人力资源管理体系构建4 精品
怎么建立人力资源管理体系
怎么建立人力资源管理体系?建立完整的人力资源管理体系主要有以下几个步骤1、建立公司组织架构建立公司组织架构是开展人力资源管理工作的根本基础。
2、建立职等表以公司组织架构为基础，就可以建立职等表，有了职等表，又为制订资薪制度建立了基础。
3、编写职务说明书和完成定岗定编根据组织架构图及职等表，根据各岗位在管理组织中所处的位置、所赋予的任务、所必须实现的功能、所应承担的责任、所必需的任职资格等，就可以对各岗位的工作进行定位，编写成为职务说明书4、建立工作流程各岗位之间的工作接口也明确了，各岗位都按权限划分表的规定去做工作，公司的流程规范化就实现了。
5、制订考核管理办法制定了考核管理办法并予以实施，员工工作实绩的好坏就一目了然，公司根据考核结果对各岗位员工实行奖优罚劣，公司的激励体系就建立了。
6、制订人力资源规划根据岗位职务说明书中对任职资格的要求和公司定岗定编的要求，将公司现有的人员与所设置的岗位一一对号入座，哪些岗位人员多余、缺少、需要补充就一清二楚了。
7、制订薪资制度通过了解本地区同行业的基本工资水平制订合理的薪资制度。
8、建立制约机制在建立薪资制度的同时，制订制约机制，对公司和人才的发展都很重要。
9、建立保障机制保障机制是留住人才的重要机制，也是吸引人才的重要机制，也是企业发展的基础机制之一。
10、做好培训及人才储备有针对性地给予员工进行现岗位和更高岗位的知识及技能教育，实施培训后，将员工的受训结果与薪资、晋升等机会挂钩。
11、实行干部轮调制度轮调制度的好处在于激活管理体制、导入竞争机制、防止管理思维固化、防止管理小圈子产生、培养综合性人才。
12、签订劳动合同与所有的员工签订劳动合同，企业和员工双方都有了保障，可以达到企业和员工双赢的结果。
完成以上12个步骤，就建立人力资源管理体系。
如何建立完整的人力资源管理体系？企业里的人力资源管理就像财务、质量、生产等管理一样，必须形成一个体系，才能确保其功能有效完整地发挥。
人力资源管理体系构建(共75张PPT)可编辑全文
--体系构建 6
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五、激励与薪酬
什么是员工激励
•激励就是为了达到企业目的,通过满足员工的生理、愿望、兴趣、情感等
需要，有效的启迪员工的心灵，达到挖掘员工潜力的管理手段。换句话说， 激励就是为了让某一个人更好的去做好某事，而这个某事肯定是与企业的 目标相关联。 •作为心理学术语，指的是持续地激发人的动机的过程；
测试一下是什么在激励你?
