技术开发目标责任书
(一篇就够)研发部工作目标责任书范例
研发部工作目标责任书为确保公司研发工作的顺利开展和年度研发目标的实现，明确研发部在公司管理中的定位与职责，根据公司相关制度及规定，特制定本责任书。
一、责任期限本责任书自XXXX年XX月XX日起生效，至XXXX年XX 月XX日止。
二、主要职责1.负责公司新产品、新技术的研发和改进，包括市场调研、需求分析、方案设计、研发实施等。
2.组织和实施技术项目，确保项目按时、按质、按预算完成。
3.负责公司技术战略规划和实施，为公司技术发展提供决策支持。
4.保持对行业技术发展的关注和跟踪，推动公司技术创新和升级。
5.组织和培训研发团队，提高团队研发能力和技术水平。
6.参与公司重大战略决策的讨论和制定，提供专业建议和意见。
三、工作目标1.确保研发项目按时完成，并达到预期的质量和性能指标。
2.提高研发项目的创新性和实用性，推动公司技术领先和差异化竞争。
3.降低研发成本，提高研发效益和投入产出比。
4.建立高效创新的研发团队，提高团队研发能力和技术水平。
5.对于重大战略决策的参与度和贡献度要达到公司预期目标。
四、考核与奖惩1.公司将根据责任书完成情况对研发部进行考核，考核结果将作为部门和员工绩效评估的重要依据。
2.对于未完成责任书目标的部门或员工，公司将视情况进行约谈、培训或调整岗位等措施。
严重者将按照公司规定进行相应的处罚。
3.对于在实现工作目标中表现优秀的部门或员工，公司将给予相应的奖励和表彰，以激励其继续发挥优秀表现。
五、其他条款1.本责任书未尽事宜，双方可协商解决；如协商不成，可提交公司领导班子审议决定。
2.本责任书一式两份，研发部和公司领导各执一份，具有同等法律效力。
研发岗位目标责任书
研发岗位目标责任书
研发岗位是一个企业中至关重要的部门，研发人员的工作直接关系到企业的创新能力和竞争力。
因此，研发岗位目标责任书是非常重要的，它明确了研发人员的工作目标和责任，有助于提高研发团队的工作效率和质量。
首先，研发岗位目标责任书应该明确研发人员的工作目标。
研发人员的工作目标主要包括研发新产品、改进现有产品、提高产品质量、降低产品成本等方面。
这些工作目标应该与企业的发展战略和市场需求相一致，以确保研发工作的有效性和实用性。
其次，研发岗位目标责任书应该明确研发人员的工作责任。
研发人员的工作责任主要包括技术研究、方案设计、试验验证、技术文档编写等方面。
研发人员应该按照企业的研发流程和标准进行工作，确保研发工作的科学性和规范性。
另外，研发岗位目标责任书还应该明确研发人员的工作标准。
研发人员的工作标准主要包括研发周期、研发成本、研发质量、研发效率等方面。
研发人员应该按照企业的标准进行工作，确保研发工作的可控性和可持续性。
最后，研发岗位目标责任书还应该明确研发人员的绩效考核标准。
研发人员的绩效考核标准主要包括项目完成情况、技术创新情况、团队合作情况等方面。
研发人员的绩效考核应该与研发目标和责任相一致，以确保研发人员的工作质量和效率。
总之，研发岗位目标责任书是研发工作的重要管理工具，它有助于明确研发人员的工作目标和责任，提高研发团队的工作效率和质量。
企业应该根据自身的实际情况，制定科学合理的研发岗位目标责任书，以推动研发工作的持续发展和创新能力的提升。
(一篇就够)研发部工作目标责任书完整版
研发部工作目标责任书一、目的：为提高研发部的工作效益，确保产品研发进度和质量符合公司发展目标的要求，特订立本责任书。
本责任书规定了研发部的主要工作职责和任务，以及相应的绩效考核标准和奖惩办法。
二、适用对象：本责任书适用于研发部全体成员。
三、主要工作职责和任务：1. 产品开发与设计：a) 按照公司战略规划和市场需求，提出产品设计方案和研发计划；b) 负责产品的研发、调试和测试，确保产品在预定时间内按质按期完成；c) 跟进产品试产过程中的问题和缺陷，及时进行调整和优化。
