工程队成本管理制度2019年-6页精选文档
工程公司成本管理制度
第一章总则第一条为加强我公司工程项目的成本管理，提高经济效益，降低工程成本，确保项目利润目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有工程项目的成本管理。
第三条成本管理应遵循以下原则：1. 全面控制原则：对工程项目从投标、设计、施工、验收到交付等全过程进行成本控制。
2. 预算管理原则：编制合理的成本预算，严格控制成本支出。
3. 责任管理原则：明确各部门、各岗位的成本管理责任，确保成本管理落到实处。
4. 效益优先原则：在保证工程质量和进度的前提下，追求经济效益最大化。
第二章成本管理组织机构及职责第四条成立成本管理领导小组，负责公司成本管理的决策和监督。
第五条成本管理领导小组下设成本管理办公室，负责成本管理的日常工作和具体实施。
第六条成本管理办公室职责：1. 制定和实施成本管理制度；2. 组织编制、审核、下达成本预算；3. 监督成本执行情况，分析成本差异；4. 提出成本控制措施和建议；5. 组织成本考核工作。
第七条各部门职责：1. 设计部门：根据项目要求，优化设计方案，降低设计成本；2. 施工部门：严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保工程质量，降低施工成本；3. 材料部门：合理采购、储存和使用材料，降低材料成本；4. 人力资源部门：合理配置人力资源，降低人工成本；5. 财务部门：负责成本核算、分析、考核和报告工作。
第三章成本预算管理第八条成本预算应包括以下内容：1. 人工费：根据工程量和工日单价计算；2. 材料费：根据材料消耗量和市场价格计算；3. 施工机械使用费：根据施工机械台班和台班单价计算；4. 施工措施费：根据施工方案和工程特点计算；5. 其他费用：包括企业管理费、利润等。
第九条成本预算的编制：1. 设计部门负责编制设计方案，确定材料、人工、机械等费用；2. 施工部门根据设计方案编制施工组织设计，确定施工方案、施工顺序和施工方法；3. 材料部门根据设计方案和施工组织设计编制材料采购计划；4. 人力资源部门根据施工组织设计编制人力资源配置计划；5. 财务部门根据各部门编制的成本预算，汇总编制公司整体成本预算。
工程成本管理制度范本
工程成本管理制度范本第一章总则第一条为了加强工程成本管理，提高经济效益，根据国家有关法律法规和公司规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的成本管理工作。
第三条工程成本管理应遵循以下原则：（一）成本最低化原则：通过成本管理的各种手段，降低工程成本，实现最低的目标成本。
（二）全面成本控制原则：全企业、全员和全过程的管理，确保工程成本的有效控制。
（三）动态控制原则：强调项目的中间控制，施工过程中落实，施工准备阶段构想和预计，竣工阶段已基本定局。
（四）目标管理原则：设定和分解目标，明确责任到位和执行，检查执行结果，评价和修正目标。
第四条公司工程成本管理的主要任务是：认真执行财经纪律，严格控制成本开支范围和标准，通过预测、控制、分析和考核，挖掘降低成本潜力，提高经济效益。
第二章组织机构与职责第五条公司应设立工程成本管理组织机构，明确各部门和人员的职责，确保工程成本管理的有效实施。
第六条工程成本管理组织机构应包括以下部门和人员：（一）财务部门：负责工程成本的核算、分析和报告。
（二）项目管理部门：负责工程项目的成本预测、计划和控制。
（三）采购部门：负责工程材料的采购和成本控制。
（四）生产部门：负责工程项目的生产成本控制。
（五）其他相关部门和人员：根据工程成本管理需要，协助完成相关任务。
