团工作在物业服务企业80后员工幸福化管理中的应用
物业管理的团队建设方案
物业管理的团队建设方案一、团队建设的意义团队建设是物业管理工作中至关重要的一环，一个团结、稳定、高效的团队对于物业管理的顺利进行有着非常重要的作用。
团队的凝聚力和协作能力，直接影响着物业管理工作的质量和效率，因此，团队建设是物业管理工作中不可或缺的一环。
在现代社会，物业管理的工作越来越复杂，要求工作人员具备更高的专业素质和协作能力。
只有将团队建设摆在重要的位置上，才能更好地应对各种挑战，更好地为业主提供优质的管理服务。
二、团队建设的目标1.建立团结稳定的工作团队通过有效的团队建设，建立一个积极向上、团结稳定的工作团队，增强员工之间的凝聚力和团队合作意识，形成一个和谐的工作氛围。
2.提高员工的职业素养和技能通过培训、学习和交流会议等形式，提高员工的职业素养和工作技能，使他们更好地适应新的管理需求和工作环境，不断提高工作业务水平和服务质量。
3.激发员工的工作热情和创造力通过团队建设活动，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作积极性和主动性，使他们更好地为物业管理的发展贡献力量。
4.增强团队的协作能力和执行力通过团队建设活动，提高团队成员的协作能力和执行力，使团队成员更好地配合工作，提高工作效率，为物业管理提供更为高效的服务。
三、团队建设的内容1.定期召开团队建设会议定期召开团队建设会议，集中讨论工作中出现的问题，提出解决方案，加强团队协作意识，共同制定和执行工作计划，营造团队建设的氛围。
2.开展团队建设活动组织各类团队建设活动，如集体户外拓展、篮球比赛、音乐会等，积极营造团队氛围，增强员工之间的交流和合作，提高团队建设的效果。
3.培训员工的职业素养和技能举办各类培训班和学习交流会议，提高员工的职业素养和工作技能，使他们不断提升自我，适应物业管理工作的新需求，提高工作业务水平。
4.组织员工的文体活动组织员工的文体活动，如足球赛、篮球赛、羽毛球赛等，增强员工之间的交流和合作，培养团队合作精神，提高员工的团队协作能力。
物业管理好团队建设方案
物业管理好团队建设方案在一个物业管理团队中，团队建设是至关重要的。
一个团队的凝聚力和团结程度直接影响到物业管理工作的顺利进行和质量提升。
一个团队的团结程度决定了团队成员之间的合作与协作能力，团队的凝聚力决定了团队成员对工作的责任心和积极性。
因此，团队建设不仅能够提升物业管理团队的工作效率和质量，还能够增强团队成员之间的凝聚力，提高团队整体的执行力和竞争力。
二、团队建设的目标1. 提升团队凝聚力。
通过团队建设活动，增强团队成员之间的信任和彼此间的合作意识，凝聚团队成员的共同目标。
2. 增强团队执行力。
通过团队建设活动，提高团队成员的责任心和积极性，增强团队完成任务的执行力。
3. 提高团队的执行能力。
通过团队建设活动，提升团队成员的专业能力和技能水平，提高团队整体的执行能力。
三、团队建设的方法1. 团队活动组织一些集体活动，包括户外拓展训练、团队建设游戏和团队建设培训，可以增加团队成员之间的互动和交流，增强团队成员的团结程度和凝聚力。
2. 团队培训组织一些针对团队成员的职业技能培训和团队合作培训，提升团队成员的专业能力和团队合作能力，提高团队整体的执行效能。
3. 团队建设计划制定一份详细的团队建设计划，包括团队建设目标、团队建设活动和团队建设时间表等，确保团队建设工作有序而规范地开展。
4. 团队建设评估定期对团队的团结程度和凝聚力进行评估，及时发现并解决团队建设过程中的问题，保证团队建设工作的顺利进行。
四、团队建设的效果1. 提升团队的凝聚力。
通过团队建设活动，增强团队成员之间的信任和彼此间的合作意识，凝聚团队成员的共同目标。
2. 增强团队执行力。
通过团队建设活动，提高团队成员的责任心和积极性，增强团队完成任务的执行力。
3. 提高团队的执行能力。
