项目部管理人员安全生产责任制考核规定及考核表
安全生产责任制考核表规定及考核表
安全生产责任制考核表规定及考核表xxxxx工程项目经理部安全生产责任考核制度目录项目部安全生产责任制........................................................2一、总则....................................................................2二、考核目的................................................................2三、考核对象................................................................2四、考核办法................................................................3五、奖惩办法................................................................3六、项目管理人员安全生产责任制考核记录用表中如下:.............................3项目经理安全生产责任制考核记录..............................................4项目书记安全生产责任制考核记录..............................................6项目常务副经理安全生产责任制考核记录........................................8项目副经理安全生产责任制考核记录...........................................10项目技术负责人安全生产责任制考核记录.......................................11项目质检工程师安全生产责任制考核记录.......................................12项目恩质员安全生产责任制考核记录...........................................13项目作业队长安全生产责任制考核记录.........................................14项目捍卫消防员安全生产责任制考核记录.......................................16项目材料员安全生产责任制考核记录...........................................17项目机械管理员安全生产责任制考核记录.......................................18项目班组长安全生产责任制考核记录. (19)1xxxxx工程项目经理部安全生产责任考核制度项目部安全生产责任制考核规定一、总则1、明晰职责，做好安全生产责任制的全面落实，分级负责管理、层层严格把关，必须把安全生产责任制落实到人。
项目部安全生产责任制考核表
安全文明责任目标考核规定为加强项目安全管理，落实各级安全生产责任制，充分调动各级安全生产的积极性，确保工期、安全文明施工、环保等工作的标准化、制度化、规范化，达到项目工程安全管理的预期目标，把安全生产责任制真正落到实处，实现安全目标杜绝各类事故发生，特制定项目部安全文明责任目标考核办法：一、考核主要内容：1、提高认识，理解安全责任制在施工中的重要作用，把安全生真正落实到工作当中去，保证安全生产顺利开启。
2、能否及时贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，施工现场安全管理规定。
3、组织并监督施工过程中安全技术交底和和专项施工方案的执行情况。
4、领导和组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中存在的不安全问题，要定时、定人、定措施予以解决。
5、承担安全文明目标及目标的实现。
1）月轻伤频率控制在 1 ‰以下，坚决遏制直接经济损失在10万元及以上责任事故；2）无火灾事故，无重大机械事故；3）安全教育覆盖面100%；4）特殊工种持证上岗率100%；5）确保“省级安全文明示范工地”。
6、经常检查进场作业人员劳保防护用品的正确使用，对违章违纪行为给予制止、批评、教育和处罚。
7、杜绝违章指挥和冒险作业行为发生。
8、对负责的工作范围加强文明施工，指导班组文明施工，做到工完料净场地清。
9、对施工现场不论发生大小安全事故，及时抢救伤员，保护现场，逐级上报，制定防范措施，吸取事故教训。
10、具体安全文明责任目标分解及考核内容见考核记录表。
二、考核评分方法：1、考核实行月考核，由项目经理对各部门进行考核。
2、考核评分满分为100分，评定为优良、合格、不合格三个等级。
90分以上为优良，80分以上(含80分)为合格，不满80分为不合格。
项目技术部长安全生产责任制考核记录项目经理安全生产责任制考核记录项目安全负责人安全生产责任制考核记录**工程EPC项目部项目管理人员安全生产责任制考核记录汇总表单位名称：**建筑公司工程名称：**工程项目部考核日期：2024年4月。
施工单位项目部安全生产责任制考核表
