民营企业员工激励问题研究
中小民营企业员工激励问题及解决方案范文(三篇)
中小民营企业员工激励问题及解决方案范文引言：中小民营企业是我国经济发展的重要组成部分，但在激励员工方面面临着诸多问题。
本文将从员工激励的定义、中小民营企业员工激励问题及其原因的分析以及解决方案的提出等方面进行论述。
一、员工激励的定义员工激励是指企业通过一系列的激励手段和制度，激发员工的动力和积极性，提高员工的工作效率和工作质量，从而实现企业的发展目标和员工的个人发展。
二、中小民营企业员工激励问题及其原因的分析1.薪资低、福利待遇不足中小民营企业由于资金和资源有限，往往无法提供较高的薪资和福利待遇，导致员工对工作的积极性不高。
2.晋升机会少中小民营企业的组织结构相对简单，职位晋升机会有限，无法给予员工明确的晋升通道，导致员工对未来发展的不确定性，缺乏动力。
3.工作环境差中小民营企业的办公条件和员工福利设施相对较差，工作环境不舒适，无法给员工提供一个良好的工作环境，从而影响工作积极性。
4.缺乏培训和发展机会中小民营企业由于资源有限，无法提供良好的培训和发展机会，无法满足员工的个人发展需求，导致员工的学习积极性不高。
三、解决方案提出1.提高薪资和福利待遇中小民营企业应根据自身实际情况，适当提高员工的薪资水平，并给予相应的福利待遇，如提供餐补、交通补贴、年终奖金等，有效提升员工的工作积极性。
2.建立明确的晋升机制中小民营企业应建立明确的晋升机制，明确员工的晋升通道和条件，让员工看到自身的发展空间和未来前景，从而激发员工的工作热情和动力。
3.改善工作环境中小民营企业应加大对办公条件和员工福利设施的投入，改善工作环境，提供一个舒适、安全的工作环境，提高员工的工作满意度和积极性。
4.加强培训和发展机会中小民营企业可以与相关机构合作，提供员工培训和发展机会，如组织内部培训、外部培训、岗位轮岗等，提升员工的综合素质和能力，满足员工的个人发展需求。
5.建立激励机制中小民营企业应建立激励机制，如设立员工表彰奖励制度、员工股权激励计划等，对表现突出的员工给予相应的奖励和激励，提高员工的动力和积极性。
我国民营企业员工激励研究
３ １注重 员工事业 发展 ，为员工提供 良好的成长空间 ．
以相 应的奖励 ，激 发他们的工作积极性和主人翁责任感 。 ３４建立必要的人力资源管理 制度 ．
一
赫兹伯格认为，真正意义上的激励因素，来 自 成就、 个
人成长、职业满意感等，它的 目的在于通过工作本 身达 到激 励效果 。因此， 民营企业在实施激励过程 中，要做到 ：（） １
神激励对 员工的激励作 用， 在一定程度上压抑 了 员工的积极 性，产生激励与需要的错位 。 有的 民营企业 以夺洞的精神激
励调动员工的积极性， 这更难 以产生真 正的持续激励 。 从调
查来看， 民营企业 形成的激励机制主要是 以员 工工资和奖金
为主， 辅之 以各项规章制度的执行 ， 但这种激 励机制的执行
作 ，为员工 提供 充分 的进修机 会， 以满足他们 的学 习欲望 ；
据， 有利于发挥组织的效能。 企业管理者为员工分配工作时，
要尽量考虑到员工 的特长和爱好， 要把工作的知识和能力要 求 同员工 自身条件结合起来， 若是工作本身的能力要求略高
维普资讯
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国 民
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Ｓ ｕ ｙ ｎ ｈ ｅ ｓ ｎ ｅ Ｉ ｓ ｉ ｉ ｏ Ｐ ｉ ａ ｅ Ｅ ｔ ｒ ｒ ｓ ｆ Ｏ ｒ Ｃ ｕ ｔ ｙ ｔ ｄ ０ ｔ ｅ Ｐ ｒ ｉ ｎ １ ｎ ｐ ｒ ｆ ｒ ｒ ｔ ｎ ｅ ｐ ｉ ｅ ｏ ｕ ｏ ｎ ｒ ｔ
失严重 。人才的高度 匮乏成为 民营企业 发展的瓶颈。 因此， 建立有效 的激励机制 ，留住和吸引人才显得极为重要。 Ｉ２激励机制有利于提高企业的绩效 ． 实践证 明，绩 效的好坏 与员工的技能、态度 、 企业 的环 境等有很大 的关系，其 中态度起重要作用。 理学 家研究 发 管
中小民营企业员工激励问题及解决方案(3篇)
