采购项目管理
项目采购管理
项目采购管理项目采购管理是指在项目实施过程中，对所需采购的产品、工程或服务的计划、采购、控制等活动的管理过程。
它涵盖了采购需求分析、供应商选择、合同签订、采购执行和验收等环节，对项目的顺利进行具有至关重要的作用。
一、采购需求分析项目采购管理的第一步是进行采购需求分析。
在此阶段，项目管理团队需要明确项目所需采购的商品或服务以及其具体要求。
此外，还需要确定相关的技术规范、质量标准、数量要求以及采购时间等。
二、供应商选择供应商选择是项目采购管理的核心环节。
项目管理团队需要通过评估不同的供应商，选择最适合项目需求的供应商合作。
在此过程中，关注供应商的资质、信誉度、价格竞争力、交付能力等因素是必要的。
三、合同签订在确定了供应商后，项目管理团队与供应商进行合同谈判并最终签订合同。
合同应明确规定双方的权利与义务、交付时间、质量要求、付款方式等关键要素。
同时，应考虑到项目风险管理，如如何应对供应商违约等情况。
四、采购执行采购执行阶段是项目采购管理的实施过程。
在此阶段，项目管理团队需要监督、指导和控制采购活动的执行。
包括监督供应商的产品质量和交付进度，并及时处理可能出现的问题。
五、验收验收是项目采购管理的最后一步，也是项目交付的重要环节。
项目管理团队需要对供应商交付的产品或服务进行验收，以确保其符合项目需求和质量标准。
如有不符合的情况，需及时提出整改要求，直至达到合同约定标准。
六、项目采购管理的重要性项目采购管理在项目成功实施中起到了至关重要的作用。
它有助于确保项目所需采购的商品或服务能按时交付、达到质量要求，并有效控制采购成本。
有效的项目采购管理有助于提高项目执行效率，降低项目风险，确保项目目标的顺利实现。
综上所述，项目采购管理是确保项目采购活动有效进行的重要过程。
通过采购需求分析、供应商选择、合同签订、采购执行和验收等环节的有效管理，项目管理团队可以提高项目执行效率，并最终实现项目目标。
因此，在项目实施中，重视项目采购管理对项目的成功至关重要。
采购项目管理相关资料
采购项目管理相关资料一、项目立项阶段在进行采购项目管理之前，首先需要进行项目立项阶段。
项目立项阶段是整个项目的前期准备阶段，包括项目需求分析、项目目标确定、项目资源评估等内容。
在项目立项阶段，需要完成以下工作：1.制定项目章程：明确项目的背景、目标、范围、约束条件等内容，由项目发起人或项目经理牵头制定。
2.进行可行性分析：对项目的可行性进行评估，主要包括市场分析、技术评估、风险分析等内容。
3.确定项目的关键干系人：明确项目的利益相关方，包括项目所有者、项目管理团队、供应商等。
4.制定项目计划：规划项目的时间安排、资源分配、风险管理等内容，为项目的后续实施奠定基础。
二、需求调研与采购策略制定阶段在项目立项完成后，需要进行需求调研与采购策略制定阶段。
在这个阶段，主要包括以下工作：1.进行需求分析：明确项目的需求，包括产品或服务的具体要求、质量标准、交付期限等内容。
2.制定采购策略：根据项目需求和市场情况，确定采购的方式、供应商的选择标准、合同条款等内容。
3.制定供应商评价标准：建立供应商评价体系，包括供应商的资质、信誉、交货能力等评价指标。
三、供应商选择与谈判阶段在确定了采购策略和供应商评价标准之后，需要进行供应商选择与谈判阶段。
在这个阶段，需要完成以下工作：1.发布采购公告：向潜在供应商发布采购信息，邀请供应商参与竞争。
2.筛选供应商：根据供应商的资质、报价、服务水平等指标进行筛选，确定最终的供应商候选名单。
3.进行谈判：与供应商进行谈判，就价格、质量、交货期限等事项进行协商，达成最终的合作协议。
四、合同签订与履行阶段在确定了供应商并达成合作协议之后，需要进行合同签订与履行阶段。
