造价部部门职责-2017
造价部门职责
工程造价部部门职责工程造价部的直接上级是副总经理，是公司项目建设成本目标制定、控制的职能部门。
1.负责建立健全工程造价管理制度、招投标管理制度和成本控制体系，并监督执行。
2.参与项目的决策阶段，参与项目投资机会、项目建议书阶段及可行性研究阶段的投资估算。
配合相关部门对项目建设做出科学的论断，选择最佳投资方案。
3.负责工程设计概算的审核。
4.负责项目建安成本分解，根据施工图编制项目建安成本目标预算。
5.负责组织建设项目的施工总承包、监理招标、重要设备等招标工作，包括标底的编制委托和审查，办理工程施工及监理的外部招投标手续，委托招标代理，审核招标代理的招标文件，协助招标代理组织招标答疑等，拟订相关合同。
6.负责建设项目成本目标的控制，组织施工过程中甲供或甲控材料、设备及甲分包工程的招投标工作，并对投标方进行邀标，组织相关部门对投标单位进行资格审查。
监督总包单位的各项材料设备及分包工程的招投标工作。
负责工程建设过程中材料设备的认质认价工作，同时办理材料设备及分包工程的合同签定手续。
7.负责统计并审核工程量和月度工程进度，办理工程款拨付手续，保证工程进度、质量，控制工程成本。
8.负责处理工程变更洽商引起的合同价款的调整。
审核、反驳和修正施工承包商及设备材料供货商的索赔，对施工承包商及设备材料供货商履约过程中的违约责任进行反索赔。
9.负责预结算的审核工作，对项目成本目标执行情况进行分析。
10.负责工程合同的管理工作，组织各专业部门编制相应条款，并监督合同的实施。
11.负责工程造价信息的预测和预控，收集、整理和发布有关造价资料，组织工程造价管理方面的培训。
12.负责本部门有关技术资料的收集、整理、存档、移交工作。
13.完成公司领导交办的其它各项工作。
岗位名称:工程造价部经理直接上级:副总经理直接下级:工程造价部员工一、岗位职责在副总经理的领导下,带领部门员工完成下列工作:(一)投资估算与其他部门相配合，提供项目成本估算报告，为项目可行性研究报告提供支持。
造价工作岗位职责
造价工作岗位职责造价工作岗位职责(9篇)在当今社会生活中，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。
相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，以下是店铺为大家整理的造价工作岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。
造价工作岗位职责11、项目投资分析，进行日常成本测算，提供设计变更成本建议；2、负责对设计估算、施工图预算、招标文件编制、工程量计算进行审核；3、组织内部招标实施，配合外部招标；4、合同文件的起草与管理，跟踪分析合同执行情况，审核相关条款；5、工程款支付审核，结算管理，概预算与决算报告；6、变更洽商审核及处理索赔事宜。
造价工作岗位职责21、负责编制、审核土建工程预（结）算；2、负责对方案优化、经济指标与成本分析、控制等；3、负责土建工程项目标底、评标并协助招标采购相关工作；4、对施工过程中发生的重大设计变更、工程签证等进行审核；5、完善公司成本管理制度流程建设及工作成果标准化。
6、熟悉深圳市定额及计价规范，独立性强，有独立思考及解决问题的能力，工作积极主动，有一定管理能力；7、在施工现场熟悉项目施工图及预算，施工过程中处理变更估价、材料及设备询价、错漏项审核、材料差价调整、进度款计算等工作，竣工后负责结算审核等工作；8、领导安排的其它跟土建专业相关的'工作；造价工作岗位职责31、负责工程项目的估算、概算、预算及结算任务中土建专业的工作；2、配合工程项目中土建专业的投标报价工作，成本核算工作；3、领导安排的`其它跟土建专业相关的工作；4、配合其他部门做好相关工程变更洽商的审核和确定；5、协助建立健全公司预算数据库和内部定额。
