榜样的力量目标管理全程实操
榜样的力量之目标管理操作实务
榜样的力量之目标管理操作实务引言在如今快节奏的社会中，目标管理成为了个人发展和团队任务完成的重要工具。
通过明确的目标，我们可以更好地规划我们的行动，提高效率，并取得更好的成果。
本文将介绍目标管理的基本原理和实操方法，帮助读者提高自身的目标管理能力。
目标管理的重要性目标管理是指明确和设定我们想要实现的目标，并采取相应的行动来实现它们的过程。
它对个人和组织来说都是至关重要的，因为它能够帮助我们更好地组织和规划我们的时间、资源和能力，实现我们的愿景和使命。
以下是目标管理的几个重要原则：1. 目标明确一个明确的目标应该具备明确的定义和描述，包括目标的内容、要求、时间和评判标准等。
只有当目标明确时，我们才能具体规划行动方案和掌握工作进度。
2. 目标可衡量一个好的目标应该是可衡量的，即可以通过明确的指标或标准来判断是否达到。
例如，如果我们的目标是增加销售额，我们可以设定增长率或销售额的具体数字作为衡量标准。
3. 目标具有挑战性一个好的目标应该有一定的挑战性，能够激发个人或团队积极性，并推动其进一步发展。
太过容易的目标可能导致懈怠和不积极的态度。
4. 目标可追踪和调整目标管理不仅仅是设定目标，还包括跟踪和调整目标的过程。
通过不断跟踪目标的进展，并及时调整行动计划，我们可以更好地适应变化和提高效果。
目标管理的实操方法1. 确定长期和短期目标目标管理应该从长期和短期两个时间段进行规划。
长期目标对应着我们的愿景和使命，反映了我们想要实现的最终目标。
而短期目标则是为了逐步实现长期目标而设定的阶段性目标。
2. 将目标转化为具体行动计划要实现目标，光有长期和短期目标是不够的，还需要将它们转化为具体的行动计划。
行动计划应该包括目标的具体内容、时间安排和所需资源等。
一个好的行动计划应该能帮助我们明确下一步的具体行动。
3. 激发自我动力目标管理需要我们保持自我动力和积极性，尤其是在面临困难和挫折的时候。
为了保持动力，我们可以通过激励自己、与他人分享目标以及定期回顾进展等方式来鼓励自己。
榜样的力量活动方案
榜样的力量活动方案一、活动背景在社会的发展进程中，榜样的力量具有极其重要的作用。
榜样不仅能够激励他人，树立正确的价值观和行为规范，还能够引领社会的发展方向。
基于此，我们组织了一系列的活动，以发掘、宣传和弘扬正能量榜样，进一步推动社会向着积极向上的方向发展。
二、活动目的1. 发现和表彰榜样：通过活动，选出一批在不同领域中具有杰出贡献和积极影响力的榜样人物。
2. 弘扬正能量：通过宣传榜样事迹，引导社会关注正能量，树立正确的价值观和行为规范。
3. 激励他人成长：通过榜样的力量，激励他人追求卓越、追逐梦想，并给予他们成长的支持。
三、活动内容1. 榜样人物征集通过广泛的调研和网络搜索，我们将选取不同领域中的10位榜样人物进行投票和评选。
2. 线上投票在活动官方网站上设立票选通道，让广大群众对各类榜样人物进行投票，选拔出最具影响力的榜样。
3. 名人分享邀请一些知名人士或榜样人物来到校园进行经验分享，让学生们亲身听取他们的成长故事，并进行现场互动交流。
4. 校园巡讲安排榜样人物走进各所中小学进行巡讲，通过亲身经历和感人事迹的讲述，激励学生们树立远大志向和正确的价值观。
5. 榜样故事展示通过制作海报、展板等形式，将选定的榜样事迹进行图文展示，让更多人了解并感受榜样的力量。
6. 拓展活动组织一些拓展活动，如户外拓展、团队合作等，通过挑战和合作的训练，培养学生们的创新精神和团队合作能力。
四、活动预期效果1. 社会影响力：通过宣传活动，引起社会对榜样的重视，推动榜样的力量发挥更大的作用。
2. 正能量传播：通过榜样事迹的宣传，引导社会关注正能量，树立正确的行为规范和价值观。
3. 学生成长：激励学生追求卓越并给予他们成长的支持，激发他们的学习热情和进取精神。
