论作业成本法在煤炭企业中的应用
浅析作业成本法在煤企成本管理中的应用
浅析作业成本法在煤企成本管理中的应用作业成本法是成本管理中常用的一种方法，它能够有效地帮助煤企进行成本管理和控制，为企业的发展提供了有力的支持。
本文将从作业成本法的基本概念、在煤企成本管理中的应用及其优势等方面进行浅析。
一、作业成本法的基本概念作业成本法是指将生产活动分解成各个作业，根据各作业的成本来计价的一种成本核算方法。
它以作业为单位，将企业的全部成本分配到每一项生产活动上，对生产成本进行详细计算。
作业成本法主要包括直接成本和间接成本两部分，直接成本是能够直接与作业相关联的成本，间接成本是无法直接与某个作业相关联的成本，需通过成本分配方法进行分配。
在煤企的生产中，可以将生产过程分解成不同的作业，例如开采、运输、加工等作业，然后根据作业的成本进行详细的成本核算，从而更加精确地了解每个生产活动的成本情况。
二、作业成本法在煤企的应用1. 生产成本的详细核算作业成本法能够对生产过程进行详细的成本核算，可以帮助煤企了解每个生产环节的成本情况，包括直接成本和间接成本。
通过成本核算的结果，煤企可以找出生产过程中的成本瓶颈，及时进行成本控制，提高生产效率。
2. 作业成本的评估与改进作业成本法将各个生产活动的成本明细化，煤企可以根据各个作业的成本情况进行评估，找出成本较高的作业，并进行改进。
通过对每个作业成本的评估与改进，可以降低生产成本，提高煤企的竞争力。
3. 决策支持作业成本法可以为煤企的决策提供重要支持。
通过对作业成本的精细核算，煤企可以更加准确地评估生产方案的成本效益，从而做出更加明智的决策。
作业成本法的应用可以帮助煤企做出关于生产布局、设备更新、人员调配等方面的决策，从而提高企业的经济效益。
1. 成本控制更加精准2. 决策更加科学作业成本法提供了精细的成本数据，可以帮助企业进行更加科学的决策。
企业可以基于作业成本的详细核算结果，对各项生产活动进行量化评估，从而做出更加合理的决策，降低决策风险。
3. 提高资源利用效率作业成本法的应用可以帮助煤企更好地了解资源的利用情况，从而优化资源配置，提高资源的利用效率。
浅析作业成本法在煤企成本管理中的应用
浅析作业成本法在煤企成本管理中的应用作业成本法是一种用于成本管理的方法，它可以帮助企业更好地控制成本并提高效率。
在煤矿企业中，作业成本法的应用可以帮助企业更好地管理煤炭的生产成本，并且对提高企业的盈利能力也有着积极的作用。
本文将就作业成本法在煤企成本管理中的应用进行浅析。
一、作业成本法的基本原理作业成本法是一种将成本分配给产品或服务的方法，它将企业的成本分为直接成本和间接成本两部分。
直接成本是与产品或服务的生产直接相关的成本，如原材料费用、直接人工费用等；而间接成本则是与产品或服务的生产间接相关的成本，如设备折旧费、管理人员薪酬等。
在作业成本法中，将间接成本按照某种方法进行分配，使其能够合理地分配到各个产品或服务上，从而计算出每个产品或服务的成本。
二、作业成本法在煤企中的应用1. 煤矿生产成本管理煤矿企业的生产成本主要包括原材料费、人工费、设备折旧费、能源费等。
在煤矿生产中，由于煤矿企业常常生产多种不同种类的煤炭产品，因此需要对不同种类的煤炭产品进行成本核算。
作业成本法可以帮助煤矿企业准确地核算每种煤炭产品的成本，从而找出成本偏高的产品，并采取相应的措施进行成本控制，提高煤矿企业的盈利能力。
3. 煤矿企业绩效考核作业成本法可以帮助煤矿企业对生产成本进行合理分配，使得各个部门和岗位的成本得到合理的反映。
通过作业成本法的应用，煤矿企业可以针对每个部门和岗位的成本进行考核，发现成本偏高的部门和岗位，并采取相应措施进行成本控制。
这样可以激励企业内部各个部门和岗位树立高效率、低成本的经营理念，提高企业整体的绩效水平。
1. 精细化成本核算作业成本法可以帮助企业对各种生产成本进行精细化的核算，使得每种产品或服务的成本都能得到合理的反映。
