华峰企业文化之我见-马章胜
企业文化学习心得600字(精选7篇)
企业文化学习心得600字(精选7篇)企业文化学习心得600字（篇1）学习了企业文化之后极大的鼓舞了我们部门员工的士气，为企业提高了基层的凝聚力及强大的精神动力和智力支持，增强了我们企业文化的吸引力和感召力。
我们发展企业文化的目的，就是要为广大职工提供丰富多彩的精神文化产品，不断满足各位员工日益增长的精神文化生活需求。
企业文化建设，紧紧围绕广大职工的精神文化生活需要，才能真正把他们凝聚到先进文化建设上来。
首先我们工程设备部门的保护和维护作为我企的一个窗口“形象工程”，是我企对外与客户互动的纽带和桥梁，是打造优质服务品牌的前提和要害。
目前，工程设备部在加强人才培养、塑造企业形象、增长经济效益等方面发挥着越来越重要的作用。
我们重视学习企业文化和企业发展要求，我们提倡团结互助的风尚，并用人性关怀、爱心帮扶的实际行动践行企业的社会责任。
工程设备的安全是一种看不见、摸不着的非凡商品，工作中我们对餐厅电力系统、空调系统、冷热水系统、给水排水系统、厨房设备、制冷设备进行维护、维修、故障检修的技术指导。
我们部门从企业、客户最敏感的需求意向出发，组建一个常态的全天候值班的中心，建立非常必要的服务举措。
在组建中，应配备现代化的抢修工具，选调德能兼备的抢修队员，全面保障我企各项工作的顺利完成和实现，把各项安全隐患消灭在萌芽状态，务求设施完好率达到100%。
我们部门不断创新，全面考虑顾客的需求，努力于产品创新、服务创新和管理创新是我们的追求。
其次诚信立业，我们坚持“QSCV”服务标准，以顾客101%满意度为实现目标。
在设备的采购、订货及签订合同和设备的安装、调试及零配件采购中，我们愿意倾听和回应每位工作伙伴、每位顾客的心声。
努力完成各项工作的规章制度、工作程序、工作计划。
抓好我部门员工的思想观念教育。
一是应坚持常态的周期性的思想教育活动，组织学习企业有关文件和文件精神，从理论上解决观念该不该变的问题。
另外开展外出观摩活动，组织部门员工到现代企业治理模式的公司观摩学习。
班组企业文化落实之我见
班组企业文化落实之我见----承钢钒制品厂刘居鹏班组是一个单位最小的团体。
是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业一切工作的立足点。
因此班组文化建设更显得尤为重要要，它更要塑造以团队理念为核心的班组精神。
一个班组就是一个团队。
班长作为班组的灵魂，是班组团队的引领者，是各种规章制度的执行者、管理措施的落实者，使班组成员同心同德,完成工作。
班组精神建设集中体现为一种团队精神，而团队精神必须做到群体认同。
因此，要群策群力，提炼班组精神，形成进取向上、追求卓越为核心的班组团队理念，并通过思想上互帮、工作上互控、技术上互教、生活上互助，营造“在一起共事是一种缘分” 的和谐“小家” 氛围，从而把团队精神融入到生产工作岗位之中，成为班组全体成员的共同行为导向。
班组团队精神不是抽象的，必须通过以建设优秀的物质文化显示出来。
我认为：一是技术环境学习化。
应该以创建学习型班组为载体，通过开展岗位培训、岗位轮换、学历再教育等活动，使班组成员工作学习化，学习工作化，引导员工感受学习的快乐，在班组着力营造技术学习、进取的文化环境；二是宣传手段多样化。
生产班组应该利用定期班组会、日常班前会、班后会等多种形式，在员工中努力塑造良好的学习、工作氛围；三是文化活动群体化，先进带动后进，把先进的操作技术普遍开来，真正做到“一个都不能少”的学习。