造价工作岗位职责41、负责公司工程项目土建工程的.估算、概算、预算及结算工作；2、负责公司工程项目土建工程的投标报价工作，成本核算工作；3、领导安排的其它工程的预算和结算工作；4、配合项目部做好相关工程变更洽商的审核和确定；5、协助建立健全公司预算数据库和内部定额。
造价部职责
造价部职责
1、建立公司工程项目成本管理体系，建立并维护公司内外部定额
管理体系，制定公司工程造价管理制度；建立公司招投标管理
体系，制定招投标管理制度；制定项目交底的相关制度。
2、组织编制工程项目投标文件。
3、执行中标项目的商务谈判，组织合同评审，签订承包合同。
4、组织确定公司中标项目的责任目标，组织中标项目的合同交底，
组织审核中标项目的成本策划。
5、组织劳务分包招标文件的内部评审，组织劳务分包内部招标，
审核并签订劳务分包协议。
6、审核项目部的材料采购计划。
7、负责与总包（业主）单位进行有效沟通，每月及时办理验工计
价手续。
8、根据工程现场进度，对每月上报的工程量统计表进行审核，并
根据工程验收单和《劳务分包合同》为办理劳务分包计价手续。
9、整理各项目在工程施工中出现的设计变更、工程洽商资料并编
制相应的预算书.
10、监控、检查公司工程项目实际成本的核算和项目动态盈亏分析
工作。
11、负责各个工程项目的工程预决算工作。
12、负责组织工程造价管理方面的培训工作。
13、收集、整理、更新外部造价信息（建设部、地方政府建设部门
发布的造价文件、信息），测算和制定公司内部定额。
14、工程完工后及时编写施工成本分析总结报告，并提交分管领导
审核。
15、负责本部门有关技术资料、证书的收集、整理、存档、移交工
作。
工程造价部部门职责
工程造价部部门职责工程造价部得直接上级就是副总经理,就是公司项目建设成本目标制定、控制得职能部门。
1、负责建立健全工程造价管理制度、招投标管理制度与成本控制体系,并监督执行。
2、参与项目得决策阶段,参与项目投资机会、项目建议书阶段及可行性研究阶段得投资估算。
配合相关部门对项目建设做出科学得论断,选择最佳投资方案。
3、负责工程设计概算得审核。
4、负责项目建安成本分解,根据施工图编制项目建安成本目标预算。
5、负责组织建设项目得施工总承包、监理招标、重要设备等招标工作,包括标底得编制委托与审查,办理工程施工及监理得外部招投标手续,委托招标代理,审核招标代理得招标文件,协助招标代理组织招标答疑等,拟订相关合同。
6、负责建设项目成本目标得控制,组织施工过程中甲供或甲控材料、设备及甲分包工程得招投标工作,并对投标方进行邀标,组织相关部门对投标单位进行资格审查。
监督总包单位得各项材料设备及分包工程得招投标工作。
负责工程建设过程中材料设备得认质认价工作,同时办理材料设备及分包工程得合同签定手续。
7、负责统计并审核工程量与月度工程进度,办理工程款拨付手续,保证工程进度、质量,控制工程成本。
8、负责处理工程变更洽商引起得合同价款得调整。
审核、反驳与修正施工承包商及设备材料供货商得索赔,对施工承包商及设备材料供货商履约过程中得违约责任进行反索赔。
9、负责预结算得审核工作,对项目成本目标执行情况进行分析。
10、负责工程合同得管理工作,组织各专业部门编制相应条款,并监督合同得实施。
11、负责工程造价信息得预测与预控,收集、整理与发布有关造价资料,组织工程造价管理方面得培训。
12、负责本部门有关技术资料得收集、整理、存档、移交工作。
13、完成公司领导交办得其它各项工作。
岗位名称:工程造价部经理直接上级:副总经理直接下级:工程造价部员工一、岗位职责在副总经理得领导下,带领部门员工完成下列工作:(一)投资估算与其她部门相配合,提供项目成本估算报告,为项目可行性研究报告提供支持。