通过团队建设活动，提升团队成员的专业能力和技能水平，提高团队整体的执行能力。
五、团队建设的实施1. 制定团队建设计划，包括制定团队建设目标、团队建设活动和团队建设时间表等。
公司团支部工作总结：共建和谐企业
公司团支部工作总结：共建和谐企业随着社会的不断发展，企业作为社会经济的主要组成，其社会责任和使命也越来越凸显。
企业必须积极履行社会责任，走向可持续发展之路。
近年来，我公司团支部本着共建和谐企业的理念，积极开展各项工作，在实现企业可持续发展的同时，为员工和社会做出了积极贡献。
一、开展“双报到”活动，增强员工的归属感和责任感针对员工流动性大的现状，公司团支部积极策划了“双报到”活动，即新员工入职后，由团支部向其介绍企业文化、员工福利、安全生产等方面的信息，从而让员工了解公司的理念和要求。
同时，也让团支部成为员工的一个家，让员工感受到团支部的关心和温暖。
二、开展“红色工程”活动，传承革命精神团支部在传承红色文化方面也进行了许多有益的尝试。
例如在党的生日、党的建设等重要节日中开展主题教育活动；组织青年志愿者到革命纪念馆等景点进行参观学习，激励青年员工传承革命精神；组织红领巾义务宣传队到校园宣传革命传统，让更多的青少年了解革命历史，增强爱国主义情感。
三、开展“家庭关爱”活动，提高员工生活质量团支部积极推动“家庭关爱”活动，重点关注员工生活中的有关问题，如健康、子女教育、精神压力等等。
通过开展各种形式的活动如定期体检、开展家长讲座、组织员工上课考证、开展心理辅导等，旨在为员工创造更好的生活环境和提高员工的生活质量。
四、开展“爱心助学”活动，关注弱势群体在企业方面，我们不但要关注员工的需求，也要积极响应社会的呼声。
团支部积极组织“爱心助学”活动，每年为多名贫困学生捐赠书籍、学习用品，并与学校建立长期合作关系，为贫困学生提供帮助，体现企业的社会责任。
五、开展“环保行动”活动，建设绿色企业作为一个企业，建设绿色企业、推动可持续发展是企业应履行的社会责任。
团支部积极策划“环保行动”，动员员工加入，一起走进城市，从垃圾分类、节约能源、防止浪费等方面出发，对企业进行全方位的环保调研，学习环保知识，提高员工环境保护意识，推动企业的绿色发展。
如何进行物业管理工作的团队建设
如何进行物业管理工作的团队建设在进行物业管理工作时，高效的团队建设对于提高整体工作效率和服务质量至关重要。
本文将探讨如何进行物业管理工作的团队建设。
1.明确团队目标和角色分工在开始物业管理工作之前，团队成员需要明确共同的目标和愿景。
这个目标可以是提供高品质的物业管理服务，提升居民生活质量，增加物业价值等。
同时，团队成员需要清楚分工，明确每个人在团队中的角色和职责。
这样可以避免冲突和混乱，提高工作效率。
2.建立透明的沟通渠道团队成员之间的良好沟通是团队建设的重要基础。
建立透明的沟通渠道，如团队内部邮件、即时通信工具等，以便团队成员能够及时分享信息、讨论问题和取得意见反馈。
此外，定期组织团队会议或工作坊，以促进团队成员之间的面对面交流和合作，解决问题并提供解决方案。
3.培养团队合作精神团队合作是物业管理工作中至关重要的一项能力。
通过定期组织团队活动和培训，可以增强团队成员之间的合作意识和默契，提高团队整体的协作水平。
此外，在日常工作中，鼓励团队成员相互支持和帮助，培养团队合作精神。
4.鼓励创新和学习物业管理工作是一个不断发展和改进的过程。
团队成员需要保持对新技术、新方法和新理念的学习和关注。
团队领导者应该鼓励团队成员提出创新想法，并给予积极支持和奖励。
同时，建立学习机制，如定期组织培训，邀请行业专家进行知识分享，提供学习资源和文献资料等，以促进团队成员不断提升自身素质和专业水平。
5.建立有效的绩效评估机制一个成功的团队需要有明确的绩效评估机制来衡量成员的工作表现。
通过制定合理的绩效指标和评估方法，可以激励团队成员不断努力、提高工作质量。
同时，绩效评估机制还可以发现团队中的问题和不足之处，及时进行调整和改进，实现团队的持续发展。