四是班组管理民主化。
提高班组群策群力的质量，使生产活动中任务公平、班务计划公开、奖惩公正，这样班组成员才能心平气顺。
班组在日常生产中管理必须与时俱进，以新视角、新观念来审视、结合本厂本单位的现实情况、本阶段生产目标，制定符合本阶段的管理办法，才能不断适应承钢企业文化建设的需求、适应承钢企业发展的要求。
我们生产班组的管理重在以人为本，体现承钢的现代企业管理理念。
使承钢的优秀、先进的企业管理切实落实到生产生活中去，切实的为生产服务。
它主要体现在要尊重员工的人格，增大管理的亲和力、凝聚力，激发人的热情和潜能，为员工施展才华、实现价值，创造和衷共济的发展空间，使承钢的发展愿景与员工抱负目标同向，培养具有凝聚力、忠诚度、事业心的员工队伍。
学习鹏飞企业文化的启示
学习鹏飞企业文化的启示
企业就像人一样有躯干，有灵魂。
没有灵魂的躯干就是行尸走兽，同样企业没有灵魂也只是机器的堡垒，制造物品的工具。
而企业的灵魂就是企业文化，它看不见摸不到，却实实在在的存在于企业中，是企业行为规范的准则，是企业和谐发展的力量。
通过公司总经理的讲解，我学习到企业文化是人的文化，是组成团队个体任何一人素质的综合体现，是企业综合素质的外在表现。
所以企业文化与员工的文化素质息息相关，提高员工素质和加强队伍文化建设是企业文化建设的第一要务。
通过学习和理解，我对公司的企业文化由简单的识别层面过渡到对其内涵的深入了解。
公司的企业文化目标是让每个员工生活的再好一点，这凸显了总经理作为一个管理者的胸襟和情怀。
理论上说，企业的目标是什么，是实现公司利益的最大化，是实现效益最大化。
公司的宗旨是主动工作每一秒，快乐生活每一天。
主动是快乐生活和生活再好一点的前提，工作是快乐、高效的工作，不是僵硬死板的埋头苦干，不是弄虚作假的表面文章。
工作不是压力不是硬着头皮的任务，把它当成生活的一部分，只有工作快乐生活才快乐，才能把这种快乐当成一种习惯，进而才能快乐生活每一天。
公司是一个团队，是一个有目标和灵魂的组织，五湖四海是基础，就事论事是平台，是这个组织的基本要求，而主动作为是行动，快乐工作是目的，也是是团队为之奋斗的目标。
所以我们在基础工作中要“撸起袖子，加油干”，心往一处想、劲往一处使、拧
成一股绳、实事求是、脚踏实地的开展工作，通过员工自觉履行做正确的事、正确的做事、把事做正确的工作作风，实现公司的长远发展目标。
通过这次学习，我重新规划了自己的工作，我会不断提高业务素质，来践行公司企业文化建设的目标。
企业文化创建之我见_工作心得.doc
企业文化创建之我见_工作心得中国恒天集团《企业文化纲要》正式颁布已一年了。
在集团的大力倡导下，企业文化建设正融汇在各企业的发展之中。
我们知道，企业文化是在企业内部把全员力量统一于共同目标之下的一种文化，是全体员工在企业运营的长期过程中创造出来的物质成果与精神成果的综合表现。
企业应该不断地通过实践来总结、创建、提炼新型的企业文化。
在创建企业文化的过程中，我认为以下三点特别重要：牢固树立竞争意识心理学家的实验表明，竞争能促进人思考、勤奋、上进，能成倍地提高脑力劳动的成果。
只有不断地竞争，才能不断地发明创造，推陈出新，创造奇迹。
竞争意识的培养，在企业发展史中，一直处于重要地位。
恒天创业诞生于改革开放的1996年，从成立那天起，就像一艘孤单的小船，被直接投入大海中任由漂荡，大风大浪是常态，随时颠覆属正常。
这样一家企业，从一开始就面临着市场的剧烈竞争，而市场竞争是无情的。
