ERP简介(主要介绍ERP各个功能模块简介和软硬件配置)
ERP系统的主要作用内容与功能
ERP系统的主要作用内容与功能ERP系统全称是企业资源规划系统（Enterprise Resource Planning），它是一种综合性的软件系统，用于协调企业内部的各个部门和职能之间的业务流程，实现信息的共享和资源的集中管理。
ERP系统的主要作用是提高企业的管理水平和竞争力，通过优化资源配置和业务流程，提高工作效率和生产效益。
1.ERP系统的内容：-供应链管理：包括采购管理、库存管理、销售管理等，通过及时掌握供应链信息，提高供应链的效率和灵活性，降低成本。
-生产管理：包括生产计划、物料控制、工艺管理等，通过优化生产资源的利用和控制生产过程，提高生产效率和质量。
-财务管理：包括会计管理、成本管理、预算管理等，通过集中管理财务资源和实时掌握财务状况，提高财务决策的准确性和效率。
-人力资源管理：包括人力资源招聘、培训管理、薪酬管理等，通过统一管理员工信息和优化人力资源的配置，提高员工的工作效率和满意度。
-客户关系管理：包括市场营销、客户服务、销售管理等，通过建立客户数据库和提供客户信息分析，提高客户满意度和市场份额。
2.ERP系统的功能：-企业资源管理：包括企业资源计划、预算管理、物资管理等，帮助企业进行资源的合理配置和预测。
-供应链管理：包括采购管理、供应商管理、物流管理等，实现供应链内各个环节的协同和优化。
-生产管理：包括生产计划、物料控制、工序管理等，实现生产过程的可视化和协调。
-财务管理：包括会计核算、资金管理、财务分析等，实现财务数据的实时更新和准确计算。
-人力资源管理：包括招聘管理、培训管理、绩效考核等，实现人员管理的规范化和信息化。
-客户关系管理：包括市场推广、销售管理、客户服务等，提高客户满意度和增加客户粘性。
3.ERP系统的主要作用：-提高管理水平：ERP系统通过协调各个部门之间的业务流程和信息共享，帮助企业建立起一个全面的、统一的管理体系，提高企业的管理水平。
-提高工作效率：ERP系统通过优化资源配置和业务流程，减少重复工作和人工操作，提高工作效率和生产效益。
ERP系统主要模块及功能介绍
ERP系统主要模块及功能介绍一般一套完整的ERP软件主要由三大系统组成：财务系统、物流系统（有的也叫供应链系统）、生产系统组成。
通过准确、标准化的数据、规范的业务流程和严密的制度使三大系统相互xx，形成高效快捷、密切配合的企业管理信息系统，现就三大系统的主要功能进行分别阐述。
一、财务系统：1.总账管理是财务会计系统中最核心的系统，以凭证处理为中心，进行账簿报表的管理。
可与各个业务系统无缝联接，实现数据共享。
企业所有的核算最终在总账中体现。
使用部门及人员：财务部――xx部门：、、物管部、。
2.应收管理通过销售发票、其它应收单、收款单等单据的录入，对企业的往来账款进行综合管理，及时准确地提供客户往来账款余额资料。
通过分析报表及时对到期账款进行催收，提高资金利用效率。
使用部门及人员：财务部――xx部门：3.应付管理通过采购发票、其它应付单、付款单等单据的录入，对企业的往来账款进行综合管理，及时准确地提供供应商往来账款余额资料。
通过分析报表，帮助企业合理的进行资金调配。
使用部门及人员：财务部――xx部门：4.存货核算用于企业库存物资出入库核算，存货出入库凭证处理，核算报表查询。
使用部门及人员：部――、xx部门：财务部5.固定资产管理以固定资产卡片管理为基础，帮助企业实现对固定资产的全面管理，包括固定资产的新增、清理、变动，按国家会计准则的要求进行计提折旧，以及与折旧相关的基金计提和分配的核算工作。
使用部门及人员：财务部――xx部门：、安技装备部6.现金流管理以处理现金、银行存款、票据所有的内容，并提供各种报表的查询和打印、日记账与总账对账、银行日记账和银行对账单对账的强大功能。
使用部门及人员：财务部――xx部门：、等二、物流系统1、采购管理通过采购申请、采购订货、进货检验、收货入库、采购退货、购货发票处理、供应商管理等功能综合运用，对采购物流和资金流全过程进行进有效的控制和跟踪，实现企业完善的物资供应管理信息。
erp主要功能
erp主要功能ERP（企业资源规划）系统是一套集成的软件工具，旨在帮助企业管理各种业务功能和流程。
它包含了多个主要功能，下面将详细介绍其中的一些主要功能。
1.财务管理：ERP系统可以自动处理企业的会计、财务和预算等方面的工作。
