建筑工程造价控制管理的有效措施
试论有效控制建筑工程造价措施
试论有效控制建筑工程造价措施在建筑工程项目管理中，如何有效地进行工程造价的管理，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，是各级工程造价部门、投资者一个比较关注的问题。
要合理确定和有效调控建设工程造价，提高工程造价编制水平，反映工程的实际造价。
有效控制工程造价，必须做好以下几点。
一、公平竞争合理招投标实行公平合理的招投标，通过竞争后，使承担的工程造价更加合理，并合理地安排项目计划，有效控制工程造价。
在招投标过程中，要有明确的透明度，真正体现在经济市场实行公平竞争，把真正有技术力量和工程项目建设中有雄厚的技术力量和质量意识较强、素质较好，并且有相当的工程建设经验的施工单位招进来。
1.项目招标过程中的成本控制1)招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。
招标前，应严格审查施工单位资质，必要时进行实地考察，避免“特级企业投标，一级企业转包，二级企业进场”等不正常现象，这对项目成本控制非常不利。
2)做好招标文件的编制工作，造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别、分析、评价，然后结合工程实际情况编制招标文件。
3)合理低价者中标。
目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标，作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标，以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。
所谓合理低价，是在保证质量、工期前提下的合理低价。
2.做好合同的签定工作应按合同内容明确协议条款，对合同中涉及费用的如工期、价款的结算方式、违约争议处理等，都应有明确的约定。
在签定过程中，对招标文件和设计中不明确、不具体的内容，通过谈判，争取得到有利于合理低价的合同条款。
同时，正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素，对索赔要有前瞻性，有效避免过多索赔事件的发生。
此外，应争取工程保险、工程担保等风险控制措施，使风险得到适当转移、有效分散和合理规避，提高工程造价的控制效果。
工程担保和工程保险，是减少工程风险损失和赔偿纠纷的有效措施。
建筑工程造价控制措施
建筑工程造价控制措施
建筑工程的造价控制是保证工程质量、进度和投资控制的重要措施。
要做好建筑工程造价的控制,可以从以下几个方面入手:
一、加强设计阶段的造价控制
设计阶段是建筑工程造价控制的关键。
设计人员必须严格控制设计标准,避免设计变更和超标准设计,降低工程量。
同时,要合理选择建筑材料和建筑结构,优化设计方案,降低建筑成本。
二、完善招标采购制度
通过招标采购材料和分包工程,可以选择价格合理、质量过硬的供应商和分包商,有效控制采购和分包成本。
招标采购要公开、公平、公正,杜绝低价中标影响工程质量。
三、加强施工过程中的造价管理
施工单位要合理安排施工进度,加强对人工、材料、机械的管理,减少资源浪费。
同时加强成本核算,及时反映和控制费用,杜绝不必要的报销和开支。
四、实行工程结算审核制度
工程结算必须经过严格的审核,杜绝虚报冒领。
要按合同约定的结算办法和工程量进行结算,任何不合理的费用都不予支付。
同时,要加强
质量检查,确保工程质量符合要求。
五、推进工程管理信息化
利用互联网、物联网等信息技术实现工程全过程的信息化管理,实时掌握工程进度和资金使用情况,及时发现问题并采取措施,有效控制工程造价。
要实现建筑工程造价的有效控制,需要设计、招标、施工、结算等各个环节的共同努力,做到科学合理、规范高效,确保工程质量和投资效益。