第三章成本预测与计划第七条工程中标后，项目管理部门应根据合同条款、施工条件、图纸变更等因素，及时编制工程成本预算。
第八条项目管理部门应根据工程成本预算，制定工程成本计划，明确成本控制目标和措施。
第九条财务部门应根据工程成本计划，制定工程成本核算和分析方案，确保工程成本的准确性和及时性。
第四章成本控制与分析第十条工程成本控制应贯穿于工程项目的全过程，包括施工准备、施工过程和竣工验收阶段。
第十一条项目管理部门应加强对工程成本的控制，确保成本在预算范围内。
第十二条财务部门应定期对工程成本进行分析，发现问题及时反馈给项目管理部门，并提出改进措施。
工程成本管理制度范文(三篇)
工程成本管理制度范文第一章总则第一条为了规范和管理公司工程项目的成本，实现项目的可控和盈利，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有工程项目的成本管理，包括但不限于工程项目的预算编制、成本控制、成本核算和成本分析等方面的工作。
第三条工程项目的成本由项目经理负责管理，项目经理可以委托部门负责人或项目成本专员协助管理。
第二章预算管理第四条工程项目的预算编制应遵循公司的预算编制流程和原则，包括但不限于项目的可行性研究、投资估算和业主要求等方面的考虑。
第五条工程项目的预算应包括项目的全部费用，包括直接费用和间接费用，并按照合理的分配原则进行预算编制。
第六条工程项目的预算编制应根据项目的具体情况，细化到每个工程项目的工序和费用，并与相关部门负责人进行沟通和核对。
第三章成本控制第七条工程项目的成本控制应从项目的启动阶段开始，通过定期会议、报告和沟通等方式进行跟踪和检查。
第八条工程项目的成本控制包括但不限于以下方面：控制项目的费用在预算范围内，减少不必要的费用支出，及时处理费用超支的问题。
第九条项目经理应及时根据项目的情况进行调整和控制，如发现费用超支的问题，应立即采取措施进行调整和处理。
第四章成本核算第十条工程项目的成本核算应根据项目的进展和实际情况进行，包括但不限于直接成本和间接成本等方面的核算。
第十一条工程项目的成本核算应按照公司的财务制度和会计准则进行，确保成本核算的准确和合规。
第十二条工程项目的成本核算应及时进行，并将核算结果报送给公司的相关部门和项目经理进行审核和备案。
第五章成本分析第十三条工程项目的成本分析应根据项目的具体情况进行，包括但不限于成本的变动原因、费用的结构和成本的控制措施等方面的分析。
第十四条工程项目的成本分析应及时进行，并将分析结果报送给公司的相关部门和项目经理进行参考和决策。
第十五条工程项目的成本分析结果应作为公司项目经理绩效考核的重要依据之一。
第六章处罚和奖励第十六条违反工程成本管理制度的，将依据公司的内部管理制度进行相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面通报和责任追究等。
工程成本管理制度(3篇)
工程成本管理制度加强成本管理，主要是为了降低成本提高经济效益。
现代财务管理着眼于事前和事中成本预测、计划和控制，这样可以有效地将成本控制在一定水平内，保证成本费用最低，从而达到提高经济效益的目的。
我处成本控制情况如下：(一)材料费(1)材料费由企划科全面控制，根据处年度投资计划具体分解到各单位，按月下达计划，并负责考核。
(2)计划外工程和项目投入由企划科、工程技术科、生产、调度等相关科室核实并拿出意见后报分管处领导审核，处长批准后方可执行，计划外工程开工通知单必须同时上报财务科。
(3)物资供应科必须严格按计划发放各单位材料，超计划发放的责任由物资供应科承担。
周转、回收、复用材料由企划科下达计划，物资供应科具体落实并负责管理。
(二)水、电费(1)生产、生活用水、用电由机电科企划科下达计划。
