怎样优化企业内部的组织行为
优化管理制度规范组织行为和管理流程
优化管理制度规范组织行为和管理流程在一个组织中，优化管理制度是非常重要的一项任务。
通过建立规范的制度和流程，可以提升组织的效率和效益，确保各项工作有序进行，有效地防止各种风险和问题的发生。
本文将从建立管理制度、规范组织行为和管理流程以及优化管理体系等角度展开讨论。
一、建立管理制度建立一套完善的管理制度是组织运作的基础。
首先，要确立目标和职责，明确每个部门和员工的职责和任务，确保各部门之间的协同合作。
其次，建立制度和流程，明确工作流程、审批流程、决策流程等，以确保各项工作在规定的制度指导下进行。
同时，要建立健全的内部控制机制，包括风险控制、财务控制、信息安全控制等，以避免组织内部发生各种问题和风险。
最后，建立考核和奖惩制度，以激励员工工作，同时对不符合规定的行为进行纠正和惩罚。
二、规范组织行为组织行为是指组织中员工的行为方式和行为规范。
规范组织行为的目的是为了保持组织的良好形象和声誉，提高工作效率和效果。
首先，要建立正确的价值观和道德观，引导员工树立正确的工作态度和价值观念。
其次，要建立规范的沟通和协作机制，鼓励员工之间的合作和交流，促进团队的凝聚力和战斗力。
另外，要建立正确的决策机制，确保决策的科学性和合理性，避免人为主观因素对决策的干扰。
最后，要规范员工的行为规范，包括工作纪律、礼仪规范、保密制度等，以确保组织的正常运作。
三、规范管理流程规范管理流程是组织内部管理的关键。
一个流程合理、规范的组织可以更好地保证工作的顺利进行和结果的达成。
首先，要明确决策流程和授权机制，确保决策的透明和合理。
其次，要规范工作流程，明确各项工作的具体步骤和时间节点，避免工作中出现混乱和误解。
另外，要建立有效的沟通机制，促进各部门之间的信息共享和协作。
最后，要建立健全的监督和评估机制，对各项工作进行监督和评估，及时发现问题并加以解决和改进。
四、优化管理体系优化管理体系是企业发展的关键所在。
通过优化管理体系，可以使组织的管理规范化、流程化，更好地适应和引领市场的变化，提高组织的竞争力。
企业组织行为学的研究与分析
企业组织行为学的研究与分析一、介绍企业组织行为学是一门跨学科的研究领域。
它主要研究企业内部的各种行为现象，旨在了解企业员工在组织中的行为、态度和价值观等方面的特点，进而在实践中提高企业的效率和凝聚力。
企业组织行为学在管理学、心理学、人类学、社会学等众多学科领域中都有所涉及，并且在全球范围内都受到广泛的关注和应用。
二、组织文化与组织效能组织文化是一种非正式的规范、信仰、价值以及行为的体系。
它是人们在企业中的日常活动和决策中所依赖的思想框架。
企业的文化不仅与企业的目标、策略和业务有关，还反映了企业的价值观和道德标准。
文化最大的作用是将员工凝聚在一起，形成一种独特的企业氛围。
组织效能指的是企业所能达到的最佳状态，它关注的是企业如何最大化地利用资源，从而达到企业发展的最优状态。
换句话说，组织效能就是企业在达成目标过程中所具备的有效性和效率性。
企业的领导人需要根据自身的组织文化来制定有效的组织效能目标，并通过有针对性的管理措施来达到相关的目标。
三、员工激励与绩效评估员工激励是企业中的一个非常重要的组成部分。
员工激励制度的设计可以促进员工的努力工作和进一步的职业发展。
相关的激励手段包括薪酬、福利、晋升、培训等各方面的资助。
对于企业来说，制定合理的激励计划是提高企业效能的方式之一。
绩效评估是企业中的另一个重要方面。
企业需要定期或不定期的对员工的工作状况、成绩以及工作态度进行评估和监控。
通过对绩效的相关分析和细致的逐项研究，管理者可以帮助员工发现不足并定期制定改进计划。