总之，物业管理工作的团队建设是一个复杂而重要的任务。
通过明确团队目标和角色分工，建立透明的沟通渠道，培养团队合作精神，鼓励创新和学习，以及建立有效的绩效评估机制，可以帮助物业管理团队提高整体工作效率和服务质量，实现良好的工作成果。
物业企业管理中团队协作的重要性
物业企业管理中团队协作的重要性【摘要】在物业企业管理中，团队协作是至关重要的。
团队的凝聚力可以增强团队成员之间的信任和合作关系，从而提高工作效率。
团队协作也可以促进信息共享，让团队成员更加互相了解和配合，实现资源的优化利用。
团队合作还有助于缓解工作压力，分担任务并共同承担责任。
团队协作是物业企业管理中不可或缺的重要因素，能够带来更高效的工作表现。
加强团队协作有助于提升企业整体竞争力，让企业更具活力和战斗力。
通过团队协作，物业企业可以更好地应对挑战，实现更好的发展和成功。
【关键词】团队协作、物业企业管理、团队凝聚力、工作效率、信息共享、资源优化利用、工作压力、竞争力。
1. 引言1.1 物业企业管理中团队协作的重要性在物业企业管理中，团队协作是至关重要的因素。
团队协作意味着团队成员之间的协同合作和互相支持，共同实现企业的目标和使命。
在物业管理领域，由于工作性质的复杂性和多样性，一个高效的团队协作机制是必不可少的。
团队协作可以增强团队的凝聚力，让团队成员更加团结一致，共同面对并解决各种挑战。
团队协作还能提高工作效率，通过合作和协作，团队成员可以更好地分工合作，充分发挥各自的优势，从而更快地完成任务和项目。
团队协作还可以促进信息共享，让团队成员之间进行交流和沟通，及时掌握最新的信息和进展情况。
通过信息共享，团队可以更加高效地协同工作，避免信息不对称和沟通不畅所带来的问题。
团队协作还可以实现资源优化利用，让团队成员共同利用各自的资源和技能，达到资源最大化的利用。
团队协作还可以缓解工作压力，让团队成员之间相互扶持，共同分担工作压力，避免个人工作负担过重。
团队协作是物业企业管理中不可或缺的重要因素，它能够带来更高效的工作表现，加强团队协作有助于提升企业整体竞争力。
在现代商业社会中，团队协作已经成为企业成功的重要保障之一，任何企业都不能忽视和忽略团队协作的重要性。
2. 正文2.1 增强团队凝聚力团队凝聚力是物业企业管理中团队协作的重要组成部分。
物业团队精神文章
物业团队精神在物业管理中，树立人人参与的团队协作意识是很重要的。
他是充分发挥员工的主观能动性，提高工作效率，保证物业服务质量的基础。
什么是团队精神？团队精神就是所有团队成员都为了一个共同的目标，自觉地担负起自己的责任，并甘愿为了团队而牺牲自己的某些利益。
分工合作，相互照应，以快速敏捷的运作有效地发挥角色所赋予的最大潜能是团队精神的具体表现。
在物业管理中，不同的团队也有不同的目标：工程部的目标是物业管理区域内的维修以及日常巡视养护工作，以保障区域内设备设施的正常运转；保洁部的目标则是保持整个管理区域的环境卫生。
然而，各个部门整合起来又组成一个更大的团队——物业管理单位，它肩负起管理区域内所有的物业管理工作。
二、在团队建设中，营造一种轻松、友好、和谐、团结的氛围非常重要。
努力创造一种气氛使每个成员的发言都得到充分的尊重，大家可以畅所欲言，在工作闲暇鼓励大家聚会，建立真正的朋友关系，便于自由地交换意见和看法，有利于团队精神的形成。
想做到这一点，就要使大家尽可能地以私人而非同事的方式来处理相互关系。
可以想象以朋友关系为前提的同事关系，要比单纯的同事关系在工作中更能体现团结协助的团队精神。
关注微信物业精英俱乐部三、在一个高效团队中，成员们都清楚地知道各自所扮演的角色。
注重每个人的长处，发挥各自的优势，合理分工。
团队中每个队员不一定是方方面面都很优秀，但是每个成员都有各自的长处，要使团队能够成功，就要善于发挥长处和优势。
团队领导除了自身的力量、技能和担负的职责外，他们还必须为整个团队的“凝聚力”做出自己的贡献。