它可以跟踪和记录所有的财务数据，包括收入、支出、资产和负债，并生成财务报表和分析。
2.供应链管理：ERP系统可以优化和管理整个供应链的流程，包括物流、采购、库存管理和供应商管理等。
通过实时跟踪和监控库存水平和交付时间，企业可以更好地管理和控制供应链，提高效率并降低成本。
3.销售和客户关系管理：ERP系统可以帮助企业管理销售过程，包括销售机会追踪、报价、订单管理和交付等。
同时，它还可以跟踪和管理客户信息和沟通，以提高客户满意度和忠诚度。
4.生产计划和控制：ERP系统可以帮助企业规划和控制制造过程，包括生产计划、物料需求计划、生产订单和资源分配等。
它可以帮助企业优化生产过程，提高生产效率和质量，并降低成本。
5.人力资源管理：ERP系统可以管理企业的人力资源，包括员工信息、薪资和福利、绩效评估和培训等。
它可以帮助企业更好地招聘和培养人才，提高员工的工作效率和满意度。
6.项目管理：ERP系统可以帮助企业管理和跟踪各种项目，包括项目计划、资源分配、进度跟踪和成本控制等。
它可以帮助企业提高项目管理效率，确保项目按时交付并控制成本。
7.数据分析和报告：ERP系统可以自动生成各种报表和分析，帮助企业了解业务运营情况并做出决策。
它可以将不同部门和功能的数据整合起来，提供全面的数据分析和报告，以支持企业的决策过程。
总之，ERP系统的主要功能是帮助企业集成各种业务功能和流程，提高效率、降低成本并促进企业的发展。
通过使用ERP系统，企业可以更好地管理和控制资源、制定和实施业务计划，并及时做出准确的决策。
ERP系统技术架构简介
ERP系统技术架构简介概述企业资源规划（ERP）系统是一种集成管理软件，帮助企业实现资源的高效利用、内部流程的优化和业务的整合。
在现代化企业中，ERP 系统已经成为必备的管理工具。
本文将对ERP系统的技术架构进行简单介绍。
ERP系统的功能ERP系统的主要功能包括财务管理、采购管理、销售管理、生产管理、库存管理、人力资源管理等。
为了实现这些功能，ERP系统需要具备一定的技术架构来支持。
ERP系统的技术架构ERP系统的技术架构一般包括以下几个方面：ERP系统需要一个可靠的数据库来存储企业的各项数据。
数据库可以选择关系数据库，如Oracle、MySQL等，也可以选择NoSQL数据库，如MongoDB等。
数据库的选择要根据企业的规模、数据量和性能需求来决定。
2. 应用服务器ERP系统需要一个应用服务器来处理用户的请求和逻辑处理。
应用服务器一般使用Java、.NET等开发语言来开发。
应用服务器负责接收用户的请求，调用相应的业务逻辑，并返回处理结果给用户。
3. 前端展示ERP系统的前端展示一般使用Web技术来实现，如HTML、CSS、JavaScript等。
通过前端展示，用户可以直观地查看和操作系统中的数据。
前端展示一般采用响应式设计，以适应不同设备的显示。
ERP系统通常需要集成其他系统，如财务软件、仓库管理系统等。
为了实现系统之间的数据交互，ERP系统需要提供一些集成接口，如Web服务、消息队列等。
通过这些接口，ERP系统可以与外部系统进行数据交换和共享。
5. 安全性ERP系统中的数据涉及企业的核心业务和机密信息，因此安全性是一个非常重要的考虑因素。
ERP系统需要提供用户认证、权限管理、数据加密等安全措施来保护系统的安全性。
6. 可扩展性随着企业的发展，ERP系统的规模和功能可能会不断增长。
因此，ERP系统需要具备良好的可扩展性，可以方便地增加新的模块，扩展系统的功能。
ERP系统的实施过程ERP系统的实施是一个复杂的过程，需要企业从选择适合自身业务需求的软件，进行系统定制和开发，再到系统部署和培训。
ERP系统各个模块的基本功能介绍 拓友介绍
ERP系统是企业依靠信息技术和系统化的管理思想，整合所有管理所需业务的应用系统，主要有财务、供应链、人力资源、客户关系管理等核心模块，这些模块帮助企业把从采购、生产到销售、到库存、到经营分析、财务分析等联系在一起，提高企业的管理效率。
下面拓友简单介绍一下ERP系统各个模块的基本功能。
1、计划管理软件计划管理软件是企业管理的重要组成部分，协助计划管理人员制定各方面的管理计划，企业的一切经营活动都是按照计划管理部门制定的各方面计划来进行的，主要包含销售计划管理、采购计划管理和生产计划管理三个模块。
2、生产管理软件生产管理对于有制造生产需求的企业来说是企业管理的重要组成部分。
