施工企业项目管理的6个重点是什么
工程施工管理要点有哪些
工程施工管理要点有哪些首先，施工计划编制是工程施工管理的重要要点之一。
施工计划是指在施工过程中，按照一定的工序和时间顺序，对施工活动进行合理安排与调配。
要合理编制施工计划，首先需要对施工任务进行合理分解，明确工作内容。
其次要结合工程进度、资源配备、施工经验等因素，确定施工计划的时间节点和工期计划。
最后，要将施工计划与实际施工情况进行及时调整，确保施工进度和质量。
其次，资源管理也是工程施工管理的重要要点之一。
资源管理包括人力资源、物资资源、机械设备等资源的合理配置和管理。
在施工过程中，要根据施工计划的需求，合理安排人员的岗位和任务，确保施工人员的数量和质量。
同时要合理管理和调配施工所需要的物资和机械设备，确保施工活动的正常进行。
另外，质量控制也是工程施工管理的重要要点之一。
在施工过程中，要严格按照相关的施工规范和标准进行施工活动，确保施工质量。
在施工过程中要加强质量监督和检查，及时纠正施工过程中出现的质量问题，确保施工质量符合要求。
此外，安全管理也是工程施工管理的重要要点之一。
在施工过程中，要严格遵守相关的安全规定和标准，加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。
同时要加强安全监督和检查，防范施工过程中可能出现的安全风险，确保施工活动的安全进行。
另外，成本控制也是工程施工管理的重要要点之一。
在施工过程中要合理控制施工成本，包括人工成本、材料成本、机械设备成本等。
在施工过程中要严格执行成本预算和成本控制计划，及时了解施工成本的情况，找出成本费用的优化策略。
最后，进度管理和沟通协调也是工程施工管理的重要要点之一。
在施工过程中要加强进度管理，及时了解施工进度的情况，找出进度滞后的原因，并采取相应的措施加快施工进度。
同时要加强施工各方之间的沟通协调，确保施工活动的顺利进行。
总之，工程施工管理要点涵盖了施工计划编制、资源管理、质量控制、安全管理、成本控制、进度管理和沟通协调等方面。
只有在这些要点得到充分重视和有效管理的前提下，工程项目才能够按预定时间、质量和成本要求顺利完成。
建筑工地管理工作要点 (2)
建筑工地管理工作要点
建筑工地管理工作要点包括以下几个方面：
1. 安全管理：确保施工现场的安全环境，包括制定并执行安全措施、提供必要的安全培训、监督工人佩戴个人防护设备等。
2. 进度管理：制定合理的工期计划，监督施工进度，及时解决工期延误的问题，确保项目按时完成。
3. 质量管理：制定并执行质量管理计划，确保施工过程中的材料、工艺等符合相关标准和要求，保证工程质量。
4. 成本管理：制定并执行合理的费用预算和控制措施，监督施工过程中的费用支出，有效控制成本。
5. 人员管理：招聘、培训和管理承包商和工人，确保施工队伍的素质和数量符合项目需求。
6. 合同管理：与承包商签订合同，管理合同履行过程，确保合同条款和义务的履行。
7. 设备和材料管理：采购、管理和维护施工所需的设备、工具和材料，确保施工所需资源的供应和利用。
8. 环境保护：制定并执行环境保护措施，减少施工对周边环境的影响，确保符合环保要求。
9. 沟通协调：与业主、设计师、监理、供应商等各相关方进行沟通协调，确保工地的顺利进行。
10. 纪律管理：制定并执行工地的规章制度，管理工地纪律，保持工地秩序和安全。
以上是建筑工地管理工作的一些要点，具体工作内容会根据项目的不同而有所差异。
在实际工作中，还需根据工地实际情况和需要进行相应的调整和完善。
工程项目管理的重点和难点
工程项目管理的重点和难点一、工程项目管理的背景1.围绕工期、质量、成本这条主线来看:合理的工期、合格的质量、最佳的成本(效益最大化原则)是工程项目管理的重点,是项目管理的纲。
从字面意义来理解:工程重点,就是项目工作量最大、技术含量高、难度大、工期最长的项目。
而技术含量高、施工难度大的项目就会有各种风险,所以对项目的风险管控是难点。
2.随着我国市场经济的快速发展,21世纪知识经济、管理时代的来临,市场竞争也日趋激烈。
国内工程施工企业都必将面对一个难题:工程项目管理者将如何管理才能在新经济的微利时代,立于不败之地。
面对市场的“双面效应”给工程的项目管理带来压力,工程利润将进一步降低,暴利、超额利润的时代已不复存在。
以工程施工项目为主业的企业已进入一个微利时代,这将要求项目管理者必须以合同为依据,管理为主线,加强工程质量、工程进度、工程成本三大目标的控制,加强协调好甲乙双方等的公共关系。