如何控制工程造价
如何控制工程造价工程造价是指在建设过程中，根据设计方案和标准规范，对项目所需材料、设备、劳务以及施工费用进行估算和核算的过程。
工程造价的控制对于项目的顺利进行和经济效益的实现至关重要。
下面将从多个方面探讨如何控制工程造价。
1.合理编制预算合理编制工程预算是控制工程造价的首要步骤。
预算应基于详细的设计方案和标准规范，充分考虑到项目的实际需求和质量要求，合理确定每个工作项的费用投入。
同时，预算编制过程中还应充分考虑不确定性因素，如市场价格波动和施工难度等，提前做好风险评估，制定相应的控制措施。
2.认真筛选供应商和承包商供应商和承包商的选择和管理是控制工程造价的关键环节。
在选择供应商时，应充分考察其信誉度、经验和价格竞争力，确保材料和设备的质量和价格都能得到保证。
在选择承包商时，应重点关注其施工能力和管理水平，避免出现工期延误和工程质量问题。
此外，与供应商和承包商建立良好的合作关系，实施有效的监督和管理也是保证工程造价控制的重要手段。
3.严格监控施工过程施工过程中的监控是确保工程造价控制的重要环节。
通过加强现场监理和施工管理，及时发现工程进度偏差和质量问题，并采取相应的纠正措施。
对于涉及费用支出的问题，应及时按照合同约定逐项核对，并监督承包商按照合同规定的支付方式进行结算。
同时，对于施工中的变更和索赔问题，应按照合同规定的程序进行处理，避免造成额外的费用支出。
4.合理采用新技术和新材料合理采用新技术和新材料是控制工程造价的一种重要手段。
新技术和新材料的应用可以提高工程施工效率，减少人力成本和材料损耗，降低工程造价。
例如，采用模块化建造技术可以减少施工周期和人工成本，采用节能材料可以降低后期运营成本。
因此，在设计和施工过程中应积极引进和推广新技术和新材料，以实现工程造价的控制和优化。
5.加强项目管理与协调加强项目管理和协调是控制工程造价的基础。
在项目初期，应制定详细的工作计划和进度安排，明确各项工作的责任和时间节点，确保项目按计划进行。
控制工程造价的措施方案
控制工程造价的措施方案随着经济全球化的发展，建筑工程造价管理在建设行业中的重要性越来越显著。
在建筑工程项目中，控制工程造价是很重要的一环，关乎着整个项目的实施和成功。
为了有效控制工程造价，必须采取一系列的措施，下面将对控制工程造价的措施方案进行详细介绍。
一、严格规划和设计阶段在建筑工程项目的规划和设计阶段，就要对项目的建筑结构、设备设施、工程内容、人工安排等进行深入研究，充分了解项目所处地区的环境特点，综合考虑各种因素，特别是要允许实际情况有所偏差，在设计的时候就要尽可能避免因为后期的变更而造成的额外成本增加，因此在这阶段对项目进行科学合理的规划和设计，就是预防和控制工程造价增加的根本途径。
二、全面实施成本管理在建筑项目的实施阶段，为了能够实时掌握项目的费用支出，建筑单位应当建立完善的成本管理体系，对项目的费用开支进行全面、持续的管理，加强成本核算、预算和监控，以及项目资金的监管，针对成本的增减变化，及时调整成本预算和费用控制措施，实施有效的成本控制管理，最大限度地减少不必要的费用支出。
三、合理选材和节约能源在建筑工程中，选材和使用能源是导致工程造价增加的两个重要方面。
因此，建筑单位在进行建筑工程项目时，应该注重选用合理的建筑材料，进行材料的成本效益分析和全寿命周期评价，选择环保、节能的材料，以及有利于建筑工程合理施工工艺的材料，减少不必要的建筑材料浪费。
同时，应通过合理节约能源的措施来减少项目的能源成本。
四、加强工程进度管理建筑工程的工程施工进度之大程度上影响工程造价，还有也是一个关键的控制点。
为了控制工程造价，必须加强工程进度的管理，做到施工进度按时按质完成，保质保量安全顺利完成项目，避免因为违约超期造成的赔偿等外延费用，而且，正常推进工程项目可以减少资金占用，并且可以保证经济效益。