这样可以帮助企业找出成本偏高的产品或服务，并采取相应的措施进行成本控制，提高企业的盈利能力。
2. 生产效率管理作业成本法在煤企成本管理中的应用可以帮助企业进行精细化成本核算，进行生产效率管理，对企业内部各个部门和岗位的绩效进行考核。
作业成本法在煤炭企业中应用研究
作业成本法在煤炭企业中应用研究引言作为煤炭企业管理中的一种重要成本管理方法，作业成本法在近年来得到了广泛的关注和应用。
作业成本法是一种通过将成本与产品或服务的生产活动相联系的方法，使管理者能够更加准确地评估和控制成本。
在煤炭行业这样一个关键的基础产业中，作业成本法的应用具有特殊的意义和价值。
本文将从作业成本法的基本原理出发，探讨其在煤炭企业中的应用研究。
一、作业成本法的基本原理作业成本法是一种对生产过程进行成本核算的方法，其基本原理是将企业的成本与生产活动相联系，通过对作业过程中发生的实际成本进行核算和分配，以确定产品或服务的成本。
作业成本法的核算过程包括三个基本步骤：作业原始成本的记录与核算、成本的分配与核算和成本的定义与核算。
在煤炭企业中，作业成本法可以应用于整个生产过程，从矿山开采到煤炭加工和销售的整个过程都可以通过作业成本法进行核算和管理。
1. 煤炭开采过程的成本核算煤炭企业的主要生产活动是煤炭的开采过程，作业成本法可以帮助企业准确核算各个开采作业的成本，并将成本合理地分配到每一吨煤炭的生产中。
通过作业成本法，企业可以清晰地了解每一个开采作业的成本构成，包括人工、设备、能源等各项成本。
这样可以帮助企业管理者做出更加准确的决策，包括资源配置、生产计划和成本控制等方面的决策。
除了煤炭的开采过程，煤炭企业还需要对煤炭进行加工处理，包括煤炭的洗选、破碎、筛分等工艺过程。
作业成本法可以帮助企业对这些加工过程进行成本核算，更加准确地了解每一个工艺过程的成本构成，并及时发现成本偏差，对成本进行调整和控制。
通过作业成本法的应用，企业可以更好地管理加工过程中的成本，提高加工效率，降低加工成本，提高盈利能力。
作业成本法在煤炭企业中的应用可以带来以下几点显著效果：1. 提高成本核算的准确性。
通过作业成本法的应用，煤炭企业可以更加准确地了解每一个生产活动的成本构成，提高成本核算的准确性。
2. 降低成本控制的难度。
浅析作业成本法在煤企成本管理中的应用
浅析作业成本法在煤企成本管理中的应用1. 引言1.1 煤企成本管理的重要性煤企成本管理的重要性在于确保企业能够准确、高效地分析和控制成本，从而提高生产效率，降低生产费用，提高企业竞争力。
煤企作为资源型企业，其生产过程复杂，牵涉的成本项目多样，如人工成本、设备折旧成本、能源成本等，需要进行系统化的管理和控制，以确保企业能够持续盈利和健康发展。
通过成本管理，煤企能够更好地了解各个环节的成本构成和分布情况，为制定合理的成本预算和控制措施提供依据。
成本管理也可以帮助煤企发现潜在的成本节约空间，优化资源配置，提高企业效益。
煤企成本管理的重要性不可忽视，只有通过科学合理的成本管理，煤企才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
1.2 作业成本法的介绍作业成本法是一种用于管理成本的方法，通过将总成本分配到产品或服务制造的每个作业上，以便更准确地确定每个作业的成本。
作业成本法的核心理念是将成本彻底分离，以便更好地了解每个作业所耗费的资源和成本。
在煤企中，作业成本法可以帮助企业更好地管理和控制成本，提高生产效率和竞争力。
作业成本法是一种有效的成本管理方法，可以帮助煤企提高生产效率，降低成本，提高竞争力。
通过对作业成本法的介绍，煤企管理人员可以更好地理解这种方法的优势和实施步骤，从而更好地应用于企业的实际管理中。
2. 正文2.1 作业成本法在煤企中的应用作业成本法在煤企中的应用主要是通过对各个生产环节进行成本核算，以便更好地控制和管理成本。
