房地产项目的开发程序与政府管理(1)
房地产开发全过程15个核心阶段流程图
递交勘察报告于设计院
组织审查初步设计方案图纸
组织初步设计方案专家审批会
初步设计方案审核意见
评定最佳初步设计方案， 满足政府及建设单位要求
8
勘察及初步设计工作流程
景观设计单位出 具设计方案
景观设计单位作 深化景化设计
组织园林景观单位竞标 方案评审会结合规划、设计、 营销、预算等观点考虑方案
13
申办《建设工程施工许可证》工作流程
建设单位申请市政管 线工程规划设计要求
规划管理部门核定市 政管线规划设计要求
向城市测绘部 门晒印综合管 线图
建设单位委托设计单 位进行管线工程设计 及送审方案
按意见修改
规划管理部门审定市 政管线工程设计方案
征求有关专业 管线管理部门 意见
建设单位申请《市政管线 建设工程规划许可证》
11
设计院进行施工图设计
申领《建设工程规划许可证》工作流程
建设单位成立招标小组 招
标 成立评标决策小组
准
备
招标登记
招标办审核招标项目登记表
编制招标文件
审核招标文件
投标单位资质预审 进
发招标文件通知书
投标单位领取标书
行
组织现场踏勘及答疑会 招
编制招标补充及修正文件 标
核准招标补充文件
接收标书文件资料
初步设计 阶段
建委召开初步设计评审会
取得扩初批文
报建
环保、环卫、 交 警 、卫 生 防 疫 人 防 、防 震 等部门审施
工图通过
施工图设计阶段
施工图会审 3
成立招评标小组
施工图充备
监理单位、总包 单位招投标
项目开发整体操作流程（三）建设实施
房地产投资项目开发流程
房地产投资项目开发流程房地产投资项目的开发流程包含以下几个步骤：1. 土地收购：寻找和购买适合开发的土地。
此步骤包括研究市场需求，确定地段，评估土地价值，并与土地所有者进行谈判。
2. 可行性研究：进行项目可行性研究，包括市场分析、技术可行性、财务分析等。
此步骤确定项目的可行性并评估其风险。
3. 规划和设计：根据可行性研究的结论进行项目规划和设计。
包括土地利用规划、建筑设计、基础设施设计等。
此步骤还需要获得相关审批和许可证。
4. 资金筹集：确定项目开发所需的资金，并采取相应的筹资方式。
包括银行贷款、股权融资、合作开发等。
此步骤需要进行资金募集、合同签订等工作。
5. 施工建设：开始项目的实际建设工作。
此步骤包括招标、施工管理、进度控制等。
需要与施工队、物料供应商、监理单位等进行合作。
6. 销售与营销：完成项目建设后，开始销售和营销工作。
包括房源的售卖、广告宣传、客户服务等。
需要与房地产经纪公司、广告公司等合作。
7. 交付与运营：项目的最终交付给买家并开始运营。
此步骤包括交付手续的办理、物业管理、售后服务等。
8. 监督和维护：项目交付后，需要进行监督和维护工作。
包括物业维护、设备维修、业主协会管理等。
此步骤是确保项目可持续发展的关键。
以上是房地产投资项目开发流程的完整版。
每个步骤都是相互关联和依赖的，项目的成功与否取决于每个步骤的执行质量和顺序。
具体的开发流程可能因项目类型、地区特点等而有所不同，需要根据具体情况进行调整和补充。
城市房地产开发经营管理条例（2019年修订）-中华人民共和国国务院令第710号
城市房地产开发经营管理条例（2019年修订）正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------城市房地产开发经营管理条例（1998年7月20日中华人民共和国国务院令第248号发布根据2011年1月8日《国务院关于废止和修改部分行政法规的决定》第一次修订根据2018年3月19日《国务院关于修改和废止部分行政法规的决定》第二次修订根据2019年3月24日《国务院关于修改部分行政法规的决定》第三次修订）第一章总则第一条为了规范房地产开发经营行为，加强对城市房地产开发经营活动的监督管理，促进和保障房地产业的健康发展，根据《中华人民共和国城市房地产管理法》的有关规定，制定本条例。
第二条本条例所称房地产开发经营，是指房地产开发企业在城市规划区内国有土地上进行基础设施建设、房屋建设，并转让房地产开发项目或者销售、出租商品房的行为。
