管理的目标是赚钱
企业管理的终极目标应该是什么
企业管理的终极目标应该是什么?管理学家和企业家们都在研究企业管理的问题，都在探求如何提高工作效率、如何降低成本、如何增加销量、如何提高市场占有率、如何提高利润等等。
但是，我们认为，以上的一切都不应该是企业追求的终极目标。
企业和企业家们追求的终极目标应该是：全体员工“工作生活质量”的提高。
在企业中工作的员工，同样应该是企业成长过程中的受益者，这种受益，不仅仅是他们从公司领取工资，更重要的应该是，工作本身能够给他们带来身心的愉悦感、满足感、成就感和幸福感，这种在工作场所工作的过程中，感受到的愉悦感、满足感、成就感、幸福感的程度，就是我们所说的“工作生活质量”。
这是因为：1、人类的一切活动都是为了提升人类的生活质量，企业作为社会的一个特定的组织，也不例外，他的活动同样是为了提升人类的生活质量。
例如，企业的产品或服务之所以有客户愿意花钱购买，是因为它能够改善购买者的生活，或者是有助于改善购买者的生活。
例如，购买一个“魔鬼训练”，本身不会给购买者带来直接的生活质量的提高，但是，通过训练，使受训者竞争能力得到提高，有助于他在今后的工作/生活中获取更大的收获。
2、在我们中国，工作时间在员工的生活中最长，工作生活质量如何，直接影响了员工的人生质量。
在现在“以人为本”的时代，企业当然应该关心员工的工作生活质量，经理们当然应该以“提高员工的工作生活质量”为己任。
3、提高了全体员工的工作生活质量，企业自身的利益才能够得到保证，企业的长期发展才成为可能。
我们分析了一下，要提升“全体员工工作生活质量”，必须要做到如下几点：1、让员工做他们喜欢的工作。
如果员工做着自己不喜欢的工作，他们是不可能有多少愉悦感、满足感、成就感、幸福感的，所以，提高工作生活质量首先要让员工做他们喜欢做的工作；2、让员工做他们擅长的、能发挥他们长处的工作；3、让员工们同他的上司相处愉快；4、让员工之间能够相处愉快；5、企业要有系统的培训计划，员工都有接受培训的机会；工作中遇到问题会有人及时指导；6、帮助员工建立自己的职业生涯规划，并在企业中能够找到相应的职业通路；7、让员工热爱自己的公司，认同公司的价值观；8、让员工对公司有信心，相信公司的目标能够实现；9、让员工有较高的薪水，不会被生活困扰；10、让员工感到公平——机会公平，评价公平，收入公平等等。
管理的目标是
管理的目标是管理是指通过合理的组织、规划和控制等一系列活动，实现组织目标的过程。
管理目标是指管理者在组织中设定的旨在实现组织目标的具体目标。
一个良好的管理目标可以指导员工的行为和决策，推动组织向着更高效、更有竞争力的方向发展。
下面我将从目标的特点、设定和实现三个方面来讲述管理目标。
首先，管理目标应具备一定的特点。
首先是明确性，一个好的管理目标应该是具体、明确的，能够激发员工的积极性和主动性。
其次是可衡量性，管理目标应该能够量化和具体评估，便于管理者对目标的达成情况进行监控和调整。
最后是可实现性，管理目标应考虑组织的资源和能力，确保目标是可行和实现的。
其次，在设定管理目标时，应该遵循一定的原则。
首先是目标与组织目标的一致性原则，管理目标应该与组织的发展方向和战略目标相一致，以确保组织各项工作都能够为组织目标服务。
其次是目标的挑战性原则，目标过低容易导致员工的懈怠和不进取心，目标过高又容易造成员工的压力过大，管理者应根据员工的能力和情况设定有挑战性但可达到的目标。
最后是目标分解的原则，将大目标逐步分解为小目标，使员工能够分步骤、有序地完成任务，进而实现整体目标。
最后，在实现管理目标时，管理者需要采取一系列的措施。
首先是明确目标，对于管理目标，管理者需要与员工进行充分的沟通和讨论，确保员工对目标的理解和认同，为实现目标创造条件。