在这个阶段，需要完成以下工作：1.签订合同：双方签订正式合同，明确双方的权利和义务、产品或服务的交付标准、付款方式等内容。
2.履行合同：按照合同约定履行合同，监督供应商按时按质完成交付。
3.管理合同变更：在项目执行过程中，如果发生合同变更，需要及时沟通协商，修改合同条款。
项目采购管理办法
项目采购管理办法一、引言项目采购管理是指在项目实施过程中，为了满足项目需求，通过购买外部资源或服务来支持项目的进行。
为了确保项目采购的高效、透明、公正性，制定项目采购管理办法是必要且重要的。
二、采购需求确定1. 采购需求的收集在项目启动阶段，项目经理应与团队成员、利益相关方充分沟通，确定项目所需的采购物品或服务，并将其记录在采购需求清单中。
2. 采购需求的分类对采购需求进行分类，根据采购物品的性质、用途、重要程度等因素将其划分为不同的类别，以便后续的采购管理和决策。
三、采购策略确定1. 采购方式选择根据采购需求的特点和项目情况，选择适合的采购方式，包括公开招标、邀请招标、询价、竞争性谈判等，确保采购过程的公正性和透明度。
2. 采购方式的公告决定采购方式后，及时发布采购公告，明确采购事项、时间、地点、具体要求等，以便供应商了解并参与竞争。
四、供应商评价和选择1. 供应商资格审查对参与竞争的供应商进行资格审核，确保其具备相关能力和资质，并排除不符合条件的供应商。
2. 评价标准的制定制定供应商评价标准，包括价格、质量、服务、交货周期等方面的考核指标，以便对供应商进行综合评价和比较。
3. 供应商评价和选择根据评价标准，对参与竞争的供应商进行评分和排名，选择评分最高、符合项目需求的供应商。
五、合同签订与管理1. 合同起草依据项目需求和采购结果，起草合同草案，确保合同条款严谨、合理，并明确双方的权利和义务。
2. 合同谈判和签订与供应商进行合同谈判，就价格、交付时间、付款方式等细节进行协商，并最终签订正式合同。
3. 合同履行管理确保供应商按合同约定履行义务，监督供应商的交货质量和进度，并做好相关记录和沟通，以确保项目的顺利进行。
六、采购风险管理1. 风险识别与评估在项目采购过程中，及时识别和评估可能存在的风险，包括供应商资质、财务状况、技术能力等方面的潜在风险。
2. 风险应对策略针对采购风险，制定相应的应对策略，包括多选备选供应商、风险分担合作等，以降低采购风险对项目的影响。
采购项目管理实施细则
---None采购项目管理实施细则第一章总则第一条为加强None组织的采购管理，确保采购活动合规、高效、透明，特制定本实施细则。
第二条本细则适用于None组织内部所有采购项目，包括但不限于物资采购、服务采购、工程采购等。
第二章采购组织与职责第三条成立采购管理委员会，负责制定采购政策、审批采购计划、监督采购过程。
第四条设立采购办公室，负责采购项目的具体实施，包括需求调查、招标、合同签订、验收、付款等。
第三章采购流程第五条采购需求提出1. 各部门根据工作需要提出采购需求，填写《采购需求申请表》。
2. 采购办公室对需求进行初步审核，确保需求明确、合理。
第六条采购计划制定1. 采购办公室根据审核后的需求制定采购计划，包括采购方式、预算、时间安排等。
2. 采购计划需经采购管理委员会审批。
第七条招标与投标1. 采购办公室根据采购计划选择合适的招标方式，如公开招标、邀请招标等。
2. 发布招标公告或邀请函，接收投标文件。
3. 组织评标委员会对投标文件进行评审。
第八条合同签订1. 评标委员会推荐中标供应商。
2. 采购办公室与中标供应商签订采购合同。
第九条采购实施与验收1. 供应商按照合同约定提供货物或服务。
2. 采购办公室组织验收，确保货物或服务质量符合要求。
