生管职责
生管的工作职责及工作流程
生管的工作职责及工作流程1，什么是生管production control 1 生产计划工作。
2 生产控制工作。
即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。
很多人都把生管简单的理解为计划员，这样的理解比较片面，那只是一个基本的工作，也无法完全体现一个好生管的工作能力。
既然是职责，虽然大家对各自企业对生管的工作评价都有个标准，可能大家会想让我谈谈我对如何考核一个生管的看法。
我认为，一个中心两个基本点。
一个中心就是以客户的需求为中心，（举例，meet crd,push out,past due.)2个基本点，1有型的考核：就是库存量，反映在资金周转率上。
一个制造业企业，首先资金压在仓库里，它的价值不会增长，只要当它运动起来,才能实现企业资金的增殖活动。
做为一名生管我们就需要更合理的安排我们的生产排程，来尽可能控制好我们的库存量。
然后管控好个企业的生产过程。
2，隐性的考核，生管是一个问题的解决者。
一句话就是问题到我们这里结束，不再传递给其它人。
（举例，当别人向我们了解某个生产环节的某个问题的时候，我们要告知其，这个问题的解决的进度和结果，而不能出现，你去找谁谁谁去了解实际情况。
这是我们生管工作的一个大忌。
）我们群里有很多朋友是在小企业里工作，他们的实际工作其实局限在了安排生产计划，而并不是跟催生产，如果长期下去，只是做做计划，那么你在一个企业的生产管理过程中的重要性也就无法体现。
对如何考核生管,也就是我们的工作职责，1，对定单的确保，a，交期的确保，b，crd的达成。
2。
库存控制，资金周转率。
库存的周转率。
2。
生管的工作流程（Jit管理）一个企业的正常生产流程，业务接定单-pc-下达主生产计划-采购（半品生管）根据主生产计划下达各自的计划排程-车间根据主生产计划的时间安排具体的排程（很多公司流程简化，是由生管来直接下日排程。
）。
从计划管理上讲，如果直接根据需求和库存来下日排程，你的排程如果因为一点小环节影响了它的某日的生产，将影响整个安排过的排程。
生管员岗位说明书
生管员岗位说明书生产管理员是生产制造企业中的关键岗位，负责协调和监督生产过程以确保生产计划的顺利执行。
下面将从岗位职责、任职资格、工作环境、工作内容和发展前景等方面对生产管理员的岗位进行详细说明。
一、岗位职责1.1 协调生产计划：负责制定和调整生产计划，确保生产任务按时完成。
1.2 生产监督：监督生产过程中的各个环节，及时发现和解决问题。
1.3 资源管理：合理管理生产资源，包括人力、物料和设备，以提高生产效率。
二、任职资格2.1 教育背景：通常要求本科以上学历，工业工程、机械制造等相关专业优先。
2.2 工作经验：一般要求有相关生产管理经验，熟悉生产流程和管理方法。
2.3 能力要求：具备良好的沟通协调能力、组织管理能力和解决问题能力。
三、工作环境3.1 工作时间：通常需要加班，特别是在生产任务紧张时。
3.2 工作压力：需要面对生产过程中的各种问题和挑战，需要具备应变能力。
3.3 工作环境：生产车间、办公室等多样化的工作环境。
四、工作内容4.1 制定生产计划：根据订单和生产能力，制定生产计划。
4.2 生产监督：监督生产过程，确保生产质量和效率。
4.3 问题解决：及时处理生产中出现的问题，保证生产顺利进行。
五、发展前景5.1 晋升机会：有机会晋升为生产主管、生产经理等高级管理岗位。
5.2 薪资待遇：随着工作经验和能力的提升，薪资待遇也会相应提高。
5.3 行业前景：随着制造业的发展，生产管理员的需求将会持续增加，具有良好的就业前景。
综上所述，生产管理员是一个重要的管理岗位，需要具备一定的专业知识和管理能力。
对于有志于从事生产管理工作的人来说，通过不断学习和提升自己的能力，将有更广阔的发展空间和职业前景。
生管工作职责
生管工作职责生产管理是企业中非常重要的一项工作，负责着生产流程的安排和管理。
在现代企业中，生产管理的工作职责通常包括以下几个方面：一、制定生产计划生产管理的第一个职责是制定生产计划。
生产计划是生产管理的核心，它决定了企业的生产能力和生产进度。
生产计划包括生产时间的确定、生产任务的分配和产品的交付时间等。
生产管理人员需要根据市场需求、企业资源和生产能力等因素，制定合理的生产计划，确保生产过程顺利进行。
