质量管理奖惩制度2018
品质奖励管理制度
品质奖励管理制度第一章总则第一条为了提高企业产品质量，激励员工提高工作品质，公司特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括生产岗、品质检验、质量管理人员等。
第三条严格执行品质奖励管理制度，在保证产品质量的前提下，采取奖励措施，鼓励员工提高工作品质，优化生产流程。
第四条公司鼓励员工在产品设计、工艺改进、质量检验等方面提出建议，提高工作效率、降低成本、提高产品质量。
第五条本制度的实施应符合国家法律法规、公司章程及其他相关规定。
第二章奖励对象第六条奖励对象包括：生产一线员工、质量检验员、技术员、工程师、管理人员等。
第七条奖励标准将根据员工工作表现、产品质量改进、效益提高等因素综合考虑确定。
第八条对提出重大技术创新、有效节约成本、提高产品质量的员工，公司将予以特别奖励。
第三章奖励内容第九条奖励内容包括：奖金、荣誉称号、技能培训、晋升机会等。
第十条优秀员工将获得公司颁发的荣誉称号和奖金。
奖金数额根据个人绩效和贡献程度而定。
第十一条对于提出重大技术创新的员工，公司将提供专业技能培训，并有可能被提拔岗位。
第四章奖励评定第十二条奖励评定工作由公司设立的奖励评定委员会负责组织。
第十三条奖励评定委员会成员由公司高层领导和部门负责人组成，具体人选由公司董事会任命。
第十四条奖励评定委员会将定期评审提案，确定奖励对象和奖励标准。
第五章奖励宣传第十五条公司将通过内部刊物、企业公告栏等渠道宣传奖励获得者的事迹，激励全员学习先进经验，提高工作技能。
第六章奖励管理第十六条奖励管理由公司人力资源部门牵头负责，具体执行由部门负责人全程监督。
第十七条奖励名单的公示和提案审批程序应严格遵守相关制度。
第十八条奖励发放应及时有效，不得出现延误、漏发等情况。
第十九条奖励发放应按规定提取发票并保存，实行专款专用。
第二十条对于出现奖励申报违规行为的人员，公司将依据公司制度进行纪律处分。
第七章附则第二十一条公司将不断改进奖励标准和内容，提高奖励的及时性和有效性。
产品质量管理奖惩制度
产品质量管理奖惩制度前言在企业发展过程中，产品质量管理一直都是至关重要的一环。
产品的质量是企业树立品牌、赢取市场的基础。
而质量不合格的产品将会使公司失去声誉，甚至会带来经济损失。
因此，建立一套完善的产品质量管理奖惩制度对于企业非常重要。
奖励制度1.产品质量优秀奖该奖项是针对产品在生产过程中达到专业标准，对比客户期望并且质量优异的表现。
该奖项的奖励形式包括加薪、激励金、文艺、旅游等，具体可由公司人力资源部门根据奖项设置值确定奖励方案。
2.月度优秀质检工该奖项是针对在质检工作中表现出色的员工设立的奖项，有以下奖励措施：•获得优秀员工证书；•参加全员部署会议；•获得荣誉称号；•先期体验新产品等。
3.突破创新奖该奖项是针对提出优秀创新方案、达成质量改进需求并且有质量文化引领等方面所表现出的优势人员而设立的奖项。
该奖项可以有以下奖励措施：•获得意外奖跟小奖金；•参加创造思维及对策分析培训；•参加专业设计等合同。
惩罚制度1.消费者投诉惩罚对于因产品质量问题而引起的消费者投诉，公司将根据情况进行调查，如公司责任明确，则要求相关责任人承担一定的经济赔偿责任。
2.违反产品质量管理规定惩罚公司将增强对产品质量管理规定执行情况的监督，如有违反规定者，将重罚，惩罚措施包括（但不限于）：•相关经理调整岗位；•薪资降低；•甚至辞退。
奖惩制度的实施1.宣传在公司内部宣传奖惩制度、使员工认识到奖项并不是神话，而是实际奖励优秀员工表现的机制。
同时宣传惩罚制度，引导员工在日常工作中遵守产品质量管理规定。
2.培训加强员工的工作培训，提高员工对产品质量管理重要性的认识，加强员工的技能培训，提高员工的技术水平，从而为提高产品质量、防范质量事故提供保障。
3.督查公司设专门的质量管理部门，对产品质量的全过程进行监管，及时发现和纠正问题，确保产品质量符合国家和客户的要求。
