内部各部门的管理及部门之间的集成管理，而供应链管理则需要分析研究在产品满足顾客需求的过程中对成本有影响的所有机构，包括供应商、制造商、仓库、运输、零售商及供应商的供应商和顾客。
目的不同。
传统企业管理的目的在于追求本企业的利润最大化或成本最小化，而供应链管理的目的在于追求整个供应链系统的效率和经济性，使系统总成本（包括采购成本、加工成本、库存成本、运输配送成本、销售成本等）达到最小，即整体绩效最大化。
（二）供应链管理的策略企业进行供应链管理首先需要具备基本的思路和观念，以下两个策略就是这些思路和观念的集中体现。
1.要用系统的观点来进行供应链管理在市场环境日益复杂多变的今天，要处理好企业面临的各种问题，必须把具体问题放到其所处的系统整体中去考虑，才能找到根本性的解决方法。
对制造企业的供应链管理而言，系统的观点体现在对“外部”和“内部”两个视角的兼顾上：所谓“外部”是相对企业本身而言的。
企业供应链管理的一个很重要的部分，就是对其整个上游供应商的管理，目标是形成强大的供应能力。
而从企业的内部来看，也有很多环节与外部的供应链发生千丝万缕的关系，这些关系归纳起来可以集中体现在企业研发部门的工作方面。
这是由于制造企业的研发是对其产品系列及结构的设计，会从源头上对物料管理造成很大的影响，因为产品设计的复杂程度会直接影响到物料清单的复杂程度，最终通过企业的物料库存反映出具体问题。
【案例】某民营空调企业外包业务的实践该企业所处的位臵比较偏僻，因此在其刚建立的发展初期，就很自然地遇到了“配套能力弱”的问题。
这样的问题是相当普遍的，因为当某一个工业诞生的时候，它一定会形成一定的配套能力；而配套能力的强弱，往往决定了一个地区工业的发展速度。
然而在工业配套能力方面，是不存在形成顺序的，“先有配套，后有系统”还是“先有系统，后有配套”完全是一个自然发展的过程。
由于遇到了这样的问题，该企业一开始决定自己来生产与其产品相关的所有零部件，包括钣金件、注塑件及散热器等，甚至包括了这些部件的包装材料等，这样在一定程度上节省了企业的生产周期。
这种策略在企业规模还不足以引发供应链环节中效率与效益问题的时候，是比较有效的；但随着规模的扩大和产量的提升，很快就出现了基于内部供求关系的零部件价格比市场平均价格要高出许多的问题。
经过计算发现这个问题的根源在于零部件生产的规模还太小，产量消化不了已经具备的产能，加上固定资产投资及管理成本，自己生产零部件的单价就很自然高于了市场平均价格，只能通过将最终产品——空调的价格抬高，来缓解由此而形成的压力。
而一旦产品的价格居高不下，那么很自然就在市场竞争中处于不利地位。
面对这种情况，该企业决定将部分零部件的生产任务外包，从而化解效益与效率相抵触的问题。
由此可以看到，今天的企业完全孤立起来做一个产品的机会是不多的。
随着信息技术的推波助澜，供应链这种管理模式，肯定是未来企业的一个基本的经营模式。
2.要加强对需求的管理企业进行供应链管理，应该明确实际上管理的重点就是在于需求。
这里所指的需求不仅是企业生产产品的市场需求，而且还包括了对物料的需求，它对于企业控制生产成本和提高产品市场竞争能力有着极大的影响。