还将迫使工程项目管理要从粗放型管理转变为集约化管理。
因此如何抓住工程项目的重点和控制好项目难点,是项目成败的关键。
这是现时代迫切需要工程管理人员急需解决的问题。
3.管理就是计划、组织、协调、控制。
工程项目管理就是工程项目的计划、组织、协调、控制。
项目管理九字诀是“三控制、二管理、一协调”。
控制和协调是工程项目管理上的两个主要功能,它们是一个对立的统一体。
只有做好工程上的各种协调工作才能更有效地对工程进行控制;只有严谨而制度化的控制,才能有和谐的协调。
这两者是相互统一的。
工程项目管理的重要特点正在于工程项目管理者必须在一定的时间内,善于应用项目的约束条件,而又不超越这些条件的前提下,完成既定任务,达到预期的目标。
否则时间不再来,条件不再有,项目管理即告失败。
它具有一次性管理的特性,是一个项目生命过程,它不同于其它工业产品的批量性,不同于其它生产过程的重复性等。
所以在整个工程项目管理运作过程中一旦出现差错,就难有纠错的机会,它具有不可逆转的特性,只有遗憾而已。
建筑工程施工项目管理内容
建筑工程施工项目管理内容在建筑工程施工项目管理中，项目管理涉及到诸多方面，包括项目计划、施工组织、进度控制、质量管理、安全管理等等。
项目管理的目标是确保项目按时按质完成，提高管理效率，降低风险。
本文将围绕建筑工程施工项目管理的内容展开论述。
一、项目计划管理项目计划是项目管理的基础，它包括工程量清单编制、工期计划制定、资源分配等。
项目计划的编制需要考虑施工工艺、资源可行性、配套措施等因素，并制定详细的任务分解与工期安排，以确保施工工序有序、高效进行。
二、施工组织管理施工组织管理是指对项目施工过程中的人员、机械设备、材料等进行整体协调和安排。
在施工组织管理中，需要制定组织机构、人员配置表，明确各岗位职责，做好施工队伍的管理和调度，确保施工进度和质量。
三、进度控制进度控制是项目管理的重点环节，它包括进度计划的执行、进度监控和调整。
在进度控制中，需要对施工进度进行实时监测，及时发现问题和风险，采取相应的调整措施，确保施工进度按计划顺利进行。
四、质量管理质量管理是施工项目中不可或缺的一环，它涉及到工艺标准、质量检验、质量控制等。
在质量管理中，需要建立完善的质量管理体系，制定施工工艺规范，加强现场管理和监督检查，确保工程质量符合要求。
五、安全管理安全管理是建筑工程施工项目不可忽视的一部分，它涉及到现场安全、施工作业安全等方面。
在安全管理中，需要制定安全管理规定和操作规程，普及安全知识和技能培训，加强事故隐患排查和安全巡视，确保施工过程的安全性。
六、成本管理成本管理是项目管理的重要内容，它包括项目的投资预算、成本控制、费用核算等方面。
在成本管理中，需要合理制定项目预算，进行成本核算和控制，监督项目资金的使用，确保项目成本控制在可控范围之内。
七、风险管理风险管理是针对项目施工过程中可能出现的各种风险进行识别、评估和应对的过程。
在风险管理中，需要对项目进行全面的风险评估，确定风险管控策略，建立应急预案，及时应对和处置项目风险。
工程项目管理重点
1.名词解释(1)WBS：项目分解结构按系统工作程序，对整个系统进行分解，将项目范围规定的全部工作分解为较小的、便于管理的独立活动，通过定义这些活动的费用、进度和质量，以及他们之间的内在联系，将完成这些活动的责任赋予相应的部门和人员，建立明确的责任体系，达到控制整个项目的目的。
(2)EBS：工程分解结构对工程系统的结构分解，是假设工程已经建成，对已建设完成的工程进行系统分解。
EBS的作用就是为了对工程系统（可交付成果）有一更细致的了解，以便于开展各项工作。
一个系统工程（工程可交付的成果）就是由许多“功能面”组合起来的综合体。
(3)工程项目：工程项目是项目中最重要的一种，它以工程建设为载体，是作为被管理对象的一次性工程建设任务，是建设项目、设计项目和咨询项目等的总称。
工程项目是一个集合的概念，它由许多独立要素组成工程项目主体之间有明确的合同关系。
工程项目的目的1、改善生存环境，提高物质生活水平2、工程项目为人们认识自然、进行科学研究提供了平台3、人们通过工程项目改造自然、降低自然危害4、工程项目提供社会文化生活，提高精神文明水平5、工程项目是社会发展的强大动.工程项目的使命1、为上层组织服务2、承担社会责任3、承担历史责任(4)项目管理项目管理是以项目作为对象的管理，即通过计划、组织、人事、领导和控制等职能，设计和保持一种良好的环境，使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务。