同时，绩效评估还可以帮助企业关注并解决人员管理中的问题。
四、沟通与领导在企业中，如何实现有效的沟通，是管理者们必须面对的一个重要问题。
有效的沟通不仅能够增强团队的凝聚力，还能够更好地解决企业内部的各种问题。
同样，领导力也在企业中扮演着至关重要的角色。
领导者需要有一系列的领导技能，例如能够有效地沟通、鼓舞人心以及灵活地适应变化等等。
与此同时，领导者还需要对自己、团队以及企业中的各种工作和目标都有清晰的认识。
企业内部控制问题及对策分析
2021.2A106制度解读企业内部控制问题及对策分析◎文/罗远洲摘 要：企业内部控制有助于保证企业资产的安全与完整，有助于加强会计信息的真实性和准确性，有助于提高企业防范风险能力，其重要性不言而喻。
文章从影响企业内部控制的五种因素出发，详细分析了目前企业内部控制存在的主要问题，并提出了相应的解决措施，希望能为企业加强内部控制提供参考。
关键词：企业内部控制；风险管理；信息沟通；监督机制1 企业内部控制的作用企业内部控制是企业管理的重要组成部分，加强企业内部控制对保证企业财务信息的准确性、真实性、有效性、及时性，以及防范企业经营风险非常重要。
其具体作用体现在以下几个方面。
1.1 有助于保证企业资产的安全与完整企业资产一般指的是固定资产和流动资产。
健全而有效的内部控制在一定程度上可以防止资产流失，确保企业资产的完整。
坚持不相容职务相分离等内控原则，通过对企业的现金资产和固定资产进行定期清点，对企业采购销的各个环节进行定期检查，可以有效防止企业资产的流失。
1.2 有助于提高会计信息的真实性和准确性会计信息是对企业生产经营成果以及经济活动专业性和合理性的反映。
内部控制的主要作用之一就是通过严格实施的控制流程确保会计信息安全、准确和完整，使其能够准确地反映企业的实际情况，为管理者进行相关决策提供有效参考。
内部控制不完善的企业容易因会计信息不完善而影响管理层的科学决策，而健全的内部控制能够对会计信息进行核查，确保会计信息的质量。
内部控制也能有效划分和落实相关工作人员的职责，一旦出现信息不完整的情况，可以迅速明确责任并完善信息，以确保财务报告等信息的真实和准确。
1.3 有助于加强对企业员工的管理内部控制不仅仅是对工作的管理和控制，也包括对企业员工的管理。
一方面，内部控制可以帮助企业建立并维护良好的企业文化，在内部逐渐形成良好的组织氛围, 使员工在企业文化的熏陶和组织氛围的影响下，自觉地围绕企业目标开展工作；另一方面，内部控制将企业员工的组织行为纳入考核范围, 不仅关注企业员工在业务技能和工作结果上是否达到要求，也关注其工作过程，以实现人力资源的规范化管理，进而帮助企业实现长远发展。
浅谈企业组织行为.doc
浅谈企业组织行为-组织行为是一门学问，也是研究领域的问题，它探讨个体、群体之结构对组织内部行为的影响，通过应用某些信息知识来改善组织的内外部有效性。
本文试以我们对某管理者的个人特性，管理者对员工润物细无声的影响，建立根植于企业发展、公正动态性地、客观辨证地了解和评价员工，从而建立起激励员工的评估激励机制，采取多种途径不断提高企业的生产力和市场要素的满意度。
坚持以人为本、效率优先、兼顾公平的企业管理理念和不断优化企业的团队精神，以及创建开心而有意义的企业文化，创建员工良好的工作环境，进而激发员工的自主创新精神。
通过多方面的阐释与论述，从而揭示企业、组织行为、管理者、员工之间的相互关系。
一、管理者的个性直接影响员工的行为不称职的管理者会使员工产生负面影响。
世上管理者千千万万，但每个管理者的个人特性不一，所以他们管理人的水平和结果也是不一样的。
A公司是一家民营作坊式的袜业公司，一直在不到120平方米的环境中经营袜业。
从2000年开始成立包装车间，主要是包装不同类型、不同品种的袜子。
