榜样的力量目标管理全程实操
榜样的力量之目标管理操作实务
榜样的力量之目标管理操作实务引言在如今快节奏的社会中，目标管理成为了个人发展和团队任务完成的重要工具。
通过明确的目标，我们可以更好地规划我们的行动，提高效率，并取得更好的成果。
本文将介绍目标管理的基本原理和实操方法，帮助读者提高自身的目标管理能力。
目标管理的重要性目标管理是指明确和设定我们想要实现的目标，并采取相应的行动来实现它们的过程。
它对个人和组织来说都是至关重要的，因为它能够帮助我们更好地组织和规划我们的时间、资源和能力，实现我们的愿景和使命。
以下是目标管理的几个重要原则：1. 目标明确一个明确的目标应该具备明确的定义和描述，包括目标的内容、要求、时间和评判标准等。
只有当目标明确时，我们才能具体规划行动方案和掌握工作进度。
2. 目标可衡量一个好的目标应该是可衡量的，即可以通过明确的指标或标准来判断是否达到。
例如，如果我们的目标是增加销售额，我们可以设定增长率或销售额的具体数字作为衡量标准。
3. 目标具有挑战性一个好的目标应该有一定的挑战性，能够激发个人或团队积极性，并推动其进一步发展。
太过容易的目标可能导致懈怠和不积极的态度。
4. 目标可追踪和调整目标管理不仅仅是设定目标，还包括跟踪和调整目标的过程。
通过不断跟踪目标的进展，并及时调整行动计划，我们可以更好地适应变化和提高效果。
目标管理的实操方法1. 确定长期和短期目标目标管理应该从长期和短期两个时间段进行规划。
长期目标对应着我们的愿景和使命，反映了我们想要实现的最终目标。
而短期目标则是为了逐步实现长期目标而设定的阶段性目标。
2. 将目标转化为具体行动计划要实现目标，光有长期和短期目标是不够的，还需要将它们转化为具体的行动计划。
行动计划应该包括目标的具体内容、时间安排和所需资源等。
一个好的行动计划应该能帮助我们明确下一步的具体行动。
3. 激发自我动力目标管理需要我们保持自我动力和积极性，尤其是在面临困难和挫折的时候。
为了保持动力，我们可以通过激励自己、与他人分享目标以及定期回顾进展等方式来鼓励自己。
榜样的力量：目标管理全程实操(五)
榜样的力量：目标管理全程实操（五）2005-3-23 11:32:20 全球品牌网刘威实操步骤八：制定公司使命公司使命是企业目标管理的宪法，从某种意义而言，目标管理就是使命管理。
我们认为一个完整的使命应包括以下内容：1、我们是谁？顾客谁是企业的主要顾客？产品或服务企业的主要产品或服务是什么？市场企业主要在哪一个地区或行业展开竞争？技术企业的主导技术是什么？2、我们如何看待自己？目标的态度对企业生存、发展和盈利的关注哲学企业的基本信仰，价值观念和愿望是什么？3、我们如何对待别人？对客户的价值定位•利益清楚、独特、显而易见•在竞争者的价值方案影响下仍然可行•是客户几个可能的价值方案中最好的•清晰、简单对竞争者的优势•顾客能感到我们与竞争者的产品在重要产品/传递特征上有明显的不同•这种不同直接来自与我们与竞争者的“能力差别”•竞争者不能或不愿采取行动弥补这种差别利益协调的有效性是否有效的反映了顾客、股东、公司职工、社区、供应和销售的厂商等各利益相关团体的利益激励程度对激励企业员工的重视程度何时我们应该变化？改变的时机•决定何时进入或退出一个市场•决定何时施行不会改变行业竞争基础、但会带给公司在现行行业竞争基础上的暂时优势的投资或运作选择•决定在什么情况下可以施行改变竞争基础或创造性的举措实操步骤九：制定战略目标战略目标是企业在一定的时期内，为实现其使命所要达到的长期结果。
1、从使命到战略目标战略目标是在企业使命的基础上制定的。