五、活动实施计划1. 前期准备阶段：确定活动主题和目标，制定活动策划方案，组建活动筹备团队，明确各个环节的责任分工。
2. 活动宣传阶段：通过官方网站、校园广播、微信等渠道，宣传活动内容，广泛征集榜样人物。
榜样的力量活动方案
榜样的力量活动方案一、活动目的和背景榜样的力量活动旨在通过展示正能量事迹和人物，激发参与者的价值追求，倡导社会向上和个人进步。
在当今社会，各种负面信息充斥着人们的生活，导致了人们的迷失和消极情绪的产生。
通过举办榜样的力量活动，希望能够以正面的典范榜样为引领，为社会注入一缕清新的活力，促进社会和个人的良性发展。
二、活动内容1. 榜样事迹展示：通过摄影、书画、音频、视频等形式，展示榜样的事迹和精神风貌。
选取社会各行各业的优秀典型人物，记录和展示他们在工作、学习、生活等多个方面的突出成就和积极影响。
2. 榜样分享讲座：邀请榜样人物作为特邀嘉宾，分享他们的成长经历、价值观和成功之道。
通过讲座的形式传递榜样的力量，激励听众树立正确的人生观和价值观，勇敢追求自己的梦想与目标。
3. 榜样图片展览：以图片的形式展示榜样人物的精彩瞬间和触动人心的瞬间。
通过图片展览的方式，加深对榜样事迹的理解和认同，激发社会的向上向善情感，并促使大众向榜样人物看齐。
4. 榜样励志演讲比赛：面向广大学生进行榜样励志演讲比赛，鼓励大学生通过自己的亲身体验和观察，结合社会热点和人民群众的迫切需求，发表自己的见解和思考，激励更多的年轻人树立正确的人生观和价值观。
5. 榜样实践行动：号召广大社会群众通过参与公益活动，践行榜样的力量。
组织志愿者服务、环保行动、扶贫助困等一系列实践行动，培养参与者的社会责任感和服务意识，让榜样的力量更加深入人心，影响社会的方方面面。
三、活动时间和地点活动时间：根据实际情况确定，可考虑从每年的“榜样月”开始至年底持续开展。
活动地点：可在学校、社区、公共场所等多个地点开展，尽可能覆盖更多的参与群体。
四、活动推广1. 广泛宣传：通过线上线下媒体广告、社交媒体推广、海报、宣传单等形式，将活动信息传递到每个人的眼前，营造浓厚的参与氛围。
2. 合作联动：与相关单位、组织、社团合作，共同推动活动的开展，通过合作共赢的方式提升活动的影响力和知名度。
榜样的力量目标管理全程实操
榜样的力量：目标管理全程实操目标管理已经是一个耳朵听出老茧再耳熟能详不过的概念了，从195４年管理大师彼得•德鲁克首倡目标管理（ＭanageｍenｔＢy Objectｉves，简称为ＭＢO,是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念)以来，这一管理模式就逐渐成为当代企业管理体系的最为重要组成部分之一,甚至被人称为“管理中的管理”。
ﻫ目标管理不象其它的一些管理概念一样仅具备欣赏价值,目标管理提出以后便在美国迅速流行，并很快为日本、欧洲等国家的企业所接受，比全球化的概念更早的全球化。
一、什么是目标管理?老话说，“明确的目标是成功的开始”,这一句话可以套用在目标管理之上。
目标管理通过划分组织目标与个人目标将许多关键的管理活动结合起来(如既可作业务计划和控制的手段,也可作员工激励或绩效考评的工具）,尤其特别适合于对各级管理人员的管理。
１、目标管理是通过目标来管理所谓的目标管理是组织最高管理者根据组织所面临的内外部形势需要，制订出在一定时期内组织经营活动所要达到的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标,并在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗,从而使组织的总目标得以实现,并把目标完成情况作为考核的依据的管理模式。
简而言之，目标管理就是通过目标来进行管理。
