中化室技术人员考评办法
中化室管理制度及考核细则
中化室的管理制度及考核细则为规范中化室的管理，做好质量监督检验工作，制定以下管理制度及考核细则。
1、遵守国家的法纪法规及公司的各项规章制度，按要求正确穿戴及使用劳动防护用品。
如有违反，除按公司相关规定进行处理外，还要视情节轻重给予必要的处罚。
2、服从领导的工作安排，团结协作，积极主动地配合公司相关部门及人员做好质量检验工作。
如有违反，视情节轻重给予必要的处罚。
3、中化室主要负责公司原材料、出厂产品及部分中间样品的检验和标准溶液的配置，另外还要完成公司领导及部门领导交给的其他任务。
对于分析检验工作，要求做到严肃、认真、真实、规范、谨慎，尤其对于公司出厂产品的检验及最终判定，必须慎之又慎。
4、严肃劳动纪律。
①请假：应提前向组长或部长请假，如上班后再电话或由他人代为请假的，按事假处理，三次以上由部门另行扣罚当月工资50元，5次以上则交由公司行政部另行安排工作；如未请假而无故不上班，按旷工处理，两次以上则交由公司行政部另行安排工作。
②迟到、早退除按公司规定处理外，还要视情节轻重扣罚当月工资10~50元。
③其余按公司规定处理。
5、严格按照有关标准和规定对所分析的样品进行抽样、检验和留样，如有违反，视情节轻重扣罚当月工资10~50元。
6、检验工作要严格按照检验方法和程序来进行，做到采样规范、检验准确、记录整齐，认真填写分析报告单并及时送交有关部门。
如有违反，视情节轻重扣罚当月工资10~100元。
7、原材料、出厂产品的检验和标准溶液的标定必须严格执行复核制度。
如有违反，视情节轻重扣罚当月工资10~50元。
8、分析原始记录应真实、规范、整洁，记录本不得缺页，要保存完整和完好。
如有违反，视情节轻重扣罚当月工资10~50元。
9、检验结果有疑义时，如产品的指标超标疑为不合格品或与供货方提供的分析数据有较大出入等，应立即汇报，同时立即进行复检，并及时汇报复检结果。
如有违反，视情况扣罚当月工资50~200元。
10、对公司出厂的产品出具不合格报告单需谨慎，如果经过核实是因为检验人员的分析检验水平等人为因素影响到检验结果的准确性和真实性的，则前两次扣罚当月工资200元/次，第三次则交由公司行政部另行安排工作。
技术员考核细则新规
技术员考核细则新规
为提升技术员工作质量和效率，特制定以下考核细则：
1.日常职责考核
考核内容包括但不限于：工作责任心、工作量完成情况、工作效率、工作质量、工作态度。
考核方式为：直接上级对下属进行定期考核，每月考核一次，考核结果作为员工绩效考评的重要参考。
2.技术能力考核
考核内容包括但不限于：技术能力、技术创新力、技术成果、技术贡献。
考核方式为：由HR部门定期组织技术专家对员工进行考核，每季度考核一次，考核结果作为员工职业发展的重要参考。
3.团队合作考核
考核内容包括但不限于：团队协作精神、团队合作贡献、与他人沟通协调能力。
考核方式为：团队组长对团队成员进行定期考核，每半年考核一次，考核结果作为员工升职晋级的重要参考。
4.培训研究考核
考核内容包括但不限于：参加培训研究情况、研究成果、应用能力提升情况。
考核方式为：由HR部门定期审核员工培训研究情况及成果，每年考核一次，考核结果作为员工培训发展的重要参考。
以上细则自发布之日起生效，望广大技术员员工认真遵守，不断提升自身能力，为公司腾飞做出更大的贡献。
2020技术人员考核标准
2020技术人员考核标准
技术人员考核标准通常由以下几方面内容构成：
1. 技术能力：技术人员需要具备扎实的专业知识和技术能力，能够熟练运用所学知识解决实际问题。
考核内容可以包括专业知识的理解与应用、技术工具的使用能力、代码编写质量等方面。
2. 解决问题能力：技术人员需要具备快速定位和解决问题的能力。
考核内容可以包括对于常见问题的应对能力、错误分析与排查能力、以及解决问题的效率和质量等方面。
3. 团队合作能力：技术人员通常在团队中协作完成任务，因此需要具备良好的沟通和团队合作能力。
考核内容可以包括与他人合作的有效性、与他人沟通的清晰度和准确性、以及解决团队冲突的能力等方面。
4. 创新能力：技术人员需要具备一定的创新能力，能够提出新的技术解决方案或改进现有方案。
考核内容可以包括对问题的独特见解和发现、对技术的创新应用以及在项目中提出的改进建议等方面。
5. 学习能力：技术领域发展迅速，技术人员需要保持学习的状态，不断跟进最新的技术趋势和知识。
考核内容可以包括技术人员自主学习的能力、参与培训和学习活动的积极性以及对新技术的应用和学习效果等方面。
6. 责任心和道德规范：技术人员需要具备高度的责任心和道德规范，对待工作必须严守职业道德和法律法规。
考核内容可以包括技术人员对于工作的敬业度、对于客户需求的尊重和保密意识以及对技术隐私的保护等方面。