2、战略目标体系企业的战略目标是一个体系，大致可以分成三类：3、战略目标的制定程序制定一个企业组织的战略目标，可采取下列的程序：战略目标制定程序衡量组织的未来经济展望；包括在各种市场的产品优劣分析衡量组织本身；包括分析组织架构，人力资源的强弱，即组织所受的财务限制列出组织在最近和将来可能面对的主要机会和问题设计工作计划书以争取机会和解决组织问题以工作计划书拟定当年及未来数年所必须资源和财务报告必要时修正计划书，并替组织建立目标实操步骤十：制定执行目标执行目标是指短期内管理活动预期达到的效果1、执行目标的作用目标的作用指导企业资源分配方向激励员工明确工作努力的方向衡量经营活动成效2、影响执行目标的因素目标与各种主客观条件的关系如下图所示：3、执行目标的特征执行目标必须复合SMART原则。
榜样的力量活动方案
榜样的力量活动方案活动目的：激励和鼓励青少年树立正确的价值观，通过展示榜样的力量，引导他们更好地发展自身潜能。
活动背景：在当今社会，青少年面临着各种各样的困惑和挑战。
他们需要有积极向上的榜样，引领他们成长。
通过开展榜样的力量活动，可以让青少年在学习、生活和社交中有更好的表现。
活动内容及执行步骤：1. 活动主题确定：活动的主题应与榜样的力量相关，例如“榜样传承，成就未来”等。
2. 确定活动时间和地点：活动应安排在学校、社区或者青少年活动中心等具有集体活动氛围的场所。
时间可根据实际情况进行安排。
3. 邀请榜样嘉宾：联系社会各界的优秀榜样，如成功的企业家、知名社会公益人士、杰出的体育偶像等，邀请他们参加活动并分享他们的成功经验。
4. 激发青少年参与热情：开展主题讨论、征文比赛、演讲比赛等活动，激发青少年对榜样的关注和追求。
通过这些比赛和活动，选出一些优秀的参与者，给予他们表彰，增强他们的成就感和自信心。
5. 举办座谈会：组织榜样与青少年进行座谈会，进行现场互动交流。
榜样可以分享他们的成长历程、困难与挑战以及克服困难的方法和心得，鼓励青少年坚持努力、勇于追求梦想。
6. 主题展览：搭建专门的展览区域，以图片、文字、视频等形式展示各类榜样的事迹和成就。
通过多种展示方式，激发青少年对榜样的模仿与学习欲望。
7. 志愿者培训：开展榜样志愿者培训，培养一支青年志愿者团队，引导他们主动参与活动筹备和组织，并通过活动增强他们的社会责任感。
8. 合作推广：与学校、社区等合作伙伴合作，共同推广活动。
通过宣传栏、传单、社交媒体等渠道，将活动信息传递给更多的人，并邀请他们参与活动。
9. 活动总结：活动结束后，对活动进行总结和评估。
通过统计参与人数、评估效果等，将活动经验总结为经验分享和推广材料，为今后的活动提供参考。
活动预期效果：通过开展榜样的力量活动，预期实现以下效果：1. 增强青少年的自信心和自尊心，激发他们的学习兴趣和进取心。
榜样的力量活动方案
榜样的力量活动方案一、活动目的和背景榜样的力量活动旨在通过展示正能量事迹和人物，激发参与者的价值追求，倡导社会向上和个人进步。
在当今社会，各种负面信息充斥着人们的生活，导致了人们的迷失和消极情绪的产生。
通过举办榜样的力量活动，希望能够以正面的典范榜样为引领，为社会注入一缕清新的活力，促进社会和个人的良性发展。
二、活动内容1. 榜样事迹展示：通过摄影、书画、音频、视频等形式，展示榜样的事迹和精神风貌。
选取社会各行各业的优秀典型人物，记录和展示他们在工作、学习、生活等多个方面的突出成就和积极影响。
2. 榜样分享讲座：邀请榜样人物作为特邀嘉宾，分享他们的成长经历、价值观和成功之道。
通过讲座的形式传递榜样的力量，激励听众树立正确的人生观和价值观，勇敢追求自己的梦想与目标。
3. 榜样图片展览：以图片的形式展示榜样人物的精彩瞬间和触动人心的瞬间。
通过图片展览的方式，加深对榜样事迹的理解和认同，激发社会的向上向善情感，并促使大众向榜样人物看齐。
4. 榜样励志演讲比赛：面向广大学生进行榜样励志演讲比赛，鼓励大学生通过自己的亲身体验和观察，结合社会热点和人民群众的迫切需求，发表自己的见解和思考，激励更多的年轻人树立正确的人生观和价值观。
5. 榜样实践行动：号召广大社会群众通过参与公益活动，践行榜样的力量。
组织志愿者服务、环保行动、扶贫助困等一系列实践行动，培养参与者的社会责任感和服务意识，让榜样的力量更加深入人心，影响社会的方方面面。