五、加强质量管理建筑工程项目是由材料、设备、施工和人员等多个因素组成的复杂系统，这些因素之间相互关联，互相作用，其结果要么是成功要么是失败，因此在建筑工程项目的实施阶段，必须加强项目的质量管理，质量关乎工程的安全、寿命和维护成本，通过加强质量管理，提高工程的品质，最终减少工程的维修费用及改造费用。
控制建筑工程造价有效措施
控制建筑工程造价有效措施前言建筑工程是一个庞大而复杂的工程项目，费用的支出要求业主和建筑承包商之间达成协议。
在建设过程中，造价管理是非常重要的一环，它可以对控制建筑成本、提高建筑质量和加强企业管理起到重要作用。
本文将介绍一些控制建筑工程造价的有效措施。
有效措施1. 建立造价管理系统•建立较为完善的造价管理体系，做好造价控制的各个方面的工作，防止出现造价失控的情况。
•做好工程项目的对谈、谈判、结算、清算、承包商管理等环节的造价管理工作，把握造价管理的主动权。
2. 技术管理•技术管理的好坏可以影响到工程造价，实现科学管理、规范管理等管理形式，可以保证工程建造的高效性和标准性。
•工人技术的提高、建筑材料使用优化等技术提升措施，可以保证工程施工的高效性和质量性，减少工程变更。
3. 优化采购和招标•采购和招标是控制建筑工程造价的有效措施之一，可以通过精准的市场调查判断市场价格趋势，优化采购和招标策略，实现工程项目造价控制。
•通过定期招标、加强竞争性等措施，使供应商间的竞争力更加强劲，从而获得较为合理的工程资产。
4. 资金管理•通过细致入微的资金管理，可以最大限度地对工程项目造价产生影响。
•在工程资金的管理中，要时刻注意每项工程积累的资本了解清楚，以便在发生情况时及时控制。
5. 监控成本•建立完善的成本控制系统，加强对工程项目成本的监控，掌握工程成本情况。
•定期进行工程项目成本评估，发现问题即使进行解决，提高成本管理的精细化。
结论控制建筑工程造价是一个非常重要的课题，本文介绍了在控制造价方面的一些有效措施，包括建立造价管理系统、技术管理、采购和招标、资金管理、监控成本等。
只有在压缩工程造价、提高管理质量、提高工程质量的前提下，才能完成优质、高效、可持续的建设任务。
建筑工程造价管控的有效方法有哪些
建筑工程造价管控的有效方法有哪些在建筑工程领域，工程造价管控是至关重要的环节。
有效的造价管控不仅能够保证项目的顺利进行，还能节约成本、提高效益，为企业带来更大的利润空间。
那么，究竟有哪些行之有效的方法可以实现建筑工程造价的科学管控呢？首先，做好项目前期的规划和设计工作是关键。
在项目启动阶段，要进行充分的市场调研和可行性研究，明确项目的定位、规模和功能需求。
一个合理、清晰的项目规划能够为后续的造价控制提供坚实的基础。
设计阶段对工程造价的影响巨大。
优秀的设计方案不仅能够满足建筑的功能和美观要求，还能在成本上做到优化。
因此，要鼓励设计人员采用先进的设计理念和技术，注重性价比。
同时，可以推行限额设计，即按照批准的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计。
在保证各专业使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，确保总投资额不被突破。
其次，招标阶段的管理也是造价管控的重要环节。
通过公开、公平、公正的招标程序，选择资质优良、报价合理的施工单位和供应商，能够有效降低工程成本。
在编制招标文件时，要明确工程范围、质量标准、工期要求以及计价方式等关键条款。
工程量清单的编制要准确、完整，避免漏项和错项。
对于暂估价、暂列金额等项目要合理设置，防止后期出现造价失控的情况。
评标过程要严格按照规定进行，综合考虑投标单位的报价、技术方案、信誉等因素。
不能仅仅以价格作为唯一的评判标准，还要注重施工单位的实力和经验，以确保工程的质量和进度。