二、组织生产过程生产管理的第二个职责是组织生产过程。
生产过程包括原材料的采购、生产设备的准备、生产流程的安排等。
生产管理人员需要与采购部门和生产部门密切合作，确保原材料的供应和生产设备的准备符合生产计划的要求。
同时，他们还要根据产品特点和工艺流程，合理安排生产流程，并监督生产过程的执行，确保生产过程高效、安全和质量可控。
三、控制生产成本生产管理的第三个职责是控制生产成本。
生产成本是企业的一个重要指标，它直接关系到企业的利润和竞争力。
生产管理人员需要根据生产计划和资金预算，合理控制原材料、人力和设备的使用，降低生产成本。
他们还需要对生产过程中的资源浪费和效率低下进行监控和改进，提高生产效率和降低生产成本。
四、保证产品质量生产管理的第四个职责是保证产品质量。
产品质量是企业的基础，它直接关系到企业的声誉和市场竞争力。
生产管理人员需要与质量管理部门紧密合作，建立和执行严格的质量控制标准，确保产品在生产过程中和交付给客户前的各个环节都符合质量要求。
他们还要对产品的质量问题进行解决和改进，提高产品质量和客户满意度。
五、协调各部门合作生产管理的第五个职责是协调各部门的合作。
生产过程涉及到多个部门和岗位的协同作业，包括采购、生产、质量、物流等。
生产管理人员需要与各部门之间建立良好的沟通和协调机制，确保各个环节的衔接和协作。
他们还需要及时解决各部门之间的矛盾和问题，确保生产过程顺利进行。
六、推动生产改进生产管理的最后一个职责是推动生产改进。
生管职责、工作内容与工作流程,生管工作计划
生管职责、工作内容与工作流程,生管工作计划生管职责、工作内容与工作流程,生管工作计划生管职责、工作内容与工作流程,生管工作计划生管职责：1、依据销售计划制订生产计划2、依据生产计划指定物料需求计划3、结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产能力4、下达生产定单5、监控生产定单完成进度。
生管工作内容：1、规划并完成组织生产目标；2、协调生产管理团队的工作；3、指导完成生产线组装工艺，并进行产品调试；4、主持编写工艺文件；5、主持制定产品使用说明文档；6、与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求。
生管工作流程：季计划：业务提供长期Forecast约（6个月），其准确度为50%，入排程展开各制令上线日期，物料需求计算3个月以上交期长之物料，虽说业务提供之Forecast不准，但仍比由采购预估来得准，季计划排定后可提供：产能长期预估，未来瓶颈之设备及需求，业务接单之饱和度。
月计划：确认订单或计划性订单，其准确度为80%，入排程后截取一个月内，计算所需之中交期材料。
月计划可提供：业务之当月出货计划，生产部门加班计划，委外加工商之产能计划。
周计划：已确认订单，其准确度为90-100%，可截取一周内之制令并计算所需之短交期材料，因已有先前之长中期物料计划，在周计划时之缺料状况可大幅降低。
周计划可提供：生产线该周生产计划，采购跟催计划，模具生产设备维护计划，仓库供料计划。
插单／模拟：“插单”功能所需提供之信息。
1、是否能符合此订单客户要求之交货日，若不能则是何时？2、显示此插单将影响原先已计划生产之订单及差异，以供业务主管决定是否插单，而非生管决定。
3、插单可能为未确定订单，插单计划打印后需能还原至原生产计划，此称为“插单模拟”。
一、工作职能1．制定年、季、月的销货计划。
做好生产部门间的沟通与协调。
2．制定生产计划，根据产能及订单排出合理的生产计划，要有准备措施。
3．控制生产进度，掌握生产进程，做好物料进度的督促，调整各生产车间进度。
高级生管专员(总监助理)工作职责
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
关于生管(PMC)工作职责
PMC = Product Material Control 生产及物料控制，通常分为两个部分： PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）主要职能是生产的计划与生产的进度控制 MC：物料控制（俗称物控）主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
