医院副院长的述职述廉报告.doc
医院副院长工作述职述廉报告
精品文档述职报告医院副院长工作述职述廉报告单位部门：汇报人：医院副院长工作述职述廉报告医院副院长工作述职述廉报告1一年来，在区委、区卫生局党组的正确领导下，我与班子成员以及全院职工一道，坚持以“三个代表”重要思想为指导，专心贯彻落实党的十六大精神，强化“以病人为中心，以质量为核心”(2021组织部长述职报告)的服务理念，建立健全质量掌握体系，深化开展卫生诚信建设和医疗人性化服务，优化医疗环境，提高服务质量和水平，端正办院方向，牢固树立为人民服务的宗旨，把社会效益放在首位，遵循社会主义市场经济和医疗卫生事业发展的内在规律，提高医院管理水平，把持续改进医疗质量和保障医疗平安作为医院管理的核心内容，为人民群众供应优质、高效、平安、便捷、和经济的医疗服务.不断满意人民群众日益增长的医疗卫生需求。
专心履行职责，圆满完成上级党组安排的各项工作任务。
一、强化服务意识，热衷公益事业。
连续发挥党员的先锋模范作用，以点带面，服务于患者，构建和协医患关系，不定期的发放住院病人意见征询卡，采用病人的合理化建议，对病人提出的问题给于答复或解决，通过调查走访，病人满意度大大增加。
作为政协委员，我深知自己肩上的重任，时刻牢记为人民服务的宗旨，在南岗区卫生局的正确领导下，我院争取到与中国初级卫生保健基金会健康扶贫工程的资助，共同开展历时一年的免费“区妇女病普查”工作，关爱妇女健康，本着“妇女健康,普查普治把关”的原则,估计参检为5.5万人次，免费检查项目包括:1、一般妇科检查。
2、乳腺检查：红外乳透仪。
3、盆腔脏器检查：阴式b超检查。
4、宫颈检查：数码电子阴道镜。
5、阴道分泌物检查：常规化验检查。
6、病理检查,费用约200元，真真正正的为的广阔妇女健康带来福音。
二、执行国家有关法律、法规和规章制度，健全医院各项工作制度，不断提高医疗服务质量，促进医院健康、可持续发展。
在医疗质量方面，着重抓好三级医师查房、典型疑难病例讨论、术前术后病例讨论等基本制度的落实，确保平安行医。
医院副院长个人述职报告(11篇)
医院副院长个人述职报告（11篇）医院副院长个人述职报告 1过去一年里，在院领导和分管领导的领导知道下，和各位同事的紧密配合下，我顺利安全的完成了我的工作任务，作为一名救死扶伤的医师，我有权利和义务将我的病人看好病，安全健康的继续走上工作岗位上去。
回首过去的一年，我做的虽然不是非常好，但是也没有什么过错，没有出现一例误诊，切实做好了对人民群众的生命负责任态度。
我的过去一年的工作总结，既是我一年的工作成果，也是对我来年工作的一种鞭策，督促我做的更好。
我的工作汇报内容有下：一、思想方面认真学习毛泽东思想，邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习贯彻十九大精神，积极开展医疗质量治理效益年活动，坚持以病人为中心，以质量为核心的护理服务理念，适应卫生改革，社会发展的新形势，积极参加一切活动，以服务人民奉献社会为宗旨，以病人满足为标准，全心全意为人民服务。
二、增强法律意识认真学习《医疗事故处理条例》及其法律法规，两次参加学习班，并积极参于医院组织的医疗事故修理条例培训授课工作，让所有医生知道在社会主义市场经济体制的建立，法律制度日益完善，人民群众法制观念不断增强，依法办事、依法维护自身的合法权益已成为人们的'共识，现代护理质量观念是全方位、全过程的让病人满足，这是人们对医疗护理服务提出更高、更新的需求，因而丰富法律知识，增强安全保护意识，使护理人员懂法、用法，依法减少医疗事故的发生。
三、规范护理工作制度深化卫生改革，执行新的医疗事故处理条例。