2. 技术创新与研究：a) 关注行业技术发展动态，引进先进技术，提高公司的技术水平；b) 开展跨部门协作，推动研发成果的转化和应用；c) 跟踪和分析研发项目的进展，确保项目按照预定的时间节点推进。
3. 知识产权与技术文档管理：a) 申请和保护公司的专利、著作权等知识产权；b) 编写详细的技术文档，便于后续维护和升级；c) 妥善保存技术研发资料和文件，防止泄密事件的发生。
四、绩效考核指标：1. 产品研发进度完成情况；2. 新产品研发成功率；3. 技术创新成果的数量和质量；4. 项目预算的执行和控制情况；5. 团队协作能力和沟通能力；6. 客户满意度和对公司发展的贡献程度。
五、奖惩办法：1. 对于在工作中取得突出成绩的个人和团队，给予适当的奖金、晋升和表彰；2. 对于未完成目标任务或者造成严重损失的，视情节轻重采取警告、罚款、降职等措施；3. 鼓励员工参加培训和进修，提高个人的技能和综合素质。
六、签署与生效：本责任书经双方签字（盖章）后正式生效，有效期为一年。
如需修改或终止，需经过双方协商一致后方可进行修改或解除。
公司名称：（盖章）总经理签名：____________日期：________________研发部经理签名：____________日期：________________。
企业各部门研发创新目标责任书
企业各部门研发创新目标责任书1. 背景为了推动企业的研发创新，提升市场竞争力，特制定本目标责任书，明确各部门在研发创新方面的责任和目标。
2. 目标2.1. 综合目标确保整个企业在研发创新方面的整体目标的实现，包括但不限于：- 提升产品和技术创新能力；- 推动新产品研发；- 加强科研能力和知识产权保护；- 加强与院校和研究机构的合作；- 持续改进研发流程和方法。
2.2. 部门目标各部门应根据企业整体目标，制定相应的部门目标，确保研发创新工作在部门层面上的有效推进。
部门目标应具体、可衡量，并可追踪进展。
3. 责任和职责3.1. 高层管理层高层管理层应负责：- 为研发创新提供战略方向和支持；- 分配和优化资源，确保研发创新工作的顺利进行；- 确保研发创新与企业整体发展目标的一致性。
3.2. 各部门负责人各部门负责人应负责：- 制定本部门的研发创新目标，并将其与企业整体目标相衔接；- 组织和指导团队，推动研发创新工作的实施；- 监督和评估研发创新工作的进展，并及时采取措施进行调整。
3.3. 员工每位员工应：- 以积极的态度参与研发创新工作；- 提出创新想法和建议；- 按照部门要求完成研发工作，并确保质量与时间要求的达成。
4. 考核和奖惩4.1. 考核机制建立科学、公平、可行的考核机制，定期对各部门和员工的研发创新工作进行评估，并将评估结果作为岗位考核和晋升的参考依据。
4.2. 奖惩措施对于在研发创新工作中表现突出的部门和员工，应给予适当的奖励和表彰；对于未达到预期目标的，应采取相应的改进措施，并适当进行约束和惩处。
5. 宣传推广通过内部宣传、外部展示和合作交流等方式，宣传企业在研发创新方面的成果和突出表现，提升企业形象和知名度。
6. 结束语本目标责任书是推动企业研发创新工作的重要文件，各部门应按照责任和职责的要求，切实完成相应的研发创新目标，共同促进企业的可持续发展。
技术研发中心工作目标责任书
技术研发中心目标责任书(2016年度)为明确部门工作任务,充分调动公司员工的工作积极性、主动性,提高部门工作效率,确保公司各项经营任务的全面完成,本着“指标明确、奖罚分明”的原则,公司与技术研发中心自愿签订责任书。
一、考核时间及风险控制方式1、考核时间:2016年1月1日至2016年12月31日。
