单体设计奖励办法
房屋建设建筑企业关于获得优质工程等奖项的实施办法
某某建设工程关于奖励优质工程等奖项的实施方法公司各部、室，各分公司、项目部：为提升公司品牌形象，确保质量管理、环境管理、职业健康管理“三体系”有效实施，进一步增强全员质量、安全意识，加大创优考核奖励力度，鼓励各分支机构多创品牌工程。
公司经研究决定对获得以下奖项的有关分公司、项目部和个人给予奖励，特制定如下奖励方法：一、奖励对象与标准1．奖励获得地市级优质与以上质量等级的工程获得鲁班奖（含国家级优质工程）工程的，公司奖励给项目部100万元（如建筑面积超过10万㎡以上，超过部分另再奖10元/㎡）；获得省优工程的奖励给项目部10万元；获得地市级优质工程的奖励给项目部5万元；同一工程的质量奖按最高奖计算，不重复累计。
2．奖励获得地市级与以上等级的标准化文明示工地获得国家级标准化文明示工地的奖励给项目部50万元；获得省级标准化文明示工地的奖励给项目部5万元；获得地市级标准化文明示工地的奖励给项目部2万元。
3．获得国家级绿色施工工地、新技术应用示工程每项奖励给项目部10万元；获得省级绿色施工工地、新技术应用示工程每项奖励给项目部5万元。
4．获得国家级QC活动成果奖（一、二、三等）分别奖励给QC小组10万元、5万元、3万元；获得省级QC活动成果奖（一、二、三等、优秀奖）分别奖励给QC小组3万元、2万元、1万元、5000元；获得地市级QC活动成果奖（一、二、三等、优秀奖）分别奖励给QC小组1万元、5000元、2000元、1000元。
5．在国家级、省级、地市级刊物上发表论文获得者，分别奖励1500元、1000元、500元。
6．获得国家级、省级建设行政主管部门表彰者，分别奖励2万元、1万元。
二、工程创优要求与证书的使用凡以某某建设工程名义施工，规模标准达申报标准的工程必须创省优（附件以省“扬子杯”申报标准为例，省外省优按当地要求为准）。
对符合创优条件的各分支机构要积极组织做好工程创优工作，获奖证书（或文件）交公司统一调配使用。
工程施工创优奖励办法
工程施工创优奖励办法一、总则为了激励施工单位在工程项目中提高质量、确保安全、提升效率，特制定本奖励办法。
二、奖励对象凡在工程施工中，表现突出、工作创新、质量合格的施工单位和个人，均有资格参与奖励。
三、奖励形式1. 现金奖励：根据获奖实绩情况，给予一定金额的现金奖励；2. 物质奖励：如奖品、荣誉证书等形式；3. 表彰奖励：颁发荣誉证书，并在相关会议或媒体上予以宣传。
四、评定标准1. 质量提升：对施工单位在工程质量方面的改进和提高进行评定，包括施工工艺、材料选用、施工质量等方面；2. 安全管理：对施工单位在安全生产方面的表现进行评定，包括安全管理制度、安全生产记录等；3. 生产效率：对施工单位在施工进度、工程计划执行等方面的表现进行评定，包括工期控制、进度安排等。
五、奖励程序1. 提名：由项目经理或监理单位提名获奖候选单位或个人；2. 评定：评定委员会按评定标准对提名单位或个人进行评定；3. 选定：评定结果交由项目业主或相关部门最终确定获奖单位或个人；4. 颁奖：颁发奖品或证书，并进行宣传。
六、奖项设置1. 突出质量奖：对在工程中表现出色、质量出众的施工单位进行表彰；2. 安全生产奖：对在工程中确保安全生产、无事故的施工单位进行表彰；3. 进度效率奖：对在工程中完成进度良好、效率高的施工单位进行表彰；4. 个人表彰奖：对在工程中做出贡献突出的个人进行表彰。
七、奖励管理1. 奖励资金来源：奖励资金由项目业主或相关单位提供；2. 奖励审批：奖励程序需经过项目业主或相关单位审批确认；3. 奖励公示：公示获奖单位或个人名单，并在项目现场或办公室进行展示和宣传；4. 奖励使用：获奖单位或个人须按照规定使用奖金或奖品，不得私自处置；5. 监督检查：项目监理单位或相关单位对奖励使用进行监督检查，确保公平合理。
八、附则1. 奖励办法自发布之日起实施；2. 奖励标准、程序等可根据实际情况进行调整；3. 对违规使用奖励或作弊行为，将取消奖励资格，并追究相应责任。
工程部年度奖励制度怎么写