团队领导者承担的职责有：促进团队的决策、鼓励侧向思维、激励士气、激励员工努力工作，并将团队做出的决策付诸实施。
四、积极倡导顾全大局、团结合作的团队精神。
在一个团队中，每个人的想法、观念都是不一样的，但为了长远的目标、集体的利益和团队的大局，其团队成员都要具有全局观、大局观，要互相配合、心存默契。
作为团队的一员要尽自己的最大努力，为了团队的利益，必须舍弃个人利益，服从大局，时时处处为团队考虑。
浅析国有企业共青团精细化管理运行模式
浅析国有企业共青团精细化管理运行模式【摘要】国有企业共青团精细化管理是指共青团组织在国有企业中开展管理工作时，采取精细化管理方式，以提高管理效率、优化资源配置。
其重要性在于可以提升企业的整体管理水平，激发青年员工的潜力，促进企业的可持续发展。
其特点包括注重细节、强调团队合作、灵活高效。
实施方法主要包括建立科学管理体系、加强员工培训、营造良好工作氛围等。
在运行模式上，可以采取定期评估、持续改进等措施。
这种管理方式的意义在于促进国有企业创新发展，为青年员工提供更多成长机会。
展望未来，可以进一步完善管理模式，提升管理水平，实现共青团组织与国有企业的良性互动。
【关键词】国有企业、共青团、精细化管理、运行模式、定义、重要性、特点、实施方法、意义、发展方向。
1. 引言1.1 背景介绍国有企业共青团精细化管理是指在国有企业中由共青团组织负责制定和执行具体管理方案的一种管理模式。
随着国有企业改革和发展的不断深化，共青团组织在企业管理中的作用也越来越受到重视。
共青团组织作为青年员工的代表和组织者，在国有企业中承担着重要的职责和使命，通过精细化管理来提高企业的运作效率和员工的积极性。
背景介绍：随着我国经济的不断发展和企业规模的不断扩大，国有企业在国民经济中的地位日益重要。
国有企业共青团精细化管理的提出和实施，为国有企业的管理带来了新的思路和方法。
共青团组织作为青年员工的组织和引导者，在企业管理中起着至关重要的作用。
精细化管理的引入，不仅可以提高企业的管理效率，还可以更好地发挥青年员工的创造力和活力。
这种管理模式的出现不仅符合时代的需求，也适应了国有企业发展的需要。
在这样的背景下，国有企业共青团精细化管理的运行模式逐渐成为一种新的管理趋势。
2. 正文2.1 国有企业共青团精细化管理的定义：国有企业共青团精细化管理是指在国有企业中，共青团组织利用现代管理理念和方法，对团员青年的工作、学习、生活等进行精细化管理的一种模式。
提升员工幸福感促进公司发展
提升员工幸福感促进公司发展在一个企业中，员工幸福感的提升对公司的发展起着至关重要的作用。
员工幸福感的提高，不仅能够提升员工的工作积极性和工作效率，还能够增加员工的忠诚度和凝聚力，为公司的长远发展奠定坚实基础。
本文将从提升员工幸福感的意义、实现方法以及效果等方面进行探讨。
一、提升员工幸福感的意义1.1 增强员工的归属感和认同感员工是公司最宝贵的财富之一。
通过提升员工的幸福感，能够增加员工对公司的归属感和认同感。
当员工感受到公司的关心和关爱时，他们会更加珍惜自己的工作，并积极为公司的发展贡献力量。
1.2 提高员工的工作积极性和主动性员工的幸福感与工作积极性有着密切的关联。
当员工感到自己的工作得到认可和尊重时，他们会更有动力和热情地投入到工作中，积极主动地解决问题，提升工作效率，为公司的发展做出更大的贡献。
1.3 增加员工的凝聚力和忠诚度提升员工的幸福感能够增加员工的凝聚力和忠诚度。
在面对困难和挑战时，员工如有一种强烈的归属感和幸福感，他们会更愿意与公司共同渡过难关并为公司的利益着想，进而提升公司的整体竞争力。
二、实现方法2.1 提供良好的工作环境和福利待遇提供良好的工作环境和福利待遇是提升员工幸福感的基本保障。
企业应该注重员工的办公条件和工作设施，提供舒适的工作环境。
同时，合理制定薪酬福利政策，并提供有竞争力的薪资水平和优厚的福利待遇，让员工感受到公司对他们的重视和关心。
2.2 建立良好的沟通机制建立良好的沟通机制是提升员工幸福感的重要手段。