以上是对技术人员考核标准的一般描述，具体的标准可能因不同行业和岗位而有所差异。
企业在制定考核标准时，应根据实际情况制定相应的内容，并根据考核结果进行薪酬和职业发展的评估。
实验室技术人员能力评价办法+实验技术人员岗位职责
实验室技术人员能力评价办法+实验技术人员岗位职责一、实验室技术人员能力评价办法1、总体评估的方法对员工的评估可从两方面来进行评估：1）从项目操作方面进行评估。
2）进行综合评估。
2、直接观察实际操作管理层在能力评估前制定《项目操作能力评估表》，该表中直接观察实际操作的内容至少包括样品的准备（如合适）、样品的处理和检测、报告单的审核和结果解释、质控判断、仪器维护和保养等操作。
制定观察内容，不仅可以被员工用来作为日常工作中自我能力评估的依据，而且各组长也可以以此作为考核员工的依据。
在评估时，组长可以在员工日常工作情况的基础上，综合差错、投诉、日常监督、咨询、内审、不符合项报告等方面内容，对员工进行考评。
3、盲样测试该方法是一个比较直接有效的确定员工能否有能力完成岗位任务的方法。
该方法是通过对已知结果的样品或盲样样品或PT样品进行检测来进行考核，考核合格标准为盲样测试结果正确率大于90%，或偏倚小于实验室允许总误差范围。
从检测的过程中，组长可以更客观地观察被考评者的操作是否符合标准操作规程要求，存在哪方面的问题，是否需要进行额外培训。
并将观察到的情况记录下来，可以在能力评估总结中真实反馈给本人及管理层。
4、检查记录检查的记录包括实验原始记录、质控记录、定标记录、试剂使用记录、仪器保养及维护记录、仪器维修记录等。
一方面：各专业组组长可以对各组的质量监督员每日及每月的监督记录、内审报告、不符合项报告等资料进行回顾性分析总结；另一方面：各专业组组长可以采取随机抽样的方式抽查实验室的各种记录。
通过以上两个方面，组长可以查出组员是否按要求及时进行各种记录的填写。
对不按要求填写的记录，每发现一处，均要求查找原因并进行分析，必要时对组内甚至全员进行相关培训，举一反三，防止类似情况的再次发生。
5、提问疑难问答是评估员工是否具备解决问题的能力的有效手段，可以通过笔试或口试方式进行。
各专业组组长通过模拟日常工作中可能出现的困难及应急情况(包括标准方法、样品、仪器、试剂、质控、定标等异常的分析与处理，应急预案等)，检验结果解释等来考核员工的解决问题的能力及应变能力。
技术人员绩效考核方案
技术人员绩效考核方案一、目的为更加客观、全面地评价技术部员工的工作成绩，及更好地激发技术人员工作的积极性、主动性和创造性，增强技术团队的协作攻关能力，高效进行研发新产品、项目投标、方案的设计，提高公司经济效益，特制定本方案。
二、适用范围本制度适用于公司技术部全体员工。
三、考核原则1、考核注重结果，参照过程，力求全面、客观地反映技术人员实效。
2、考核侧重基础工作达标和任务的完成，同时鼓励特色创新。
四、考核指标及考核周期设置1、针对技术人员的工作性质，将技术人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核。
2、每季度为一次考核周期。
五、考核关系由工程技术副总会同技术部经理、人力资源部组成考评小组负责对相关人员考核。
六、考核程序1、技术部经理在每一考评周期结束前1周，将本阶段相关材料交考评小组。
2、由考评小姐成员按照《技术人员考核标准》的内容，对相关技术人员进行考核评分。
七、考核内容与标准技术部员工根据岗位职责，工作考核实行量化打分，满分为100分，各岗位具体考核内容如下：（一）技术部经理绩效考核量表1、工作业绩指标（所占权重80%）2、工作态度指标（所占权重10%）工作态度考核表3、工作能力指标（所占权重10%）工作能力考核表（二）技术工程师绩效考核量表1、工作业绩指标（所占权重80%）（三）维修工程师绩效考核量表1、工作业绩指标（所占权重80%）（四）网络工程师绩效考核量表1、工作业绩指标（所占权重80%）（五）技术工程师、维修工程师、网络工程师的工作态度指标和工作能力指标，与技术部经理考核指标相同。
八、考核实施技术人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环，这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。
（一）计划沟通阶段1、考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾；2、考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。
（二）计划实施阶段1、被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标；2、考核者根据工作计划、指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现。