根据你的工作体验来选择符合你感觉程度的数字，每项给1-7分： 1、工作中获得自尊的感觉
2、个人成长和工作发展的机会
3、在公司内部该项工作的声望（其他人对该工作的看法） 4、在工作中独立思考和采取行动的机会 5、工作中获得的安全感 6、从所在的工作职位上获得的自我实现（用自己独特能力发挥自己潜能的感 觉） 7、在公司外部该项工作的声望（外部人对该工作的看法） 8、在工作中获得名副其实的成就感 9、在工作中获得向他人提供帮助的机会 10、在工作中参与制订目标的机会
•适当加大不同的实际所得的目标价值的差值。组织希望的行为，实际 所得的目标价值高，否则则低，做到奖罚分明。
•设置某一激励目标，应尽可能加大其目标价值的综合值。如月度奖若与年终奖挂钩， 则其目标价值的综合值就将大大提高。
（4）公平理论
•这是亚当斯（Adams）于1956年提出来的。主要在社会比较中探讨个人所 做贡献与所得报酬之间的平衡问题，侧重于研究工资报酬分配的公平性、 合理性对员工积极性的影响。 •人的工作动机不仅受绝对值的影响，也会受相对值的影响，即每个人都 会把个人的报酬与贡献的比率同他人类似的比率进行比较，比较的结果 将影响其积极性的高低。
自我实现 需要
发展机会/成长/创造
家庭/朋友/社区的认可 自尊需要 被认同/尊重/责任感增强
人力资源管理体系框架
对于职位分析和职务说明对整体架构的关系图：职务分析、职务说明岗位职责一、人事制度1 .考勤、请休假管理制度（工作时间、考勤办法、迟到早退及旷工的处理办法，请假程序和审批权限）。
2 .劳动关系管理制度（试用期管理、合同管理、人事档案管理、社保档案管理、劳动争议和辞职辞退管理）。
管理制度 实施方案工作流程 人力资源管理体系制度 人力资源六大模块执行工具-基础篇实用表单二、招聘选拔制度1.招聘录用制度:条件设定、招聘流程、入职流程。
（此项和职位分析和岗位说明书中任职资格紧密相连）2.内部选拔和员工晋升管理制度，做到既要吸收新鲜的血液还要在内部唯才是用，做到内外兼顾。
这样可以提高员工的学习与工作积极性，并且培养熟悉企业、对企业富有感情的中坚力量.三、人力资源信息管理制度1.建立、完善相应台账，如：建立工资信息档案（台账）对工资发放进行建档管理，做到一个部门一档，一月一档，工资、绩效、奖金、福利等一类一档；既有电脑电子档案，又有纸质文字档案.建立人事信息档案（台账）, 针对公司范围内所有单位人员进行电子档案管理,做到一人一档，与工资台账相呼应，人员增加、减少、调动等分类按月登记。
完善请销假、休假档案（台账），对公司职工请假明确规定审批权限，假满必须销假.构建组织管理平台一、组织结构的建立1.公司组织架构、部门职能定位及职责划分。
2.这一部分的工作必须有公司负责人参与并最终确定。
3.部门的设立要符合公司的实际需要,公司的所有工作必须完整地分解到各部门，并且各部门的职责不可相交，以避免工作中出现扯皮现象。
二、职位体系建立1.包括职位分析、职位评估、职位说明书的编写。
2.职位分析产生两个成果：职位描述和职位资格要求.3.职位说明书在人力资源管理中的作用非常大，它不仅清楚地表明了一个职位的要求，而且是招聘、培训工作的依据和考核的基础，所以说职位说明书的编写是人力资源管理工作的基础。
一个完整的职位说明书主要包括如下几项：职位定义，主要权责，上下级关系，资格要求（包括学历、技能、经验等等）。
构建人力资源管理体系
构建人力资源管理体系随着经济全球化和人才竞争的加剧，人力资源管理在企业中的重要性得到了越来越多的关注。
建立一个科学的人力资源管理体系，对于企业提升核心竞争力，打造人才优势、提高员工满意度都有着至关重要的作用。
1.组建专业化的人力资源部门组建专业化的人力资源部门是构建人力资源管理体系的第一步。
企业需要聘请有经验、懂业务的人力资源管理人员，制定并完善人力资源管理制度和流程；同时，人力资源部门需要作为企业的战略合作伙伴，与公司高层密切合作，为企业制定招聘、培训、绩效考核等全局性决策提出建议。