煤企通常会将生产过程划分为不同的作业，通过作业成本法来计算每个作业的成本，从而更精准地了解到底哪些环节是成本较高的，进而采取相应的措施进行节约。
通过作业成本法在煤企中的应用，可以更好地实现成本的透明化和精细化管理。
煤企可以清楚地了解每个作业的具体成本构成，有针对性地进行成本控制和优化，从而提高企业的经营效益和竞争力。
作业成本法在煤企中的应用还可以帮助企业进行成本预测和成本核算，为企业的经营决策提供重要的参考依据。
作业成本法在山东能源集团煤炭企业中的应用
作业成本法在山东能源集团煤炭企业中的应用【摘要】本文主要介绍了作业成本法在山东能源集团煤炭企业中的应用。
首先解释了作业成本法的基本概念，然后对山东能源集团煤炭企业的背景进行了介绍。
接着列举了作业成本法在该企业中的具体应用案例，并对其效益进行了分析。
探讨了作业成本法在山东能源集团煤炭企业中的未来发展趋势。
通过本文的研究可知，作业成本法对山东能源集团煤炭企业的管理和效益带来了积极的影响，未来将有更多发展空间。
结论部分总结了作业成本法在提高企业效益和管理水平方面的重要作用。
【关键词】作业成本法、山东能源集团、煤炭企业、应用案例、效益分析、未来发展、引言、结论1. 引言1.1 引言本文将探讨作业成本法在山东能源集团煤炭企业中的应用情况。
将介绍作业成本法的基本概念，包括其核心原理和方法。
然后，将对山东能源集团煤炭企业的背景进行介绍，以便更好地理解该企业在管理成本方面面临的挑战和需求。
接着，将详细分析作业成本法在山东能源集团煤炭企业中的具体应用案例，探讨其在成本控制、资源配置和绩效评估等方面的作用和效果。
还将对作业成本法对山东能源集团煤炭企业的效益进行深入分析，揭示其在提升企业盈利能力和竞争优势方面的重要作用。
将探讨作业成本法在山东能源集团煤炭企业中的未来发展趋势，分析其在应对市场变化和挑战时的应用前景和策略。
通过对作业成本法在实际应用中的表现和影响进行深入研究，本文旨在为山东能源集团煤炭企业提供更加有效的成本管理和决策支持，促进企业的可持续发展和竞争力提升。
2. 正文2.1 作业成本法的基本概念作业成本法是一种管理会计方法，通过对生产过程中涉及的直接和间接成本进行分析和计算，以便计算每一个生产活动或产出单位的成本。
作业成本法的核心理念是将企业的成本分配给各个生产作业或活动，从而更好地了解每一个作业对企业总成本的贡献程度。
作业成本法的基本概念包括作业、作业成本记录卡、作业费用分配、单位成本计算等。
在实际应用中，作业成本法主要用于产品成本核算、提高生产效率、制定定价策略等方面。
作业成本法在山东能源集团煤炭企业中的应用
作业成本法在山东能源集团煤炭企业中的应用作业成本法是一种用于计算生产成本的方法，它将企业的生产活动分为若干个作业，并根据不同作业的特点进行成本核算。
山东能源集团是一家以煤炭产业为主导的大型能源企业，其在煤炭生产过程中应用作业成本法，可以更精确地掌握生产成本，提高经营效率，增强市场竞争力。
山东能源集团的煤炭企业在应用作业成本法时，首先需要对生产过程进行作业划分。
煤炭生产包括矿井开采、运输、加工等环节，针对不同的作业环节，企业可以设立对应的作业中心。
针对矿井开采环节可以设置一个矿井开采作业中心，针对煤炭加工环节可以设立煤炭加工作业中心。
通过作业划分，企业可以对生产活动进行细化管理，更好地控制成本。
在作业成本法中，企业需要对每个作业中心进行成本核算。
山东能源集团的煤炭企业可以通过作业成本法精确核算矿井开采、煤炭运输、煤炭加工等环节的生产成本，包括直接材料成本、直接人工成本、间接费用等。
通过对成本的细化核算，企业可以更清晰地了解每个作业环节的成本构成和来源，为企业决策提供可靠的数据支持。
作业成本法还可以帮助企业进行成本控制。
通过对不同作业环节的成本进行核算和比较，企业可以及时发现成本偏高或存在浪费的环节，并采取相应的措施进行调整和改进。
对于某个矿井开采作业中心，如果发现直接材料成本偏高，企业可以加强对原材料的采购管理，控制材料损耗，从而降低成本。