公司应该为员工提供多样化的沟通渠道，例如定期的团队会议、工作交流会和员工意见反馈机制等。
通过有效的沟通，可以让员工感受到公司的关注和支持，增加员工的参与感和满意度。
2.3 培养良好的员工关系良好的员工关系对于提升员工的幸福感起着至关重要的作用。
公司应该加强团队建设，建立融洽的员工关系，鼓励员工之间的合作和互助。
同时，公司还应该注重员工的个人成长和发展，为员工提供学习培训的机会，增加员工的工作满意度和成就感。
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ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴＲＥＳＥＡＲＣＨ＜＜管理研究团工作在物业服务企业８０后员工幸福化管理中的应用范晓明陈信忠李听红朱慧勤（浙江大学求是物业管理有限公司，浙江杭州３１００２８）关键词：物业服务企业；团工作；８０后员工；幸福化管理摘要：本文从我国８０后物业服务企业员工的工作幸福指数现状出发，通过对其特点、影响因素的分析，从团工作角度探讨了如何提高８０后员工的工作幸福指数，做到充分合理地利用人力资源。
留住青年才干，充分发挥其在物业服务企业中的中坚作用。
中图分类号：Ｆ２９３．３０文献标识码：Ａ文章编号：１８７１－８０８９（２００８）１１００９９－０３引言员工工作幸福指数是衡量员工工作生活质量（ＱｕａｌｉｔｙｏｆＷｏｒｋ’ｓｌｉｆｅ）的指标，是员工对工作生活质量变化的反映程度。
员工工作生活质量可以从多个方面来衡量，从组织的角度看，组织有没有给员工提供良好的工作环境．有没有给员工提供宽裕的工作空间，有没有给员工设计合理的工作制度和工作时间安排，有没有给员工营造融洽、友好而有序竞争的同事关系等等，都影响着员工的工作幸福指数。
“８０后”一般是指２０世纪８０年代出生的年轻人。
根据《中国统计年鉴》，在１９８０年到１９８９年之间出生的人约２．０４亿。
现在，８０后已经走上工作岗位，开始他们的职业生涯，但８０后追求自我，注重短期利益，流动性较高等职场特点给物业服务企业的员工管理带来了新的挑战。
一、８０后物业服务企业员工的工作幸福现状及特点初人职场的８０后员工，已成为物业服务企业不可或缺的重要组成部分，他们在用年轻的激情为物业服务企业注人新的生机，为物业服务企业储备强大发展后劲的同时，其管理问题、稳定问题，也已成为摆在物业服务企业管理者面前亟待解决的新课题。
目前物业服务企业员工工作幸福现状，有调查显示如下数据。
该调查共收到有效问卷３４００１＂；分，受访者中７０前占全部受访者的约１０％，７０后占５０％，８０后生人占４０％。
有ｌ／３的在职人士认为他们的工作量不合理；４０％的被调查者对丁作环境和工作关系不满意；有近半数的被调查者对自己所在单位的发展前途缺乏信心；将近４０％的被调查者表示并不喜欢自己的工作；超过５０％的被调查者对自己的薪酬不满；超过６０％的被调查者认为自己所在的单位管理制度与流程不合理；还有超过５０％的被调查者表示对自己的直接上级不满。
与其他年龄段的人相比，８０后大都参加工作不久，但表现得最不敬业，表现出如下特点：１、８０后崇尚个性，缺乏自制力和团队精神。
８０后善于接受新鲜事物，思维敏捷，思路开阔，张扬个性，富有创造力，是一个活跃的群体，他们的聪明才智在物业服务企业的工作中起着不可估量的作用。
但８０后员工在职场中缺乏合作能力．工作责任心弱，也是不争的事实，这表现为：一些８０后员工过于张扬，喜欢自己做一些决定，并敢于独自实行；注重自身利益，相互理解、合作能力相对较弱；在与他人合作完成丁作时，遇到问题不愿主动承担责任，常常认为责任在于集体而非个人，常出现互相扯皮推诿的现象，导致整体工作进度受到影响。
２、职业定位模糊，缺乏应有的敬业工作态度。
很多８０后员工没有明确的职业定位：一是选择专业与作者简介：范晓明．浙江大学求是物业管理有限公司。
助理研究员。
陈信忠，浙江大学求是物业管理有限公司总经理。