2、目标管理的五大魅力特色才能生存,目标管理有5点不同：１、参与导向:目标管理是参与管理,上级与下级共同确定目标，目标的实现者同时也是目标的制订者ﻫ２、系统导向：目标管理用总目标指导分目标,用分目标保证总目标,形成一个目标手段链ﻫ3、控制导向:目标管理强调自我控制,通过对动机的控制达到对行为的控制4、授权导向：目标管理促使下放过程管理的权力ﻫ5、结果导向：目标管理注重成果第一的方针3、目标管理八要素一个优秀的目标管理体系要解决好以下8个问题:1、目标是什么？实现目标的中心问题、项目名称ﻫ2、达到什么程度？达到的质、量、状态3、谁来完成目标?负责人与参与人ﻫ4、何时完成目标？期限、预定计划表、日程表ﻫ5、怎么办？应采取的措施、手段、方法ﻫ６、如何保证？应给予的资源配备和授权7、是否达成了既定目标?对成果的检查、评价8、如何对待完成情况?与奖惩安排的挂钩、进入下一轮目标管理循环4、目标管理不同于传统管理管理者在目标管理的过程中关注的是共同目标的达成状况，而不是将主要关注点放在下属的执行过程中。
开展榜样力量活动方案策划
开展榜样力量活动方案策划一、活动目标激发青少年的积极向上、正面价值观，树立正确的人生态度，培养勇于追求梦想、努力进取的品质。
二、活动内容1. 社会榜样分享会2. 榜样故事征集和展示3. 名人励志演讲4. 集体交流与分享研讨会5. 助人为乐公益活动三、活动流程1. 社会榜样分享会（1天）8:00-9:00 参会人员签到9:00-9:30 开幕式：介绍活动目标、宣布议程等9:30-10:00 首位社会榜样分享自己的成功经验10:00-10:30 第二位社会榜样分享自己的成功经验10:30-11:00 第三位社会榜样分享自己的成功经验11:00-11:30 第四位社会榜样分享自己的成功经验11:30-12:00 第五位社会榜样分享自己的成功经验12:00-13:30 午餐休息13:30-14:00 第六位社会榜样分享自己的成功经验14:00-14:30 第七位社会榜样分享自己的成功经验14:30-15:00 第八位社会榜样分享自己的成功经验15:00-15:30 第九位社会榜样分享自己的成功经验15:30-16:00 第十位社会榜样分享自己的成功经验16:00-16:30 活动总结讲话及颁奖2. 榜样故事征集和展示（10天）在整个活动期间开展榜样故事征集，鼓励学生以图文、视频、音频等形式讲述身边人或社会大众的榜样事迹，筛选并展示在学校内部公示栏、网站及社交平台上。
3. 名人励志演讲（1天）8:00-9:00 参会人员签到9:00-9:15 开场介绍9:15-10:00 名人A的励志经历分享10:00-10:45 名人B的励志经历分享10:45-11:00 休息11:00-11:45 名人C的励志经历分享11:45-12:00 活动总结讲话及颁奖4. 集体交流与分享研讨会（1天）8:00-9:00 参会人员签到9:00-9:15 开场介绍9:15-10:00 主题A：如何树立正确的人生态度10:00-10:45 主题B：如何培养勇于追求梦想的品质10:45-11:00 休息11:00-11:45 主题C：如何努力进取，追求卓越11:45-12:00 活动总结讲话及颁奖5. 助人为乐公益活动（3天）所有学生参与社区或其他机构组织的公益活动，如清洁公园、捐助贫困学生等，旨在培养学生的社会责任感、团队合作精神和乐于助人的品质。
榜样的力量活动方案
榜样的力量活动方案一、活动背景与意义榜样的力量是无形中对人们产生着深远影响的力量。
通过赞美和推崇榜样，我们可以激励更多人向优秀的方向努力，激发他们的潜能，推动个人的成长与社会的进步。
因此，本次活动旨在通过互动、分享和表彰，彰显榜样的力量，激励更多人追求卓越，塑造积极向上的社会氛围。
二、活动内容1. 榜样故事分享会通过邀请有影响力且具有代表性的榜样人士，与参与活动的群众分享他们的故事和成功经验。
通过激发人们对榜样的向往感和认同感，引导他们从榜样中得到启示并树立正确的价值观。
