团队开发规范
软件开发团队协作规范
软件开发团队协作规范软件开发过程中，团队协作的效率和质量对于项目的成功至关重要。
为了确保团队成员之间的顺畅合作，提高工作效率，制定一套科学的协作规范是必不可少的。
本文将从项目管理、沟通协作、代码开发和文档管理等方面，详细介绍软件开发团队协作规范。
一、项目管理1.明确项目目标和计划：在项目启动之前，团队应该明确项目的整体目标和具体计划，包括项目的里程碑、周期、分工等。
项目经理应负责制定并监督项目计划的执行。
2.有效的任务分配：根据每个团队成员的技能和特长，合理分配任务，确保每个人在项目中有明确的职责和承担的任务。
3.制定时间表和里程碑：明确每个任务的截止日期，并设立里程碑，及时评估项目进度和完成情况，确保项目的按时交付。
二、沟通协作1.开会协作：定期召开会议，讨论项目的进展、问题和解决方案。
确保每个团队成员都能参与讨论，并汇报自己的进展和困难。
2.在线沟通工具的合理使用：根据项目需求选择合适的在线沟通工具，如Slack、Teams等，建立项目专用的交流平台，方便及时的沟通和信息共享。
3.友好有效的沟通方式：保持良好的沟通方式，避免使用消极和冲突的言辞。
及时回复消息和邮件，并确保信息传递的准确性和完整性。
三、代码开发1.代码版本控制：使用Git等版本控制工具进行代码管理，确保团队成员可以方便地进行代码的修改、提交和回滚。
2.代码编写规范：制定统一的代码编写规范，包括代码结构、命名规范、注释规范等，以提高代码的可读性和可维护性。
3.代码审核和测试：建立代码审核机制，由团队成员相互审核代码，发现并修复代码中的潜在问题。
在提交代码之前进行单元测试和集成测试，确保代码的质量。
四、文档管理1.统一的文档格式：制定统一的文档模板，包括需求文档、设计文档、测试文档等，规范文档的格式和内容，方便团队成员的编写和阅读。
2.文档的存储和共享：采用云存储方式，如OneDrive、GoogleDrive等，确保文档的安全性和可访问性。
开发规范与要求范文
开发规范与要求范文开发规范是一系列的编码原则、技术规范、文档规范等的集合，旨在确保团队开发的代码质量、可读性、可维护性、可扩展性，并提高团队合作效率。
本文将介绍开发规范的要求以及其对项目开发的重要性。
一、命名规范1.变量、函数、方法的命名应具有清晰的表达意义，使用有意义的英文单词或单词的组合。
2.类名、接口名应使用名词或名词词组，并使用大写开头的驼峰命名法。
3.常量名应使用大写字母加下划线的形式，如：MAX_COUNT。
4.避免使用容易混淆的命名，如：i1,l1,O0等。
二、缩进与排版规范1. 使用合适的缩进风格，如四个空格或一个Tab，统一团队内部的缩进风格。
2.代码块的开始和结束要与其对应的可见的包含结构对齐。
3.行宽应控制在80-120个字符之间。
三、代码注释规范1.对于代码中的每个模块或功能，必须提供必要的注释说明。
2.注释应简明扼要、准确清晰，解释代码的关键逻辑以及设计思想。
3.注释应使用英文书写，并遵循一定的规范，如在注释前使用特定的修饰符以区分说明的对象。
四、代码规范1.遵循单一职责原则，每个函数、方法只负责一个功能，尽量避免一个函数或方法实现多种功能。
2.遵循开闭原则，尽量使用扩展而非修改已有的代码。
3.避免使用变量的魔法数值，应提取为常量或配置项。
4.代码尽量简单清晰，可读性强，避免冗余的代码和复杂的逻辑结构。
五、测试规范1.编写单元测试代码，保证代码的正确性和稳定性。
2.合理组织测试用例，覆盖代码的各种情况，包括正常情况和异常情况。
3.定期运行测试用例，及时发现和解决问题，确保程序的健壮性。
六、文档规范1.编写开发文档和用户文档，清晰描述程序的设计思路、开发流程、代码的使用方法等。
2.文档内容应准确、详尽，方便其他开发人员和用户了解项目的细节。