李昕红，浙江大学求是物业管理有限公司，助理经济师。
朱慧勤，浙江省嘉兴市城乡规划建设管理委员会，经济师。
２００８．１１ＭＯＤＥＲＮＰＲＯＰＥＲＴＹＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴＮＥＷＰＲＯＰＲＩＥＴＯＲ现代物业・新业主９９万方数据管理研究＞＞ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴＲＥＳＥＡＲＣＨ自身爱好不符；二是盲目求职，没有充分考虑自身的优劣势；三是对目前Ｔ作不满，又不知所措；四是面临多个选择，对职业发展困惑。
这在工作中表现为缺乏忠诚感，缺乏职业理想，把职业作为谋生手段，不能把自己融入职业角色中，工作随意性较大，很难取得岗位业绩。
３、抗压性较低．稳定性较差。
面对巨大的就业压力，一方面８０后们无所适从，在压力面前表现出了脆弱的一面；另一方面，又不能很好地把握机遇．在工作中随意散漫，不能脚踏实地从眼前做起，他们的离职率一般较高。
某网调查显示：高达９５％的８０后员工认为工作“没有更好，只有合适”，工作不满一年就跳槽的高达５６％，ｌ～２年更换工作的占２５％。
４、学习能力强，职业目标定位过高。
８０后员工渴望学习以提升自我，乐于接受新生事物，他们追求自我实现，拥有较为强烈的成才意识，非常愿意通过各种途径来提高自身的竞争力．渴望在职场中有更多培训和提升的机会。
８０后员工大多是独生子女，他们往往并不了解社会和企业的实际，导致在择业过程中自我定位过高：工资看外企、职位看白领、单位看名气、环境看气派；他们对Ｔ作抱有幻想，有的急功近利，而对一些基层、基础和基本工作则眼高手低。
二、发挥团工作在物业服务企业８０后员工幸福化管理中的作用物业服务企业团组织，是物业服务企业党政领导的参谋助手，是物业服务企业与青年之间的桥梁和纽带。
团组织作为一个由先进青年组成的群众性团体，作为一个年轻人的组织，在这一点上决定了团的组织优势。
因此．团组织在培养维护青年利益、管理青年员工等方面，起着不可替代的作用。
要开展好物业服务企业团工作，提高８０后员工的工作幸福指数，物业服务企业团组织可以做好以下几点：ｌ、正确定位物业服务企业团工作，创新思路探索团工作新机制。
团组织在党政领导的直接领导下要有所作为地开展日常丁作，充分发挥团组织的执行力、创造力、凝聚力和战斗力。
具体就是要以物业服务企业Ｔ作的中心和重点为团工作的中心和重点，团建工作不是以建立团组织为目的，而是以服务青年为根本出发点，以凝聚青年为最终目标。
任何事物想要有发展就必须进行创新．团工作更是如此。
由于物业服务企业中８０后青年员工的构成比较复杂，１００理代物业．斯业主ＭＯＤＥＲＮＰＲＯＰＥＲＴＹＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ．ＮＥＷＰＲＯＰＲＩＥＴＯＲ２００８．＂既有综合素质较高的高校毕业生、技术人员，也有流动打工者，其价值取向和行为方式也显现冉多样化和复杂化的特点。
对于团组织而言，团建工作存在着一定的特殊性和挑战性。
因此。
需要团组织积极探索物业服务企业团员青年管理教育的有效机制。
一是要在观念上创新，引导青年团员思想意识转化，树立危机意识和服务意识；在内容上创新，引导青年团员正确处理好奉献与索取的关系；在方法上创新。
团组织在对团员青年进行正面说服教育的同时结合网络、多媒体等宣传阵地，实现思想意识教育“说教式向引导式，号召式向激发式”的转变。
２、加强团组织建设，提升８０后工作幸福指数。
加强团组织的建设Ｔ作，力争实现哪里有青年，哪里就有团组织；哪里有团组织，哪里就有团的活动。
用团组织有效的工作，把流动的、分散的物业服务企业青年团结凝聚起来。
根据物业服务公司青年状况的特点和需求，我们建议在物业服务企业总部和分公司以及各个项目中，建立起团的组织网络，力争更为有效地发挥团组织优势。