我院推行综合目标治理责任制，开展医疗质量治理效益年活动等新的形势，对医生工作提出了更高的要求，因而治疗部认真组织学习新条例，学习医生治理办法，严格执行医生执业。
四、加强医疗质量治理，提高优质高效服务从医疗人员的比例、工作性质、人员分布等各方面充分说明了医生工作是医院工作的重要组成部分，是保证医疗安全优质服务的主要车轮，因而治疗质量的优劣，与医疗纠纷的升、降息息相关，加强护理质量治理，提高治疗质量非凡重要。
医院副院长述廉述职报告
医院副院长述廉述职报告尊敬的院长、各位领导、各位同事：我是医院的副院长，今天非常荣幸向大家述廉述职。
在过去的一年里，我兢兢业业、勤勤恳恳地履行职责，努力为医院的发展和改革做出了一定的贡献。
以下是我这一年来的工作总结和心得体会。
一、廉洁自律方面：作为医院的副院长，我始终坚守廉洁自律底线，严格遵守各项廉洁纪律和规定。
在工作中，我严守纪律，不以权谋私，不搞权力寻租；坚决防止和抵制腐败行为，对各种违反廉洁纪律和职业道德的现象，我坚决予以纠正和查处。
我深知自己承担的是权力与责任，时刻保持清醒的头脑和善良的心灵，坚决杜绝腐败现象的发生。
二、工作内容方面：在过去的一年里，我主要负责医院的日常运营和管理工作。
我深入了解医院各个科室的情况，与科室负责人和医务人员保持密切联系，了解他们的工作需求和困难，积极听取他们的意见和建议。
同时，我注重学习和提升自己的管理能力，参加各种培训和学习活动，不断提高自己的工作水平和业务能力。
在医院的管理工作中，我注重研究各项管理政策和制度，提出相关改进措施，推动医院的管理水平不断提升。
我积极与各部门合作，加强内部沟通和协调，解决工作中的矛盾和问题，共同推动医院的发展。
三、工作成绩方面：在这一年中，我与院长和各位领导紧密合作，推动医院的事业发展。
我们成功实施了一系列的管理创新和改革措施，提高了医疗质量和服务水平。
同时，我们注重科研创新，加强医院与其他医疗机构的合作，推动医院的学术交流和科技创新。
在经济方面，我注重医院的财务稳定和提高效益。
我们制定了合理的财务预算和管理措施，降低了成本，提高了效益。
在人才培养和队伍建设方面，我们重视人才的选拔和培养，注重激励医务人员，提高他们的工作积极性和创造性。
四、存在问题和改进方向：在工作中，我也意识到了一些存在的问题和不足之处。
例如，我在领导团队建设和团队管理方面还需加强；在工作沟通和协调方面需要提高效率；在人员管理和资源配置方面需要更加合理和科学。
2024年医院副院长述职述廉报告样本（四篇）
2024年医院副院长述职述廉报告样本___月份，省卫生厅在全省范围内积极倡导医疗卫生单位开展“群众满意医院”创建活动，此举对于提升医疗服务质量、树立医院正面形象以及推动医院长远发展具有显著意义。
为确保该活动扎实有效，推动医院各项工作迈上新台阶，我们主要在以下四个方面着力推进：一、强化医疗质量管理。
我们积极提升医疗质量意识，营造“质量兴院”的良好氛围。
通过建立健全层次分明、职责清晰、功能到位的医疗质量管理机制，完善各项医疗制度，并构建严格的督查奖惩机制，实施一系列确保医疗质量的措施。
业务院长每周至少深入一个临床科室进行业务查房，相关职能科室也定期下病房检查医疗质量制度执行情况。
自活动开展以来，医疗质量得到显著提升，全年未发生一起医疗事故。
同时，医院业务量也呈现快速增长态势，今年门诊、住院人次分别比去年同期增长___%和___%。
二、优化医疗服务体验。
我们将创建活动视为“民心工程”和“实事工程”来落实，致力于为患者提供温馨的人性化服务。
通过换位思考，从患者角度出发，我们提倡医患零距离接触，并推出___多项便民利民措施，将人性化服务贯穿于医疗服务全过程。
同时，我们定期开展服务质量调查，召开患者亲属座谈会，广泛收集患者及家属的反馈，并自觉接受社会监督。