结语建立优秀的产品质量管理奖惩制度对于企业的发展至关重要，这不仅有助于激发员工的工作积极性，更在提高产品质量、防范质量事故等方面都得到了很好的提高。
质量奖罚管理制度范本
质量奖罚管理制度范本第一章总则为了规范公司内部质量管理制度，提高产品和服务质量，激励员工创新和提高绩效，特制定本制度。
第二章质量奖励第一条质量奖励对象公司内部各个部门和个人，在产品开发、生产制造和服务过程中，符合以下条件者可获得质量奖励：1. 全年内没有导致产品质量问题的缺陷发生；2. 提出了有效的改进建议并获得认可并实施，并取得明显效果；3. 取得了相关质量认证，并在审核中取得良好的成绩。
第二条质量奖励种类根据实际情况，公司将设立各类奖励，包括但不限于：1. 质量奖金：对员工提出的重大质量问题改善点和持续质量改进方案给予现金奖励；2. 质量荣誉称号：对在产品质量管理方面表现突出的员工，颁发质量先进工作者、质量管理专家等荣誉称号。
第三章质量处罚第一条质量处罚对象公司内部各个部门和个人，在产品开发、生产制造和服务过程中，符合以下条件者将受到质量处罚：1. 造成产品质量问题的缺陷发生；2. 未能按时完成质量改进建议的实施；3. 在质量评审中存在重大问题。
第二条质量处罚种类根据实际情况，公司将设立各类处罚，包括但不限于：1. 警告：对产生轻微质量问题的员工进行口头或书面警告；2. 罚款：对造成严重质量问题的员工进行罚款；3. 降职或解雇：对多次导致产品质量问题的员工进行降职或解雇。
第四章奖罚管理第一条质量奖罚管理程序1. 公司将设立专门的质量奖罚管理委员会，由公司领导和相关部门负责人组成；2. 对符合质量奖励条件的个人或部门进行评选，并发放奖金或颁发荣誉称号；3. 对符合质量处罚条件的个人或部门进行处罚并追溯责任；第五章其他规定第一条本制度最终解释权归公司所有。
第二条本制度自颁布之日起正式实施。
项目部质量管理奖罚制度
项目部质量管理奖罚制度1. 背景和目的本制度的制定旨在提高项目部的质量管理水平，加强对项目质量的监督和控制，确保项目的顺利进行和质量的达到预期要求。
通过建立科学的奖罚机制，激励项目团队积极参与质量管理，并惩罚质量问题的发生，从而增强全员质量意识，提升项目部整体的质量管理能力。
2. 奖励制度2.1 项目质量优秀奖励针对项目部在质量管理方面取得的显著成绩和突出表现，设立项目质量优秀奖励，具体设置如下：- 项目质量达到或超出项目目标要求的，给予项目经理奖金/奖励；- 项目团队成员在质量管理方面出彩的，给予证书表彰；- 项目团队在质量改进方案的推进中取得显著效果的，给予额外的鼓励和表彰。
2.2 质量问题奖励申报鼓励项目团队对质量问题进行积极申报，及时发现和解决问题，在此基础上设立质量问题奖励机制，具体设置如下：- 对于及时发现和申报的质量问题，给予问题提出人一定的奖励；- 对于提出质量问题并负责解决问题的人员，给予适当的奖金或奖励；- 对于通过质量问题申报解决的问题，给予额外的奖励。
3. 惩罚制度3.1 质量问题追责针对项目部质量问题的发生，建立严格的追责制度，并给予相应的惩罚：- 对于质量问题发生的，相关责任人要承担相应的责任和处罚；- 对于没有及时发现和申报质量问题的人员，要进行相应的问责处理；- 对于质量问题解决不力导致重大损失的责任人，要进行严肃处理。
3.2 违规操作处罚针对违规操作和不遵守质量管理规定的人员，进行相应的处罚：- 对于违规操作的人员，根据违规行为的严重程度给予相应的处罚；- 对于重复违规的人员，进行更严厉的处罚，包括停职、降职或开除等。
4. 监督和评估项目部质量管理奖罚制度需要严格监督和评估，确保其有效实施和达到预期效果：- 设立专门的评估小组，定期对项目部的质量管理奖罚制度进行评估和改进；- 监督和检查质量管理奖罚制度的执行情况，并及时发现和纠正问题；- 根据项目部质量管理的实际情况，及时调整和完善奖罚制度，保持其科学性和有效性。
品质管理奖罚制度
品质管理奖罚制度1 目旳：为了提高企业产品质量，鼓励企业员工提高质量意识，完善我司质量管理制度，保证我司质量管理体系有效运行、产品质量符合规定规定，抵达顾客满意。