员工工资是按件计算，多劳多得。
A公司当时没有好的环境，所以找不到如意的管理者，后来在员工当中挑选了一个年龄在40岁左右的女管理者，初中文化程度，从事袜子包装已有两年多。
此人个头较矮，气色也不好，讲话很傲气而且相当专制。
在当时包装员工中，有几个是她的同乡人，她总是把最具竞争力的袜子分给是同乡的员工。
当时其他员工只能背后谈论，但还得继续做事，1个月下来，员工工资对比相差甚远。
有一外贸单位与A公司签订合同，要5天后发柜，那就说明5天里一定要包装好，才不会误事。
可绝大多数员工一直坐在包装桌边，举行罢工，一天、两天过去了，以至耽误了发柜时间，造成了A公司两万多元人民币的损失。
A公司管理者不听取上级领导者的多次指导，又使公司造成多次损失，最后撤销了那位女管理者的一切职务。
分工公平、合理是管理者的基本职责。
总之，从管理者的角度来讲，我行我素、蛮横专制的管理者对员工的负面影响，其后果是不堪设想的，而造成公司损失的，后果同样是不堪设想的。
浅谈组织行为学在企业管理中的作用
浅谈组织行为学在企业管理中的作用组织行为学是研究个体在组织环境中的行为和互动的学科，它关注个体如何与组织相互作用，以及组织如何影响个体行为。
在企业管理中，组织行为学发挥着重要的作用。
本文将就组织行为学在企业管理中的作用展开讨论。
首先，组织行为学可以帮助企业识别和解决个体行为问题。
个体行为是企业内部最基本、最直接的行为形式，个体在工作环境中的态度、动机、行动等决定了个体在组织中的角色和地位。
组织行为学可以通过研究个体的特点和动机，帮助企业发现并解决员工的问题。
比如，通过了解员工的工作动机，企业可以采取相应的激励措施，以提高员工的工作积极性和生产力。
同时，组织行为学还可以帮助企业识别和解决员工的行为问题，例如，员工之间的冲突和合作问题等。
其次，组织行为学可以提高企业的团队协作能力。
在现代企业中，团队合作已经成为一种普遍的工作形式。
而组织行为学提供了一系列研究和实践方法，帮助企业建设高效的团队。
例如，通过了解团队成员的特点和行为，企业可以构建多样化的团队，提高团队的创造力和效率。
同时，组织行为学还可以研究团队协作的动机和机制，帮助企业改进团队管理，促进团队成员之间的沟通和协作，提高团队的绩效。
再次，组织行为学可以提高企业的领导与管理能力。
领导是企业管理中至关重要的一环，而组织行为学为企业提供了丰富的领导研究成果和管理方法。
通过研究领导行为和领导效能的关系，企业可以培养和提升优秀的领导人才。
同时，组织行为学还可以研究组织的管理机制和实践，帮助企业构建有效的管理体系。
例如，企业可以通过学习组织行为学的相关知识，了解员工的激励、沟通、决策等方面的需求和问题，从而改善管理方法，提高管理效能。
最后，组织行为学可以促进企业的创新和变革。
在快速发展的时代背景下，企业需要不断创新和变革以适应市场变化。
而组织行为学可以帮助企业理解和应对组织变革的挑战。
例如，通过研究组织的文化和价值观，企业可以构建创新和变革的氛围，激活员工的创新能力。
经济学中的企业战略与组织行为
经济学中的企业战略与组织行为企业战略与组织行为是经济学中两个重要的研究领域。
企业战略是指企业在不同市场环境中面对的各种问题和挑战，并制定相应的目标和计划来实现长期竞争优势的过程。
组织行为则关注于企业内部的行为和决策过程，研究如何通过设定适当的组织结构和激励机制来实现个体和组织的目标。
一、企业战略企业战略是企业在竞争环境中制定的长期目标和战术的总和。
它主要包括市场定位、竞争策略和资源配置三个方面。
市场定位是企业确定自己在市场上所占的位置和目标客户群体。
企业需要通过市场研究和竞争分析，明确自己的目标市场，并确定如何满足市场需求，以获取竞争优势。