医院聘请了___名义务监督员，设立投诉箱、意见箱，并公布投诉电话，以虚心接受监督，认真整改，直至患者和家属满意。
三、合理控制医疗费用。
我们致力于让患者以最低费用享受优质服务，今年已清理出一百多个价格高昂且可被普通药品替代的新药品种，并对所有药品实行竞价采购，有效降低药品成本和价格，平均降价幅度达到___%，为患者让利达___多万元。
同时，我们要求各科室坚持合理检查、合理用药、合理治疗，提倡“朴素治疗”，并制定了《基本用药目录》对临床用药进行指导和控制。
此外，我们成立医院内部审计科对收费进行专项审计，实行收费电脑管理及住院病人费用一日清单制，确保收费透明合理。
医院副院长述职述廉报告3篇
医院副院长述职述廉报告3篇强化疾病预防控制体系及医疗救治体系建设，深化卫生改革，全面加强内部管理和人才培养，促进全镇卫生工作全面发展。
WTT整理，供大家参考选择。
医院副院长述职述廉报告1大家好!20xx年是我院齐心协力，开拓创新，阔步前进的一年，本人带领医院领导班子认真学习实践科学发展观，以人为本，在镇党委政府及上级主管部门的关怀与指导下，带领全院职工认真学习领会十x大精神及医疗卫生各项方针、政策，结合我院发展实际，理清思路，明确目标，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位，通过强化内部管理，构建长效机制，提高竞争实力，提升卫生院形象，团结拼搏，开拓创新，扎扎实实地推动卫生院物质文明、精神文明协调发展，并通过有效开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的卫生院管理年活动，促进了我院持续、健康、协调发展。
我们主要抓了以下方面工作：一、加强党风廉政建设和行风建设公开向社会作出服务承诺，公布投诉监督电话，设立举报箱，成立了院务公开工作领导小组，聘请行风监督员，为了确保此项活动取得明显实效，我们把自觉抵制商业贿赂与强化优质服务，提高医疗质量相结合，与规范医疗行为相结合。
通过此项活动的开展，职工精神面貌大有转变，服务意识得到加强，树立了卫生院良好形象。
二、建章立制，接受监督制定建立健全相关制度。
对违反卫生院规章制度的一经查实，按章处理，职工积极表示拥护和支持，使各种歪风邪气得到了全面遏制，卫生院各项工作步入良性循环的轨道。
三、心系群众，用实际行动赢得群众的理解和支持从我做起，能耐心细致的做职工思想工作，教育全体职工要始终牢记为人民服务的宗旨，严格执行国家物价政策，让利于民，卫生院药费等收费价格按照国家基本药物目录实行零差价收费，充分尊重并自觉维护病人的知情权、选择权和隐私权等合法权益，杜绝生、冷、硬、顶、推等不良现象，认真学习实践科学发展观，积极开展“服务好”、“质量好”、“医德好”、“群众满意”的“三好一满意”活动，开展民主评议政风行风工作和“医疗质量万里行”活动，为医院发展尽心尽力，为构建和谐的医患关系努力工作。
副院长述职述廉报告（二篇）
副院长述职述廉报告尊敬的各位领导、同仁们：大家好！我是×××医院的×××，担任副院长一职。
经过一年的履职，我非常荣幸能够向大家汇报我的工作情况和廉政建设工作。
一、工作情况汇报（一）工作任务完成情况在过去的一年中，我积极履行副院长的职责，全力以赴完成各项工作任务。
我主持了医院的日常管理工作，参与了重大决策，推动了各项事务的快速发展。
我依托团队协作，成功推动了医院内部管理的现代化改革。
同时，我深入工作一线，紧密联系医生、护士、行政人员等各个层面的工作人员，了解他们的需求，解决他们的问题，为医院的进步做出了积极的贡献。
在我的带领下，医院职工的工作积极性和创造性明显提高，整个医院的工作效率和质量也有了明显的提升。