其次是激励员工，管理者可通过激励机制，如奖励、晋升等手段，激发员工的积极性和动力，提高员工的工作效率和效果。
此外，管理者还需进行监控和评估，对员工的工作进行及时跟踪和反馈，及时调整和改进工作方法，确保目标的实现。
总之，一个好的管理目标是组织向更高效、更有竞争力方向发展的关键。
通过明确、可衡量和可实现的目标，管理者可以引导员工的行为和决策，推动组织朝着预期的方向前进。
在设定和实现管理目标时，管理者需要遵循一定的原则，并采取相应的措施，确保目标的实现。
只有这样，组织才能够在激烈的市场竞争中取得优势，实现可持续发展。
管理学练习题含参考答案
管理学练习题含参考答案1、专业化管理程度高，但部门之间协调性比较差，并存在多头领导现象，这是哪类组织结构类型的特点？（）A、职能制B、直线制C、事业部制D、直线职能制答案：A2、“重赏之下必有勇夫”这一俗语最确切的体现了下列哪一理论？（）A、期望理论B、双因素理论C、需要层次论D、公平理论答案：B3、从期望理论中，我们得到的最重要的启示是（）。
A、应把目标效率和期望概率进行优化组合B、存在着负效率，应引起领导者注意C、期望概率的高低是激励是否有效的关键D、目标效率高低是激励是否有效的关键答案：A4、使命是指一个组织的总的功能，说明组织存在的理由或价值，回答（）的问题。
A、完成计划的措施B、完成计划的时间C、组织的计划D、组织要实现什么答案：D5、权变理论是根据（）的观点提出来的。
A、社会人B、复杂人C、经济人D、自我实现人答案：B6、古典管理理论阶段的代表性理论是？（）A、行为科学理论B、行政组织理论C、权变理论D、科学管理理论答案：D7、如果你是某公司总经理，一位下属找你汇报工作，这位下属比较啰嗦，在汇报工作之时讲许多与工作无关的理论、教条，而你此时正有其他下属在等待汇报工作。
在这种情况下，你应该（）。
A、任其讲下去，让其他下属耐心等待B、不客气地打断其讲话，让其他下属开始汇报工作C、情绪急躁地让其别啰嗦，挑主要的讲D、有策略地打断其讲话，指出时间宝贵，别人还等着呢答案：D8、在现代管理活动中，管理控制的目标主要是（）。
A、纠正偏差B、修订计划C、保持组织这一系统的稳定运行D、以上都对答案：A9、在管理的基本职能中，属于首位的是（）。
A、决策B、领导C、组织D、控制答案：A10、每位决策者都要制定目标，但处于不同组织层次上的管理人员所关注的目标是不同的，其中中层管理人员主要应制定（）。
A、具体作业目标B、战术目标C、战略目标D、宗旨和使命答案：B11、控制工作得以开展的前提条件是（）。
A、采取矫正措施B、建立控制标准C、明确问题性质D、分析偏差原因答案：B12、促使管理理论从“以人适应物”转向“以人为中心”的人性假设理论是（）。
德鲁克管理理论
德鲁克管理理论德鲁克（Peter Drucker）是20世纪最具影响力的管理思想家之一，在管理理论方面有着重大的贡献。
他的管理思想被誉为“现代管理之父”，其中最著名的是德鲁克管理理论。
德鲁克管理理论以人本主义为核心，强调企业要以人为本，实现企业管理的全面发展。
本文将详细介绍德鲁克管理理论的主要内容和特点。
一、德鲁克管理理论的主要内容1. 经营的目标德鲁克认为，企业的最终目标是盈利，但这并不是企业唯一的目标。
企业必须抓住机会，追求创新和成长，同时也要关注企业文化、员工的福利和对社会的贡献。
2. 组织的结构德鲁克认为，组织的关键是人，而不是资本或设备。
他建议企业要将员工视为一种资源，并为其提供培训和发展的机会。
另外，企业的结构应该遵循分工原则，鼓励员工之间的合作。
3. 价值创造德鲁克认为，价值创造是企业成功的关键。
