绣花部门现场管理考核表
现场作业部门(班组)安全生产目标管理考核表模板(考核部门)---器材部
考核部门： 考核期： 年
自评得 分
季度
考核得 分
考核项目
序号
考核内容
分值
评分标准
（一）安全生产 1 2 3 4 5 6 一、安全生 产目标及指 标 7 8 9 死亡事故为0；（否决指标） 重伤事故为0；（否决指标） 重大事故为0；（否决指标） 轻伤事故小于0.5%； 安全生产教育、技术培训和持证上岗率100%； 定期进行安全隐患排查工作，隐患整改率达到100%； 设备安全运行率达100%； 确保设备租金安全，保证回款率。 每1项没完成扣3分，最多扣25分 车辆安全状况良好，安全行驶率100%； （二）消防安全： 1 2 3 火灾事故为0；（否决指标） 火险隐患在规定期限内整改率达到100%； 全员消防安全教育率达到100%。 业务部： 严格执行企业安全生产管理制度、安全生产责任制和安全 操作规程。 部门每月召开一次安全生产会议，总结布置安全生产工作 。 部门每月进行一次安全生产检查，及时整改安全隐患。 对员工进行施工现场安全事故危害告知教育。组织开展业 务人员进场安全教育，保证安全无伤亡事故。 部门负责人必须负责安全技术交底和技术方案的安全把 关；及时签订租赁合同和安全协议，做好设备安拆交接工 作。 做好施工现场设备、人员的安全监管工作，保证设备安全 运行。 内部现场管理： 25 发生事故不得分
1
10
每发现1次违反规章制度现象扣1分
2
10
没按规定召开会议，每少一次扣1分； 没按规定检查，每少一次扣1分；考核 时发现安全隐患每项扣1分 应签未签，每少1人次扣0.5分
3
10
4
15
5
15
应保未保，每少1份“联保、互保”书 扣1分
7S现场管理考核表
7S现场管理考核表部门(车间): 检查人: 日期:工检查情况序要定目作分值得(“?”/“?”描述义的要分 (%) 号素事实) 求1、有用物品和无用 2 物品不混放。
区分要用 2、工作场所不留杂 2 和不要用把“空物、废物。
整1S 的，不要间”腾 8 理 3、常用与不常用的用的清除出来活 2 东西分别放置。
掉。
用。
4、废杂物品及时清 2 除、不久放。
1、有用物品分类存 2 放，布局合理。
要用的东2、各类设备、工具、西依规定物品按顺序摆放整 2 不用浪整定位、定齐。
2S 费时间 8 顿量摆放整找东3、场地整洁、规范、齐，明确 2 西。
美观、统一。
标示。
4、各种物品有明确 2 标识，查找方便。
1、工作场所地面每清除工作消除 2 清天打扫干净。
3S 场所内的“脏污”，8 扫脏污，并保持工2、工作台(桌)面清 2防止污染作场所理整洁。
的发生。
干干净3、保持卫生责任区 2 净、明内干净清爽。
明亮4、保持货架(柜)、亮。
2 周转箱内无杂物。
1、室内地面、墙壁 2 通过制六面光亮。
将上面度化来3S实施2、设备、工具擦洗维持成 2 的做法制干净，保养有记录。
清果，并4S 度化，规 8 洁显现3、卫生值日职责明范化，并“异常”确，工作内容、范 2 维持成之所围清楚。
果。
在。
4、不留卫生死角。
21、谈吐文雅、举止 2 规范有礼貌。
2、坚持上班穿工作服、戴工作证(有照 2片)。
3、不越岗、不窜岗、 2 不擅自离岗。
改变人人依规4、工作时间不做与“人质”， 2 素定行事，工作无关的事。
5S 养成工 16 养从心态上作讲究5、不在工作场所争养成好习 2 认真的吵、打闹。
惯。
习惯。
6、上下楼梯、过通 2 道靠右走。
7、不染发烫异发、不穿奇装异服上 2班。
8、下班时将工作现 2场整理后离开。
1、使用设备按操作 2 规程。
2、物品堆码高度合 2 理。
制定正确作业流3、特殊岗位人员持 2 程，配置证上岗。
适当的工4、不穿拖鞋进入工作人员监 2 作场所。
绣花厂规章制度
绣花厂规章制度绣花厂规章制度第一章总则第一条为规范绣花厂内部管理，维护员工权益，营造良好的工作环境，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于绣花厂全体员工，包括各级管理人员和普通员工。