2. 榜样宣讲活动邀请成功的企业家、专家学者等为大众开展榜样宣讲活动，讲述他们的成长经历和成功之路。
通过与榜样进行面对面的沟通交流，激发人们从榜样身上学到思想和行为方式，并践行于实际中。
3. 榜样创作大赛面向社会各界人士征集榜样创作作品，可以是故事、文章、诗歌、绘画作品等多种形式。
通过赛事评选和展示，将优秀的榜样创作展示给大众，鼓励更多人以榜样为榜样，用自己的创作表达对榜样的敬意和追求。
4. 榜样互动分享平台建立一个线上线下结合的榜样互动分享平台，使榜样与大众之间能够有更多的互动和交流。
通过线上社交平台、榜样分享会、线下互动活动等形式，让不同领域的榜样与大众产生更紧密的联系，实现榜样效应的深入传播。
5. 榜样表彰大会举办一次盛大而隆重的榜样表彰大会，以表彰那些在各个领域做出突出贡献、为社会树立榜样形象的人物。
通过表彰的方式，激励更多人以他们为榜样，为社会积极进取的价值观贡献力量。
三、活动预期效果1. 激发人们追求卓越的动力通过各类活动的开展，向大众普及榜样的概念和榜样的力量。
激发人们追求卓越的动力，鼓励他们向优秀的方向发展，积极参与社会建设与发展。
2. 塑造积极向上的社会氛围通过榜样故事的分享和宣讲，传递正能量，树立正确的价值观念，塑造积极向上的社会氛围。
倡导勤奋进取、诚实守信、关爱他人等优秀品质，推动社会进步与和谐。
3. 提升整体社会素质与水平通过榜样创作大赛和榜样表彰大会的举办，激发人们积极创作和表彰榜样的意愿。
榜样的力量目标管理实务全过程
培养团队的创新能力，提高团队解决问题的能力
• 鼓励团队成员创新思维，勇于尝试新方法 • 提供培训和支持，提高团队成员的技能和能力
组织层面的榜样培养
培养组织的文化价值观，形成积极向上的组织氛围
• 明确组织愿景和使命，引导组织成员共同追求 • 传播组织的核心价值观，培养组织成员的责任感和使命感
榜样的分类：个人与团队
个人榜样
• 企业家：如马云、乔布斯等 • 社会领袖：如曼德拉、甘地等 • 科学家：如爱因斯坦、牛顿等
团队榜样
• 优秀企业：如华为、苹果等 • 优秀项目团队：如谷歌的AlphaGo团队、特斯拉的研发 团队等 • 优秀组织：如世界卫生组织、联合国儿童基金会等
榜样的重要性：对个人和团队的影响
目标管理的实施步骤
目标设定：组织和个人共同参与设定 目标，确保目标符合各方需求
目标执行：组织和个人 共同参与目标执行，确
保目标得到有效实现
• 明确组织和个人的发展战略 • 分析内外部环境，确定目标的方 向和范围 • 设定具体的目标，确保目标符合 SMART原则
• 制定目标执行计划，明确责任和 任务 • 监控目标执行过程，及时调整和 改进 • 鼓励创新和方法，提高目标执行 效率
榜样在目标评估与反馈中的作用
榜样可以作为目标评估的标准，确保评估结果客观 公正
榜样可以促进目标评估与反馈的有效性， 为下一次目标设定和执行提供依据
• 榜样的优秀品质和卓越成就可以作为 评估目标实现的标准 • 榜样的精神和价值观可以作为评估组 织和个人表现的依据
• 榜样的成功经验可以总结经验教训， 提高目标评估的准确性 • 榜样的失败教训可以警示组织和个人， 避免重复犯错
榜样的力量目标管理实务
02
如何选择合适的榜样：关键因素与策 略
确定榜样选择的标准：行业、能力、品质等
根据行业特点和个人兴趣选择榜样
• 选择在相同行业或领域取得成就的榜样，更容易引起共鸣 • 选择感兴趣的榜样，更容易产生学习动力
考虑榜样的能力和品质
• 选择具有高水平能力的榜样，可以激发人们提升自己的专业技能 • 选择具有优秀品质的榜样，可以影响人们的行为和态度
榜样的力量：目标管理实务
01
理解榜样的力量：定义与重要性
什么是榜样：定义及来源
榜样是指具有 优秀品质和成 功经验的人或
事物
01
• 可以是历史人物、文学作品 中的角色 • 也可以是现实生活中的名人 或普通人
榜样的来源多 种多样，既可 以是个人，也 可以是团队或