他主张企业要创造独特的价值，而不是仅仅跟随市场趋势。
这需要企业具备创新、领导力和战略思维等方面的能力。
4. 市场定位德鲁克认为，企业必须理解市场需求，以及如何与竞争对手区分开来，才能成功地定位自己在市场中的地位。
企业应该注重产品和服务的品质、价格、广告和销售渠道等方面的优化。
5. 经营战略德鲁克认为，企业的经营战略必须基于清晰的愿景和战略思考。
企业必须知道自己要做什么、如何才能做好，并制定相应的计划。
企业也必须时刻保持警惕，随时做出调整，以适应市场和环境的变化。
二、德鲁克管理理论的特点1. 以人为本德鲁克管理理论主张以人为本，认为员工是企业的最重要资源。
企业需要为员工提供培训和发展的机会，提高员工的工作积极性和生产力。
2. 注重创新德鲁克认为，企业必须始终保持创新，才能在市场上立足。
他主张企业必须具备创新、领导力和战略思维等方面的能力，才能创造独特的价值。
3. 强调市场定位德鲁克管理理论注重市场定位，认为企业必须理解市场需求，以及如何与竞争对手区分开来，才能成功地定位自己在市场中的地位。
4. 倡导经营战略德鲁克管理理论倡导经营战略，认为企业必须有清晰的愿景和战略思考，才能做好战略规划，并随时调整战略，以适应市场和环境的变化。
管理的目的是有效地实现组织的目的
管理的目的是有效地实现组织的目的管理是人类一种有意识、有目的的活动，具有明显的目的性，任何管理都具有一定的目的，没有目的的行为或活动是不能称之为管理的，目的性是管理区别于其他行为或活动的特性。
了解管理的目的对我们认识管理的本质是非常必要的。
对管理目的的看法大体上分这样三个阶段：1930年以前，管理主要是对工厂企业的管理。
在这一时期，管理的目的的权威看法是“为了获取更多的利润”，管理学家认为，企业为本身获得了最大的利润也就是为社会获得了最大的利益。
第二阶段是从30年到40年代，在这个阶段绝大多数的管理者都认为企业管理的目的是调解雇主和工人之间的矛盾。
如泰罗认为，管理的主要目的，应该是使雇主实现最大限度的利益，同时也使每个雇员实现最大限度的利益。
后来，随着管理科学的发展，管理科学所研究的对象已经不再限于工厂企业了，而是包括工厂企业在内的各类组织，如医院、学校、军队、政府等。
由于不同组织要解决的实际问题不同，所追求的目的也不同，如企业管理为了追求经济效益；科技管理主要是为了追求出成果、出人才；军事管理是为了提高部队的战斗力；政府管理是为了提高办公效率，更好地为人民服务。
管理目的的提法也有了改变，认为管理的目的是为了提高劳动或工作的效率。
美国的彼得•德鲁克在《有效的管理者》一书中说：“管理者的职责在于求取工作的有效性。
”其实，管理作为有目的的人类活动，它渗透到每一组织活动中，对组织的发展乃至社会的进步具有普遍意义。
任何组织进行管理，都是为了达到其组织目的，而管理目的就是组织中管理主体规定管理客体的管理活动以及应遵循的发展轨道，给自身也给管理客体树立一个努力的方向和目标，是组织中管理活动最终应达到的预期结果，是为实现管理过程而树立的目标。
管理的目的，概括地说就是要管理者利用组织中的资源来有效地实现组织的目的。
换句话说，管理就是通过合理配置各种资源，提高组织运行的效率，使组织的目的得以实现。
明确管理目的，就能抓住管理的实质，明确一切管理活动的出发点和终点。
《The Goal(目标)》读后感
《The Goal（目标）》读后感鸡年伊始，利用春节假期难得的闲暇时间，阅读了部门领导推荐的以色列著名企业管理大师Goldratt博士的《The Goal》一书，感触还是很多的。
刚看到书名的时候，以为和市面上在售的很多管理学书籍一样，无非就是枯燥乏味的罗列一些理论，最多加上一些案例分析而已，对实际工作帮助不大，也就没太当回事。