(2)自营工程用水、用电由机电科管理，企划科下达计划。
(三)修理费(1)大、中、小修计划由企划科下达费用，动力科控制。
(2)设备的大、中修(包括车辆修理)由分管处长牵头，动力科提出意见，报处办公会确定。
(3)井下回收上来的在用设备的大、中、小修，配件价格在____元以下的由原单位承担，配件价格在____元以上的由物资供应科____相关部门鉴定后属正常损耗的由处承担，因操作或人为损坏的由原使用单位承担责任，物资供应科必须严格执行交旧领新制度。
(4)自营工程的修理费由机电科管理，企划科下达计划。
(四)办公费、计算机耗材费、印刷品费(1)由处办公室统一管理并控制，财务科提供考核依据，由企划科考核。
(2)办公室按各单位具体业务工作量全年核定后分解下达。
(五)差旅费(1)由财务科控制管理，按审批权限由处领导签字后按处制度办理报销。
(2)按各单位具体业务工作量进行分解后包干使用，由财务科考核。
(六)运费(1)费用按合同规定控制使用，企划科考核。
(2)井口通勤费、设备回收____运费，由调度室管理，企划科考核。
(3)上、下班通勤费由办公室负责按出勤情况控制管理，企划科考核。
工程成本管理制度
工程成本管理制度第一章总则第一条为了加强工程成本管理，规范工程成本行为，提高企业经济效益，根据《企业会计准则》和国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的成本管理工作。
第三条工程成本管理应遵循合法、合规、效益、透明的原则。
第四条工程成本管理的主要任务是：合理预测、控制和核算工程成本，确保项目利润目标的实现。
第二章工程成本预测与控制第五条工程成本预测应根据工程项目的性质、规模、施工条件等因素，结合历史成本数据，采用科学的方法进行。
第六条工程成本控制应贯穿于工程项目的全过程，包括招投标阶段、施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段。
第七条工程成本控制措施包括：（一）合理制定工程预算，明确成本控制目标；（二）建立健全成本控制责任制，明确各层级、各部门的成本控制职责；（三）采取有效的成本控制手段，如招投标管理、合同管理、现场管理等；（四）定期进行成本分析，及时发现和纠正成本控制中的问题。
第八条工程成本核算应按照《企业会计准则》和国家有关法律法规的规定进行，确保成本数据的准确、完整和真实。
第三章工程成本核算与分析第九条工程成本核算应按照工程项目进行，以实际发生的成本为依据，合理划分成本项目。
第十条工程成本核算周期应与工程项目的施工周期相一致。
第十一条工程成本核算结果应作为评价工程项目经济效益的重要依据。
第十二条工程成本分析应针对工程项目成本控制的实际情况，分析成本超支或节约的原因，提出改进措施。
第四章工程成本管理责任第十三条公司总经理对工程成本管理全面负责，审查批准工程成本预算和成本控制计划。
第十四条项目经理是工程项目成本管理的第一责任人，负责组织编制成本预算、成本控制计划，并组织实施。
第十五条财务部门负责工程成本的核算、分析和报告，对成本数据的真实性、准确性负责。
第十六条审计部门负责对工程成本管理情况进行审计，对违反成本管理制度的行为进行查处。
第五章工程成本信息与沟通第十七条公司应建立健全工程成本信息管理体系，实现成本信息的集中、共享和传递。
工程成本管理制度范本
工程成本管理制度范本第一章总则第一条为规范工程成本管理行为，确保工程成本合理、透明、有序，提高工程投资效益，制定本制度。
第二条本制度适用于各环节的工程项目，在工程建设过程中，严格按照本制度进行成本管理。
第三条工程成本管理的目标是控制成本，确保项目不超预算，提高投资回报率。
第四条工程成本管理的原则是公开、公正、公平、公约。