施工阶段是工程造价实际形成的阶段，也是管控的重点和难点。
加强施工过程中的成本控制，需要建立健全的成本管理体系。
一是要严格控制工程变更。
工程变更往往会导致造价的增加，因此必须严格按照规定的程序进行审批。
对于非必要的变更要坚决予以杜绝，对于必须的变更要进行充分的技术经济论证，选择最优的变更方案。
二是加强对工程进度款的支付管理。
按照合同约定的支付节点和支付比例，对施工单位提交的进度款申请进行审核，确保支付的款项与实际完成的工程量相符。
控制工程造价的主要措施(整理)
控制工程造价的主要措施（整理）1.建立合理的项目预算：在项目启动前，根据项目需求、规模和技术要求，制定合理的项目预算。
预算的制定要充分考虑项目的各项费用，包括人工费、材料费、设备费、管理费等，并根据项目的复杂程度和风险因素进行适当的调整。
2.精细化项目设计：在项目设计阶段，通过合理的设计方案和技术选型，尽可能减少施工工程量和材料的浪费，提高施工效率，降低工程造价。
同时，优化设计方案，减少不必要的改动和返工，避免额外的费用支出。
3.严格控制工程变更：在项目实施过程中，要严格控制工程变更。
一旦发生变更，要及时评估变更对工程造价的影响，并与业主协商确定变更费用。
同时，要通过合同管理和变更控制的机制，防止不必要的变更和额外费用的产生。
4.加强供应链管理：在工程项目的采购和供应过程中，要加强供应链管理，确保材料的质量和供货的及时性。
通过与供应商的谈判和合作，争取更好的价格和优惠条件，降低采购成本。
5.合理控制人力资源：在项目实施过程中，要合理配置人力资源，确保工程施工进度的顺利进行。
通过合理的人员安排和培训，提高工人的技术水平和施工效率，减少人工费用和工程周期。
6.引入先进的施工技术和管理方法：通过引入先进的施工技术和管理方法，提高工程施工的效率和质量，减少工程造价。
例如，采用模块化施工、预制装配和BIM技术等，可以降低施工工程量和材料的浪费，提高施工效率。
7.加强成本控制和监督：在工程项目实施过程中，要加强成本控制和监督。
通过建立成本核算和监控机制，及时掌握工程费用的变动情况，及时采取措施进行调整和控制。
同时，要加强对工程进度和质量的监督，确保工程的按时完工和符合要求。
8.合理利用政府支持政策：利用政府的相关支持政策，如减税、补贴和贷款优惠等，降低工程造价。
同时，要积极参与政府采购和项目招投标，争取更多的项目机会和优惠条件。
9.加强风险管理：在工程项目实施过程中，要加强风险管理。
通过风险评估和分析，识别工程项目可能面临的各种风险，采取相应的控制和应对措施，减少风险对工程造价的影响。
施工过程中的造价控制管理措施
施工过程中的造价控制管理措施一、引言在建筑施工过程中，造价控制是保证工程质量和进度的重要环节。
因此，科学有效的造价控制管理措施对于项目的成功实施至关重要。
本文将介绍一些常用的施工过程中的造价控制管理措施，以帮助项目管理者提高施工效率、降低成本。
二、施工预算的编制施工预算是开始施工前最重要的一步，它是根据工程规模、技术要求、施工方法等因素编制的一份详细的费用计划。
在编制预算时，应充分考虑材料、人工、设备、管理等方面的成本，并根据实际情况进行合理的估算。
预算编制过程中应注意严格按照工程需求和质量要求，避免过度浪费或不必要的投入。
三、供应商的选择和谈判供应商的选择和谈判是造价控制的一个重要环节。
通过与供应商进行有效的沟通和协商，可以获得更有竞争力的价格和更好的服务。
在选择供应商时，除了考虑价格因素外，还应综合考虑质量、信誉、交货期等因素，选择具备良好信誉和专业能力的供应商，以确保施工过程中材料的质量和供货的及时性。
四、进度管理进度管理是保证项目按时完成的关键环节。
通过合理的进度计划和监控，可以有效地避免工期延误和造成不必要的费用增加。
在施工过程中，需要建立科学的进度计划，明确工序和工期，合理安排资源，及时调整和协调施工进度，确保工期能够按时完成。