第三条房地产开发经营应当按照经济效益、社会效益、环境效益相统一的原则，实行全面规划、合理布局、综合开发、配套建设。
第四条国务院建设行政主管部门负责全国房地产开发经营活动的监督管理工作。
县级以上地方人民政府房地产开发主管部门负责本行政区域内房地产开发经营活动的监督管理工作。
县级以上人民政府负责土地管理工作的部门依照有关法律、行政法规的规定，负责与房地产开发经营有关的土地管理工作。
第二章房地产开发企业第五条设立房地产开发企业，除应当符合有关法律、行政法规规定的企业设立条件外，还应当具备下列条件：（一）有100万元以上的注册资本；（二）有4名以上持有资格证书的房地产专业、建筑工程专业的专职技术人员，2名以上持有资格证书的专职会计人员。
省、自治区、直辖市人民政府可以根据本地方的实际情况，对设立房地产开发企业的注册资本和专业技术人员的条件作出高于前款的规定。
房地产开发报建全流程总结版
房地产开发报建全流程总结版一、前期准备阶段：1.项目可行性研究：开发商需对项目进行可行性研究，包括市场、技术、经济等方面的调研和分析，确定项目的开发可行性。
2.土地获取：开发商需要通过拍卖、协议等方式获得土地使用权。
3.方案设计：开发商委托设计单位进行项目方案设计，包括规划、建筑设计等。
4.环境评估：开发商需进行项目环境影响评估，包括环境影响报告书和环境监测报告。
5.财务测算：开发商需要进行项目的财务测算，包括投资、融资、资金筹措等。
6.组织架构：开发商需组建项目开发团队，明确各个职责和权限。
二、报建阶段：1.报建材料准备：开发商需按照规定递交相关报建材料，包括项目申请书、规划方案、建筑设计等。
2.审查与审批：政府相关部门对报建材料进行审查和审批，包括项目可行性审查、规划审批、建筑设计审查等。
3.批地与允许建设：经过审查和审批后，政府部门批准项目用地并允许开展建设。
4.筹建工作：开发商按照批复文件要求，组织编制开工前准备工作，包括项目筹建方案、建设组织设计等。
5.确定施工单位：开发商通过招标、拍卖等方式确定施工单位，签订施工合同。
三、施工阶段：1.办理施工许可证：施工单位按照要求申请施工许可证。
2.施工准备：施工单位组织施工前准备工作，包括人员、材料、设备的准备。
3.施工过程管理：施工单位按照设计和要求进行施工，包括工程质量、工期管理等。
4.完工验收：施工完成后，由相关部门进行工程竣工验收，确认工程是否符合要求。
四、竣工阶段：1.交付管理：开发商组织验收和交付工作，包括产权登记、房屋交付等。
2.竣工备案：政府相关部门进行竣工备案，包括竣工报告、竣工验收意见等。
3.配套设施建设：开发商根据规划要求，建设项目配套设施，包括基础设施、公共服务设施等。
四、后期管理阶段：1.物业管理：开发商组织项目的物业管理工作，包括房屋维修、保洁、安全等。
2.项目维护：开发商负责项目的维护和保养，保持项目的良好状态。
3.建设项目的并同时进行工程维护改造，满足市场需求。
开发房地产项目流程及报批手续
开发房地产项目流程及报批手续1.前期准备阶段：在此阶段，开发商需通过市场调研、项目选址、评估等方式确定项目的可行性。
包括确定投资回报率、收益预测、市场需求等。
此外，还需要从该项目所在地的相关部门了解地方政策，以及土地使用手续等。
2.立项阶段：在此阶段，开发商需要提交项目立项申请，包括项目的建设规模、总体布局、投资估算等，并向相关部门提交相关文件，如《项目建议书》。
3.规划设计阶段：在此阶段，开发商需要聘请设计单位进行项目的详细规划设计，包括项目总平面布局、建筑设计、土地利用等。
设计方案需要符合相关法律法规和地方规划要求。
4.项目报批阶段：在此阶段，开发商需要将规划设计方案提交相关部门进行审批。
报批手续包括环评报告、建设用地规划许可证申请、拆迁手续、用地性质转换等。
开发商需要将相关申请文件和报告提交给城市规划部门、土地部门、建设部门等。
5.开工建设阶段：在此阶段，开发商需要按照批准的规划和设计方案进行开工建设。
开工建设期间需要向相关部门报备施工计划、安全措施等。