生产管理软件能够帮助企业进行生产原材料发放、订单分配、订单接收等车间作业管理，管理者根据计划管理指定的生产计划来进行生产分配单，把订单分配到不同的车间，然后再根据订单需求进行生产原料的发放，软件同时根据生产计划生成订单和领料单。
生产管理软件的基本功能模块包括物料清单管理、生产订单管理、生产领料管理和生产产品管理四个部分。
3、采购管理软件采购管理软件协助采购管理人员完成企业需要的各种物料的采购，通过采购管理软件把对生产物料需求信息和物料供应商信息进行整合，采购人员根据需要综合制定采购计划，包含了签订采购合同、完成采购订单、物料入库整个流程的管理。
采购管理软件基本功能模块有采购物料管理、采购订单管理、采购员管理、采购进，退货管理和供应商信息管理。
4、库存管理软件库存管理软件帮助仓库管理人员完成对库存物料的出入库和盘点、移动等。
通过不同角度控制库存物品的数量、库存成本等，最终达到降低库存成本、减少物料积压货短缺情况出现的目的，保证企业经营活动顺利进行。
库存管理软件的功能模块包括：库位管理、物料库存管理、产品库存管理、库存移动管理和库存调整管理等。
5、销售管理软件销售管理软件能够帮助销售人员及时收集用户需求信息，能够及时的跟进客户合同的执行情况，掌握发货情况、回款情况和售后情况，定期统计销售管理信息包括客户资料管理、产品管理、销售预测管理和客户订单管理。
ERP系统的主要用途、内容与功能
ERP系统的主要作用、内容与功能一、EPR系统的内容定义ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划或企业资源规划的简称，ERP系统是指建立在信息技术基础上，通过一些先进管理思想和方法，对企业内部资源和企业相关的外部资源进行整合，通过标准化的数据和业务操作流程，把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流进行紧密集成，最终实现资源优化配置和业务流程优化的目的，并为企业各级管理人员提供一个有效、科学的决策管理平台。
可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出ERP系统的定义。
图1 ERP系统的层次定义1．ERP系统是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；2．ERP系统是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP 管理思想为灵魂的软件产品；3．ERP系统是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
综合来讲，ERP系统是以ERP管理思想为核心，以ERP软件为平台的现代企业管理系统。
二、ERP系统的作用作为一种面向供应链的管理思想，ERP系统扩展了企业管理的资源范围，将企业之外的资源也纳入了其管理的范围，形成一种集成化供应链管理体系，通过信息、制造和现代管理技术，将企业生产经营过程中有关的人、技术、经营管理三要素有机地集成并优化运行。
通过对生产经营过程的物料流、管理过程的信息流和决策过程的决策流进行有效的控制和协调，将企业内部的供应链与企业外部的供应链有机的集成起来进行管理，达到全局动态最优目标，以适应在新的竞争环境下市场对生产和管理过程中提出的高质量、高柔性和低成本的要求。
ERP的主要功能模块简介
ERP的主要功能模块简介ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。
它的功能模块以不同于以往的MRP或MRPII的模块，它不仅可用于生产企业的管理，而且在许多其它类型的企业如一些非生产，公益事业的企业也可导入ERP 系统进行资源计划和管理。
这里我们将以典型的生产企业为例子来介绍ERP的功能模块。
在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）。
这三大系统本身就是集成体，它们互相之间有相应的接口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。
随着企业对人力资源管理重视的加强，已经有越来越多的ERP厂商将人力资源管理纳入了ERP系统的一个重要组成部分。