工程项目管理是指对工程项目进行的规划、组织、控制、协调以取得工程项目的成功。
（1）工程项目管理要求程序性、全面性、科学性和规范性。
（2）工程项目管理的目标即工程项目的目标。
投资一定的情况下，实现质量最优、进度最快、安全最高（3）工程项目管理的目标界定了工程项目管理的内容内容就是：“四控制、四管理、一协调”四管理：现场管理、合同管理、生产要素管理、信息管理2.简答（1）工程项目分类单项工程、单位工程、分部工程、分项工程单项工程是指在一个工程项目中，具有独立的设计文件，竣工后可以独立地发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。
施工质量管理六个内容
1底线原则所谓底线原则是质量管理的底线，不能逾越。
（1）符合要求。
即满足规范和设计中规定的工程质量要求。
（2）不能伪造。
尤其是如果检测数据造假，如果公司或个人能遵守底线原则，质量也不会太差。
2稳定性原理稳定的质量意味着标准化运作和品牌深度。
三。
早鸟原则早鸟原则越早发现，损失就越少。
这就是早起的原则。
早起鸟的质量管理原则主要有两个方面。
一是暴露问题，二是从源头控制。
最容易发现问题的人是一线工人。
因此，建立及时发现问题的报告制度，可以将风险降到最低。
另一方面是指从源头上发现问题，从源头上控制原材料质量。
常用的方法有“五个为什么”分析方法和质量控制方法，而设计问题也是根本原因。
4系统原理工程质量管理要形成一个体系，而不是火上浇油的地方。
形成体系的好处是可以进行更多的预防工作和持续改进。
形成系统的方法如下：（1）进行质量策划，制定可行的质量目标、质量组织机构、质量发展路线图等。
；（2）对人员进行系统培训；（3）建立企业质量文化，即学习文化、改进文化。
5高效率原则所谓高效原则，除了质量保证体系外，要进一步提高体系的效率，还需要厘清几个问题。
（1）项目是否有顶尖的专家？（2）项目负责人是否具备足够且扎实的质量改进技能？（3）项目人员是否愿意参与质量改进？六大系统1三控：自检；交接检；专检2上市制度三。
例会制度4成品保护制度5月度质量考核制度6奖惩制度总之，质量管理六要素“刘姐（检查员）出席例会，讨论成品保护、月度点评和不合格的处罚”1三个控件加强过程控制，分解各工序、子项目的目标，落实面对面和个人责任，使各工序严格控制，满足过程质量要求。
各作业班组必须实行“三检”制度，加强重要工序的预检和隐蔽工程的验收。
自检：每批检验完成后，施工队对产品进行自检。
符合质量标准的，由组长填写《自检记录表》。
交接检验：上、下工序组经互检，认为符合子项目质量验收标准的要求。
双方填写交接检验记录，经现场工长签字后，报质检员验收。
专项检验：项目质检员对工长申报的检验批进行验收，验收合格后报监理，办理检验批验收手续。
项目管理重点
项目管理1.项目的概念和特征：项目就是在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。
特征：目标性、独特性、一次性、明确的起止时间、约束性、不确定性、特定的委托人、不可逆转性。
2.项目管理：管理者按照客观规律的要求，在有限的资源条件下，运用系统工程的观点、理论和方法，对项目涉及的全部工作进行管理。
3.项目的生命周期及其里程碑事件：项目的生命周期是指项目按过程每一次循环，具有周期性、时限性等，主要包括：项目孵化，项目启动、项目规划、项目实施和项目收尾。
其里程碑事件：①检查点：指在规定的时间间隔内对项目进行检查，比较实际与计划之间的差异，并根据差异进行调整。
②里程碑：完成阶段性工作的标志，不同类型的项目的里程碑不同。
③基线：指一个（或一组）配置项，在项目生命周期的不同时间点上，通过正式评审而进入正式受控的一种状态。
4.项目范围管理的主要过程及其含义：项目范围管理指为了满足客户要求并成功达到项目的目标，项目所规定要做的所有工作。
过程包括：①启动阶段：督促项目管理组织开始着手项目下一阶段的工作②范围规划报告：写出一份书面报告，作为未来项目决策基础③范围界定：把主要的项目工作细目分解成更小、更易管理操作的单元④范围核实：正式认可这个项目范围。
⑤范围变化控制：对项目范围的变化进行控制。
5.解释WBS并说明具体步骤：WBS即工作结构分解，主要是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。