2 范围：企业所有生产人员与质量有关旳过程及人员，本程序合用于各部门下旳各个岗位人员。
3．职责：3.1各部门负责人负责本部门人员旳质量奖罚取证工作并考核，各车间应做好配合工作；3.2主管技术、质量副总负责质量奖罚处置工作。
3.3总经理负责质量奖、重大质量事故处置意见同意。
4.详细措施：4.1质量奖：下列情形之一者可以得到合适旳质量奖：a)在一年当中，员工能保质保量杰出完毕任务，在工作中未出现质量故事,具有很强质量意识强旳；（予以100元旳奖励）b)由于员工及时发现，防止重大质量故事发生旳；（予以200元旳奖励）c) 对质量管理方面提出合理化提议被采纳旳。
（予以50元旳奖励）d) 在一年当中，部门开展质量管理工作成绩突出，产品质量明显提高，给企业带来效益旳。
（予以200元旳奖励）质量奖励由部门负责人在《质量奖罚处理单》上填写推荐理由，送到主管质量、技术副总确定奖励意见，报总经理同意。
部门负责人将《质量奖罚处理单》送财务部执行。
4.2 质量惩罚质量惩罚分类：a) 一般质量事故；b) 严重质量事故。
下列情形之一旳为一般质量事故： a) 质量审核/企业内检查发现旳一般不符合项未采用措施旳；（处以30元旳罚款） b) 违反企业己公布旳质量管理体系文献(我司质量手册、程序文献、图纸、检查规范、作业指导书及支撑管理制度等)中任何一项规定，且没有导致重大损失旳。
（处以30元旳罚款）c) 未按规定程序进行质量信息反馈旳；（处以30元旳罚款）d) 生产中出现小批量报废旳；（处以50元旳罚款）e) 无端阻碍、干扰检查人员正常工作旳；（处以30元旳罚款）例：部门岗位内容描述罚款金额品质部 IPQC 不合格半成品上工序流到下工序导致返工或损失； 20~100元/次OQC 成品出厂出现产品缺陷（不包括鉴别、含量）； 30~150元/次IQC 原、辅料检查有误； 30~150元/次FQC 成品检查有误； 20~100元/次销售部销售人员接单时客户型号规格、数量及特殊规定记错，下单有误，交期不精确，发货发错； 30~150元/次客户订单评审不到位；仓库仓管员所发物料旳品名、规格、批号或数量与指令不相一致； 30~150元/次库存零配件或产品混料；生产部计划员下单有误，做错产品，交期拖太长 30~150元/次倒铆车间员工人为倒破胶木板、漏倒、脚变形、没倒到位；红胶点得过多、漏点红胶；触点没铆牢、铆变形、漏铆； 20~100元/次切边有连丝、切不平、切不到位；插针车间员工人为插破胶木板、漏针、没插到位、及将 20~100元/次塑胶、针脚插变形，塑胶外观插伤；组装车间员工因装配导致通电、手感不良；合模不到位；油太多、开关内有脏杂物；外观太脏；20~100元/次混料、装反、漏装或错装零件；冲压车间员工零件变形、与图纸不一致，与下单指令不一致；10~100元/次采购部采购员所购物料旳品名、规格、批号或数量与指令不相一致；品质不良影响生产；供应商未评 30~150元/次估好导致物料每批次品质不一致；工程部技术员因模具、工装导致新品及样品交期拖太长； 20~100元/次因模具、工装自身缺陷导致生产批量不良；研发部工程师制定旳原则不周全、新产品、模具及工装 20~100元/次验收不到位；工程变更后旳物料处置；下列情形之一旳为严重质量事故：a) 质量审核/企业内检查发现旳严重不符合项；b) 顾客重大投诉旳；c) 生产中出现批量不合格旳；工作中出现重大失误；d) 对条b)款中己导致重大损失。
质量管理奖罚考核制度
质量管理奖罚考核制度一、背景与目的为了推动企业质量管理工作的持续改进和提高，规范员工行为，确保产品或服务的质量达到最佳水平，订立并实施质量管理奖罚考核制度。
本制度旨在建立起一个激励嘉奖与惩罚管束相结合的考核机制，以提高员工的责任心、团队协作本领和工作效率。
二、考核标准1.质量绩效指标：以产品或服务质量为基础的绩效指标，包括但不限于以下方面：–客户充足度评价：反映客户对产品或服务的充足程度；–产品或服务质量指标：依据产品或服务的特性和标准，订立相应的质量指标；–产品或服务缺陷率：反映产品或服务的质量缺陷情况。