2、风险控制方式:部门经理、副经理及其他人员自愿交纳集体风险抵押金,确保完成任务,经理交纳10000元、副经理交纳7000元、其他人员每人交纳2000元。
二、工作任务1、工程技术管理。
施工方案管理,技术标管理,施工技术管理。
2、科技开发与技术成果推广。
3、知识产权、新技术培训管理。
三、考核与奖惩1、任务期内各项指标的完成与本部门收入挂钩,执行《建设集团公司工资分配管理办法》,并实行累计考核兑现。
2、全面完成任务内容,对技术研发中心予以兑现并返还风险抵押金。
兑现基数:经理:2.6万元、副经理:2万元、其他成员:1.5万元,副经理以下人员由经理根据贡献大小及工作表现情况进行二次分配。
3、任务内容中第1、2、项,每完成一项增加本部门兑现奖10%。
其它任务内容一项未完成扣兑现奖10%,累计计算。
4、如获鞍钢级先进技术研发中心增加兑现奖20%,先进纪委、工会各增加10%。
5、凡任务内容及以外管理工作有一项被鞍钢工程公司及上级主管部门通报批评的(发文、登报),经理兑现奖扣减10%,扣减相关人员20%,累计计算,直至免奖。
6、因工作失误或未达到领导和上级要求,给公司造成重大经济损失或名誉损害的责任者免奖扣全额风险抵押金,直至免职。
四、附则1、上述奖励涉及个人纳税按国家有关纳税办法执行。
2、各项任务指标完成情况,由2016年末提出自检,经公司主管领导认定后报绩效考评办公室汇总,并由绩效考评办公室提出兑现方案报公司经理审定,交党政联席会讨论通过后,由财务会计部实施。
3、凡发现有弄虚作假行为,除追缴回兑现奖外,对部门领导和相关人员给予严肃的处理。
技术创新目标责任书
技术创新目标责任书创新创效是企业全面可持续进展的主题。
下面是小编为大伙儿搜集整理出来的有对于技术创新目标责任书，欢迎阅读!技术创新目标责任书【1】依照市委市政府《对于实施技术创新提升工程加快高新技术产业进展的决定》的任务要求，为确保各项目标完成，特签订如下责任书。
一、安排技术创新提升工程财政专项资金别低于1000万元，并确保脚额到位;组织实施重大科技专项很多于3个。
二、全年实现高新技术产业产值32亿元，占规模以上工业比重达到22%;高新技术产业固定资产投资占规模以上工业固定资产投资的比重同比增加5个百分点;新增省级认定高新技术企业1家;规模以上工业企业RD经费投入达到0.4亿元。
三、大力哺育创新型企业，新增市级创新型企业1家;重点产学研结合项目3项;建立市级以上工程技术研究中心1家;取得重要科技成果16项;专利申请达到90项，其中发明专利达到20项。
四、科技特派员正派人数达到110，大力扩展科技特派员覆盖面，引导科技特派员由种植、养殖向深加工、集约化经营方向延伸。
技术创新目标责任书【2】创新创效是企业全面可持续进展的主题。
为了贯彻降实公司20XX年工作会议提出的效益党建、五抓五强五精理念，为了充分发挥少年在创新创效活动中的主力军作用，货物供应配送中心团支部以少年创新创效活动为主题，以开展一项教育、建立一套长效机制、完善一批创新创效载体、推广一批创新创效成果、哺育一批创新创效人才为要紧内容，引导货物供应配送中心全体团员、少年在打造建桥国家队标杆企业伟大征程中贡献智慧和力量。
为了深入推进货物供应配送中心少年创新创效活动，货物供应配送中心行政与团支部签订20XX年度少年创新创效目标责任书。
内容如下：一、完成五项要紧任务1、营造创新创效氛围。
经过倡议书、宣传橱窗、QQ群讨论交流、货物治理论坛等形式，大力宣传少年创新创效的目的和意义，营造创新创效浓厚的氛围。
2、开展少年素养工程教育。
深入开展以学业务知识，获学历文凭、考注册证书，聘技术职称为宗旨和要紧内容的少年素养工程教育，用组织行为帮助少年提高素养，奠定创新创效的素养基础。
2021年技术部目标责任书
