项目部信息化考核表汇总
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项目信息化管理考评表
月检
安全管理
没有及时按要求填报相关数据，发现一项罚500元。
月检
安全设备科
设备管理
没有及时按要求填报相关数据，发现一项罚500元。
月检
综合
通过分公司验收无处罚的，奖1000元
月检
综合科
综合
通过总公司检查无不合格项，奖5000元
季检
综合
评为分公司信息化管理先进项目部15000元
年度
领导小组
项目信息化管理考评表
信息模块
考核内容
考核
频次
考核
部门
基础工作Байду номын сангаас
项目部没有配备计算机罚2000元，超过5台，奖2000元。
一次/年
综合科
项目部没有接入互联网罚2000元，接入带宽大于2M奖500元
一次/季
岗位人员配备不齐，相关模块工作无人负责，每模块罚2000元。
月检
协同办公
公司、分公司文件发放2天内，各项目管理部负责人、项目部负责人、信息员没有阅读的，发现一人次罚款300元。
月检
经营科
进度管理
没有及时按要求填报相关数据，发现一项罚500元。
月检
成本管理
没有及时按要求填报相关数据，发现一项罚1000元。
月检
物资管理
没有及时按要求填报相关数据，发现一项罚1000元。
月检
财务科
质量管理
没有及时按要求填报相关数据，发现一项罚500元。
月检
技术质量科
档案管理
没有及时按要求填报相关数据，发现一项罚500元。
月检
项目管理部、项目部信息员每人每天至少登录协同工作平台1次，处理系统自动提示的需要处理的工作事项。少1人次/天罚200元。
安全管理
没有及时按要求填报相关数据，发现一项罚500元。
月检
安全设备科
设备管理
没有及时按要求填报相关数据，发现一项罚500元。
月检
综合
通过分公司验收无处罚的，奖1000元
月检
综合科
综合
通过总公司检查无不合格项，奖5000元
季检
综合
评为分公司信息化管理先进项目部15000元
年度
领导小组
项目信息化管理考评表
信息模块
考核内容
考核
频次
考核
部门
基础工作Байду номын сангаас
项目部没有配备计算机罚2000元，超过5台，奖2000元。
一次/年
综合科
项目部没有接入互联网罚2000元，接入带宽大于2M奖500元
一次/季
岗位人员配备不齐，相关模块工作无人负责，每模块罚2000元。
月检
协同办公
公司、分公司文件发放2天内，各项目管理部负责人、项目部负责人、信息员没有阅读的，发现一人次罚款300元。
月检
经营科
进度管理
没有及时按要求填报相关数据，发现一项罚500元。
月检
成本管理
没有及时按要求填报相关数据，发现一项罚1000元。
月检
物资管理
没有及时按要求填报相关数据，发现一项罚1000元。
月检
财务科
质量管理
没有及时按要求填报相关数据，发现一项罚500元。
月检
技术质量科
档案管理
没有及时按要求填报相关数据，发现一项罚500元。
月检
项目管理部、项目部信息员每人每天至少登录协同工作平台1次，处理系统自动提示的需要处理的工作事项。少1人次/天罚200元。
公司项目部(部门月度绩效)考核表(技术部)
公司项目部（部门月度绩效）考核表(技术部)
3、较大危险性的专项方案未进行实施跟踪检查的每一项扣5分，没有验收记录的每一项扣2分。
4、未及时进行图纸会审的每一项扣5分，未交底的每一项扣2分，图纸未进行分类有效性管理的每一项扣3分。
5、未按规定编制实施计划书的扣10分，实施计划书未审核的扣5分，实施计划书未进行交底的扣2分。
6、施工平面布置图未编制的扣10分，未报审核签字不齐全的扣2分，现场未按平面布置实施的扣5分。
7、没有完整的检测记录的，每少一项扣2分。
8、收发文记录不完整，签字不齐全，每少一项扣1分。
9、未编制检、实验计划、台帐的扣2分，检、实验资料不齐全不符合规范要求的没少一项扣1分。
信息化岗位创新能力考核表
信息化岗位创新能力考核表
一、岗位信息化基础能力
1. 具备基础计算机操作技能，包括熟练使用办公软件、浏览器等工具。
2. 具备基本的网络使用和维护知识，能够进行互联网上的信息检索和交流。
二、岗位信息化创新思维能力
