2-宝钢-宝钢股份智慧制造的思考与实践20170703
宝钢实习心得
宝钢实习心得在我进行的宝钢实习中，我获得了丰富的经验和宝贵的教训。
以下是我总结的一些实习心得。
首先，宝钢实习给我提供了一个宝贵的机会，使我能够将学到的理论知识应用于实践中。
在实习期间，我参与了不少项目，从中学到了如何运用我的专业知识解决实际问题。
这种实践经验不仅帮助我更好地理解了课堂上的知识，还让我在未来的职业生涯中更加自信和有竞争力。
其次，与同事和上司的合作是实习中一个非常重要的方面。
我发现与团队一起工作可以更好地实现目标，并且能够获得更多的支持和指导。
我与我的团队成员紧密合作，互相帮助，共同解决问题。
通过与他们的交流，我学会了更多的技能和知识，并且建立了有益的人际关系。
在实习期间，我也经历了一些挑战和困难。
有时项目遇到了难以预测和解决的问题，但这些挑战也是我个人和专业成长的机会。
我学会了如何在压力下保持冷静和思考，并且找到解决问题的最佳方法。
这种问题解决的能力是在实习中获得的宝贵经验之一。
在宝钢实习中，我也学习到了许多价值观和职业道德的重要性。
每天工作中，我与各种各样的人交流，学会了如何与他人相处并尊重他们的观点和意见。
我也学会了诚实守信、关注团队利益和高质量工作的重要性。
这些价值观将一直指导着我在职业道路上的发展。
在总结实习心得时，我认识到这个实习过程对我的成长起到了重要作用。
通过实践，我学到了许多不能在教室里学到的东西，并且我在实践中发现了自己的优点和不足之处。
这个实习经历对我来说是一个宝贵的机会，我一定会将这些经验应用到将来的工作中。
总而言之，宝钢实习是我职业道路中重要的一步。
通过在实习中的学习和经验，我获得了更多的专业知识和实践技能。
我学会了与他人合作、解决问题和保持职业道德，并且对未来的职业发展更加有信心。
我将珍惜这些宝贵的经验，并将其应用于我的未来职业生涯中。
宝钢实习心得
宝钢实习心得在过去的两个月里，我有幸在上海宝钢集团进行了一次实习。
这段时间我不仅学到了许多专业知识，还锻炼了自己的实践能力和团队合作能力。
下面是我个人的实习心得体会。
宝钢集团是中国最大的钢铁生产企业之一，拥有先进的设备和技术，是我心仪已久的实习单位。
我所在的部门是生产管理部，负责生产线的运行和优化。
一开始，我感到非常紧张，因为这是我第一次接触真正的工业生产环境。
然而，凭借着我的专业知识和实践经验，我很快适应了这个工作岗位，并开始展现自己的价值。
在实习期间，我主要参与了生产线的日常运行和维护任务。
我学会了如何监控机器设备的运行状态，及时处理异常情况，并与工人协调解决问题。
通过实际操作，我深刻理解了生产线的流程和原理，也进一步熟悉了一些常见的故障处理方法。
这个过程中，我掌握了许多实用的技能，如设备维护、故障诊断、安全管理等。
除了技术方面的提升，我还学到了很多关于团队合作的经验。
作为一名实习生，我时常需要与其他部门的员工合作完成任务，这让我感受到了团队协作的重要性。
我学会了倾听和沟通，学会了与他人合作解决问题。
在工作中，我也结识了许多优秀的同事，他们给予了我很多指导和帮助。
感谢他们对我的信任和支持，让我在宝钢集团实习期间能够不断成长。
此外，我还有机会参观了宝钢集团的生产线和研发中心。
这些参观让我对钢铁行业有了更加深入的了解，并且让我认识到宝钢在技术创新和绿色发展方面所取得的成绩。
作为一家国有企业，宝钢注重技术研发和环境保护，这进一步激发了我对于未来工作的热情和动力。
总结起来，我的宝钢实习之旅是一段充实而难忘的经历。
通过这次实习，我不仅学到了专业知识和实践技能，还发展了自己的团队合作和沟通能力。
我深刻认识到自己在工业生产领域的潜力和发展方向。
我相信，这段宝贵的实习经历将为我未来的职业道路打下坚实的基础。
感谢宝钢集团给予我这次机会，我将永远珍惜并努力回报。
（以上是1500字的正文）。
宝钢学习有感
宝钢学习有感短短几天上海宝钢培训学习之旅结束了。