第十条付款与结算1. 验收合格后，采购办公室办理付款手续。
2. 供应商提供相应的发票和结算凭证。
第四章考核与监督第十一条对采购项目进行全过程考核，包括采购计划、招标、合同执行、验收等环节。
第十二条建立采购信息公开制度，接受社会监督。
第五章附则第十三条本细则由采购管理委员会负责解释。
第十四条本细则自发布之日起实施。
---请注意，上述内容仅为示例，具体实施细则应根据实际组织的需求和法律法规进行调整。
如何管理一个采购项目
如何管理一个采购项目项目背景在如今竞争激烈的商业环境中，采购项目的管理至关重要。
一个成功的采购项目可以为组织带来节约成本、提高效率和增加竞争力的好处。
然而，管理一个采购项目需要一定的经验和技巧。
本文将介绍一些关键步骤和注意事项，以帮助您成功地管理一个采购项目。
步骤一：项目规划在采购项目开始之前，制定一个清晰的项目规划是至关重要的。
项目规划应包括以下几个方面：1.目标定义：明确项目的目标和目标，包括节约成本、提高供应链效率等。
2.资源分配：确定项目所需的人员、预算和其他资源，以确保项目能够顺利进行。
3.时间表安排：制定一个详细的时间表，包括项目的起始日期、关键里程碑和最后截止日期。
4.风险评估：识别潜在的风险因素，并制定相应的风险管理计划。
步骤二：供应商选择一个成功的采购项目依赖于选择合适的供应商。
以下是一些供应商选择的关键步骤：1.制定采购要求：根据项目的需求和目标，明确所需产品或服务的规格和要求。
2.邀请供应商投标：向潜在供应商发出邀请，要求他们提交相关的报价和方案。
3.评估供应商：对供应商的报价、能力和信誉进行评估，选择最适合项目需求的供应商。
4.签订合同：与选择的供应商进行谈判，并签订一份合同，确保采购项目的执行符合双方的期望。
步骤三：项目执行采购项目的执行阶段是最关键的阶段，以下是一些重要的事项需要关注：1.供货管理：与供应商保持良好的沟通，并监督供应商的交货进度和产品质量。
2.预算控制：根据项目预算进行费用跟踪和控制，确保不超出预算范围。
3.问题解决：及时识别并解决项目中的问题，以避免对项目进度和质量造成负面影响。
4.文档管理：对项目进行详细的文档记录，包括合同、报价、采购订单等，以备日后参考和审计。
步骤四：项目总结项目完成后，进行项目总结是一个重要的步骤，以评估项目的成功和改进机会：1.评估项目成果：评估项目是否达到预期的目标和效益，分析项目中的成功因素和问题。
2.改进机会：基于项目的经验教训，提出改进建议，以便在将来的采购项目中更好地应用。
项目采购管理措施
项目采购管理措施一、引言项目采购管理是项目管理的重要组成部分，它涉及到项目的各个方面，从材料、设备到服务。
有效的项目采购管理可以确保项目的顺利实施，提高项目的成功率。
本文将详细介绍项目采购管理的各项措施，包括明确采购需求、供应商选择与评估、采购合同管理、采购风险控制、采购绩效评估、采购信息记录与维护、采购审计与监督以及采购人员培训与激励。
二、明确采购需求1. 制定详细的采购计划，明确项目所需的所有物品和服务。
2. 对采购需求进行充分的市场调研，了解市场行情和价格。
3. 对采购需求进行分类和优先级排序，确保项目重点物品优先采购。
三、供应商选择与评估1. 建立供应商选择标准，包括价格、质量、交货期和服务等。
2. 对潜在供应商进行调查和评估，确保其符合项目需求。
3. 选择多家供应商进行比价，选择性价比最优的供应商。
四、采购合同管理1. 签订明确的采购合同，包括采购物品或服务的详细描述、价格、交货期等。
2. 对合同执行过程进行监控，确保供应商按时交货。
3. 对合同变更进行及时处理，确保项目进度不受影响。
五、采购风险控制1. 对项目采购过程中可能出现的风险进行识别和分析。
