谈判需要逆向思维
谈判中的创造性思维技巧寻找创新的解决方案
谈判中的创造性思维技巧寻找创新的解决方案在谈判过程中，创造性思维技巧起着至关重要的作用。
通过灵活的思维方式和创新的思考方法，谈判参与者能够寻找并找到创新的解决方案。
本文将介绍一些在谈判中使用的创造性思维技巧，帮助谈判参与者更好地达成协议。
1. 质疑现状在谈判中，质疑现状是寻找创新解决方案的重要一环。
参与者应该挑战传统观念和做法，提出勇敢而富有创意的问题。
通过质疑，参与者能够从不同的角度审视问题，并寻找到非传统的解决方案。
2. 多元思维多元思维是指从多个角度思考问题。
谈判参与者应该鼓励不同的观点和想法，并激发参与者之间的创意碰撞。
通过多元思维，可以开辟更多的思维路径，找到更多可能的解决方案。
3. 集体智慧在谈判中，集体智慧是一种非常重要的资源。
通过倾听和激发他人的创造性思维，参与者可以汇集各种智慧和经验，从而找到创新的解决方案。
充分利用和发挥集体智慧，将有助于达成更好的协议。
4. 反转思维反转思维是一种创造性思维技巧，通过改变思考方向或逆向思考来寻找新的解决方案。
参与者可以尝试从不同的视角考虑问题，以期产生独特和创新的见解。
5. 发散思维发散思维是一种放松和解放思维的方式。
参与者可以通过自由联想、头脑风暴和思维导图等方法，自由发散思考问题，并将各种可能性记录下来。
这样可以激发灵感和创造力，找到更多的解决方案。
6. 创造性冲突创造性冲突是指充分利用和引导冲突来产生更好的解决方案。
在谈判中，参与者应该鼓励对立观点的表达，并以合适的方式引导冲突。
通过创造性冲突，可以激发不同观点的碰撞和融合，进一步拓宽解决方案的范围。
7. 实践与反思实践和反思是创造性思维的两个关键环节。
参与者应该在实践中不断尝试新的方法和技巧，并及时总结和反思经验。
通过实践与反思，可以不断优化自己的创造性思维能力，为谈判中的创新解决方案提供更多的支持。
总之，在谈判中，创造性思维技巧能够帮助参与者寻找创新的解决方案。
通过质疑现状、多元思维、集体智慧、反转思维、发散思维、创造性冲突以及实践与反思等方法，参与者可以打破传统思维定式，开辟新的思维路径，为谈判带来更好的结果。
谈判需要逆向思维
谈判需要逆向思维在商业世界、人际关系乃至国际事务中，谈判无处不在。
它是解决分歧、达成共识、实现共赢的重要手段。
然而，要在谈判中取得理想的结果，仅仅依靠常规的思维方式往往是不够的。
逆向思维，作为一种独特而强大的思维工具，能够为谈判带来新的视角和突破。
什么是逆向思维？简单来说，就是从相反的方向去思考问题。
在谈判中，这意味着不按照通常的逻辑和预期来行事，而是突破传统的思维框架，寻找隐藏在表象背后的机会和解决方案。
常规的谈判思维通常是从自身的利益和需求出发，试图说服对方接受自己的条件。
例如，在一场商业合作谈判中，一方可能会强调自己的产品或服务的优势，期望对方能因此给出更高的价格或更有利的合作条款。
这种思维方式在一定程度上是有效的，但也容易陷入僵局，因为双方都在为自己争取最大利益，互不相让。
而逆向思维则要求我们首先站在对方的立场上思考问题。
了解对方的需求、担忧和期望，甚至比对方自己更清楚他们的处境。
这样做有两个好处：一是能够增加对方对我们的信任和好感，因为他们感受到了被理解和尊重；二是能够让我们找到对方的痛点和弱点，从而在谈判中更有针对性地提出解决方案。