（二）医疗质量和安全工作医院的首要任务是保障医疗质量和患者安全。
我深入研究学习国内外先进的医疗管理经验，推动了医院病案的管理工作，加强了医疗质量监测和评价体系的建设。
我还组织了医院的医患沟通和纠纷处理机制的建设，促进了患者与医务人员之间的良好关系。
同时，我加强了医院的安全管理工作，提升了消防安全和医疗设备的维护管理水平，确保了医疗过程的安全和稳定。
（三）医院发展与资源建设医院的发展是我的重要工作重点之一。
我推动了医院战略发展规划的制定和实施，制定了完善的医院管理制度和流程，提升了医院的内部管理效能。
我还积极争取相关政府和社会资源的支持，大力推进医院的设备更新和技术创新，不断提升医院的医疗服务水平和综合实力。
（四）团队建设和人才培养作为副院长，我十分重视团队建设和人才培养工作。
我注重培养年轻干部，加强他们的业务能力和管理水平的提升。
我也加强与各级行政人员的沟通和联系，促进了医院内外部团队的协作与合作。
另外，我还推动了医院职工的培训和学习机制的建立，提高了医院职工的整体素质和专业能力。
二、廉政建设工作汇报医院廉政建设是我的重要工作职责之一。
医院副院长个人述职报告
医院副院长个人述职报告医院副院长个人述职报告范文（通用7篇）医院副院长个人述职报告范文（通用7篇）1过去的20xx年，我总觉得是我最平庸，繁忙的一年，也是我琐事最多，倍感压力的一年。
我在各级领导的关心，帮助以及同事们的支持下，走上了郜台卫生院业务副院长的职务岗位。
在刘院长的精心指导，汪院长的密切支持和配合下，我本着坚持“以人为本”的科学发展观，围绕“以病人为中心，以提高医疗服务质量”管理主题，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位，积极探索建立科学管理的长效机制，保障医院可持续发展，全方位提升了医院的医疗质量。
作为业务副院长，我同全院职工一道，在今年主要做了以下工作：一、加强学习，提高自身素质。
积极参加先进性教育，贯彻党的十八届三中全会精神，认真落实“中国梦”，强化职工政治思想、理想信念、业务技能、遵纪守法、职业道德、医德医风等方面的教育，自觉地接受社会各界的监督，并虚心吸取群众意见，改进不足。
加强业务知识及医院管理知识的学习，提高管理及业务能力。
二、改进和完善医院绩效管理，促进行业作风的根本好转。
在刘院长指导下，听取科室同志意见，改进、协助完善了20xx年绩效管理方案，充分发挥医院领导的管理才能，调动全院职工积极性。
将医疗质量、院内感染、合理用药、传染病管理等关键性项目重点列出，认真按照各项医疗制度、医疗质量管理细则督促检查。
在全院树立“危机、需求、信息、服务”等意识和观念，具体组织实施民主考评活动。
把民主考评活动同全年绩效管理方案结合起来，进行全面考核，加大奖惩力度。
进一步加强医德医风建设。
开展创优质服务活动，办事效率进一步提高。
服务态度改善，普及了文明用语。
三、高度重视医疗安全，加强医疗质量管理。
1、组织医务人员认真学习《医疗事故处理条例》及《执业医师法》、《护士管理办法》、《医疗机构病历管理规定》，（医院感染管理规定）（53种病不输液），增强法律意识。
2、在实际中严格在执业范围内开展业务，严格上班制度，加强科间会诊。
卫生院副院长个人述职述廉述德报告.doc
个人述职述廉述德报告（XX年XX月XX日）XX乡卫生院副院长XXXXX年，本人在乡党委、政府和县卫生行政主管部门的正确领导以及业务主管部门的督促与帮助下，以团结、务实的态度，主动服务的理念，努力做好了自己分管的相关工作。
同时，做到认真贯彻落实党风廉政建设责任制，加强廉洁自律，狠抓作风建设，在卫生院全体医务人员的努力和配合下，圆满完成了领导交办的各项工作任务。