对ERP基本原理和发展过程的初步了解，对ERP和SAP 关系的清晰认识，是我们理解ERP的基础。
下面为使大家对ERP进一步认识，我们将简要介绍ERP系统的基本功能模块。
各软件商ERP系统的模块结构相差较大，在这里，我们撇开具体的ERP系统，如SAP ERP、Oracle ERP、用友ERP等，从实际业务的角度简要说明ERP系统的基本功能模块，即ERP系统是如何支持实际业务的。
实际业务中，主要包括三方面的内容：财务管理（会计核算、成本管理），生产控制（计划、实绩管理）、物流管理（销售、采购、库存管理）。
1.财务管理企业中，财务管理的清晰分明是极其重要的，它在ERP 系统中是不可或缺的一部分。
一般ERP系统包括会计核算与成本管理。
1.1.管帐核算（FI）会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程及其结果。
它由总账、应收账、应付帐、固定资产等部分构成。
1.1.1总帐模块它的功能是处理记账凭证输入、登记，输出日记账、一般明细账及总分类账，编制主要会计报表。
它是整个会计核算的核心。
1.1.2应收帐模块指企业应收的由于商品赊欠而产生的正常客户欠款帐。
erp的组成
erp的组成ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划的缩写，是一种用于管理企业内部各个部门和业务流程的综合性管理软件系统。
它由多个组成部分构成，下面将分别介绍ERP的组成。
1. 人力资源管理模块：人力资源管理模块是ERP系统中的一个重要组成部分，它涵盖了员工招聘、薪资管理、绩效评估、培训开发等方面的功能。
通过该模块，企业可以实现对人力资源的全面管理，提高员工的工作效率和满意度。
2. 采购管理模块：采购管理模块主要用于管理企业的采购流程，包括供应商选择、采购合同管理、采购订单管理、采购付款等。
通过该模块，企业可以实现对采购流程的标准化和自动化，降低采购成本，提高采购效率。
3. 销售管理模块：销售管理模块是ERP系统中的另一个重要组成部分，它涵盖了销售订单管理、客户关系管理、销售报价管理等功能。
通过该模块，企业可以实现对销售过程的全面管理，提高销售效率和客户满意度。
4. 库存管理模块：库存管理模块用于管理企业的库存流程，包括物料入库、出库、盘点等。
通过该模块，企业可以实现对库存的实时监控和管理，避免库存过剩或缺货的情况发生，提高库存周转率。
5. 财务管理模块：财务管理模块是ERP系统中的核心模块之一，它涵盖了财务核算、资金管理、固定资产管理等功能。
通过该模块，企业可以实现对财务情况的实时监控和管理，提高财务决策的准确性和效率。
6. 生产管理模块：生产管理模块用于管理企业的生产流程，包括生产计划、生产订单管理、生产进度跟踪等功能。
通过该模块，企业可以实现对生产过程的全面管理，提高生产效率和产品质量。
7. 供应链管理模块：供应链管理模块涵盖了供应商管理、物流管理、配送管理等功能。
通过该模块，企业可以实现对供应链各个环节的协调和优化，提高供应链的运作效率和灵活性。
8. CRM模块：CRM（Customer Relationship Management）模块是ERP系统中的一个重要组成部分，它用于管理企业与客户之间的关系，包括客户信息管理、销售机会管理、客户服务管理等功能。
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ITRD ERP简介目录一ERP概论 .................................................................................................. 错误!未定义书签。
1、ERP的发展历史 ...................................................................... 错误!未定义书签。
2、ERP基本概念 .......................................................................... 错误!未定义书签。
3、ERP的优势 .............................................................................. 错误!未定义书签。