6.竣工验收阶段：在此阶段，开发商需要按照相关标准完成建设工程，并进行竣工验收。
竣工验收包括质量验收、消防验收、环保验收等。
竣工验收合格后，方可进行下一步的销售交付。
7.销售交付阶段：在此阶段，开发商需要按照法律法规和市场需求进行房屋销售，签订买卖合同，办理产权过户手续，以及向业主交付房屋。
需要注意的是，以上所述的流程和报批手续可能会因地区、项目性质等因素而有所差异。
在实际操作中，开发商需要根据具体情况进行调整和补充。
此外，开发商还需与相关部门保持沟通，遵守各项法规和规定，确保项目的合法合规。
房地产开发项目管理
房地产开发项目管理房地产开发项目管理是指对房地产开发项目进行规划、组织、指导和控制，以达到项目目标并确保项目顺利实施的过程。
在当前快速发展的房地产市场中，合理有效地进行项目管理对于开发商和投资者来说至关重要。
1. 项目前期准备在房地产开发项目管理中，项目前期准备是一个至关重要的阶段。
该阶段包括市场调研、土地选择、项目定位等工作。
首先，开发商需要对目标市场进行调研，了解市场需求和竞争情况，确保项目的可行性。
其次，土地选择是关键，需考虑土地的位置、规划用途、开发潜力等因素。
最后，项目定位需要明确项目的类型、目标客户、销售策略等，为后续工作奠定基础。
2. 项目设计与规划项目设计与规划阶段是将项目目标转化为可执行方案的过程。
首先，需要进行详细的设计方案编制，包括建筑结构、外观风格、楼盘景观等内容。
同时，还需进行规划布局设计，包括建筑分布、道路交通、配套设施等。
在设计与规划的过程中，需要与设计团队和相关部门进行充分的沟通和协调，确保设计方案符合法律法规和市场需求。
3. 项目筹备阶段项目筹备阶段是项目管理中的重要环节。
在该阶段，需要进行资金筹措、合作伙伴选择、政府审批等工作。
首先，资金筹措是保证项目顺利实施的基础，需与金融机构进行合作，确保项目资金的到位。
其次，合作伙伴的选择也是关键，包括设计单位、施工单位、销售代理等，优质的合作伙伴将提高项目的质量和效益。
最后，政府审批是项目顺利进行的前提，需要按照相关法律法规进行审批程序，获取必要的许可证和证书。
4. 项目执行与监控项目执行与监控是保证项目按计划进行的重要环节。
在项目执行阶段，需要对项目进度、质量、成本等进行监控，及时调整和解决问题。
同时，还需对施工过程进行管理，确保工程质量和安全，遵守相关法律法规。
在项目监控阶段，需要定期开展项目进展会议，与团队成员进行沟通和协调，解决项目中的难题和风险。
5. 项目交付与运营项目交付与运营是项目管理的最终目标。
在项目交付阶段，需要完成项目的验收和交付手续，确保项目按照合同约定的时间、质量、成本等要求完成。
房地产开发全套流程图
第一章房地产开发程序简介1第二章房地产开发公司的设立6第一步房地产开发公司设立的法律程序6第一项房地产开发公司设立的相关税费6第三章土地使用权取得流程6第二步取得开发土地使用权的法律程序7第二项取得开发土地使用权的相关税费9第三步拆迁安置阶段的法律程序9第三项拆迁安置阶段的相关税费10第四章房地产开发阶段10第四步立项和可行性研究的法律程序10第四项立项和可行性研究阶段的相关税费10第五步规划设计和市政配套法律程序11第五项规划设计和市政配套的相关税费11第五章项目建设阶段12第六步项目开工、建设、竣工阶段流程12第六项项目开工、建设、竣工阶段的相关税费14 第六章销售经营阶段15第七步销售经营阶段的法律程序15第七项销售经营阶段的相关税费16第七章物业管理17第八步物业管理阶段的法律程序17第八项物业管理阶段的相关税费17附录：房地产开发专业术语17第一节面积类17第二节价格类20第三节实务类22第四节管理政策类30第一章房地产开发程序简介房地产开发是指房地产开发企业，以盈利为目的投资开发房地产项目，从立项、规划、土地出让或转让、拆迁、建设、到销售等一系列经营行为。
我国《城市房地产管理法》第2条对房地产开发下的定义是“指在依据本法取得国有土地所有权的土地上进行基础建设，房屋建设的行为”。
房地产开发流程主要包括以下几个程序。