现结合年度干部考核工作要求，将本人一年来学习、工作、以及道德、廉政建设方面情况报告如下：一、思想政治、道德方面1、加强学习，提高自身素质，确保工作顺利进行。
对我来说，管理是一个全新的领域，需要从头学起。
所以，一年来，我认真履行岗位职责，爱岗敬业，克已奉公，以身作则，全身心投入到医疗管理实践中。
坚持把学习当成提高素质的阶梯，努力做到思想观念不落伍。
身为一名副职，如何抓好分管工作，履行好自己的职责，是我经常思考的问题。
时代在发展，社会在进步，不学习是不行的。
真正要当一个好助手，是必须要努力学习，这样才能深刻领会领导的管理思路和意图，才能更好的贯彻执行各项工作。
2、讲政治，严格要求自己，牢记全心全意为人民服务的宗旨。
积极配合院长开展工作，切实履行自己工作职责。
在实际工作中，努力做到“向上想事，向下做事”，工作上多沟通，决策上多商量。
坚持以勤为本，以廉砺志，以善修身，以德树型，勇于接受组织和群众的监督。
3、以德为本，努力增强自身的道德修养。
一年来，我始终坚持以德为本，把以政治品德、职业道德、家庭美德、社会公德为内容的“四德”建设放在首位，不断强化自律意识和锤炼自身道德性的修养。
二、在工作方面1、一年以来，在院长的带领下，在各位同事的共同努力下，去年“爱婴医院”的创建，一举达标。
群众的基本医疗得到了充分的保障，公共卫生服务全乡所有人群全覆盖，群众的健康指数得到提升，社会效益得到彰显。
全年医院医疗业务总收入XX余万元，医疗纯收入XX余万元。
较前三年业务总收入平均增长了X倍。
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2012年医院副院长的述职述廉报告
尊敬的各位领导，各位委员:
根据院党委的统一部署和要求，我就一年来的工作进行述职。
不妥之处敬请指正。
今年，在学校和医院两级党委的正确领导下，我认真学习党的创新理念，全面落实科学发展观，深化后勤改革，加快医院建设，创造性地完成了各项保障任务，促进了医院后勤又好又快地发展。
一、坚持把学习当成提高素质的阶梯，努力做到思想观念不落伍。
领导的思路，决定一个单位的出路。
身为一名领导干部，如何抓好分管工作，履行好自己的职责，是我经常思考的问题。
学而知不足,时代在发展，社会在进步，不学习是不行的，特别是领导干部，放松学习，思想观念就有可能跟不上时代，就有可能错失单位发展的良机，就有可能辜负党组织和全院广大教职员工的期望。
一是学为所思，力求当个好助手。
党和国家的路线、方针、政策是指导一个单位实现健康发展的框架，及时准确地领会精髓，才有可能在工作中少走弯路。
基于这样认识，我始终把学习党在新时期的创新理论当作必修课，特别是十七大以后，如何准确把握科学发展观的实质内涵，怎样把党的创新理论贯彻到具体工作中，做到学以致用，是我在学习中重点把握的环节。
今年，按照院党委统一部署，我们在深入学习十七大报告和新党章的同时，坚持结合自身实际，在学习交流中，坚持把十七大理论具体化，将核心内涵溶入到实际工作中，做到知无不言，言无不尽，
并撰写了多篇心得体会。
二是学为所专，力求做个好管家。
要作一名称职的领导干部，不仅视野要宽，而且还要尽量做到博学。
我始终认为，获得的知识多一点，决策谋划就会更加科学一点。
今年，我利用业余时间学习了经济、管理、法律、领导科学等知识，特别是听了总后预提干部学习班名家、名师精彩授课,更是让我受益非浅，启发很大.例如，在推行后勤社会改革方面，我们提出了利用社会资源购买后勤服务的思路，实现了生活保障社会化；在降低成本，实现资源共享方面，我们借助兄弟单位力量，推进洗涤联勤一体化保障。
三是学为所用，力求做个好领导。
常言道：为官一任，造福一方。
