焦作华飞电子自主创新

自主创新看华飞
作者：本报记者贾随保刘中和
第一家在全国同行业中使用双PLC技术完成提升机电控系统；
第一家在全国同行业中用控制台完成提升机电控的所有工艺控制和安全保护；
第一家在全国同行业中实现交流绕线电动机转子斩波调速控制；
……
一个300多人的小企业，却创造了许多奇迹:企业成立20年来，科研人员依靠科技创新，自主研发了近百项新产品、新技术，24项获国家专利，其中1项获得世界发明博览会金奖、1项获得国家科技发明奖、18项获得省部级科技进步（优秀产品）奖，多项技术处于国内领先水平,被业界同行称为“华飞奇迹”。

近日，记者走进焦作华飞电子电器股份有限公司深入采访，试图破解该公司在自主创新上的奇迹之迷。

自主创新:构筑企业核心竞争力
对大多数企业来说，技术创新就像一个“二律背反”的哲学命题。

如果要创新，就需要投入巨大的人力、物力和财力，企业很难承担；如果不创新，就永远跟在其他企业的屁股后，陷入“引进一代，淘汰一代，再引进再淘汰”的恶性循环。

“所以，没有必胜的勇气和魄力，没有一套完善的自主创新机制来保障，对企业来说自主创新就是空谈。

同时，市场对技术创新的节奏要求也非常严格，超前市场一步只能赚概念，超前半步才能赚效益。

这就要求企业既要盯准‘猎物’（市场需求），又要赶紧‘造枪’（技术创新），只有将二者结合好了才能赢得市场。

”焦作华飞董事长赵禧林是这样理解创新对企业的作用的。

1987年，具有百年开采历史的原焦作矿务局王封矿由于资源枯竭，大量富余人员急需安置，通过转产进行平稳过渡已成为亟待解决而又不易解决的难题。

赵禧林以其专利技术——皮带运输机随机控制系统为依托，在一无资金、二无厂房的情况下，白手起家，从一把电烙铁、一个万用表开始，迈上了自主创新的发展道路，于当年10月创建了焦作矿务局电子设备厂（即华飞公司前身）。

1988年，该厂自主研制生产出运输机随机控制系统的样机，同年通过上海防爆站的审验，取得了参与市场竞争的通行证。

先进的科学技术、广阔的市场空间，必将带来良好的经济效益。

经过一次次的技术创新，该企业生产的运输机随机控制系统在保持有煤自动开、无煤自动停的基本控制功能上，又采用在当时具有国际先进水平的电子控制技术和拥有自主知识产权的旋转体温度保护器、跑偏传感器、烟雾传感器、自动洒水降尘装置等专利技术，使该产品的性能达到尽善尽美，其产品保护功能被列入全国煤矿安全检查的必查内容。

该产品在年产60万吨的煤矿推广应用后，每年可节电100万千瓦时，年节约总价值达30万元，不仅填补了国内空白，而且获得了国家专利。

围绕市场找课题，依靠科技创效益，是市场经济条件下企业发展的根本所在。

在运输机随机控制系统十分畅销的情况下，该公司将技术创新的目标定位在技术难度更大、市场前景更好的矿井提升机电控系统的研制开发上。

该项技术于1993年4月1日在原焦作矿务局位村矿副井一次试车成功。

新一代全数字矿井提升机电控系统在国内同行业中率先采用工业计算机技术、变频传动技术、现场总线技术、程序化控制方式和网络化系统设计理论，形成的产品具有过程控制数字化、逻辑电路程序化、控制器件模块化、报警内容语音化、调速过程智能化等突出优点，并且同一台设备可以适应多绳、多水平、双机、斜井多定位等复杂的运行场合。

今年4月1日，在省科技厅组织的新产品鉴定会上，该企业自主研发的高压变频提升机电气控制装置、智能随机控制装置等4个新产品，受到了与会专家的高度评价，其中高压变频和防爆变频装置被认定为具有国际先进水平的产品。