组织
02
• 具有行业影响力的企业或组 织 • 在特定领域取得杰出成就的 个人
榜样的力量：心理学与行为科学解释
榜样具有心理激励作用，能够激发人们的积极性和 潜能
• 通过观察学习，人们可以模仿榜样的 行为和态度 • 榜样的成功经验和优秀品质可以作为 心理支持，帮助人们克服困难
榜样在行为科学中的应用，有助于解释 和预测人们的行为
• 通过研究榜样的行为和结果，可以找 到影响人们行为的关键因素 • 榜样的作用可以作为行为干预的手段， 帮助人们改变不良行为
分解目标：将大目标拆分成小目标
将大目标分解为小目标，便于执行和监控
• 按照时间、空间或任务进行目标分解 • 确保每个小目标都具有可衡量的指标， 方便进行评估和反馈
通过榜样和成功经验，为每个小目标提 供指导和激励
• 学习榜样的方法和策略，帮助自己找 到实现小目标的有效途径 • 激发自己的积极性和潜能，为目标付 出努力
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榜样的力量：目标管理全程实操目标管理已经是一个耳朵听出老茧再耳熟能详不过的概念了，从1954 年管理大师彼得?德鲁克首倡目标管理（Management By Objectives ，简称为MBO ，是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念）以来，这一管理模式就逐渐成为当代企业管理体系的最为重要组成部分之一，甚至被人称为“管理中的管理”。
目标管理不象其它的一些管理概念一样仅具备欣赏价值，目标管理提出以后便在美国迅速流行，并很快为日本、欧洲等国家的企业所接受，比全球化的概念更早的全球化。
一、什么是目标管理？老话说，“明确的目标是成功的开始”，这一句话可以套用在目标管理之上。
目标管理通过划分组织目标与个人目标将许多关键的管理活动结合起来（如既可作业务计划和控制的手段，也可作员工激励或绩效考评的工具），尤其特别适合于对各级管理人员的管理。
1、目标管理是通过目标来管理所谓的目标管理是组织最高管理者根据组织所面临的内外部形势需要，制订出在一定时期内组织经营活动所要达到的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗，从而使组织的总目标得以实现，并把目标完成情况作为考核的依据的管理模式简而言之，目标管理就是通过目标来进行管理。
2、目标管理的五大魅力特色才能生存，目标管理有 5 点不同：1、参与导向：目标管理是参与管理，上级与下级共同确定目标，目标的实现者同时也是目标的制订者2、系统导向：目标管理用总目标指导分目标，用分目标保证总目标，形成一个目标手段链3、控制导向：目标管理强调自我控制，通过对动机的控制达到对行为的控制4、授权导向：目标管理促使下放过程管理的权力5、结果导向：目标管理注重成果第一的方针3、目标管理八要素一个优秀的目标管理体系要解决好以下8 个问题：1、目标是什么？实现目标的中心问题、项目名称2、达到什么程度？达到的质、量、状态3、谁来完成目标？负责人与参与人4、何时完成目标？期限、预定计划表、日程表5、怎么办？应采取的措施、手段、方法6、如何保证？应给予的资源配备和授权7、是否达成了既定目标？对成果的检查、评价8、如何对待完成情况？与奖惩安排的挂钩、进入下一轮目标管理循环4、目标管理不同于传统管理管理者在目标管理的过程中关注的是共同目标的达成状况，而不是将主要关注点放在下属的执行过程中。
目标管理既纠正了“科学管理”偏重以工作为中心而忽视人的一面，又纠正了“人本管理”偏重以人为中心而忽视同工作结合的一面，很好地把工作和人的需要统一了起来。
二、为什么要进行目标管理？目标管理的本质是绩效价值导向，目标管理使得整个公司、各个部门、各个人事先可以有明确量化的指标，事中可以检查考评，事后可以奖罚兑现，实现全面、公平和互动的管理。