它是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法，WBS 按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。
结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细，WBS最后构成一份层次清晰，可以具体作为组织项目实施的工作依据。
步骤：①识别项目的主要组成部分②判断:判断该级别的单元是否分解详细。
③识别更小的组成部分（确定每一交付成果的组成单元）④检查工作（分解的核对、充分必要性、准确性、时间、预算、责任归属问题）6.项目进度管理的主要过程及其含义：项目进度管理即制定一个进度计划，加强进度控制，使之不偏离项目运行的轨道，顺利交接，省时完成。
施工管理工作内容
施工管理工作内容在任何建筑工地上，施工管理都是至关重要的一环。
它涵盖了诸多方面，从物资采购到人员管理，从进度控制到现场安全监督。
本文将介绍施工管理的主要工作内容，帮助您更好地了解这个关键角色的职责。
1. 施工计划制定在项目启动之初，施工管理人员需要制定详细的施工计划。
这包括确定施工阶段、工作任务、工期安排、资源调配等内容，确保施工工作有序进行。
2. 施工现场管理施工管理人员需要负责现场的组织、协调和监督工作。
他们要确保施工过程中各项工作按照计划进行，避免出现延误和质量问题。
3. 施工质量管理保证施工质量是施工管理人员的责任之一。
他们需要建立严格的质量管理制度，对施工过程进行监督和检查，及时纠正不合格行为。
4. 安全生产监督安全生产是施工管理的首要任务。
施工管理人员要制定安全管理规定，加强现场安全培训，监督施工过程中的安全措施执行情况，确保施工现场人员的生命安全。
5. 施工进度跟踪施工管理人员需要密切关注施工进度，及时发现问题并采取措施加以解决，确保项目按时完工。
6. 施工合同管理管理施工合同是施工管理人员的职责之一。
他们需要了解合同约定的各项条款，确保项目按照合同要求进行。
7. 人力资源管理施工管理人员需要合理安排施工人员的工作任务，调配人力资源，保证施工的正常进行。
8. 成本控制施工管理人员需要对施工过程中的费用进行控制，降低成本，提高效益。
以上是施工管理工作的主要内容，每个环节都至关重要，任何一项工作出现问题都有可能影响整个项目的顺利进行。
因此，施工管理人员需要具备丰富的经验和专业知识，做好施工管理工作，确保项目的高质量、高效率完成。
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施工企业项目管理的6个重点是什么？
工程项目是施工企业经营活动的基础，成功的施工企业总是拥有强大的企业项目管理队伍，这些精英们个个拥有企业项目管理的扎实知识和丰富经验。
本文就谈谈这些精英们嘴里常提到的施工企业项目管理的6个重点。
如今，社会的发展脚步越来越快，城市建设也是每天都在如火如荼的进行着。
如此大的市场需求造就了许多成功的施工企业。
而这些企业从诞生到发展到成功全都经历了各种各样的磨练和考验。
成功的施工企业总是拥有强大的企业项目管理队伍，这些精英们各个拥有企业项目管理的扎实知识和丰富经验。
本文就谈谈这些精英们嘴里常提到的施工企业项目管理的6个重点：
一、加强企业项目管理评估、严格合同签订实行项目评估、项目经理负责制是堵塞项目效益流失的第一道关口。
当前不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足；有的评估、测算的权限不明确，方法不科学；有的评估、测算滞后，激励、约束不到位，缺乏动态跟踪考核，造成企业项目管理失控，项目盈亏到竣工时算总帐。
为解决好这个问题，施工企业必须抓好四个方面的工作：一是要提高认识。
在思想上切实把项目评估、测算作为加强企业项目管理的基础，堵塞效益流失的第一道关口来认识，自觉地搞好评估和测算。
二要加强评估、测算的组织领导，要成立专门的领导小组，有专人负责，有科学的评估、测算指标体系。
三要依法签订承包经营合同，上缴风险保证金、委派主办会计。
四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核，帮助项目经理及时纠正经营
管理偏差，确保项目目标实现。
二、抓好劳务用工企业项目管理要根据项目的实际情况和不同特点，采用外部劳务工，但当前部分施工企业对外部劳务工的使用与管理存在着一些不规范的现象。