倘若没有保吃饭的产品、没有拳头产品，就只会有冷落的市场和暗淡的前景，最终一定会落伍淘汰。
因此，恒天创业在市场经济大湖中，始终告诫并带领全体员工，不断开拓市场，勇于竞争，才可能有我们的出路。
赤峰毛业精品男装高档面料的问世、生命科贸橄榄油系列产品的开发、温适宝超薄地暖的研发成功、总部贸易转型后特殊贸易市场份额的占有，无一不是从市场中抢夺的机会。
经济的发展和市场的繁荣离不开竞争，企业间的竞争也无时不在进行。
在各个阶段，我们都有着明确的竞争对手，在决策和生产经营活动中，危机感和紧迫感始终存在。
因此，企业形成了一种既快速发展又敢于承担风险，定政策办事情从长期考虑，从短期着眼的准则。
实践中，恒天创业进行了管理体制的改革；在企业内部全面推行经济责任制，实行干部年度聘任制；在分配制度上，坚持报酬与贡献挂钩、与岗位和责任挂钩。
在恒天创业发展的进程中，无论从生产、经营、企业管理等方面，都以敢开先河，勇争第一、争创一流的思想激励全体员工争当行业的排头兵。
在激烈的市场竞争中，引导广大员工和领导同舟共济，齐心协力，实现我们的既定目标。
华胜企业文化提炼
华胜企业文化一、华胜的含义1.华胜的中英文含义①华胜的中文含义：方案一：华，指中华，华夏，胜，胜利、成功。
汇聚华夏英才，打造中国汽车维修行业第一品牌。
方案二：华：指中华、华夏，也象征各种美好的意义。
胜：青出于蓝胜于蓝，超越的意思。
华胜，指一切美好的东西都将超越时空的限制，得到世人的认可，流芳百世。
意寓华胜公司汇聚华夏英才，凭借专业、规范、优质的服务，赢得客户的认可和好评，并最终将华胜打造成为中国汽车维修行业第一品牌。
②华胜的英文含义：“harson”，英文名采用谐音方式命名，将“harson”和“华胜”很好地承接起来，方便记忆和传播。
同时，也适应当代经济全球化形势下国际知名企业塑造形象的趋势，富有号召力和时代感。
语言朴实平易，富于节奏和力度，具有强烈的亲和力与感染力。
2.形象标识以华胜拼音的第一个字母“H”及“S”联体变形组合而成，视觉上与汽车方向盘相似，同时又与维修工具扳手相似，突出了汽车维修行业的重要特征；并且“H”及“S”互相依存，代表华胜人与客户之间彼此信赖的特点。
华胜的标志精致、饱满、均衡，体现了华胜诚信、专业、可靠的品牌精粹。
色彩意义：标志以浅蓝及银灰色为基调，突出了科技性及时代感，与华胜主修高端汽车品牌宝马的主色调相吻合。
华胜文字：中文及英文的文字笔画简洁，更具平衡性及稳健性，体现华胜可靠、安全的品牌特点。
二、华胜的使命：打破4S店垄断，树立行业标杆！为中国汽修行业的规范和高效发展而努力！三、华胜的愿景为员工创造快乐工作、健康成长的平台，为客户提供高质、快捷、实惠、贴心的服务，打造中国汽车维修（保养）行业第一品牌！四、华胜核心价值观：专诚奉献，彰显卓越专：指专心、专注、专业，指华胜是专注于奔驰、宝马、奥迪专业维修、专业服务、专业管理的企业。
诚：指真诚、诚心、诚意、诚信。
与华胜服务理念：“真诚服务，贴心关怀”和经营理念：“诚信、专业、规范”一脉相承。
奉献：指满怀感情，不计回报地提供服务，是服务的最高境界。
060901推进精益型企业文化之我见
建设精益型企业文化之我见在企业文化建设中，我厂通过借鉴优秀单位先进经验，进行了不少有益的探索和实践，积累了一些宝贵经验，取得了阶段性的成果，但在推进过程中也遇到了一些问题，企业文化的引导作用、凝聚作用、激励作用和约束作用还没有完全显现出来，文化对促进企业提升管理水平的效应还有些滞后。
在此，笔者根据对企业文化的粗略认识，就如何有效推进我厂精益型企业文化建设，结合工作实际谈谈自己的浅见。