1. 具备信息搜集和分析的能力，能够主动获取所需信息并进行有效整理。
2. 具备问题解决能力，能够通过信息化工具和方法解决工作中的难题。
3. 具备创新意识和创新思维，能够提出改进工作流程的想法和建议。
三、岗位信息化工具应用能力
1. 熟悉并能够熟练使用所需的信息化工具，如数据分析软件、数据库工具等。
2. 具备信息可视化的能力，能够利用图表和报表等方式展示数
据和信息。
3. 能够根据工作需要灵活运用信息化工具，提高工作效率和质量。
四、岗位信息化沟通协作能力
1. 具备良好的信息交流和表达能力，能够清晰准确地传递和接
收信息。
2. 能够利用信息化工具与同事进行有效的沟通和协作。
3. 具备团队合作意识，能够与他人共同完成信息化项目和任务。
五、岗位信息化安全意识和风险应对能力
1. 具备信息安全意识，能够遵守信息安全规定和保障信息的机
密性。
2. 能够识别潜在的信息安全风险并采取相应措施防范和应对。
以上为信息化岗位创新能力考核表，根据岗位的具体要求和实
际情况进行考核评估，以衡量员工在信息化工作中的能力和水平。
信息化工作考核及内部支持队伍信息化工作考核指标表
注：一级通报：国家监管部门通报的一般安全事件；
二级通报：网络安全运行中心监测发现的较大问题、事件（如口令漏洞、集团公司发文禁止的违规行为、网页被篡改、网页被挂黑链等）；
三级通报：网络安全运行中心监测发现的一般问题、事件；
5
网络安全策略执行情况
（15分）
违规外发事件
5
发生重要文件违规外发行为，每次扣1分；发生一般敏感数据违规外发行为，每次扣0.5分。扣完5分为止。
等级保护落实
5
1.未开展等级保护相关工作的扣5分；
2.存在未定级的系统，每个扣1分，扣完5分为止。
3
重大活动保障
（35分）
安全事件
20
重大活动保障期间：
1.发生一般安全事件的，每次扣除4分；
2.发生较大安全事件的扣8分；
活动配合
15
未按照网络安全工作通知要求提交活动方案、值班表、活动总结等，每次扣除1分；未按要求提交零报告或日报，每次扣除0.1分。
4.发生重要门户网站被攻击后没有及时组织处置，瘫痪6小时以上的；
5.发生国家秘密泄露事件的；
6.发生关键信息基础设施遭受网络攻击，没有及时处置，造成严重社会不良影响，或者造成重大经济损失的；
7．发生违规自建互联网出口、违规搭建内网VPN以及违规通过反向代理穿透DMZ区的行为；
8.发生其他集团公司认定的重大安全事件。
4
配套投资
落实情况
（20分）
20
每个项目按要求落实配套投资，得20分。
结果为：各项目得分总和/项目总数。
5
业务人员
参与情况
（10分）
10
每个项目业务人员全程参与统建系统建设，得10分。
结果为：各项目得分总和/项目总数。
二级通报：网络安全运行中心监测发现的较大问题、事件（如口令漏洞、集团公司发文禁止的违规行为、网页被篡改、网页被挂黑链等）；
三级通报：网络安全运行中心监测发现的一般问题、事件；
5
网络安全策略执行情况
（15分）
违规外发事件
5
发生重要文件违规外发行为，每次扣1分；发生一般敏感数据违规外发行为，每次扣0.5分。扣完5分为止。
等级保护落实
5
1.未开展等级保护相关工作的扣5分；
2.存在未定级的系统，每个扣1分，扣完5分为止。
3
重大活动保障
（35分）
安全事件
20
重大活动保障期间：
1.发生一般安全事件的，每次扣除4分；
2.发生较大安全事件的扣8分；
活动配合
15
未按照网络安全工作通知要求提交活动方案、值班表、活动总结等，每次扣除1分；未按要求提交零报告或日报，每次扣除0.1分。
4.发生重要门户网站被攻击后没有及时组织处置，瘫痪6小时以上的；
5.发生国家秘密泄露事件的；
6.发生关键信息基础设施遭受网络攻击，没有及时处置，造成严重社会不良影响，或者造成重大经济损失的；
7．发生违规自建互联网出口、违规搭建内网VPN以及违规通过反向代理穿透DMZ区的行为；
8.发生其他集团公司认定的重大安全事件。
4
配套投资
落实情况
（20分）
20
每个项目按要求落实配套投资，得20分。
结果为：各项目得分总和/项目总数。
5
业务人员
参与情况
（10分）
10
每个项目业务人员全程参与统建系统建设，得10分。