工程部年度奖励制度怎么写一、背景介绍随着企业的不断发展壮大，工程部门在企业中扮演着越来越重要的角色。
为了激励工程人员更加努力地工作，提升业绩，带动企业的发展，特制定工程部年度奖励制度。
二、奖励对象本奖励制度适用于工程部门全体员工，包括项目经理、工程师、技术人员等。
三、奖励方式1. 优秀员工奖励：每年评选出表现突出的员工，颁发奖金及荣誉证书。
2. 项目奖励：对于完工质量优秀、进度顺利的项目进行奖励。
3. 技术创新奖励：对于提出创新性方案、解决问题以及优化流程的员工进行奖励。
4. 工程安全奖励：对于工程安全事故为零的项目或员工进行奖励。
四、评选标准1. 优秀员工奖励：综合考虑员工的工作表现、出色的技术能力、团队合作能力等方面进行评选。
2. 项目奖励：以项目的完工质量、进度、安全等指标为评定标准。
3. 技术创新奖励：评选创新性方案、解决问题以及优化流程等在工程建设中发挥重要作用的员工。
4. 工程安全奖励：对于工程安全事故为零的项目或员工进行奖励。
五、奖励形式1. 发放奖金：根据获奖员工的表现和奖励标准，发放相应奖金。
2. 颁发荣誉证书：对获奖员工颁发荣誉证书，以资鼓励和表彰。
六、奖励管理1. 奖励评选委员会：设立奖励评选委员会，由工程部门领导组成，负责制定评选标准、审核获奖名单等工作。
2. 奖励发放时机：每年度末或项目完成时进行评选并发放奖金及荣誉证书。
3. 奖励公示：公示获奖名单及评选标准，确保公平公正。
4. 奖励申诉：对于获奖名单有异议的员工可以提出申诉，经评选委员会审核后作出裁决。
七、奖励效果1. 激发员工积极性：通过奖励制度，激励员工更加积极地工作，提高工作效率。
2. 提升工程质量：提高工程人员的综合素质和责任感，进一步提升工程质量。
3. 加强团队凝聚力：奖励制度的建立可以增强团队的凝聚力，促进团队合作精神的发扬。
4. 倡导创新精神：通过技术创新奖励，鼓励员工提出新颖的解决方案和方法，促进技术创新。
建筑公司工程科奖励制度
建筑公司工程科奖励制度
一、奖励原则
本公司工程科的奖励制度遵循“公平、公正、透明”的原则，确保每位员工的努力都能得到合理的回报。
奖励的种类和标准将根据个人的工作表现、项目成果以及公司整体利益进行综合评定。
二、奖励类别
1. 个人奖励
（1）优秀员工奖
针对在工程项目中表现出色的个人，评选标准包括工作态度、专业技能、创新能力、团队合作精神等。
（2）创新贡献奖
鼓励员工在工作中提出创新想法或改进措施，对提高工作效率、降低成本有显著贡献者给予奖励。
（3）安全生产奖
对于严格遵守安全生产规定，有效预防事故发生的员工给予表彰和奖励。
2. 团队奖励
（1）优秀项目团队奖
对完成项目目标、保证工程质量、按时交付使用且获得客户好评的团队给予奖励。
（2）协作精神奖
针对在跨部门协作中展现出色团队精神和协作能力的团队进行奖励。
三、奖励标准与发放
奖励的具体金额或奖品将根据公司年度预算和个人/团队的贡献大小确定。
奖励发放通常在年终总结会议或项目完成后进行。
四、评审流程
1. 提名阶段
由各部门负责人或项目经理提名符合条件的个人或团队。
2. 审核阶段
由人力资源部门和相关管理层组成的评审小组对提名进行审核，确保评选的公正性。
3. 决策阶段
评审小组根据评审结果提出奖励建议，最终由公司高层批准。
4. 公示阶段
将获奖名单在公司内部进行公示，接受员工的监督和意见。
五、附则
公司保留对奖励制度进行调整的权利，以适应公司发展和市场变化的需要。
所有员工都应遵守本奖励制度，任何违反规定的行为都将受到相应的处理。
工程上的奖惩制度
工程上的奖惩制度一、奖励制度1. 进度奖励：对于提前完成工程节点任务的团队或个人，将给予一定的现金奖励或绩效奖金。
奖励金额根据提前完成的时间和难度系数来确定。
2. 质量奖励：在工程质量检测中，连续三次达到或超过预期标准的团队或个人，将获得额外的质量奖金。
对于提出并实施有效质量改进措施的团队或个人，也将给予适当的奖励。
3. 安全奖励：在项目施工期间，严格遵守安全操作规程，未发生安全事故的团队或个人，将获得安全奖励。
此奖励旨在鼓励大家时刻保持安全意识。
4. 创新奖励：鼓励技术创新和管理创新。