工程预算造价部门工作内容以及岗位职责
工程预算造价部门工作内容以及岗位职责工程预算造价部门是一个非常重要的部门，主要负责项目投资预算和造价分析等工作。
其工作内容包括：项目投资预算、项目造价预测、项目造价控制、项目资金筹措、成本管理和成本审定等。
岗位职责包括：项目投资预算计划的编制、项目造价分析与评估、项目成本控制与管理、项目资金筹措等。
首先，项目投资预算是工程预算造价部门的核心工作。
根据项目的性质、规模、阶段和需求，进行项目的投资预算计划的编制。
该部门需要对项目的各个方面进行评估和测算，包括项目建设成本、设备采购成本、工程质量保证成本、工程运营管理成本等，以确定项目的总投资额，为项目的实施提供参考。
其次，工程预算造价部门需要进行项目造价预测。
在项目进行初期，根据项目的规模、设备、劳动力和材料等情况，对项目的预计成本进行评估和预测。
这个阶段需要结合项目的具体情况，参考类似项目的造价和市场行情，对项目的成本进行分析和计算，为项目的筹备工作提供依据。
项目造价控制是工程预算造价部门的重要职责之一、在项目实施阶段，该部门需要根据项目的预算，进行成本控制和管理。
通过对项目的各个环节进行监控和调整，确保项目的成本控制在预算范围内。
在项目实施过程中，需要与项目经理、财务部门等紧密合作，及时收集和分析项目的成本信息，为项目决策提供参考。
另外，工程预算造价部门还负责项目资金筹措。
项目实施需要大量的资金投入，而项目的融资和资金筹措是工程预算造价部门的重要职责之一、该部门需要与银行、投资机构等合作，寻找合适的融资渠道，为项目提供资金支持。
同时，还需要与财务部门合作，进行项目资金的筹措和管理，确保项目的资金需求和使用得到满足。
最后，工程预算造价部门还需要进行成本管理和成本审定。
成本管理包括对项目成本的跟踪、核算和管理；成本审定包括对工程施工、材料采购、设备购置等成本进行审核和审批。
这些工作需要综合考虑项目的预算、质量要求和合同约定等因素，确保项目的成本控制和使用合规合理。
造价岗位职责（通用13篇）
造价岗位职责（通用13篇）造价篇11、参与项目的全过程控制，负责项目各阶段目标成本编制工作，并搜集整理土建工程相关经济指标;2、掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法;3、投资估算、施工图预算、工程量清单、初步设计概算、标底、制定招标控制价，投资控制、审核进度付款审核、动态跟踪，结算审价、索赔、变更处理;4、负责团队管理，完成领导交办的其他工作任务。
造价岗位职责篇21、负责独立完成工程的预结算相关工作;2、负责专业成本核算、分析，以及专业动态成本控制的跟进;3、完成领导交办的其他工作。
造价岗位职责篇31、从事项目经理部的日常经营管理工作;2、参与项目部分包、采购、的谈判及起草;3、负责项目部成本的控制，参与材料的询价、采购及材料成本管理;4、负责项目的预算管理，参与编写项目、可行性研究报告;5、完成公司领导安排的其他预决算事物。
造价岗位职责篇41、负责工程项目的安装专业部分造价概算、预算、结算工作2、负责对给土建、电气、给排水、消防、采暖、通风等工程进行施工图预算编制或审核，设计变更审核，工程签证费用审核，进度款审核，结算审核;造价岗位职责篇51、掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况;2、熟悉省、市各有关计价定额、估价表及收费标准、工程量清单计价规范，掌握招投标程序及法律法规;3、熟知施工图纸，参加图纸会审，参与隐蔽工程、分部工程、分项工程、竣工验收等工作;4、负责在工程投标阶段及时、准确做出整个工程概算、预算;5、在施工整个过程中掌握施工现场情况及形象进度，按分部工程、分项工程计算工程量和资金需用量，依据合同及其他有效文件和现场情况，做好工程进度款支付的审查工作，并制定工程款拨付台账，按月上报有关领导;6、领导交办的其他事项。