结果为：各项目得分总和/项目总数。
信息化考核评分表
6
一合同处 报表报表报情况未在信息平台填报报表扣1分；未按时填报每次扣0.2分；查见一处错误扣0.2 分；扣完为止。
6
外包方
外包方入库 和评价情况
查见项目中一个外包方未入库扣0.2分；未按时对外包方进行评价扣0.2分；扣 完为止。
6
未使用项目信息
其它 化管理系统的本 未上信息化的项目视为未使用项目信息化管理系统，信息化管理总体得0分。
6
是否根据《施工安全专项评估报告》安装高边坡观测系统，系统是否有效投
高边坡观测系统 入使用，数据是否真实有效，是否制定应对措施，针对出现的险情是否做出
6
相应的防护措施。
环境监测系统
是否安装噪声监测仪、扬尘视频监控系统，系统是否有效投入使用，数据是 否真实，超标后是否采取措施
6
四
综合处
收发文处理 是否使用信息化平台处理收发文文件。
6
隧道门禁系统
门禁系统是否按照方案安装，系统安装后是否有效投入使用，进出场资料是 否齐全真实有效。
6
瓦斯监控系统
瓦斯监控系统是否按照方案安装，系统是否有效使用，人工监控数据与自动 监控数据是否相符，监控频次是否与相关方案相符。
6
三
安全环保处
重要、特殊工点 视频监控系统
隧道、高墩、挂篮等是否安装视频监控系统，系统是否有效投入使用。
4
五
财务处
财务系统对接情 况
财务系统未对接此项不得分，部分对接按金额折减。
6
合计
100
受检单位：
检查人：
检查记录
加减分 实得分
6
项不得分
检查回复
分部及时回复监理、总经理部、业主、政府监督部门的通知以及资料报送及 时，每一项加1分。
信息化岗位问题解决能力考核表
信息化岗位问题解决能力考核表一、背景随着信息化程度的提升，相关岗位对于解决问题的能力也越来越重要。
为了全面评估员工在信息化岗位上的问题解决能力，制定了以下考核表。
二、考核内容1. 技术知识掌握- 是否具备相关技术知识和技能- 对信息化系统的运作原理和流程是否了解- 在工作中是否能够快速运用所学技术知识和解决问题2. 问题分析能力- 是否能够准确分析所遇到的问题- 是否能够找出问题的根本原因- 是否能够提出具体可行的解决方案3. 协作和沟通能力- 在解决问题时是否能与其他团队成员合作- 是否能够清晰地表达自己的意见和建议- 是否能倾听他人的想法并进行有效沟通4. 创新思维能力- 是否能够跳出常规思维，提供创新的解决方案- 是否能够主动寻找新的解决方法和工具- 是否能够适应新技术的变化和创新三、考核方法1. 书面测试- 设计相关问题，考察员工对于技术知识的掌握程度和问题分析能力2. 实际案例分析- 提供实际案例，让员工分析问题并提供解决方案3. 角色扮演- 设置相关场景，模拟员工与其他团队成员沟通协作的情况，考察员工的沟通和协作能力4. 创新能力测试- 提供实际或虚拟的问题，考察员工的创新思维和解决问题的能力四、考核结果评定根据上述考核内容和方法，我们将针对每项能力进行评定，分别为优秀、良好、合格和不合格。
最终评定结果将通过综合考核确定。
五、改进措施根据员工在考核过程中的表现和评定结果，我们将为其提供相应的培训和发展机会，以提升其信息化岗位问题解决能力。
以上为《信息化岗位问题解决能力考核表》的内容，旨在全面评估员工在信息化岗位上的问题解决能力，并为进一步提升其能力提供指导和支持。
信息化岗位项目管理考核表
人际关系
-能够构建和维护良好的人际关系
-能够与不同背景和层级的人合作
-能够处理团队成员之间的矛盾和问题
-能够建立互信和合作的团队氛围
-能力较强，能够构建和维护良好的人际关系
-能够与不同背景和层级的人合作
-能够有效处理团队成员之间的矛盾和问题
-能够建立互信和合作的团队氛围
三、问题解决能力
考核要素
考核指标
-能够灵活和果断地调整决策方向
-能够在压力下保持冷静和清晰思维
-能力较强，能够准确判断问题的重要性和紧急程度
-能够独立做出决策并承担责任
-能够灵活和果断地调整决策方向
-能够在压力下保持冷静和清晰思维
抗压能力
-能够在工作压力下保持良好的心态和表现
-能够应对突发情况和挑战
-能够寻求合理的支持和帮助
-能够保持工作效率和质量不受影响
-能够合理分配责任和权限
-能够协调和管理项目团队成员
-能够有效沟通和协调上下级关系