通过作业成本法的应用，企业可以更有效地进行生产成本控制，提高经营效率。
作业成本法还可以帮助企业进行成本核算和产品定价。
在煤炭企业的生产活动中，可能会涉及多个作业环节的协同作业，多个作业中心之间可能存在一定的资源共享情况。
通过作业成本法的应用，企业可以将共享的资源成本合理分摊到各个作业环节中，从而更准确地了解每个作业环节的实际成本。
这样一来，企业在制定产品定价策略时，可以更具科学依据，避免因成本估算不准确而导致的定价失误。
作业成本法在山东能源集团的煤炭企业中的应用，不仅有助于企业更精确地掌握生产成本，提高经营效率，而且可以帮助企业更准确地制定产品定价策略，增强市场竞争力。
浅析作业成本法在煤企成本管理中的应用
浅析作业成本法在煤企成本管理中的应用作业成本法是一种管理会计方法，通过这种方法可以对企业的生产成本进行精确计算，以便更好地控制成本和提高效益。
在煤炭企业中，作业成本法的应用对于成本管理和决策提供了重要的支持。
本文将从作业成本法的基本原理、在煤企成本管理中的应用以及存在的问题和对策等方面进行浅析。
一、作业成本法的基本原理作业成本法是一种对作业或任务的成本进行记录、分配和控制的会计方法。
其基本原理是通过将企业的生产或服务活动分解为若干个作业或任务，然后通过直接成本和间接成本的分配，计算每一个作业或任务的成本，并最终形成成本单价，以便进行成本控制和决策分析。
作业成本法的核心是对生产过程的成本进行细化，以便更好地了解各项活动的成本产生情况，从而为成本控制和决策提供准确的数据支持。
二、作业成本法在煤企成本管理中的应用1. 对生产成本进行分析煤炭企业的生产过程通常涉及多个环节和作业，例如开采、运输、加工等。
采用作业成本法可以对每一个作业进行成本分析，找出成本的主要组成部分和产生原因，为企业的成本控制提供依据。
2. 进行成本核算作业成本法可以帮助煤企进行成本核算，包括直接成本和间接成本的分配与核算，确定每一个作业或任务的成本，为企业的成本控制和核算提供准确的数据支持。
3. 提供决策支持作业成本法可以为煤企的决策提供支持，例如产品定价、产品淘汰、作业外包等决策，通过成本数据的准确分析，可以为企业的决策提供科学的依据。
4. 进行绩效评价作业成本法对于企业的绩效评价也具有重要意义，通过对每一个作业或任务的成本进行分析，可以了解各项活动的成本效益，为企业的绩效评价提供依据。
三、存在的问题和对策在实际应用中，作业成本法在煤企成本管理中也存在一些问题，需要采取相应的对策加以解决。
1. 数据采集不准确由于煤炭企业的生产过程复杂，作业成本法需要大量的数据支持，如果数据采集不准确，就会影响成本分析的准确性。
对策是加强数据采集的管理和控制，建立科学的数据采集体系，确保数据的准确性和及时性。
作业成本法在Y煤炭企业的应用
煤炭企业应对员工进行作业成本法相关知识和技能的培训，提高员 工的素质和能力，确保实施效果。
转变管理观念
煤炭企业管理层应转变传统管理观念，重视作业成本法的应用，积极 推动其实施，以提高企业的竞争力和可持续发展能力。
05
结论与展望
对y煤炭企业应用作业成本法的总结
作业成本法是一种有效的成本管理工具，能够提供更准确的 产品成本信息，帮助企业进行决策。
如何将作业成本法应用于煤炭企业的战略决策中，提高 决策的科学性和准确性。
如何将作业成本法与其他管理方法相结合，如精益生产 、六西格玛等，以更好地发挥其作用。
如何解决实施作业成本法过程中遇到的问题和难点，提 高其实施效果和可持续性。
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员工素质参差不齐
实施作业成本法需要员工具备一定的专业知识和 技能，但部分员工可能无法满足这些要求，影响 实施效果。
传统管理观念限制
部分煤炭企业管理层可能对作业成本法不够重视 ，或者对其应用存在误解，导致实施受到限制。
对存在问题的对策建议
加强技术支持