比如说，在一场关于产品价格的谈判中，如果我们一味地强调自己产品的成本高、质量好，要求对方提高价格，很可能会引起对方的反感和抵触。
但如果我们先了解对方的预算限制、市场竞争压力以及他们对产品的核心需求，然后提出一个既能满足对方需求又能保证一定利润的价格方案，那么谈判成功的可能性就会大大提高。
逆向思维还意味着要敢于打破常规的谈判策略。
在谈判中，人们往往会遵循一些既定的规则和模式，比如先提出一个较高的要求，然后逐步让步；或者在谈判初期保持强硬的态度，以显示自己的决心。
然而，这些常规策略可能已经被对方所熟悉和防备，如果我们反其道而行之，可能会收到意想不到的效果。
比如，在谈判一开始就主动做出一些适度的让步，这可能会让对方感到惊讶和意外，从而打破他们的心理预期，使他们更愿意与我们进行合作。
职场沟通中逆向思维的重要作用(解读职场沟通：逆向思维的关键角色)
职场沟通是现代职场中至关重要的一部分。
在职场中，人们需要与同事、上司、下属以及客户进行有效的交流，以实现个人和组织的目标。
然而，传统的思维模式往往限制了人们的沟通能力。
在这篇文章中，我们将探讨逆向思维在职场沟通中的重要作用。
首先，逆向思维能够帮助我们打破常规思维模式。
在职场中，人们往往固守自己的立场和观点，难以理解其他人的角度和需求。
逆向思维要求我们从不同的角度看待问题，并寻找解决方案中的潜在机会和挑战。
通过逆向思维，我们能够超越常规的思维模式，发现创新的解决方案，从而推动职场沟通的进一步发展。
其次，逆向思维能够帮助我们提高沟通的灵活性和包容性。
在职场中，人们来自不同的背景和文化，拥有不同的观点和需求。
如果我们只是固守自己的观点，那么我们将很难理解和接受其他人的意见。
逆向思维要求我们以开放的心态去倾听和理解他人的观点，寻求共同点，并尊重和接纳差异。
通过逆向思维，我们能够建立更好的沟通关系，提高工作效率，并增强团队的凝聚力。
逆向思维还能够帮助我们解决职场沟通中的各种问题和困难。
在职场中，我们经常遇到各种复杂的情况和挑战，例如冲突、误解和不信任等。
逆向思维要求我们从不同的角度看待问题，并找到解决问题的新途径。
通过逆向思维，我们能够更好地理解他人的需求和意图，快速找到解决问题的方法，并促成合作和共赢的结果。
逆向思维的应用能够帮助我们更好地处理职场沟通中的各种问题，从而提高工作效率和工作质量。
此外，逆向思维能够帮助我们提高职场沟通的影响力和说服力。
在职场中，我们经常需要说服他人接受自己的观点和决策。
然而，很多人只是通过争论和辩论的方式去说服他人，往往得不到理想的结果。
逆向思维要求我们从对方的角度出发，理解对方的需求和关切，并根据对方的利益和动机来调整和沟通我们的观点。
通过逆向思维，我们能够更好地了解对方的需求和心理，并找到更有效的说服方法，从而提高我们的职场影响力和说服力。
最后，逆向思维能够帮助我们在职场中更好地处理不确定性和变化。
谈判技巧如何运用逆向思维达成目标
谈判技巧如何运用逆向思维达成目标在谈判中，逆向思维是一种非常有效的技巧，可以帮助我们达成目标。
逆向思维是指从与传统思维相反的角度来考虑问题，寻找创新的解决方案。
在谈判中，逆向思维可以帮助我们挖掘对方的需求和痛点，从而更好地满足对方的利益，并最终实现我们自己的目标。
下面将介绍几种运用逆向思维的谈判技巧。
一、换位思考在谈判过程中，换位思考是一种非常重要的逆向思维技巧。
通过换位思考，我们可以充分理解对方的立场和需求，从而更好地调整自己的策略。