-能力较强，能够建立高效的项目团队结构
-能够合理分配责任和权限，提高团队成员积极性和工作效率
-能够良好沟通并协调上下级关系
项目质量
-能够制定并执行严格的质量控制措施
-能够有效监督项目进展和质量
-能够及时解决项目中出现的质量问题
-能够明确和指导团队成员的工作任务和责任
-能够激励团队成员发挥潜力和创新能力
-能够对团队成员进行有效评估和培养
-能够有效处理团队管理中的问题和挑战
-能力较强，能够明确指导团队成员的工作任务和责任
-能够有效激励团队成员发挥潜力和创新能力
-能够进行有效评估并培养团队成员
-能够妥善处理团队管理中的问题和挑战
二、团队管理能力
-能够构建和维护良好的人际关系
-能够与不同背景和层级的人合作
-能够处理团队成员之间的矛盾和问题
-能够建立互信和合作的团队氛围
-能力较强，能够构建和维护良好的人际关系
-能够与不同背景和层级的人合作
-能够有效处理团队成员之间的矛盾和问题
-能够建立互信和合作的团队氛围
三、问题解决能力
考核要素
考核指标
-能够灵活和果断地调整决策方向
-能够在压力下保持冷静和清晰思维
-能力较强，能够准确判断问题的重要性和紧急程度
-能够独立做出决策并承担责任
-能够灵活和果断地调整决策方向
-能够在压力下保持冷静和清晰思维
抗压能力
-能够在工作压力下保持良好的心态和表现
-能够应对突发情况和挑战
-能够寻求合理的支持和帮助
-能够保持工作效率和质量不受影响
-能够合理分配责任和权限
-能够协调和管理项目团队成员
-能够有效沟通和协调上下级关系
-能力较强，能够建立高效的项目团队结构
-能够合理分配责任和权限，提高团队成员积极性和工作效率
-能够良好沟通并协调上下级关系
项目质量
-能够制定并执行严格的质量控制措施
-能够有效监督项目进展和质量
-能够及时解决项目中出现的质量问题
-能够明确和指导团队成员的工作任务和责任
-能够激励团队成员发挥潜力和创新能力
-能够对团队成员进行有效评估和培养
-能够有效处理团队管理中的问题和挑战
-能力较强，能够明确指导团队成员的工作任务和责任
-能够有效激励团队成员发挥潜力和创新能力
-能够进行有效评估并培养团队成员
-能够妥善处理团队管理中的问题和挑战
二、团队管理能力
信息化使用情况考核表
3.具有审批权限人员因出差或者请假、外出者、应将制定任务授权相关代理人办理。
4.各部门应使用部门通知、发布本公司内部公告。
5、各部门具有审批权限的领导积极参与OA日常工作的审批、及时处理代办流程，原则上不得超过二天。
6、及时提供公司新闻信息，以报道企业动态、宣传先进典型、记录员工感悟等为主要内容展示公司的发展，工作技术交流，打造企业文化。
7、各部门领导及时督促员工做好OA中个人信息的的完善及OA使用的反馈情况。
8、不在OA中发部与工作无关的信息，做好重要文件的备份和保密工作。
信息化使用情况考核表
为了提高公司的工作效率，有效降低和节约成本，加快办公自动化建设，保障文件和各种信息传递快捷畅通Байду номын сангаас将从以下方面进行考核：
考核部门
考核内容
考核情况
分值
1.各部门应将OA账号在平台登录的初始密码更改。
2.各部门，手机保持畅通，保证手机OA能收到信息，每天上班使用手机签到、及时登录OA阅读公司以发布的新闻和工作流程。
4.各部门应使用部门通知、发布本公司内部公告。
5、各部门具有审批权限的领导积极参与OA日常工作的审批、及时处理代办流程，原则上不得超过二天。
6、及时提供公司新闻信息，以报道企业动态、宣传先进典型、记录员工感悟等为主要内容展示公司的发展，工作技术交流，打造企业文化。
7、各部门领导及时督促员工做好OA中个人信息的的完善及OA使用的反馈情况。
8、不在OA中发部与工作无关的信息，做好重要文件的备份和保密工作。
信息化使用情况考核表
为了提高公司的工作效率，有效降低和节约成本，加快办公自动化建设，保障文件和各种信息传递快捷畅通Байду номын сангаас将从以下方面进行考核：
考核部门
考核内容
考核情况
分值
1.各部门应将OA账号在平台登录的初始密码更改。
2.各部门，手机保持畅通，保证手机OA能收到信息，每天上班使用手机签到、及时登录OA阅读公司以发布的新闻和工作流程。