Don't preach your own heart everywhere, you are not the only one in this world who have stories.通用参考模板（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）技术部目标责任书岗位：技术部（经理）技术部经理：直接上级：公司管理层、执行总监；直接下级：技术开发成员、工程师、技术员。
职责：1、贯彻落实公司的各项管理制度，负责技术开发部的全面管理工作，提高工作效率2.根据公司需要，协助制定公司的品质需求编写程序文件及完整公司流程。
3.负责组建稳定的，结构合理的风机、风柜及其新产品开发员工队伍。
加强企业制度和企业文化的宣传贯彻工作，不断提高员工综合素质和业务能力，以及对企业的认同感和归属感。
打造具备良好执行力的技术开发团队。
4.根据市场品质的走向和对产品的需求，组织开发部员工进行需求分析，结构设计，软件研发，样品测试，打样试产和编写相关工艺文件，开展相关工艺培训及材料选定。
做到软件产品实现高效率。
5.组织开发部员工，做好公司所有产品的技术运行维护工作。
对各部门提出工艺、品质问题升级需求，做出快速反应。
6.关注厨具行业的技术发展动向，不断组织员工参与新技术新应用的学习和探讨，努力提高我公司技术力量在同行业中的竞争力7.负责管理公司所有的技术运行维护工作，采取各种措施提高公司所有产品性能的安全指标，保障生产流程正常化运行。
8负责为公司的各个部门提供软件使用的培训和技术支持服务。
9.完成公司领导交办的其他工作。
权限对技术部分管工作具有决定权对部门内业务任何争执意见有裁决权，内部技术问题处理上发生不同意见有裁决权有权对下属的'任免、调薪进行提议攀峰电机有限公司岗位责任状文件编号：pf20__0708 版本：A0有对本部门员工工作的领导、监督、考核权有权代表公司参加签订技术协作合同和参加有关部门组织的技术会议或活动有权处理公司领导交办的其它事务考核指标：重要任务完成情况，部门费用控制情况、部门合作满意度、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识技能。
创新研发责任书
创新研发责任书兹决定组建创新研发团队，以推动公司的科技创新和产品开发。
作为团队成员，我们郑重承诺履行以下责任，以确保项目的顺利进行和创新成果的产出。
一、目标和使命我们将致力于创新研发，以满足市场需求，提升公司竞争力。
通过深入市场调研、创新思维和技术优势，我们将开发出高质量、高性能的产品，并不断优化现有产品。
二、研发流程1. 定义目标：我们将根据市场需求和公司战略确定研发目标，并制定相应的研发计划。
2. 深入调研：在研发前期，我们将进行广泛的市场调研，了解用户需求、竞争对手情报以及行业趋势，为后续研发工作提供参考依据。
3. 创新设计：我们将充分发挥个人创造力和团队智慧，进行创新设计，保证产品的独特性和技术先进性。
4. 技术开发：根据研发计划，我们将按时高效地进行技术开发，确保项目进度的合理安排和研发质量的保证。
5. 测试验证：在研发过程中，我们将进行严格的测试验证，确保产品的稳定性和可靠性。
6. 优化改进：根据用户反馈和市场需求变化，我们将持续进行产品的优化改进，保持技术领先地位。
三、团队协作1. 沟通协调：我们将保持良好的团队沟通和协调，及时解决问题和调整工作重点。
2. 彼此支持：我们将互相支持与帮助，营造和谐的工作氛围，共同推动项目的成功。
3. 信息共享：我们将主动分享项目进展和技术成果，促进知识交流与共享，提升整个团队的创新能力。
四、知识产权保护1. 严谨保密：我们将严格遵守相关法律法规，保护公司的商业秘密和研发成果，防止知识产权泄露和不当使用。