中小民营企业员工激励问题及解决方案我国中小民营企业核心员工激励机制探讨[摘要]目前，我国中小型民营企业解决了国内大部分的就业问题，是我国经济发展的重要推动力量，对于我国社会进步产生了重要影响。
企业的发展离不开核心员工对企业价值的创造，为了保证企业的不断发展与创新，必须重视构建有效的针对核心员工发展激励机制，以提高他们的工作积极性，从而提高企业的竞争力。
核心员工的工作能力、工作情绪与工作态度是影响企业发展的重要因素，因此企业核心员工的激励机制必须做到公平公正诚信，真正体现激励机制的价值。
目前。
我国中小民营企业核心员工激励机制仍存在许多不足。
下面将对此进行分析。
[关键词]中小企业核心员工激励机制1中小民营企业核心员工激励机制的不足目前我国中小企业能够解决___%以上的社会就业需求，创造了大量的物质财富与生产技术。
中小企业的发展关系到整个国民经济的发展，还直接与社会和谐、国家发展等重大问题具有紧密的联系。
为了能够不断的让中小企业处于富有生机的状态，激发员工的内在潜力，企业需要重视员工的生理与心理需求，不断地完善企业管理制度，构建有利于员工发展的工作环境，做好核心员工的激励工作，来促进员工与企业主达成信任关系。
但是目前我国国内中小民营企业核心员工的激励机制存在以下不足，具体如下：1.1激励形式目前企业激励员工的主要形式有工资，奖金，年薪或者管理者持股等，这些都属于物质激励，而在精神激励方面并没有采取很好的措施。
核心员工在平时一般很少能够休假或者探亲的机会。
在日复一日的工作过程中，企业也很少给员工提供一些硬件条件，让他们能够在工作之余做一些文娱活动，舒缓工作压力，提升生活质量。
另外在劳资关系方面，由于企业雇主与员工之间只是纯粹的雇佣关系，员工从属于老板。
在家族企业中。
企业主对于员工具有较重的排外心理，这些都会让核心员工很难获得信任感和归属感。
1.2激励方式。
目前企业的激励方式主要分为短期激励和中长期激励。
中小型民营企业员工激励机制存在问题及对策研究
天津职业技术师范大学本科生学年论文中小型民营企业员工激励机制存在问题及对策研究Smalｌaｎd mｅdｉum-sizeｄprivaｔe eｎｔerpｒｉsｅemploｙees incentive mechanism existencｅqu ｅsｔion ａｎd countｅｒmeasure reｓeａｒch摘要２1世纪是知识经济的时代，与工业经济时代相比，人才问题受到了前所未有的高度重视,企业间的竞争与其说是产品、技术等方面的竞争，不如说是人与人之间的较量,人才的数量和质量决定了企业的发展。
在人才竞争呈现国际化、全球化的今天，我国的民营企业如何吸引人才、留住人才，是关系到企业能否实现持续、稳健发展的重要问题。
而解决这个人力资源管理问题的关键就是要建立与完善民营企业的员工激励机制，以达到吸引外来人才、留住优秀人才、激励有用人才、提高组织效率的作用。
本文是在明确民营企业内涵的基础上,首先对激励机制的相关概念、激励机制的内容体系进行了系统分析：其次，对民营企业员工激励机制现状、存在的问题等方面进行了深入分析,从而强化对民营企业员工激励机制的认识。
最后,针对民营企业员工激励机制存在的问题，以西方的管理激励理论为指导，同时结合民营企业实际制定出相应的策略,并且对未来的员工激励进行了展望。
【关键词】民营企业;员工；激励机制AＢSTRACTＴhｅ 21st ｃｅntury is ｔhe era of kｎowledgｅ-basｅd economy, ａs c ｏｍpａred wiｔh the era ｏf indusｔrial economy, tｈe ｉssue ｏf taleｎts haｓ bｅｅn an ｕnprecｅdented levｅｌａttention, nｏt so much ｂｅt ｗeen enterpｒiｓes ｏf ｃｏmpｅting prｏductｓ, teｃhnolｏｇy aｎd oｔｈer aspｅcｔs oｆｃomｐetitiｏn, as ｉt is a contest betｗｅenpeople ，ｔaleｎt determines ｔｈe qｕａｎtｉtｙ anｄ quaｌiｔy ｏf th ｅ dｅｖelopment of eｎteｒpｒisｅs．