五、资源管理资源管理是施工过程中不可忽视的一环。
合理的资源管理可以避免资源浪费和成本增加。
在施工过程中，应根据实际情况合理安排人力、物力和财力资源，确保资源的充分利用。
同时，还需对资源进行有效的监控和控制，及时调整和优化资源配置，提高资源利用效率，降低资源成本。
六、质量控制质量控制是保证工程质量的重要措施。
通过建立科学的质量管理体系，严格执行质量标准和规范，加强施工过程中的质量监督和检查，可以有效地控制施工过程中的质量问题。
在质量控制方面，还应加强施工技术人员的培训和管理，提高施工人员的技术水平和质量意识，确保施工过程中的质量要求得到满足。
七、变更管理在施工过程中，由于各种原因可能会出现工程变更。
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建筑经济摘要：对于整个建筑工程建设项目管理而言，其项目工程造价的控制与管理是整个工程建设项目相对核心的控制内容，并且控制工程造价的关键就在于项目实施之前的设计阶段和项目决策，并且它也将贯穿于工程设计、投资决策、建设施工以及招标投标等多个阶段，涉及经济技术管理的各方面。
项目决策是决定因素，而设计则是关键因素。
因此，做好工程造价的控制工作具有十分重要意义，本文主要基于建筑工程造价控制管理来进行有效分析。
关键词：建筑工程；造价控制；管理措施引言工程造价是有计划地铺底流动资金、以及形成相应的无形资产，并且进行固定资产再生产的总和费用，它也是进行建筑工程项目建设所花费的全部费用。
为了有效控制工程造价，各阶段应该根据可行性研究制定出正确的投资估算，并且要制定相对明确的控制目标。
由此按照阶段顺序分阶段分目标控制直至工程结束。
1 控制与管理建筑工程造价的重要性工程造价，主要由建筑安装工程费用、设备工器具的购置费、工程建设其它费用组成。
建设工程造价管理是基本建设管理的重要组成部分，要使整个建筑工程造价控制在合理的范围内，必须加强对工程项目生产全过程的技术管理和经济管理。
建筑工程造价管理工作的优劣，直接影响项目投资的经济效益。
由于建设项目规模大，建设周期长，技术复杂，人、财、物消耗大，考虑到投入使用后的经济效益等因素，一旦决策失误，将造成无可挽回的巨大经济损失，为了合理确定造价，必须在建设全过程，按照不同阶段的特点进行多次计价，即按建设程序合理确定不同阶段的造价精度，以充分体现造价的合理性，进而保证工程造价的有效控制。
2 当前建筑工程造价管理存在的问题２．１ 当前整个项目工程设计以及立项阶段造价管理的相对薄弱性目前许多建筑工程的建设项目造价控制的重点主要放在工程计算阶段以及项目建设的后期阶段，都忽视了项目建设前期阶段的重要性，因此整个工程容易出现投资超限的现象。
对于这些问题，我们必须重新认识，更新观念，也就是项目工程造价的控制应全部在整个建设项目的全过程，最终要确立一套完整的工程造价控制体系与工程造价控制管理方法。
２．２ 施工现场管理的相对混乱性从项目的提出到项目的实现，始终贯穿着资金的运作。
控制工程项目的进度、造价、质量是整个建筑工程项目监理在施工阶段的中心任务，监理工程师对三大目标中任何一项目标失去监控，也就是说失去了对造价的监控，最终会造成整个施工质量与施工进度目标难以实现。
为了取得相对合理的目标控制的预期效果，对于整个工程的监理，项目的监理工程师要从综合方面，也就是在多个方面采取相应措施实施控制，除此此外，监理工程师经济与技术的分析和对比。
２．３ 缺乏对投资决策阶段工程造价控制的重视性对经济资源进行优化配置的最重要、最直接的手段就是对建设项目进行合理的选择。
工程投资决策的控制能有效提高项目的投资效益。
主要表现在：一是在初步设计阶段存在较多人为因素设计上的漏洞；其次就是整个项目工程的设备采购，以及整个工程的和材料价格的没有按照市场的行情来综合制定。