2. 申报专利：针对具备独立创新性和市场价值的技术成果，我们将及时申请专利，确保知识产权的合法性和有效性。
五、风险管理1. 风险评估：我们将及时进行风险评估，找出项目存在的潜在风险并采取相应措施进行规避或减轻。
2. 备选方案：针对重大风险或项目进展不如预期的情况，我们将准备备选方案，以确保项目顺利进行。
六、奖惩机制为了激励团队成员的积极性和创造性，我们将设立奖惩机制。
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技术开发目标责任书篇一：新产品设计与开发责任书新产品设计与开发责任书一、项目名称：二、项目负责人：三、任务指标：严格执行“公司年科研项目立项报告”和“新产品设计与开发任务书”中规定的时间与进度完成。
四、安全指标：1、人身伤害事故为零；2、现场实验工程事故为零；3、其他安全指标见公司《QHSE目标责任书》；五、质量指标：1、研制的新产品出厂合格率为100%；2、质量事故发生率为零；3、其他质量指标见公司《QHSE目标责任书》；六、研发费用指标：以“公司年科研项目立项报告”核定为准不得超支。
七、其他指标：1、技术保密：按《公司对外科技协作保密工作管理办法》执行；2、技术资料：按《公司技术资料管理规定》执行。
八、兑现办法：1、年终项目未完成的不得奖；2、项目按期完成的按公司核定的奖金全部兑现。
3、年终获公司项目评审名次奖金另外兑现。
九、责任追究：1、项目未提出变更申请而出现进度滞后，未按要求计划完成≤70% 的，项目负责人和参加人员除不得奖外不予评优；2、项目未提出变更申请而出现进度滞后，未按要求计划完成≤50% 的，追回项目所花费用，项目负责人待聘。
3、安全、质量责任追究见公司《QHSE目标责任书》。
十、监督与考核：本责任书由技术部负责监督执行，并会同相关部门进行经济指标考核，年底兑现。
技术部（章）签发人：--------------项目项目负责人：签订时间：年月日篇二：项目研发责任书篇一：项目开发责任书开发项目责任书甲方：（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）为了促进项目开发，根据国家有关法律法规及公司对项目开发的有关规定，为明确甲乙双方的责、权、利，在双方协商一致的前提下，签订此责任书:同志在担任: 项目开发责任人期间，必须遵守国家法律，执行公司规定，代表本单位（甲方）全权负责本项目开发中的有关证书的办理、开发设计、房屋销售、售后服务、与物业交接、成本控制等方面工作，编制项目的整体实施计划并交甲方审批，按照审批的计划实施。
一、项目资料乙方责任:1、负责收集准备项目开发过程中，各类批文申请所需的资料。
2、负责收集准备项目开发过程中，各类证件办理所需的资料。
3、负责收集准备项目开发过程中，各类手续办理所需的资料。
4、负责收集准备项目开发过程中，所有方案规划、图纸设计及配套项目等所需的资料。
5、负责收集准备项目宣传、定价、销售等所需的资料。
6、负责收集整理商品房交付使用，项目完成移交物业等所需的资料。
7、负责收集准备项目开发中所涉及的其他所需资料。
甲方责任:乙方在收集、整理资料时，甲方应在各职能部门的公共关系上给予配合与支持。
二、项目文件职责乙方责任:1、负责办理该项目开发所需的所有相关证件，包括《国有土地使用权证》、《房屋拆迁许可证》、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《房屋预售许可证》、《房屋权属证书》、《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》等等。
2、负责《建设工程施工许可证》、《建筑工程竣工验收备案证》的协助办理。
3、负责办理该项目开发所需的所有相关批文。