Ｄｕrinｇ compeｔitioｎ for talenｔshow internａtｉonａlｉzatｉoｎ anｄglobalizatiｏｎ of ｔoｄay, Cｈｉna＇ｓ privaｔe enｔerprｉses on how to aｔtｒacｔ aｎｄrｅtain qualifｉed perｓｏnnｅl, ｉs reｌａtｅd to the ａbility of thｅbusiｎess ｔo ac ｈieｖｅｓustａined ａnd ｓｔｅady ｄeveloｐment oｆ impoｒtａnt issuｅs. Ｔｈe soｌutiｏｎ to thiｓｃritiｃal ｈuｍan resｏuｒce management ｉssu ｅｓｉｓ tｏｅstablish anｄｐerfｅct the stａff of prｉvａte eｎｔerprisｅs incｅnｔiｖes to attract morｅ foreign talｅnt，reｔａｉn talenｔ,motiｖate ｕseｆｕｌ taｌenｔs, enchance ｔhe rｏle of ｏrgａniz ａtional ｅffiｃiｅnｃy．Ｔｈiｓ articlｅ iｓ a cｌear connoｔation ｏf pｒivate enterｐｒｉsｅ, baｓed on thｅ fiｒsｔinceｎtivｅｓ relateｄ to tｈｅ concept of ｉncentiveｓto thｅｃｏnｔents oｆ tｈｅ system ｗerｅ analyzｅd: Ｓｅcondlｙ, the right inｃｅntiｖeｓｆｏr privａtｅentｅrprise eｍployees ｔhe statuｓquｏ， eｘｉstiｎｇ probｌemｓ anｄ oｔher aspeｃtｓ oｆｔhe ｉn－depth anａlyｓis, whiｃh stｒengｔhｅn the ｉnｃentives ｆor pｒivatｅenteｒpriｓe ｅmpｌｏｙees kｎoｗledｇｅ: Fｉnally， iｎｃｅntives ｆor ｐriｖａｔe enterprisｅ employｅeｓｐroｂlemｓｉｎｔhe ｍａnageｍｅnt ｏf Wｅsｔerｎ theoｒy ｏf motｉvatiｏｎ as ａ gｕiｄｅ, c ｏmbineｄwith ｔhe actuaｌｄeｖｅｌｏｐment oｆprivａte eｎtｅrprises ｔo the cｏｒｒｅsｐoｎding strａteｇy and ｆutuｒｅ employｅｅs to sｔimu ｌａtｅ the ｏutlook.Keｙ Wｏrds：pｒiｖａte ｅｎterprises; staff; incenｔive meｃhanism目录引言 ................................................................................................ 错误!未定义书签。
中小民营企业员工激励问题及解决方案
中小民营企业员工激励问题及解决方案随着经济的不断发展，中小民营企业在我国的发展越来越迅速，成为了经济发展的重要力量。
然而，中小民营企业在员工激励方面存在不足。
这不仅会导致企业发展不稳定，还会影响员工的工作积极性和工作效率。
因此，如何解决中小民营企业员工激励问题成为了企业管理者面临的一个重要挑战。
一、中小民营企业员工激励问题1.低薪水与大型企业相比，大多数中小民营企业无法提供并不能较高的薪资待遇，这也成为员工流失的主要因素之一。
员工日益重视薪资待遇，尤其在大城市，生活成本日益贵，对于薪资要求也相应提高。
2.缺乏晋升机会中小企业相对职业发展空间较为有限，晋升机会相对较少，而专业技术人员的成长需要具有足够的空间、机会和挑战性。
如果他们感觉自己的发展空间有限，热情和动力就会迅速消失。
3.氛围不好中小民营企业发展过程可能会比较艰难，企业文化氛围不良，比如关系不好、员工之间相互嫉妒等，这都会影响员工的工作态度和工作效率。
4.缺乏激励措施许多中小民营企业缺乏奖励机制，相比于其他企业，缺乏有效的激励体系，员工很难获得额外的奖励或福利，这也导致员工缺乏情感投入。