就我而言，说“造福”还谈不上，但作为副院长，要对得起自己岗位、对得起职责、对得起群众，是我一直以来追求的目标。
在推进精品战略，立足质量建院，创建友好型医院过程中，我们积极营造整全和谐的人居环境，在楼宇建设、房屋装修、环境改造等设计上，积极听取专家意见，坚持长远与近期、规划与建设、文化与生态、美观与功能的统一，努力实现医院整个营区新美如画目标。
二、坚持把工作当成实现价值的过程，努力做到创新务实不掉队。
要把工作干好没有动力是不行的，没有热情也是不行的。
从xx年到口腔医院，如今在副院长岗位已工作了5个年头，之所以至今依然保持着高涨的工作热情，我总觉得人还是要做点有意义的事情，有价值的事情。
一是树立大局意识，充分整合资源。
四医大是个整体，各部院系十指相连，攥起手来就是拳头，团结起来大有奔头。
近几年，
医院的发展得益于学校和各部院系的大力支持，我们营院建设压坏了兄弟医院的道路，安全工作受益学校综合治理等等，所有这些都提醒我们，我们的医院离不开上级和兄弟单位的支持。
我们率先与兄弟医院洗涤联勤，实现一体保障，节省了能源，减少了用工。
特别是综合服务楼依托社会化保障,住宿、餐饮、商业全面实现社会化。
这些举措，使我们彻底改变了过去条件差、功能缺、效益低的保障现状，甩掉了后勤服务滞后的旧帽子，提高了后勤整体保障力。
安全是大局，关系学校整体形象。
说实话，分管安全如坐针毡。
结合一些兄弟单位教训，我时刻要求自己和部属，对待事故苗头，看到了要讲到，讲到了要抓到。
事故苗头在演变，杜绝问题发生，必须严查细防，抓好制度落实，除此之外没有捷径。
今年第15个安全年的实现，并被总后评为安全稳定先进单位，但在荣誉面前，倍感压力巨大。
二是依托精品战略，推动精细管理。
一个单位要实现突破性发展，必须要克服固有的惯性思维，就是要把人的思想从旧的束缚中解放出来。
精品战略是推行改革的突破口。
医院后勤工作要再上台阶，就要推行精细管理。
为此，工作中，我要求自己和部属做到“三细”：掌握情况要细，决策论证要细，执行落实要细。
为了有针对性地完成各项后勤保障任务，我们坚持每周一次后勤查房，每月一次综合检查，每半年一次后勤座谈会等多种形式，深入基层科室，广泛听取意见，为临床一线解难题、办实事。
坚持求真务实，讲究管理效益。
今年，先后组织开展节约节能工作，实现了门诊楼中央空调合同能源管理，并试行了用电远程计量监控系统，管理效益与经济效益明显；沿街商业开发项目已拿到了“军队房屋租赁许可证”，经过多方努力，总后有关部门已基本同
意减免3年上缴的租费，每年为医院节省129万元。
严格预算管理，有效调节资金，特别是完善全成本核算和激励机制政策，有效地调动了全院上下创造热情，今年医院医疗收入再创新高。
三是坚持以人为本，致力内外和谐。
医院就是服务，就是要力所能及地让患者满意，后勤就是服务，就是要全力保障一线工作人员。
这两年，我们更加认识到，服务是一个链条，要让患者满意，首先要让员工满意。
今年，随着营院建设全面完工，我们解决了64户经济适用房入住，调整180户公寓住房，实现了全院工作人员住房全部达标，居住条件得到根本改善；为了落实院党委对聘用人员的关心，我们完成了94名聘用人员“三金”缴纳工作，使聘用人员队伍的凝聚力进一步增强；随着医院工作时间调整，我们建成了“员工之家”和综合楼午餐区，为全院460名在岗员工提供了温馨就餐环境和优美的免费午餐服务，实现了优质高效的人性化服务；为营造整体和谐的人居环境，我们用文化生态理念，规划建设了营区景观工程。
并邀请清华大学景观设计所进行指导和参与设计，建设具有独具特色的人文环境。
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