施工单位项目施工单位项目安全生产责任制考核表（项目经理）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日施工单位项目安全生产责任制考核表（生产经理）施工单位项目安全生产责任制考核表（机电经理）备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下施工单位项目安全生产责任制考核表（技术总工）备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（商务经理）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（质量总监）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（安全总监）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日（工程部经理）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（技术部经理/技术员）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（商务部经理）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（物资部经理）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（安全员）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（责任工程师）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（设备管理员）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（劳务管理员）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（分包单位项目负责人）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（班组长）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（作业人员）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下表22（行政后勤管理部门）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日。
项目经理安全生产责任制考核表
项目经理安全生产责任制考核表1. 考核目的本文档旨在建立和完善项目经理安全生产责任制，并通过对项目经理的日常工作进行考核，确保项目安全生产工作的质量和效果。
2. 考核内容项目经理在安全生产工作中应承担以下责任：1.确保项目安全生产管理体系的建立和落实；2.检查和落实项目安全规章制度和操作规程；3.组织安全培训和教育活动；4.安排项目安全巡查和检查；5.推动项目安全隐患的排查和整改；6.组织应急预案的制定和演练；7.协调项目相关各方，落实安全责任。
3. 考核方法项目经理安全生产责任制的考核应包括定期考核和临时考核两部分。
3.1 定期考核每季度进行一次项目经理安全生产责任制的定期考核，考核主要内容包括：1.安全生产管理体系的建立和落实情况；2.项目安全规章制度和操作规程的执行情况；3.安全培训和教育活动的组织情况；4.安全巡查和检查工作的开展情况；5.隐患排查和整改工作的推进情况；6.应急预案的制定和演练情况；7.与项目相关各方的协调情况。
定期考核的结果将作为项目经理绩效考核的一部分。
3.2 临时考核临时考核是针对项目安全事故或安全隐患，进行的一次突发性考核，考核内容包括：1.项目经理在事故发生或隐患暴露后的应急处置情况；2.项目经理在事故调查和隐患排查中的配合情况；3.事故原因和隐患责任的追查情况；4.安全管理措施的改进和提升情况。
临时考核的结果将视情况进行相应的奖惩，以鼓励和促进项目经理在安全生产工作中的责任和积极性。
4. 考核结果根据项目经理在安全生产工作中的表现和成绩，可以得出以下考核结果：•优秀：在安全生产工作中表现突出，成绩显著，达到或超过预期目标；•良好：在安全生产工作中表现较好，成绩符合预期目标；•合格：在安全生产工作中表现一般，成绩略低于预期目标；•未达标：在安全生产工作中表现不佳，成绩明显低于预期目标。
5. 考核奖惩根据项目经理的考核结果，可以进行相应的奖惩措施：•优秀：可给予奖金、荣誉表彰等奖励；•良好：可给予奖金、表扬信等奖励；•合格：可进行正式警告、培训教育等处罚；•未达标：可进行严重警告、降职或终止合同等相应处罚。
项目部管理人员安全责任目标考核表
管理人员安全责任目标考核制度按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。
一．考核对象：项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋工班长、其他班长（根据实际情况定）。