第五条工程成本管理的主体是项目管理部门，其责任是制定成本管理计划、组织实施成本控制活动、进行成本分析和预测、评估成本效益、制定成本管理规章制度。
第六条工程成本管理的程序包括成本计划、成本控制、成本分析和预测、成本效益评估、成本管理规章制度制定五个方面。
第二章成本计划第七条工程项目在启动之初，项目管理部门应制定成本计划，明确项目预算，包括工程费用、设备采购费用、人力资源费用等项目预算。
第八条成本计划应具体明确工程项目的各项费用，并根据项目目标和工程进度合理分配费用。
第九条成本计划应根据工程项目的实际需要和投资预算的要求进行细化，制定预算执行计划和费用控制计划，确保项目财务状况的合理性和稳定性。
第十条项目管理部门应加强与财务部门的沟通和协作，定期对成本计划进行调整和修订，确保项目费用预算的准确性和有效性。
第三章成本控制第十一条工程项目在施工阶段，项目管理部门应加强对项目费用的控制，按照成本计划进行费用预算和控制。
第十二条项目管理部门应密切监控工程项目的实际费用支出情况，确保费用支出在预算范围内，并及时采取控制措施。
第十三条项目管理部门应与各部门合作，确保工程项目各项费用的合理性和节约性，提高成本效益。
第十四条项目管理部门应定期对工程项目进行成本分析和预测，及时发现问题并采取相应措施。
第十五条项目管理部门应与财务部门密切合作，定期对工程项目的财务状况进行评估和分析，确保项目成本控制的有效性。
第四章成本分析和预测第十六条工程项目在施工过程中，项目管理部门应对成本进行分析和预测，及时发现成本偏差并采取措施加以纠正。
工程公司管理成本规章制度
工程公司管理成本规章制度一、总则为规范工程公司管理成本，提高经济效益，维护公司利益，特制定本规章制度。
二、成本管理机构设置1. 设立成本管理部门，负责公司成本核算、管理和监督工作。
2. 成本管理部门指定负责人，直接向公司高层汇报工作。
三、成本核算1. 成本核算应按照规范的财务制度和会计准则执行，确保数据的真实性和准确性。
2. 每个项目应建立独立的成本核算台账，记录项目相关的所有费用支出。
3. 定期进行成本核算汇总，提交给上级领导审核。
四、成本控制1. 对于每个项目，设定预算成本和实际成本，及时进行对比分析，发现问题及时纠正。
2. 严格控制项目费用支出，禁止超支行为。
3. 对于费用支出超出预算情况，需提出书面解释并报公司高层批准。
五、成本监督1. 成本管理部门定期组织成本监督检查，参与项目费用核算和支出情况。
2. 对于存在违规行为或超支情况，立即向公司高层报告并提出处罚建议。
六、成本考核1. 设立成本考核制度，对项目经理和相关部门进行成本绩效考核。
2. 考核指标包括成本控制能力、成本节约情况等。
七、成本经费使用1. 成本经费应按照公司财务制度规定使用，不得私自挪用或转移。
2. 严格控制成本经费使用范围，确保符合项目需求。
八、管理成本节约1. 鼓励员工提出节约成本的建议，给予奖励。
2. 加强对设备、材料等资源的管理，减少浪费，提高利用率。
九、处罚措施1. 对于严重违反成本管理规定的人员，给予相应处罚，包括警告、罚款、降职等。
2. 对于涉及财务犯罪的行为，追究其法律责任。
十、附则本规章制度自发布之日起正式实施，如有需要修改，应经公司高层批准。
以上即为工程公司管理成本规章制度，希望全体员工认真执行，确保公司经济效益和利益。
制定人：成本管理部门批准人：公司高层日期：XXXX年XX月XX日（以上规章制度字数约为623字）。
工程队成本管理制度2019年-6页精选
工程队成本管理制度第一章职责、分工与要求第一条工程队队长为本制度的主管领导。
在成本管理工作中严格执行九局集团公司、xxx公司文件要求和工作标准。