开发规范对于项目开发具有重要的作用：1. 提高代码质量和可维护性：规范的代码易于阅读和理解，减少错误和bug的产生，提高代码的可维护性和可读性。
开发规范总结报告范文
开发规范总结报告范文一、引言开发规范是软件开发过程中非常重要的一部分，它可以确保团队成员具有一致的编码风格、规范的命名习惯以及高质量的代码。
因此，制定和遵循开发规范对于提高开发效率、减少错误和提升代码可读性具有重要意义。
本报告旨在总结我们团队在开发规范方面的经验和教训，为今后的项目开发提供参考。
二、编码风格规范编码风格规范是保证项目中代码一致性的关键。
我们团队制定了以下几个编码风格规范：1. 缩进和空格：统一使用4个空格进行缩进，不要使用制表符。
2. 命名规范：变量和函数名使用小驼峰命名法，类名使用大驼峰命名法。
命名要具有描述性，避免使用缩写和简写。
3. 代码格式：遵循一致的代码格式，包括大括号的位置、代码的对齐等。
同时，在代码块之间使用空行进行分隔，提高可读性。
4. 注释规范：对于函数和重要逻辑，添加必要的注释，以便其他开发人员理解和维护代码。
注释应该清晰、简明，并使用英文书写。
三、命名规范良好的命名规范是代码可读性和可维护性的关键。
以下是我们团队遵循的命名规范：1. 变量和函数名：使用有意义的名称来描述变量和函数的用途，避免使用单个字符或无意义的命名。
2. 类名：类名使用大驼峰命名法，应具有描述性。
3. 常量名：常量全大写，单词间用下划线分隔。
4. 文件名：文件名应该与文件包含的内容相关联，使用小写字母和连字符分隔单词。
四、异常处理规范良好的异常处理机制可以提高程序的健壮性和可靠性。
以下是我们团队制定的异常处理规范：1. 捕获异常：应该在可能发生异常的地方进行捕获，并给出合适的处理逻辑。
2. 异常类型：选择适当的异常类型来捕获和处理异常，避免使用通用的Exception类。
3. 异常日志：在捕获异常时，应该记录异常的详细信息以便后续排查和修复。
五、注释规范良好的注释可以提高代码的可读性和可维护性。
以下是我们团队遵循的注释规范：1. 类注释：每个类应该包含类的描述、作者、创建日期等信息。
2. 方法注释：每个方法应该包含方法的描述、输入参数、输出结果和异常情况等信息。
软件开发过程管理规章制度细则
软件开发过程管理规章制度细则一、前言现代社会中，软件已经成为一种不可或缺的工具。
软件开发过程的有效管理对于高质量的软件产品的交付至关重要。
为了确保软件开发过程的高效与规范，制定一套科学的软件开发过程管理规章制度是必要的。
本文将详细阐述软件开发过程管理规章制度的细则，以期提高软件开发工作的质量和效率。
二、团队组建1.团队组织形式：根据开发项目的规模和复杂性，合理确定开发团队的组织形式，包括核心团队、开发小组和辅助团队等。
2.团队资源分配：根据项目需求和团队成员的能力、经验等方面进行合理的分工和资源分配，确保开发任务的顺利进行。
三、需求分析1.需求获取：与客户充分沟通，明确产品需求和设计目标，确保了解客户的实际需求。
2.需求分析：对获取的需求进行详细分析，包括功能需求、性能需求和安全需求等，形成明确的需求文档。
四、软件设计1.设计原则：确定适用的软件设计原则，并在设计过程中加以遵循，如高内聚、低耦合、模块化等。
2.设计工具：选择适当的设计工具，如UML（统一建模语言）等，以支持软件设计的规范和标准化。
五、编码与测试1.编码规范：制定统一的编码规范，包括命名规则、代码风格、注释要求等，以提高代码的可读性和维护性。
2.版本控制：建立版本控制制度，确保源代码的安全和追踪，防止代码丢失和混乱。
3.代码审查：定期进行代码审查，以发现和纠正潜在的问题和错误，提高代码质量。
4.单元测试：在代码开发过程中进行单元测试，以保证代码的正确性和稳定性。
5.集成测试：将各个模块进行集成测试，验证软件的功能和性能。