供应、生产、销售物流一体化的核心 1、我国加入WTO与企业生产经营所面临机遇与挑战。 2．生产与物料控制（PMC） 生产与物料控制（PMC）的内涵。 多变的市场需求对生产与物料控制（PMC）的新要求。 传统PMC组织构的弊病。 缺乏协调性和系统优化PMC给企业供应、生产、存货和销售带来种种问题。 如何建立适应市场需求变化的、协调性强PMC组织架构。 PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合。
生产计划控制 1．生产与销售业务链接——如何找到有效的产销链接方式 2．生产计划——制定生产计划的内涵、条件及标准 3．生产计划制定技巧 4．生产异常对策 5．生产业绩评价——分析指标及绩效改进
JIT生产计划与在制品控制 1．多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题 2．JIT生产方式下的生产计划与控制 准时化生产方式（JIT）的观念 推进式控制系统与拉动式控制系统区别 JIT生产计划的特点与追求的目标 JIT生产计划的种类 3．柔性计划的制定 滚动式生产计划（案例分析与操作） 主生产计划与市场销售部的“游戏规则” 主生产计划、生产指令与IE技术关系 4．在制品占用的控制有效方法——看板管理 看板管理原理与运作（游戏） 看板种类与使用方法 用看板组织生产的过程（一汽大众JIT生产录象） MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论) 5．设备的快速装换与调整 6．工序设计与设备布置合理化 7．MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论) 物料管理与库存控制 1．物料管理精髓、职责及运作 2．物料需求计划 常备性物料计划制定 专用性物料计划制定 MRP系统的运作程序原理（案例分析） 现代工业企业MRPII 、QAD、ERP实施的方式、障碍及解决方案 3．供应商交货跟催与控制 如何实施采购商务功能与物流控制功能分离 如何建立新型的供应商合作伙伴关系与实施新型的供货方式 采购框架协议、订单、跟催、看板拉动之间的关系 4．库存量预测 需求变化的原因分析 库存积压或缺货原因分析 提高预测准确性的途径 库存量预测的方法 5．库存控制 不同需求特征的物料进货批量的控制方法——JTT、EOQ、LOT FO LOT控制方法 物料库存控制——ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、变动系数控制法（某外资企业应用案例） 降低库存的有效途径 6．呆料与帐外物资管理 呆料形成的原因 如何通过跨部门的参与，防止和有效处理呆料（某企业有效防止及有效处理呆料成功案例） 帐外物资管理的处理方法 7．物料包装与工位器具规划 传统物料包装存在的弊病 如何根据产品特点、生产批量和仓储条件逐步推行标准工位器具（某制造企业标准工位器具照片资料） 标准工位器具设计的基本要求（上海大众汽车《标准工位器具设计要求》案例） 工位器具使用与管理 8．备品备件管理 企业在备品备件管理中普遍存在的难题 如何解决产品描述不一的问题（成功案例） 如何解决需求不确定性与库存控制的矛盾（成功经验） 备品备件请购方式与业务流程（成功经验） 如何建立备品备件请购、验收与承付的控制关键点 9．拓展游戏——啤酒游戏（库存预测、订货、库存成本核算的技能训练和心理素质提高） 物料计划与仓储管理 1．现代生产经验方式对仓储管理的要求 以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别 ISO9000、QS9000、VDA6.1、16949国际质量论证对仓储管理的要求 目前仓储管理面临的问题 提升仓储管理水准的有效措施 2．仓储部门职责范围界定 企业如何建立物料与生产控制（PMC）体系，合理确定仓储管理机构 如何发挥仓储部门在满足需求、协调物料计划、库位利用和库存控制的作用 在现代企业供应链环境下仓储部门的职责 3．仓储业务流程 仓储业务流程及其优化 仓储与PMC业务协调及其信息流优化 4．企业物料配送 为什么物料仓储要开展配送业务 传统仓库与配送中心的区别和联系 企业物料仓库如何向配送中心功能转化 如何建立与PMC相协调的配送体系 MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作程序 《日本物流配送》录象 青岛海尔集团物流管理案例及《海尔集团、红塔集团现代物流》录像 上海通用汽车供应链管理与库存控制案例