化学实验教学中心实验室工作人员考核办法
年月
签名
工作 考核内容 业绩 自评
服务 质量
业务 研究
劳动 纪律
安全 卫生 总得分 领导签名
领导测评
实验中心主任（签字）
ห้องสมุดไป่ตู้年月日
考核内容：
1.工作业绩：爱岗敬业，工作量饱满，保质保量完成上级交给的工作任务。 2.服务质量：认真做好本职工作和日常管理工作，主动配合服务对象，服务态 度好，服务质量高。并能积极参加院里组织的各项公益活动和劳动。 3.业务研究：熟练地掌握本岗位的业务知识和技能，极参加科学研究，有科研 成果。 4.劳动纪律：严格履行本人岗位职责，认真遵守各项规章制度，出勤率高，不 迟到，不早退。 5.安全卫生：认真落实安全责任状，有较强的安全意识，工作责任心强，工作 环境清洁，物品摆放有序。
化学实验教学中心实验室工作人员考核办法
一、考核内容
1.工作业绩：爱岗敬业，工作量饱满，保质保量完成上级交给的工作任务。 2.服务质量：认真做好本职工作和日常管理工作，主动配合服务对象，服务态 度好，服务质量高。并能积极参加院里组织的各项公益活动和劳动。 3.业务研究：熟练地掌握本岗位的业务知识和技能，积极研究本职工作并能积 极参加科学研究，有科研成果。 4.劳动纪律：严格履行本人岗位职责，认真遵守各项规章制度，出勤率高，不 迟到，不早退。 5.安全卫生：认真落实安全责任状，有较强的安全意识，工作责任心强，工作 环境清洁，物品摆放有序。
二、考核形式
1.月考核 按以上五项考核内容分栏打分，每栏满分为 20 分，由分管领导负责考核打分， 行政副院长签字确认，并将考核结果记入个人工作档案。 2.年终考核 参加学校组织的统一考核，以上考核结果作为重要依据。
附：实验教学示范中心工作人员月考核表
化工企业专业技术人员绩效考核办法
专业技术人员绩效考核办法一、目的为了客观、全面地评价公司专业技术人员年度工作目标完成情况，公平、有效地评估专业技术人员全年工作业绩，准确、公正地决定专技人员的岗位和待遇，结合实际，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司在岗专业技术人员、管理人员和工人技师，以及公司认定的专业技术岗位的相关人员的绩效考核。
三、考核时间安排和程序1、考核时间：考核时间：每年元月的第二个星期一开始至次周五，为期12天。
2、考核程序：（1）行文下发：每年元月的第二个星期一开始实施公司《专业技术人员绩效考核办法》；（2）个人自评：第1-2天由各技术人员进行自评；（3）组织考核：第3-8天由分厂(作业区)负责人组织考核；（4）汇总上报：第9-10天单位党政领导班子集体研究，根据测评意见，在B表中写出评语和聘用意见，考核结果汇总在C表并及时上报；（5）最终审批：第11天考核汇总完，人力资源部报公司总经理最终审批；（6）公布结果：第12天下发公布各专业技术人员考核结果。
四、考核方法1、采用个人自评及综合考核相结合的方式。
（1）个人自评是由专技人员先根据自己适岗能力和上年度工作内容，进行自评并填报个人自评表（A表），然后再交于直接领导填写相关评语。
自评表包括个人基本情况及上年度工作总结。
工作总结需从以下三方面书写，即上年度业务小结、取得的成绩和存在的不足、日后工作计划以及有何合理化建议等，工作总结需打印并上传电子版。
（2）综合考核是由各单位相应成立由主要领导负责，分管技术领导、各分厂主管区域内相关专业技术人员、班组长和普通职工以及相关职工代表参加的考核小组，人员在10人至20人，处室人员较少的以党支部为单位进行考核。
考核小组对所在单位专业技术人员、管理人员和工人技师按考核要求(B表)逐项进行无记名打分测评。
2、综合考核的内容：（1）工作业绩(占30分)：切实履行公司的各项规章管理制度，严格执行岗位说明书管理办法，年度工作取得的成绩及完成任务的数量、质量和效果突出，上级认可，职工群众满意。
技术人员考核办法
技术人员绩效考核方案一、总体设计思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。
（二）适用范围本公司所有技术研发人员。
（三）考核指标及考核周期针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。
考核周期分布表考核指标类型工作业绩工作态度工作能力考核周期项目结束/年度月/季/年度月/季/年度（四）考核关系由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。