坚持物业服务企业团工作和活动的制度化，不断创新内容和方式；团组织的工作要切实服务青年的需求，有的放矢，制定相应对策，针对８０后的特点用其所长，避其所短．帮助物业服务企业管理者解决８０后员工的管理问题、稳定问题。
（１）通过团活动培育积极向上的青年文化团组织在组织开展各种各样的主题团活动时，不能只为了开展活动而开展活动，要在活动的开展中培养、引导青年员工，推动物业服务企业各项丁作的开展。
针对８０后特立独行却又缺乏团队意识的特点，团组织可以通过如下方式加强８０后员Ｔ的团队归属感。
一是要求配戴团徽上岗工作。
团干、基层ｒ丁作的团员必须配戴团徽上岗，通过佩戴刚徽上岗，亮出身份．树立形象。
时时处处自觉接受别人监督．并进行自我监督，增强团员意识。
二是结合企业阶段性Ｔ作重点，组织开展献言等主题演讲比赛和征文活动。
通过活动的开展，既能发挥８０后思路开阔、富有创造力的优势，又能藉此促进青年员工之间的相互认识，相互学习。
三是通过企业简报、网站等媒介，帮助８０后员ｔ了解内部动态，感受物业服务企业文化．使其自发地融入到企业中去。
还有成立兴趣社团、不定期组织公益活动等形式不但能展现青年团员的青春活力，提高了青年参与执行、参与策划的团队意识，还能提高物业服务企业形象。
（２）树立团组织品牌，激励物业服务企业８０后青年员工万方数据通过开展“青年岗位能手”、“青年文明号”、“青工技能比武”活动等，树立物业服务企业青年典范，激励青年员工立足本岗，建功成才。
同时，以“青年志愿服务队”为主要形式，积极引导８０后参与“青年文明号”的创建丁作，加强物业服务企业各部门、各层级间青年员工的交流和沟通，增强各级青年员１二的认同感和归属感。
团组织应营造一个和谐、有序的物业服务企业氛围，培养一支团结、有力、奋进的青年工作团队。
以目标聚统一，以统一行规范，以规范促和谐，以和谐凝团结，以团结促奋进，引导青年职工在树立良好的职业操守等方面立足本职，努力形成“心往一处想，劲往一处使，上下一条心。
团结一股劲”的工作格局，增强青年职工的主人翁意识和对物业服务企业的归宿感，增强物业服务企业的凝聚力和向心力。
（３）培养８０后员工爱岗敬业态度才华、专长、能力未得到充分的发展与显露，因而难以恰当地估量自身价值，经常摇摆于自傲与自卑之间，这是８０后普遍的心态。
员工有三分之一的时间是在物业服务企业度过的，一个有朝气、和谐的环境能够使员工乐于投入其中工作。
满足员工的成就感。
物业服务企业应为员工提供各种资源的支持，包括权力的赋予和信任感，这些都是扩张员丁工作信心和精力的有效措施。
其中团组织要加以恰当的关心和引导，可以加速８０后员Ｔ早日成才。
一是加速在优质完成日常工作中成才。
引导８０后要爱岗敬业、忠于职守．干一行、爱一行、专一行、精一行；二要立足本职，干出业绩，勤学习、善思考、重实践、出实绩；三要主动工作，开拓创新。
树立强烈的事业心和责任感，高标准、严要求，管好自己的人，办好自己的事，把各项工作落到实处，在完成１３常工作的过程中促进自身的成才。
（４）帮助青年员Ｔ学习成长，培养８０后的物业服务企业忠诚度团工作要深入基层、深入青年员Ｔ，及时了解和把握青年员工的思想动态和实际需要，发现他们学习中的问题，工作中的阑难，生活中的疾苦，在青年员工的学习上给予帮助、工作上给予支持、生活上给予关心，从一些实实在在的事情做起，以情感人，在解决思想问题的同时，高度关注青年员，丁迫切成长进步的需求．鼓励青年员工在工作中积极进取、有所作为，帮助他们实现自己的人生价值。
员丁的能力是随着Ｔ作实践和不断学习而持续提高的．朝更高层次的发展必然需要有各种专业知识和技能的学习机会。
从员工进入物业服务企业一开始．就应该提供给员工一个持续学习和成长的环境。
团工作要创造条件ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴＲＥＳＥＡＲＣＨ＜＜管理研究鼓励和支持８０后员工通过专业培训和自学等形式参加各类学习深造，营造浓厚的学习气氛，推动人才队伍的整体建设．带动物业服务企业人才梯次发展。