在换位思考时，我们需要主动放弃自己的观点，站在对方的角度思考问题。
只有这样，我们才能更深入地了解对方的利益和关注点，从而找到双方的共同利益，达成双赢的目标。
二、寻找对方痛点逆向思维还可以帮助我们在谈判中找到对方的痛点。
在谈判中，对方通常会有自己的诉求和需求，而这些诉求和需求常常是我们可以利用的痛点。
通过逆向思维，我们可以深入思考对方可能存在的问题和困难，然后寻找解决方案。
通过主动解决对方的问题，我们可以增加对方对我们的认同和信任，从而更好地达成目标。
三、创造性的提议逆向思维不仅仅是从对方的角度思考问题，还可以帮助我们提出创造性的解决方案。
在谈判中，我们可以运用逆向思维，追求一个与传统思维相反的解决方案。
这种创新的解决方案常常可以打破僵局，创造新的合作机会。
通过提出创新的解决方案，我们既可以满足对方的需求，也可以实现自己的目标。
四、灵活应对在谈判中，逆向思维还可以帮助我们灵活应对各种变化和挑战。
逆向思维能够帮助我们从多个角度来思考问题，寻找出各种可能的解决方案。
当面对困难和难题时，我们可以运用逆向思维，重新审视问题，并寻找新的解决方案。
通过灵活应对，我们可以更好地应对谈判中的挑战，并达成自己的目标。
总结起来，逆向思维是一种非常成功的谈判技巧。
通过换位思考、寻找对方痛点、提出创新的解决方案以及灵活应对，我们可以更好地满足对方的利益，实现自己的目标。
在谈判过程中，我们应该不断地培养和运用逆向思维，不断寻找创新的解决方案，从而取得更好的谈判结果。
商务谈判技巧基本要领
商务谈判技巧基本要领商务谈判技巧基本要领一、勾画自己的谈判对手谈判者在谈判前应认真琢磨即将见面对手的情况，如：他的需要、奋斗目标、本人在单位起的作用、哪种人等，这些问题弄清后，面对现实，就能较好地处理自己所遇到的问题。
二、为对方着想尊重对方的人格，理解对方的难处，设身处地为别人着想。
三、建立良好气氛1.谈判者初次见面，就需要缩短双方间存在的感情距离，使双方感到相距无间2.如是朋友和熟人，谈判者和他们间须保持一定的距离。
四、洽谈的发展趋势1.两者脱节，或固守计划，或无准备临场发挥。
2.两者密切相关，计划为谈判服务，计划越充分，谈判的灵活程度越高。
比较：后者可取。
五、劝说在谈判过程中，既要了解对方，还要影响对方，通过说服，展示你的能力等使对方产生购买欲望。
六、寻找共同点谈判的目的是双方或多方都想取得利益，它不同于辩论会，不同于体育比赛，更不同于战争非要分出个胜败输赢。
谈判各方要想达到预期目的，就必须在谈判过程中既考虑自己一方的利益，又要考虑对方的利益，找到利益的结合点，认定共同利益之所在，各方都能得到满足，谈判才能达成协议。
七、准备第二奋斗目标为保证谈判的有效性，要设定谈判目标，同时要准备第二奋斗目标。
八、滚雪球逻辑如果你要使对方同意你的观点，最好使用体温的方法开始洽谈，而不应采用陈述方法，提出问题，并创造一个机会，使对方做出肯定的回答，如连续三次肯定回答，第四次回答也是肯定的。
九、缓和洽谈气氛十、抓住成交时刻在谈判中，只有得到对方的最后的确认，才说明谈判获胜。
商务谈判技巧策略1. 攻势策略当谈判的一方实力较强，处于主动地位时，可以发起攻势，迫使对方作出更大让步。
(1)软硬兼施。
同一谈判班子中某人扮演固执己见的顽固角色，而另一个人则扮演通情达理的老好人角色，即我们通常所说的一个唱白脸，一个唱红脸。
两人一唱一和，如唱双簧，虚实难分，软硬兼施。