六、项目管理1.项目计划：制定详细的项目计划，包括任务分解、时间安排、资源配置等，以保证项目按时按质完成。
2.进度跟踪：建立项目进度跟踪的机制，及时了解项目的进展情况，及时调整计划和资源。
3.风险管理：评估项目风险，制定相应的应对策略，降低项目风险对开发过程的影响。
七、文档管理1.文档编写规范：规范化文档的编写格式，包括字体、字号、段落格式等，提高文档的可读性和统一性。
软件研发团队规章制度范本
软件研发团队规章制度范本第一条为加强软件研发团队的管理，规范团队成员的行为，确保项目的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条软件研发团队是由各类专业人员组成的，以完成软件研发项目为主要任务的团队。
团队成员要认真履行各自职责，保持团队的和谐氛围，共同为项目的成功努力。
第三条软件研发团队的成员应当遵守国家法律法规，遵循职业道德准则，严格执行公司规章制度。
第四条软件研发团队应当按照项目计划，合理分配工作任务，密切配合，共同完成项目目标。
第五条软件研发团队中的各职能部门应当相互合作，信息共享，及时沟通，确保项目进展顺利。
第六条软件研发团队的成员应当密切合作，相互尊重，互相帮助，共同提高团队的整体素质。
第七条软件研发团队的成员应当遵守保密规定，保护公司的商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第八条软件研发团队的成员应当积极参加团队培训，提升自身技能，为项目的顺利进行贡献力量。
第九条软件研发团队的成员应当保持工作状态，不得私自离岗，不得迟到早退，不得擅自外出。
第十条软件研发团队的成员应当遵守项目管理规定，完成项目任务，不得擅自更改任务计划。
第十一条软件研发团队的成员应当认真执行团队领导的指令，服从公司管理。
第十二条软件研发团队的成员应当勇于承担责任，对工作结果负责，不得推卸责任。
第十三条软件研发团队的成员应当尊重他人的意见，积极沟通，解决工作中遇到的问题。
第十四条软件研发团队的成员应当遵守团队的纪律，不得违反规章制度，不得进行损害团队利益的行为。
第十五条软件研发团队的成员应当保持团队的团结，共同努力，共同成长。
第十六条软件研发团队的成员应当遵守本规章制度，如有违反，将接受相应的处罚。
第十七条本规章制度由团队领导负责解释和执行，团队成员应当遵从。
第十八条本规章制度自发布之日起生效，如有需要修改，将另行通知。
特此规章制度，以兹遵照。
软件研发团队领导签发日期：XXXX年XX月XX日以上规章制度由软件研发团队领导签发，共计6000字。
团队的规范
团队的规范团队规范是指一套团队成员需要遵守和执行的规则和准则，以确保团队的高效运作和良好的协作氛围。
以下是一个团队规范的例子，共1000字。
团队规范一、团队宗旨和目标1. 打造高效团队：我们的目标是建立一个高效的团队，通过协作和合作实现共同的使命和目标。
2. 共同发展：团队的发展需要每个成员的不断努力，我们将共同成长、相互促进，营造一个积极向上的团队氛围。
二、团队基本行为准则1. 互相尊重：我们要以尊重和包容的态度对待团队成员，不论背景、性别、种族和信仰，建立和谐友好的团队氛围。
2. 诚信守约：我们要做到言行一致，信守承诺，不轻易改变决定，并对自己所承担的任务负责。
3. 坦诚相待：我们要相互真诚沟通，坦言相告，及时反馈问题和困扰，共同寻求解决办法。
4. 共享资源：我们要善于共享自己的知识、经验和资源，互相帮助，共同进步。
5. 保密原则：团队成员需严守公司和团队的机密规定，不泄露任何商业机密和机构内部信息。
三、工作规范1. 工作时间：团队成员应严格按照公司规定的工作时间工作，不迟到、早退、旷工或者违规使用工作时间进行私人事务。
2. 工作质量：团队成员应以高质量的工作成果为目标，严格把关自己的工作质量，确保提供优质的服务和产品。