但我内心的感触却久久不能平息,面对繁华似锦的大都市。
高效环保的现代化大企业，我们由衷的赞叹异乡生活的乐趣。
一、速度做为中国第一大商业都市，生活的节奏让我们深深的感受到紧张而又迫切。
飞驰而过的公共汽车、出租车、、、、、、大街小巷穿流不息又似小跑的人群使我体会到每个上海人身上的责任感和使命感。
二、素质和意识当你漫步在上海的街头，那些着急等待的人群，不会冒然穿过禁止通告的马路，不会在某地随意招手堵车，他们文明的行为反应了他们大都市民极高的素质修养和安全意识。
大街小巷虽然，人来人往，可是他们的马路、街道整洁干净，美丽显亮的高楼建筑，一尘不染的栏杆路标，没有人会随意丢弃和破坏它们。
斩新的面貌告诉我们上海市民高度的环保意识和严格的街道管理制度，以及协管员、环卫员严格的执行力度，才得以让上海的天空、阳光与众不同。
三、地理和建筑承天独厚的地理环境造就了一个国际化大都市固有的独特的魅力。
上海不但是中国多元化人才集中的城市，而且现代化的建筑设施更是别具一格，大街小巷的每一处建筑都非常豪华，就像一个工艺品。
加中夜晚奢侈的装束，灯火辉煌，更是让人悦耳心惊，赞不绝口。
走进宝钢集团的厂区，眼前的景象仿佛义们走进了一个生态公司。
干净整洁的水泥马路，矗立井然的铁塔、高炉，绿权草坪相互环绕的设施厂房，、、、、、、、、。
在厂内一处标志性建筑前，我们停住了观摩的脚步，中间一个手指半握型建筑，左边一个奔马雕塑，右边一个飞龙雕塑。
通过导游的讲解和碑文的介绍，手指型建筑大母指表示宝钢人自信的追求国内第一世界一流。
四指表示宝钢的内部管理机构和独特的管理模式。
奔马、飞龙分别标志宝钢二期、三期工程投产时的特别纪念。
随后导游又为我们详细讲述了宝钢集团总体经营思路：以科学发展观和钢铁产业发展政策为指导。
以优化产品结构提升差异化竞争优势为核心，稳步推进规划项目建设，提升自主集成技术创新能力，以推进现代化管理技术为主线，持续推进流程优化和降本增效，提升资源整合和一体化协同创造价值能力，以资本经营为手段，积极参与国内产业重组，加强马上下游企业和国内外同行的合作优化战略供应链，以诚信文化建设为抓手，推进企业、员工、社会和谐发展。
2017年上海宝钢钢铁厂实习报告 钢铁厂实习报告范文
2017年上海宝钢钢铁厂实习报告钢铁厂实习报告范文由主原料码头、副原料码头、重油码头和工作码头组成，呈反写的下型。
如图示：在码头的一侧停泊着巨型货轮河北奔腾号，码头上巨大的机械臂正从轮船上卸下由山西大同煤矿运来的煤。
然后通过码头一侧的机械传送带送到煤堆场去，供宝钢使用。
具介绍，铁矿石也是如此，全部由此码头的传送带运至矿石料场。
煤堆场紧靠矿石料场，二者占地都很大，但这也是宝钢的重要部位，对宝钢的连续生产有着生命线和血库的意义。
料场中平时都贮有相当部分的煤和铁矿石，以备在紧急状态下利用，可保证宝钢40多天的连续生产。
宝钢使用的煤主要来自山西大同和海南，铁矿石主要靠进口，来自巴西和澳大利亚品位高的铁矿石以及国内部分铁矿。
这样布局主要是考虑到上海特殊的区位优势，濒临长江和东海，便利的航运及发达的沪宁杭三角洲地带，更有利于产品销售和出口，属于典型的临海型钢铁企业布局。
从原料码头到堆场，全部由机械化作业。
封闭的皮带运输，减少原料的流失，还利于环保，这样就大大的降低了劳动成本，为企业赢得了竞争的资本。
炼铁厂炼铁厂是以高炉为核心的一个较为复杂的部位。
我们主要看了高炉和粉煤楼。
宝钢炼铁厂位于堆场的下位，主要由四座高炉构成，其中4号BF是新近投产的，国产化程度较高，由于含有多项技术秘密，未对外开放。
我们通过对比宝钢4座高炉的指标：成本：1BF 1264.05元/t-p;2BF 1242.38元/t-p;3BF 1254.62元/t-p;4BF 1341.97元/t-p。
产量：1BF 329万吨;2BF 328万吨;3BF 378万吨;4BF 235万吨。
可见，我国的技术和国外还是有一定差距的。
我们在2号高炉参观实习。
该厂采用半岛式布置，有独立的铁水罐车停放线，这对于具有多个出铁口铁场的大型高炉车间提高运输能力是有益的。