持续不断的产品创新打造出了焦作华飞强大的市场竞争力。

目前，华飞产品占国内市场份额的五成以上，产值以年均26%的递增速度持续快速发展。

企业成立20年来，实现了年年赢利，去年实现销售收入6000多万元，今年预计突破1亿元。

激励机制：形成自主创新保障制度
企业的成长，需要不断的技术创新作为支点。

但自主创新不仅仅是技术问题，也不仅仅是钱的问题，而是如何形成制度。

焦作华飞的实践证明，没有一个先进的制度，技术的自主创新将成为空谈。

焦作华飞对技术创新的保障是将自主创新形成制度。

“有三个决不能省：一是对自主创新有突出贡献的奖励不能省；二是技术开发的费用不能省；三是人才培训的费用不能省。

”赵禧林在接受记者采访时多次强调。

华飞公司为了使员工适应高新技术的需求，首先对员工的岗位工资进行了调整，明确规定凡本科毕业获学士学位者，在原有工资的基础上，机械类毕业的增加4%，电气类毕业的增加8%，电气自动化和传动类毕业的增加12%。

获硕士学位的在本科类的基础上再增加8%，博士毕业的增加15%。

其次，该公司逐步完善了自主创新的激励机制，制定了《技术革新及合理化建议奖励办法》，明确了奖励范围、奖励标准、评定标准以及申报程序，明确规定对申报成功的项目，公司将给予个人一次性最高1万元的奖励，项目通过验收合格后，公司还将重奖。

激励机制的形成，极大地调动了科技人员自主创新的积极性。

自学成才的总工张福贵参与研发的交流提升机电控系统经过6次大的技术改进，目前居国内先进水平。

该产品先后荣获河南省科技进步三等奖、原煤炭部科技进步二等奖、河南省煤炭工业科技进步唯一特等奖。

公司技术中心提升研究室主任刘德胜参加研发的JTDK-PC-01S/P型交流提升机电控系统，先后获中国专利10年成就展金奖、第九届全国发明展览会金奖。

对像张福贵、刘德胜这样的科技创新功臣，华飞公司不惜巨资进行奖励。

今年前8个月，该公司就拿出40多万元对近半数的科技人员进行了奖励。

在自主创新激励机制的催化下，一项项科技成果在华飞公司开花结果。

同时，科技是第一生产力也在企业得到了具体体现。

今年2～8月份，华飞公司实现产值4000多万元，创下了企业20年来同期的最高纪录。

重视人才：打造拥有创新精神的优秀团队
一个有优势的企业，背后一定有一个优秀的团队，这个团队的核心层，一定有理想、有抱负、有执著的追求。

随着企业的发展壮大以及在产品创新上的逐步深入，寻求优秀人才、获得技术支撑，成为华飞公司面临的一个重要课题。

赵禧林提倡在企业内要营造浓厚的学习氛围，把华飞建成一个学习型、创新型企业。

目前，华飞公司有各类专业技术人才110余名，占职工总数的38%，而且绝大多数是30岁左右的青年骨干。

为了提高中层干部的综合素质，公司为每位中层干部配备了一台笔记本电脑；为了提高公司中层干部的管理水平，公司购买了学习光盘，组织中层干部每周学习两次，并写出心得体会；利用节假日休息时间，公司聘请河南理工大学教授对员工进行理论知识培训，进一步提高员工的技术水平和操作技能；鼓励员工到高校进修学习，提供取得毕业证后报销学费等优惠条件，从而调动了职工学习的积极性。

不管是刚参加工作的新员工，还是临近退休的老职工，每个人都不甘落后。

一位50多岁的老工人说：“在华飞干一天，就要学一天，不能落伍，不能掉队。

”这仅仅是华飞公司的“内脑”，除此之外，华飞公司还大量借用“外脑”。

该公司与德国西门子公司、日本三菱公司、瑞典ABB公司等国际顶级企业，建立了长期技术协作关系；与清华大学、中国矿业大学、北京科技大学建立了科技交流关系；与株洲电力机车研究所合作，开发交流提升机转子斩波调速装置；与西安电力电子技术研究所合作，开发交流提升机低频电源。

坚定地采用最先进的技术，研制最具竞争力的产品。

华飞公司研制的全数字交流提升机电控系统以日本三菱公司可编程控制器双PLC为控制核心，圆满地解决了矿山提升机安全回路双线制问题，实现了主要控制功能的冗余设计；通过程序进行逻辑控制，完全取代了原控制系统中繁杂的继电器逻辑控制屏；系统结构简单精巧、故障率低、维护量小，运行更加安全可靠，从根本上解决了提升机存在的结构庞大、故障率高、维修难度大问题。

该产品推向市场后，备受用户欢迎，极大地提高了矿山企业的生产能力。

总之，华飞公司20年的发展历程，始终离不开一条主线，那就是自主创新。

自主创新是企业生存和发展的生命线。