直到真正开始阅读的时候，才被书中的内容和讲述方式所吸引，值得琢磨许久。
书中以小说的形式，讲述了主人公罗哥如何带领团队在短短3个月的时间里使一个频临倒闭的工厂走出困境、扭亏为盈的故事，将Goldratt博士所发明的TOC企业管理方法生动形象的进行了讲述。
TOC全称是Theory Of Constraints，被称为简单而有效的常识管理，其管理方法的关键词是comstraints，即制约。
其理论核心在于：整个系统的绩效通常总由少数因素决定，这些因素就是系统的制约因素。
这也和我们平常所说的“木桶理论”有些相似。
要确定系统的制约因素，首先需要确定系统的目标，不同目标的制约因素是不同的。
作为营利性企业来讲，“赚钱”是企业最基本的目标，而财务管理的目标是“股东财富最大化”，即财务管理的目标服从于企业目标，两者是一致的。
看书的同时，也联想到我们公司目前所面临的窘境和主人公罗哥的工厂是多么的相似，销售低迷、亏损严重、士气低落、效率低下，如此残局如何破？参考罗哥的做法，首先要明确企业的目标是赚钱，而赚钱来自于项目，项目就如同父母生孩子，不但要“优生”，而且要“优育”。
优生就是所谓的投前、投中管理，优育就是所谓的投后管理。
而这些工作不是一个人或一个部门可以完成的，需要各个部门的协作，这就需要公司有一个“罗哥”式的人物勇敢站出来，根据这一目标制定公司的发展战略，调整公司组织架构，使职能分工清晰，责权明确，才能使公司走在正确的道路上。
在“优生”阶段，为了赚钱的目标，投资前的市场调查和投资分析极其重要，只有加强投前管理和投中管理，根据市场变化及时调整投资方案，才可能选择优质的项目，才可能给企业带来增值和贡献，达到事半功倍的效果，如果项目投资有先天性缺陷，后期再怎么努力也只能降低亏损，而无法真正给企业带来盈利。
如何自我管理
如何自我管理在生活、工作中，自我管理是非常重要的一项技能。
良好的自我管理可以让我们更加高效地完成任务，更加聚焦地规划未来，也能更好地维护我们的身体和心理健康。
然而，如何正确地进行自我管理，很多人并不清楚。
在本文中，我们将分享一些自我管理的技巧和方法，帮助大家更好地实践自我管理。
一、目标制定自我管理的首要任务就是对自己的目标进行制定。
目标是自我管理的起点，也是自我管理的终点。
我们需要定义自己的目标，从而能够根据目标进行行动。
在制定目标时，需要具体明确。
比如，如果你的目标是“赚钱”，那么赚多少钱算是达成此目标呢？这个目标并不是非常具体，需要我们进一步细化。
如果我们把目标具体化为“在三个月内赚取5万元”，那么我们就可以进行更加深入的规划和行动。
同时，我们需要把制定好的目标写下来。
这样可以帮助我们更好地掌控目标，从而有压力地实现。
二、时间规划时间是一种宝贵的资源，我们需要对时间进行合理规划。
合理规划我们的时间可以让我们更加高效地完成任务，也可以更好地掌控我们自己的生活。
在进行时间规划时，我们需要对时间进行优先级排序。
把重要程度排序放在优先完成的位置，从而保证我们能够优先完成重要而紧急的任务。
同时，我们还需要进行时间预估。
比如，如果我们现在要做的是一项工作，而这项工作需要花费2小时，那么我们就需要提前安排两个小时的时间来完成它。
三、提升专注力专注力是完成任务的关键。
现代人由于社交、娱乐等各种干扰，往往难以保持专注。
而提升专注力需要从自身行为习惯开始。
首先，我们需要避免过多的娱乐和社交。
短时间的娱乐可以缓解紧张情绪，但是过米娱乐会给我们的工作和学习带来很大的干扰。
其次，我们需要配合我们的时间规划，避免过多的多任务操作。
多任务操作会导致我们的精力分散，难以完成任务。