生管文员岗位职责的具体要求范文(3篇)
生管文员岗位职责的具体要求范文生产文员是一个重要的职位，负责协助生产部门进行各项工作的管理与组织。
以下是生产文员岗位职责的具体要求范本：1. 协助编制和执行生产计划，确保按时完成生产任务。
2. 负责生产数据的收集和整理，编制相关报表，并对数据进行分析和评估。
3. 跟踪生产进度，及时反馈生产情况，协调解决生产中出现的问题。
4. 负责日常的物料调配、仓库管理和库存盘点工作，确保物料的及时供应和使用。
5. 组织和安排生产车间的日常工作，协调各个部门的工作配合，保证生产流程的顺利进行。
6. 负责生产设备的维护、保养和管理，及时发现并解决设备故障。
7. 跟踪生产成本，控制生产成本的合理化和降低。
8. 负责质量管理工作，协助改进生产工艺和提高产品质量。
9. 管理员工的考勤、工资发放和绩效考评等工作，确保员工的工作安排和管理。
10. 配合生产部门做好相关文件、资料的整理和归档工作，确保档案的完整性和安全性。
11. 参与生产部门的例会和工作会议，及时了解部门的工作情况并提出合理化建议。
12. 遵守公司的各项规章制度和操作流程，保证生产工作的安全和合规。
13. 积极参与相关培训，提升自己的专业知识和技能。
以上是生产文员岗位职责的具体要求范本，作为生产部门的助手，生产文员需要有一定的生产管理知识和技能，能够协调各个部门的工作，处理生产中的问题，并且能够分析数据和提出改进建议，以达到生产效率和产品质量的提升。
同时，生产文员还需要具备较强的组织能力、沟通能力和团队合作精神，能够适应工作的压力和快速变化的环境。
生管文员岗位职责的具体要求范文（2）生管文员岗位的职责要求如下：1. 负责生产计划的制定和跟踪，确保生产进程按计划顺利进行。
2. 跟踪库存状况，保证原材料和成品的充足供应。
3. 根据客户需求和产能情况，制定合理的生产排程，并与相关部门进行协调。
4. 协助制定生产工艺和生产标准，确保生产过程符合公司的质量要求。
5. 跟踪生产进度，及时报告生产状况，发现问题并提出改进措施。
生管员岗位说明书
生管员岗位说明书一、岗位概述生管员是指负责生产管理工作的专业人员，主要负责生产计划、物料管理、生产现场协调和生产数据分析等工作。
岗位要求具备一定的生产管理知识和技能，能够熟练运用相关的生产管理软件和工具，具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。
二、岗位职责1. 制定生产计划：根据销售定单和生产能力，制定合理的生产计划，确保生产任务按时完成。
2. 物料管理：负责物料的采购、入库、出库和库存管理，保证生产所需物料的及时供应。
3. 生产现场协调：协调生产现场各部门之间的工作，解决生产过程中的问题，确保生产进程顺利进行。
4. 生产数据分析：采集、整理和分析生产数据，评估生产效率和质量，提出改进措施。
5. 质量控制：监督生产过程中的质量控制，确保产品符合质量标准和客户要求。
6. 安全管理：负责生产现场的安全管理，执行安全操作规程，预防事故的发生。
三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，生产管理、工业工程等相关专业优先。
2. 工作经验：具备一定的生产管理经验，熟悉生产流程和生产管理工具。
3. 技能要求：熟练运用生产管理软件和工具，如ERP系统、生产计划软件等。
具备良好的数据分析能力和问题解决能力。
4. 沟通协调能力：具备良好的沟通协调能力和团队合作精神，能够有效协调各部门之间的工作。
5. 抗压能力：能够承受一定的工作压力，能够在紧张的工作环境下高效工作。
6. 安全意识：具备较高的安全意识，熟悉安全操作规程，能够有效预防和处理生产安全事故。
四、工作环境生管员主要在生产车间和办公室工作，需要时常与生产人员、供应商和其他部门进行沟通和协调。
工作时间普通为正常工作时间，但在生产任务紧张时可能需要加班。
五、发展前景生产管理是企业生产运营的核心环节，生管员在企业中起到重要的角色。
随着企业的发展，生产管理岗位的需求也会增加。
优秀的生管员可以通过不断学习和积累经验，逐步晋升为生产主管、生产经理等职位，担负更大的责任和挑战。
模具生管的工作职责和工作内容