三、活动时间和地点活动时间：根据实际情况确定，可考虑从每年的“榜样月”开始至年底持续开展。
活动地点：可在学校、社区、公共场所等多个地点开展，尽可能覆盖更多的参与群体。
四、活动推广1. 广泛宣传：通过线上线下媒体广告、社交媒体推广、海报、宣传单等形式，将活动信息传递到每个人的眼前，营造浓厚的参与氛围。
2. 合作联动：与相关单位、组织、社团合作，共同推动活动的开展，通过合作共赢的方式提升活动的影响力和知名度。
榜样的力量目标管理全程实操
榜样的力量：目标管理全程实操目标管理已经是一个耳朵听出老茧再耳熟能详不过的概念了，从195４年管理大师彼得•德鲁克首倡目标管理（ＭanageｍenｔＢy Objectｉves，简称为ＭＢO,是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念)以来，这一管理模式就逐渐成为当代企业管理体系的最为重要组成部分之一,甚至被人称为“管理中的管理”。
ﻫ目标管理不象其它的一些管理概念一样仅具备欣赏价值,目标管理提出以后便在美国迅速流行，并很快为日本、欧洲等国家的企业所接受，比全球化的概念更早的全球化。
一、什么是目标管理?老话说，“明确的目标是成功的开始”,这一句话可以套用在目标管理之上。
目标管理通过划分组织目标与个人目标将许多关键的管理活动结合起来(如既可作业务计划和控制的手段,也可作员工激励或绩效考评的工具）,尤其特别适合于对各级管理人员的管理。
１、目标管理是通过目标来管理所谓的目标管理是组织最高管理者根据组织所面临的内外部形势需要，制订出在一定时期内组织经营活动所要达到的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标,并在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗,从而使组织的总目标得以实现,并把目标完成情况作为考核的依据的管理模式。
简而言之，目标管理就是通过目标来进行管理。
2、目标管理的五大魅力特色才能生存,目标管理有5点不同：１、参与导向:目标管理是参与管理,上级与下级共同确定目标，目标的实现者同时也是目标的制订者ﻫ２、系统导向：目标管理用总目标指导分目标,用分目标保证总目标,形成一个目标手段链ﻫ3、控制导向:目标管理强调自我控制,通过对动机的控制达到对行为的控制4、授权导向：目标管理促使下放过程管理的权力ﻫ5、结果导向：目标管理注重成果第一的方针3、目标管理八要素一个优秀的目标管理体系要解决好以下8个问题:1、目标是什么？实现目标的中心问题、项目名称ﻫ2、达到什么程度？达到的质、量、状态3、谁来完成目标?负责人与参与人ﻫ4、何时完成目标？期限、预定计划表、日程表ﻫ5、怎么办？应采取的措施、手段、方法ﻫ６、如何保证？应给予的资源配备和授权7、是否达成了既定目标?对成果的检查、评价8、如何对待完成情况?与奖惩安排的挂钩、进入下一轮目标管理循环4、目标管理不同于传统管理管理者在目标管理的过程中关注的是共同目标的达成状况，而不是将主要关注点放在下属的执行过程中。
榜样的力量活动方案
榜样的力量活动方案一、活动背景与意义榜样的力量是无形中对人们产生着深远影响的力量。
通过赞美和推崇榜样，我们可以激励更多人向优秀的方向努力，激发他们的潜能，推动个人的成长与社会的进步。
因此，本次活动旨在通过互动、分享和表彰，彰显榜样的力量，激励更多人追求卓越，塑造积极向上的社会氛围。
二、活动内容1. 榜样故事分享会通过邀请有影响力且具有代表性的榜样人士，与参与活动的群众分享他们的故事和成功经验。
通过激发人们对榜样的向往感和认同感，引导他们从榜样中得到启示并树立正确的价值观。
2. 榜样宣讲活动邀请成功的企业家、专家学者等为大众开展榜样宣讲活动，讲述他们的成长经历和成功之路。
通过与榜样进行面对面的沟通交流，激发人们从榜样身上学到思想和行为方式，并践行于实际中。