1、目标管理实现企业发展清晰的远景：目标管理为企业制定发展蓝图，促进“向前进的管理” 透明的管理：通过目标体系明确个人和部门的责权利，消除死角、暗区和交叉带共同的立场：使个人目标、团体目标和企业目标融为一体，既避免了本位主义，又能集思广益双向的提高：通过授权和自我管理，既提高了管理者的领导水平，又提高了员工素质非压的动力：通过人人制定目标，迫使每个人为未来做准备，防止短期行为多点的控制：通过上下级共同制定目标，便于对目标进行调整及对目标的实施进行控制公正的考核：目标管理形成一套完善的目标考核体系，从而使员工的实际贡献大小得到如实的评价2、目标管理实现个人发展挑战精神：能够使得个人自我挑战目标主动精神：工作不是由他人强加于己，能参与计划和自己管制创新精神：为了达成目标，还得进行各种创新认同感：使组织目标与个人目标紧密的结合，以增强员工的满足感、积极性和凝聚力自我评价：在达成目标的过程中，要经常进行自我评价，以利于提高自己的能力自我实现：达成目标会获得很大的满足感人际关系：能把人与人间之关系，以“连带感”连结三、如何进行目标管理？以下是从规划到实施的目标管理“五步曲二十六环”，它覆盖了目标管理的关键驱动力量。
实操步骤一：确定目标管理共识目标管理是异常艰巨的系统工程，如果企业高层缺乏共识、决心和毅力是绝不可能改变系统惯性的，是不可能推动中层领导和普通员工改变行为方式的。
取得高层支持的基本流程如下：确定MBO共识1. 取得企业基本资料2. 访谈企业负责人与高阶主管，以了解企业目前遭遇之问题类型，并确认企业目前的改善需求与期望3. 指出目前问题用目标管理的解决可能4. 回答高层关心的问题，如实际效果如何？可获多少利润？费用多少？等5. 或者聘请管理顾问灌输概念，以取得高阶支持的承诺是否达成了真正地共识要注意以下问题：实操步骤二：创建目标管理项目小组在取得高层支持之后，应立即成立目标管理项目小组以切实负责而后所有的从引进到实施具体事宜，该项目小组实际上是企业负责人挂名的跨职能团队。
创建MBO项目小组(1) 小组人数以五至十人为佳，跨职能应包括直线部门、幕僚部门等(2) 推行目标管理的最高负责人影响越大越好，离高层越近越好(3) 负责人要有求新、求变、求好的观念，要有丰富管理经验和良好的为人处事能力(4) 随着目标管理方式的改变，负责部门也可以进行相应变动由于目标管理与企业整体体系密切相关，所以目标管理项目小组要动员多部门共同推行，分工负责。
MBO项目小组的协调工作(1) 制定计划和预算的时候，要求协调财务、计划部门(2) 调整组织架构的时候，要求协调企管部门和总经办(3) 进行宣导的时候，要求协调宣传和人事部门(4) 进行考核的时候，要求协调人事和绩考部门实操步骤三：选择目标管理模式不同的企业需要采取不同的目标管理模式，模式的选择过程有：分析企业特性，分析管理风格，选择目标管理模式。
1 、分析企业特性企业的特性不同，目标管理的模式不同。
分析企业特性(1) 企业市场是成长型还是衰退型(2) 企业是劳动密集型、资本密集型还是技术密集型(3) 员工的素质要不要继续培养(4) 内部的人际关系好不好2、分析管理风格管理风格不同，目标管理的模式不同3 、选择目标管理模式通过管理风格结合企业特性的分析，我们可以选择基本的目标管理模式：两种基本的目标管理模式的解析如下：实操步骤四：决定目标管理策略由于目标管理对企业而言是一场变革，变革总会遇到阻力，所以必须对其进行策略性考量。
有两种基本的目标管理策略：一步到位策略、分步到位策略。
这两种策略各有优劣：实操步骤五：形成目标管理计划目标管理是一项系统性工程，如果事先没有一个详尽的计划安排的话，很难将各项工作协调向一致的方向。
1 、目标管理计划的格式一个典型的目标管理计划由 4 个主要部分构成：2 、目标管理的项目分解在计划中进行工作包分解是十分有必要的，尤其是由于目标管理的工作十分繁杂。