二、解决方案1.增加薪资福利鉴于薪资福利是员工吸引力的重要因素之一，中小民营企业可以采取提高薪资水平、增加福利待遇等方式来激发员工的工作积极性，向他们传递企业关心和重视的信息，提高员工的信任度和认同感。
2.提供职业发展机会提供职业发展机会不仅可以提高员工的工作积极性和动力，还可以提高员工的满意度和归属感。
企业可以从建立职业规划、提供专业技能培训等方面入手，为员工提供更好的职业发展模式。
3.创建良好的企业文化氛围创建良好的企业文化氛围对培养企业凝聚力和员工的归属感很重要。
在企业文化建设过程中，应该注意营造和谐友善的工作环境和氛围，尊重员工的选择和家庭时间，建立良好的员工关系。
4.建立激励机制中小民营企业应建立合理的奖励机制，如雇员激励计划、季度奖金制度、员工评优评奖等。
中小民营企业员工激励问题及解决方案
中小民营企业员工激励问题及解决方案
中小民营企业作为市场经济的重要组成部分，其发展受制于许多因素，其中包括人才激励。
在如今的中国，人才市场日益竞争激烈，吸引和留住优秀员工越来越成为中小民营企业的难题之一。
本文将从中小民营企业员工激励的现状、对企业发展的影响和解决方案等方面进行探讨。
一、中小民营企业员工激励的现状
1.薪酬水平低：中小民营企业往往缺乏资金支持，薪酬水平难以与大企业相比，难以吸引和留住优秀人才。
2.晋升空间小：相对于大企业，中小民营企业晋升空间有限，导致员工晋升空间小，缺乏晋升的动力。
3.缺乏培训和发展机会：由于缺乏资金和资源，中小民营企业难以为员工提供培训和发展机会，制约员工个人和企业的发展。
二、中小民营企业员工激励对企业发展的影响
1.员工脱离：由于薪酬水平低、晋升空间小等缺点，员工易流失，企业难以保持稳定的人才队伍，从而影响企业的发展。
2.员工士气低：缺乏培训和发展机会，使得员工难以提高自身能力，缺乏对企业的认同感和归属感，企业难以建立良好的员工关系，进一步降低员工士气。
3.业务发展受限：人才是企业最重要的资源，中小民营企业缺乏优秀人才，难以开发新业务、进入新市场，制约企业的发展。
工作激励机制调研报告
工作激励机制调研报告篇一：关于企业员工激励机制的调查报告关于企业员工激励机制的调查报告随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快，人力资源管理在民营企业管理中的地位和作用日益增强，而采用员工激励机制提高企业核心竞争力已成为当今企业的必要选择。
通过研究分析企业员工激励及激励机制，可以了解民营企业的激励机制如何随着经营环境的变化做出相应的调整，进而依据激励理论分析民营企业现行激励机制存在的问题，指出了其原因所在，并明确了其调整策略。
基于以上目的，我在对当前民营企业员工激励机制背景认知的基础上，首先通过对民营企业员工激励机制现状进行分析，从而对民营企业激励机制所处的现状有了更深入的认识；其次，提出应根据调查员工工作满意度来反映民营企业激励机制存在的问题。
基于此，从激励理论的角度出发，设计了员工工作满意度调查问卷，对汾阳市部分民营企业进行员工工作满意度问卷调查与访谈调查，并对问卷调查结果进行了实证分析，找出员工激励机制问题所在；最后，根据存在的问题制定出了相应的调整策略，使其能够更大程度地吸引人才，激励员工，从而形成一套良好的激励机制，增强民营企业的综合竞争力。
通过对民营企业员工激励机制的分析，可以看出在经济高速发展的形势下，民营企业通过制定并执行有效的员工激励机制，才能吸引人才，充分发挥员工的工作积极性和创造性，使企业立于必败之地。
调查的基本结论从员工问卷调查结果可以看出，员工满意度较低的是工作回报与工作条件这两项。
当然员工还对其他项中的某些因素不满意。
那么，在前面的调查中员工对工作回报和工作本身期望最大，最想在这两方面得到满意。
而经过满意度调查后，在这几方面的满意度是最低的。
由此反差可以诊断出民营企业潜在的员工激励机制问题主要集中在工作有挑战性、公司薪酬制度（长期效应）、晋升、成就需要、福利待遇、工作环境、上级支持、同事间竞争（公平感）、参与企业决策、有机会提出意见和建议、沟通，其中沟通主要指部门之间以及员工与上司之间的沟通，从根本上说这也属于激励方面的问题。
中小民营企业员工激励问题及解决方案范本(2篇)