每个出铁口均有两条独立的配车线路，并且在停放线上有摆动流嘴，出一次铁可以放几个铁水罐，提高了生产效率。
关于国内钢铁工业推进智能制造的认识与思考
智能制造数码世界 P.286关于国内钢铁工业推进智能制造的认识与思考袁华伟 宝钢发展有限公司摘要：钢铁行业在不断转型升级，其重点发展方向是促进智能制造的发展，通过智能制造技术改变原来传统的生产管理模式，逐渐向精细化管理方向发展。
智能制造也是新一轮的制造业革命，是我国从制造大国向制造强国转变的创新之举。
因此，钢铁工业推动智能制造是时代发展的必然趋势，也是我国实现钢铁强国的必经之路。
本文将对相关政策分析的基础上，谈谈钢铁工业在推进智能制造的过程中取得的成就和遇到的困难，然后结合实例谈谈如何更有效地推进智能制造的发展。
关键词：钢铁工业 智能制造 转型升级智能制造指的是以工业化和信息化融合作为基础，将互联网、大数据、物联网、人工智能等技术联合起来，通过对制造活动的研发设计、生产管理以及销售服务等关键环节，促进钢铁行业的升级转型和智能化发展。
钢铁企业则通过智能制造实现了钢铁生产过程的数字化、智能化和敏捷化以及管理的精细化，可满足用户个性化的定制化的服务需求，提高企业的劳动生产率、降低生产成本，提高客户满意度，从而提高企业的核心竞争力。
1 关于智能制造的相关政策《中国制造2025》就明确指出为使我国从制造大国变成制造强国，就必须坚持创新驱动、智能转型、强化基础、绿色发展。
《钢铁工业调整升级规划》（2016-2020年）提出，在十三五期间，国内钢铁工业将进入以结构调整和转型升级为主的发展阶段，钢铁工业应该积极适应、把握和引领经济发展新常态，全面提高国内钢铁工业综合竞争力，化解过剩产能，通过结构的调整、创新的驱动、绿色化发展加快实现产业优化升级，提高钢铁工业发展的质量。
而要实现上述这些目标就必须全面推进智能制造的发展，该政策为钢铁工业推进智能制造指明了方向。
《智能制造工程实施指南》（2016-2020）提出，智能制造的发展目标是构建新型的制造体系，发展主线是推动制造工业的数字化、网络化和智能化发展，发展重点是五类关键技术装备、夯实智能制造三大基础，构建并推广流程型智能制造、网络协同制造、大规模个性化定制、远程运维服务等智能制造新模式，推动智能制造成套装备集成应用，推动传统制造行业转型升级，逐渐向智能制造改变。
宝钢实习心得
宝钢实习心得在宝钢实习的这段时间里，我有着许多宝贵的经历和学习。
通过这次实习，我对宝钢的企业文化、产业发展以及个人职业规划都有了更深刻的认识和体验。
在此，我将分享我在宝钢实习期间的心得和感受。
一、实习环境与企业文化首先，宝钢给我的第一印象就是其严谨的企业文化和良好的工作环境。
作为国内知名的大型钢铁企业，宝钢一直以来注重科技创新和质量管理，这使得我在实习期间能够接触到先进的设备和技术，学习到许多实用的知识和技能。
同时，宝钢重视员工的职业发展和个人成长，为我们提供了完善的培训和晋升机制。
这种企业文化的塑造和落实，让我深感宝钢是一个有实力和前途的公司。
二、实习岗位与工作职责我在宝钢实习期间被分派到生产部门担任助理职位。
我负责协助工程师进行生产流程的监控和数据的统计分析，并参与了生产计划的优化和改进工作。
通过这样的工作经历，我深刻认识到了生产管理的重要性和复杂性。
生产过程中遇到的各种问题也锻炼了我的解决问题的能力和应变能力。
虽然我的职位只是一个助理，但在实习期间我也深刻感受到了自己的重要性和价值。
三、项目经验与成果展示在宝钢实习期间，我也有机会参与了一些公司内部的项目，并在团队中发挥了自己的作用。
其中一个项目是针对生产线上存在的问题进行调研和改进，我负责了数据的搜集和分析工作。
通过团队的合作和努力，我们最终成功地解决了这一问题，提高了生产效率和产品质量。
这个项目的成功经历让我更加自信，也证明了自己能够在实际工作中发挥作用。