1、前期的准备前期准备工作主要包括由计委对房地产项目进行立项审批，规委对项目进行规划审批，进行设计施工，土地出让或转让等。
此阶段的主要工作是取得项目开工建设的一系列许可证和取得项目建设用地的国有土地使用权。
“五证”中的《建设工程规划许可证》、《建设工程开工许可证》都是在这个阶段取得的。
《国有土地使用权证》由于开发商支付土地出让金的时间不同，取得的时间也不尽一样。
在房地产开发中，土地的取得是最重要的。
现阶段，土地的取得有两种方式：划拨和出让。
划拨是指国家将土地无偿划拨给使用人使用，划拨出让的土地由于未向国家交纳土地出让金，不允许作开发利用。
《房地产项目从拿地到交付全周期开发流程和管控要点》
《房地产项目从拿地到交付全周期开发流程和管控要点》房地产项目的全周期开发流程包含了从拿地到交付的各个环节，每个环节都有关键节点需要进行管控。
本文将介绍房地产项目从拿地到交付的九大环节和相关的40个关键节点。
一、拿地前期阶段（确定投资方向）1.政策研究：研究相关政策法规，了解土地政策和市场动态。
2.土地搜集：通过拍卖、协议等渠道搜集土地资源，并进行初步筛选。
3.土地评估：对搜集到的土地进行评估，包括土地成本、规划情况、批准文件及环评情况等。
4.投资定位：根据市场调研和经营策略确定投资方向和目标市场。
二、项目筛选阶段（确定项目可行性）5.可行性研究：进行项目可行性研究，包括市场需求分析、竞争对手分析、经济效益评估等。
6.土地谈判：与土地出让方协商土地价格、开发条件等，并签署合作意向书。
7.招投标：组织开发商参与土地竞标，并提交开发方案。
8.合作确定：与土地出让方签订土地出让合同，确定开发权益。
三、前期准备阶段（项目立项）9.立项申请：提交项目立项申请，包括项目概况、开发方案等。
10.审批程序：经过相关部门审批程序，包括规划、环评、资金等审批。
11.资金筹集：组织开发资金，包括自筹资金、银行贷款等。
12.立项审批：政府部门审查项目申报材料，决定是否批准立项。
四、设计筹备阶段（项目设计）13.项目设计招标：组织设计招标，选择设计单位进行项目设计。
14.设计过程控制：控制设计进度和质量，对设计过程进行监督和管理。
15.相关许可证申请：申请设计图纸审批、施工许可证等相关许可证。
五、前期工程准备阶段（项目开工前准备）16.项目准备工作：组织项目各项准备工作，包括产品推广、后期服务等。
17.施工图设计：编制施工图纸，进行施工规划和安排。
19.施工许可证领取：领取施工许可证，开展正式施工工作。
六、项目进展阶段（项目建设）20.施工管理：对施工过程进行监督、管理和协调，确保施工质量和进度。
21.质量控制：进行质量检查和控制，确保施工质量符合相关要求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
PPT文档演模板
房地产项目的开发程序与政府管理(1)
3．2政府对房地产开发的管理
（3）居住区总建筑面积：指居住区范围内的总建筑面 积，包括居住建筑面积和公共建筑面积。
（4）总户数、总人口、平均每户人口：指居住区内可 容纳的总户数、总人口及总人口与总户数之比。
（5）平均每户居住建筑面积：指居住区内居住建筑面 积与总户数之比。
（6）居住建筑密度：指居住建筑对居住用地的覆盖率， 即：居住建筑密度=居住建筑基底面积/居住建筑用 地面积。
PPT文档演模板
房地产项目的开发程序与政府管理(1)
3．2政府对房地产开发的管理
（7）容积率（居住建筑面积密度）：容积率=居住建 筑面积/居住建筑用地面积。
（8）人口毛密度：指居住区内可居住的总人口与总用 地面积之比。
（3）征收土地闲置费
PPT文档演模板
房地产项目的开发程序与政府管理(1)
3．2政府对房地产开发的管理
3．2．2政府在房地产开发中的规划管理 城市规划是在一定时期内城市建设的发展
规划。它所确定的城市规模和发展方向，是 为了实现城市经济和社会发展目标，合理进 行城市建设与管理的蓝图和依据，是协调各 项建设和许多经济关系的纲领性文件。
房地产项目的开发程序与政府管理(1)
3．1房地产项目的开发程序
3．1．1投资机会的选择 投资机会选择是整个开发过程中最为重要