2. 制定相应的风险应对措施，降低风险对项目的影响。
3. 对风险控制效果进行定期评估，确保风险得到有效控制。
六、采购绩效评估1. 建立采购绩效评估标准，包括价格、质量、交货期和服务等。
2. 对供应商的绩效进行定期评估，确保供应商持续改进。
3. 对采购部门的绩效进行评估，提高采购效率和质量。
七、采购信息记录与维护1. 建立完善的采购信息记录系统，包括采购计划、合同、发票等。
2. 对采购信息进行定期备份和归档，确保信息的安全和完整。
3. 对采购信息进行定期分析和总结，为项目决策提供支持。
八、采购审计与监督1. 建立独立的采购审计机构，对项目采购过程进行监督和审计。
2. 对供应商的合规性进行审查，确保供应商遵守相关法律法规和行业标准。
3. 对违规行为进行及时处理和纠正，防止问题扩大化。
项目采购管理百度百科
项目采购管理百度百科1. 项目采购管理的概述项目采购管理是指在项目执行过程中，针对项目所需的各种产品、设备、材料和服务，进行采购的管理活动。
项目采购管理的目标是确保项目按时、按质地完成，并满足项目方和利益相关方的需求。
项目采购管理包括采购计划、招标过程、供应商选择、合同管理等内容。
2. 项目采购管理的重要性项目采购管理在项目管理中占据重要的位置，它对项目成功的影响不可忽视。
以下是项目采购管理的重要性：2.1 确保项目按时交付和按质完成项目采购管理可以确保项目在特定时间内获得所需的产品、设备和服务，并按照预期质量要求完成。
通过合理的采购计划和供应商选择，可以避免采购延迟和质量问题的发生，最大程度地保证项目的进展和质量。
2.2 降低采购成本项目采购管理可以通过招标过程、供应商谈判等手段，获得最优惠的采购合同和价格。
合理的采购策略和合同管理可以降低采购成本，减少项目的财务压力，提升项目的经济效益。
2.3 优化供应链管理项目采购管理可以帮助建立健全的供应链管理体系，确保供应商的及时交付和供应的持续稳定。
通过建立长期稳定的合作关系，可以使供应商能够更好地满足项目需求，减少项目风险。
3. 项目采购管理的主要过程项目采购管理通常包括以下主要过程：3.1 采购规划采购规划是项目采购管理的第一个重要环节。
在此过程中，需要明确项目的采购需求、采购范围和采购策略。
同时，还需要编制采购计划，确定采购的时间、方式和目标。
3.2 招标过程招标过程是选择供应商的重要环节。
在这个过程中，需要制定招标文件、发布招标公告，接收供应商的投标文件，并进行评审和比较。
最终选择合适的供应商，签订采购合同。
3.3 供应商选择供应商选择是在招标过程中进行的，通过评审和比较投标文件，选出最合适的供应商。
在选择供应商时，需要考虑供应商的资质、经验、质量控制能力、交付能力等方面的因素。
3.4 合同管理合同管理是项目采购管理中的重要环节，它涉及合同的签订、履行和管理。
项目采购管理
项目采购管理项目采购管理是指在项目实施过程中，对所需的物资、设备或者服务进行采购的管理活动。
本文将详细介绍项目采购管理的标准格式，包括采购计划、采购流程、合同管理和供应商评估等内容。
一、采购计划项目采购计划是项目管理团队根据项目需求制定的采购计划和时间表。
采购计划应包括以下内容：1. 采购项目描述：对所需采购的物资、设备或者服务进行详细描述，包括数量、规格、质量要求等。
2. 采购方式：确定采购方式，如公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。
3. 采购时间表：制定采购时间表，明确采购活动的开始和结束时间，以及关键节点。
4. 采购预算：确定采购预算，包括物资费用、设备费用、服务费用等。
5. 采购风险评估：评估采购过程中可能浮现的风险，并制定相应的应对措施。
