个性与工作绩效关系研究的新进展
人格与企业员工绩效的研究综述

人格与企业员工绩效的研究综述引言一、人格特质对员工绩效的影响1.1 开放性与员工创新绩效开放性是人格的一个重要维度,具有开放性特质的员工更容易接受新想法和新方法,勇于尝试创新。
研究表明,开放性与员工的创新绩效之间存在着显著的正向关系,开放性越高的员工在工作中表现出更高水平的创新能力,能够为企业带来更多的创新和发展机会。
亲和性是人格的另一个重要特质,具有亲和性的员工更擅长与他人合作和沟通,能够更好地融入团队并促进团队的合作效率。
研究表明,亲和性与员工团队绩效之间存在着显著的正向关系,亲和性越高的员工能够更好地与团队成员协同工作,从而提高团队的整体绩效。
二、人格与员工绩效之间的关系机制人格特质通过影响员工的行为和态度,直接影响着员工的工作绩效。
具有开放性特质的员工更愿意接受新挑战和新思路,从而表现出更高水平的创新绩效;具有亲和性特质的员工更擅长与他人合作,从而提高团队的合作绩效。
人格特质也通过影响员工的情绪和动机,间接影响着员工的工作绩效。
具有外倾性特质的员工更享受与他人交往,能够获得更多的社会支持和认可,从而激发出更高的工作动机和积极情绪,间接提高销售绩效。
2.3 人格特质与工作环境的匹配性人格特质与工作环境的匹配性也对员工绩效产生重要影响。
研究表明,当员工的人格特质与工作环境特征相匹配时,员工的工作绩效会更加出色;相反,当人格特质与工作环境特征不匹配时,员工的工作绩效会受到影响。
三、未来研究方向与建议未来的研究可以从以下几个方面展开:1. 更加细致的人格特质研究:目前的研究大多采用大五人格模型,未来可以对其他更加细致和全面的人格特质进行研究,探索更多的人格特质对员工绩效的影响。
2. 跨文化研究:人格特质在不同文化背景下可能存在差异,未来可以开展跨文化研究,探讨不同文化背景下人格与员工绩效的关系。
3. 个体差异与绩效管理:未来可以研究不同人格特质员工在绩效管理中的表现和应对策略,探讨如何根据员工的人格特质制定更有效的绩效管理策略。
人格与团队绩效相关性研究进展(精)

人格与团队绩效相关性研究进展【摘要】有关人格对工作绩效预测力的研究日益增多,而随着团队研究的开展与深入,人格与绩效的关系研究也逐步上升到了团队水平,团队人格特征与团队绩效的关系受到关注。
本文简要回顾了国内外有关人格与个体水平工作绩效研究,着重介绍人格与团队绩效关系研究和预测模型研究。
研究表明团队成员的人格组成也对团队绩效产生一定的预测力,两者关系受到一些中介变量和调节变量影响。
【关键词】人格工作绩效团队绩效一、人格与个体工作绩效人格与工作绩效研究一直是工业组织心理学倍受关注的热点问题之一。
工作绩效的评估作为一种重要的管理工具,与企业的计划、组织、指挥和控制等主要管理职能有关,是企业管理薪酬、甄选人员和培训人员的重要依据。
个体水平上的人格与工作绩效研究可以分为两个阶段(Barrick et al.2001),第一个阶段是20世纪初至20世纪80年代中期。
这个时一期研究人员主要集中研究各种不同的人格量表与工作绩效的关系,并且得出总体结论是人格与工作绩效之间不存在显著性相关。
分析这个阶段获得人格与工作绩效之间不存在显著性相关结论可能是由于缺乏统一的普遍认可的人格分类,定义和测量不统一缺乏指导框架(Driskell et al.,1988)。
罗正学,苗丹民(2005)也认为由于人格特质的种类过多,成千上万,没有一个好的分类系统将这些人格特质进行精简。
此外用于测验的人格特质术语不清晰,同一个术语实际代表的是不同的特质内容,相同的特质内容有不同的术语。
同时大量的描述性研究导致了效度系数的下降。
所以在这一阶段人格测评对工作绩效预测力显得并不理想。