由于人们无法对帮自己说话的“好人”产生反感，从而撤掉自己心理上的警戒线，是一种常用且很奏效的策略。
谈判需要逆向思维
谈判需要逆向思维谈判是人际交往的一种高端形式，不仅是商务领域常见，也常常出现在人们日常生活中的各种场合。
谈判需要双方面对利益进行交换和平衡，在此过程中，谈判的胜负取决于双方能否充分利用自身优势和应对对方的策略。
因此，在谈判中，逆向思维是非常重要的技巧。
什么是逆向思维？顾名思义，逆向思维就是与常规相反的思维方式，是一种新颖、独特而又富有创造力的思维方式。
在谈判中，逆向思维需要多方面的考虑，具有以下几个重要方面。
一、预测对手的策略在进行谈判之前，首先需要了解对手的利益诉求、底线以及常用策略。
做好策略预测之后，被动局面因此得以被改变，变为主动局面。
逆向思维需要理解对手的心理和行为，来预判他们在谈判中可能采用的策略，这有助于寻找对策、改变防守的方式，以占得先机。
二、掌握自身优势逆向思维需要充分了解自己的长处，通过利用自身的优势来打破僵局。
谈判双方不可能在所有方面都是对手的对手，只要我们发掘出来市场竞争能力，商业地位或知识或技能或对某个领域的彻底掌握，就可以在谈判过程中将自己的优势发挥得淋漓尽致，有利于占取谈判的主动权。
三、做好离职谈判不幸的是，如果离职谈判不留心处理，可能会使双方彼此失去尊重，损害双方的形象和声誉。
在离职谈判中，逆向思维需要根据自身利益，考虑如何谈判可能达成目标的步骤，并提供维持双方尊严、减少负面情绪的建议，来确保离职谈判的结果对双方都是有益的。
四、建立高效沟通在任何一次谈判中，沟通都是至关重要的因素。
逆向思维在谈判中需要关注双方的情感层面，让谈判变得顺畅、高效。
在谈判中，逆向思维可以采用倾听的策略，理解和尊重对方的观点和情感，避免敌对态度，以期达成双方都能接受的协议。
五、考虑对方的观点和诉求在谈判中，双方往往会持有不同的观点和诉求。
逆向思维很重要的一点就在于学会理解对方的利益、需要以及可能的底线。
只有理解对方的需求或者诉求，才能在谈判中以寻找共性的共同点，以便得出一个双方都可以接受的协议。
销售技巧逆向思维沟通四大方法说服客户达成合作
销售技巧逆向思维沟通四大方法说服客户达成合作在销售领域，逆向思维是一种重要的工具，可以帮助销售人员以独特的方式与客户进行沟通，并最终说服他们达成合作。
逆向思维的核心在于改变传统的思考方式，从不同的角度思考问题，以期达成更好的结果。
本文将介绍以下四种逆向思维沟通方法，帮助销售人员提高他们的说服力和合作能力。
首先，倾听与理解。
许多销售人员在与客户进行沟通时，过于关注自己的利益，而忽视了客户的需求和意见。
然而，逆向思维要求销售人员首先倾听客户，并真正理解他们的问题和需求。
通过倾听和积极反馈，销售人员可以建立与客户的良好关系，增加他们的信任感，并找到更好的解决方案。
只有当销售人员真正理解客户的需求时，他们才能提出有针对性的建议和解决方案，从而更有可能说服客户达成合作。
其次，强调差异和竞争优势。
销售人员通常会强调产品或服务的优点和特点，以吸引客户的注意力。
然而，逆向思维要求销售人员找到产品或服务的差异和竞争优势，并将其强调出来。
通过强调差异和竞争优势，销售人员可以让客户意识到购买他们的产品或服务的独特性和价值，从而增加客户愿意与他们合作的可能性。
销售人员应该通过逆向思维发现产品或服务的独特之处，并找到与客户需求相关的优势，以增加他们的说服力。
第三，提供解决方案和支持。