中小民营企业员工激励问题及解决方案范本____年，中小民营企业员工激励问题有可能涉及工资福利、晋升机会、工作环境、培训发展等方面。
以下是一个关于该问题的解决方案范文：一、引言在当前经济形势下，中小民营企业正面临着越来越激烈的市场竞争和员工流失的压力。
为了留住优秀的员工，并提高其工作积极性和创造力，企业需要持续关注员工激励问题。
本文将从工资福利、晋升机会、工作环境、培训发展等方面分析中小民营企业员工激励的问题，并提出相应的解决方案。
二、工资福利工资福利是员工激励中最直接的因素之一。
许多中小民营企业由于资金有限，无法提供与大型企业相当的薪资待遇，造成员工流失和工作不稳定的问题。
解决方案：1.调整薪酬结构：根据企业的经济状况和员工贡献度，合理制定薪酬激励政策，给予优秀员工适当的薪资调整。
2.提供绩效奖金：建立科学合理的绩效考核制度，将员工的工资与其绩效挂钩，激励员工主动提高工作效率和质量。
三、晋升机会缺乏晋升机会也是中小民营企业员工流失的重要原因之一。
员工如果没有继续发展的机会，会对自己的职业未来感到迷茫，降低工作积极性和工作投入度。
解决方案：1.建立晋升通道：为员工制定明确的晋升规则和晋升路径，鼓励员工通过努力提升自己的技能和能力，获得更好的晋升机会。
2.培养内部人才：通过培训和培养，提升员工的综合素质和领导能力，以便能够胜任更高层次的职务。
3.重视员工职业规划：企业应该与员工建立良好的沟通渠道，了解他们的职业规划和发展需求，给予个性化的发展建议和支持。
四、工作环境良好的工作环境对员工的激励和工作积极性起着至关重要的作用。
然而，许多中小民营企业由于条件限制，无法提供舒适的办公环境和良好的团队氛围，影响员工的工作满意度和创造力。
解决方案：1.改善办公条件：改善企业的办公设施和工作场所，提供舒适的办公环境和先进的工作设备，增强员工的工作满意度和效率。
2.加强团队建设：通过组织一些团队活动和培训，增进员工之间的沟通和合作，营造积极向上的团队氛围。
我国中小民营企业员工激励问题研究
我国中小民营企业员工激励问题研究摘要：中小民营企业由于其规模及管理方式的限制，员工的管理与激励上存在着趋向于非正式化，激励方式单一，人力资源管理体系缺失等问题。
为了实现企业长足的发展，需要企业管理者转变管理方式、建立规范的激励机制和结合企业所处阶段建立适当的人力资源管理体系等。
关键词：中小民营企业；员工激励；问题研究中图分类号：f27 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）08-00-01一、中小民营企业人员激励现状首先，在中小民营企业中，由于制度性的缺乏，激励往往是企业管理者一人说的算，激励方式、激励的对象、激励的内容等没有统一的标准。
其次，激励内容上以物质激励为主，奖金激励是中小民营企业管理者最常用的激励方式，不仅忽视了员工的精神需求，而且忽视了奖金等物质激励的时效性，即随着使用次数的增加，奖金的数量低于员工期望时，这种激励作用也就失效。
最后，在企业管理者的眼中，员工工作上出现差错时，扣钱、批评等负激励是员工应该承受的，频繁的使用会使员工难以承受，引起消极怠工甚至造成人员的流失。
二、中小民营企业人员激励问题分析1.家族管理方式，激励意识淡薄中小民营企业一般是由家族建立，而家族管理崇尚血缘关系，所以企业内的核心成员一般都是本家族的成员。
“任人唯亲”在中小民营企业中是常见现象，对于家族以外的人员缺乏一定的信任，家族成员占据着企业内部如财务、采购等重要的位置。
大多数中小民营企业的管理者未受过专业的管理教育，管理者主要依靠个人经验、智慧、情感、关系等来管理经营企业，管理方面的主观随意性较大，成为人力资源管理和员工激励的阻碍。
2.激励方式单一，缺乏针对性无论是物质激励还是负激励，中小民营企业一般会采取单一的激励方式，即一种激励方式可以适用于整个企业，缺乏针对性。
主要原因是：一是企业的管理者对于激励体系的认识不够，缺乏系统的激励知识体系。
二是受限于企业的规模和能力，中小民营企业在资源和能力方面的限制，在专业的激励方式的运用上能力缺乏，单一、“一刀切”式的激励手段既省钱又省力，企业容易操作，所以使用频繁。
关于民营企业员工持股若干问题的研究