2.工作绩效指标：以员工个人工作表现为基础的绩效指标，包括但不限于以下方面：–工作目标完成情况：依据岗位职责和工作目标，评估员工的工作完成情况；–工作态度与协作本领：评估员工的工作态度、团队协作本领和沟通协调本领；–工作效率与创新本领：评估员工完成工作的效率和创新本领。
三、嘉奖机制1.质量嘉奖：–定期评比优秀团队和员工，在企业内部进行表彰和嘉奖；–嘉奖方式包括但不限于表彰信、奖金、荣誉称号等；–评比标准以质量绩效指标为重要依据，结合工作绩效指标进行综合考评。
2.工作嘉奖：–依据员工的工作表现，进行个人嘉奖的评比；–嘉奖方式包括但不限于奖金、晋升、荣誉称号等；–评比标准以工作绩效指标为重要依据，结合质量绩效指标进行综合考评。
3.团队嘉奖：–嘉奖全体团队对于质量管理工作的突出贡献；–嘉奖方式包括但不限于团队旅游、团队建设经费等；–评比标准以质量绩效指标为重要依据，结合工作绩效指标进行综合考评。
4.特别贡献奖：–对于在质量管理工作中发觉和解决重点问题，提出创新改进方案的员工予以特别嘉奖；–嘉奖方式包括但不限于额外奖金、晋升、荣誉称号等；–评比标准以对企业贡献程度和创新本领为重要依据。
四、惩罚机制1.质量惩罚：–质量缺陷率超过规定指标的，依据情节轻重，实行相应的惩罚措施，包括但不限于罚款、停工整改、降薪、解聘等；–重点质量事故的责任人，追究其法律责任，并依据情节予以相应的纪律处分。
工程质量管理奖罚制度
工程质量管理奖罚制度
首先，工程质量管理奖罚制度应当明确奖励和处罚的标准和方式。
奖
励可以根据工程质量的优秀表现进行评估，并给予相应的奖励，如奖金、
荣誉证书等；处罚则应根据施工方在质量管理中的违规行为或者造成的后
果进行评估，并给予相应的处罚措施，如扣款、停工整改、责任人罚款等。
其次，工程质量管理奖罚制度的实施应公平公正。
要确保评估过程的
客观性和公正性，不能偏袒任何一方利益，要依据实际情况对施工方进行
评估。
在评估的过程中，应考虑到工程质量的不同因素，如施工方的技术
水平、施工管理能力、质量控制措施等，并根据工程的实际情况进行评估。
再次，工程质量管理奖罚制度应有一定的激励机制。
通过奖励施工方
在工程质量管理中的优秀表现，可以激发其积极性，提高质量管理水平。
比如可以设置奖金、表彰会议等激励形式，给予施工方一定的经济或荣誉
上的奖励，以此来鼓励施工方全面履行其责任，提高工程质量。
最后，工程质量管理奖罚制度应建立完善的记录和考核机制。
需要对
工程质量管理的奖惩情况进行记录，形成档案，以便日后追踪和查证。
同时，还应建立相应的考核体系，对施工方在工程质量管理方面的表现进行
评估和考核，以便后续对施工方进行奖惩。
综上所述，工程质量管理奖罚制度是在工程施工中保障工程质量的一
项重要举措。
通过明确奖励和处罚的标准和方式，公平公正地进行评估，
激励施工方提高质量管理水平，并建立完善的记录和考核机制，有助于促
进工程质量的持续提升。
品质管控奖罚制度
品质管控奖罚制度
一、总则
1.《品质管控奖罚制度》（以下简称“本制度”）适用于所有有关品
质管控的人员，包括生产管理、质量检验、质量管理人员以及管理用户；
2.本制度规定了品质管控人员的奖励和处罚措施，以更高效的方式指
导和管理品质管控，保证产品按质量标准生产，确保产品质量可持续提升。
二、奖励
1.质量优秀奖：对达成质量管理标准的个人或单位，进行质量优秀奖
的表彰；
2.质量管理专家：对一些在质量管理方面表现突出的个人，进行质量
管理专家的表彰；
3.优秀实践奖：对表现和实践出色的个体，给予优秀实践奖的表彰；
4.模范表彰：对在质量管理过程中表现优秀的模范企业、模范工作组等，给予表彰；
5.其他奖励：根据质量管理实际情况，精心设计更加有针对性和实效
性的奖励，充分肯定和激励品质管控人员的出色工作。
三、处罚
1.违反本制度的情形，将依据实际情况进行处理：口头警告，书面警告，通报批评，记过，记大过，开除；