3. 榜样创作大赛面向社会各界人士征集榜样创作作品，可以是故事、文章、诗歌、绘画作品等多种形式。
通过赛事评选和展示，将优秀的榜样创作展示给大众，鼓励更多人以榜样为榜样，用自己的创作表达对榜样的敬意和追求。
4. 榜样互动分享平台建立一个线上线下结合的榜样互动分享平台，使榜样与大众之间能够有更多的互动和交流。
通过线上社交平台、榜样分享会、线下互动活动等形式，让不同领域的榜样与大众产生更紧密的联系，实现榜样效应的深入传播。
5. 榜样表彰大会举办一次盛大而隆重的榜样表彰大会，以表彰那些在各个领域做出突出贡献、为社会树立榜样形象的人物。
通过表彰的方式，激励更多人以他们为榜样，为社会积极进取的价值观贡献力量。
三、活动预期效果1. 激发人们追求卓越的动力通过各类活动的开展，向大众普及榜样的概念和榜样的力量。
激发人们追求卓越的动力，鼓励他们向优秀的方向发展，积极参与社会建设与发展。
2. 塑造积极向上的社会氛围通过榜样故事的分享和宣讲，传递正能量，树立正确的价值观念，塑造积极向上的社会氛围。
倡导勤奋进取、诚实守信、关爱他人等优秀品质，推动社会进步与和谐。
3. 提升整体社会素质与水平通过榜样创作大赛和榜样表彰大会的举办，激发人们积极创作和表彰榜样的意愿。
榜样的力量目标管理实务全过程
培养团队的创新能力，提高团队解决问题的能力
• 鼓励团队成员创新思维，勇于尝试新方法 • 提供培训和支持，提高团队成员的技能和能力
组织层面的榜样培养
培养组织的文化价值观，形成积极向上的组织氛围
• 明确组织愿景和使命，引导组织成员共同追求 • 传播组织的核心价值观，培养组织成员的责任感和使命感
榜样的分类：个人与团队
个人榜样
• 企业家：如马云、乔布斯等 • 社会领袖：如曼德拉、甘地等 • 科学家：如爱因斯坦、牛顿等
团队榜样
• 优秀企业：如华为、苹果等 • 优秀项目团队：如谷歌的AlphaGo团队、特斯拉的研发 团队等 • 优秀组织：如世界卫生组织、联合国儿童基金会等
榜样的重要性：对个人和团队的影响
目标管理的实施步骤
目标设定：组织和个人共同参与设定 目标，确保目标符合各方需求
目标执行：组织和个人 共同参与目标执行，确
保目标得到有效实现
• 明确组织和个人的发展战略 • 分析内外部环境，确定目标的方 向和范围 • 设定具体的目标，确保目标符合 SMART原则
• 制定目标执行计划，明确责任和 任务 • 监控目标执行过程，及时调整和 改进 • 鼓励创新和方法，提高目标执行 效率
榜样在目标评估与反馈中的作用
榜样可以作为目标评估的标准，确保评估结果客观 公正
榜样可以促进目标评估与反馈的有效性， 为下一次目标设定和执行提供依据
• 榜样的优秀品质和卓越成就可以作为 评估目标实现的标准 • 榜样的精神和价值观可以作为评估组 织和个人表现的依据
• 榜样的成功经验可以总结经验教训， 提高目标评估的准确性 • 榜样的失败教训可以警示组织和个人， 避免重复犯错
榜样的力量活动方案1
榜样的力量活动方案1为了进一步培养和树立榜样意识，激发广大师生的积极向上精神风貌，提升学校的整体素质，特制定了榜样的力量活动方案。
本方案旨在通过多样化的活动形式，让学生们模仿和学习优秀的榜样，培养他们的正面价值观和良好行为习惯，以此促进全体师生的全面发展。
一、活动目标1. 培养学生良好的品德观念和行为习惯；2. 提升学生的团队合作能力和社交交往能力；3. 激发学生对学习的兴趣和积极性；4. 弘扬优秀文化传统和社会主义核心价值观。
二、活动内容1. 榜样演讲活动通过邀请校内外的优秀榜样人物，给学生们做激励性演讲，分享他们的成功经验和感悟。
演讲内容涵盖品德修养、学习方法、团队合作等方面。
同时，在活动中设置互动环节，鼓励学生们积极提问和参与讨论。
2. 榜样故事分享在学校广场或综合报告厅设置榜样故事分享展板，通过文字和图片的形式展示各个领域的榜样人物及其事迹。