第二阶段是从20世纪80年代中期至今,随着大五人格模型的建立引发了学者研究人格特质与工作绩效相关性的热潮。
这个阶段研究发现大五人格对工作绩效有很好的预测性。
有研究认为不同的职业领域人格对绩效的预测效度不同(Barrick&Mount,1991),而且两者之间关系受一些中介变量和调节变量影响。
心理学领域人格特质与工作绩效研究

心理学领域人格特质与工作绩效研究近年来,越来越多的研究开始关注人格特质与工作绩效之间的关系。
人格特质作为一个人相对稳定的心理特征,能够影响一个人在工作中的表现和绩效。
本文将探讨心理学领域中人格特质与工作绩效的研究进展和相关实证研究。
一、引言人格特质在心理学领域中一直是一个重要的研究课题。
随着对人类心理行为的深入研究,学者们日益关注人格特质与工作绩效之间的关系。
人格特质可以刻画个体在工作场所的各种行为表现,进而影响其工作绩效的高低。
二、人格特质与工作绩效1. 外向性外向性是一个人喜欢社交、寻求刺激和表达自我的程度。
研究表明,外向性与工作绩效呈正相关。
外向的人通常在沟通与协作能力上表现出色,有利于处理工作中的人际关系,更容易在工作中取得成功。
2. 神经质神经质是一个人情绪稳定性的程度。
研究发现,神经质与工作绩效之间存在一定的负相关关系。
情绪不稳定的人在工作中常常表现出焦虑、情绪波动等不利于工作的行为,从而影响绩效。
3. 宜人性宜人性代表一个人在人际关系中的友好、亲和和包容程度。
研究表明,宜人性与工作绩效之间存在正相关关系。
具有高宜人性的人通常更能够与同事们和谐相处,更易于产生团队合作与协调,带来积极的工作绩效。
4. 严谨性严谨性代表一个人工作态度的严谨与细致程度。
研究发现,严谨性与工作绩效呈正相关关系。
严谨的人通常更注重细节,更有条理,这有助于减少工作中的错误和疏忽,提升工作绩效。
5. 开放性开放性代表一个人对新事物和新观念的接受程度。
研究表明,开放性与工作绩效呈正相关关系。
开放的人更愿意接受新的挑战和思考,对工作问题能够提出更多创新的解决方案,从而促进工作绩效的提升。
三、实证研究的案例1. A公司员工调查A公司对员工进行了一项调查,以了解他们的人格特质与工作绩效之间的关系。
结果显示,那些外向性较高、宜人性较强的员工在工作绩效上表现更优秀。
而神经质较高、严谨性较低的员工则相对绩效较差。
2. B公司团队研究B公司研究团队通过观察不同组成的团队,在团队合作中发现了人格特质与工作绩效之间的关联。
员工个性特质与工作绩效的关系研究

员工个性特质与工作绩效的关系研究"人的性格是一把双刃剑,适当应用可以使人事半功倍,滥用则会降低工作绩效。
" - 西方谚语引言:在当今竞争激烈的职场环境中,员工的个性特质对于工作绩效的影响备受关注。
不同的个性特质可能会在工作中产生不同的效果,因此,深入探究员工个性特质与工作绩效之间的关系对于提升团队绩效和个人发展具有重要意义。
一、外倾性与工作绩效外倾性是一种衡量个体是否喜欢与他人交往的特质。
研究表明,外倾性较高的员工更擅长在团队中与他人合作,能够更好地沟通和协调,对团队绩效产生积极影响。
而且,外倾性较高的员工通常更富有自信,更有可能去追求挑战和目标,可能会在工作任务中表现出更强的积极性,从而提高工作绩效。
二、神经质与工作绩效神经质是一种衡量个体情绪稳定性的特质。
研究发现,较低神经质的员工在面对工作压力时表现出更好的应对能力,能够更好地控制自己的情绪,保持冷静和专注。
这使得他们在工作中更加稳定,减少了情绪波动对工作绩效的负面影响。
此外,较低神经质的员工在面对困难和挫折时更加乐观,更有可能坚持下去并找到解决问题的办法。
三、宜人性与工作绩效宜人性是一种衡量个体是否友好、愿意帮助他人的特质。
研究发现,较高宜人性的员工在团队中更容易获得同事的支持和合作,与他人建立良好的关系,进而构建良好的工作氛围。