当客户面临问题或挑战时，他们通常希望销售人员能够提供解决方案和支持。
逆向思维要求销售人员以客户为中心，提供有针对性的解决方案，并在整个过程中提供支持。
销售人员应该关注客户的实际需求，并根据需求定制解决方案，以最大程度地满足客户的期望。
通过提供解决方案和支持，销售人员可以增加客户对他们产品或服务的信任，并进一步说服客户达成合作。
最后，注重长期合作和关系维护。
逆向思维要求销售人员不仅关注短期合作和销售目标，而且注重长期的合作和关系维护。
销售人员应该通过建立信任、交流和提供额外价值来维护客户关系。
他们可以通过定期沟通和回访，了解客户的反馈和需求，并及时解决问题或提供支持。
谈判中的创新思维技巧
谈判中的创新思维技巧在谈判中，创新思维技巧是极为重要的。
它能够帮助我们发现问题、解决问题，并最终达成双方满意的协议。
本文将介绍一些在谈判过程中运用创新思维技巧的方法。
一、开放思维在谈判中，双方常常会遇到各种不同的观点和利益冲突。
传统的思维模式可能会让我们陷入僵局，无法找到切实可行的解决方案。
而开放思维的方法能够帮助我们摆脱传统思维的束缚，以全新的视角来看待问题。
开放思维的关键在于接受不同的观点和意见，并通过探索、倾听和提问来深入了解对方的立场。
在谈判中，我们可以尝试提出一些开放式的问题，鼓励对方分享他们的思考方式和背后的原因。
通过理解对方的出发点，我们能够找到更多共同点，并以此为基础寻求双方的共赢解决方案。
例如，在商业谈判中，我们可以询问对方：“你认为我们双方在这个合作项目中最重要的目标是什么？”“你对这个提案的疑虑是什么？”这样的问题可以引导对话，帮助我们更好地了解对方的需求和关切，从而更有针对性地提出解决方案。
二、逆向思维逆向思维是另一种有益的创新思维技巧。
它要求我们从与众不同的角度来考虑问题，试图找到一些不同寻常的解决方案。
逆向思维的目标是打破常规，发现可能被忽略的机会和潜力。
例如，在谈判中，如果我们发现某个议题上双方的立场相距甚远，无法取得一致意见，我们可以尝试运用逆向思维。
我们可以问自己：“有没有其他的方式来达到我们的目标？”“有没有一些我们没有考虑到的方案？”这样的思考方式能够激发我们的创造力，帮助我们发现新的解决途径。
三、整合思维在谈判中，综合思维是至关重要的。
它要求我们将各种不同的观点、信息和利益整合在一起，寻求全局的最优解。
整合思维的核心是跳出片面的观点，用更广阔和全面的视野看待问题。
为了实现整合思维，我们可以采用一些工具和技巧。
例如，我们可以绘制思维导图，将各种不同的观点和信息有机地联系在一起，以更加直观的方式展现问题的复杂性和联系性。
我们还可以利用SWOT分析、决策树等方法来帮助我们更全面地思考和评估各种选项。
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谈判需要逆向思维在谈判过程中，首先要确定自己的盟友是谁——你曾多少次听人这么说过？这句经验之谈未必总是金玉良言。
关键是，在盟友当中，你应当最先和谁谈，然后和谁谈，最后和谁谈？在正确的时刻让正确的人参与进来，成功之门可能向你敞开。
反之，则可能失败。
谈判的先后顺序至关紧要，尽管人们常常忽略它。
无论是要选出合适的人去出席一个慈善活动，还是投资一项新事业，或是签字首肯一单复杂的生意，你总归要面临一个煞费苦心的顺序安排。
你应该最先和什么人沟通？然后和什么人沟通？诸如“盟友先行”或是“由内及外的谈判法”这类经验法则并非颠扑不破的行动纲领。