竞争策略是企业在市场中与竞争对手争夺市场份额和利润的方式和方法。
常见的竞争策略包括成本领先、差异化和专业化战略。
企业需要根据自身的资源和能力，选择适合自己的竞争策略，并不断进行调整和改进。
资源配置是企业根据市场定位和竞争策略，将有限的资源分配到最有利于实现目标的领域。
企业需要进行有效的资源管理，优化资源配置，提高资源利用效率，并确保资源的可持续供应。
二、组织行为组织行为是企业内部的行为和决策过程，它涉及到组织结构、人力资源管理和激励机制等方面。
组织结构是企业内部各部门和岗位之间的关系和权责分配。
不同的组织结构对信息流动、决策效率和创新能力等方面有不同的影响。
企业需要根据自身的特点和发展阶段，选择适合的组织结构，并不断进行调整和优化。
人力资源管理是企业对员工进行招募、培训、激励和离职管理等各个方面的管理活动。
有效的人力资源管理可以提高员工的工作动力和创造力，促进组织的发展和创新。
激励机制是企业通过奖励和惩罚等手段引导员工行为的方式。
激励机制应该与组织的目标和价值观相一致，并能够激发员工的积极性和创造力。
三、企业战略与组织行为的关系企业战略和组织行为是相互关联的。
企业战略的制定需要考虑到组织行为方面的因素，而组织行为的实施又必须为企业战略的实现提供有效的支持和保障。
企业组织行为分析方案
企业组织行为分析方案简介企业组织行为是指企业在进行日常经营管理活动过程中，员工、管理层等参与者之间的相互影响和作用。
通过对企业组织行为的分析，可以了解企业内部的管理、沟通和协作效率，进而促进企业的稳健可持续发展。
本文将阐述企业组织行为分析的方案，主要包括以下几个方面：•组织结构分析•决策过程分析•员工行为分析•沟通与协作分析组织结构分析组织结构是指企业各部门之间及各岗位之间的职责、权利、义务和关系等方面的安排，是企业的基础组织形式。
通过对组织结构的分析，可以了解企业各部门的职责和协作关系，从而发现可能存在的瓶颈和问题，提出改进建议。
具体分析步骤如下：1.组织架构图分析：通过查看企业的组织架构图，了解各部门之间的关系，职责分工等情况。
2.组织层级分析：分析企业组织的层级结构是否合理，是否存在职责不清、职权不明等问题。
3.管理制度分析：查看企业的管理制度是否完善、规范，梳理各种管理流程和标准化程度，发现管理漏洞。
决策过程分析在企业经营管理过程中，决策是不可避免的，对决策的过程和结果进行分析，可以不断完善决策流程，提高决策的效率和准确性。
具体分析步骤如下：1.决策流程分析：通过现场观察和对话，了解企业决策流程是否规范、严谨，并找出可能存在的问题。
2.决策结果分析：对企业的决策结果进行分析，验证其是否符合预期，发现可能存在的问题。
员工行为分析员工是企业的运行支撑，对员工的行为进行分析，可以了解员工的态度和行为特点，发现可能存在的问题，并提出改进建议。
具体分析步骤如下：1.员工行为观察：通过现场观察和对话等方式，了解员工的行为和态度。
2.员工满意度调查：对员工进行满意度调查，得出员工对企业的总体评价和意见建议。
3.员工绩效评估：评估员工的工作绩效，了解员工的工作能力和水平，制定个性化的培训计划。
沟通与协作分析企业内部的沟通和协作水平，直接影响企业的管理效率和绩效水平。
通过对沟通和协作进行分析，可以找出存在的问题和瓶颈，并提出解决方案。
某公司组织行为问题分析和解决方法
激励
公平理论
比率比较
O/Ia < O/Ib
O/Ia = O/Ib O/Ia > O/Ib
感觉
回报过低产生不公平 公平 回报过高产生不公平
O/Ia：员工A的回报/投入比 O/Ib：参照对象B的回报/投入比
激励
公平理论(J. Stacy Adams, equity theory)