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9
4、物资程序文件涉及的填报表格，未上线的，每缺少1项扣1分。
8
5、各类表格审核、审批，未审核、审批或延期审核、审批的，每发现一次或延期超过1天扣1分。
5
6、易燃、易爆、油品及化学品台账、领用、储存及运输，发现一个不合格项扣2分。
10
7、物资回收台账管理，回收、处理发现一个不合格项扣2分。
10
检查项目合计
15
2、公司下发的文件需要转发的，24小时内未转发的，每发现一次扣2分。
15
检查项目合计
100
检查人：被检查人：检查时间：年月日
成本管理项目部信息化考核表
序
号
检查项目
扣分标准
应得
分数
扣减
分数
实得
分数
扣分原因
1
保证项目
1、落实相关操作人员，人员分工明确，岗位操作人员未落实扣10分；岗位操作人员，岗位责任不明确扣5分。
人力资源项目部信息化考核表
序
号
检查项目
扣分标准
应得
分数
扣减
分数
实得
分数
扣分原因
1
员工信息管理
1、项目部所有管理人员是否全部录入信息化平台，每发现少1人未录入扣1分。
5
2、项目部人员信息录入是否齐全、正确，包括个人信息、教育信息、家庭信息等，每少录入1项或录入错误扣0.5分。
10
3、项目部人人员的证书录入是否齐全，包括身份证、毕业证书、资格证书、岗位证书、职称证书、个人荣誉证书等，每少录入一项信息扣0.5分。
项目经理安全带班生产每月不少于施工天数80%，扣2分/次。
20
2
安全处罚/奖惩
未对多次（2次及以上）出现重大事故隐患进行处罚，扣1分/处
安全责任制考核情况未每月实施奖惩，扣2分/次
8
3
安全会议、培训
未及时按要求上传周安全会议、安全培训记录，扣2分/次
未见会议、培训现场照片或未上传签到表，扣1分/次
8
2
2
合同
评审
项目分包合同、劳务班组承包合同、买卖合同是否按程序进行评审并上传，每发现1项未评审或未上传的，扣3分。发现评审内容不全面的，一次扣3分。
25
3
合同
交底
项目施工合同、补充合同是否按流程进行交底，每发现1 项未按流程进行交底，扣5分，交底不符合要求的，扣3分。
25
4
市场
行为
管理
1、是否每月组织对合同履约情况进行检查总结并及时上传，每发现未检查或未及时上传的，扣5分。
已审批归档的施工组织设计内容不规范，针对性不强，存在使用过期规范版本、违反强制性条文等情况0-5分
10
4、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程方案未经过或未及时进行专家论证0-5分
5
5、项目部未按要求进行技术交底或交底不及时0-5分
5
6、未及时制定科技成果创建和应用计划 0-5分；科技成果的应用数量不满足要求0-5分
技术质量项目部信息化考核表
序
号
检查项目
扣分标准
应得
分数
扣减
分数
实得
分数
扣分原因
1
技术质量制度建设
未制定项目部技术质量管理制度10分
技术质量管理制度内容不健全、未落实0-5分
10
2
技术管理
1、未及时更新、完善有效版本清单5分
5
2、未编制施工组织设计、专项施工方案编制计划5分
5
3、施工组织设计（专项方案）未经信息化平台审批、归档0-5分
10
4、物资领用未通过平台办理扣10分，当天领用物资未办理登记入账扣1分。
10
2
一般项目
1、《采购计划申请》编制不严、不规范、提报不及时，造成物资供应脱节，每发生一起，举报影响正常施工的，经核实后扣2分。
8
2、未办理《材料验收入库单》，每发生一起，扣1分，表格填写不完善，扣1分。
10
3、未办理《领料单》，填报领料单，每发生一起，扣1分，表格填写不完善，扣1分。
4
停工通知单
重大事故隐患（易导致事故发生）未及时下发停工单，扣3分/次
3
5
班前安全教育
每日未及时按班组上传项目部班前安全教育，扣2分/次
信息填写不完整、未上传现场照片，扣1分/次
10
6
重大危险源辨识评价
工程开工前未进行重大危险源辨识，扣4分/次
每月未及时更新重大危险源清单，扣2分/次
重大危险源辨识不全，扣1分/处
物资项目部信息化考核表
序
号
检查项目
扣分标准
应得
分数
扣减
分数