3. 任务分配：团队成员需按照团队领导的指示完成任务，不推诿责任，积极主动参与任务分配和协调工作。
4. 会议规范：我们要按时参加会议，积极参与讨论，提出建设性的意见和建议，不在会议上进行无关讨论。
5. 工作整理：我们要保持工作环境整洁，以利于工作的开展和团队成员的舒适。
四、沟通协作规范1. 团队协作：团队成员要积极合作，相互支持，共同完成团队的任务。
2. 知识分享：团队成员要向其他成员分享自己的知识和经验，提供必要的帮助和支持。
3. 清晰明确：团队成员在进行沟通时要表达清晰明确的意思，避免产生误解和误导。
4. 及时反馈：团队成员应及时反馈工作进展和问题，避免出现延误和冲突。
5. 接纳建议：团队成员应接受他人的建议和批评，虚心改进自己的工作方法和态度。
软件开发团队章程例子模板
一、前言为规范软件开发团队的组织管理，明确团队成员的权利与义务，提高团队整体协作效率，特制定本章程。
二、团队目标1. 满足客户需求，提供高质量的软件产品和服务。
2. 不断提升团队成员的技术水平和团队整体实力。
3. 建立和谐、高效的工作氛围，实现团队共同成长。
三、团队组织结构1. 团队设队长一名，负责团队的全面工作，对团队的整体目标、进度、质量等负责。
2. 团队设副队长一名，协助队长工作，负责团队日常事务和内部协调。
3. 团队设技术负责人一名，负责技术选型、技术规范和技术培训。
4. 团队设项目经理一名，负责项目进度、成本和质量控制。
5. 团队设测试负责人一名，负责软件测试工作，确保软件质量。
6. 团队设文档负责人一名，负责编写和整理项目文档。
四、团队成员职责1. 队长职责：- 制定团队发展规划和年度工作计划；- 组织团队建设活动，提高团队凝聚力；- 协调团队内部关系，解决团队内部矛盾；- 代表团队与客户沟通，确保项目顺利进行。
2. 副队长职责：- 协助队长开展团队管理工作；- 负责团队内部沟通与协调；- 组织团队内部培训和交流活动。
3. 技术负责人职责：- 制定技术规范和标准；- 负责技术选型和技术评估；- 组织技术培训和分享会。
4. 项目经理职责：- 负责项目进度、成本和质量控制；- 确保项目按时、按质完成；- 协调团队成员之间的工作。
5. 测试负责人职责：- 制定测试计划和测试用例；- 组织软件测试工作，确保软件质量；- 对测试过程中发现的问题进行跟踪和解决。
6. 文档负责人职责：- 负责编写和整理项目文档；- 确保文档的准确性和完整性；- 对文档进行版本控制和更新。
五、团队管理制度1. 团队成员应按时参加团队会议，遵守会议纪律。
2. 团队成员应遵守公司规章制度，维护团队形象。
3. 团队成员应主动学习，提升自身技能，为团队发展贡献力量。
4. 团队成员应积极参与团队活动，增进团队凝聚力。
5. 团队成员应尊重他人，团结协作，共同进步。
软件开发管理规范
软件开发管理规范引言概述:软件开发是一个复杂而庞大的过程，需要合理的管理和规范来确保项目的顺利进行和高质量的交付。
本文将介绍软件开发管理规范的五个方面，包括需求管理、项目计划、团队协作、质量保障和交付管理。
一、需求管理:1.1 确定需求：在项目启动之前，与客户充分沟通，明确需求和目标，并将其文档化。
需求应该明确、可测量和可追踪，以便在开发过程中进行跟踪和验证。
1.2 需求变更管理：在项目进行过程中，需求可能会发生变化。
需要建立一个变更管理机制，确保变更经过评审和批准，并及时更新相关文档和计划。
1.3 需求优先级管理：根据需求的重要性和紧急程度，为每个需求分配优先级。
这有助于团队在开发过程中合理安排工作，并确保关键需求得到及时满足。
二、项目计划:2.1 项目分解：将整个项目分解为可管理的任务和子任务，并为每个任务分配责任人和截止日期。
这有助于团队成员清楚了解自己的工作内容和时间安排。
2.2 进度管理：建立一个项目进度表，并定期更新和跟踪项目的进展。