因此，我们需要集中注意力完成一项任务之后再去开始下一项任务。
四、身心健康良好的身心健康是自我管理的必备条件之一。
我们需要关注自己身体和心理方面的问题，从而保证我们能够更好地完成任务。
管理人员职业目标
管理人员职业目标
一、短期目标（1-2年）
1. 提升管理技能：通过参加管理培训和实践，提高团队领导力和决策能力。
2. 优化工作流程：分析并改进现有工作流程，提高团队工作效率。
3. 增强团队协作：建立有效的沟通机制，促进团队成员间的协作与交流。
二、中期目标（3-5年）
1. 培养后备力量：选拔并培养潜在的管理人才，为团队的可持续发展做准备。
2. 实现业务增长：通过市场拓展和产品创新，实现业务的稳定增长。
3. 提升个人品牌：在行业内树立良好的个人形象，成为行业内的专家。
三、长期目标（5年以上）
1. 成为行业领导者：在所负责的领域内，成为具有影响力的行业领导者。
2. 推动组织变革：引领组织进行必要的变革，以适应市场和技术的发展。
3. 实现个人价值：在职业生涯中实现个人的职业抱负，为社会做出更大的贡献。
四、实现策略
1. 不断学习：定期参加行业研讨会，阅读相关书籍，保持对新知识和技能的持续学习。
2. 建立人脉：积极参加行业活动，拓展职业网络，与同行建立良好的合作关系。
3. 反思与调整：定期对自己的职业发展进行反思，根据实际情况调整目标和策略。
五、其他
本职业目标由管理人员本人负责解释，如有需要，可提供更多详细信息。
管理人员（签字）：_____________________
制定日期：____年__月__日。
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管理的目标是赚钱
(2004-01-28)
犹太人为什么会做生意？为什么会赚钱？
因为他们始终以赚钱为目标，他们毫不掩饰这一点
企业的目标是什么？应当是什么？这个看似简单、却非常根本的问题，不是所有的企业家和经理人都认识得很清楚，理解得很透彻。
如果企业家和经理人都不能把它想清楚，企业上上下下就更难得清楚了。
这就是伊利亚胡〃M〃高德拉特(Eliyahu M. Goldratt)的《目标》(The Goal)一书向人们提出的问题，以及试图帮人们搞清楚的问题。
该书自1984年出版以来，畅销不衰，在美国已经累计销售了200多万册，国内几年前也有了中译本。
高德拉特是从一家濒临倒闭的工厂入手开始他的讨论的，挽救这家工厂的措施不是加班赶工，不是提高生产率，不是改进质量，不是节约费用支出，而是首先明确：什么是公司的目标？那些通常被人们当作目标的东西，如生产率、质量、交货期、留住人才、高技术，甚至顾客满意度，在高德拉特看来，都不是公司的根本目标。
公司的根本目标其实很简单，就是赚钱。
在公司这个层面上，赚钱体现为三个必须同时实现的目标：净利润、投资报酬率和现金净流量。
具体到这家工厂，赚钱进一步体现为三个目标：以销售回款计算的产出、库存以及运营费用。
从现金角度来看，第一个指标反映流入的现金，第二个指标反映占用的现金，第三个指标反映流出的现金。
所有三个指标都离不开钱，都是以钱来
定义的。
这家工厂之所以濒临倒闭，并非因为管理者和工人不努力，而是所有的努力偏离了赚钱这个根本的目标。
那么基层管理者和员工的努力为什么不能在企业目标上形成正向积累呢？按照高德拉特的分析，除了目标导向偏离赚钱的原因以外，还有就是因为企业作为一个系统，它的各个要素和各个环节之间存在依赖性和波动性。
企业组织应当被看作一种流程和链条，单个管理者或员工对组织目标的贡献在很大程度上受到其他岗位员工表现的制约。
每个环节的波动有正向的，也有负向的，但由于存在相互依赖性，使得正向的贡献不能积累，而负向的贡献反而逐渐积累。