二、采购流程项目采购流程是指项目管理团队按照一定的规定和流程进行采购活动的过程。
采购流程应包括以下环节：1. 采购需求确认：项目管理团队确认采购需求，并编制采购申请书。
2. 供应商选择：根据采购方式，项目管理团队进行供应商的筛选和评估，并制定供应商名单。
3. 采购文件准备：项目管理团队编制采购文件，包括招标文件、邀请函、投标文件等。
4. 采购公告发布：根据采购方式，项目管理团队发布采购公告，吸引供应商参预竞标。
5. 投标评审：项目管理团队对供应商的投标文件进行评审，选择最佳供应商。
6. 合同签订：项目管理团队与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
7. 供货验收：项目管理团队对供应商提供的物资、设备或者服务进行验收，确保符合合同要求。
8. 付款管理：项目管理团队按照合同约定进行付款管理，确保按时支付供应商款项。
三、合同管理项目采购合同管理是指项目管理团队对采购合同的管理和执行。
合同管理应包括以下内容：1. 合同审查：项目管理团队对采购合同进行审查，确保合同内容准确、完整。
2. 合同履行监督：项目管理团队对供应商的合同履行情况进行监督，确保供应商按照合同要求提供物资、设备或者服务。
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2012.11采购项目管理复习资料第二章2.1项目环境的影响项目产生的外部环境P23;a)政府可以立法或推进商业行动。
b)经济的变化会引起根本的冲击。
c)市场的变化是重要的。
2.2环境分析工具1)PESTLE分析（外部宏观环境）P25-26a)政治因素P：政治的变化会影响供应、税收，其他激励政策或新管理体系也可能会对项目带来重大的影响。
b)经济因素E：项目对经济的成长、衰退以及汇率变动的敏感度如何？c)社会因素S：项目受人口变化、时尚、态度或消费的影响吗？动物权利保护激进主义都的增多可能对家畜物流项目产生很大的影响。
d)技术因素T：技术能够使产品更新换代，同样也能改变市场供求结构。
e)法律因素L：法律的变化对项目的影响通常是重大而缓慢的，因此相对而言应对起来比较容易。
项目在使用临时雇工时应当考虑劳动法的更改。
f)环境因素E：随着对“绿色环保”问题的关注，环境因素变得越来越重要。
2)五力模型-波特五力竞争模型（从行业角度）P26-27a)市场摧的竞争和新进入者b)供应商和买方的势力c)可能的替代者d)公司内部：利益相关者3)铁三角-成本、质量、时间（从项目要求角度）P28-29铁三角的三个角之间存在一定关系：有些项目可以多花钱来赶工（成本增加，进度提前）；如果可能在质量要求上让步，便可能降低成本或提早结束项目（质量降低，成本降低或进度提前）。
然而，这此关系并不像看起来简单。
他们之间并不是一成不变的，在项目生命周期里其可用性（需求）是变化的。
a) 低质量交付并不一定总能降低成本，常常产生相反的影响，即质量上做了让步，但成本反而增加了。
提高质量常常也能降低成本。
b) 时间和成本之间存在复杂的关系。
项目持续运营的成本，如项目小组和项目经理的成本，会随时间的增加而增加。
如果项目拖很少时间，就会产生某些重复成本，尤其是对环境变化敏感的项目。
c) 时间和质量联系并不紧密。
项目进展慢不意味着质量好，例如，在技术发展很快的软件行业，缓慢的项目有可能在项目结果里包含了陈旧技术，导致产品质量很低，后续支持变得更加困难和昂贵。
4) 力场分析-列温的力场分析法（有哪些反对的因素，有哪些支持的因素）P29-30推力 现状 阻力 希望的状态： 我们希望到这理2.3需要注意两方面问题：一个项目中有哪些利益相关者；利用利益相关者矩阵进行分析（门德娄矩阵） 利益相关者：对项目成败有积极或消极影响的个人或团体。