同时,较高宜人性的员工对他人更具关怀和尊重,有助于培养团队的凝聚力和士气,从而提高整体工作绩效。
四、尽责性与工作绩效尽责性是一种衡量个体是否可靠、有条理以及承担责任的特质。
研究表明,较高尽责性的员工更加注重工作细节,严格遵守工作规程,能够更好地完成工作任务。
他们通常积极主动、有计划地组织工作,具备高度的责任心和自我管理能力。
因此,他们往往能够保持较高的工作质量和效率,从而获得更好的工作绩效。
结语:以上只是个性特质与工作绩效关系研究的一些例子,实际上,每个个体都有着独特的个性特质,不同的特质对工作绩效的影响也有所差异。
绩效管理中的个人与团队绩效关联

绩效管理中的个人与团队绩效关联绩效管理是组织中的关键管理活动之一,旨在提高个人和团队的绩效,促进组织的发展和增长。
在绩效管理中,个人和团队的绩效是紧密相连的,彼此之间存在着相互作用和相互影响。
本文将探讨绩效管理中个人与团队绩效的关联,并分析其重要性和影响因素。
一、个人绩效对团队绩效的影响个人绩效是团队绩效的基础,每个成员的表现直接影响着整个团队的绩效。
个人的能力、技能和工作态度等因素都会在一定程度上影响团队的绩效。
如果团队中存在着个别成员的绩效不佳,可能会拖累整个团队的表现。
因此,提高个人的绩效表现对于团队的成功至关重要。
要提高个人绩效,首先需要明确个人的工作职责和目标,并与团队的整体目标相一致。
个人的绩效目标应该与团队的目标保持一致,相互协调,避免出现目标冲突或者低效的情况。
其次,个人需要具备必要的能力和技能,通过不断学习和提升自己的知识和技能,来适应工作中的需求。
另外,个人的积极态度、合作精神和责任心也是提高个人绩效的关键因素。
二、团队绩效对个人绩效的影响团队绩效既受个人绩效的影响,也会反过来影响个人的绩效。
团队的协作和合作能力直接关系到整个团队的绩效水平。
如果团队的协作能力强,各成员之间的配合默契,相互之间的支持和合作,将会有效提高团队的绩效。
相反,如果团队存在着分工不清、沟通不畅或者协作能力差等问题,将会对个人的绩效产生负面影响。
团队绩效对个人绩效的影响主要表现在以下几个方面。
首先,团队的成功和绩效会提高个人的工作满意度和归属感,激发个人的工作动力和积极性,进而提升个人的绩效表现。
其次,团队的认可和奖励体系也会促使个人更加努力地工作,以赢得更多的奖励和认可。
另外,团队中的学习和成长氛围也会对个人的发展产生积极影响,团队中的知识和经验共享将使个人能够获得更多的学习机会和成长空间。
三、影响个人与团队绩效的因素在绩效管理中,个人与团队绩效的关联受到多种因素的影响。
首先,领导者的角色和行为对个人与团队绩效的影响至关重要。
人格与企业员工绩效的研究综述

人格与企业员工绩效的研究综述人格是指个体在长期的心理和行为模式方面所表现出来的稳定性和一致性特点。
人格特质对于企业员工的绩效产生重要影响,是一个值得研究的领域。
本文将综述相关研究,探讨人格对企业员工绩效的影响。
人格与企业员工绩效之间存在一定的关联。
过去的研究发现,人格特质与工作绩效之间存在显著的相关性。
外向性与领导能力、社交互动相关,情绪稳定性与情绪管理能力相关,这些人格特质对于员工在工作中的表现具有重要作用。
不同的人格特质将导致不同的工作行为和态度,从而影响员工的绩效。
人格对企业员工绩效的影响可以通过其对工作动机和工作满意度的影响来实现。
研究发现,人格特质与工作动机之间存在着一定的关联。
外向性的个体更容易对挑战性工作产生兴趣,更加乐观、自信,从而更有动力去追求高绩效。
人格特质与工作满意度之间也存在一定的关联。
情绪稳定性较高的员工更容易保持积极的情绪状态,在工作中更容易获得满足,进而表现出更高的工作绩效。
人格对企业员工绩效的影响并不是单一的、线性的关系。