的一环，主要包括投资机会寻找和筛选两个 步骤。
PPT文档演模板
房地产项目的开发程序与政府管理(1)
3．1房地产项目的开发程序
3．1．2初步可行性研究
初步可行性研究是指在规划参数尚未获得 政府批准的前提条件下，由专业职能部门按 照项目所在地区和市场一般条件以及常规性 规划指标和项目的特点，就其投资效果和可 能出现的技术经济问题进行研究，编制初步 可行性研究报告。
PPT文档演模板
房地产项目的开发程序与政府管理(1)
3．2政府对房地产开发的管理
1．政府在土地使用权出让过程中的规划管理 在国有土地使用权出让之前，政府应当制
定控制性详细规划。出让的地块，必须具有 城市规划行政主管部门提出的规划设计条件 及附图。
PPT文档演模板
房地产项目的开发程序与政府管理(1)
3．2政府对房地产开发的管理
2．开发项目在规划设计方案中的主要技术经济指标
1）居住区开发项目技术经济指标
（1）居住区总用地：指居住区范围内的总用地面积， 包括居住用地、公共建筑用地、道路用地、绿化 用地。
（2）居民每人占地：是居住区内人均用地指标，包 括人均居住用地、人均公共建筑用地、人均道路 用地、人均绿化用地。
3．1房地产项目的开发程序
3．1．7施工建设与竣工验收 项目的建设阶段是从项目正式施工到竣工
使用的过程。进入到这个程序，必须从有关 政府管理部门获得开工许可证。
完成这个程序需要持有有关部门下发的竣 工验收合格证书。
PPT文档演模板
房地产项目的开发程序与政府管理(1)
3．1房地产项目的开发程序
3．1．8市场营销与物业管理 当项目竣工验收后，开发商的主要工作就是采取有效的营
PPT文档演模板
房地产项目的开发程序与政府管理(1)
3．2政府对房地产开发的管理
（7）绿地率：规划建设用地范围内的绿地面积 与规划建设用地面积之比。
（8）停车位个数：指在规划用地范围内设置的 地面和地下停车位的个数。
（9）有效面积系数：指建筑物内可出售或出租 建筑面积与总建筑面积之比。
PPT文档演模板
建筑面积之比。 （14）建设周期：指自工程开工至全部工程完工之间
的持续时间。
PPT文档演模板
房地产项目的开发程序与政府管理(1)
3．2政府对房地产开发的管理
2）非居住区开发项目技术经济指标 非居住区开发项目指酒店、写字楼、商业
零售中心、公寓、小型住宅区等开发项目， 为评价其规划设计方案的经济性和合理性， 经常采用以下技术经济指标作为衡量的标准。
PPT文档演模板
房地产项目的开发程序与政府管理(1)
3．2政府对房地产开发的管理
3）对闲置土地的管理
经法定手续取得土地使用权的单位或个人，未按 规定的土地用途利用土地，也未经原批准用地的人 民政府同意而超过规定的期限未动工开发的建设用 地，视为闲置土地。
（1）闲置土地的范围
（2）闲置土地的处置方式
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
PPT文档演模板
2020/11/19
房地产项目的开发程序与政府管理(1)
PPT文档演模板
房地产项目的开发程序与政府管理(1)
3．2政府对房地产开发的管理
（1）建筑容积率：项目规划建设用地范围内全部建筑 面积与规划建设用地面积之比。附属建筑物计算在 内，但注明不计算面积的附属建筑物除外。
（2）建筑面积：指开发项目各栋、各层建筑面积的总 和。
（3）地上建筑面积：指地上各层建筑面积的总和。
PPT文档演模板
房地产项目的开发程序与政府管理(1)
3．2政府对房地产开发的管理
（4）建筑密度：即建筑覆盖率，指项目用地范围内所 有建筑物的基底面积之和与规划建设用地面积之比。
（5）规划建设用地面积：指项目用地规划红线范围内 的土地面积。
（6）建筑高度：指城市规划建设管理部门规定的建筑 物檐口高度上限。
（9）人口净密度：指居住总人口与居住建筑用地面积 之比。
（10）平均层数：指居住建筑面积与居住建筑基底总 面积之比。
PPT文档演模板
房地产项目的开发程序与政府管理(1)
3．2政府对房地产开发的管理