如委托人、使用者、客户、开发人员和安装人员、项目经理、团队、供应商等利益相关者能够通过其职位或权力、对特殊资源的控制或对其他个人或团体的影响而对项目产生影响。
门德娄的利益相关者 矩阵利益相关者可能会发生变化，关键人物可能会失去兴趣，而增长的兴趣会使其从C 移到D 。
极端的情况是，一个特别消极的势力且很小的利益相关者可能由于其努力工作而获得势力，成为关键人物。
第四章 项目生命周期4.1项目生命周期（PLC ）P60项目生命周期的概念：项目会经历不同的阶段，不同的阶段包括不同的工作量和不同的工作速度，这些阶段可用不同的方式划分P61最后一段到P63。
1) 项目诞生，选出一位项目经理，调集最初的资源和人员。
2) 工作正在进行中，快速建立了里程碑，取得一定进展。
3) 完成最后的任务，该任务的工时好像是不规则的。
梅雷迪恩和曼特的三个阶段循环：第一阶段：项目是不固定的，团队都是新面孔。
在团队成员开始履行各自的职责、确定彼此合作的方式的过程中，可能会出现一些冲突。
由于团队成员并不是机器，所以将团队的注意力集中到项目的目标上会面临困难。
团队中可能有不合适的人需要调离。
第二阶段：有太多的工作需要完成，以前的热情逐渐消退，士气逐渐降低。
同时，人员职责的改变会造成团队成员的调动，从而引起团队的分解。
团队成员可能分散开来，在他们自己的领域上独自工作，没有协作。
第三阶段：项目走向结束，团队面临解散。
一些成员可能会很早调离，团队剩下的人必须承担额外的工作。
时间压力更大，从而产生问题，团队成员在他们钟爱的领域可能不再钻研，以项目其他领域为代价努力完成工作。
0 时间项目生命周期 “反S 形”曲线 项目完成%4.3项目生命周期总结P68项目生命周期的四个阶段，每个阶段的中心或核心、风险、问题。
P68-P71. 1)立项：是指项目的产生，包括思路的形成与选择，以及作为一个潜在的项目而给这些思路注入生机的一些动力、过程和热情。
a中心●面对环境或问题产生创新性思路的跳跃。
●调集人员并获得他们对项目的承诺，例如，项目经理与团队。
●项目有关人员一致同意的目的或目标纲要，它粗略地定义了项目是什么。
b风险●严格的选择或定义过程太早会压制创新性。
●不利之处是，如果没有一些选择机制，那么低回报的项目可能会通过这一阶段。
●人们常常对项目目标并不认可。
●不和的团队会使项目方向发生偏离或发生冲突。
c问题●通过成本收益分析或其他论证对项目进行论证。
●项目风格应该是什么样子的：开放的，民主的，集权的？2)计划编制和开发：该阶段对项目进行了更加清晰地定义，为成功奠定了坚实的基础。
a中心●一个合理的成本、资金和可交付成果计划。
要足够的清楚，但不能过于详细，尤其是进入到下一步。
早期的可交付成果在建立动力和承诺方面尤其有价值。
●创建团队，形成良好的工作关系。
●对项目的每一部分——任务、管理和控制都应建立责任制。
●利用有效的沟通和考核，为未来建立有效的控制体系。
●团队与利益相关者会议和其他沟通的结构。
b风险●利益相关者不参与。
●该阶段常常被忽略。
项目启动很晚，大量的计划工作非常烦琐并且要花费大量的时间，使人们匆匆地直接进入执行阶段。
●从另一方面来说，过多的分析会扼杀项目的动力，只留下一个完美计划，项目却死掉了。
c问题●活动谁来负责，何时，怎样负责？●还有动力吗？3)执行：执行阶段常常是项目最令人激动而容易遭受挫折的部分，我们能看到项目的进展、冲突、问题、障碍和挑战。
a中心●完成实现目标所需的工作。
●大量的活动。
●对问题进行管理。
b风险●成本、时间、目标、利益相关者的参与，使项目各部分的偏离。