关于民营企业员工持股若干问题的研究【摘要】员工持股是一种将公司股权激励员工的制度安排，对于提高企业绩效和激励员工具有重要作用。
本文从员工持股的定义和形式、员工持股对企业绩效的影响、员工持股的实施方式、员工持股的风险与挑战以及员工持股在中国民营企业的应用等方面进行研究分析。
研究发现，员工持股可以有效激励员工增强企业核心竞争力，提高企业绩效；但同时也存在风险和挑战，需要合理的实施方式和监管措施。
未来应继续深入研究员工持股在提高企业绩效中的作用，并提出更多建议和展望。
这些研究对于促进民营企业的发展和提高员工工作积极性具有重要意义。
【关键词】员工持股、民营企业、企业绩效、实施方式、风险、挑战、中国、应用、作用、建议、展望、未来研究方向1. 引言1.1 研究背景在中国，随着民营经济的不断发展壮大，越来越多的民营企业开始尝试员工持股计划，探索适合自身发展的员工持股模式。
深入研究员工持股在中国民营企业的实际应用情况和效果，对于促进企业可持续发展和提高绩效具有重要意义。
1.2 研究意义员工持股能够提高员工的积极性和责任感，促进员工与企业利益的一致性。
通过员工持股，员工成为企业的股东，与企业利益息息相关，从而更加努力地为企业发展做出贡献。
员工持股也有助于减少员工流失，提高员工的忠诚度和稳定性。
员工持股能够带来股权激励，让员工分享企业成长的果实，从而留住优秀员工，稳定人才队伍。
员工持股还可以提高企业的创新能力和竞争力。
员工持股可以促使员工更加关注企业未来发展，提出更多创新性的建议和意见，推动企业不断创新。
员工持股也可以加强员工参与企业决策的意愿和能力，提高企业的反应速度和灵活性，增强企业在市场竞争中的优势。
研究员工持股的问题对于深化对民营企业的理解，提高企业绩效具有重要意义。
通过对员工持股的定义、形式、影响、实施方式、风险与挑战以及在中国民营企业中的应用等方面进行研究，可以为民营企业提供更全面的管理建议和决策支持，推动企业持续健康发展。
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目录摘要 (2)Abstract (3)1 绪论 (4)1.1 研究背景与意义 (4)1.2 研究内容和方法 (4)1.3 研究思路 (5)2 相关概念及激励理论概述 (5)2．1 民营企业 (5)2．2 激励机制 (5)2.2.1 激励 (5)2.2.2 激励理论 (6)2．3 国外关于激励的研究情况 (7)2.4 国内关于激励的研究情况 (10)3 民营企业员工激励的现状 (11)3.1 民营企业员工激励的特征 (11)3.1.1 民营企业的优势 (11)3.1.2 民营企业的劣势 (12)3.2 民营企业的员工激励模式 (13)3.2.1 薪酬激励 (14)3.2.2 动机激励 (14)3.2.3 群体激励 (15)3.2.4 目标激励 (15)3.3 民营企业员工激励存在的问题 (15)3.4 民营企业员工激励问题的原因 (17)4 民营企业激励问题的对策和建议 (18)4.1 国内成功案例 (18)4.2 国外成功案例 (20)4.3民营企业建立员工激励机制遵循的原则 (21)4.4激励问题的改进对策 (22)结束语 (24)致谢 (25)参考文献 (26)摘要自改革开放以来，民营企业在国民经济中占据的地位越来越重要，已经成为社会主义市场经济的重要组成部分。
民营企业依靠其不同于国有企业的经营制度，使得民营经济得到蓬勃发展，成为中国经济新的动力。
随着经济的发展，民营企业的问题也开始逐渐出现。
自身规模小、资金缺乏、技术落后、人才不足等诸多问题严重限制民营企业的生产效率。
特别是近两三年，伴随经济复苏，民营企业在发展之际，却出现了人才不足和招工困难等现象，是民营企业面临的又一个新的挑战，成为制约其发展速度和效率的新的瓶颈。
民营企业要想获得持久长远发展，关键是要建立和实施激励制度，充分发挥人力资源，使员工的边际努力最大化。
本文对民营企业员工激励机制进行研究分析，从民营企业员工激励机制存在问题出发，分析了当前民营企业在员工的激励机制方面存在着那些问题，然后提出解决这些问题的对策。