运用：如何发现员工的需要
..... 资料下载大全
激励
自我 实现需要 尊重需要 社会需要 安全需要 生理需要
高层次需要 低层次需要
激励
对美国工人优先需要变化的估计
生理需要 安全需要 社会需要 尊重需要 自我实现 需要
1935 年 35%
45%
10%
7%
3%
1995 年 5%
15%
24%
30%
26%
员工倾向于将满意归因于自己，而将不满意归因于外部因素 满意的对立面不是不满意，消除工作中的不满意并不必然带来工作满意
（满意—没有满意，不满意—没有不满意） 消除带来不满意的因素，不一定有激励作用，可能会带来平静，是保健
因素 成就、认可、工作本身、责任和晋升等，具有激励作用 一种因素的激励或保健效用与稀缺性、作用对象本身的需求及制度设计
在你以往的实践中，曾经运用过 目标设置理论吗？你是如何提高 员工对目标的接受和忠诚程度的？
激励
目标设置理论(goal setting theory)
影响目标与绩效的其他三个因素
目标承诺：员工是否忠诚于其所接受的目标 自我效能感(self-efficacy)：个体对其能胜任一项工作或实
现某一目标的信心
激励是个体与环境的相互作用的结果 不同个体的激励动力不同 同一个体在不同时间的激励动力不同 需要(need)：使特定的结果具有吸引力的某种内部状
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怎样优化企业内部的组织行为摘要：竞争的国际化、生产活动方式的变化、市场竞争的加剧都迫现代企业对内部组织行为进行优化调整。
企业内部组织行为要根据具体情况加以优化。
本文提出了我国企业内部组织行为亟待优化的三方面问题的处理方式，并总结了企业内部组织行为优化的未来发展趋势。
关键词：企业内部组织行为优化现代企业提出了“产权明晰、政企分开、权责分明、管理科学”的制度化管理概念，这就要求现代企业管理由粗放型向集约型转变，从根本上要求企业优化内部的组织行为，使其运行更具合理性和科学性，这对企业的命运具有决定意义。
一、现代企业内部组织行为优化的必要性首先，国际化竞争给企业带来的压力，不仅体现在企业的外部环境上，而且也反映在内部的管理行为中。
目前，在全球化浪潮中，我国不少企业组织内部的观念与行为落后，组织的政策与制度不适应新形势的要求，企业产品的传统市场份额不断丧失，许多企业被国外企业收购和兼并，企业面临严峻的危机。
为了摆脱危机，迎接挑战，企业只有优化自己的内部行为，解决市场化与国际化的融合问题，才能从根本上使企业转机。
其次，新技术广泛应用彻底改变了现代企业组织行为的活动方式。
办公计算机化和自动化等使现代企业的行为方式发生了很大变化。
随着学习型组织的建立，企业对员工的知识背景和学习能力的要求日渐提高，企业内部管理者的决策模式和员工之间的沟通方式也发生了根本变化。
这种环境和背景对企业行为的优化协调既赋予了新内容，又提出了新要求。
再次，企业的全面质量管理，是现代企业组织存在、运行和活动的中心。
企业为了向顾客提供满意的新产品，其决策行为、管理行为、生产流程和所有员工都要关注产品质量，要通过改变组织内部一切与产品质量有关的因素，达到提高产品质量的目的。
二、如何优化现代企业组织行为我国企业需要优化的组织行为是多方面的，当前，亟待优化且又对我国企业影响较大的是企业组织建构行为、企业组织冲突行为和企业组织沟通行为。
通过企业内部组织行为优化，使它们能够始终处于和谐有序、协调一致和及时到位的状态，从而保障企业快速、健康发展。
1、企业组织建构行为要合理、规范企业组织作为企业资源和权力分配载体，在人的能动行为下，承载着企业的前途和命运，推动或阻碍企业使命的进程，在企业发展中起基础和关键作用，企业所有战略意义上的变革，都必须首先在组织行为上体现出来。