而更为有效的方法，即逆向筹划的推理方式，往往有助于你明智地挑选拍档，并循着正确的次序一一与之磋商。
网络电视——逆向思维的产物在帕尔曼着手推出网络电视之际，他面临着
一次生死攸关的艰难排序。
他争取到了种子基金，开发出了将网络接入普通电视的技术，研制出了样机，还聘请到了核心的技术层和管理层成员。
然而此时帕尔曼的现金流已岌岌可危，须得要对付一大堆潜在的生意伙伴，这其中包括风险投资商、“天使”投资人和业界合作伙伴；消费类电子公司、网络服务提供商和内容提供商；机顶盒生产商；美国之外的执照持有商；以及批发和零售分销商。
眼看着自己前途大好的事业正陷入困境，帕尔曼接下来的谈判似乎应该跟风险投资公司拉资金。
然而帕尔曼清楚，在当时，尽管风险投资商可能愿意向他的新公司投放少量资金，对于诸如网络电视这样的消费类电子产品的大笔资金投入，他们则相当审慎。
于是，帕尔曼从自己的风险投资目标来逆向筹划，推导出如果能与一家消费类电子行业的翘楚结成伙伴，网络电视对风险投资商的吸引力和价值就会得到大大提升。
他首先选择向索尼公司推广自
己的产品，一开始被索尼回绝了。
然而他随即与飞利浦公司洽谈成功，并利用所签合约进一步与索尼达成了补充协议。
有了索尼和飞利浦入伙，帕尔曼现在可以坐下来洽谈风险投资了——当然此时的价码已经飚升。
手握这笔宽裕的资金，再来与生产商、批发和零售商、内容提供商、ISP以及国外的盟友拍档们逐个理出头绪、签下协议——乃至于最终将自己幼小却正茁壮成长的企业作价亿美金卖给微软公司，对帕尔曼来说都显得轻而易举了。
遵循五个步骤在你逆向筹划谈判步骤的时候，你首先要预想出自己期望的结果，然后反过来思考怎样才能实现这一局面。
以下为逆向筹划的五个步骤：1、画一幅“图”来标示各个现实或是潜在的参与方，他们的利益所在以及他们在谈判破裂情况下的选择；2、估算与各方达成协议的难度和代价，以及让其参与进来的价值大小；3、确认各方之间的利害关系：谁对谁有影响力，谁可能服
从谁，谁又对谁有感激之情，诸如此类。
4、集中大量精力来对付最难啃的骨头——你的谈判对手或是其他对此事握有生杀大权的某人。
问问你自己：先要跟这帮人当中哪一家最先达成协定，可以最大限度地使谈判对手首肯你的条款？你希望首先选择哪一个对象来启动谈判？
5、到收官之前的阶段，再问问自己类似的问题：该阶段选择哪个理想对象过招，才最有可能让最棘手的对手点头？如何把这一方争取过来呢？照这样逆向筹划下去，直到你拨开笼罩希望的朦胧云团，找到最光明的成功之路。
要更好地理解逆向筹划的推理之道，可以参照一下项目管理的体系。
在决定如何实施一个错综复杂的项目时，你首先会聚焦到终点上，由此反向推进到当前，来形成一套关键路线和时间表。
由一个持续存在的联盟所达成的、不断地带来价值的协定，就相当于一个圆满完成的项目。
把握四个关键一旦运用起逆向筹划的方式来，你会发
现自己面临若干问题：如何确认哪些是关键性的人物？谈判是该私下还是公开进行？是该各个击破还是一起会谈？又该如何应对对手在先后顺序上所使的手段呢？这里给你一些建议：研究一下影响与顺从模式。
期望建立谈判联盟的人很快就能认识到，一上来就对付最棘手的——或许也是最关键的_对手，十有八九会谈不拢。
为提高胜算，设法甄别一下谁能对目标对象施加影响，目标对象又会服从何人。