●作为项目最激动人心的一个阶段，它可能会把人们的注意力从项目其他阶段转移出来。
●问题都是不确定性的，可能会对项目造成不利的影响。
●利益相关者常常对项目的进展了解滞后。
●项目团队过于沉醉于工作本身，忽视了目标和规划。
c问题●我们怎么才能确信项目进展顺利？●收尾阶段何时开始？4)结束：在某种程度上，我们可以说收尾阶段是项目最艰难的一个阶段。
工作进展缓慢，目标不得不修订，成果的交付要满足利益相关者的期望。
交付的成果常常不像项目开始的时候那么令人激动，而项目团队将不得不被解散而便项目受到损害。
同时，当人们已经工作得很疲惫、团队正要解散的时候，还要期望项目人员能够通过总结整个项目来获取学习经验。
1)中心●预期成果的交付●围绕成果的还有对用户进行培训，进行适当维护，人员调动到新组织中。
●移交成果。
●让所有利益相关者都意识到项目的成功。
●解散团队，归还资源。
●学习经验。
●不论结果是什么，开展庆祝活动。
2)风险●项目发生偏离或中止●实现了目标，但是成功却没有得到认可。
●在其他项目中犯类似的错误。
3)问题●结果是什么●项目的目标是什么●团队意识是什么●对下一个项目有什么借鉴意义第五章解决问题的技巧5.1五种解决问题的方法适用与不适用的情况（自测题5.1的参考答案P97）5.2不同时间不同问题项目中冲突的类型，解决冲突的方法（借助图5-5的管理模型，从合作性与坚持己见的程度两个维度来理解划分的）5.3理解因果关系因果图和决策树（用这些工具可以了解问题产生的原因）第六章流行的项目管理方法6.1 六西格玛这是一个用于质量改进型项目的方法：能够持续的进行一些质量改进。
6.2受控环境中的项目过程和优点6.3关键链项目管理关键链管理的观点：为什么会产生关键链这个问题，是因为时间问题；6.4关键链管理的重点为我们提供了关键链管理的一些方法。
第10章计划进度安排资源管理10.1项目进度安排技术关键路径法10.2 甘特图、资源不确定性10.3图形评审技术10.4项目网络分析赶工计划（要求：会画网络图、正确的寻找关键路径、会计算相关的时间，会画甘特图、能计算活动的时间分布，相关的练习要会做，把一些简单的东西掌握了就好了）。
第11章11.1 组织结构概览可能会在什么样的组织结构中开展项目活动。
11.2 团队利用土克曼模型来研究团队建设：团队建设分为那几个时期阶段，不同时期团队的特点是什么，项目经理在不同时期应该做什么？11.3 团队组成团队成员在背景、知识、权力、角色等方面的组合搭配第16章避免项目失败的硬因素16.1决战铁三角知道铁三角的内容，理解：铁三角的三个因素相互关联，为保证项目成功，就把我们的精力放在这三个方面去考虑等。
16.2情景制宜法这种方法根据不同项目中的要素而定，随着项目不断变化而变化，有一些观点，知道了解就好了16.3注定失败的过程哪些因素会导致项目的失败，这些因素中的任何一种因素都会导致项目的失败（比如梅雷迪斯和曼特提出四个失败的基本原因和特定原因，吉尔提出的十种项目失败的方式，采购和物流项目失败的因素等）16.4项目成功的流程所有的因素缺一不可。
针对不同的项目类型，成功的关键因素可能不一样。
第17章有助于项目成功的软因素17.1领导项目17.2管理团队团队发展的周期：团队周期的阶段，不同阶段团队领导者的主要工作或者应该做什么才能有所进展。
17.3团队成就项目团队的组成，项目团队与一般团队的差异17.4人员与成功团队成员的激励：要从软和硬两方面进行激励。
第18章主要是介绍如何在不同的组织中进行项目，本章讲了几种典型的组织类型，需要了解各种组织类型的特点，把它们的特点了解之后有助于我们在不同的组织中进行项目，可以与第11章结合起来学习，因为这两章的内容有些是重复的。