二．考核人：项目经理三．考核期：每月四．考核形式：采用考核表评分形式五．考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及以上为优良，考核得分值在70分及其以上者为合格，考核得分值在70分以下的为不合格。
六．考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。
苏通建设集团有限公司项目经理安全目标管理责任考核表注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：公司主管部门考核对象：项目经理年月日年月日注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：公司主管部门考核对象：项目副经理年月日年月日注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：公司主管部门考核对象：工程师年月日年月日项目施工员安全目标管理责任考核表注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：项目经理考核对象：施工员年月日年月日项目安全员安全目标管理责任考核表注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
项目部安全目标管理责任考核表DOC
项目部安全目标管理责任考核表DOC背景在建设工程中，安全问题一直是比较重要的问题之一，因此在项目部内部便设置了安全目标管理责任考核表以确保项目能够有序、安全的进行。
目的本文主要介绍项目部安全目标管理责任考核表的制定目的以及考核表的具体内容，以期能够帮助读者更好地了解该考核表的作用，为项目部建设提供有力保障。
考核表内容目标考核内容1.安全“三率”考核。
安全“三率”包括事故发生率、安全质量合格率、安全科技应用率，其中事故发生率要求为0，安全质量合格率以100%为目标，安全科技应用率要求不低于80%；2.安全文明施工考核。
要求严格执行各项安全及文明施工措施，工人出入工地必须全程佩戴安全帽，表现良好者奖励，不达标者要进行批评教育；3.安全问题处理考核。
发现安全问题，要及时整改，整改情况需及时上报。
考核标准1.事故发生率：根据实际工程项目情况进行制定；2.安全质量合格率：所有工程项目的安全质量合格率为100%；3.安全科技应用率：不低于80%；4.安全文明施工：现场无违规行为；5.安全问题处理：问题及时上报、整改及时有效。
考核形式考核表采用月度考核的方式进行，每月进行一次考核。
结合各考核内容之间的重要程度，按照不同的权重设置得分。
总分为100分，每项得分如下：1.安全“三率”考核，占总分20分；2.安全文明施工考核，占总分40分；3.安全问题处理考核，占总分40分。
考核结果计算原则：在100分的总分内，每项得分累加，达到满分即为100分。
考核结果由项目部负责人汇总，对达到“合格”及以上的项目进行表扬，同时对未达到“合格”标准的项目进行督促整改。
通过本文的介绍，我们可以了解到项目部安全目标管理责任考核表的具体内容与考核标准，并了解其作用。
希望本文可以帮助读者更好地了解该考核表的作用，为工程项目的安全建设提供帮助。
项目部管理人员安全生产责任制考核表
项目部管理人员安全生产责任制考核表2、项目部管理人员安全生产责任制考核表（1）项目经理安全生产责任制考核表工程名称：温州市荷花地块公寓4＃、5＃、6＃楼考核日期3 施工组织设计施工组织设计无安全措施的扣10分；未组织落实各项安全技术措施的扣10分。
104 安全检查未定期组织安全检查扣10分；发现施工生产中不安全问题未定时、定人、定措施及时解决扣10分。
105 安全教育未抓好三级安全教育扣10分；未按规定进行岗位年度培10施工单位：浙江省二建建设集团有限公司（2）项目技术负责人安全生产责任制考核表工程名称：温州市荷花地块公寓4＃、5＃、6＃楼考核日期2003.4.20改意见和办法的扣10分。
4 安全教育交施工任务未同时交安全生产扣10分；未组织上岗人员对新材料、新技术、新工艺的应用进行安全技术培训扣5分。
10 0 105分部（分项）工程安全技术交底无书面安全技术交底扣15分。
15 0 15施工单位：浙江省二建建设集团有限公司（2）项目技术负责人安全生产责任制考核表工程名称：温州市荷花地块公寓4＃、5＃、6＃楼考核日期2003.8.20术管理规定的扣10分。
2 施工组织设计无施工组织设计扣20分；未单位编制专项安全施工方案和季节性施工方案扣10分。
20 0 203 安全检查未参加半月一次安全检查的扣5分；对施工中存在的不安全因素，未从技术方面提出整改意见和办法的扣10分。
10 0 10交施工任务未同时交安全生产扣10分；未施工单位：浙江省二建建设集团有限公司（2）项目技术负责人安全生产责任制考核表工程名称：温州市荷花地块公寓4＃、5＃、6＃楼考核日期2003.12.20改意见和办法的扣10分。
4 安全教育交施工任务未同时交安全生产扣10分；未组织上岗人员对新材料、新技术、新工艺的应用进行安全技术培训扣5分。
10 0 105分部（分项）工程安全技术交底无书面安全技术交底扣15分。
15 0 15施工单位：浙江省二建建设集团有限公司（4）项目施工员安全生产责任制考核表工程名称：温州市荷花地块公寓4＃、5＃、6＃楼考核日期2003.4.202 施工组织设计施的扣10分；未按专项安全施工方案实施的扣10分；现场安全生产实际与安全技术措施不相符的扣5～8分。