4、ERP理念 .................................................................................. 错误!未定义书签。
5、ERP与业务流程重组BPR ...................................................... 错误!未定义书签。
6、ERP的实施 .............................................................................. 错误!未定义书签。
二应用软件模块........................................................................................... 错误!未定义书签。
1、SD销售与分销......................................................................... 错误!未定义书签。
2、PP生产计划与控制 ................................................................. 错误!未定义书签。
3、MM物料管理........................................................................... 错误!未定义书签。
4、HR人力资源管理 .................................................................... 错误!未定义书签。
5、FM财务管理............................................................................ 错误!未定义书签。
6、QM质量管理 ........................................................................... 错误!未定义书签。
7、EM设备管理............................................................................ 错误!未定义书签。
8、OA办公自动化........................................................................ 错误!未定义书签。
9、IQ总经理查询 ......................................................................... 错误!未定义书签。
10、SC系统维护............................................................................. 错误!未定义书签。
三系统软件................................................................................................... 错误!未定义书签。
四硬件系统................................................................................................... 错误!未定义书签。
五网络与布线系统....................................................................................... 错误!未定义书签。
一ERP概论1、ERP的发展历史本世纪60年代左右，美国生产与库存控制协会APICS，开环MRP；本世纪70年代左右，闭环式MRP；本世纪70年代末到80年代，MRPII；本世纪90年代初至今，由Gartner Group首先提出ERP；2、ERP基本概念●ERP：Enterprise Resource Planning，企业资源计划，企业资源包括：人力、物料、设备、时间等，企业资源计划就是对资源进行计划与控制，它可以帮助企业的决策层和管理层对大量的、动态的、错综复杂的生产经营信息进行及时准确的分析和处理，对企业的各项生产经营活动进行事先计划、事中控制、事后反馈，从而实现合理利用企业资源，增强企业应变能力和客户服务能力，加快资金流转，降低库存，降低成本，使企业真正走向科学化管理之路。