就像是一列行进的队列，中间的人想走快一点是不行的，他受到前面的人的制约，而队列中任何人的减速和拖延都会被积累起来，最终使队列越拉越长，使整个队列的行进速度减慢。
从整个队列的行进速度来看，它取决于走得最慢的人。
类似的，从整个组织的产出来看，取决于最薄弱的环节或链条。
这样的环节和链条，称为“瓶颈”，或称为系统的约束。
高德拉特通过分析进一步得出结论：
*系统瓶颈环节的能力规定了系统的能力，所以，要提高系统的产出关键是提高瓶颈环节的产出。
*在瓶颈环节上损失1小时的产出，就等于系统损失1小时的产出，这是靠系统非瓶颈环节的努力无法补救的。
*增加系统非瓶颈环节的产出并不能增加系统的产出，对工厂来说，只能增加库存。
高德拉特在此基础上提出了他的著名的“约束理论”。
据笔者所知，国内已有一些企业应用约束理论取得了很好的效果。
关于约束理论的详细讨论不是本文的目的，我们只是要强调一点，高德拉特认为，发现和改善瓶颈(约束)不是一种技术，而是一个思考过程。
让我们再回到关于目标的命题
上来。
高德拉特关于企业的目标就是赚钱。
那么，赚钱以及应当围绕赚钱来分解企业目标的观点给了我们什么启示呢？
启示之一，在商言商。
企业是功利组织，办企业就是为了赚钱。
赚钱是企业一切活动的最终目标。
至于为谁赚钱，为谁才能促使企业更多、更持久的赚钱，那是另一个问题。
一些高技术企业在新产品开发上一直存在是市场导向还是技术导向的争论，其实这场争论应当统一到赚钱导向这个目标上来。
用高德拉特的话来说，为什么在所有企业的组织图上，R&D部门都排在边上？可见技术是重要的，但不是目标。
启示之二，把手段与目标搞清楚。
有些企业一味追求做大，一味追求市场份额，但企业做大是不是根本的目标？大而无利，谁把这样的企业放在眼里？企业真正要的是大而获利丰厚，从而做大就成了手段，它是确保长期利润和现金来源的手段。
有些企业强调做强，这比做大向着正确的目标又进了一步。
但问题是做强又是为了什么，做强的根本标志是什么？是比竞争对手更快？更好？成本更低？没错，但还没有触及实质。
做强应当是在同样的市场和事业上比竞争对手更赚钱。
这才是做强的根本标志。
偏离了赚钱这个根本目标，就会走到为做强而做强的歧路上去。
启示之三，我们向西方企业学的是什么？近二十年来，我们向西方企业学了那么多方法、那么多管理模式，什么准时生产方式JIT，全面质量管理TQC，企业资源计划ERP，客户关系管理CRM，等等，名目繁多，但收效甚微。
这些西方企业的先进管理模式我们为什么学不到手？原因在于不得要领。
而要领何在？要领在于这些管理方法都是赚钱的方法，这些管理模式都是赚钱的模式。
JIT是通过无情地消除浪费、降低库存暴露和解决根源性问题来赚钱；TQC是通过
向顾客提供符合需要的产品和服务、一次做对来赚钱；ERP 是通过协调供应链、加快流速和响应速度来赚钱；CRM是通过细分客户、深度挖掘客户资源来赚钱。
不以赚钱为目标，不以为什么这样做能赚钱来思考和深究，只是盲目地模仿，自然学不好。
可见，不能明确地以赚钱为目标，不能明确地以现金净流入为目标，这是我们企业管理进步慢的症结所在。
我们需要深入思考的是，什么原因、什么机制使我们偏离了赚钱的目标？
正确的目标一定是明确的，不明确的目标一定是不正确的。
不能赚钱，就不懂得管理。
不善于赚钱，就不善于管理。
长袖善舞，懂得怎么赚钱，才能把企业办得有声有色。
高德拉特是犹太人，犹太人素以善做生意闻名。
犹太人为什么会做生意？为什么会赚钱？因为他们始终以赚钱为目标，他们毫不掩饰这一点，他们所做的一切，都始终围绕这一目标。
他们并非比我们更聪明，而是比我们更少犯盲目的、幼稚的错误。