第二条工程队成本预算室为本制度的主管部门，负责预算、计划、成本、合同、验工计价、变更索赔管理、组织项目成本分析等工作。
第三条工程队其它部室为本制度的配合部门并负责本部门职责范围内的成本管理工作。
第四条工程队队长在公司的领导下，实现项目成本目标；集团公司直属项目参建的工程队在集团公司及x公司共同指导下，代表x公司进行项目管理，并实现项目成本目标。
第五条工程队负责向公司相关部门提供项目所在地的市场资源和价格等相关资料，参与项目最高限价测算工作。
同公司确定施工项目成本核算方案。
第六条工程队负责按照下达的责任成本目标和公司有关文件要求编制项目制造成本预算，定期进行成本分析和对比。
第七条工程队负责组织授权范围内的分包合同的起草、与承包方的协商、谈判以及报批工作。
第八条工程队负责对业主的验工计价及竣工结算工作，负责办理索赔手续，及时申请合理有效的补偿和索赔。
随施工进展同时编制变更、索赔、清概资料，当期履行会签手续。
第九条工程队负责工程款的及时回收，按规定及时上缴所属单位的费用，及时办理项目债权债务的清算。
第十条工程队应结合项目工期要求将总计划成本进行分解，编制出制造成本预算，并以责任状的形式明确各作业层、各岗位的成本控制计划目标。
第十一条工程队成本控制必须认真贯彻增收节支、全员控制、责权利相结合的原则，实行归口管理。
第十一条工程队应成立成本控制跟踪小组，全面负责项目成本管理的组织实施工作，建立定期召开成本管理汇报分析会制度。
第十三条工程队在成本控制过程中要正确处理好成本、质量、安全之间的关系，力争做到经济效益与社会效益两不误。
第十四条工程队成本核算应严格按照公司有关要求办理，逐月进行成本核算。
核算资料上报公司成本部。
第十五条项目成本核算应坚持实际形象进度、工程验工、实际成本“三同步”的原则，严格划清成本界限，划清已完工程成本与未完施工成本的界限，划清本期成本与下期成本的界限。
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工程队成本管理制度第一章职责、分工与要求第一条工程队队长为本制度的主管领导。
在成本管理工作中严格执行九局集团公司、xxx公司文件要求和工作标准。
第二条工程队成本预算室为本制度的主管部门，负责预算、计划、成本、合同、验工计价、变更索赔管理、组织项目成本分析等工作。
第三条工程队其它部室为本制度的配合部门并负责本部门职责范围内的成本管理工作。
第四条工程队队长在公司的领导下，实现项目成本目标；集团公司直属项目参建的工程队在集团公司及x公司共同指导下，代表x公司进行项目管理，并实现项目成本目标。
第五条工程队负责向公司相关部门提供项目所在地的市场资源和价格等相关资料，参与项目最高限价测算工作。
同公司确定施工项目成本核算方案。
第六条工程队负责按照下达的责任成本目标和公司有关文件要求编制项目制造成本预算，定期进行成本分析和对比。
第七条工程队负责组织授权范围内的分包合同的起草、与承包方的协商、谈判以及报批工作。
第八条工程队负责对业主的验工计价及竣工结算工作，负责办理索赔手续，及时申请合理有效的补偿和索赔。
随施工进展同时编制变更、索赔、清概资料，当期履行会签手续。
第九条工程队负责工程款的及时回收，按规定及时上缴所属单位的费用，及时办理项目债权债务的清算。
第十条工程队应结合项目工期要求将总计划成本进行分解，编制出制造成本预算，并以责任状的形式明确各作业层、各岗位的成本控制计划目标。
第十一条工程队成本控制必须认真贯彻增收节支、全员控制、责权利相结合的原则，实行归口管理。
第十一条工程队应成立成本控制跟踪小组，全面负责项目成本管理的组织实施工作，建立定期召开成本管理汇报分析会制度。
第十三条工程队在成本控制过程中要正确处理好成本、质量、安全之间的关系，力争做到经济效益与社会效益两不误。