研究发现,人格与绩效之间存在着一定的条件性和中介变量的作用。
一些研究发现,工作环境和组织文化等中介变量可能会调节人格特质与员工绩效之间的关系。
一些研究发现,人格特质与绩效之间的关联可能会存在性别、年龄等个体差异的影响。
在探讨人格与企业员工绩效之间的关系时,需要考虑到多种变量的中介作用和个体差异的影响。
人格特质对于企业员工绩效具有一定的重要性。
人格特质可以影响员工的工作行为和态度,间接影响员工的工作动机和满意度,最终对员工的绩效产生影响。
在今后的研究中,需要更加关注个体差异的影响、中介变量的作用,以及人格特质与绩效之间的条件性关系,为企业提供更准确、全面的员工绩效管理模型。
大五人格与员工绩效关系的研究综述

( 三) 大五人格与 团队 工作绩效
雇 员按 照工作说 明书中所规 定的任务 、 职 任务绩 效 责 ,通过技 术核 心 为组 织 目标做 出贡献
的 结 果 或 行 为
通 过 对 工作 所 处 的社 会 、 组 织 以及 心 理 背
N e u m a n和 Wr i g h t[ 。 ] 选择 了 7 9个 4人 工作小 组 ,同时研究大五人格在 个体水平和 团体 水平对职 务绩效 的预测 。 他们发现 : 大 五中的宜人性和责任感 都是个 体和团体职务绩 效的有效 预测 源。
2 0 1 3年 6月
J u n . 2 0 1 3
大 五 人 格 与 员 工 绩 效 关 系 的研 究 综 述
刘 畅
( 哈 尔滨师范大学 教 育科学学院 , 黑龙 江 哈 尔滨 1 5 0 0 0 0 )
摘
要: 人格与工作绩效之间的关系探究正逐步成为研究者关注的重点。 此研究对大五人格与工作绩效、 关系绩效 间的相关性研究进行 了回顾。其 中也包括 了在团体水平上的大五人格与绩效关系的研究。 关键词 : 人格特质; 大五人格; 工作绩效; 关系绩效
绩效关系的研究总结为两个阶段 。 第一 阶段 为 2 0世纪初至 2 0 世纪 8 0年代 中期 ,
外向 ( E x t r a v e r s i o n )
热情 ,乐群 ,支配,忙忙碌碌 , 寻求刺激 ,兴高采烈
开放性
( Op e n n e s s )
想 象力 ,审美 ,感情丰富 ,尝
第2 9 卷 第3 期
V0 1 . 2 9 No . 3
廊 坊 师 范 学 院 学报 ( 社会科学版)
自我效能感与工作绩效的关系研究

自我效能感与工作绩效的关系研究近年来,越来越多的研究发现了自我效能感与工作绩效之间的紧密联系。
自我效能感是指一个人对自己能够成功完成特定任务的信心和能力评估。
而工作绩效则是个人在工作中所展现出来的成果和表现。
通过研究这两者之间的关系,我们可以更好地理解个体在工作中的表现,进而提高组织的工作效能。
首先,自我效能感对工作绩效的影响是显而易见的。
研究表明,个体对自己能力的自信程度会直接影响到他们在工作中的表现。
一个具有高自我效能感的员工会更加积极主动地投入工作,并对自己能够成功完成任务充满信心。
因此,他们通常能够更好地应对工作中的挑战和压力,从而提高工作绩效。
相反,对自己能力缺乏自信的员工往往会产生焦虑和犹豫,这不仅影响到他们的工作效率,也会削弱他们的绩效。
其次,自我效能感对个体行为的影响也会进一步影响到工作绩效。
自我效能感高的员工更有可能制定高目标并具备坚持不懈的毅力,而这些因素都与工作绩效密切相关。
他们相信自己可以通过不断的努力和学习来提高自己的能力,从而在工作中表现出色。
而自我效能感低的员工往往会展现出消极的态度,并容易放弃或回避挑战,从而影响到他们的工作绩效。
此外,研究还发现,在团队合作中,自我效能感的持有者往往能够对其他团队成员产生积极的影响,并带动整个团队的工作绩效提高。
他们的自信和积极态度会激发其他成员的潜力,并促进团队的协作和创新。