对于提出创新方案，且该方案被采纳并成功应用于工程实践中，为项目带来显著效益的团队或个人，将给予创新奖励。
5. 团队协作奖励：对于展现出优秀团队协作精神，有效解决项目中的问题，促进团队合作和谐的团队，将给予团队协作奖励。
二、惩罚制度1. 进度延误惩罚：对于未能按时完成工程节点任务的团队或个人，将根据延误的时间长短和影响程度，给予相应的罚款或扣除绩效奖金。
2. 质量问题惩罚：在工程质量检测中，未能达到预期标准的团队或个人，将要求其限期整改，并根据问题的严重性给予罚款或降低绩效评级。
3. 安全违规惩罚：对于违反安全操作规程，导致安全事故的团队或个人，将给予严厉的处罚，包括但不限于罚款、停职检查、甚至解除合同。
4. 资源浪费惩罚：对于在项目中存在严重资源浪费行为的团队或个人，将根据浪费的程度进行罚款或其他形式的处罚。
5. 不正当行为惩罚：任何形式的贪污、受贿、欺诈等不正当行为，一经发现，将立即进行处理，并依法追究相关法律责任。
三、执行与监督为确保奖惩制度的公正性和有效性，工程项目应设立专门的奖惩委员会，负责监督奖惩制度的执行情况。
所有奖惩决定都应经过委员会审议，并对外公开透明，接受所有参与方的监督。
建议定期对奖惩制度进行评估和修订，确保其与时俱进，适应工程项目的实际需要。
工程奖惩制度范本
工程奖惩制度范本一、奖励机制1. 质量奖励：对于在工程质量控制中做出突出贡献的个人或团队，将给予一定的现金奖励或荣誉证书。
- 优秀质量管理奖：对于连续三个月未出现重大质量问题的施工班组，奖励金额为人民币XXXX元。
- 创新改进奖：对于提出并实施有效改进措施，显著提升工程质量的个人或团队，奖励金额为人民币XXXX元。
2. 安全生产奖励：对于在安全生产中表现突出的个人或团队，将给予相应的物质奖励或荣誉表彰。
- 安全标兵奖：对于连续一年未发生安全事故的施工班组，奖励金额为人民币XXXX元。
- 安全创新奖：对于提出并实施有效的安全措施，显著提高现场安全水平的个人或团队，奖励金额为人民币XXXX元。
3. 进度奖励：对于提前完成工程节点或整体工程的个人或团队，将给予一定的奖金或其他形式的奖励。
- 进度先锋奖：对于提前完成关键工程节点的施工班组，奖励金额为人民币XXXX元。
- 效率卓越奖：对于整体工程提前完成的项目管理团队，奖励金额为人民币XXXX元。
二、惩罚机制1. 质量问题惩罚：对于造成工程质量问题的个人或团队，将根据问题的严重程度进行罚款或责任追究。
- 轻微质量问题：对于造成轻微质量问题的施工班组，罚款金额为人民币XXXX元。
- 重大质量问题：对于造成重大质量问题的施工班组，除罚款人民币XXXX元外，还将依法追究相关责任人的法律责任。
2. 安全事故惩罚：对于违反安全生产规定导致事故的个人或团队，将依法进行处罚。
- 轻微安全事故：对于造成轻微安全事故的施工班组，罚款金额为人民币XXXX元。
- 重大安全事故：对于造成重大安全事故的施工班组，除罚款人民币XXXX元外，还将依法追究相关责任人的法律责任。
3. 进度延误惩罚：对于未能按时完成工程节点或整体工程的个人或团队，将根据延误的时间长短进行罚款。
- 轻微延误：对于造成轻微延误的施工班组，罚款金额为人民币XXXX元。
- 重大延误：对于造成重大延误的施工班组，除罚款人民币XXXX元外，还将依法追究相关责任人的法律责任。
结构工程质量奖罚制度
结构工程质量奖罚制度
一、总则
1. 本奖罚制度旨在提高结构工程质量，确保工程安全、可靠、耐久，促进工程建设各方责
任主体履行质量职责，提升工程质量管理水平。
2. 本制度适用于所有参与结构工程建设的单位和个人，包括但不限于建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。
3. 奖罚原则应坚持公开、公平、公正，确保奖罚措施的透明性和执行力。
二、奖励措施
1. 对于在结构工程设计、施工、监理等环节中表现突出，有效提升工程质量的单位和个人，将给予表彰和奖励。
2. 奖励形式包括但不限于：荣誉证书、奖金、优先推荐参与后续项目等。