2.制定职业发展规划制定有效的职业发展规划，可提高员工的工作积极性和满意度，同时也有利于企业吸引和留住有才华、有能力的人才。
职业发展规划包括职业道路和职业目标的制定，培训和发展计划的制订以及人才梯队规划和职位继承计划等。
企业应该制定完整的职业发展规划，并在实际操作中积极帮助员工实现职业目标和梦想。
3.优化员工招聘流程优化员工招聘流程是企业构建人力资源管理体系的重要措施。
招聘流程应该全面细致，注重人才筛选，从应聘者的招聘渠道选择、招聘方式、面试方法、录用程序等方面进行规范。
企业应该制定招聘要求、能力测验和面试流程等，制定合理的待遇标准，保障公司招聘流程的公平、透明和公正性。
4.培训与发展计划培训与发展计划是企业为员工提供成长和发展机会的重要手段。
企业应该针对员工的任职需求和个人特长进行定制化的培训和发展计划。
在培训和发展过程中，应该注重实践操作和技能的实际应用，建立员工培训档案，对员工的培训效果进行评估。
5.完善绩效考核体系完善绩效考核体系是企业构建完整人力资源体系的重要组成部分。
企业应该制定明确的绩效指标和考评流程，评估员工的业绩贡献，通过奖惩机制保持员工的工作积极性。
同时，企业还应该注重员工的自我评价，培养个人的工作自觉性和责任心。
企业要秉持“诚实守信、公正公平”的原则，让绩效考核变成一个互信、互动和共赢的过程。
搭建人力资源管理体系
搭建人力资源管理体系人力资源是企业的核心竞争力之一，拥有一个科学有效的人力资源管理体系是每个企业打造人力资源优势的核心。
在如今激烈的市场竞争环境下，企业如果想要长期生存和发展，必须要搭建一个能够真正发挥人力资源工作的体系。
下面从搭建人力资源管理体系的几个方面来详细阐述。
一、制定人力资源规划企业必须通过制定人力资源规划来搭建完善的人力资源管理体系。
首先，企业需要确定其长期发展目标和战略，在此基础上，分析现有人力资源的状况，确定未来需要什么样的人才及数量，以及如何进行培养，通过人力资源规划，把人力资源与企业的整体战略紧密结合起来，为企业的长远发展规划制定合理的人力资源战略。
二、建立科学的招聘流程招聘是企业获取优秀人才的最重要手段之一，建立科学的招聘流程至关重要。
招聘流程分为岗位需求分析、岗位描述和岗位发布、应聘者筛选以及面试、背调等环节。
在实际操作中，需要根据不同职位所需技能及能力等要求，设定严格的筛选标准，简历筛选和面试评估并行，多渠道进行背景调查，在进行招聘决策时，全面考虑应聘者的综合素质和能力，确保选聘到最适合企业发展的人才。
三、建立培训体系培训是企业人力资源管理体系不可或缺的一环，可以提高员工能力和素质，保证企业人才储备的不断增加。
通过制定职业能力标准和职业发展规划，针对不同职位设置培训课程，让员工逐渐适应公司文化和价值观，提升员工的工作能力和胜任力。
在培训体系中，还应该重视岗位技能的培训和技术提升，使员工具备满足企业需求的核心技能和知识，同时也有助于提升员工职业发展水平。
四、建立绩效管理制度绩效管理是搭建人力资源管理体系的重要一环，它可以帮助企业评估员工的工作表现，根据员工的实际表现给予适当的薪酬和晋升机会，同时也可以激励员工的工作热情和积极性。
建立完善的绩效管理制度，需要制订评估标准和基础评级流程，确保员工的评估公正公正，同时还应该根据员工的实际表现制订个性化发展计划和目标，实现员工的职业发展和个人成长。
人力资源管理体系建设方案
人力资源管理体系建设方案一、背景人力资源是企业发展的重要组成部分，企业要想长久发展，必须建立健全的人力资源管理体系，才能做到高效、稳定、有序管理人力资源。
随着时代的发展和竞争的加剧，企业已经逐渐认识到人力资源管理体系的重要性。
因此，建立一套完善的人力资源管理体系，促进企业健康快速发展，已成为时代的趋势。
二、目标本文旨在提供一套实用的、行之有效的人力资源管理体系建议，使企业的人力资源管理实践得到规范和提高，以更好地支持企业的发展战略和目标。
三、内容1.变革意识的建立经济发展的快速变化使得企业的业务和管理模式日新月异。
在这样的环境下，企业需要变革意识，认识到当前的变革是必然的。
需要营造员工对变革的积极态度。