●生产类型有以下几种：1.离散型Discrete；2.按定单设计ETO（或按项目设计）；3.按定单装配ATO（或按定单制造）；4.按库存生产MTS；5.重复生产Repetitive；6.批量生产batch；7.连续生产Continuous；8.流程型Process；●TQCS：全面质量管理，T代表上市时间，Q质量，C成本，S代表售后服务；●供应链：供应链管理的目的是使生产系统能较的管理由原材料到客户的生产过程；最终提高客户的满意程度，并缩小总生产成本。
●滚动计划法，是一种、动态的计划编制方法，它走一步看两步，增强了计划的预见性和计划的衔接。
滚动计划一般分为三个时区：1.执行期：离当前最近的计划时区，计划内容须经过严格的考核，具体细致，时段的划分很细，执行期计划一般不允许修改；2.准备期：与执行期相衔接，准备期的计划已得到确认，即在MRP通过CRP平衡调整后并得到确认的计划，准备期计划一般不轻易修改；3.展望期：离当前最远，计划还没有得到确认，它的信息很不确切，发生变化的可能性比较大，定的比较概略、灵活，时段划分较粗。
●业务流程重组BPR：处于信息时代的企业，在广泛应用信息技术的条件下，对企业内外业务工作流程进行深入分析，重新设计组建，它的核心是彻底改变以企业自身为出发点的管理模式为以客户为出发点的管理模式，重组目的着眼于“增值”，减少一切不必要的“浪费”，用最好的工作质量，最低的管理成本，最高的工作效率（速度），提供客户满意的服务，从而稳占市场，保持企业的竞争优势；3、ERP的优势●先进企业管理思想的载体；●资金流、物流、信息流、增值流、业务流，五流合一，流程通畅、清晰，可追溯；●计划的一贯性、可执行性；●高度模块化，高度集成化；●信息高度共享，消除重复劳动；●缩短产品生产周期；●降低产品生产成本，尤其是大大降低了库存资金的占用；●提高客户服务水平，大大增强企业的创收能力；4、ERP理念21世纪的重要特征之一是全球经济一体化，对于制造业，其直接结果是产品更新换代加快，技术含量提高，性价比更优，而且售后服务成为竞争的重要内容，因此制造业必须自始至终围绕TQCS展开工作，而保持创新意识成为现代企业的主要思维方式。
面对这样的市场环境，新的企业管理哲理和应用软件应运而生，其中最为深远的就是ERP和CIM。
ERP的灵魂是一套管理思想，它是在MRPII的基础上发展起来的，它从系统工程的观点出发，将企业看成一个系统，注重企业内外部资源（供应商、物料、人、设备、时间、客户等）的调度和利用，注重供应链的高效运转，在ERP哲理中强调的对象是“企业资源”，对“企业资源”进行计划（如销售计划、作业计划、采购计划、领料计划、排班计划等），使企业的每一个相关人员能预知未来的资源需求，以及时进行安排，完成计划，反过来又把计划的执行结果反馈到计划的制定程序中。
在ERP中所有的计划（包括采购计划、生产作业计划等）都统一在一个计划之下：企业经营计划，它保证了计划的一贯性、有效性和可执行性，使企业的运转高效有序，企业原先条块分割、各行其事的的局面被团队精神所取代，整个企业真正的成为一个有机协调的系统，可以说ERP是一个计划主导型的管理模式。
5、ERP与业务流程重组BPRERP系统面向业务流程，而不是面向职能部门，业务流程因企业而异，因时而异，所以在实施时有必要进行业务流程重组。
6、ERP的实施●正确的软件选择ERP的实施成功大前提是正确的软件选择，选择ERP软件时，首先得进行本企业的行业定位，确定企业规模、生产方式、业务要点等，比如说离散式和流程式的企业需要的ERP就根本不同，当然它们可能选择同一个软件，但最后的实施结果肯定是不同的，如德国的SAP，它能满足绝大多数行业的要求，但它的完整安装从购买到实施的开价却以千万计；●系统的科学的职业化的实施方法；●良好的人机结合ERP软件实施的关键是人机结合，ERP实施成功的首要的条件是头脑清醒、会分析能决断的人；●成功的业务流程重组BPR；●企业人员观念的转变⏹变被动为主动，国内的企业在传统的管理方法下总是处于被动状态；⏹ERP首先是一套管理思想，其次才是一套管理软件；二应用软件模块ERP包括的模块有：●SD销售与分销；●PP生产计划与控制；●MM物料管理；●HR人力资源管理；●FM财务管理；●QM质量管理；●EM设备管理；●OA办公自动化；●IQ总经理查询；●SC系统维护；分模块介绍如下：1、SD销售与分销●基础资料维护⏹客户信息维护：◆客户档案维护；◆客户信用设定；⏹销售业务员维护：◆分管地区维护；◆分管产品维护；◆提成方法维护；●销售计划维护：销售计划的制定、审核等●产品定价；●产品报价维护：记录销售业务员给客户的报价信息；●定单管理：⏹定单信息维护；⏹定单状态维护：接洽中、接洽失败、已签、完结；●提货管理：客户提货单信息维护；●发运管理：发运单信息维护等；●客户服务记录：记录与客户的通讯信息、客户反馈建议、质量反馈信息及其它信息等；●货款管理：⏹催款单维护；⏹到款分配；●零售管理：零售单维护；●查询、统计、报表、分析：⏹产成品查询◆信息查询；◆库存查询；◆标准价格查询；⏹客户查询◆信息查询；◆信用查询：设定信用、信用剩余等；◆欠款查询：欠款额度、欠款历史等；◆到款查询：到款明细信息；◆报价记录查询：查询历史报价信息；⏹定单查询◆信息查询；◆进度查询；◆定单分析；⏹销售业绩查询◆销售额查询：按销售业务员、部门、地区、产成品等查询；◆资金回笼率查询：按销售业务员、部门、地区、产成品等查询；◆销售计划与销售业绩分析；⏹日销售明细表；⏹月销售统计表；⏹日回笼资金明细表；⏹月回笼资金统计表；2、PP生产计划与控制●基础信息⏹工作中心◆信息维护；◆费率维护；⏹工序维护；⏹工艺流程维护；⏹产品结构文件BOM维护（即配方管理）；⏹生产提前期维护：设置各工序的生产提前期；●设计变更通知单ECO维护：指工艺方案的设计发生变化以后，按照ISO09001的要求得进行记录；●主生产计划MPS：⏹MPS的信息维护；⏹MPS粗能力平衡；⏹MPS的审核；●物料需求计划MRP：MPS的展开（有限能力计划法），得到厂级作业计划、原材料需求计划、外协计划等；●厂级作业计划：⏹信息维护；⏹审核；●外协计划：信息维护，审核；●车间作业计划；●班作业计划；●原材料需求计划：⏹维护；⏹审核；●领料计划（即备料计划）；●生产单：⏹信息维护；⏹下达；●报工；●查询、统计、报表、分析⏹生产进度分析：产量进度、工艺进度、时间进度；⏹车间生产日报；⏹车间生产月报；⏹机台产量日报；⏹机台产量月报；⏹车间消耗月报；⏹其它；3、MM物料管理本MM模块支持多仓库多地点、物料ABC分析、循环盘点、计量单位转换等管理模式；●基础信息⏹物料维护◆信息维护；◆物料分类维护；◆ABC属性维护；◆加工属性维护；◆记帐归类维护；◆盘点周期维护；◆采购提前期维护；⏹仓库设置；⏹库区设置；⏹库位设置；⏹仓库管理员设置；⏹供应商维护；⏹采购员设置；⏹计量单位维护：采购计量单位、发货计量单位等；●序列管理：在药品、家电等生产领域有重要的应用意义，序列内容包括定单号、物料名称及规格、数量、当前所有者等；●采购计划：生成、调整、审核；●采购定单：⏹信息维护⏹审核；⏹状态维护：申请、已审核、下达、完结等；●供应商物料报价记维护：记录采购员与供应商的询价结果；●付款计划：⏹信息维护；⏹审核；●入库⏹采购入库维护；⏹暂估入库维护；⏹厂外调入维护；⏹外协入库维护；⏹半成品入库维护；⏹产成品入库维护；⏹其它入库；●出库⏹原材料出库（领料）；⏹厂内调出；⏹半成品出库；⏹提货单维护；⏹发货单维护；⏹退料单维护（红字领料单）；⏹退货（红字产成品出库单）；⏹其它出库；●移库；●移位；●盘点⏹盘点计划维护；⏹盘点制单维护；⏹盘点结果维护；⏹盘点结果审批；●查询、统计、报表、分析：⏹采购成本分析；⏹业务员欠款查询：按采购员、部门、供应商等查询欠款明细；⏹库存原材料统计；⏹库存半成品统计；⏹库存产成品统计；⏹物料短缺预警；⏹长期呆滞物料报表；⏹出入库流水统计；4、HR人力资源管理●基础信息⏹人事档案维护；⏹部门设置；⏹工厂日历；⏹薪资结构设定；⏹岗位管理；⏹岗位工资点数设置●招聘：⏹招聘计划维护；⏹招聘书维护；⏹应聘人员档案维护⏹应聘人员状态维护；●解聘：⏹解聘书维护；●培训计划：⏹信息维护；⏹审核；●人事调动维护；●排班：⏹排班计划；⏹审核；●刷卡；●请假信息维护；●考勤；●薪资结算；5、FM财务管理现代会计有财务会计和管理会计之分，鉴于时间所限，一般来说，财务管理模块可以引用市场上的成熟的财务软件产品，ITRD将为其提供其它模块与财务软件之间的数据接口。