企业组织建构行为优化的主要目标是构建科学合理的企业组织结构。
企业组织结构直接决定着企业组织中的指挥系统和沟通网络的效率，影响着组织中个体的心理和行为。
合理的企业组织结构应具备以下特点：（1）要实现工作职务专业化，科学的划分部门；（2）要科学地整合直线指挥与职业参谋系统的相互关系等方面的工作任务；（3）要合理构建职权、指挥系统、控制幅度和集权、分权等人与人相互影响的机制；（4）要构筑组织行为协调发展的环境和平台，开发有效的协调手段，创新企业组织运行机制。
企业组织结构建构或变革行为的最终目的不是为了调和内部权利，而是为了更好地适应客户需求。
对企业组织结构的有效性与可行性唯一的评价标准是市场，只有适应市场化的组织结构才能满足企业持续发展的需要。
我国大型国有上市公司的独立董事制和战略委员会、审计委员会等组织建构，有效地推动了上市公司向市场化结构的转变；中国移动和中国石化就在组织结构的设计上采用了适应市场竞争的组织结构；特别是我国一些跨国经营的上市公司，他们在国外子公司的组织结构大多采用了国际上比较规范的市场化企业组织行为和组织方式。
2、企业组织冲突行为要协调一致企业组织冲突行为，是企业组织内部或外部某些行为关系难以协调、难以和解而导致的矛盾激化和行为抗争，是企业组织内部或外部行为主体之间为谋求自身利益而发生的对立和冲突。
企业组织冲突行为普遍存在于各种企业组织形式及其运行过程中。
企业组织矛盾和斗争，通过企业组织冲突行为显现出来，并随着企业组织冲突行为的升级而激化。
这会给企业的管理控制带来困难和风险。
所以，掌握对企业组织冲突行为协调的度，有助于管理者对企业组织的冲突行为进行控制和调解。
企业组织追求的目标是企业组织冲突行为产生的动力和根源。
要掌握企业组织冲突行为调解的度，关键在于洞察和掌握冲突行为双方所追求的目标，进而找到互相对立和互相冲突的两种目标能够趋近、契合的兼容点。
对冲突行为的调适关键在于调查与疏导，促使双方换位思考，最终达到双方目标需求趋同、一致。
3、企业组织沟通行为要及时到位当今企业规模越来越大，内部的组织结构和人员构成越来越复杂，员工之间利益越来越呈现出多元化特征，企业内部和外部人员之间的矛盾和冲突急剧增加；全球化、信息化、知识化使企业面临更大的市场背景、更快速的环境变化和更加激烈的竞争态势。
如何及时对企业组织内部和外部的环境要素进行交流沟通，日益成为企业获取经营成功的关键和决定因素。
沟通各种思想意见、各种科技信息和资讯，使企业的组织行为协调、组织目标完成、组织文化形成和组织的团队合作等功能得以实现。
由于沟通加强了企业组织对所有能利用的各种资源的组合和优化配置，使相同的资源得以发挥出更高的效率、效能和效益。
在现代企业组织管理中，管理的本质和核心是沟通。
管理的难度和难题也就是沟通的难度和难题。
许多大企业和跨国公司，由于沟通不及时、不到位，使企业有限的人力资源和各种资讯资源无法实现最佳配置，不仅产生不了合力，反而互相牵制，严重影响企业正常运行和发展。
著名管理学家西蒙曾提出“：管理就是决策”。
其实，管理不仅是决策，而且还是沟通，决策实际上也是沟通。
决策和执行必须达成共识，但达成共识必须借助有效沟通。
各种共识是企业发展的驱动力，达成共识就是通过沟通处理好各种关系。
各种关系如能得到及时、到位的处理，企业的组织行为就会处于良性状态。
三、现代企业内部组织行为优化的发展趋势根据现代企业内部组织行为运行的规律和其整合、优化的实践经验，现代企业组织行为优化的最理想状态及未来发展方向必须是以人为本、以效能为关键、以活力为目标。
1、以人为根本现代企业最重要的资源是人。
人力资源是企业最具活力和唯一具有创造力的核心资源。