造价岗位职责篇61、组织各项目施工招标工作;2、审核项目各类工程结算;3、制定工程、材料、设备设施、服务类采购标底;4、负责对接并监督造价咨询机构及时完成项目预算的编制工作，审核所有变更与签证;5、组织检查、监督所签合同的执行情况;6、组织建立工程成本胴体监控体系;分析与检查成本，向上级领导提出成本考核建议，研究改进成本控制的措施;7、制定部门管理制度及开展部门日常管理。
造价部管理人员岗位职责
造价部相关人员岗位职责一、总经理:1.负责工程造价确定与控制管理办法的制定、修订及解释工作,并对实施情况进行指导、协调和督促;2.负责组织建立造价部成为集团成本造价控制中心的功能和机制,包括工程造价成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制工程造价成本报告；3.参与工程设计论证，对不同的设计、材料及技术进行成本分析并提出优化设计建议；4.负责组织编制工程项目投资估算，提供项目投资决策基础数据；5.负责组织主持总包工程合同文件编制及合同谈判工作，对总包合同的商务条款及合同价格的合理性负责；6.负责组织及审核工程预算、进度款报表、工程结算、索赔和理赔工作；分析建设项目工程造价成本控制情况，提出成本偏差的纠正与预防、成本造价控制方法的改进、制定降低成本措施、改进成本造价控制体系；7.负责审核分包工程招标文件、工程量清单工作，并对审核结果质量负责；8.指导及审核标底价工作；9.负责组织提供开发项目工程造价费用及结算资料，配合财务管理部编制项目竣工财务报表。
10.接受及配合审计管理中心的指导，对审计报告中涉及工程造价管理部分进行及时沟通及落实整改工作，并对整改情况及时反馈；11.负责工程造价确定与控制管理办法的实施及考核造价管理人员业绩。
二、造价部经理:1.及时熟悉国家及地方颁布的行业内有关法规、政策文件，指导造价管理人员及子公司造价部工作；2.参与工程设计论证，对不同的设计、材料及技术进行成本分析并提出优化设计建议；3.负责组织及复核工程预算、进度款报表、工程结算、索赔和理赔工作及负责建立工程款支付台帐；4.负责复核分包工程招标文件、工程量清单工作，并参与分包工程的合同价谈判工作;5.协助总经理完成总包工程合同文件编制及复核工程量清单并参与合同谈判工作；6.协助总经理完成工程项目投资估算及开发项目工程造价费用及结算资料工作;7.指导造价工程师参与隐蔽工程量及签证工程量的验收工作；复核签证工程量及价格（或确定计价原则);8.参与工程竣工验收工作,复核工程竣工结算，提交符合规定的工程造价复核资料及编制说明；9.指导及复核标底价工作;10.接受及配合审计管理中心的指导，对审计报告中涉及工程造价管理部分进行及时沟通及落实整改工作；11.协助总经理完成工程造价确定与控制管理办法的实施及考核造价管理人员业绩。
工程预算造价部门工作内容以及岗位职责
一、工程预算与造价部门工作内容以及岗位职责一、负责建立健全工程造价管理制度、招投标管理制度和成本控制体系，并监督执行。
二.参与项目的决策阶段，参与项目投资机会、项目建议书阶段及可行性研究阶段的投资估算。
配合相关部门对项目建设做出科学的论断，选择最佳投资方案。
三、负责工程设计概算的审核，项目建安成本分解，根据施工图编制项目建安成本目标预算。
四、负责组织建设项目的施工总承包、监理招标、重要设备等招标工作，包括标底的编制委托和审查，办理工程施工及监理的外部招投标手续，委托招标代理，审核招标代理的招标文件，协助招标代理组织招标答疑等，拟订相关合同。
五、负责建设项目成本目标的控制，组织施工过程中甲供或甲控材料、设备及甲分包工程的招投标工作，并对投标方进行邀标，组织相关部门对投标单位进行资格审查。