及时发现和解决进度延迟问题，确保项目按时交付。
2.3 资源管理：评估项目所需的人力、物力和时间资源，并合理分配给各个任务。
确保资源的合理利用，避免资源短缺或浪费。
三、团队协作:3.1 沟通与协调：建立一个有效的沟通渠道，确保团队成员之间的信息流畅。
定期召开会议，分享项目进展和解决方案，促进团队协作和合作。
3.2 分工与合作：根据团队成员的专长和技能，合理分配任务，并鼓励团队成员之间的合作和知识分享。
建立一个良好的团队氛围，提高工作效率和质量。
3.3 冲突管理：在团队合作中，冲突是难免的。
需要建立一个冲突解决机制，及时发现和解决团队成员之间的冲突，确保团队和谐稳定地工作。
四、质量保障:4.1 测试规范：建立一套完整的测试规范和流程，包括单元测试、集成测试和系统测试等。
确保软件质量符合要求，并及时修复和验证问题。
4.2 代码审查：建立一个代码审查机制，确保代码的质量和规范。
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团队开发规范文档信息：文档变更历史：审核结果：目录1团队组成 (4)1.1产品管理 (4)1.2项目管理 (5)1.3开发 (5)1.4测试 (6)1.5用户教育 (7)1.6发布管理 (7)1.7角色共享 (8)2开发流程 (9)2.1达成共识 (10)2.2完成项目计划 (10)2.3完成功能 (11)2.4稳定与发布 (11)3代码管理 (11)3.1代码规范 (11)3.2版本管理 (11)(1) 概述 (11)(2) 代码管理 (12)1团队组成整个团队由六种角色组成，分别为•产品管理（Product Management）•项目管理（Program Management）•开发人员（Development）•测试人员（Test）•用户教育人员（User Education）•发布管理（Release Management）各角色在团队的地位相当，各司其职。
各个角色的具体目标、职能以及责任在以下的小节中进行详述。
1.1产品管理(1)目标满足客户需求。
产品管理的目标就是满足客户需求。
一个成功的项目必须要能够满足客户和用户的要求。
即使项目达到了预算和时间的目标，只要未能满足客户需求，那这就是一个失败的项目。
首先必须认清和理解客户。
有时，使用方和投资方的目标需求并不完全相同，因此就需要清晰地区别和分析所有的需求。
(2)职能•市场▪推动市场和公关，以对目标客户发生效用▪突出产品与其他竞争对手的区别性，以利于竞争▪分发解决方案，以便用户能够容易地获得▪为用户提供支持，以使其无论在购买还是使用过程中都留下正面的印象•业务价值▪定义并维护项目的业务正确性▪定义并衡量业务价值的实现和评价•发展客户▪推动项目和解决方案的远景目标▪负责客户期望值和沟通•产品计划▪收集、分析客户和业务需求，并区分其优先级▪执行市场调查、市场开拓和竞争对手分析▪确定业务和成功的标准▪识别多目标的发布计划1.2项目管理(1)目标在项目的约束条件下完成解决方案。
整个团队的一个主要目标就是在项目的约束条件下完成项目。
项目的约束条件包括预算和进度等。
大部分项目会根据时间和资金的使用来衡量项目的结果。
为了实现这个目标，项目管理负责并推动进度表、功能集和预算资金。
他必须保证能够在正确的时间发布正确的项目或产品，保证正确理解了项目投资方的期望，并自始至终贯穿于项目执行过程中。
(2)职能•项目管理▪跟踪和管理预算资金▪管理主进度表▪推动风险管理流程▪加强团队沟通和协调▪跟踪进度和报告项目状态▪管理资源分配•解决方案构建▪推动整体项目设计▪负责功能规范▪负责解决方案范围和重要决定•流程控制▪推动流程质量控制▪定义并推荐可改进处•管理服务▪实现项目的管理流程并提供支持▪提供管理服务以保证高效的团队运作1.3开发(1)目标按照功能规范说明进行开发。