同时，鼓励学生们撰写自己所了解或经历的榜样故事，通过展板的形式进行分享。
3. 课堂榜样推选教师可以在课堂上引入榜样推选环节，鼓励学生们积极推选班级或学校中的榜样人物，并分享他们的优秀事迹。
这样一来，不仅能增加学生对榜样的认同感，也能激励他们争做榜样。
4. 榜样影视观摩在学校影视室或多媒体教室放映一些优秀的榜样影视作品，如《红色娘子军》、《钢的琴》等。
这些影视作品能够生动形象地展现榜样人物的精神风貌，引导学生们从中获取力量和启示。
5. 组织榜样实践活动学校可以组织各类实践活动，如参观社区志愿者服务中心、走进农村开展社会实践等，让学生们亲身体验和参与社会实践活动，并与优秀的榜样人物进行交流，激发他们的社会责任感和服务意识。
三、活动实施方式1. 将该活动纳入学校日常教育教学工作中，设立相关教学环节，在班级会议、班会、主题班会等场合向学生们普及榜样的概念和意义。
2. 通过学校电视台、广播台、校刊等媒体宣传平台进行榜样故事的播放、报道和宣传，引导教职员工和学生关注榜样活动。
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榜样的力量：目标管理全程实操目标管理已经是一个耳朵听出老茧再耳熟能详不过的概念了，从1954年管理大师彼得·德鲁克首倡目标管理（Management By Objectives，简称为MBO，是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念）以来，这一管理模式就逐渐成为当代企业管理体系的最为重要组成部分之一，甚至被人称为“管理中的管理”。
目标管理不象其它的一些管理概念一样仅具备欣赏价值，目标管理提出以后便在美国迅速流行，并很快为日本、欧洲等国家的企业所接受，比全球化的概念更早的全球化。
一、什么是目标管理？老话说，“明确的目标是成功的开始”，这一句话可以套用在目标管理之上。
目标管理通过划分组织目标与个人目标将许多关键的管理活动结合起来（如既可作业务计划和控制的手段，也可作员工激励或绩效考评的工具），尤其特别适合于对各级管理人员的管理。
1、目标管理是通过目标来管理所谓的目标管理是组织最高管理者根据组织所面临的内外部形势需要，制订出在一定时期内组织经营活动所要达到的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗，从而使组织的总目标得以实现，并把目标完成情况作为考核的依据的管理模式。
简而言之，目标管理就是通过目标来进行管理。
2、目标管理的五大魅力特色才能生存，目标管理有5点不同：3、目标管理八要素一个优秀的目标管理体系要解决好以下8个问题：4、目标管理不同于传统管理管理者在目标管理的过程中关注的是共同目标的达成状况，而不是将主要关注点放在下属的执行过程中。
目标管理既纠正了“科学管理”偏重以工作为中心而忽视人的一面，又纠正了“人本管理”偏重以人为中心而忽视同工作结合的一面，很好地把工作和人的需要统一了起来。
二、为什么要进行目标管理？目标管理的本质是绩效价值导向，目标管理使得整个公司、各个部门、各个人事先可以有明确量化的指标，事中可以检查考评，事后可以奖罚兑现，实现全面、公平和互动的管理。
1、目标管理实现企业发展2、目标管理实现个人发展三、如何进行目标管理？以下是从规划到实施的目标管理“五步曲二十六环”，它覆盖了目标管理的关键驱动力量。
实操步骤一：确定目标管理共识目标管理是异常艰巨的系统工程，如果企业高层缺乏共识、决心和毅力是绝不可能改变系统惯性的，是不可能推动中层领导和普通员工改变行为方式的。