在1993年《纽约客》杂志上的一篇文章中，布鲁门多描述道，当时克林顿总统在争取国会批准《北美自由贸易协定》事务上的首席顾问达利，是这样确保赞成票的：“有消息声称，曾经倾向于同意的某位议员结果却表示反对……在知道这个坏消息后，……‘能不能找到可以支配这家伙的那家伙？得命令能命令那家伙命令这家伙的家伙’”。
如果业主试图卖掉自己的公司，对他的忠告是，切勿过早与潜在收购者的CEO展开正式谈判。
反之，他应
该研究一下，当涉及到收购事宜时，CEO 会向谁寻求意见。
显然，他的CFO至关重要。
继续逆向研究下去，会发现财务部里有一位CFO推崇倍至的分析师，毋庸置疑将会受命负责评估这项稍显异类的交易。
由此得出结论：得下本钱让这位关键的分析师赞同这单买卖。
等到与CEO紧锣密鼓的谈判终于开张，铺垫工作早已停当。
CEO询问CFO，CFO转而询问关键分析师，而分析师从内部成就了我们的事业。
迂回包抄，争取潜在的反对者。
顺序的安排既可以为最终的交易奠定基础，有时也可用于迂回包抄、争取潜在反对者的同意。
来看看巴尼维克是如何促成Asea和Brown Boveri 公司合并的。
在接受《哈佛商业评论》的一次采访中，他说道：“我们别无选择，只能背地里迅速进行这件事。
没有律师，没有审计师，没有环境调研，也没有应做的刻苦功课。
当然，我们尽己所能准确地评估资产。
但是……我们对其中的战略价值深信不疑……为什么要保密？
想想瑞典方面吧。
她的工业明珠Asea——一家造就了该国绝大部分基础设施的百年老字号——总部要迁离瑞典……我还记得8月10号我们在斯德哥尔摩召开新闻发布会的情景。
这消息完全出其不意……接下来就是震惊，和既成事实。
那么……我们就必须得将股东、公众、政府、欧盟逐个争取过来。
”巴尼维克先与双方高层进行极小范围的秘密磋商，再同其他方面商谈。
籍此，他为自己的理想交易塑造了一个不可逆转的过程。
这种高风险的排序意在避免诸如欧盟或瑞典政府阻碍交易进行之类的摩擦。
倘若他由谋求欧盟的同意开始，再依次与政府、股东磋商，事情早已搁浅，ABB也就不复存在了。
灵活控制信息的披露。
精心的顺序选择有助于灵活控制敏感信息的披露或公开。
对于一个建筑开发商来说，如果担心自己的意图公开后会在价格上受挤压，那么他收购土地的顺序安排将取决于各种途径的成功几率。
其他因素还包括已购入地
块与剩余地块的位置关系等。
与其坐等下一步收购，开发商可否利用已购入的地块，先行推出关于项目的某种开发概念呢？问题的答案或许会改变各个步骤的次序。
若有投资商意欲悄然买下连续多组股票以实现收购，或是想在债务结构复杂的破产收购谈判中抢得先机，类似的顺序安排上的会考虑同样适用。
谨防在顺序上玩花招的对手。
务必小心的是：对方也可能引你误入次序安排的歧途。
为人父母者多半能够很快意会这招开局棋的家庭版本：为了让爸爸答应，小孩会声称“妈妈说可以这样”，接着马上扑到妈妈那儿，说爸爸已经亮绿灯了。
有些孩子大了，便会在工作中玩这种古老的把戏。
比方说，一家私有股权企业在与一家大型投资集团谈判时，投资方非正式地承诺注资，前提是另一家以精明著称的投资商答应投资。
得知这种依赖心理后，操守不严的公司就有可能试探着分别与两方谈判，并以A方所谓的同意作为与B方完成谈判的理由——反
之亦然。
建议你：不管任何人向你打包票，声称谈判其他方已经承诺某事，一定要明确验证无误方可——其他方说不定也有“你已经首肯”这种错误印象。
如果说在建立谈判联盟、掌控敏感信息以及对付潜在的竞争对手等方面，谈判顺序的先后之分显得至关重要，那么逆向筹划的方式将有助于指引你前进的方向。