关键词：民营企业、激励机制、存在问题、调整策略AbstractSince reform and opening up, private enterprises occupy a position of more and more important in national economy. And it has become an important part of socialist market economy. As a new power China's economy ，Private enterprises relying on its different from the management system of state-owned enterprises is booming. With the development of economy, the problems of private enterprise also start to gradually appear. These issues contain small scale、 lack of funds、 lag in technology、lack of talent and so on, and they seriously limits the production efficiency of the private enterprises. Especially for two or three years, private enterprises with the economic recovery in the development have emerged the phenomena such as lack of talent and recruitment difficulties, which become a new challenge that private enterprises are facing and a new bottleneck of restricting its development speed and efficiency. If private enterprises want to get a lasting development, the key is to establish and implement incentive system and to give full play to human resources to maximize the marginal efforts of employees. This paper which study and analyzes incentive mechanism and starts from the private enterprise employees incentive mechanism problem analyzes the problems of employees incentive mechanism which exists in the current private enterprises, and then it puts forward the countermeasures to solve these problems.Keywords: private enterprise, incentive mechanism, existing problem, strategy adjustment1 绪论1.1 研究背景与意义民营企业伴随着改革开放发张壮大，已经成为社会主义市场经济的重要组成部分。
不可否认，民营经济是公有制经济的有意的补充，无论是对GDP的增长、市场经济的活跃、国家税收的增长以及就业岗位的增加都有着巨大的贡献。
特别是在就业岗位的增加上，每年增加的就业岗位绝大部分是由民营企业创造的。
但同样不可否认，由于历史、社会、文化以及自身的局限性等诸多原因，民营企业的管理体制和公司机制的不成熟，民营企业正在面临一系列新的问题。
民营企业在发展中遇到日益严峻的人才流失问题，民营企业的寿命也仅有2.9岁。
民营企业必须研究对策完善其激励机制才是关键，所以研究有效的员工激励机制成为每一个民营企业面临的问题。