因此,在团队合作中,个体的自我效能感不仅影响到自身的工作绩效,也对整个团队的绩效产生积极的影响。
然而,个体的自我效能感并非固定不变的。
事实上,工作经验、反馈和支持等因素都会对个体的自我效能感产生影响。
通过提供有效的培训和支持,组织可以帮助员工提高其自我效能感,从而提升工作绩效。
此外,组织也可以通过提供丰富多样的任务和挑战来增强员工的自我效能感,从而激发他们的工作动力。
综上所述,自我效能感与工作绩效之间存在着密切的关系。
个体对自己能力的信心和评估直接影响到他们在工作中的表现和工作绩效。
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个性与工作绩效关系研究的新进展陈捷[摘要]个性与绩效及其相互关系是90年代国际人力资源管理研究的热点问题之一,很多研究的焦点集中在探讨个性特征对绩效的预测能力。
该文围绕个性研究的构思与测量、敏感的个性预测指标、新的绩效测量动态以及个性与绩效关系中的中介变量和缓冲变量等四个方面,对新近的一些研究进行了综合分析和评述。
关键词个性,工作绩效,周边绩效,中介变量,缓冲变量分类号 59.875在人力资源管理研究和应用中,个性测量一直是人事评价和选拔的重要工具。
但是,早期的一系列研究发现,某些个性成份与工作绩效的相关很弱,对工作绩效缺乏预测力。
在对其原因进行分析的过程中,研究者们提出了四个值得探讨的问题:①个性测验本身的构思及其效度;②哪些测量指标对特定职业的工作绩效最具有预测力;③个性能预测什么样的工作绩效;④怎样分析个性与工作绩效关系的中介变量(mediator variable)和缓冲变量(moderator variable)。
这四个方面代表了目前该领域研究的几个热点。
本文将对有关这几个问题的最新研究状况作简要评述。
1 工作情景中的个性测量1.1关于个性测量的构思鉴于早期的个性测量工具对于工作绩效缺乏预测力,研究者越来越倾向于使用“大五”个性问卷。
“大五”框架包含了早期个性测量工具的重要指标,其中一些因素已被证实能够较为理想地预测个体的工作绩效[1]。
但是,相对于早期个性测量工具而言,“大五”个性模型的最大弱点在于它缺乏明确的理论构思和假设,五因素的确定仅仅基于研究的需要而人为设臵,因素分析也局限于研究者所构想的那些项目。
因此,即便有不少研究证实了它的预测力和跨文化测量的信度稳定性,加强对“大五”个性框架的理论构建仍是一项艰巨的研究课题。
目前,这个问题已经引起了研究者的关注[2]。
个性测量构思的另一个问题是,个性维度选择和操作定义上的不统一给理论研究和实际操作带来了麻烦,表现在:①虽然“大五”个性模型为许多研究者青睐,但仍有一些人倾向于抽取更多或更少的因素;②包括使用“大五”个性框架的研究者在内,他们对各因素名称的界定或多或少存在着差异;③不同研究者在确定因素内指标时出现了混乱,如Costa和McCrae将warmth作为Extraversion的一个指标,而Goldberg却把它臵入了Agreeableness体系中;Impulsivity在前者的研究中是Neuroticism的一个方面,但在后者的研究中却跨入了Extraversion的行列[3]。
1.2 个性测量的操作问题工作情景中的个性测量,必须注意到个性与环境的交互作用对测量的影响,尽可能排除威胁测量信度和效度的因素。
这里我们主要讨论选择测量工具和测量方法两个方面。
个性测量主要使用形容词描述法和句子式问卷量表。
Goldberg认为运用描述人的特点的那些词汇,可以准确地构建个性结构。
他的一项研究(1990)使用了数千个词汇,结果有力地支持了“大五”个性模型[4]。
从使用情况来看,形容词描述法的优点在于,语言精炼,操作简便,被试回答时没有压力感,甚至这种自然的语言还可能更有吸引力。