煤炭企业应加大对作业成本法实施的技术支持力度，引进先进的信 息化系统和数据分析软件等，提高实施效果。
作业成本法的计算方法
1. 确认和计量各类资源耗费，包括直 接材料、直接人工、机械使用费等。
3. 确认作业动因，将作业成本分配到 产品或服务中。
2. 确认资源动因，将资源耗费分配到 作业中心。
4. 计算产品或服务的总成本和单位成 本。
作业成本法的应用流程
2. 分析作业耗费，确定作业动因 。
4. 将作业成本库的成本分配到产 品或服务中，计算总成本和单位 成本。
力。
传统成本核算方法已无法满足企 业精细化管理需求。
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兰州商学院长青学院本科生毕业论文（设计）论文（设计）题目：论作业成本法在煤炭企业中的应用系别：会计学系专业 (方向)：会计学年级、班：学生姓名：指导教师：2015年5月20日声明本人郑重声明：所呈交的毕业论文（设计）是本人在导师的指导下取得的成果。
对本论文（设计）的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
因本毕业论文（设计）引起的法律结果完全由本人承担。
本毕业论文（设计）成果归兰州商学院长青学院所有。
特此声明毕业论文（设计）作者签名：年月日论作业成本法在煤炭企业中的应用摘要煤炭企业是我国最重要的基础能源工业，同时又是我国能源工业体系中安全基础最差，经营管理最薄弱的环节，如何加强企业内部管理、降低成本，实现由粗放型管理向精细化管理的转变，是我国煤炭工业实现可持续健康发展的一个重要关注点。
本文以煤炭企业的成本管理为研究对象，通过对煤炭企业生产成本管理现状的调查分析，结合煤炭企业成本管理的实际案例，分析出与传统核算方法的差异，并提出了作业成本法在煤炭企业中应用的建议。
[关键字] 煤炭企业作业成本法差异建议ABSTRACTCoal enterprises is China's most important energy industry, and at the same time, the energy industry system of China, the worst security infrastructure, management is the most weak link, how to strengthen the enterprise internal management, reduce costs, realize from extensive management to fine management is a major concern for a sustainable and healthy development of the coal industry in China to realize. The cost management of coal enterprise as the research object, through investigation on the production cost of coal enterprises management situation analysis, combined with the actual case of cost management in coal enterprise, analyze the difference from traditional kernel calculation method of, and puts forward some suggestions for application of activity based Costing in coal enterprises.