4、负责办理该项目开发所需的所有相关手续。
5、负责办理该项目开发所涉及的政府各机关单位部门的其他事务。
甲方责任:甲方应充分配合乙方办理手续、批文、办证所需的相关证件及资料的工作。
三、项目规划、设计责任1、乙方必须遵守国家相应的设计规范、建筑规范以及房地产开发的有关规定，来对该项目展开规划、设计。
2、乙方负责项目开发过程中，所涉及的各类规划方案编写，各种设计图纸的商讨、会审、更改、完善等工作的跟踪与督促。
如建设用地规划、工程规划、建筑主体设计、房屋设计、园林绿化设计、水电气安装设计、消防安装设计、电梯安装设计、其他设备设施安装设计等等。
四、项目施工的协调责任1、在项目施工建设阶段，乙方负责与施工方做好沟通协调工作。
2、各类的施工图纸、设计图纸，乙方必须与施工方做好设计交底工作，并负责协作施工方解答图纸方面的疑问。
3、在项目施工过程中，乙方必须与施工方做好沟通协商工作，为配套工程的施工预留施工位置，时间上配合进行，以达到节省时间与资源的效果。
4、负责项目配套工程（水电气、消防、电梯、绿化、其他设备设施等的安装）统筹全面的实施工作。
5、乙方负责检查督促施工方的工程进度，以便符合预期，使项目整体规划能够顺利进行；6、乙方负责对施工方的施工质量、施工安全进行检查监督。
7、乙方负责对施工方的工程施工的分阶段验收，以及最后督促竣工验收、竣工备案手续。
五、项目销售责任1、乙方负责楼盘预售宣传、商品房销售计划编制、销售计划执行、房屋交付手续办理、售后服务等等与售房相关的一切工作。
2、乙方负责根据甲方确认的价格，制定销售总体策划，做好各类宣传，每阶段向甲方提交详细的销售报告、客户统计分析、策划及销售方面的分析报告。
3、乙方负责销售团队的管理、业务指导，促进销售团队的工作能力、业务水平不断提高。
4、销售进度责任:（1）取得《预售许可证》或符合取得《预售许可证》的情况，并定出楼价后，乙方三个月内应完成 40 %以上认购销售；按时完成的奖励 3500 元，未完成的罚款 3500 元。
（按乙方团队七人计算）（2）项目外墙贴砖完毕、排栅拆除后十五天内，乙方应完成 60 %以上房屋销售并签订合同；按时完成的奖励3500 元，未完成的罚款 3500 元。
（3）乙方应在项目竣工交楼后两个月时间内，完成 90 %以上房屋销售并办理相关的银行按揭。
按时完成的奖励 3500 元，未完成的罚款 3500 元。
六、项目细则交付责任1、项目工程竣工后，乙方负责把已售出的商品房交付给业主，并处理其间的一切手续，力求平和顺利交付，避免发生任何纷争。
2、项目工程竣工后，乙方需编写工程竣工移交计划、组织对项目工程进行检查，组织相关部门沟通、协调移交前的工作。
3、乙方需组织编制工程竣工图、竣工档案，整理相关需要移交的资料，与物业公司进行正式移交工作。
4、乙方负责对物业公司相关人员进行移交后的交底工作，对重要设备设施的使用进行相关的培训。
七、项目资金运作责任1、乙方需编制项目开发各阶段的各项用钱计划，呈报甲方审核，经甲方批准后按照计划执行。
2、乙方需加强成本核算与工程预算管理，要按工程预算支出，控制材料消耗。
3、乙方应根据施工方进场情况、工程进度、竣工期的实际情况，拨付相应的预付工程款、工程进度款、工程结算款，确保资金合理运用。
4、乙方需严格控制管理费用支出，把各项管理费用支出控制在计划额度内，确保资金不被浪费。
5、乙方负责售楼款的回收工作，制定切实有效的款项回收计划（包含首付款回收、银行按揭办理余款回收、一次性付款回收、其他拖延款回收等），并呈报甲方审核；核准后乙方按实执行。
八、经济及法律责任1、若该项目开发过程中，发生任何隐瞒、欺诈、虚假、违规等等违法情况，所造成的经济损失以及甲方对乙方的处罚，由乙方责任人承担百分之七十，乙方责任人所属的公司副总裁承担百分之三十（副总所承担的百分之三十在绩效奖金中扣除）。