第十四条工程队成本核算应严格按照公司有关要求办理，逐月进行成本核算。
核算资料上报公司成本部。
第十五条项目成本核算应坚持实际形象进度、工程验工、实际成本“三同步”的原则，严格划清成本界限，划清已完工程成本与未完施工成本的界限，划清本期成本与下期成本的界限。
第二章成本控制第十九条工程队队长组织有关人员按单位工程或工序对责任成本进行分解，编制工程制造成本预算，分析盈亏水平。
通过优化施工组织、改进施工工艺及制定降低成本措施，确定降低成本目标。
并在此基础上，制定主要工序及工、料、机等成本控制计划并落实。
第二十条成本主要要素控制一、工费控制1、工程队组织编制人力资源供应计划，合同签订后组织人员进场。
严格执行局、公司有关文件。
2、工程队按照劳务分包方案分包。
杜绝使用临时工。
对分包队伍临时安排的额外工作量，必须由项目总工、项目经理、成本负责人及分包队伍负责人联合签认确定，并做好用工记录。
3、工程队必须合理安排施工组织。
4、工程队应在每月26日由经理组织技术、劳资、材料、设备、财务等相关人员，按照工程进度实际完成情况对分包项目进行结算，对采购材料、租赁设备等费用进行核算。
对已发生的各种费用，应全部进入成本中。
不得漏列、错列、超列成本费用，严禁超量计价、超额拨款。
工程竣工后10日内全部清算。
6、工程队应建立项目人工费分析台帐，加强对分包队伍资金使用的监督检查。
二、材料费控制1、工程队必须高度重视物资计划的编报、采购、到货验收、发放、保管、使用、盘点等一系列环节。
避免损失和浪费2、工程队按照施工图编制材料供应计划（包括主要材料、辅助材料、周转材料计划），物资部门按分管权限组织材料进场。
3、材料采购按公司要求办理。
4、工程队依据公司下达主要材料消耗控制标准进行细化，降低材料消耗，提高材料、周转物资利用率，节省材料成本费用。
5、工程队应建立材料盈亏分析台帐，每月末对现场的材料进行一次盘点。
分析节超情况，分析原因，制定改进措施，实行量价双控。
6 、工程队建立健全物资管理台帐。
减少损失。
三、机械费控制1、工程队必须加强机械设备现场调度、管理和维护，提高设备的完好率和利用率。
要根据施工要求做出自有设备使用和设备租赁计划方案。
批准后实施。
2、租赁设备按公司要求办理。
3、工程队应建立机械使用费盈亏分析台帐，每月末对现场的机械设备费使用进行一次盘点，并做好记录。
分析机械设备费用节超情况，分析原因，并制定改进措施。
四、措施费控制1.对小型临时费用、工器具及仪器、仪表使用费，检验试验费，工程定位复测、工程点交、场地清理费，安全作业环境及安全施工措施费、文明施工、环境保护费等措施费用进行全面控制。
2.建立措施费盈亏分析台帐，每月末对措施费用进行一次分析，查找原因，制定改进措施。
五、大临费控制开工前，工程队应对临时工程方案进行设计，结合资源配置和工程实际情况，编制出优化后大临方案和大临成本计划上报公司，待公司批准后执行。
严禁无方案进行大临施工。
六、现场管理费控制1.要严格按照公司核定的现场管理费指标进行控制，要按照现场管理费标准编制月份、季度、年度现场管理费预算，控制现场管理费开支。
2.工程队建立现场管理费管理台帐，每月末进行一次分析，综合分析各项管理费用开支节约与浪费等方面的情况。
针对存在的问题，制定整改措施，调整成本控制计划并认真落实。
3.工程队应将管理费指标分解到各部门及每个人员，严格执行审批制度做到总量控制，严控超支。
第二十一条成本相关要素控制1、各种方案的编制和优化：在方案编制和优化过程中，要对施工项目工程量进行“三量”分析，合理安排施工进度及各种资源投入配置，统筹规划临时工程及过渡工程项目。
2、资金管理：严格按照中铁九局《项目资金管理办法》规定执行。
集中项目资金管理，做到有效的对资金进行调剂和发挥资金在项目上的作用。