在变革过程中，企业会面临很多困难，需要正确处理，协调各方面的力量，调动员工的积极性，带领员工共同完成变革的目标。
2.人才引进与后备人员培养企业应该建立一套完善的招聘管理流程，遵守公正、公平的原则，确保招聘程序的正常运作。
在招聘过程中，要同时重视选择真正适合企业需要的人才和优秀年轻人的发展。
同时，应该将一部分年轻员工纳入企业的后备人才库并适时的开展后备人员培养计划，从而保证企业的人才储备水平。
3.职业生涯规划制定员工的职业生涯规划有助于让员工有更好的发展方向，提高员工工作积极性和工作满意度。
企业可以制定招聘策略、培训规划、激励机制等，以帮助员工更好地实现个人职业规划，从而形成适应企业发展需要的人才/team。
4.学习型组织的建立学习型组织是指一组人以自己的创造性思维和团队合作的能力，追求不断的学习、成长和贡献，形成学习、进步与和谐的工作环境，以达到不断变革和进步的组织。
企业应该建立自己的学习型组织，通过不断学习和进步，来保持在市场竞争中的领先优势。
5.激励机制的建立企业应该建立灵活的激励机制，以激励员工的积极性和工作动力，以推动企业的不断创新和发展。
可以通过提高薪酬待遇，形成良性竞争机制，鼓励员工的自我价值实现，同时也可以采取另类的方法激励员工，例如晋升、荣誉奖励等，来唤起员工的积极性和工作热情。
人力资源管理体系构建
人力资源管理体系构建一、人力资源管理工作体系1、人力资源管理体系的结构一线主管的工作内容具体体现为因事用人的操作内容;职能管理部门承担的是与基层主管相应的工作内容和与基层主管因事用人活动相关的规章制度内容;高层领导承担作为人力资源规划依据的员工管理政策和企业发展的大政方针方面的工作。
因此，企业的人力资源管理体系，在企业战略和管理政策引导下，以人力资源规划和员工管理制度为平台，通过具体生产经营过程的因事用人活动体现出来，其中不同管理者发挥不同的管理作用。
2、人力资源管理工作的衔接直线管理和职能管理在人力资源管理工作中的不同责任，主要体现在三个方面：一是制度制订与制度执行的关系，人力资源部门负责按高层领导的意图，设计有关的制度和政策，经审查批准后，由直线管理部门贯彻执行。
二是监控审核与执行申报的关系，人力资源部门要对直线管理部门的人力资源管理情况进行监控，防止发生偏差;直线管理部门则要如实上报相关信息，接受人力资源部门的协调。
三是提出需求与提供服务的关系，直线管理部门根据生产经营情况提出人员需求，人力资源部门及时提供相应服务。
二、人力资源管理体系的实际运作在公司人力资源管理体系中，高层负责在制订公司发展规划中确定公司的人力资源发展规划，制订公司人力资源管理制度，审批人力资源部门上报的公司年度人力资源工作计划，审批公司部门考核办法，确定公司各级员工的薪酬标准，直接管理公司骨干员工(基层主管以上员工的选拔、任用、考核等)等。
人力资源部门负责人力资源管理制度的起草，年度人力资源管理工作计划、考核方案的拟订，监督各部门人力资源管理制度的执行，员工的招聘、教育培训，员工人事管理工作(人员档案、工资薪酬、社会保险、医疗保险、公积金、专业职称等)，统计各类人事资料等。
各部门主管负责本部门的人员岗位安排，部门内员工的考核，提出部门员工招聘需求，参与部门员工的招聘工作等。
公司的人力资源管理工作正是由上述管理者的管理职能构成体系，相互合作，实现正常运转。
构建人力资源管理体系
构建人力资源管理体系
人力资源管理体系是一个由各种组成部分相互关联的系统。
它旨在支持组织实现其战略目标，确保组织有足够的人员、技能和知识来执行业务。
构建一个有效的人力资源管理体系需要以下步骤：
1.明确组织战略：组织的战略是构建人力资源管理体系的基础。
人力资源管理体系应该与组织的战略目标相一致。
2.确定组织结构：组织结构应该支持人力资源管理系统的实施。
这包括定义各部门的职责和责任，制定工作流程和流程，确保职位描述准确并维护组织结构图。
3.招聘和选择：招聘和选择是确保组织有足够的员工数量和能力的关键步骤。
在招聘和选择过程中，需要确定岗位要求、制定招聘策略、制定面试流程等。