功能规范说明详细描述了整个团队将要提供给客户的交付物。
对整个团队来说，应该尽可能精确地按照功能规范说明来实现整个项目，因为功能规范说明可以看成是整个团队和客户之间所达成的共识。
开发人员必须按照客户需求和功能规范说明来构建整个解决方案。
同时，开发人员还需要为整个团队提供技术方面的咨询，这样在设计和技术选择时可以尽量减少开发风险。
开发人员提供较低层次的功能设计，并预估完成设计所需的时间。
(2)职能•技术咨询▪为团队提供技术咨询服务▪评估并验证所用技术▪积极参与功能规范说明的创建和审核▪定义开发标准•实现架构和设计▪提供针对解决方案的应用程序、数据和技术细节，以便将企业架构映射到解决方案架构的实现上▪负责并实现解决方案的逻辑和物理设计•应用程序开发▪根据设计规范编写代码以实现功能▪在开发过程中进行代码审核，并共享知识和经验▪在测试人员的帮助下，根据测试计划执行单元测试•架构开发▪为自动安装开发脚本▪开发安装文档1.4测试(1)目标在确认所有的产品质量问题都得到妥善处理后，批准产品发布。
所有的软件产品在发布时都存在着缺陷。
最重要的是，在发布前，必须清楚地认识和鉴别出这些问题，可以以问题的形式给出解决方法，或者是给出如何绕开该问题的文档记录。
宁愿对于已知的问题，提供了文档或解决方法，也不要存在一些未知的问题。
因为这些未知的问题，可能会带来不可预知的后果。
(2)职能•计划测试▪开发测试方法和计划▪参与设置质量标准▪开发测试说明•测试▪开发并维护自动测试案例、工具和脚本▪执行测试，以确定产品开发过程的状态▪负责定义构造流程•测试报告▪为团队提供与产品质量相关的数据▪跟踪所有缺陷，并保证在发布前得到妥善处理1.5用户教育(1)目标提高用户使用效率。
为了使得产品取得成功，必须要增强用户工作和操作的方式。
即使产品具备了丰富的功能或内容，但只要对目标用户的可用性差，那么这还是一个失败的产品。
(2)职能•技术沟通▪为技术支持设计和开发文档▪开发帮助文档•培训▪开发和执行学习策略•可用性▪收集、分析用户需求，并区分优先级▪为解决方案设计提供反馈和输入▪开发使用场景和用户案例▪在团队中扮演用户的角色•图像设计▪推动用户界面设计•国际化▪改进解决方案在国际市场上的质量和可用性•辅助功能▪推动在设计时加入辅助功能的概念和需求1.6发布管理(1)目标顺利发布和后期运作。
不能忽略顺利的发布过程。
如果安装过程错误百出，那么用户可能认为安装的产品也是同样的。
所以对于整个团队来说，发布并不是目标，需要的是一个顺利而平滑的发布过程。
必须确认在发布以前，培训、基础架构和技术支持已经全部就绪。
(2)职能•架构▪企业架构计划▪协调物理环境的计划和使用（数据中心、实验室、分公司等）▪为团队提供持续的架构管理和标准政策以及手续▪管理团队的硬件和软件需求•支持▪为IT用户提供联络和客户服务▪提供问题解决方案，快速回应用户并记录发生的问题▪为开发和设计提供反馈▪开发故障转移和恢复流程•运作▪账户和系统安装控制，管理用户账户和权限▪消息传递、数据库、通信运作、网络运作▪系统管理、批处理操作▪防火墙管理、安全管理▪应用程序服务▪主机集成服务▪目录服务运作•商业发布管理▪产品注册码、注册验证流程▪许可证管理▪打包▪管理分发渠道▪印刷和电子出版物1.7角色共享尽管团队组成包含了六种角色，但并不意味着一个团队至少需要六个成员，也不意味着一个人只能承担一种角色，重要的是这六种角色必须在一个团队中体现。
一般情况下，团队成员常常共享角色。
在一些较小的团队中，不同的角色只能进行兼任。
角色共享有两条重要原则：一是开发组成员不能共享角色。
开发人员是项目的构建者，他们不应该从他们的主任务中分身。
如果对开发组成员要求额外的角色，往往会使得他们无法按时完成进度要求。
二是不要试图组合具有一定利益冲突的角色。
比如，产品管理和项目管理的利益具有冲突点，所以他们的角色不能组合。