最后的问题就是在当前项目的实施过程中，很多的建设单位都提出超过设计标准的过高要求。
3 基于建筑工程造价管理的分析３．１ 建筑工程项目设计阶段的造价控制分析对于建筑工程来说，其设计阶段是投资控制的关键环节，鉴于现状，可采取以下措施。
一是加强建筑项目的图纸审查。
对建筑工程项目的图纸的施工可行性以及经济性进行评审，其综合的详细分析主要由材料的综合材料用量指标、综合材料造价构成，在满足整体设计的外观以及功能等要求下审查其经济性，对于不合理、错漏的部分，责成重新设计。
二是实行设计方案招投标制度。
这个实际的做法通常是可以通过设计招设标来选择优秀的设计单位，这就要求开发单位在委托设计时应大力引进竞争机制，从而保证建筑项目设计的先进性、建筑项目设计的合理性以及准确性，最终来选择到优秀的设计方案。
３．２ 建筑工程项目招投标的造价控制分析一是招标书条款应准确、严谨和全面，对市场价格的取舍方法以及合同价款调整影响工程造价的条件和方式等都要有详细的约定，因为这些关键因子都直接影响工程造价的有关条款。
必须要明确合同价款调整的条件、原则和程序，避免出现含糊不清的语句。
二是标底是招标工程的最高限价，必须合理编制标底。
为此，招标单位对于在建筑项目中，其特殊大宗材料价格的确定有难度的，必须先提供适中的暂定价格，也就是招标单位首先要做的就是要对工程涉及的主要材料进行市场调查。
三是在工程量清单报价模式下，招标人计算的工程量要尽量准确，工程量清单尽可能不要漏项。
３．３ 建筑工程项目施工阶段的造价控制分析首先就是严格建筑工程项目的现场签证制度。
因为在建筑工程项目的现场施工中，会经常出现实际施工与整个工程的项目合同约定不太相符的实际状况，在此种情形下，就会直接造成整个建筑工程的结算价格大大超出事先合同约定的价款，所以一般情况下，需严格现场签证制度。
其次就是要做好合同管理工作，严格建立各类技术档案。
最后就是办理工程签证必须要及时，对签证的描述必须要客观、准确，写明项目必须的设计尺寸和原始真实数据。
4 房屋建筑工程全过程造价的控制４．１ 全过程工作分解技术方法每一个建设工程项目的全过程都是由一系列的项目加大和具体项目活动构成的，因此，全过程造价管理首先要求对建设工程项目进行攻错的分解和活动的分解。
一个建设工程项目的全过程至少可以基本的划分为五个阶段：第一是决策阶段：即组织相关人员进行讨论投资项目的可行性和做出关于投资方案、投资实施方向性决策，为项目开展提供科学依据。
第二是设计阶段：在项目做出决策后，在建设资金总额确定的情况下，为达到有限资金取得最大效益，必须对建设方案进行评价，评价的基本原则是技术上先进和经济上合理。
第三是招投标阶段：主要包括建设工程设计招投标的审计、建筑工程施工的招投标审计、投标报价的审计和合同的审计。
对重大建设项目、重要工程物资采购要实行招投标，公开、公平、公正地选择施工单位和供应商。
第四是施工阶段：在施工阶段审计的关键是对工程变更及签证实行有效控制。
要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，避免投资失控。
建筑工程造价控制管理的有效措施赵录珍 张家口市宣化供水有限责任公司下转１８４页建筑经济程中的浪费现象，对材料进行严格的验收，对材料的入库和出库管理进行严格的把关，这些都可以减少材料费的投入。
其三，加强对施工机械费的控制。
要对施工中用到的或暂时不用的机械设备定期进行维护，避免机械突然损坏增加的维修费用。
结语加强工程成本控制对施工企业来说有着至关重要的意义，目前，我们已经掌握了很多控制工程成本的有效手段，在实际的施工过程中，施工企业要坚定不移地执行这些控制手段，并积极探索新的成本控制方法。
只有这样，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能实现企业经济效益的最大化。