4.培训和发展：培训和发展是确保员工能力与组织需要相匹配的关键要素。
需要制定培训计划、开展培训和发展活动、提供学习机会等。
5.薪酬和福利：薪酬和福利是确保员工留在组织中的一种手段。
需要制定薪酬政策和福利计划，提供合适的薪酬和福利，以及建立绩效评估机制。
6.员工关系：员工关系是在组织中维护和促进良好合作的关键。
需要确保员工之间的良好互动，建立沟通渠道，解决员工问题和纠纷等。
7.绩效管理：绩效管理是评估员工工作表现和确定员工薪酬的重
要步骤。
需要制定绩效评估标准和流程，确保评估公正和透明。
总之，构建人力资源管理体系需要组织全面考虑并确定组织的战略目标，同时兼顾各方面的需求和利益，并且需要不断优化和完善。
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面试
面试的类型
•根据面试的标准化程度 1.结构化面试—规范化面试
2.非结构化面试 3.半结构化面试 •根据面试实施的方式 1.单独面试—序列化面试 2.小组面试—同时化面试 •根据面试的进程 1.一次性面试 2.分阶段面试 •根据面试题目的内容 1.情景性面试 2.经验性面试
不同面试的区别
— 结构化面试
面试
面试的发展趋势
•形式丰富多样 •结构化面试成为面试的主流
•提问弹性化
•面试测评的内容不断扩展 •面试考官专业化
•面试的理论和方法不断发展。
面试
面试基本程序
1、准备阶段
5、面试评价阶段
面试 基本程序
2、开始阶段
谈谈最难忘的一次 面试经历?
4\结束面试阶段
3、正式面试阶段
面试
面试的实施
1.关系建立阶段—封闭性问题 2.导入阶段—开放性问题 3.核心阶段—行为性、探索性、假设性等
工作步骤： 1． 个人在5分钟内做出排序决定。 2． 小组必须在20分钟内做出决定。 3． 小组意见必须统一。
小组讨论评分表（表四）
被面试人序号
序 号
1
能力测评要素 公众表现能力（口才和多维度自我表达能力） 沟通协调能力（关心并影响他人和说服他人的能力）
评分
2
3
分析思维能力（找到问题和剖析问题的能力） 概括思维能力（总结问题并找到解决问题的思路方法的能 力）
组织领导能力（带领支持者和反对者一起行动的能力） 合计
4
5
评委签名：
面试
面试
面试：是指在特定的时间和地点，由面试考官与应聘者按照预 先设计好的目的和程序，进行面谈、相互观察、相互沟通的过 程。
面试的特点如下：
1.以谈话和观察为主要工具； 2.面试是一个双向沟通的过程；
3.面试具有明确的目的性；
4.面试是按照预先设计的程序进行的； 5.面试考官与应聘者在面试过程中的地位是不平等的。
企业人力资源管理
--体系构建
4
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招聘测评
人事测评
基本方法： •申请表 •履历分析 •知识纸笔测试 •心理测验 •面试 •民主评议 •组织谈话
•胜任特征分析
•情境模拟 •工作现场测试 •评价中心技术
招聘测评
员工素质测评的基本原理
个体差异原理 员工测评的基本假设：人的素质是 有差异的，而且这种差异是客观存 在的。
人岗匹配原理
工作差异原理
按照人适其事，事宜其人的 原则，根据个体间不同素质 和要求，将其安排在各自最 适合的岗位上，保持个体素 质与工作岗位要求的同构性。
员工测评的假设：不同的职位具有 差异性。包括工作内容、工作权责。 术业有专攻。
□船长 男 36 □船员 男 38 □盲童（音乐天才） 男 17 □某公司经理 男 34 □副省长（博士） 男 42 □省委副书记 女 42 □省委副书记的儿子（研究生、数学尖子） 男 24 □某保险公司销售员（白族） 女 20 □生物学家（获国家重大科技进步奖） 女 51 □生物学家的女儿（弱智） 女 14 □公安人员 女 25 □某外企外方总经理（白种人） 男 38 □罪犯（孕妇） 女 25 □医生 男 38 □护士（同性恋者） 女 25 □因抢救他人而负伤的重病人（昏迷） 女 25
招聘测评
个性品质测评工具
1.