3. 特别优秀的工程项目，可推荐参加行业内的质量评比活动，以进一步提升其在行业中的
知名度和影响力。
三、处罚措施
1. 对于违反国家和地方建筑法规、标准的行为，或造成结构工程质量问题的单位和个人，
将依法依规给予处罚。
2. 处罚形式包括但不限于：警告、罚款、暂停或取消资质、公示不良记录等。
3. 对于情节严重的质量问题，将依法追究相关责任人的法律责任，并公开曝光，以起到警
示作用。
四、实施细则
1. 设立专门的质量监督小组，负责监督执行情况，并对奖罚事项进行审核。
2. 鼓励内部和外部的质量举报，对于提供有效线索的个人或单位，给予一定的奖励。
3. 定期对奖罚情况进行总结，及时调整和完善奖罚措施，确保制度的有效性和适应性。
五、附则
1. 本奖罚制度自发布之日起实施，由工程建设单位负责解释。
2. 各单位应根据本制度制定具体的实施细则，并报备相关管理部门。
3. 本制度如有更新，将及时通知各相关单位。
奖励办法
明都超市有限公司二00九年度有关奖励办法（试行）为了进一步激发门店一线人员的经营积极性和树立节约意识，将企业的开源节流落到实处，特制订如下奖励办法：一、自进商品奖按当月自营商品销售超过上年同月实绩部分计提3%的激励奖,每月计算，每月兑奖；二、商品销售奖1、公司确定的“淡季月”，按超当月核定计划部分计提2%的增销奖；2、平常月份按超当月核定计划部分计提1%的超销奖；3、凡毛利率低于当月核定毛利率2个百分点以上的单体竞争促销门店，在计奖时按以上相应奖励标准的50%计发。
三、生鲜销售奖1、按当月生鲜销售实绩超上年同月实绩部分计提4‰的激励奖；2、按生鲜销售超当月核定计划部分计提5‰的超销奖；3、凡月度生鲜综合毛利率超过10%以上的门店，按以下标准奖励：⑴、对超15%以上的门店所产生的毛利额计提2%的增利奖；⑵、对超12%以上的门店所产生的毛利额计提1%的增利奖；⑶、对超10%以上的门店所产生的毛利额计提0.5%的增利奖；⑷、对低于10%以下的，则无超毛利额奖.四、资源收入奖1、按当年资源收入超上年实绩部分计提1%的增收奖；2、按全年资源收入超当年核定计划部分计提3%的超收奖。
五、卡券团购奖1、按当年卡券销售超上年实绩部分计提3‰的增销奖；2、按全年卡券销售超当年核定计划部分计提5‰的超销奖；3、若经批准卡券销售折扣超过2%以上的，则按以上标准的50%计发。
六、减少损耗奖1、全年商品报耗及盘点损耗率实绩低于1‰的门店，则所属超市员工年末每人奖励300元；2、全年商品报耗及盘点损耗率实绩低于 1.5‰的门店，则所属超市员工年末每人奖励200元；3、全年商品报耗及盘点损耗率实绩低于2‰的门店，则所属超市员工年末每人奖励100元；七、节约编制奖1、全年每百元销售工资含量实绩低于2.5%的门店，则所属超市员工年末每人奖励500元；2、全年每百元销售工资含量实绩低于3%的门店，则所属超市员工年末每人奖励300元；3、全年每百元销售工资含量实绩低于3.5%的门店，则所属超市员工年末每人奖励200元；八、品类商品销售奖：1、品类类别：宝洁系列、张裕系列、立白系列、乐事系列、进口食品、万基系列；2、品类商品销售超上年同期实绩以上，核定计划以下部分奖励0.3%，超核定计划以上部分奖励1%，分段奖励不重复；3、品类商品考核毛利率不低于同期实绩方可计奖；4、每月考核兑奖，全年统算奖励。
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采场单体设计奖励办法
自2013年初以来公司井下采场单体设计图纸完成得比较良好，对现采的和已下采的采场单体设计做了很多补充。
但为了更好的完善设计奖励机制，经公司领导研究决定，现对2013年1月制定的《采场单体设计奖励办法》内容进行修改，要求采掘技术管理人员和井下地质技术管理人员每年的采场单体设计基本任务要完成10个，超过部分按原标准奖励办法进行奖励。
工程造价超过10万元（含10万元）或生产效益明显的单体设计也纳入奖励范围；设计审核及各部门负责人签字统一不再纳入奖励范围。
1、采场单体设计、绘图 360元/个
2、地质资料提供（含测量） 360元/个
2015年1月1日。