3 、目标管理的进程安排以下是某公司的目标管理进程安排的案例：4 、目标管理计划的准备一般而言，准备一份目标管理计划应做到：准备目标管理计划准备一份主要目标的说明，要清晰，具体和简短准备一份5－10 年的战略规划，明确所有主要领域的主要目标准备一份来年的相应的短期或战术规划，明确不同关键领域的目标与每一个经理人磋商，确定其管辖领域的目标，明确要达到目标的绩效标准准备一份达到工作目标的改进计划建立合适的组织结构及时向每一位经理人和低级经理人（主管）提供必要的信息，使他可以评估工作进度，并采取必要的补救措施定期共同回顾经理人和他们助手的工作情况，如果有必要就重新调整工作方向制定经理人员培训计划制定经理人员激励计划实操步骤六：制定目标管理制度目标管理制度是对目标管理活动的规范，是确保目标管理能够有序落实的工具。
1 、制订目标管理制度的原则目标管理制度的原则告知全体员工这一制度的可行性，以及是符合员工的最大利益的高层管理者积极参与、强力推动要有周详的计划，并特别重视对各级主管的教育和训练从容确立目标管理制度的思想基础目标要尽量量化目标管理制度要与现行的信息系统及控制制度相结合对于良好的绩效，应有所奖励鼓励公司上下级管理人员热心参与讨论定期安排检查，并建立反馈制度2 、制订目标管理制度的程序3 、目标管理制度的框架以下是某公司目标管理制度的案例实操步骤七：目标管理宣导目标管理是一项“老百姓工程”，终究需要实施到每个员工的日常工作中去的，所以非做好细致的宣导工作不可。
实操步骤八：制定公司使命公司使命是企业目标管理的宪法，从某种意义而言，目标管理就是使命管理。
我们认为一个完整的使命应包括以下内容：实操步骤九：制定战略目标战略目标是企业在一定的时期内，为实现其使命所要达到的长期结果。
1、从使命到战略目标战略目标是在企业使命的基础上制定的。
2、战略目标体系企业的战略目标是一个体系，大致可以分成三类：3、战略目标的制定程序制定一个企业组织的战略目标，可采取下列的程序：战略目标制定程序衡量组织本身；包括分析组织架构，人力资源的强弱，即组织所受的财务限制列出组织在最近和将来可能面对的主要机会和问题设计工作计划书以争取机会和解决组织问题以工作计划书拟定当年及未来数年所必须资源和财务报告必要时修正计划书，并替组织建立目标实操步骤十：制定执行目标执行目标是指短期内管理活动预期达到的效果1、执行目标的作用目标的作用指导企业资源分配方向激励员工明确工作努力的方向衡量经营活动成效2、影响执行目标的因素目标与各种主客观条件的关系如下图所示：3、执行目标的特征执行目标必须复合SMART 原则。
4、执行目标的原则目标的原则目标之达成与员工的利益挂钩目标之设立宜因地制宜目标之设立应具有连带之功效目标之设立应利于约束并促进各级主管敬业精神养成目标之设立应利于公司内部团队精神养成,利于调动各级员工积极性目标之设立应利于公司与员工共同成长5、执行目标的制定方法我们可以用平衡记分卡来制定执行目标。
实操步骤十一：目标沟通目标管理实际上是一种参与式管理，所以在制订目标的过程中沟通很重要。
实操步骤十二：目标分解目标制定完成之后就进入目标展开，目标展开是目标从上到下层层分解、落实的过程，目标分解是目标展开工作的第一环。
目标分解就是将总体目标在纵向、横向或时序上分解到各层次、各部门以至具体人，形成目标体系的过程。
目标分解是明确目标责任的前提，是使总体目标得以实现的基础。
1、目标分解的原则进行目标分解时要遵循以下要求：2、目标分解的方法在进行具体的目标分解时，系统图法是最常用的做的好处是不但构成了目标体系，而且自上而下又是逐级保证的过程，各级目标的实现也可以落到实处。
3、目标分解的标准4、目标分解后的整合目标分解是否得当就要看分解后是否能有机整合。
实操步骤十三：对策展开对策展开是目标展开的第二个环节，对策展开是是在目标分解的基础上制定实现目标的具体对策措施，目标只有有对策才可能实现。