2.处理结果应当写在处罚案例上，另外，单位对相关责任人应作出持
久改正，避免类似情况的发生；
3.对投诉、报告未及时反应或忽略的行为。
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2018质量管理奖惩制度
1 目的 (2)
2 范围 (2)
3 权责和权限 (2)
4 相关定义 (3)
5 质量奖励的定性范围及奖励细则 (4)
6 质量违纪和质量事故的定性范围及处罚细则 (4)
7 质量奖惩的实施 (7)
8 裁决 (7)
9 其他说明 (8)
质量奖惩信息联络单 (9)
月份质量损失统计表 (10)
质量管理奖惩制度
1目的
为了进一步提高产品质量，增强顾客满意，提高全体员工的质量意识，促进公司各项质量管理制度的有效落实，并明确质量责任，降低质量损失，特制定本奖惩制度。
2范围
2.1适用于公司内所有产品质量（包括公司产品质量和服务质量）及质量管理体系运行的管理。
2.2适用于公司内所有与质量活动相关的部门和人员。
3权责和权限
3.1 总经理
3.1.1重大质量事故的奖惩及处理进行审定批准；
3.1.2 对本制度未规定的特殊事项进行决定。
3.2主管质量副总经理
3.2.1 严重质量事故和一般质量事故的质量奖惩及处理进行审定批准；
3.2.2 本制度实施的监督。
3.3 品质管理部
3.3.1按本制度的要求对公司各项质量活动进行检查，检查频次为每月每个工序至少一次；
3.3.2对质量违纪情况进行核定；
3.3.3质量奖惩事项的提出及汇总；
3.3.4 质量事故中质量损失的统计；
3.3.5改进与纠正措施的跟踪、验证；
3.3.6负责召开质量奖惩会议，参与质量奖惩事项的评审。
3.4 相关部门
3.4.1 质量奖惩事项的提出；
3.4.2质量事故的反映，质量事故的分析、改进及纠正与预防措施的执行。
3.5 人力资源综合部
质量奖惩的行政审批。
3.6财务部
质量事故中质量损失的核价。
4相关定义
4.1质量损失
是指产品因不能满足规定的质量要求所发生的损失费用。
由于发生的地点、场合不同，质量损失可分为外部质量损失和内部质量损失。
4.1.1外部质量损失
是指产品交货后，因不能满足规定的质量要求，导致索赔、退换货、退回返修、现场维修等所发生的损失费用。
包括如下内容：
客户索赔损失：是指由于产品没有达到规定的质量要求，客户提出赔偿要求而发生的赔偿损失。
退换货损失：是指由于产品没有达到规定的质量要求，客户要求退货或换货而产生的物料损失及运输费用损失。
返修/报废损失：是指由于产品没有达到规定的质量要求发生的产品报废、返修的材料和工时费用。
运输费损失：是指无偿运送给用户的产品所发生的运输费用（包括：汽车运输费、火车运输费、空运费等）。
现场维修损失：是指到现场进行售后服务人员发生的乘车费、住宿费、出差补助费用和维护材料费用。
4.1.2 内部质量损失
是指产品交货前，因不能满足规定的质量要求所发生的产品报废、产品返工、生产停工、物料挑选、物料复检等材料和工时损失费用。
包括如下内容：制造性质量损失：是指产品在生产制造过程中，由于操作不当、未按工艺执行发生的产品报废、产品返工、生产停工、物料挑选、物料复检等材料和工时损失。
管理性质量损失：是指由于客户要求识别不清晰、订单下达错误、物料分配和使用错误等现场管理不善发生的产品报废、产品返修、生产停工、物料挑选、物料复检等材料和工时损失。
技术性质量损失：是指产品因设计错漏、设计更改发生的产品报废、产品返
修、生产停工、物料挑选、物料复检等材料和工时损失。
5质量奖励的定性范围及奖励细则
本公司鼓励员工钻研业务知识，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人给予奖励。
6质量违纪和质量事故的定性范围及处罚细则
6.1 质量违纪定性范围及处罚细则
质量违纪是指公司人员有下列表中违反公司质量管理要求的行为且造成的质量损失≤1000元。
对于质量违纪的责任人将根据质量违纪的分类给予不同程度的处罚。
质量违纪的定性范围及处罚细则。