监督总包单位的各项材料设备及分包工程的招投标工作。
负责工程建设过程中材料设备的认质认价工作，同时办理材料设备及分包工程的合同签订手续。
六、负责统计并审核工程量和月度工程进度，办理工程款拨付手续，保证工程进度、质量，控制工程成本。
七、负责处理工程变更洽商引起的合同价款的调整。
审核、反驳和修正施工承包商及设备材料供货商的索赔，对施工承包商及设备材料供货商履约过程中的违约责任进行反索赔。
八、负责预结算的审核工作，对项目成本目标执行情况进行分析。
九、负责工程合同的管理工作，组织各专业部门编制相应条款，并监督合同的实施。
十、负责工程造价信息的预测和预控，收集、整理和发布有关造价资料，组织工程造价管理方面的培训。
十一、负责本部门有关技术资料的收集、整理、存档、移交工作。
十二、完成公司领导交办的其它各项工作。
二、工程预算与造价经理工作内容以及岗位职责一、负责公司经营过程中与工程项目预结算、投标、合同相关工作程序的编制、修订以及程序实施；二、负责公司施工合同的评审和合同的签订过程中的具体实施工作；三、负责工程项目的投标工作及其相关事宜；四、负责起草施工合同文本，对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。
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造价部管理职责
目录
造价部部门职责 (2)
一、部门职责的核心 (2)
二、部门职责的流程 (2)
三、部门职责的大纲 (2)
现场签证、确定部分单价的审核权限及流程 (3)
一、制定本流程的目的 (3)
二、签证流程的前置条件 (3)
三、权限的设置 (3)
四、附表 (4)
工程进度及结算款审核的项目流程 (5)
第一条项目付款流程 (5)
第二条付款所需要的资料 (5)
第三条付款的特别规定 (5)
四、附表 (6)
造价部部门职责
一、部门职责的核心
做好对公司、对项目“服务”工作，对经手的每一笔钱、每一个签字负责，让全部的工作有可追溯性。
二、部门职责的流程
除非领导安排，我们不是任何工作的开始、也不是任何工作的结束，我们只是工作中的一个中间过程。
在外部监督的基础上，我们通过内部的审核，确保我们的工作及时有效。
三、部门职责的大纲
第一条掌握国家和地方政府对工程造价管理的相关规定，及时掌握管理规定的相关变动，了解材料价格的市场变动，执行公司和本部门的相关管理职责。
第二条根据公司及项目的要求，编制项目的成本估算、成本预算、成本控制、成本分析、成本结算、成本评估工作。
结合公司现状编制《施工过程中的成本管理办法》，并对制度的落实情况进行监督。
第三条切实做到前期规划、设计工作的事前控制，参与评审初步设计和施工图设计）；根据会审后的施工图纸，组织对人工费、原材料价格、设备价格进行市场调查，组织编制工程预算，根据公司目标成本体系，分解、细化项目目标成本；第四条在项目实施过程中参与采购、变更、签证等的事中控制，参与拟订项目执行计划书，负责其中成本计划；根据施工进度情况，对每月的工程量统计报表进行审核，核对应付工程款。
追踪、监督项目过程中，目标成本和成本计划的执行情况，并及时提出成本预警和调整建议；
第五条项目竣工后的结算工作的事后控制。
组织开展结算与预算成本的差异分析工作，审核项目工程概算和预算、结算；提交结算报告。
第六条参与工程类合同的签订，审核合同条款关于造价部门条款的合理性，监督合同造价条款的执行情况。
第七条公司交办的其他事项。
现场签证、确定部分单价的
审核权限及流程
一、制定本流程的目的
工程施工过程中发生工程洽商在所难免，制定本流程的目的不是减少签证或者压缩签证（减压或者压缩签证的工作属于设计和工程部门的权限和责任），而是规范流程，在保证效益前提下，提高效率。