四、个人成长与职业规划通过这次实习，我不仅学到了专业知识和技能，更重要的是培养了自己的团队合作精神和沟通能力。
在与团队成员的配合中，我学会了有效地分工合作、协调利益关系，并且从中体会到了团队的力量和智慧。
这对我的个人成长和职业规划都产生了积极的影响。
在未来，我希望能够继续深入学习和实践，不断提升自己的专业素养和职业能力。
我也希望能够凭借我在宝钢实习期间的经验和成果，获得更好的职业发展机会。
宝钢实习心得体会.doc
宝钢实习心得体会篇一：上海宝钢毕业实习报告毕业实习报告实习地点：上海宝钢集团学生姓名：赵志强学院：电力学院系别：自动化系专业：自动化班级：12-2班指导教师：张计科二〇一六年三月目录第一章实习单位、内容、过程简介 (2)1.1实习单位简介...................................................21.2实习内容及过程.................................................2第二章生产工艺自动控制简介. (4)2.1热轧 (4)2.1.1热轧工艺流程.............................................42.1.2加热炉...................................................42.1.3粗轧机组.................................................52.1.4精轧.....................................................52.2冷轧.. (8)2.2.1冷轧工艺流程.............................................82.2.2酸洗机组工艺流程.........................................82.2.3冷轧工序.................................................92.3无缝钢管工艺流程..............................................102.4线材工艺流程..................................................102.5焊管..........................................................102.6冷轧板带......................................................12第三章心得体会 (13)第一章实习单位、内容、过程简介1.1实习单位简介宝钢集团有限公司简称宝钢（baosteel），是国务院国有资产监督管理委员会监管的国有重要骨干企业，它的总部位于上海。
宝钢股份：数字化转型实现“智慧制造”
一体化运营特征，构建“公司、基地、工厂、工序”四层并行的“全要素、全业务、全流程”智能化动态运行系统，推进四类关键行动，持续提升竞争力。
在公司层面，通过新一代双中台信息化变革推进经营中心、营销中心、采购中心、研发中心、运行中心五大中心建设，实现公司多基地一体化经营管理；在制造基地层面，通过智慧物流、智慧质量、智慧设备、智慧能环、智慧安保五大平台建设，推进专业化管理，提升效率；在工厂层面，通过冶炼、轧制等智能工厂建设，使工厂实现实时管控、精益管理、精准制造；在各工序层面，实施岗位一律机器人、操作一律集中、运维一律远程，使生产线无人化、少人化，打造生产极致效率。
科学评价数字化应用的效果必须用科学的方法进行评价，宝钢股份把价值创造、效率提升作为公司数字化转型效果的检验准绳。
“在智慧制造具体举措实施过程中，我们坚持价值为93本、成熟优先、实用优先、急用优先的原则，以是否提升管理效率、劳动效率、资源配置效率等作为检验智慧制造的准绳，在作业无人化、业务模式创新、流程变革等领域取得了显著成效，培育了一批具有可复制、可推广的智慧制造经验。