但在工作情景中,使用形容词描述法至少存在三个问题:①只能作泛泛的描述,难以从词汇中体现个性的关键特征;②研究者无法从被试选出的词汇中了解其准确的意思,同一个词汇在不同的被试那里可能代表不同的意义;③形容词描述不能特定于具体的工作情景,而情景因素却会影响被试对形容词的理解,影响测量信度。
例如,Mount等人[5]的研究使用了包含50个形容词的个性测量工具,让销售员的主管、同事、消费者及其本人对五类个性因素作出评定,发现其聚合效度仅在0.24-0.40之间。
其中一个很重要的原因可能在于对形容词理解上的差异。
相比之下,问卷法的使用效果更理想[6]。
目前,研究者更多地倾向于使用以工作情景为背景编制的问卷(如Costa和McCrae1992年修订的NEO-PI),以提高个性与绩效关系研究的构思效度和人事评价的效用。
个性测量一般采用自我评定或他人评定的方法,其中自我评定运用最多。
但一个人要准确认识和评价自己可能反倒更难和偏差更大,尤其是自我评价中的社会称许性(social disirability)问题[7],会随着被试对测验意图(如人事选拔)的敏感而发生影响。
研究表明,个性的自我评定同他人评定很不一致,且自我评定与他人评定间的相关比多个他人评定间的相关更低 [5]。
原因可能在于,自我评定者往往从工作、家庭生活甚至娱乐的各个层面去分析自己,而他人(尤其是上级或同事)的评定更多地基于工作中的观察,因此比自我评定更能预测工作绩效。
鉴于他人评定也要受到某些因素(如熟悉度、偏见)的影响,研究者开始倾向于采用多评估者和多层次评价方法[2,5],同时还建议结合使用其它的研究手段,如行为观察、心理生理测量、个性发展纵向研究、面谈以及特定于具体情景的个性差异研究等[3]。
2 个性指标的预测力与人员选拔自从“大五”个性模型建立以来,研究者的兴趣主要集中在从人-职匹配的角度探讨最能预测某些工作业绩的关键个性特征,开发人员选拔的测量工具。
一系列研究及元分析表明,责任意识和情绪稳定性对几乎所有职业都有较好的预测力,外向是预测交际型职业(如销售人员)绩效的敏感指标,而对其它指标的预测力尚存争论。
从现有文献看,关于个性预测力的研究仍局限于少数几个指标,尤其对非“大五”的其它因素的预测效果研究不多。
同时,研究所涉及的职业种类不多且过于典型化,也没有进一步探讨职业内的差异与工作绩效问题。
比如,有研究发现外向能预测警察和管理人员的工作绩效,如果将警察和管理人员按刑警与交警、内勤管理与外勤管理划分,或许有一定差异。
未来有关个性对工作绩效预测力的研究还应注意几个问题:①在某个个性因素内,哪些指标在绩效预测中可能是关键成份。
比如,责任意识对绩效具有较高的预测力,但它所包含的6个子维度如成就倾向、耐受性等[8],对特定职业的绩效的预测程度也许有差异。
这类研究的价值在于,能更加深入地分析与工作绩效有关的个性成份,为人员选拔测量提供更加具体和特定于职务要求的操作指标。
②在多重预测指标中,个性对于绩效的预测效果。
人事评价与选拔并不将个性作为唯一的预测指标,而是需要综合考查个性、能力倾向、文化价值观和组织承诺等诸多方面。
在有多个预测指标的情况下,个性的预测程度是提高还是降低,个性成分在人事评价与选拔的测量中占多大权重,至今尚无系统的研究报告。
③有预测力的个性因素在人员选拔中的应用问题。
现有的研究只证实了个性因素与工作绩效的高相关,并不意味着个性因素必然决定工作绩效。
一些组织情景因素将会影响个性与绩效的关联。
比如,外向对管理人员和销售人员的工作绩效有预测力,但这并不表示在人员选拔中尽可能多地选用性格外向的人。
有研究发现,在群体工作情景下,外向特征与工作绩效成倒“U”关系,即群体成员中性格外向者太少或太多都不利于群体工作绩效,只有当群体中有20—40%的人性格外向时,群体绩效较好。