有、无领导小组讨论
2.
3. 4. 5.
职业倾向性测试
行为观察法 心理问卷测评 角色扮演 。。。。。。
招聘测评
六种类型的关系
企业型
传统型
社会型
现实型
艺术型
研究型
招聘测评
领导能力问卷
题 目 1 、假定他人告诉你说，你手下的那个主任好象有挑拨你和你的部下或上级之间关系的 行为，这时候，你是不是： （1）即时把那个主任赶走； （2）对告密人说：管那种闲事，还不如把自己的事情努力做好； （3）为了发现其原因，跟那个主任谈一谈； （4）为了明了到底有无此事，你要调查所说的事情。 2 、想要提拔两个人，但空缺只有一个，他们年资相同，工作成绩也难分上下，所以更 加难以决定，其中一人是你的挚友，另一人并没有特别关系，现在必须要做出最后决定， 你怎么办？ （1）提拔你的挚友； （2）为了表示公正，选定另一人； （3）给他们做某种竞争看看； （4）以抽签方式决定。 3 、发生过错，当事者是个不谨慎而且愚笨的人，你知道在大家面前批评他是有效果的， 那么你怎么做？ （1）在大家面前批评他； （2）为了对自己及部下表示你是能克制的人，忍住怒气； （3）为了保持全体和睦相处，把那件事情掩饰过去； （4）找个机会私下批评他。 。。。。。。
指面试前就面试所涉及的题目、维度、评分标准等进
行系统的结构化设计的面试方式。对申请相同职位的应 试者，使用相同的面试题目，相同的评分标准。考官根 据应试者的应答表现，对其相关能力素质做出相应的评 价。
— 半结构化面试
与结构化面试的区别在于，考官可以根据申请者的回 答进一步挖掘信息（进行深入追问）。而结构化面试为 了追求公正不能深入追问。
招聘测评
面试和测评的区别
考察过去业绩 筛选简历 阅读推荐信 面试 技能测验
考察未来潜力 心理测验 测评中心 (Assessment Center)
背景调查
基 于 过 去
面试和测评的联系
指 向 未 来
Байду номын сангаас
讨论题目：沉船救生
概况：一艘在东海上航行的中国轮船不幸触礁，还有半个小时就要沉没了。船上有 16人，可唯一的一只救生小船只能载6人，哪6个人应救上救生船呢？请给下列16人 排序。即首先获救的为一号，其次为2号，依次类推，应该最后考虑的人为16号。
招聘测评
人岗匹配图
匹配 报酬
贡献
人
人
素质 匹配
要求
招聘测评
各类测评方法的评价
方法 智力测验 性向和能力测验 个性与兴趣测验 面谈 工作模拟 个人资料 同行评议 自我介绍 推荐信 评价中心技术 效度 中 中 中 低 高 高 高 低 低 高 公平度 可用性 中 高 高 中 高 中 中 高 —— 高 高 中 中 高 低 高 低 中 中 低 成本 低 低 低 低 高 低 低 低 低 高
问题
4.确认阶段—开放型问题 5.结束阶段—行为性、开放性问题
面试要点和技术
面试要点和技巧
• 面试是选聘人员的重要环节： 考察价值观、体格体貌、知识运用、性格特征、逻辑思维、 语言表达、个人修养等非智力因素 向应聘者提供必要的信息