取得高层支持的基本流程如下：确定MBO共识 1.取得企业基本资料2.访谈企业负责人与高阶主管，以了解企业目前遭遇之问题类型，并确认企业目前的改善需求与期望3.指出目前问题用目标管理的解决可能4.回答高层关心的问题，如实际效果如何？可获多少利润？费用多少？等5.或者聘请管理顾问灌输概念，以取得高阶支持的承诺是否达成了真正地共识要注意以下问题：观念问题是否真正充分认识到目标管理对公司的重要性？目标管理对本公司是否合适？实操步骤二：创建目标管理项目小组在取得高层支持之后，应立即成立目标管理项目小组以切实负责而后所有的从引进到实施具体事宜，该项目小组实际上是企业负责人挂名的跨职能团队。
由于目标管理与企业整体体系密切相关，所以目标管理项目小组要动员多部门共同推行，分工负责。
实操步骤三：选择目标管理模式不同的企业需要采取不同的目标管理模式，模式的选择过程有：分析企业特性，分析管理风格，选择目标管理模式。
1、分析企业特性企业的特性不同，目标管理的模式不同。
2、分析管理风格管理风格不同，目标管理的模式不同3、选择目标管理模式通过管理风格结合企业特性的分析，我们可以选择基本的目标管理模式：两种基本的目标管理模式的解析如下：实操步骤四：决定目标管理策略由于目标管理对企业而言是一场变革，变革总会遇到阻力，所以必须对其进行策略性考量。
有两种基本的目标管理策略：一步到位策略、分步到位策略。
这两种策略各有优劣：实操步骤五：形成目标管理计划目标管理是一项系统性工程，如果事先没有一个详尽的计划安排的话，很难将各项工作协调向一致的方向。
1、目标管理计划的格式一个典型的目标管理计划由4个主要部分构成：2、目标管理的项目分解在计划中进行工作包分解是十分有必要的，尤其是由于目标管理的工作十分繁杂。
3、目标管理的进程安排以下是某公司的目标管理进程安排的案例：4、目标管理计划的准备一般而言，准备一份目标管理计划应做到：实操步骤六：制定目标管理制度目标管理制度是对目标管理活动的规范，是确保目标管理能够有序落实的工具。
1、制订目标管理制度的原则定期安排检查，并建立反馈制度2、制订目标管理制度的程序3、目标管理制度的框架总则为使公司经营管理规范化、具体化，特制定本规范管理原则公司经营管理运作目标通过层层分解，落实到每个部门、企业、岗位和员工公司实行全方位的目标计划管理体系目标计划管理与部门、岗位职责相联系管理办法定量与定性相结合一般程序 1.初定各部门的目标计划体系，其影响因素和依据为：(1)部门职责范围、员工岗位职责和责任制体系(2)依照公司发展规划分解到的年度计划目标(3)下年度对企业外部、内部、部门前景的预测(4)上一期目标计划执行情况2.公司就各部门目标计划进行协商，可专门召开公司会议讨论，达成一致同意意见，由总经理批准下达。
特殊情况下，有争议和分歧不能克服的，由公司单方面决定下达3.部门负责人作为部门代表与总经理签订本部门目标管理卡4.部门依此分别同员工签订岗位、人员的目标管理卡以下是某公司目标管理制度的案例实操步骤七：目标管理宣导目标管理是一项“老百姓工程”，终究需要实施到每个员工的日常工作中去的，所以非做好细致的宣导工作不可。
实操步骤八：制定公司使命公司使命是企业目标管理的宪法，从某种意义而言，目标管理就是使命管理。
我们认为一个完整的使命应包括以下内容：实操步骤九：制定战略目标战略目标是企业在一定的时期内，为实现其使命所要达到的长期结果。
1、从使命到战略目标战略目标是在企业使命的基础上制定的。
2、战略目标体系企业的战略目标是一个体系，大致可以分成三类：3、战略目标的制定程序制定一个企业组织的战略目标，可采取下列的程序：战略目标制定程衡量组织的未来经济展望；包括在各种市场的产品优劣分析序实操步骤十：制定执行目标执行目标是指短期内管理活动预期达到的效果1、执行目标的作用2、影响执行目标的因素目标与各种主客观条件的关系如下图所示：3、执行目标的特征执行目标必须复合SMART原则。
4、执行目标的原则目标的原则目标之达成与员工的利益挂钩目标之设立宜因地制宜目标之设立应具有连带之功效目标之设立应利于约束并促进各级主管敬业精神养成目标之设立应利于公司内部团队精神养成,利于调动各级员工积极性5、执行目标的制定方法我们可以用平衡记分卡来制定执行目标。