1.2 研究内容和方法（1）研究内容本文是以激励机制为研究对象，通过对民营企业激励机制的研究，找到民营企业面临的问题，并借鉴国内外案例及相关理论等系统分析，提出民营企业员工激励机制的改进建议和对策，从而增强民营企业的竞争力。
（2）研究方法1、问卷调查法通过查阅相关文献以及对民营企业的一定认识，并且借鉴一些学者对员工需要，企业激励措施的研究方法及结果，根据实际编制《民营企业员工激励问题调查表》，通过实际调查，以具体了解民营企业员工激励的状况。
主要包括以下问题：民营企业激励机制的完整程度，民营企业通常使用的激励手段、管理模式、激励方式和措施，员工的满意程度，员工的需要等。
2、统计分析法将得到的数据用相应的统计分析软件进行整理、分析，找到数据间的规律和特点，再在此基础上进行分析。
3、定量分析法通过定量分析法分析得到的数据，进一步精确化，然后揭示规律，把握本质，理清关系，找到问题的解决办法。
4、定性分析法与定量分析法结合运用，把企业的问题从量到质，深入分析，找到问题的根源，并从本质上提出相关措施。
1.3 研究思路本文首先查阅分析国内外相关理论与文献；其次根据民营企业员工激励机制问题研究的背景和意义，找到要研究的内容和方法；然后针对民营企业员工激励问题的现状研究，找到激励机制的特征及相应的激励方式，根据所存在的问题，找到问题的原因；最后通过前面的研究分析，提出改进民营企业激励问题的对策和建议。
2 相关概念及激励理论概述2．1 民营企业民营企业简称民企、公司或企业类别的名称，是指所有的非公有制企业。
民营企业有广义和狭义之分。
从广义上来说，民营只与国有独资企业相对，而与任何非国有独资企业是相容的，包括国有持股和控股企业。
因此，归纳民营企业的概念就是：非国有独资企业均为民营企业。
从狭义的角度来看，民营企业仅指私营企业和以私营企业为主体的联营企业。
本文采用狭义上的概念，即私营企业和私营企业为主体的联营企业。
2．2 激励机制2.2.1 激励激励有激发和鼓励的意思，是管理过程中不可或缺的环节和活动。
有效的激励可以成为组织发展的动力保证，实现组织目标。
它有自己的特性，它以组织成员的需要为基点，以需求理论为指导；激励有物质激励和精神激励、外在激励和内在激励等不同类型。
激励也是人力资源的重要内容，是指激发人的行为的心理过程。
在管理学中，激励是指激发员工的工作动机，就是用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力完成任务，实现目标。
有效的激励会点燃员工激情，使他们的工作动机更加强烈，产生超越自我和他人的欲望，产生巨大的驱动力，为企业奉献自己的热情。
在此可定义激励为：企业为了特定的目标，激发员工进入高动机状态，同时规范员工行为，从而调动员工积极性，提高企业绩效，达成企业目标。
激励的作用主要体现在两个方面：一方面是对被激励员工的激发和鼓励，从而使其更加积极地工作；另一方面，也使其他员工看到企业在鼓励什么，从而也朝着相同的方向去努力；即是说，激励具有行为强化和示范的双重功能，有效的激励，应使两者的效能达到完美的结合。
2.2.2 激励理论激励理论作为人力资源与组织行为研究的核心，在一定程度上影响着企业经营的成败。
西方发达国家在19世纪末对激励理论进行了大量的研究，并取得了丰硕的成果。
国外关于激励的理论中最有代表性的是内容型激励理论、过程型激励理论、和状态型激励理论三大类。
内容型激励理论重点研究激发动机的诱因。
这类理论主要包括马洛斯的“需要层次理论”、阿尔德弗ERG理论、赫茨伯格的“双因素理论”和麦克利兰的“成就激励理论”等。
过程型激励理论是指着重研究人从动机产生到采取行动的心理过程。
他的主要任务是找出对行为起决定作用的某些关键因素，弄清他们之间的相互关系，以预测和控制人的行为。
这类理论表明，要使员工出现企业期望的行为，须在员工的行为与员工需要的满足之间建立起必要的联系。
过程型激励理论运用最广泛的主要有弗鲁姆的期望理论、斯金纳的强化理论、洛克的目标设置理论等。
状态型激励理论是从需要的满足状态这个角度研究激励问题的。
典型的状态型激励理论是亚当斯的公平理论。
国内激励理论研究随着我国市场经济改革的不断深入，我国企业也在不断发展壮大中，有以前只注重简单的劳资行政管理开始转到复杂人力资源管理方面。