2、项目开发各部分支出，若有规定预算的，该部分项目结算后的实际支出超过公司批准的预算计划的，没有经甲方审批的，则按照超出预算比例，对乙方作出相应的处罚:(1)对乙方处罚按项目预算超出部分金额的 50% 计算处罚。
(2)项目超支50000 元以上的，对乙方责任人作出免职处理。
3、在项目开发过程中，因乙方错误或过失，导致项目开发出现纷争、停滞、延期、终止等问题的，甲方对乙方罚款 XX 元。
4、因乙方过失，导致该开发项目被上级主管行政部门批评、处罚的，甲方将对乙方罚款 500 元，并由乙方承担被罚款额。
5、因乙方过失，导致项目开发过程中出现不应当的经济支出或者经济损失，甲方将对乙方罚款 4000 元。
6、若项目开发出现重大违法，情节严重，触犯刑律的，由乙方相应人员承担相应的刑事责任。
篇二：项目责任书只对项目负责人（或课题组长）的保密文件************* 项目责任书*********项目责任书为顺利完成 *** 项目的研发计划，公司执行项目管理，公司与项目负责人（或课题组长）签订***项目责任书。
一、责任研发内容按照公司的要求，全面完成具有创新性和先进性，能体现技术领先的**** 项目，达到产品规格要求，达到技术鉴定的程度。
二、阶段任务内容按 **** 项目研发计划三、过程控制项目组严格履行《项目管理办法》，按照研发程序规范进行项目研发管理。
1. 保证按时、按计划、符合质量要求完成各项工作； 2. 有项目策划书，经技术总监审核、总经理批准后生效执行； 3. 认真执行设计、复核、审核、方案和阶段评审的程序，有完整的过程记录；4. 遇到重大的技术问题，须经公司技术委员会评审决定。
四、责任和权利项目负责人（或课题组长）是项目的第一责任人，全权负责项目研发的全过程控制。
全权内容：1. 对项目的技术负责； 2.对项目的组织管理负责； 3. 对项目的人、财、物的使用负责； 4. 对确保按计划完成负责；5. 对完成的成果负责，通过公司的验收。
五、成果及奖罚措施成果的知识产权归属公司所有。
完成任务一次性奖励 ** 万元，由责任人提出奖金分配名单。
提高工资待遇奖励：对项目的主要研制人，给与提级奖励。
成果转化奖励：成果形成产品完成转化，按照该项目销售利润的？％，给与分红（从成果转化为产品延续五年）。
惩罚：因能力和技术水平，设计思想、设计组织方式，不能按期完成任务，免去奖励内容。
六、保证本项目责任书一经签订，具有法律效果，任何一方不能履约，承担经济损失。
一式两份，公司和责任人（如有项目副组长增加一份）各持一份。
公司总经签字：项目责任人签字：XX年*月*日研发人员表****项目研发费用支出计划4篇三：研发总监目标责任书研发总监目标责任书一、目的为了落实公司目标责任制，确保完成公司各项研发目标，提高公司的研发水平，特制定本目标责任书，并以此作为对研发总监考核的主要依据。
二、考核期限年月日～年月日。
三、研发总监的职权1．有权参与制订公司经营发展规划并提出建议。
2．有权制定并修改公司各项研发管理制度与计划，建立研发管理体系。
3．有权监督和指导篇三：开发部XX年目标责任书XX年经营目标责任书二〇一四年度产品开发部经营目标责任书为实现**公司（以下简称“公司”）XX年度经营目标，提高公司的核心竞争能力，经公司领导研究，现将产品开发部XX年度经营目标确定如下：一、规范内部管理，加强人员培训，建设高效的工作团队，完善制度建设XX年2月完成岗位需求及人员能力评估；4月组织更新新产品项目组成员考核机制；5月完成技术中心组织架构及人员编制建设；8月完成技术中心人员考核办法。
二、建立完善的技术管理体系开始建立技术中心物资管理、专利申报、技术保密、标准化工作等管理流程。