第三条绣花厂以加工各类绣花为主营业务，本规章制度旨在确保生产的顺利进行，提高绣花品质，提升绣花厂的竞争力。
第二章员工管理第一节入职管理第四条绣花厂采用严格的招聘流程，应聘者经过面试、笔试等环节后，由人力资源部门正式录用。
第五条入职人员需提供联系等有效证件，且需签订正式劳动合同，员工个人资料和合同等文档由人力资源部门进行存档。
第二节员工考核第六条绣花厂建立员工绩效考核机制，对员工的工作表现进行定期评估，包括出勤情况、绣花质量、工作效率等。
第七条绩效考核结果将作为员工晋升、奖惩、薪酬调整等决策的重要依据。
第三节员工培训第八条绣花厂建立健全的员工培训体系，针对不同岗位设立相应培训课程，帮助员工提升专业技能和工作能力。
第九条绣花厂鼓励员工参加外部培训，提供相应的学习经费和支持。
第四节员工福利第十条绣花厂按国家法律法规规定，为员工缴纳社会保险和住房公积金。
第十一条绣花厂为员工提供合理的工作时间和休假制度，保障员工的休息和休假权益。
第三章安全生产第一节安全生产管理第十二条绣花厂严格遵守国家安全生产法律法规，制定安全管理制度，确保生产过程中不发生事故。
第十三条绣花厂建立完善的安全培训制度，对员工进行安全生产知识的培训和教育。
第二节应急预案第十四条绣花厂制定完善的应急预案，明确各类突发事件的应急处理措施，确保员工的人身和财产安全。
第十五条绣花厂定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力和反应速度。
第四章纪律管理第一节组织纪律第十六条绣花厂建立健全的组织纪律，要求员工遵守规章制度，服从上级指挥，保持良好的工作秩序和纪律。
第十七条绣花厂通过制定奖励制度和惩罚措施，激励员工遵守纪律，保持良好的工作态度和行为习惯。
第二节劳动纪律第十八条员工须遵守工作时间安排，按时上下班，并按规定完成工作任务，不得擅自离岗或旷工。
店面现场管理考核表.
五缺一
一般
五缺二
差
五缺三以上
3
优秀
导购分区负责，站位合理，没有依靠、聊天、干私事
良好
四缺一
一般
四缺二
差
四缺三以上
4
优秀
微笑、主动上来招呼客人、讲“请随便参观”或类似的话
良好
不微笑、主动上来招呼客人、有说“随便参观"或类似的话
一般
不微笑、不迎上来、有说“随便参观”或类似的话
差
不微笑、不迎上来、也不说话
(附件-001)现场管理考核表
序
号
项 目
优
异
良
好
一
般
差
得分
1
当顾客进店时，有导购立即对顾客打招呼,亲切自然
2
导购衣着统一，佩带胸卡，发饰整洁，化妆自然
3
导购各就各位,无依靠、聊天、开私事现象
4
能用普通话接待顾客,礼貌用语，面带笑容
5
当顾客只想看看时,导购没有板起面孔，仍旧继续为顾客服务，
态度前后一致
差
不关心顾客,顾客招呼才上前
8
优秀
主动介绍并主动引导
良好
顾客提出后给予全面耐心解答，具有专业水平
一般
被动回答，具有专业水平
差
被动回答或回答不专业、说不清
9
优秀
鼓励试穿，主动引导顾客到试衣间，并将待试衣服准备好
良好
鼓励试穿，主动引导顾客到试衣间，但没将待试衣服准备好
一般
鼓励试穿，但只指明试衣间方向
差
态度不积极
四项缺一或保养不好
20
优秀
四项都良好
良好
有一项表现不佳
一般
现场考核表
1
验收
管道内不能出现堵塞、积水现象
2
强度和气密
不允许有压降，所有中断阀和相关分支阀门要完全打开，试验时要有甲方工地代表或监理在场旁站，记录要清晰，真实记载试验数据，不得造假。要求一次检验合格。
2
综合验收
一次检验合格，综合验收时间符合甲方要求
2
成都万图工程监理有限公司
5
金属线
固定在管道正上方，每隔5米用胶带固定，接头牢固，用防水胶带缠绕
2
阀门井
井壁平整，抹面压光，无空鼓，内外批灰合格；井底平顺无垃圾、杂物；井框，井盖完全无损，填黄砂至阀门手柄位置、配套严密，安装牢固平稳，手柄位置有充分操作空间，阀井高度符合规定。
2
标志桩、标志砖
位置正确、牢固、字面清晰，方向、节点，间距合理
5
回填