实操步骤八：制定公司使命公司使命是企业目标管理的宪法，从某种意义而言，目标管理就是使命管理。
我们认为一个完整的使命应包括以下内容：激励程度对激励企业员工的重视程度何时我们应该改变的时机•决定何时进入或退出一个市场变化？•决定何时施行不会改变行业竞争基础、但会带给公司在现行行业竞争基础上的暂时优势的投资或运作选择•决定在什么情况下可以施行改变竞争基础或创造性的举措实操步骤九：制定战略目标战略目标是企业在一定的时期内，为实现其使命所要达到的长期结果。
1、从使命到战略目标战略目标是在企业使命的基础上制定的。
企业的战略目标是一个体系，大致可以分成三类：3、战略目标的制定程序制定一个企业组织的战略目标，可采取下列的程序：战略目标制定程衡量组织的未来经济展望；包括在各种市场的产品优劣分析序衡量组织本身；包括分析组织架构，人力资源的强弱，即组织所受的财务限制列出组织在最近和将来可能面对的主要机会和问题设计工作计划书以争取机会和解决组织问题以工作计划书拟定当年及未来数年所必须资源和财务报告必要时修正计划书，并替组织建立目标/(智网)实操步骤十：制定执行目标执行目标是指短期内管理活动预期达到的效果1、执行目标的作用目标的作用指导企业资源分配方向激励员工明确工作努力的方向衡量经营活动成效2、影响执行目标的因素目标与各种主客观条件的关系如下图所示：3、执行目标的特征执行目标必须复合SMART原则。
4、执行目标的原则5、执行目标的制定方法我们可以用平衡记分卡来制定执行目标。
实操步骤八：制定公司使命公司使命是企业目标管理的宪法，从某种意义而言，目标管理就是使命管理。
我们认为一个完整的使命应包括以下内容：实操步骤九：制定战略目标战略目标是企业在一定的时期内，为实现其使命所要达到的长期结果。
1、从使命到战略目标战略目标是在企业使命的基础上制定的。
2、战略目标体系企业的战略目标是一个体系，大致可以分成三类：3、战略目标的制定程序制定一个企业组织的战略目标，可采取下列的程序：战略目标制定程衡量组织的未来经济展望；包括在各种市场的产品优劣分析序衡量组织本身；包括分析组织架构，人力资源的强弱，即组织所受的财务限制列出组织在最近和将来可能面对的主要机会和问题设计工作计划书以争取机会和解决组织问题以工作计划书拟定当年及未来数年所必须资源和财务报告必要时修正计划书，并替组织建立目标/(智网) 实操步骤十：制定执行目标执行目标是指短期内管理活动预期达到的效果1、执行目标的作用目标的作用指导企业资源分配方向激励员工明确工作努力的方向衡量经营活动成效2、影响执行目标的因素目标与各种主客观条件的关系如下图所示：3、执行目标的特征执行目标必须复合SMART原则。
4、执行目标的原则目标的原则目标之达成与员工的利益挂钩目标之设立宜因地制宜目标之设立应具有连带之功效目标之设立应利于约束并促进各级主管敬业精神养成目标之设立应利于公司内部团队精神养成,利于调动各级员工积极性目标之设立应利于公司与员工共同成长5、执行目标的制定方法我们可以用平衡记分卡来制定执行目标。
实操步骤十一：目标沟通目标管理实际上是一种参与式管理，所以在制订目标的过程中沟通很重要。
实操步骤十二：目标分解目标制定完成之后就进入目标展开，目标展开是目标从上到下层层分解、落实的过程，目标分解是目标展开工作的第一环。
目标分解就是将总体目标在纵向、横向或时序上分解到各层次、各部门以至具体人，形成目标体系的过程。
目标分解是明确目标责任的前提，是使总体目标得以实现的基础。
1、目标分解的原则进行目标分解时要遵循以下要求：2、目标分解的方法在进行具体的目标分解时，系统图法是最常用的。
系统图法就是将实现一级目标的手段作为二级目标，以此类推一级一级的分解下去，从而形成一个“目标--手段”链。
这样做的好处是不但构成了目标体系，而且自上而下又是逐级保证的过程，各级目标的实现也可以落到实处。
3、目标分解的标准目标分解的标准主要有两种：时间分解既定出目标实施进度，以便于实施中的检查和控制。