实得
分数
扣分原因
1
保证项目
1、落实相关操作人员，人员分工明确，岗位操作人员未落实，扣10分，岗位操作人员，岗位职责不明确，扣5分。
10
2、未通过平台申请采购计划扣10分，部分未通过平台申请，每次扣2分。
10
3、物资验收、入库未通过平台办理扣10分，当天验收、入账未及时登记入库扣1分。
10
5
检查管理
是否对集团公司、工程公司检查的内容及时整改回复，每发现一次未及时回复的扣5分。
10
检查项目合计
100
检查人：被检查人：检查时间：年月日
办公室项目部信息化考核表
序
号
检查项目
扣分标准
应得
分数
扣减
分数
实得
分数
扣分原因
1
印章及有关证书管理
1、未按公司规定流程办理项目印章刻制、领用、回收手续的，每发现一起扣3分。
100
检查人：被检查人：检查时间：年月日
缺少整改前后照片或整改前后照片不一致，扣1分/处
事故隐患的整改未做到定人、定时间、定措施，扣1分/处
对重大事故隐患整改通知书所列项目未按期整改和复查，扣2分/处
项目部未及时将现场隐患通过信息化平台下发整改通知单，扣1分/处；安全员每月上传检查记录次数不少于施工天数80%，扣2分/次；项目经理周检查每周不少于1次，扣3分/次。
10
2、按期编制形象进度施工预算，并编制目标成本，未按期编制目标成本，每缺一期扣5分。
10
3、按期归集成本费用，各岗位责任人未按期填报，每项扣3分。
10
4、分析“三算比对分析”报告，每月初分析上月，每项一次扣5分，每延期一天扣1分。
10
2
一般项目
1、劳务合同归档，缺一项扣2分，按期编制，缺一项扣1分。
设备安（拆）使用状态与现场不吻合，扣1分/台
设备维护保养记录缺失，扣1分/台
使用登记/检测报告等相关资料未上传，扣2分/处
15
检查项目合计
100
检查人：被检查人：检查时间：年月日
市场行为项目部信息化考核表
序
号
检查项目
扣分标准
应得
分数
扣减
分数
实得
分数
扣分原因
1
项目
信息
录入
1、本项目信息录入是否齐全、正确，每发现少录入1项或错误1项，扣2分。
20
2、未按规定流程审批、擅自用印的，每发现一起扣2分。
20
3、印章使用登记信息不完整、不明确的以及不及时上传印章使用记录的（月底上传）每发现一起扣1分。
15
4、未按规定要求、及时上传重要档案资料原件、扫描件、荣誉证书等，每发现一次扣2-3分。
15
2
文件、公告管理
1、48小时内未在信息化平台上查收文件、每发现一次扣2分；查阅公告月度阅读率低于90%、85%、80%、75%，依次扣2-5分。
10
2、项目部大学生到期转正是否按流程进行申请，每发现1名大学生未按流程申请扣1分。
10
3、项目部人员离职是否按流程进行，每发现1人未按流程进行扣1分。
10
4
人员培训管理
1、是否按流程进行申请员工培训，每发现一起培训未按流程申请的扣2分。
10
2、人员培训是否进行记录，记录内容是否完整，每发现一起培训未进行记录扣2分，每发现一次培训记录不完整扣2分。
10
3、对总公司、工程公司开具的隐患整改通知单，项目部未及时整改回复的0-15分
15
4、未组织隐蔽验收、工序验收等，并上传验收照片、验收记录等的0-10分
10
检查项目合计
100
检查人：被检查人：日期：年月日
安全设备项目部信息化考核表
序
号
检查项目
扣分标准
应得
分数
扣减
分数
实得
分数
扣分原因
1
安全检查
未明确内部整改责任人和分包整改责任人，扣1分/处
10
2、项目部是否按程序文件要求对顾客满意度情况进行调查，并上传相关资料。每少一次顾客满意调查的扣2分，未上传相关资料的扣2分。
5
3、未取得施工许可证或手续不齐全开始施工的扣5分。
5
5
检查管理
是否对集团公司、工程公司检查的问题未及时整改回复，每发现一次未及时回复的扣5分。
10
检查项目合计
100
检查人：被检查人：检查时间：年月日
8
7
危险作业申请
危险作业未及时申请，扣2分/次
8
8
重大危险源过程监控报备
重大危险源过程监控记录未上传，扣2分/次
信息填写不完整，扣1分/次
10
9
安全验收
危大工程未按方案要求进行安全验收，扣2分/次
危大工程验收信息填写不完整，扣1分/处
相关人员未参加验收，扣1分/次
10
10