3、风险管理：按照中铁九局相关管理办法，对项目经营风险进行评估，制定预防经营风险的措施。
4、工程队应加强安全、质量、进度及环保管理，避免因返工、发生事故和进度滞后造成损失。
第二十二条成本检查监控工程队要成立成本管理小组，每月进行自查，对发现的问题及时整改，对成本管理失控的作业队要提出预警，并督促所属单位组织全面整改。
第二十三条工程队验工、合同、计划验工管理1、工程队应严格执行施工合同，及时办理验工计价（结算）手续，按照合同约定及时做好对业主变更索赔资料签证工作，确保工程款及时收回。
2、工程队成本预算室应建立部门管理台账（或辅助台账），对项目的变更索赔进行跟踪和办理批复并验工。
3、合同管理：工程队签订的合同、施工协议、会议纪要等必须将原件交给成本预算室登记后建立台帐管理。
建立合同结算台帐，同时成本预算室负责监督合同执行情况，并提出意见。
4、工程队计划管理工程队必须根据施工生产安排，按时编制施工计划的各种报表并及时上报批复。
按时检查计划完成情况。
对报表进行分析。
第三章成本核算第二十四条工程队成本核算按照下列要求进行1、将本期发生的成本按用途分类归集到有关成本。
2、期末将待摊费用和预提费用列入有关成本。
3、依据有关文件确定收入和成本。
第二十五条成本核算方案按计划方案要求执行第四章成本分析与考核第二十四条工程队队长每月组织相关人员，依据工程实际进度、成本预算、验工计价与实际支出进行对比分析，做出项目盈亏分析，总结降低成本经验，找出存在问题，制定整改方案，并形成成本分析报告。
每月3日前、季度次月7日前、年度次年元月15日前，将各项目经理部项目盈亏分析表及分析报告，报公司成本预算部。
对工程队成本管理工作考核按公司文件执行。
第二十五条成本分析报告包括工程成本综合分析并提出整改措施及成本计划调整等内容。
成本分析要求如下。
1、综合分析比较计划成本与实际成本差异，检查分析计划偏离情况。
2、针对预计或已经突破成本计划的单位工程，要抓住关键环节及重大影响因素进行单位工程成本分析。
3、人工费分析。
从用工数量、工时利用水平、工效高低、以及工资状况等方面，分析主观和客观原因，查明劳力使用和定额管理中的节约和浪费。
4、材料费分析。
从采购、运输、库存、管理使用等环节着手，分析产生差异的原因，材料的消耗按照九局有关规定执行。
5、机械费分析。
从施工方案选择、施工组织安排、油耗水平及机械完好率和利用率等方面分析。
6、措施费分析。
分析现场的各项措施费用节超情况。
7、管理费分析。
分析现场管理费用的使用及控制情况。
8、成本分析内容同时包括实际工作量与预算工作量的对比，实际消耗量与定额计划消耗量的对比分析，各种费用实际发生额与计划支出额的对比分析。
通过分析，制订控制、降低成本费用措施，促进经济效益提高。
第二十六条奖惩与考核兑现1、工程项目在竣工结算完成后，经内控审计部门审计后，由公司对工程队各项责任管理目标进行考核，公司根据考核结果对工程队有关人员进行薪酬兑现。
2、工程队成本分析工作完成情况作为考核与兑现的条件之一，对于未能按照要求进行成本分析或者不能按时上报相关统计数据的工程队将报请主管领导，取消工程队长奖金或兑现资格。
第二十七条总结改进每年、季、月或工程结束后，工程队预算室应对成本管理工作进行分析总结，总结经验教训并将其纳入工程项目管理总结。
第五章清概索赔第二十八条工程队负责的清概索赔工作，工程队各部门互相配合，收集索赔资料，设专人负责，按公司相关文件执行。
希望以上资料对你有所帮助，附励志名言3条：：1、世事忙忙如水流，休将名利挂心头。
粗茶淡饭随缘过，富贵荣华莫强求。
2、“我欲”是贫穷的标志。
事能常足，心常惬，人到无求品自高。
3、人生至恶是善谈人过；人生至愚恶闻己过。