如使用一些无资质、低资质、低素质的劳务队伍、重包轻管，以包代管，安全质量事故频发，损害了企业的信誉和形象，丢失了市场。
因此，应从以下三个方面着手加强外部劳务工的企业项目管理：
(1)加强动态管理。
坚持谁用工谁负责，加强教育、使用、管理一整套制度，确保分包工程安全、质量和工期监管有效；抓好分包工程物资采供和验工计价等管理工作，堵塞效益流失渠道；抓好外部劳务制度化管理，适时进行政策传统、形势任务、安全质量、遵纪守法和工艺技术教育，以良好的政治、技术、管理素质和精神风貌，维护施工企业的信誉和形象。
(2)严格资质审查与分包。
严格遵循分包评价程序，严查综合实力(设备、技术、资金、业绩等)。
分包时必须签订和履行规范合法的经济合同；必须保证重难点和高技术含量工程以自有队伍为骨干；必须杜绝整体分包和层层转包。
(3)规范使用制度。
坚持“合理有序，考核业绩，注重实力”的方针，企业必须同劳务公司或相关企业签订用
工协议，对临时选聘的技术工人和其他人员，也要纳入劳务公司或相关企业，不得单独对个人签订用工协议。
三、企业项目管理首先要抓好项目班子建设项目班子建设要突出发挥好整体功能。
一是要以经济效益为中心，维护项目班子集体的权威，维护项目经理在企业项目管理中的权威。
二是要坚持民主集中制原则，提高班子的决策能力和领导水平。
三是要搞好团结协作，增强班子的整体合力。
四是要管好干部，尽到一级组织之责。
项目班子建设要注重其组成人员，要坚持精干高效，结构合理，做到对项目班子的设置和人员编制弹性化。
项目班子管理人员要实行派遣与聘用相结合的机制，根据项目不同特点和不同阶段要求，以及管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合，保证项目班子整体合力的有效发挥。
四、签订经济目标责任书，抓好项目的成本企业项目管理部是企业项目管理的主体，是成本管理的直接责任人，项目部成本管理的好坏直接影响到企业的经济效益。
项目部要建立以项目经理为核心的成本控制体系，形成责、权、利相结合的奖惩机制。
实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本控制放在重要位置。
在经济目标责任书中，明确项目的成本目标、质量目标、资金回收目标、进度目标及安全文明施工目标、动态控制的程序和方法，明确奖惩兑现的办法、时间、兑现的额度。
项目部根据经济目标责任书中的各项指标，进行目标分解，使项目部的每个管理人员都承担相应的指标，并与奖罚挂钩。
在成本管理的过程中，要正确处理质量、成本、安全、文明施工、进度等各项指标之间的辩证关系。
施工企业要想从工程项目的建设中获得利润，必须在保证安全、质量和工期的前提下，严格实行成本控制。
五、抓好项目的风险企业项目管理的风险管理是在项目进行过程中，有效进行风险的控制。
项目风险管理首先要提高企业项目管理人的风险意识，制定项目风险计划，对风险进行控制。
制定项目风险计划应对风险因子进行识别，识别风险因子之后，要制定风险应对措施，根据风险发生的概率，产生的风险成本与收益，决定相应的应对策略，如风险处理、风险接受、风险改善等等。
实际工作中，可能识别到存在的风险，但却不能加以正确处理，风险就这样被层层传递，结果导致计划的偏差，最后使整个项目的结果产生偏差，因此，要注意从风险的源头抓起，对风险加以控制，防止风险发生所产生的损失。
六、项目经理要努力提高自身的能力和素质项目经理是项目班子的灵魂人物，是项目的主要管理者。
项目经理要掌握专业水平的同时还要掌握一定的管理水平，即必须具备三种基本的管理能力：
一是技术能力：
所有工作都需要一些专门技术，作为管理者没有相应的技术技能，就不知道怎样去管理。
二是人际能力：
管理者须掌握与人共事的能力，理解别人、激励别人，有效的发挥大家的积极性，提高管理能力。
三是心智能力：
因为决策需要管理者看准问题，找出可以改正问题的方法，评价解决问题最好的方案。
管理者必须理性地加工和解释信息，提高综合分析的能力。
项目经理还要不断提高自己的素质，尤其要强化四种意识：
一要强化创新意识。
要实现管理创新，首先取决于思维方式、思想观念的创新。
二要强化责任意识。
具体地说：就是要把工程干好，把市场开拓好；把队伍带好，把素质培养好；最后是把效益抓好。
三要强化自律意识。
因为项目经理在企业所处的地位重要，所以更要加强自律。
四要强化学习意识。
市场竞争的内涵在学习，企业创新的灵魂还是在学习！！！。