从某种意义上讲,性格外向者的增加只是有助于群体内的言语交流,却不一定增加工作绩效。
因为性格外向的人往往具有较强的支配欲望,这类人越多,冲突发生的可能性也越大[9]。
④将个性预测力问题臵于人―职―组织匹配的框架下研究。
过去有关个性与工作绩效关系的研究只反映了人―职匹配的某些方面,新的研究动向则把个性问题放在具体的组织情景下讨论。
研究的总思路是将个体的目标、价值观、需要、兴趣和个性特征与具体的职务要求以及组织的文化、结构、工资制度和价值观等联系起来加以比较分析,找出匹配的成份。
例如,Judge 和Cable 研究了个性与组织匹配的问题。
他们测量了求职大学生的个性特征和对组织文化的偏好倾向,数月后了解被试是否被相应的公司聘用,结果发现个性特征和组织文化偏好有相关[2]。
3 与个性预测有关的工作绩效测量传统的工作绩效测量是给任务绩效更高的权重,但近期的研究却发现,任务绩效和周边(contextual)绩效对总绩效变异量的解释能力几乎相等[10],说明周边绩效是绩效评估的重要内容。
从组织实践看,一方面,人们越来越重视员工在集体中的合作、互助、首创性、工作干劲和组织公民行为(organizational citizenship behavior);另一方面,已很难仅从任务(技术)绩效的维度对现代组织中的某些职业(如管理人员)作出准确合理的评估,这使周边绩效成了近期绩效评估研究所关注的焦点[11]。
有研究表明,在人事评价与选拔中,认知能力测验和工作知识能有效地预测任务绩效,而个性测验则对周边绩效有很好的预测效果[12]。
但不同的个性因素对周边绩效的预测情况也有差异。
如,责任意识既能预测周边绩效中的关系维度,也能预测动机维度;而外向对关系维度有预测力,但不能预测动机维度[13]。
对周边绩效的测量需要考虑两个问题:①周边绩效测量的构思。
目前对周边绩效维度结构的研究尚处在起步阶段,研究者提出的构思框架有待于进一步的实验验证。
在测量与个性有关的周边绩效时,指标选择是研究构思的关键问题之一。
效标选择不明确,将影响与预测指标的关联度。
从已有文献资料看,虽然工作绩效测量的信度较高,但在周边绩效指标的选择上还存在一些不足,例如,没有从构思上区分任务绩效与周边绩效,缺少严格基于职务分析之上的周边绩效指标构建等。
②周边绩效的评定者。
周边绩效主要涉及支持组织气氛和文化的那部分工作行为,相对于任务绩效而言其操作性更弱,评定者的主观感受可能会不自觉地影响评估。
在这种情况下,采用多个不同角度的评估(如360度评估)比单一评估对周边绩效行为的评价更准确[14]。
4 个性与工作绩效关系的中介变量和缓冲变量研究4.1 有关中介变量的研究虽然个性因素能较好地预测特定职业的工作绩效,但这些个性因素怎样影响工作绩效的,目前还是研究的弱点。
比如在社会交往频繁的工作情景中,性格外向是一种十分重要的品质,但外向在工作中发挥什么特殊的作用,几乎还不知道。
从理论上讲,个性对人的行为的影响必然要经过一个认知活动过程,即通过影响某些中介因素进而影响人的行为。
这个问题已经引起了某些研究者的兴趣,如有研究[8]从认知过程理论出发,探讨责任意识以个体的绩效期望和目标设臵为中介影响工作绩效。
可以说,中介变量研究的价值,在于它能帮助我们从过程的、动态的角度分析个性的作用。
但未来研究还需要注意两个问题:①认知过程模型的构思。
验证性因素分析的前提是严密的理论构思和准确的测量,在研究有多个中介变量的变量间关系时尤其需要构思明晰。
中介变量研究的难度在于,一方面中介变量很难直接观察或测量,往往只能从行为来推论;另一方面某些个性因素影响绩效的中介过程不确定甚至不可知程度很高。
除了责任意识外,几乎不见有关其它个性指标影响绩效的中介变量研究。