”2015年以来，宝钢股份累计投入近70亿元，基本建成了从原料进厂到成品出厂全程贯通的智能化产线群，形成了一道靓丽的智慧制造“风景线”。
将累计超过2800名体力劳动者从危险、繁重的环境中解放出来，将脑力劳动者从重复、低效等低端脑力劳动中解放出来，让员工更轻松、高效、愉悦地从事更高价值的劳动。
同时也实现了产线质量指标、成本指标、能耗指标等的提升，取得显著经济效益。
在坚持“集中一贯制”的大原则下，公司通过加速实施流程再造、智慧运营，打造“经营中心、营销中心、采购中心、研发中心、运行中心”五大中心，构建由一个核心数字化大脑指挥的“网络化、分布式”管理体系，基本完成了“智慧高效总部、智能敏捷制造基地”新管理架构的搭建，取得协同效益超过83亿元。
在新冠肺炎疫情防控中，数字化智能化优势凸显，宝钢股份通过“智慧制造”的技术手段，运用“黑灯工厂”“不碰面生产”“智慧物流”等智能手段，在防控阻击疫情的同时，打好了稳产、高产的守卫战。
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钢铁去产能
• 通过兼并重组，行业集中度提升，有利于优秀企业的做强做大 • 淘汰僵尸企业，规范市场秩序
一带一路战略
• 面向东南亚和南亚的湛江钢铁，将在一带一路中发挥桥头堡作用 • 跟随下游行业走出去步伐，积极寻求国际产能合作
智慧制造
• 物联网与现代信息技术将深刻改变社会、企业的运作模式，为钢铁行 业的竞争力重构创造了新机会
宝钢股份智慧制造发展方向 建设全透明数字化钢厂，逐渐在数字化空间中建立与现实并行一致的 虚拟工厂，实现“快速响应并满足个性化需求、且交付高品质产品的制造 模式”。
企业运营从响应式制造到预测制造,从局部优化到全局优化转变 工厂制造过程管理从事后向事中、事前转变，实现柔性制造 装备从自动化向智能化转变
宝钢股份智慧制造 思考与实践
宝山钢铁股份有限公司 2017年07月14日
中国钢铁行业背景
钢铁产能全面过剩，且逐步 向高端薄板蔓延，钢铁行业 整体效益低迷 钢铁产业链金融化程度 加深
中国经济增速下行带动 钢铁需求增速放缓
贸易摩擦使出口困难
劳动力总量减少， 劳动力成本上升
钢铁行业进入 微利时代成为 新常态
宝钢股份实施ESI工程 ，建成电子商务系统、 面向客户的SCM系统、 数据仓库
自动化
信息化
智能化
宝钢股份战略安排
两最战略目标
成为全球最具竞争力的钢铁企业 成为最具投资价值的上升公司
保持国内业绩最优 巩固国内碳钢板材领导地位
一 体 两 翼
一体：以钢铁为主体，强化差异化竞争优势； 两翼：以智慧制造和欧冶云商钢铁生态圈平台化服务为两翼，构建发 展新动力。
宝钢股份智慧制造举措
四线并行，先易后难，以点带面
智 能 互 联 智 能 工 厂 智 能 装 备
采购 研发
销售
服务
生产 质量 原料 设备管理
物流
能源
成本 产品
IT 基 础 设 施
响应快速变化
提 质 增 效
举措一：装备自动化、智能化
通过生产设备的自动化、集成化、智能化改造替代人工操作，以设备提升 改造实现“四减两提高”。（“四减”：减员增效、减能增效、减耗增效、减 排增效,“两提高”：提高资源利用效率（设备、材料、劳动生产率）、提高优 质产品率）
谢
谢
研发
业务互联网化
营销
制造
采购
客商协同
服务
业务智慧化
举措四：IT基础设施变革
基于新一代信息技术，逐步建立适合于智慧制造的信息系统与网 络架构，支撑智能制造的实现。
变革任务： 构建共享数据平台； 信息系统向扁平化、模块化、服务化转变； 信息系统主机资源的云化； 形成适合智慧制造的网络架构； 建立工业信息安全防护体系。
1998~2000 2010~2014
2015~
整体产销管理系统 建成，形成了纵向 集成的四级计算机 系统架构
2005~2010 2000~2005 建成公司一体化经营 管理系统，支撑跨地 域、多基地经营管理