[Key Words] Coal enterprises Activity Based Costing Difference Suggestions目录一、作业成本法的概述 (1)（一）作业成本法的概念 (1)（二）作业成本法实施的流程 (1)1、作业成本法的成本动因分析流程 (1)2、作业成本法的成本计算流程 (2)二、案例分析--内蒙古西蒙煤炭集团 (2)（一）案例介绍 (2)（二）作业成本法与传统核算方法之间差异具体分析 (2)1、采用作业成本法进行成本计算 (2)2、采用传统方法进行成本计算 (6)（三）成本差异表现出传统成本法在煤炭企业中的弊端 (6)1、间接费用分配缺少明细核算与归集 (6)2、核算目标无法满足企业成本控制需要 (7)（四）成本差异表现出作业成本法在煤炭企业中的优点 (7)1、克服传统成本间接费用核算不清的缺陷 (7)2、便于确定作业成本核算对象 (7)三、作业成本法在煤炭企业中应用存在的问题 (8)（一）煤炭企业自身问题 (8)1、部分高级管理层不认可作业成本法 (8)2、专业人才相对比较匮乏 (8)（二）作业成本法自身问题 (8)1、会计信息系统存在滞后性 (8)2、对成本的分析不同 (8)四、对作业成本法在煤炭企业中应用的建议 (9)（一）从煤炭企业角度 (9)1、务必引起领导高度重视 (9)2、提高会计人员素质 (9)（二）从作业成本法的角度 (9)1、加强会计信息系统的建设 (9)2、在实践中不断发展和完善作业成本法 (9)五、结语 (10)论作业成本法在煤炭企业中的应用煤炭企业计算煤炭成本时,各种直接成本一次进入原煤成本,各种间接成本通过制造费用归集以后也是一次进入原煤成本。
这种粗放的成本计算方法缺少中间步骤和明细,生产过程中各作业的成本资源没有得到具体计算,给企业成本的精细管理造成障碍。
管理需要实时经营数据,需要动态地掌握成本支出情况,以便利用这些信息进行指挥协调生产,会计提供的却是按会计期间生成的事后成本报告数据,成本报告滞后。
煤炭企业实行预算管理制度,预算成本指标分解难以落实到位,成本控制不利。
煤炭企业成本分析一般是事后分析,运用比率分析、因素分析等方法,将实际数与预算数或同期数进行比较,并找出差异,对已实际发生的成本进行评价。
假如在指标分析时发现了经营管理方面的缺陷和不足,只能在以后期间加以完善和避免,实际上往往还会再次发生。
这是一种历史的静态分析方法,使成本在分析与考核方面流于形式。
一、作业成本法的概述（一）作业成本法的概念作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC法），是一种以作业为基础，通过对所有作业活动进行动态追踪，根据各项作业费用的消耗情况将成本进行合理分配的一种成本计算方法，它是对传统成本计算方法的创新。
作业成本管理理论是一种新的管理哲学，具有传统成本管理不具有的优越性。
作业成本控制是对作业进行过程控制，以作业中心为责任中心，通过作业成本的核算和分析，从成本发生的根源上展开分析，区分增值作业和非增值作业，建立最优的、动态的增值标准，将实际成本与增值成本进行对比，确定成本差异；以多种成本动因为基础编制弹性预算；不断改变作业方式，从而实现成本节约和成本避。
（二）作业成本法实施的流程1、作业成本法的成本动因分析流程作业成本法下资源消耗和成本发生变动的原因叫成本动因,分为资源成本动因和作业成本动因。
通过分析成本动因企业可以区分哪些是关键作业,哪些是多余作业。
资源成本动因是作业消耗资源的驱动因素,通过资源动因分析将消耗的各项资源成本分配到有因果关系的作业。
作业成本动因可以衡量一个成本对象形成过程中消耗的作业量,并被用来分配作业成本。
成本动因将资源分配到成本归属对象的过程为：2、作业成本法的成本计算流程作业成本法根据作业的流程与特征把企业耗费的资源分配到最终的产品成本中，把整个过程划分几个基本要素：资源、资源动因、作业中心、作业成本库、作业、作业动因，他们之间的关系是产品通过作业动因消耗作业，作业通过资源动因消耗资源，一系列具有相似或者相同职能作业的集合就组成一个作业中心，一个作业成本中心所分配到的资源构成了作业成本中心。