（11）高层比例：一般七层以上为高层住宅，即高层 住宅建筑面积占总建筑面积的比例。
（12）住宅间距：指相邻居住建筑之间的距离。 （13）居住区平均造价：指居住区总造价与居住区总
需要指出的是，上述开发过程中的每一程序都会对其后续 程序产生重要的影响。
PPT文档演模板
房地产项目的开发程序与政府管理(1)
3．2政府对房地产开发的管理
3．2．1政府的土地管理 1．土地供应计划上的管理 无论是宏观经济的计划指导，还是市场运行过程 中的调控，土地供应计划的作用都十分重要。 一个城市的土地开发和供应计划，一般由城市土 地管理部门和规划管理部门按城市总体发展要求、 土地开发潜力以及城市规划的要求制定。 实施土地供应计划宏观调控的必要条件，是政府 拥有足够的土地储备。
PPT文档演模板
房地产项目的开发程序与政府管理(1)
3．2政府对房地产开发的管理
3．2．4政府在房地产开发过程中的市场管理 政府在房地产开发中进行的市场管理，主要体现
在以下几个方面： 1．资质审查 2．产权登记 3．建立房地产价格评估制度 4．交易程序的规范化
PPT文档演模板
房地产项目的开发程序与政府管理(1)
房地产项目的开发程序与政府管理(1)
3．2政府对房地产开发的管理
3．2．3政府在房地产开发中对住房、地价、 租金、税收、利率等政策的管理
我国的房地产市场是一个效率低下、不够 完善的市场，所以政府的宏观调控相对来说 也显得非常重要。宏观管理房地产市场的手 段包括制定住房政策、地价政策、租金政策、 税收政策、利率政策等。
PPT文档演模板
房地产项目的开发程序与政府管理(1)
3．1房地产项目的开发程序
3．1．6签署有关合作协议 开发商完成了各种方案的报批后，开始签
署合同，包括合作开发协议、建设贷款协议、 长期融资协议、土地出让或转让合同、工程施 工合同、保险合同和预租（售）合同。
PPT文档演模板
房地产项目的开发程序与政府管理(1)
PPT文档演模板
房地产项目的开发程序与政府管理(1)
3．2政府对房地产开发的管理
2．土地使用过程中的管理 1）对划拨土地的管理
土地使用权划拨是指有批准权的人民政府依法批 准，在用地者缴纳补偿、安置等费用后将该幅土地 交付其使用，或者将土地使用权无偿交给土地使用 者使用的行为。
政府对划拨土地的管理体现在以下几点： （1）划拨土地使用权的范围 （2）对划拨土地的管理
PPT文档演模板
房地产项目的开发程序与政府管理(1)
3．1房地产项目的开发程序
3．1．5规划设计与方案报批
规划设计是开发建设所遵守的依据和准则，是开 发区域内的空间布置计划。规划设计的目的就是做 好土地使用的功能分区工作和各项建设用地的规划 安排。
在这一过程中，开发商根据市场分析中得到的用 户需求特征确定了最终设计方案，并因符合城市规 划的要求而获得政府方面的批准（即用地、规划许 可，其标志是获得土地使用权证、建设用地规划许 可证和建设工程规划许可证）。
房地产项目的开发程序 与政府管理(1)
PPT文档演模板
2020/11/19
房地产项目的开发程序与政府管理(1)
第3章 房地产项目的开发程序与政府管理
房地产开发是通过多种资源的组合使用而 为人类提供入住空间，并改变人居环境的一 种活动。
PPT文档演模板
房地产项目的开发程序与政府管理(1)
3．1房地产项目的开发程序
PPT文档演模板
房地产项目的开发程序与政府管理(1)
3．1房地产项目的开发程序
3．1．4详细可行性研究 在通过谈判取得了一些较为有利的条件后，可对
该项目进行详细的、正式的可行性研究。 详细可行性研究是对方案优选阶段的验证和继续。
在这一阶段，要采用多种技术经济方法，对优选出 的开发方案进行市场分析、财务分析、敏感性分析、 经济效益分析和社会效益分析，从多个角度说明项 目的建设是否可行。
开发商从有投资意向开始至项目建设完毕出售或 出租并实施全寿命周期的物业管理，大都遵循一个 合乎逻辑和开发规律的程序。一般说来，这个程序 包括8个步骤，即投资机会寻找、初步可行性研究、 土地使用权的谈判、详细可行性研究、规划设计与 方案报批、签署合作协议、施工建设与竣工验收、 市场营销与物业管理。