沟槽内无积水，保护板以下为不含石块的素土，保护板以上不含大于50mm石块和垃圾，保证按设计规范要求的密实度（无按标准图回填1次扣20分）
5
保护板
铺设尺寸符合标准图纸或甲方要求平整，间隙不超过5mm。按1蓬1分计。
5
警示带
铺设尺寸符合标准图纸或甲方要求字面朝上、展开、平整；含金属带的搭接长度20cm，金属面接触良好，固定用订书针不少于20只在保护板上20cm。
5
吹扫
在吹扫方案获得监理和甲方的审核批准后方可进行，管道吹扫无积水。吹扫验收必须有监理甲方代表现场验证。。
5
预留口
符合设计图纸或甲方要求未使用前全部封堵缺1个扣1分
2
工艺、支架
管道布置合理顺畅、横平竖直、支架的数量间距符合规范要求，管道外貌油漆光亮。
2（5）
丝口连接
店面现场管理考核表
五缺一
一般
五缺二
差
五缺三以上
3
优秀
导购分区负责，站位合理，没有依靠、聊天、干私事
良好
四缺一
一般
四缺二
差
四缺三以上
4
优秀
微笑、主动上来招呼客人、讲“请随便参观”或类似的话
良好
不微笑、主动上来招呼客人、有说“随便参观”或类似的话
一般
不微笑、不迎上来、有说“随便参观”或类似的话
差
不微笑、不迎上来、也不说话
5优秀态度前后完全Fra bibliotek致良好
稍有松懈
一般
有较大变化但过得去
差
判若两人或跑掉离开
6
优秀
店长态度亲切、现场气氛和谐舒适,协助工作井然有序,
良好
三缺一
一般
三缺二
差
一样没有或无故不在现场
7
优秀
打招呼，观察顾客兴趣，及时主动上前服务
良好
关注顾客，主动跟顾客打招呼，但没积极关心顾客需求，
一般
关注顾客，但没有主动及时上前服务
13
服装饰品恰到好处，令顾客满意
14
在不需同时接待其他顾客时，陪同付款，并说致谢语，告别语
15
顾客离店时，有导购能立即主动地对每位离顾客打招呼
16
陈列品、形象品摆位合理,美观大方
17
店内货架、橱窗、门面招牌、地面整洁
18
货品摆放整齐，货架不空置，货品及模特无污损、无损坏
19
试衣间整洁，门锁安全，设施齐全（配备衣钩、拖鞋）
（附件-001）现场管理考核表
序
号
项 目
优
异
良
好
一
般
5S管理考核表
5S管理考核表5S管理考核表整理的检查考核表：在工作现场，各类物品摆放杂乱，没有实施定置管理，各种长期不用的物品杂乱摆放在现场，还有各种废弃不能使用的设备、工具等杂乱摆放在现场。
工具也杂乱无章地摆放在工具柜（箱）内，且标识不清。
不能使用的设备和处于正常使用状态的设备摆放在一起，且无标识。
备、工设备等未明确责任人，且不坚持日常点检。
同时，工具未按规定悬挂或张贴定置图，设备脏乱，维护保养不及时，设备等未明确责任人，或未坚持日常点检。
现场还有废弃不能使用的设备、工具，物品未放置在定置区内，柜（箱）顶有杂物或积尘，柜（箱）内物品摆放不整齐或有杂物、积尘，工具在非工作状态时未按规定位置归位摆放，台面上物品摆放不整齐。
通道与作业区没有划线区分功能，通道不畅通，或严重不平整，通道或地面脏乱，有较多烟头、纸屑、油、水或其他杂物，地面严重破损、不平整，工作现场的门窗、墙壁、地面、天花板、照明设施破乱不堪，场的通管线锈蚀、脏污，布置凌乱。
道、地划线不清楚，或不统一、不规范，面、门通道或地面不平整，窗、墙物品摆放超出划线，壁和作地面有烟头、纸屑、油污、水渍或其他杂物，业环境挂贴不必要的物品，管线有灰尘、污垢，或未实施色标管理，门窗、墙壁、地面、天花板、照明设施上有积尘或污迹，光线不足或空气污浊，不按统一要求张贴悬挂标语或图片，未实施定置管理，物品无序摆放，储物间通道摆放物品，妨碍通行，没有定期打扫，脏乱。
整顿的检查考核表：在室内，物品未实行定置管理、摆放杂乱，办公桌的物品过多、摆放无序，文件资料未实行分类定置存放，混放在一起，不易查找。
门厅、通道摆放很多物品，地面有烟头、纸屑、痰迹或其他杂物，很脏乱，门窗、墙壁、地面、天花板、照明设施破乱不堪，文件资料没有挂单位部门标牌。
办公设施不整洁或有损坏。
5S管理培训方面存在问题，缺乏制度和计划，培训结果也未能有效记录。