二、签证流程的前置条件
涉及到对分包工程签证的，必须明确原因，即属于业主原因、施工现场不可预测原因、图纸原因、政策原因、分包原因、指挥失误、不可抗力、其他原因。
对以上原因应该分别对待：
1、属于业主原因的、不可抗力，必须向业主方发出签证索赔的相应通知，获得相应的签证。
2、属于施工现场不可预测原因的、图纸原因的、政策原因的，应明确是否属于承包合同应该承担的风险而是否需要向业主方进行签证，同时应该详查分包合同，是否属于分包合同应该承担的风险。
3、属于分包原因、指挥失误的，应该明确内部的处理制度，建议5000元以内的指挥失误损失不再内部追究责任，明确责任人方可签署；超过5000元的指挥失误损失按照公司内部追责制度后方可签认。
4、属于分包原因的、其他原因的，必须明确责任方方可签署；责任不易确定的，需要公司部门协助，请公司部门进行协助确定；公司部门也无法确定，只能归属于指挥失误的原因。
三、权限的设置
鉴于施工过程中的洽商有很多种，一部分是伴随着设计变更发生的，一部分是突发情况产生的。
如果全部按照公司审批流程执行，则会影响工程进度；如果全部由项目自行决定，则可能会处于失控状态。
建议如下：
1、对于单次现场签证估算金额在1万元以下，由施工员、生产经理、预算员、项目经理共同确定，签署书面的文字记录作为依据。
2、对于单次现场签证估算金额在1万元以上、10万元以下的，由施工员、生产经理、预算员、项目经理共同签署初步意见后，形成书面的报告，报公司总经济师批准后作为依据。
3、对于单次现场签证估算金额超过10万元的，由施工员、生产经理、预算员、项目经理共同签署初步意见后，形成书面的报告，报公司总经济师，由总经济师报总经理批准后生效。
4、合同中未明确单价，但是现场又实际发生的，原则上按照合同原则确定单价，该项确定的单价涉及的金额参照现场签证的办法处理。
5、涉及分供方索赔的，不论金额大小，一律参照估算金额超过10万元的现场签证流程办理。
6、非按照以上流程进行的签证，除特殊情况外，不作为结算依据。
四、附表
工程进度及结算款审核的项目流程
第一条项目付款流程
1、分包单位必须填写《合同款支付申报审批表》，先由合同单位填写
申报意见。
2、由项目部工长、质检员、生产经理等相关人员签署意见后，交现场
预算员，现场预算员初步审核后，交公司预算部进行内审，内审完
成后，交由项目经理审核。
3、项目经理审核完成后，按照公司流程进行后续的审核流程。
第二条付款所需要的资料
1、进度付款所需要的资料
分包填写《合同款支付申报审批表》、工长、质检员、生产经理、造价员、项目经理签署的文件。
2、结算付款所需的资料
办理结算所需要的资料参考进度款所需资料确定。
办理结算付款需：双方已经签字认可的结算单（结算表）、项目物资出具的物资结清清单、项目资料出具的资料已经移交单、项目经理签署的工期质量文明施工的履约情况
3、保修付款所需的资料
结算付款所需的资料，另加项目售后服务人员签字、物业公司签字
第三条付款的特别规定
1、任何情况下，不超过合同金额20%的工程洽商费用和签证费用在结
算完成前均不支付。
超过合同金额20%的工程洽商费用和签证费用在结算完成前，当期只支付超过20%部分的50%。
2、部分金额较小的施工项目，由项目直接按照零星付款的，单项累
计金额不得超过10万元，超过10万元的，必须按照分包流程进行管理。
未按照分包流程结算的，相关款项审核时间将会停滞6个月后再考虑是否支付。
3、采用单价合同的分包合同，必须在单价合同签订3个月之内由合
同双方确认合同总价，否则相关款项审核时间将会停滞。
4、施工类的合同、物资类的合同（不含土护降、临设、钢材），在
工程竣工验收前，除特殊情况外，付款比例一律不得高于80%，高于80%的相关款项审核时间将会停滞。
四、附表：进度款支付申报审批表编号：
结算款支付申报审批表编号：。