设备管理
未建立大型机械设备台帐或与现场设备不相吻合，扣2分/台
4、物资程序文件涉及的填报表格，未上线的，每缺少1项扣1分。
8
5、各类表格审核、审批，未审核、审批或延期审核、审批的，每发现一次或延期超过1天扣1分。
5
6、易燃、易爆、油品及化学品台账、领用、储存及运输，发现一个不合格项扣2分。
10
7、物资回收台账管理，回收、处理发现一个不合格项扣2分。
10
检查项目合计
15
2、公司下发的文件需要转发的，24小时内未转发的，每发现一次扣2分。
15
检查项目合计
100
检查人：被检查人：检查时间：年月日
成本管理项目部信息化考核表
序
号
检查项目
扣分标准
应得
分数
扣减
分数
实得
分数
扣分原因
1
保证项目
1、落实相关操作人员，人员分工明确，岗位操作人员未落实扣10分；岗位操作人员，岗位责任不明确扣5分。
人力资源项目部信息化考核表
序
号
检查项目
扣分标准
应得
分数
扣减
分数
实得
分数
扣分原因
1
员工信息管理
1、项目部所有管理人员是否全部录入信息化平台，每发现少1人未录入扣1分。
5
2、项目部人员信息录入是否齐全、正确，包括个人信息、教育信息、家庭信息等，每少录入1项或录入错误扣0.5分。
10
3、项目部人人员的证书录入是否齐全，包括身份证、毕业证书、资格证书、岗位证书、职称证书、个人荣誉证书等，每少录入一项信息扣0.5分。
项目经理安全带班生产每月不少于施工天数80%，扣2分/次。
20
2
安全处罚/奖惩
未对多次（2次及以上）出现重大事故隐患进行处罚，扣1分/处
安全责任制考核情况未每月实施奖惩，扣2分/次
8
3
安全会议、培训
未及时按要求上传周安全会议、安全培训记录，扣2分/次
未见会议、培训现场照片或未上传签到表，扣1分/次
8
2
2
合同
评审
项目分包合同、劳务班组承包合同、买卖合同是否按程序进行评审并上传，每发现1项未评审或未上传的，扣3分。发现评审内容不全面的，一次扣3分。
25
3
合同
交底
项目施工合同、补充合同是否按流程进行交底，每发现1 项未按流程进行交底，扣5分，交底不符合要求的，扣3分。
25
4
市场
行为
管理
1、是否每月组织对合同履约情况进行检查总结并及时上传，每发现未检查或未及时上传的，扣5分。
已审批归档的施工组织设计内容不规范，针对性不强，存在使用过期规范版本、违反强制性条文等情况0-5分
10
4、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程方案未经过或未及时进行专家论证0-5分
5
5、项目部未按要求进行技术交底或交底不及时0-5分
5
6、未及时制定科技成果创建和应用计划 0-5分；科技成果的应用数量不满足要求0-5分
技术质量项目部信息化考核表
序
号
检查项目
扣分标准
应得
分数
扣减
分数
实得
分数
扣分原因
1
技术质量制度建设
未制定项目部技术质量管理制度10分
技术质量管理制度内容不健全、未落实0-5分
10
2
技术管理
1、未及时更新、完善有效版本清单5分
5
2、未编制施工组织设计、专项施工方案编制计划5分
5
3、施工组织设计（专项方案）未经信息化平台审批、归档0-5分
10
4、物资领用未通过平台办理扣10分，当天领用物资未办理登记入账扣1分。
10
2
一般项目
1、《采购计划申请》编制不严、不规范、提报不及时，造成物资供应脱节，每发生一起，举报影响正常施工的，经核实后扣2分。
8
2、未办理《材料验收入库单》，每发生一起，扣1分，表格填写不完善，扣1分。
10
3、未办理《领料单》，填报领料单，每发生一起，扣1分，表格填写不完善，扣1分。
4
停工通知单
重大事故隐患（易导致事故发生）未及时下发停工单，扣3分/次
3
5
班前安全教育
每日未及时按班组上传项目部班前安全教育，扣2分/次
信息填写不完整、未上传现场照片，扣1分/次
10
6
重大危险源辨识评价
工程开工前未进行重大危险源辨识，扣4分/次
每月未及时更新重大危险源清单，扣2分/次
重大危险源辨识不全，扣1分/处
物资项目部信息化考核表
序
号
检查项目
扣分标准
应得
分数
扣减
分数
实得
分数
扣分原因
1
保证项目