二、考核内容设计（一）工作业绩指标工作业绩考核表人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分研发人员新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前天30技术评审合格率技术评审合格率达到100% 25项目计划完成率项目计划完成率达到100% 20设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少于次15研发成本降低率研发成本降低率达到%以上10技术人员技术设计完成及时率技术设计完成及时率达到%以上30技术方案采用率技术方案采用率达到%以上25技术改造费用控制率技术改造费用控制率达到% 25技术服务满意度相关部门对技术服务满意度评价的评分在分以上10技术资料归档及时率技术资料归档及时率达到100% 10（二）工作态度指标工作态度考核表指标名称考核标准总分得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分工作责任心强烈30 有24 一般18 无6 30工作积极性非常高25 很高20 一般15 无5 25团队意识强烈25 有20 一般15 无5 25学习意识强烈20 有16 一般12 无4 20（三）工作能力指标工作能力考核表指标名称考核标准总分得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分1）工作业绩工作业绩考核是指对每个员工在本职工作中完成任务所取得的成绩、成果进行测评的过程。
这个评价过程不仅要说明各级员工的工作完成情况，还要通过评价结果指导员工有计划地改进工作，以达到企业发展的目的。
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中心化验室管理的技术人才评聘方案根据集团公司关于留住技术人才、用好人才的要求，结合中化室实际，为充分调动技术骨干的积极性和创造性，激励他们在服务生产经营中发挥更大的作用，制定如下评聘办法。
一、评聘条件
拥护党的领导和党的路线方针政策，爱国爱厂爱岗，遵纪守法，具有良好的职业道德和敬业精神，在集团公司生产发展中勤奋工作并具有独立解决技术问题的专业技能，或者工作中能独当一面并能胜任多个岗位工作的职工，身体健康，并符合下列条件者，均可申报。
（一）能解决分析生产过程中的重要疑难问题和关键性技术问题；
（二）获得集团公司级以上技术成果或修旧利废奖一项以上，在项目完成中起主要作用且在实际工作中运用。
（三）在集团公司新项目实验室建设、新的分析技术运用、新型分析仪器的应用方面有突出成绩。
（四）发表对分析工作有较强指导作用的论文，或者写有高水平的技术总结。
二、评聘范围
1、中心化验室从事化工分析、仪器检修工作，德勤优异，能绩突出的职工。
2、根据中化室近五年技术人才流失（8人）的情况，结合班组多、岗位多、技术繁杂、骨干分布广的特点，要保证分析工作的正常进行，为集团公司生产经营提供高质量的分析服务，至少需要现有技术骨干（30人）的80%受到激励。
根据骨干技术层次和发挥作用的不同，可分为享受900元/月补贴的3人，700元/月的5人，500元/月的7人，300元/月的9人。
三、评聘办法及程序
1、采取德（20分）、能（20分）、勤（10分）、绩（50分）四个方面各占一定分值的百分制评审。
“德”主要包括爱国爱厂爱岗、大局观念、团结协作、奉献精神。
“能”主要包括专业基础理论水平、专业技术工作的熟悉程度、解决技术难题的能力、技术管理能力。
“勤”包括工作态度、遵守纪律的情况。
“绩”主要指工作业绩，包括解决的技术问题、取得的技术成果、发表的技术论文、编写的分析规程、参与的技术培训、建立或改进的分析方法、参与实验室的建设及管理工作的成绩和贡献。
2、车间成立技术人才评审领导小组，采取技术人才
考评领导小组和所在班组职工考评得分加权平均的计算方法，上下结合，注重群众公论，力求更真实准确的反映实际情况。
能绩两项领导小组评分占权重的70%，所在班组评分占30%；德勤两项领导小组评分占权重的30%，所在班组评分占70%。
3、程序为：个人申报填写中化室技术人才申报表（包括德能勤绩四方面内容）→个人材料公示→所在班组和领导小组分别评分汇总→根据得分多少确定对应补贴档次→对评定人员名单进行公示→上报集团公司备案，执行相应的待遇。
四、对技术人才的管理
1、对享受技术补贴的技术人才实行动态管理，不搞终身制，根据日常工作表现，每年考核评审一次。
能者上，平者降，庸者下。
2、有下列情形之一者，取消相应的技术补贴。
（1）受到党、政纪处分或受到刑事处分的；
（2）弄虚作假、谎报成果、骗取荣誉的；
（3）不再从事原专业工作的；
（4）经考核不合格的。
附：评分标准表
中化室技术人才评分标准表。