(完整版)项目部安全生产责任制考核制度及考核表
对安全隐患必须及时处理，不处理扣2分。
未每月对电工巡视记录进行审核扣2分
5
成立项目经理部应急救援领导小组，根据事故应急救援预案定期组织开展事故应急演练。
严格按照制度及时上报安全生产事故情况，指挥项目部安全生产事故、突发公共安全事件的应急救援，配合安全生产事故的调查分析处理。
发生事故未立即组织开展应急救援，防止事故扩大，保护现场，及时向公司、总监办、现场办及相关行政部门上报事故情况，不得谎报、瞒报。扣3分。
未配合上级部门对重伤死亡事故的调查分析，按照“四不放
考核人：
安全生产责任制考核表
岗 位：技术负责人考核日期：
序号
考核内容
扣 分 标 准
发生伤亡事故，未立即组织抢救、迅速上报的扣4分；事故调查不彻底并防范措施未落实的扣3分：故意隐瞒、虚报伤亡事故的扣4分。
10
认真落实建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班制度，做好相关领导带班记录。
未履行项目负责人生产带班制度，对带班情况详实登记备案。扣5分。
5
坚持安全检查制度，每月至少带队组织一次月度安全生产大检查。经常深入工地检查责任制、管理制度和安全技术措施的执行情况。及时发现和处理不安全因素，制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为。发现或发生危及人身安全的紧急情况，果断采取有效控制措施或启动应急救援预案，遇有本项目难以处理的安全隐患，要及时上报总公司协助解决，并立即向上级有关部门汇报采取有效措施消除危险。
每月未亲自带队月度安全检查扣5分。
未制止三违扣2分。
出现安全事故采取果断措施启动应急预案扣5分。
遇有本项目难以处理的安全隐患，未及时上报总公司协助解决，并立即向上级有关部门汇报采取有效措施消除危险。扣5分。
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项目部安全生产责任制考核规定
建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。
明确项目部管理体制人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。
一、考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目质量员、项目材料员及各班组长等。
二、考核人：
1、公司负责考核项目经理，施工经理，项目总工。
2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目技术员、项目施工员、项目安全员、项目质量员、项目材料员、项目预算员、项目测量员、电工及各班组长等。
三、考核期：
1、公司对项目经理每季度考核一次。
2、项目经理对项目部管理人员每季度考核一次。
四、考核形式：采用考核表评分形式。
五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分在85分及其以上优良，考核得分在70分及其以上为合格，考核得分在70分以下为不合格。
六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。
目录
项目经理安全生产责任制考核表 (2)
项目副经理安全生产责任制考核表 (3)
项目技术负责人安全生产责任制考核记录 (4)
项目施工员安全生产责任制考核记录 (5)
项目安全员安全生产责任制考核记录 (6)
项目质量员安全生产责任制考核记录 (7)
项目机械管理员安全生产责任制考核记录 (8)
项目材料员安全生产责任制考核记录 (9)
项目资料员安全生产责任制考核表 (10)
项目消防保卫及其他管理人员安全生产责任制考核记录 (12)
项目班组长安全生产责任制考核记录 (13)
单位名称:工程名称:姓名:考核日期:年月日
项目副经理安全生产责任制考核表
单位名称:工程名称:姓名:考核日期:年月日
项目技术负责人安全生产责任制考核记录
单位名称:工程名称:姓名:考核日期:年月日
单位名称:工程名称:姓名:考核日期:年月日
单位名称:工程名称:姓名:考核日期:年月日
项目质量员安全生产责任制考核记录
单位名称:工程名称:姓名:考核日期:年月日
被考核人签字考核人签字
项目机械管理员安全生产责任制考核记录
单位名称:工程名称:姓名:考核日期:年月日
项目材料员安全生产责任制考核记录
单位名称:工程名称:姓名:考核日期:年月日
项目资料员安全生产责任制考核表
单位名称:工程名称:姓名:考核日期:年月日
项目预算员安全生产责任考核表
项目消防保卫及其他管理人员安全生产责任制考核记录
单位名称:工程名称:姓名:考核日期:年月日
注：考核分处于85分以上算合格，考核分低于70分，只发基本工资
考核分有连续三个月低于70分，退出项目部
坚持在每月底30号前自评分完
项目班组长安全生产责任制考核记录
单位名称:工程名称:姓名:考核日期:年月日
注：考核分处于85分以上算合格，考核分低于70分，只发基本工资
考核分有连续三个月低于70分，退出项目部
坚持在每月底30号前自评分完。