一、水厂企业文化建设工作面临的挑战挑战之一：如何统一不同层次的职工对企业文化的认识。
职工对所形成的企业文化有清晰认识，并通过认识把企业文化融入实际工作中，是加强企业文化建设的关键。
从我厂现状来看，高层管理人员和从事企业文化建设工作的人员，对企业文化重要性、必要性的认知程度比较深、也比较统一；中层管理人员虽然能够认识到企业文化的重要性，却在认知程度上参差不齐，特别是在如何借企业文化建设的契机增强职工群众凝聚力方面有所欠缺；而职工对企业文化的认识相对较浅，大致了解企业精神、企业理念等基础的概念，但通过企业文化规范行为，提高素质等目的，还没有特别清楚的认识。
挑战之二：如何协调部门间关系，形成沟通顺畅、行动迅速、协同建设精益型企业文化的优势局面。
我厂企业文化建设工作主要由党工部牵头，其它职能部门配合开展工作。
因此，如何处理好各部门之间关系，使相关部门在完成日常工作的基础上，积极主动，集思广益，高质量推进企业文化建设，也是一个现实的问题。
挑战之三：如何突出“精益”在企业文化建设过程中的个性和特色。
定位为精益型企业文化，与科学发展观的要求和水厂资源型企业的性质密切相关，打造独具行业特色的优秀企业文化，就必须结合生产经营实际，在“精益”上做足文章。
挑战之四：如何运用职工群众喜闻乐见的载体进行企业理念、企业精神、企业哲学等相关知识的宣传贯彻，促使职工切实围绕企业发展的实际需求，改变观念，将本职工作与企业文化建设更好地结合起来。
挑战之五：如何对已形成的文化进行系统的管理，通过“理念故事化、故事理念化”的表达方式，使企业文化的推广变得具体而生动。
以先进的企业文化引领企业发展
以先进的企业文化引领企业发展先进的企业文化是现代企业发展的重要组成部分，它不仅可以提升企业的核心竞争力，还可以塑造企业的形象和品牌价值。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要通过建立先进的企业文化来吸引和留住优秀的人才，激发员工的创造力和工作热情，提高企业的生产效率和经营绩效。
一、企业文化的定义和重要性企业文化是指企业内部共同遵循的价值观念、行为准则和工作方式，是企业员工共同认同和遵循的行为规范。
先进的企业文化是指具有创新、开放、合作、奋斗、责任等特点的企业文化。
先进的企业文化能够引领企业发展，具有以下重要性：1. 提升企业核心竞争力：先进的企业文化可以激发员工的创造力和工作热情，提高企业的核心竞争力。
员工在秉持先进的企业文化下，更加积极主动地为企业创造价值，推动企业持续发展。
2. 塑造企业形象和品牌价值：先进的企业文化可以塑造企业的形象和品牌价值。
企业文化是企业的软实力，通过先进的企业文化，企业能够赢得员工和客户的认同和信任，提升企业的品牌价值和市场竞争力。
3. 吸引和留住优秀人才：先进的企业文化能够吸引和留住优秀的人才。
在竞争激烈的人才市场上，优秀的人才更加注重企业的文化氛围和价值观念。
先进的企业文化能够为员工提供良好的工作环境和发展机会，吸引和留住优秀人才，为企业的长期发展提供人才支持。
4. 提高生产效率和经营绩效：先进的企业文化可以提高企业的生产效率和经营绩效。
先进的企业文化强调创新、合作和责任，能够激励员工不断进取，提高工作效率和质量，从而提高企业的经营绩效。
二、先进的企业文化的要素和特点先进的企业文化具有以下要素和特点：1. 创新：先进的企业文化鼓励员工勇于创新，推动企业不断进步和发展。