模具生管的工作职责和工作内容职位：模具生管工作职责：1. 负责模具库存的管理，包括模具的接收、调配、检查和退还等工作。
2. 跟进模具使用情况，根据生产计划安排模具的投放和回收，确保生产线的正常运转。
3. 监测模具的状态和性能，定期进行维护、修复和更换工作，以保证模具的稳定性和使用寿命。
4. 跟踪模具制造商的保养规范和要求，建立模具保养计划，并确保计划的执行和记录。
5. 密切与生产、质检和工程部门协作，及时解决模具使用过程中的问题，提供技术支持。
6. 收集和分析模具使用数据，提供相关报告和分析，为模具的改进和优化提供参考。
7. 负责模具维修与使用培训，确保操作人员满足模具使用的技能和知识要求。
8. 跟进模具采购计划，协助制定模具采购计划和预算，并进行供应商的评估和选择。
工作内容：1. 根据生产计划和订单情况，协调模具资源的调配和投放。
2. 定期检查模具的完整性和性能，及时发现并处理模具的损坏和故障。
3. 组织和实施模具的维护、保养和更换工作，包括清洁、润滑、调整等。
4. 跟进模具维修和改造工作，确保维修质量和进度。
5. 维护模具使用记录和相关文件，建立模具档案和数据库。
6. 分析模具使用过程中的问题和故障，提出改进建议并实施。
7. 组织模具的库存盘点和整理，及时清理和处理不合格模具。
8. 搜集和整理模具使用情况的统计数据，制作报告和分析图表。
9. 组织和实施模具使用培训，提高操作人员的模具使用技能和安全意识。
10. 跟进模具采购计划，参与供应商的选择和谈判工作。
11. 定期与模具制造商和供应商进行沟通和协调，了解最新的产品和技术。
以上是模具生管的工作职责和工作内容，旨在对模具库存和使用进行管理，并确保模具的良好状态和有效使用。
生管老师工作职责
生管老师工作职责1、以维护学校安全秩序、服务学生为宗旨，不断提高自身素质和工作能力，展现学校良好的形象。
2、工作中积极务实，同事间友好相处，研究团队精神，不越级反映问题。
3、按时到岗到位，做好岗位区域的巡查和督查。
做到不迟到早退，如有特殊情况，必须请假，需向德育处办理书面请假手续。
4、上班时间不做如吸烟、喝酒、嚼槟榔、看书报、玩手机等与工作无关的事。
5、树立服务育人的思想，对待学生必须有责任心、爱心、热心、耐心，不得消极对待学生，更不得体罚、歧视学生。
对学生违纪现象要认真登记（含班级、姓名、具体行为）。
6、第八节课至晚自习前，寝室1--3楼、4--6楼各需有一名生管人员在楼层间来回巡视，确保学生在寝时段秩序。
深夜值班人员，两人组每隔1小时对校园和寝室进行安全巡查，发现异常及时登记处理并第一时间上报给主管领导。
在寝室大门晚值班人员必须在23:30后才能休息。
7、热情接待来校访客和家长。
对外来可疑人员或车辆要进行礼貌查询，如外来人员（含家长）无理取闹，仍要以礼待人，妥善处理，及时上报给领导，严禁与外来人员（含家长）发生冲突。
8、熟悉掌握校园内各楼栋建筑物位置、功能、安全出口等情况，掌握其各种消防、防盗设施的性能及使用情况。
配合后勤服务中心、德育处等部门对全校所有设施设备进行安全隐患排查。
9、做好学校消防安全、防盗等工作，发现火情、治安等方面的异常情况，要立刻上报，并采取措施，排除现场险情，维持现场秩序。
10、各岗位人员认真搞好本岗位负责区域卫生，确保校园整洁。
11、配合德育处、年级、班级对学生进行违禁品清查。
所查得的违禁品一侓上交德育处，不得私自占有。
12、维持好篮球场、田径场等运动场地的秩序，发现及时调解处理。
13、队长要督查全体生管老师到位情况，负责值班安排、记载出勤情况。
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1.根据业务部门的销售计划和实际能力制定排产计划：及自制排产计划.
2.每天定时跟生产、采购、品管、仓库沟通，准时掌握物料情况。
3.每天收集整理生产日报表，检查物料检验记录的物料具体情况，统计每张订单的物料状况，分析物料是
否可以满足生产，报告给厂务部记经理。
4.每天收集生产中发现的物料异常（来料的不良、生产造成的不良、报废）报表，分析原因报告给厂务部
经理同时通知采购和品管。
5.保证生产物料的按时供应，按计划落实生产。
6.每周统计生产计划的完成率，分析影响生产计划的主要原因报告给厂务经理。
7.每天更新和完善生产主计划。
8.按时完成厂务经理安排的工作。
9.遵守公司的规章制度。