产品管理注重满足客户需求，而项目管理主要关心在时间和预算的限度内完成项目。
如果这两个角色组合在一起，那么在需求发生变更时，可能会发生一些情况，诸如没有足够地考虑客户满意度而忽略该变更，或者是没考虑对项目的冲击盲目地接受变更。
让不同的团队成员担任这样的角色有助于确保每个方面得到相当的考虑和重视程度。
同样，这也适用于组合开发人员和测试人员。
图 1 显示了可能会引起风险（N和U）以及可能产生协作作用（P）的角色共享。
图 1 角色共享2开发流程在开发过程中，采用多里程碑式的过程模型，如图2 所示。
而其中每一个循环均包含四个里程碑。
图 2 多里程碑模型这四个里程碑组成的循环放大后如图3所示，称为“过程模型”。
图 3 过程模型2.1达成共识•基本完成需求调研和分析（产品管理负责）•确定大方向和长中短期目标•所有角色都参与讨论并真正认同结论•产生的文档▪常见用户情景：覆盖80%以上功能▪前景：言简意赅地说明大方向，并有激励团队的作用2.2完成项目计划•编写详细的功能规范（项目管理负责）•在编程前想清楚所有功能流程，并引导用户明确需求•所有角色都参与审阅功能规范•制订开发计划和进度表（开发团队）•制订测试计划和进度表（测试团队）•分配资源（人力和预算）•形成项目综合计划和综合进度表2.3完成功能•开发人员分别完成自己的功能•使用版本控制工具•对每一项可测试的功能进行测试，无需等待•通过测试用例，对功能进行完整和重复的检验•记录所有程序问题•实现解决缺陷的自动流程•按照综合进度表不断检查进度2.4稳定与发布•测试组全面地测试功能，包括性能和稳定性•开发组全力配合解决缺陷•监测质量情况•预测发布日期•专家会诊机制▪决定缺陷的优先度▪决定哪些缺陷可以在下个里程碑或版本中解决▪决定由谁解决某个缺陷3代码管理3.1代码规范请参看相应的代码规范文档。
3.2版本管理(1)概述版本控制有如下好处：•可以获得连续的受版本控制的项目，并保存不同版本的区别以作比较•能获得版本控制工具中保存的任何版本•能够把出错或误操作的最新版的项目恢复到正确的历史版本•获得历史版本的详细信息在开发过程中，使用Visual SourceSafe 6.0进行版本控制。
它能够防止用户文件意外丢失，并能对以前版本跟踪；对源文件进行分支(branch)、共享(share)、合并(merge)操作，同时对整个项目进行版本控制。
Visual SourceSafe 6.0的具体使用方法，请参看VSS使用手册。
(2)代码管理Microsoft Visual SourceSafe是将文件保存在网络上的一个中央数据库中，而不是保存在一个普通的文件夹下。
当通过Visual SourceSafe观看时，这个数据库看上去包括了以项目层次树方式组织的所有文件和历史记录。
当获得了一个文件时，Visual SourceSafe会在它的数据库中将该文件标记为已被你签出（Check out），而后允许你在你的机器上对该文件进行修改。
当你将文件签入（Check in）时，Visual SourceSafe会更新它的数据库并把你机器上的该文件的访问权限改回为只读。
针对每一个改动，Visual SourceSafe数据库都会记录和跟踪项目信息。
每当从项目中添加了一个文件，修改了一个文件或者共享、移动、删除了一个文件，Visual SourceSafe都会同时共享文件和项目的历史记录。
在开发之前先从VSS服务器上获得最新版本的源代码，对代码做修改之前先要签出（Check out），在代码修改完成之后签入（Check in）之前需要完成一系列的如下步骤：1)从服务器上获得最新的源代码（获得最新版本，Get Latest Version）必须从服务器上获取整个项目的所有的源代码到本地，对于自己已经签出（Checkout）的文件，VSS会提示是覆盖、不覆盖、还是归并。