支持同质化竞争加剧 背景下的商业模式的 创新； 优化制造管 理系统，提高敏捷制 造能力;
全面推进以工业 大数据、全局优 化为主要特征的 智慧制造
通过数据实时采集， 具备对工厂全程可视 化在线监控的能力， 实现管控集中化和扁 平化；
智能化 装备
通过数据集成和共享 应用，生产、物流、 设备、能源等资源具 备在工厂层面进行自 主综合、联动平衡和 优化的能力，使协同 高效，实现柔性制造 ，提高产品质量、减 低能耗与成本。
举措三：智能互联
整合产业链全程信息资源，快速响应协同，实现产业链资源互联化、最优化 加快互联网与采购、销售、研发、服务的融合步伐，打通内外信息通道，整合信 息资源，创新业务模式，降低产业链综合成本。 从需求识别、 产品研发到服 务的全生命周 期协同
环保要求提升成 本压力
钢铁行业进入结构调整期
钢铁行业是我国国民经济的支柱性产业，在我国工业现代化进程中发挥着不 可替代的作用。 但钢铁行业面临挑战：产能过剩、整体微利。需要突破困境、转型升级。
中国钢铁进入转折点
钢铁产业新机会
供给侧结构性改革
• 国家发布系列环保、质量、安全、标准等法律政策推动制造业转型升级 • 经营环境将趋向规范公平，利于优势企业的发展
提升要点
无人化 作业执行
在动化水平，降低劳动强度，改善作业环 境
辅助作业自动化，消除检测监测盲区，提高控 制精度、提升产线质量水平
举措二：智能工厂
建设智能工厂，实现对工厂的实时优化控制
全面、实时、智能 智能 工厂 全程 协同 的高 级计 划排 程 质量 全程 实时 动态 智能 管控 关键 设备 状态 可视 化及 预测 维修 能源 环境 精准 管控 物流 自动 化及 精细 化管 控 精细 化成 本管 理
主题选择原则：热轧产线目前的“痛点”和薄弱环 节；面向未来全面推广的基础支撑技术；以及实现 智能制造的若干关键技术等；
项目目标设定：提高产品质量、降低成本、柔性生 产、示范带动。
宝钢股份智慧制造实践－其他
工业机器人
自动化库区及行车
智慧料场
质量一贯管理
当前智能制造聚焦实践
车辆智能调度
关键设备状态 监测与诊断
全流程成本盈利 分析
慧创平台
在国家供给侧结构性改革的大力推动下，我们坚信， 中国钢铁行业终将步入健康的新常态，将迎来钢铁行业新 的发展征程。 智慧制造在宝钢股份已初显成效，证明了方向是正确 的，坚定了我们的信心。 宝钢股份将保持战略定力，坚守钢铁，集结全公司力 量推进智慧制造。坚持清晰的目标定位，坚持业务驱动， 坚持效益导向，结合技术发展，勇于突破，破冰前行。
国企改革
• 破除国有企业在体制机制方面的各类发展束缚，激发国企活力
宝钢股份现状与未来的判断
现状：经历了近三十年信息化建设后，宝钢已成为国内信息化建设的 标杆与排头兵。面对新兴技术对企业转型带来的巨大机遇，如何继续 引领，对宝钢未来发展至关重要，有必要进一步创新。
未来：宝钢未来核心竞争力之一是数据资源的利用能力，关键 取决于对企业数据价值的深度发掘和充分应用，优化生产过程 ，优化供应链，最终实现预测式制造,在钢铁制造业竞争中立 于不败之地。
信 息 空 间
物 理 空 间
宝钢股份智慧制造愿景
制造模式
快速响应 满足用户个性化需求 高品质产品 为企业、社会、用户 创造价值
打造全透明数字化钢厂
高品质产品
柔性生产组织
技术特征
随时随地互联互通
实时性
全程与全面可视化 知识积累推送 统一工作平台
个性化定制
服务型制造
合 同
质 量
库 存
物 流
财 务
。。。。。。网 主
干
L2层 L1层 驱动层
网控 制
宝钢股份智慧制造实践－热轧1580智能车 间
宝山钢铁股份有限公司 钢铁热轧智能车间试点 示范
预计经济效益：3200万元/年 （降低能耗折合标煤8000吨/年） 背景：钢铁产业工艺流程长、技术复杂，基于“先 易后难、以点带面”的原则，边学习、边试点摸索， 积累经验； 对象选择：热轧产线流程短、轧制速度快、精度要 求高，需要适用更先进技术来改进提升；1580自动 化、信息化程度较高，具备向智能化进步的基础；