企业应该鼓励员工提出新的想法和方法，倡导创新思维和创新行为，为员工提供创新的平台和机会。
2. 开放：先进的企业文化倡导开放的沟通和合作氛围。
企业应该鼓励员工之间的交流和合作，打破部门之间的壁垒，促进信息的流动和共享，激发员工的创造力和团队合作精神。
企业文化学习心得案例分析和企业文化学习心得技巧
企业文化学习心得案例分析和企业文化学习心得技巧相关度最新发表最多浏览最多评论最多收藏相关评论2008年11月06日企业文化建设的双动力第一部分企业文化建设的动力缺失近几年来,出版界和培训界都非常热衷于推广励志、成功学等方面的书籍与课程,企业也比较捧场.比如曾经非常热门的《没有任何借口》、《把信送给加西亚作者:|论坛:企业战略2009年06月03日作者:沈波本文非发帖者原创,系转载企业在发展过程中,随着瓶颈效应的出现以及新问题的不断呈现,文化建设开始被越来越多的企业所关注.但是在企业文化建设的过程中,由于认识层面的偏差,企业文化在实施过程中常作者:|论坛:人力资源2009年09月29日管理心得一、调和篇（原创）金点子发表于2009年08月18日12:03阅读(3)评论(1)分类:个人日记权限:公开举报笔者18岁投身企业,边工作边学习,32岁成为ceo,44岁开始潜心研究管理学作者:|论坛:领导力2009年10月17日一、调和篇笔者18岁投作者:|论坛:最爱话题2009年06月28日学习方能成就未来,作为个人,没有持续学习的动力,你的知识将会越来越贫穷,你的创造力将会越来越差.作为组织,如果没有持续学习的氛围,也将不会有自我更新的能力,因此,现在很多企业作者:|论坛:领导力2014年05月15日有人说武汉女子很现实、很凶、脾气不好、非常霸道.不可否认,在她们身上有一定程度的爱慕虚荣,一定程度的不负责任,一定程度的不温柔和不会关心人.风青杨眼中的武汉女孩子是带刺的玫瑰,她们作者:风中摇耶|论坛:领导力2014年03月21日如今的企业家们在工作之余,已不满足于对文凭和交友的追求,而是更注重对自身内心的修养,从而提升企业文化的新境界.在“新儒商国学智慧大学堂”上,多位企业老总赶来听教授们讲解易、儒、禅、道、兵等学作者:睿博顾问|论坛:管理专题2012年10月15日每年7-9月份之间要为全国各种行业的企业职业新人（应届大学毕业生为主）讲授《职业化素养》《职业生涯规划》《职业心态塑造》等素质类课程,尤其是华润集团、中国移动、招商银行、福田集团等企业是多次去培训,对于作者:水深水浅|论坛:人力资源2012年08月10日“闪辞族”身上有一种特质,他们更尊重自己的意愿,也不愿委屈自己的意愿.老板们往往只看到了他们“任性地走”,却忘了当初他们也是“任性地来”.因为尊重自己的内心,因为遵循自作者:水深水浅|论坛:人力资源2013年01月16日思维决定命运,你的思想直接影响到你接下来的行动方向,所以“入职感想”作为新员工来到公司后的一个心得总结,得到了周围领导的高度重视,那么新员工“入职感想”怎么写？如果你还毫无头绪,作者:仙飘飘|论坛:人力资源。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
华峰企业文化之我见
综合管理部 马章胜
企业文化与信仰
一、宗教上的信仰是指信奉某种特定宗教的人 们对所信仰的神圣对象（包括特定的教理教义 等），由崇拜认同而产生的坚定不移的信念及 全身心的皈依。这种思想信念和全身心的皈依 表现和贯穿于特定的宗教仪式和宗教活动中， 并用来指导和规范自己在世俗社会中的行为。 它属于一种特殊的社会意识形态和文化现象。 二、企业文化也应该是一个企业员工的共同信 仰，就如同宗教上的信仰一样，也是员工能能 够团结一致，完成企业愿景的基础，唯有信仰 才能使公司上下同心。