为了改善这种情况，需要制定完善的培训计划，并按计划进行培训，同时确保培训结果得到记录和反馈。
绣花车间日常管理制度
第一章总则第一条为确保绣花车间生产秩序，提高生产效率，保障员工安全，维护企业利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于绣花车间所有员工，包括生产工人、管理人员、技术人员等。
第三条本制度遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则，确保生产安全、产品质量和员工健康。
第二章组织机构及职责第四条绣花车间设立车间主任一名，负责全面管理工作；设立生产组长若干名，负责生产现场的日常管理；设立质量管理员一名，负责产品质量监督；设立安全员一名，负责安全生产监督。
第五条车间主任职责：1. 负责车间生产计划的制定和实施；2. 负责车间员工的招聘、培训、考核和奖惩；3. 负责车间设备、物资的采购、管理和维护；4. 负责车间安全生产、环境保护、消防安全等工作；5. 负责车间内部管理制度的制定和实施。
第六条生产组长职责：1. 负责生产计划的执行和现场管理；2. 负责组织员工完成生产任务；3. 负责生产过程中的质量监控；4. 负责生产现场的安全管理；5. 负责与车间主任、质量管理员、安全员等部门的沟通协调。
第七条质量管理员职责：1. 负责产品质量的监督和检验；2. 负责对生产过程中出现的问题进行跟踪和解决；3. 负责对不合格产品进行追溯和处理；4. 负责产品质量改进措施的实施；5. 负责对产品质量数据进行统计分析。
第八条安全员职责：1. 负责安全生产的宣传教育；2. 负责对生产现场进行安全检查；3. 负责对违章操作进行制止和纠正；4. 负责对安全事故进行调查和处理；5. 负责安全生产制度的制定和实施。
第三章生产管理第九条生产计划：1. 车间主任根据市场需求和公司生产计划，制定月度生产计划；2. 生产组长根据月度生产计划，制定周生产计划；3. 生产计划一经确定，各部门应严格按照计划执行。
第十条生产任务：1. 生产组长负责组织员工完成生产任务；2. 员工应严格按照操作规程进行生产；3. 生产过程中，如遇技术问题，应及时报告生产组长或技术部门。
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发生事项说明
①优②良③好④一般
1沟通协调能力
2计划能力
3执行能力
4预防与应变能力
发生事项说明
①优②良③好④一般
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3执行能力
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发生事项说明
①优②良③好④一般
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3执行能力
4预防与应变能力
发生事项说明
①优②良③好④一般
1沟通协调能力
2计划能力
3执行能力
4预防与应变能力
备注:请部门考核人队考核对象给予评比,在级别上打“√”,说明其工作能力的表现及特殊事项的登记说明
总结:
考核人:考核时间:
绣花部门现场管理考核表
类
别
考核内容
考核评比级别/直接上级考核
考核对象：
备注:请部门考核人队考核对象给予评比,在级别上打“√”,说明其工作能力的表现及特殊事项的登记说明
总结:
考核人:考核时间:
绣花部门现场管理考核表
考核对象：
类
别
考核内容
考核评比级别/直接上级考核
备注:请部门考核人队考核对象给予评比,在级别上打“√”,说明其工作能力的表现及特殊事项的登记说明
总结:
考核人:考核时间:
绣花部门现场管理考核表
考核对象：
类
别
考核内容
考核评比级别/直接上级考核
备注:请部门考核人队考核对象给予评比,在级别上打“√”,说明其工作能力的表现及特殊事项的登记说明
总结:
考核人:考核时间:
绣花部门现场管理考核表
考核对象：
类
别
考核内容
考核评比级别/直接上级考核