资源是企业为生产经营发生的成本与费用，是作业消耗的对象，最终分别计入产品成本的人力、财力、物力、例如煤炭企业的污水处理部门为了维持污水处理这项作业，消耗的资源主要有场地和设备的折旧费、工人工资、动力费、原材料、设备维修费用。
二、案例分析--内蒙古西蒙煤炭集团（一）案例介绍内蒙古西蒙集团煤矿，矿内有洗煤厂，该矿煤炭年产量在180万吨左右。
经过实际分析认定该企业满足了作业成本法的适用条件，所以可以采用作业成本法对该企业的煤炭产品进行成本计算。
该矿在2013年三月份的原煤生产量为15万吨，其中6万吨原煤经过洗煤厂加工后得到精煤为2.75万吨，本月月底精煤与原煤全己销售完毕。
（二）作业成本法与传统核算方法之间差异具体分析1、采用作业成本法进行成本计算（1）生产耗费资源的确认及归集该煤矿的日常生产主要消耗以下几种资源:资料费、折旧费、工资及福利、动力费、修理费、管理服务费、专项费用。
各类资源耗费的信息可以从该企业的总分类账上得到。
经内蒙古西蒙煤矿财务部门的统计，当月全矿发生的总费用为24403500元，其中:工资及福利费5680500元，材料费5932500元，动力费2530500元，折旧费3543000元，修理费3288000元，管理服务费3429000元，专项费用2505000元。
（2）作业中心、成本库的确认及资源的分配依据前述所分析的各个成本库包括的费用及费用的归集方法，得到如下资源，分配情况，如表1:表1资源分配表(单位:元)（3）成本库成本的分配依据前面的分析，原煤和精煤在生产过程中共同消耗了供应成本库、机电成本库、销售成本库和管理成本库的费用，所以在对原煤与精煤计算成本时，首先需要分配原煤与精煤在供应成本库、机电成本库、销售成本库和管理成本库的费用。
具体分配过程如下:第一步，依据前面分析的各个成本库的成本动因来统计原煤与精煤在各个成本库的成本动因量。
得到结果如表2:表2：成本动因量统计表第二步，依据上一步得到的各个成本库的成本动因总量与前面统计的各个成本库的费用总额，通过成本动因费率的计算公式来计算各个成本库的成本动因费率，得到结果如表3:表3：成本动因费率计算表第三步，依据各产品在成本库费用的分配公式来分配原煤与精煤在各个成本库的费用。
得到结果如表4。
表4成本库费用分配表依据前述的原煤与精煤的销售成本、管理成本的计算方式，在这一步中可得到:内蒙古西蒙煤矿原煤与精煤的销售成本、管理成本，具体信息如表5表5销售成本和管理成本计算表（4）计算原煤与精煤的生产成本原煤的生产成本，依据前述的计算方法计算原煤的生产成本巧万吨的总生产成本为24083781.99元，原煤的生产成本为160.56元/吨。
精煤的生产成本，依据前述的计算方法计算精煤的生产成本，得到结果如表7:表7精煤的生产成本归集表(单位:元)10090895.35元，精煤的生产成本为366.94元/吨。
（5）计算原煤与精煤的单位成本经过前面的计算，分别得到了原煤和精煤的单位管理成本、单位销售成本、单位生产成本。
将原煤的单位管理成本、单位销售成本、单位生产成本相加便可以得到原煤的单位成本。
采用同样的方法便可以得到精煤的单位成本。
具体情况如表8。
表8作业成本法下的煤炭产品成本信息表(单位:元)2、采用传统方法进行成本计算传统成本法与作业成本法下的产品成本差异分析以上我们运用作业成本计算法计算出了内蒙古西蒙煤矿的煤炭产品单位成本，而由传统成本法计算出来的煤炭产品成本信息可由企业财务部门得到，具体信息如表（9）所示:表9传统成本法下的煤炭产品成本信息表(单位:元)煤高估了5.41元，究其原因主要是对供应成本库、管理成本库、销售成本库、机电成本库费用的分配上，缺少间接费用核算（如表2），而传统成本法是以产品的重量为基准进行分配的，直接成本一次进入原煤成本，各种间接成本也是通过制造费用归集以后也是一次进入原煤成本。