什么是华峰的性格？
尽管作为华峰公司主要发起人的高峰林场已经 是拥有比较久的历史，拥有比较丰厚的文化底 蕴，在发展壮大过程中形成了“高峰林业，勇 攀高峰”的创业精神。高峰林场作为华峰公司 的主要股东，华峰作为一个新设的公司，一个 独立的法人组织，经营性资产可以通过转移注 入，但是企业文化作为一个企业重要的无形资 产，却很难像经营性资产那样移植。
信的第二层概念是企业成员之间的尊重 和信任。企业文化应该是企业中每个员 工都认同的一种观念、一种制度。好的 企业文化能调动员工最大的能量、担起 的责任。 我把这两点总结为：绿色诚信文化。
我对华峰企业文化的看法
华峰在组织结构的设立调整、资产重组等 的发展中形成了敢于突破自我的革新文化， 在内部多种平台的组织交流形式中形成了 尊重包容的内部文化。在新的时期“绿色、 环保、生态、低碳”是华峰的经营理念， 华峰将走上更开放的上市发展道路。在这 一过程中必将逐渐形成公众认可的“绿色 诚信”的企业文化。
谢谢
思想决定行为，行为决定习惯， 习惯决定性格，性格决定命运
思想可以理解为企业的经营理念,有什么样的理念 就决定了企业将有什么样的行为，行为将决定了一 个企业的性格。那么企业的性格我认为不外乎有两 种，即是激进和保守。 关于思想、行为和习惯我认为其实可以理解为一个 企业的战略、管理和执行。执行的结果就形成一个 企业的性格，一个企业的性格就体现在一个企业的 文化上，就是一个企业所有的员工共同体现出来的 行为态度，这种态度将体现在企业经营的每一个环 节上，这样就形成一个企业共同的价值观，一个企 业员工共同坚持的一种原则。
什么是华峰的性格？
所以，企业文化往往是在自身发展过程中应运 而生的。华峰从设立至今就一直在对自身不断的自 我完善。资产重组，薪酬绩效考核制度建立，公司 组织架构的变革，使华峰的法人治理结构不断的完 善，在此同时华峰为更好的挖掘可造之材，给员工 一个展现自我能力和体现自我价值的舞台，举办在 青年论坛，华峰百家讲坛以及建立华峰大学等员工 交流学习的平台。这都体现了华峰敢于突破自我的 创新精神和对人才的尊重，这极大激发员工的创新 和学习热情。 从华峰的行为体现了华峰改革与包容的性格。
华峰为什么需要这样的性格?
原因是：企业文化服务于企业的发展战略 华峰的发展战略是要实现在“十二五”期末 在资本市场主板上市，实现企融资从债权融 资向权益融资的转变。要实现华峰上市运作 的宏伟目标，就必然要敢于突破自我原有的 不足，以更加包容的态度激发员工的创造力。
华峰还需要什么样的企业性格服务 于实现上市运作的战略？
二、一个企业的一种经营理念的提出和实现离 不开一个字“信”，人无信不立，企业作为一 个法人组织亦是如此。“信”的第一层概念是 诚信，诚信才会坦诚，才会赢得市场和消费者， 上市运作更需要诚信，只有诚信才能使企业不 是为取得公众的信任，实现“圈钱”的目的而 粉饰业绩等。只有信才能让华峰始终坚持绿色 的发展理念。
一、华峰实现上市运作就是意味着华峰将 转变成一个受公众监督的公众公司。环境 保护和环境伦理是21世纪企业的主题，华 峰作为一个林业企业，主营人造板和林木 种植、生产，是一个森林资源消耗型的企 业，更应践行绿色、环保、生态、低碳的 绿色发展理念，致力于提高人类生存环境 和生活品质的使命。因此，绿色应该成为 主导华峰发展的灵魂。