参考文献［１］邱训兵，王小红；工程项目成本的全程控制［Ｊ］；基建优化；２００４年０１期．［２］王成莲；对工程项目责任成本管理与控制的探讨［Ｊ］；基建优化；２００４年０６期．［３］蔡玉学；建筑工程施工项目成本管理体系的研究［Ｄ］；西安建筑科技大学；２００６年．益。
否则，会出现设计、建设等单位的推诿扯皮现象。
一般签证内容包括监理工程师或建设单位中的书面变更通知书；不是承包商人为障碍或有经验的承包商不可预见的自然条件。
监理单位或建设单位原因造成的工作效率降低和施工中断。
例如图纸不到位、资金不到位、供料不到位等引起的索赔。
3 结语建筑施工造价管理技术，在施工企业的整个生产过程中具有重要意义，它是一项涉及面广、综合性强的技术，同时也有效降低企业投资成本的重要途径。
建筑施工造价管理管理是施工企业的重要任务，施工企业要科学合理地运用施工造价管理技术，并且要不断对其认真完善和总结，将使工程造价管理水平和施工企业经济效益得到很大的提高，能够在激烈的市场竞争中占有一席之地。
参考文献［１］李欣丽．施工项目管理中成本控制浅析［Ｊ］．城市建设理论研究，２０１１（１７）．［２］吴晶．试述建筑施工全过程造价管理［Ｊ］．中小企业管理与科技，２０１０（９）．［３］孙新云．浅谈施工企业应如何进行造价管理［Ｊ］．科技资讯，２００９（２０）．（１）必须依据施工项目组织生产的管理和特点需求，以可控性为原则划分费用中心和成本中心，将此作为考核归集成本费用的对象。
（２）必须按可控性原则将项目目标预算责任成本二次分解到各费用中心和成本中心，作为奖罚和考核费用中心、成本中心的标准。
（３）必须定期奖罚、考核和分析各费用中心、成本中心对于责任成本的执行情况，通过分析第一时间纠正出现的问题。
（４）必须使项目内部的控制制度更加完善。
包括建立奖罚制度、绩效工作考核制度、合同管理制度、现场施工管理制度、资产安全管理制度、审批授权各项支出制度、员工岗位责任制度等。
（５）必须加大领导业务单位监督、指导、检查项目成本管理工作的力度。
重点包括目标责任成本预算的执行情况以及项目各项管理活动遵循成本效益原则的程度。
若查出不规范的成本管理行为，第一时间提出改进意见和改正措施，防止企业受到更多损失。
3 结束语加强建筑施工安全管理直接关系生命和财产的安全，所有与建筑施工有关的责任主体应该树立安全意识，与行之有效的工程措施相结合，使施工质量的安全管理得到切实加强，真正做好建筑施工的安全。
第五是竣工验收及竣工结算阶段：通过严格的竣工验收和竣工审计，审查工程量和工程造价，合理确定项目投资总额，确定建设成本的真实性、合法性，并尽可能地减少经济损失，提高项目投资效益。
４．２ 全过程造价确定技术方法根据上述项目的阶段性划分理论，一个建设工程项目全过程的造价就可以被看成是项目各阶段之和。
实际上各个阶段的工程造价是各不相同的，其中，项目的可行性与决策阶段的造价是由决策和决策支持工作所形成的成本加上相应的服务利润，通常这种成本是项目业主和咨询服务机构工作的代价，它在整个项目的成本所占比重小，而服务利润是指委托造价咨询服务机构提供项目决策服务时应付的利润和税金等；项目的设计与计划阶段的造价多数是由设计和实施组织提供服务的成本加上相应的服务利润；项目实施阶段的造价是由项目实施组织提供服务的成本加上相应的服务利润和项目主体建设中的各种资源的价值转移而形成的；项目的竣工验收及竣工结算阶段成本多数是一些检验、变更和返工形成的成本。
４．３ 全要素集成造价管理技术方法在项目建设的全过程中影响造价的基本要素有四个：一是建设工程项目范围；二是建设工程项目工期；三是建设工程项目质量，四是建设工程项目造价。
四者是相互影响相互转化的。
结语因此，一个建设工程项目的范围、工期和质量在一定情况下可以转化为项目的造价。
例如，项目范围的扩大和项目工期的缩短会转化成项目造价的增加。
同样，项目质量的提高也会转化为项目造假的增加。