企业内部组织行为优化，实际上就是对企业有限资源，特别是人力资源的合理安排和有效利用，使其发挥最大的经济和社会效益。
以人为根本，就是不仅把人看作是一种生产要素或资源，而要把他们视为人本身来看待。
美国微软公司以对人的重视、尊重和信任而成为全球最受人仰慕的公司之一；以人为本、全员参与，是我国海尔集团组织行为调适的集中表现；尊重人性、劳资同权，是日本丰田公司组织行为调适的范例。
在企业内部组织行为优化上，应处处坚持“以人为本”的原则，把制度性的非人性化方式和情感性的人性化方式结合起来，实现企业内部组织行为的统一协调，以充分发挥人的主动性和创造性，提高组织群体的内在凝聚力。
企业内部组织行为，由企业共同行为、部门行为和个体行为组成。
对于全体成员共同行为的调适，需建立严明的非人性化的组织行为规范和制度，以保证行为的一致性；对于企业部门行为的调适，要明确各部门分工和职责范围，建立具有人性化特征的合作激励机制，以保证各部门行为之间的协调；对于企业内成员个体行为的调适，要有明确的岗位分工和岗位责任，要有激励和感情交换机制，以保证成员之间行为的有效和协调。
2、以效能为关键企业内部组织行为是否调适，在实践中判定的标准是效能。
企业内部组织行为的效能，是指企业组织行为以资源和时间的投入换来企业新价值中发挥的效率和能力。
效能关系着企业的兴衰成败。
高效能的企业组织行为，在正确的企业战略指导下，会使企业能够在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
如果组织行为在这方面功能不突出，效能不高，就说明现实的企业行为还没有调适，或者说企业行为因“不适”而需要变革。
一般说影响企业组织行为效能发挥的主要因素，有企业治理结构和企业管理模式。
企业治理结构是企业利益主体之间的制衡机制，它从组织上决定了经营者的积极性、主动性及行为的规范性，决定了企业的决策和监管水平。
企业管理模式是企业的基本管理风格和方针，它对企业的集权和分权程度、制度化管理水平、企业子公司或次级机构的设置方法有重要影响。
只要解决好这两个影响企业内部行为效能发挥的主要因素，使它们能保证运行始终处于最佳状态，这种企业行为就有助于企业的领导者从科学的角度把握员工的心理状态和行为特点，有助于加强员工心理、行为的预测、调控和引导，有助于充分发挥每个人的能动性和创造性，有效协调员工和组织之间的关系，争取获得最佳工作绩效。
3、以活力为目标现代企业应该是一个充满活力的有机体，任何一个企业的整合协调行为，都必须以增强企业活力为尺度。
日益加剧的市场竞争，使越来越多的企业为了不坐以待毙而被市场淘汰，不得不甘冒风险实施企业行为的变革。
现代企业是一个活的有机体，任何试图改组一个企业的行为，都必须做全方位的思考和选择。
企业行为的活力是现代企业的命根子。
深化企业改革的重点是重建企业组织活力。
重建企业组织活力，要按照现代企业制度的要求，规范公司股东会、董事会、监事会和经营管理者的权责行为，调适制衡行为、法人治理行为；要充分发挥董事会对重大问题统一决策和选择经营管理者的作用；要加强董事会下设议事机构的建设，包括战略、提名、薪酬和考核等专门委员会；要建立健全上市公司独立董事制度；要履行独立董事的责任和义务，强化独立董事的问责机制；要完善对经理人员的激励机制，特别要强化企业长效激励的行为，使企业始终保持激励员工去搏击市场、驾驭竞争的活力。
参考文献[1] 童杉.国有企业组织结构的优化[J].市场周刊.2009年10月，P25~30；[2]秦远建、蔡程.构建企业内部协同的组织行为方法研究[J].现代管理科学.2006年第3期，P7~8；[3]邹纯和.企业组织行为的动力特征分析[J].经济问题.2007年第12期，P66~68。