1、落实相关操作人员，人员分工明确，岗位操作人员未落实，扣10分，岗位操作人员，岗位职责不明确，扣5分。
10
2、未通过平台申请采购计划扣10分，部分未通过平台申请，每次扣2分。
10
3、物资验收、入库未通过平台办理扣10分，当天验收、入账未及时登记入库扣1分。
10
5
检查管理
是否对集团公司、工程公司检查的内容及时整改回复，每发现一次未及时回复的扣5分。
10
检查项目合计
100
检查人：被检查人：检查时间：年月日
办公室项目部信息化考核表
序
号
检查项目
扣分标准
应得
分数
扣减
分数
实得
分数
扣分原因
1
印章及有关证书管理
1、未按公司规定流程办理项目印章刻制、领用、回收手续的，每发现一起扣3分。
100
检查人：被检查人：检查时间：年月日
缺少整改前后照片或整改前后照片不一致，扣1分/处
事故隐患的整改未做到定人、定时间、定措施，扣1分/处
对重大事故隐患整改通知书所列项目未按期整改和复查，扣2分/处
项目部未及时将现场隐患通过信息化平台下发整改通知单，扣1分/处；安全员每月上传检查记录次数不少于施工天数80%，扣2分/次；项目经理周检查每周不少于1次，扣3分/次。
10
2、按期编制形象进度施工预算，并编制目标成本，未按期编制目标成本，每缺一期扣5分。
10
3、按期归集成本费用，各岗位责任人未按期填报，每项扣3分。
10
4、分析“三算比对分析”报告，每月初分析上月，每项一次扣5分，每延期一天扣1分。
10
2
一般项目
1、劳务合同归档，缺一项扣2分，按期编制，缺一项扣1分。
设备安（拆）使用状态与现场不吻合，扣1分/台
设备维护保养记录缺失，扣1分/台
使用登记/检测报告等相关资料未上传，扣2分/处
15
检查项目合计
100
检查人：被检查人：检查时间：年月日
市场行为项目部信息化考核表
序
号
检查项目
扣分标准
应得
分数
扣减
分数
实得
分数
扣分原因
1
项目
信息
录入
1、本项目信息录入是否齐全、正确，每发现少录入1项或错误1项，扣2分。
20
2、未按规定流程审批、擅自用印的，每发现一起扣2分。
20
3、印章使用登记信息不完整、不明确的以及不及时上传印章使用记录的（月底上传）每发现一起扣1分。
15
4、未按规定要求、及时上传重要档案资料原件、扫描件、荣誉证书等，每发现一次扣2-3分。
15
2
文件、公告管理
1、48小时内未在信息化平台上查收文件、每发现一次扣2分；查阅公告月度阅读率低于90%、85%、80%、75%，依次扣2-5分。
10
2、项目部大学生到期转正是否按流程进行申请，每发现1名大学生未按流程申请扣1分。
10
3、项目部人员离职是否按流程进行，每发现1人未按流程进行扣1分。
10
4
人员培训管理
1、是否按流程进行申请员工培训，每发现一起培训未按流程申请的扣2分。
10
2、人员培训是否进行记录，记录内容是否完整，每发现一起培训未进行记录扣2分，每发现一次培训记录不完整扣2分。
10
3、对总公司、工程公司开具的隐患整改通知单，项目部未及时整改回复的0-15分
15
4、未组织隐蔽验收、工序验收等，并上传验收照片、验收记录等的0-10分
10
检查项目合计
100
检查人：被检查人：日期：年月日
安全设备项目部信息化考核表
序
号
检查项目
扣分标准
应得
分数
扣减
分数
实得
分数
扣分原因
1
安全检查
未明确内部整改责任人和分包整改责任人，扣1分/处
10
2、项目部是否按程序文件要求对顾客满意度情况进行调查，并上传相关资料。每少一次顾客满意调查的扣2分，未上传相关资料的扣2分。
5
3、未取得施工许可证或手续不齐全开始施工的扣5分。
5
5
检查管理
是否对集团公司、工程公司检查的问题未及时整改回复，每发现一次未及时回复的扣5分。
10
检查项目合计
100
检查人：被检查人：检查时间：年月日
8
7
危险作业申请
危险作业未及时申请，扣2分/次
8
8
重大危险源过程监控报备
重大危险源过程监控记录未上传，扣2分/次
信息填写不完整，扣1分/次
10
9
安全验收
危大工程未按方案要求进行安全验收，扣2分/次
危大工程验收信息填写不完整，扣1分/处
相关人员未参加验收，扣1分/次
10
10
设备管理
未建立大型机械设备台帐或与现场设备不相吻合，扣2分/台